Hénin-Beaumont, c`est vous !

Notre
projet
Héninoises, Héninois, Beaumontoises, Beaumontois,
Après des années d’incompétence et d’immobilisme, votre déception est palpable et légitime.
Le projet municipal que vous tenez entre les mains est le fruit de longues réflexions et de concertations permanentes avec vous, sur le terrain.
Au fil de nos rencontres dans les quartiers, au sein des associations, mais aussi à partir des réponses nombreuses à notre questionnaire municipal, notre équipe, constituée en commissions
municipales thématiques, a pu élaborer ce programme. Ces constats et ces propositions n’appartiennent pas à une idéologie ou un parti politique en particulier.
Ce projet, nous l’avons voulu rassembleur, crédible, proche de la réalité que nous vivons tous et
conforme à vos attentes et vos envies de changement.
Le chantier est énorme. La ville a accusé un retard sérieux depuis une dizaine d’années. Ce que
nous vous proposons aujourd’hui, c’est de tourner définitivement la page et de construire, tous
ensemble, notre futur.
Avec votre soutien et votre engagement, je souhaite faire d’Hénin-Beaumont une ville sûre et
tranquille, agréable à vivre, dans un environnement sain, propice au développement et à la prospérité de chacun.
Programme municipal
Hénin-Beaumont, c’est vous !
Hénin-Beaumont possède des atouts qui doivent être mis en valeur : le dynamisme et la volonté
de ses habitants, de nombreux savoir-faire, un immense intérêt de sa population pour la vie citoyenne, publique et associative.
Là où certains veulent encore faire perdurer un système et des méthodes qui ont failli, je vous
propose aujourd’hui le changement et le renouveau. Hénin-Beaumont, c’est vous !
Steeve Briois
1
Gestion, finances et fiscalité
Après la période « Dalongeville », caractérisée par une gestion pitoyable et des magouilles en série, le mandat « Binaisse » est
synonyme d’incompétence.
Le maire actuel, incompétent, n’a jamais
voulu faire de recours contre l’État pour «
défaut de surveillance des comptes publics
», alors que la Préfecture n’a pas fait son travail de contrôle de légalité.
Eugène Binaisse s’attribue aujourd’hui le
remboursement des 12 millions d’euros du
déficit causé par Dalongeville. C’est faux car
ce sont les contribuables qui ont remboursé ce trou financier. Lui, n’a fait qu’appliquer
la décision de la Chambre Régionale des
Comptes. N’importe quel élève en comptabilité aurait été capable de faire cela.
Par ailleurs, nous attendons toujours les fameuses « subventions exceptionnelles » que
devaient apporter les socialistes pour notre
commune, promises lors de la campagne
des municipales de 2009.
La renégociation des emprunts toxiques
a, quant à elle, tourné au fiasco. En effet,
pour deux emprunts d’un montant total
de 6 261 000 €, les «frais de sortie» se sont
élevés à 841 000 €, s’ajoutant à un taux fixe
élevé (6%!) et d’autres intérêts moratoires.
Eugène Binaisse économe ? C’est un men-
songe, les dépenses réelles de fonctionnement ont augmenté de 21,79 % entre 2009
et 2013, passant ainsi de 29 429 007 € (2009)
à 35 842 552 € (2013). Un triste record !
La dette ? Elle est de 1 342 € par habitant,
soit 29 % de plus que la moyenne nationale !
Enfin, ceux qui croyaient que le copinage
était révolu en seront pour leurs frais. Des
auditions ont été menées récemment par la
Police Judiciaire, concernant des marchés
publics. Bref, la mandature Binaisse finit
dans les cris, les déchirures et le chaos, c’est
surtout un gâchis pour les Héninois et les
Beaumontois.
NOS
P
ROPOSITIONS
Notre priorité
La baisse des impôts locaux.
Notre priorité pour la période
2015/2020 sera de baisser de manière
progressive, mais certaine, le montant des impôts locaux. En baissant le
taux de la fiscalité locale, vous retrouvez ainsi du pouvoir d’achat et de la
confiance.
Ce sera aussi un moyen de faciliter
les transactions immobilières, sources
de nouvelles rentrées fiscales pour la
commune. C’est enfin un signal fort
envoyé aux PME et commerçants qui
rechignent actuellement à s’installer à
Hénin-Beaumont.
Bref, la baisse des impôts, c’est le retour d’un cercle vertueux.
Comment le ferons-nous ?
Pour engager une baisse des impôts locaux
crédible, sérieuse et non démagogique, il
nous faudra trouver un million d’euros.
Cet objectif est tout à fait atteignable car,
ce million d’euros, nous le prendrons dans
l’excèdent de fonctionnement, actuellement de 4 millions d’euros.
En effet, pour l’année 2013, les recettes de
fonctionnement actuelles sont de 39 941
250 € alors que les dépenses ne sont que
de 35 842 552 €.
Les impôts locaux ont augmenté pour payer
le déficit causé par Dalongeville en 2008.
Etant donné que ce déficit a été remboursé
par les contribuables, plus rien ne justifie le
maintien de la fiscalité locale à des taux aussi élevés.
Parallèlement à cette baisse des impôts,
nous élaborerons un plan d’économies sur
les dépenses de fonctionnement de la municipalité. Cela se concrétisera par la renégociation des contrats de services, l’arrêt
de l’externalisation des prestations pouvant
être réalisées par les agents de la Ville et la
légitime diminution du train de vie de la municipalité. Les services à la population n’en
seront pas affectés.
Autres mesures
Mise en place d’un contrôle de gestion
qui permettra de dégager des économies
substantielles, de faire jouer la concurrence
parfois et sera la certitude que chaque euro
dépensé a une utilité.
Renégociations des emprunts toxiques
avec les banques. A défaut, nous lance-
rons des procédures pour défendre les intérêts de la commune. Les collectivités qui
ne se sont pas laissées faire ont obtenu gain
de cause.
Rétablir un climat apaisé au sein du personnel municipal et un lien de confiance
avec la future équipe municipale, c’est primordial si nous voulons avancer.
Solliciter la Communauté d’Agglomération Hénin-Carvin pour qu’elle prenne
en charge certaines dépenses supportées actuellement exclusivement par la
ville alors qu’elles relèvent d’un enjeu communautaire (ex : l’antenne de Justice d’Hénin-Beaumont ouverte aux autres villes).
Important
Toutes les propositions que vous trouverez dans
ce programme sont réalisables. Aucune n’exigera de dépenses pharaoniques : les finances
de notre ville ne le permettraient pas !
Contrairement à Binaisse qui vous promettait
un Hôtel administratif qui ne verra jamais le jour,
chacun des projets que vous lirez ici a été chiffré
pour être réalisé pendant le mandat et en parfaite articulation avec notre plan de baisse des
impôts.
2 Sécurité
Une police municipale fermée
le soir et le week-end :
un scandale !
retrouver calme et sérénité
Autrefois sûre et paisible, notre ville a perdu
en quelques années sa sérénité. Certains
quartiers sont régulièrement confrontés à
des incivilités et actes de délinquance réguliers : insultes, menaces, dégradations
de biens privés et publics, voitures brûlées,
agressions, cambriolages, campements
illégaux…
L’équipe Binaisse, quant à elle, a carrément
démissionné et baissé les bras. Il n’est donc
pas étonnant que la Police Municipale ne
se voit pas donner les moyens et l’encadrement nécessaires. Ses missions sont mal
définies et ses agents préféreraient sans
doute lutter pour votre sécurité, plutôt que
dresser des PV.
Le laxisme des socialistes est la principale
raison de ce climat, tant l’impunité et l’angélisme sont devenus une religion pour le
gouvernement Hollande et sa ministre de
la Justice Christiane Taubira.
La Police Nationale est quant à elle en
sous-effectif dans notre secteur, qui couvre
9 communes. Dans ces conditions, elle n’a
pas non plus les moyens d’être aussi réactive que nécessaire.
C’est pour cette raison que nous nous engageons à réorienter les priorités de la Police Municipale, pour qu’elle soit sur le terrain et disponible, de jour comme de nuit,
sur simple appel téléhonique.
Un maire doit assurer la sécurité de ses
concitoyens, il ne doit pas attendre qu’on
le fasse pour lui !
Après une équipe qui n’a rien fait pour lutter contre la délinquance, il est temps de
faire de votre sécurité une préoccupation
de tous les instants !
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Mise en place d’un dispositif de
vidéoprotection, sous contrôle de
la Police Municipale, dans les
endroits sensibles.
Ce système a fait ses preuves dans les
communes qui en sont dotées, car il
est dissuasif et il permet d’identifier,
d’arrêter et de poursuivre en justice
les auteurs d’actes de délinquance.
Ce dispositif est financé en partie par
l’Etat.
Création d’un service d’aide aux victimes
Parce que nos concitoyens ont souvent
l’impression que les délinquants sont plus
écoutés qu’eux, nous leur rendrons justice
par un service d’accueil et de soutien juridique.
Redéfinition des missions de la
Police Municipale et du déploiement
de ses effectifs
Chaque secteur de la ville aura un nombre
d’agents défini et affecté à son îlotage et sa
sécurité. La Police Municipale sera présente
sur le terrain et une permanence d’accueil
du public sera assurée au poste de Police.
Création d’une Unité d’Intervention de la
Police Municipale 24h/24, 7j/7
Afin de faire face aux urgences, avec un
numéro de téléphone vert. Quand la police nationale ne peut être présente sur le
terrain, car déployée sur une autre des 9
communes dont elle a la charge, cette unité prendra le relais, intervenant dès que nécessaire.
La municipalité ne tolérera aucun
acte de délinquance ou d’incivilités
Des actions judiciaires seront systématiquement menées contre les auteurs et la municipalité demandera l’indemnisation et la
réparation des préjudices.
Nous améliorerons la sécurité routière
Les automobilistes, les deux-roues et les
piétons doivent pouvoir cohabiter dans
notre ville. Pour se faire, nous améliorerons
la signalétique routière : panneaux, marquages au sol, augmentation du nombre
de passages piétons lorsque nécessaire.
Lutte contre la vitesse excessive
Nous lutterons également contre la vitesse
excessive dans certains quartiers et selon
l’affluence, en concertation avec les habitants. Chaque décision dans ce domaine
se fera à l’issue d’une réunion avec les riverains concernés.
Prévention
intervention de bénévoles (retraités,
membres des maisons de quartier) dans les
écoles pour sensibiliser à la citoyenneté,
à la vie en communauté et au respect des
autres.
Expulsion des délinquants des logements
sociaux en accord avec les bailleurs.
Il n’est pas tolérable que des fauteurs de
troubles bénéficient de logements sociaux
alors que des citoyens honnêtes et respectueux sont parfois sur liste d’attente depuis
des années.
Création d’une brigade canine
Qui permettra de renforcer l’aspect dissuasif des forces de police.
3
Cadre de vie
La qualité de vie s’est considérablement dégradée dans notre ville depuis ces dix dernières années. Nombreux sont ceux qui regrettent l’Hénin-Beaumont d’avant.
Le mauvais état des infrastructures, l’obsolescence des équipements publics (bâtiments municipaux, salles municipales...) et le
manque de réfection des voiries y sont pour
beaucoup.
Depuis 25 ans, aucun gros chantier de rénovation n’a vu le jour alors que de nombreuses
autres villes, bien souvent plus petites que la
nôtre, ont été réhabilitées. Hénin-Beaumont
fait aujourd’hui figure de lanterne rouge.
Compte tenu du poids des impôts dans notre
ville, ses habitants sont en droit d’obtenir de
la municipalité la modernisation, le rafraîchissement des quartiers, en optimisant les lieux
de vie, de loisir et de détente.
et propreté
belle, donner envie d’y vivre et de s’y installer,
ce n’est pas une question de coût, mais une
question de stratégie et de volonté.
La perte de nos étoiles au Label «Ville Fleurie »
est tout un symbole : il témoigne de l’absence
de politiques d’embellissement de notre ville.
Nos quartiers manquent considérablement
de verdures, qui pourraient pourtant assainir
l’air et créer un climat beaucoup plus apaisant
et agréable à vivre.
Rendre notre ville plus verdoyante et plus
Nids-de-poule,
chaussée déformée,
voiries abandonnées : ça suffit !
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Réaménagement du parc public de
la rue Elie Gruyelle par la pose d’un
revêtement synthétique propre et résistant sur les allées, plantation de massifs,
illumination des arbres pour les mettre
en valeur, installation d’un kiosque, entretien régulier.
Aménager le terril du Pommier en grand
parc familial avec des aires de jeux des circuits
pédestres, des parcours de santé et un circuit
acrobranche. Ce terril, laissé à l’abandon par
l’actuelle municipalité, doit devenir une des
vitrines de notre commune. Pour cela, nous y
organiserons des manifestations. (retour des
Médiavales, etc...)
Aménager les terrils 85, 89 et 105 (secteur Darcy) en espaces naturels, ludiques et
de santé. L’un sera une «base nature» où la
faune et la flore seront préservées et pourront
se développer. Un autre pourra être utilisé
comme «base loisirs» pour des activités sportives (trail, paintball, etc...). Les associations
de sports de plein air seront des partenaires
privilégiés pour l’aménagement du terril. Enfin, le dernier sera une «base santé» avec un
parcours de marche ou de randonnée.
Lutte contre les tags et les pollutions visuelles par la création d’une équipe d’intervention rapide chargée d’agir sous 24 heures.
Renforcer le service de propreté de la commune par un nouveau découpage des services municipaux où chaque quartier sera
sous la responsabilité d’un référent unique qui
fera remonter les informations et requêtes à
l’équipe municipale.
Création de jardins familiaux et partagés
dans les quartiers, afin de mettre à disposition des volontaires des parcelles qui permettront à chacun de produire et de consommer
des produits sains et peu coûteux. Développement et incitation à la pratique du composte (récupération des déchets de nourriture,
ménagers et végétaux par exemple) afin de
fertiliser les terres.
Installation d’une nouvelle aire de jeu sur le
site de l’ancien mini-golf, rue du Maréchal Leclerc (fermé puis abandonné par la municipalité actuelle). Les enfants et leur famille pourront ainsi profiter d’installations en centre-ville
(bancs, terrain de pétanque, animations l’été,
jeux..).
Aménagement d’un jardin des senteurs au
pied des terrils du secteur Macé/Darcy
Aménager le Lac du Bord des Eaux en une véritable base de loisirs (pédalos, restauration sur
place...) et étudier l’éventualité d’une zone de
baignade (bassin biologique et naturel)
Sécurisation et entretien régulier des cimetières. Aucun vandalisme ne sera toléré dans
les cimetières.
Nous renforcerons la propreté des trottoirs
en affectant un agent par grand quartier, muni
de matériel performant et peu énergivore.
(nettoyage haute-pression).
Par ailleurs, des mesures seront prises contre
les déjections canines avec l’aménagement
d’espaces de propreté dans les quartiers pour
les chiens. Il est insupportable de voir les rues
jonchées d’excréments.
Etude pour le changement progressif de
l’éclairage public, bien souvent vétuste et
énergivore
Embellissement des places (et de certaines
parcelles abandonnées) par la plantation
d’arbres et de massifs
4 Logement
La situation géographique de notre commune, au centre des bassins de vie douaisien, lensois, arrageois et lillois, devrait
être un atout pour son développement
Beaumontois et à tous ceux qui souhaitent
s’installer dans notre ville une gamme
de logements diversifiée et adaptée à
chaque situation.
Or, le montant des impôts locaux est
devenu un frein. La baisse de la fiscalité sera donc un moyen de faire venir de
nombreuses familles à Hénin-Beaumont.
Le défi du logement sera alors au coeur
de nos préoccupations dans la future municipalité.
Il est primordial de construire de nouveaux lotissements sur les friches industrielles qui sont aujourd’hui des
verrues. C’est dans cet esprit que
nous favoriserons la construction de
nouveaux lotissements en accession
à la propriété afin de permettre aux
jeunes ménages d’investir et d’avoir
un toit.
Nous devons offrir aux Héninois, aux
Notre ambition est également de lutter
contre l’habitat indigne et insalubre. Trop
de marchands de sommeil profitent de
la détresse et de la pénurie de logements
pour s’en mettre plein les poches sur le
dos des plus fragiles qui n’ont d’autre
choix que d’accepter leurs conditions.
De la même manière, nous interviendrons
fermement auprès des bailleurs sociaux
pour qu’ils prennent à leur charge les travaux nécessaires de rénovation et de remise aux normes du parc social.
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Fixer des critères justes et objectifs dans
l’attribution des logements sociaux.
Nous mettrons fin au favoritisme et aux
passe-droits.
Créer des logements d’urgence
Parmi les logements appartenant à la
commune et actuellement vides, il est
absolument nécessaire d’en réserver
entre 5 à 10 en cas de nécessité pour les
personnes ou familles dans une situation
d’urgence (sinistres, problèmes familiaux). Il est inadmissible qu’une ville de
27 000 habitants, dont le maire prétend
défendre les plus pauvres et les plus fragiles, ne possède aucun logement d’urgence et se contente de loger les personnes en situation de détresse dans des
hôtels extérieurs à la ville, au prix fort.
Etudier la création d’un nouveau lotissement d’environ 80 logements sur l’ancienne friche Bénalu entre la rue Pierre
Brossolette et le Boulevard des Frères Leterme, par un promoteur privé. Depuis le
départ de l’entreprise Bénalu, ces 56 000
m2 sont à l’abandon. Les utiliser pour
faire un nouveau quartier qui sera la jonction entre la cité Darcy et le centre-ville
permettra de redonner vie à ce quartier
autrefois minier et ouvrier.
Création d’un nouveau lotissement rue du
Tilloy, actuellement en friche, par un lotisseu, la ville n’en ayant pas les moyens.
Création de deux béguinages pour les seniors : à Beaumont et en centre-ville.
Pour la création des nouveaux lotissements,
nous adopterons systématiquement une approche résolument écologique : logements
BBC (à basse consommation énergétique), maisons passives, dans un cadre
paysager et arboré.
Engager avec les bailleurs sociaux un vaste
programme de réhabilitation de la ZAC.
La baisse des impôts permettra de faciliter
les transactions immobilières, encourageant la vente et les achat de biens.
Faire le recensement des friches industrielles désaffectées et étudier la possibilité d’y faire de nouveaux lotissements.
Lutter contre l’habitat indigne
Des maisons de ville sont souvent revendues puis divisées en plusieurs appartements par des marchands de sommeil qui
en font des logements parfois indignes.
Création d’un Pôle Logement qui sera animé par des agents déjà présents dans
d’autres services.
Lutte contre l’insalubrité aussi bien dans
le logement social que dans le logement
privé. Les employés du pôle logement
pourront monter des dossiers avec des
associations de défense des consommateurs pour faire respecter les droits des
personnes vivant dans des logements insalubres.
Développer des lotissements d’accession à
la propriété.
5
Vie des quartiers,
Au cœur d’une importante agglomération, Hénin-Beaumont avec ses 27 000 habitants possède une richesse inestimable.
Avec cet atout démographique, notre ville
devrait être attractive par le biais d’animations, de manifestations et d’activités et redevenir la ville-phare du secteur.
Notre ville n’est pas condamnée à être la
ville dortoir qu’elle devient peu à peu et
nos concitoyens veulent retrouver ces animations, créatrices de liens.
Mais pour cela, il faut une volonté politique
que n’a pas eue l’équipe Binaisse, qui a
détruit tout ce qui marchait. Ils ont fermé
le cinéma municipal, pourtant ouvert il y a
20 ans seulement.
Ils ont également décidé, sans aucune
concertation, de fermer le Cèdre Bleu,
cette salle de réception qui était connue
au dela des frontières héninoises. Et pour
les quelques manifestations qui voient encore le jour, aucune communication n’est
faite par la municipalité.
Noyelles-Godault, avec 6 500 habitants, possède une salle de spectacle flambant neuf.
Hénin-Beaumont, avec ses 27 000 habitants,
fêtes et manifestations
doit se contenter d’une salle des fêtes vieillissante et désuète.
Nous recréerons une véritable salle de réception d’une grande capacité ainsi que des
manifestations qui feront d’Hénin-Beaumont
une ville incontournable dans le bassin minier. Parallèlement à cela, nous élaborerons un plan de modernisation des salles
municipales.
Hénin-Beaumont redeviendra peu à peu
une ville conviviale et festive.
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Réouverture du Cèdre Bleu
Laissé à l’abandon par les municipalités successives, le Cèdre Bleu est aujourd’hui dans un état catastrophique.
Alors que Mr Binaisse veut en faire un
parking, nous vous proposons d’en
faire, durant le mandat à venir, une
salle de réception, de séminaires, de
fêtes et de cérémonies. Le Cèdre Bleu
a connu beaucoup de moments forts de
la vie des habitants de notre ville (baptêmes, communions, mariages.), cela
doit reprendre.
Créer un véritable marché de Noël
Alors qu’à la fin des années 90 des animations
attiraient du monde au moment des fêtes de
fin d’année, petit à petit, le marché de Noël
tend à perdre de sa superbe, faute d’une
réelle implication de l’actuelle municipalité.
Pour dynamiser notre commune en période
hivernale, nous souhaitons un marché de
Noël qui dure plus de 15 jours, avec 60 commerces traditionnels et festifs, des animations
ainsi qu’une patinoire et des concerts d’hiver.
Notre objectif est non seulement de faire venir des Héninois mais aussi des habitants des
villes avoisinantes. Chaque année il y aura un tuitement par la municipalité.
thème et nous communiquerons sur l’événement. Les illuminations et décors de Nöel
Exemples de fêtes à succès :
mettront en valeur les commerces héninois.
- Salon du mariage
Organisation d’une fête des plantes au
- Bourse des collectionneurs
- Foire aux vinyls
début du printemps
Exposition et vente de plantes de produc- - Foire aux reptiles
teurs locaux, d’horticulteurs, de pépiniéristes, - Exposition de voitures de collection
de lycées horticoles, fleuristes, commerces - Fêtes d’été d’Hénin-Beaumont
de jardinage, avec une campagne active de - Retour des Floralies en Septembre avec
exposition de massifs, compositions florales
communication.
selon un thème annuel.
Soutien aux braderies et marchés aux puces - Retour des médiévales, début septembre,
De nombreuses associations mettent toute et du Corso Fleuri (en partenariat avec les asleur énergie pour organiser des marchés aux sociations de quartier, les écoles et les maipuces dans les quartiers de la ville et n’ayant sons de quartier, Ecole de musique)
- Salon du bio
pas toujours les moyens d’assumer eux-même
- Fête de l’agriculture à Beaumont afin de
la communication de leurs manifestations,
faire redécouvrir la production traditionnelle,
nous souhaitons apporter une aide pour faire raisonnée et l’artisanat de notre ville et de
la promotion de ces évènements.
l’agglomération : exposition de bêtes, proC’est ainsi que chaque année sera distribué
aux habitants un agenda des marchés aux
puces et braderies et un site internet les répertoriera. Une aide logistique sera fournie:
sanitaires mobiles, poubelles, tonnelles, podium, hi-fi et chapiteaux seront proposés gra-
duits AOC et AOP, production maraîchère locale et régionale.
- Exposition du modélisme (miniatures, maquettes, modèles réduits)
Toutes ces manifestations ne coûteront pas
un sou à la ville puisque nous avons les salles,
le personnel et les moyens techniques.
6
Solidarité, santé et handicap
Le gouvernement socialiste que soutient
Eugène Binaisse n’a cessé depuis 2 ans
de pondre des mesures anti-sociales qui
affectent durement le pouvoir d’achat
des Héninois et des Beaumontois.A cela
s’ajoute un taux de chômage et de pauvreté record et une misère qui atteint des
sommets.
Alors qu’une ville prétenduement de
gauche devrait avoir pour objectif de
protéger et d’aider les plus fragiles sans
accabler le reste de la population, à Hénin-Beaumont, l’actuelle municipalité n’a
pris aucune initiative bien que la crise
économique ait aggravé la situation locale depuis 5 ans.
Quant à la prise en charge du handicap,
elle est rigoureusement oubliée et délaissée : l’actuelle municipalité n’a pris
aucune mesure pour l’insertion des personnes handicapées. Un exemple particulièrement parlant : il n’y a même pas
de toilettes pour personnes handicapées
à la salle des fêtes.
Alors que les socialistes étaient censés,
à la base, défendre les plus faibles et les
plus modestes, le résultat est strictement
inverse : les pauvres encore plus pauvres.
Les classes moyennes se retrouvent
contraintes d’assumer une charge fiscale
démesurée dans notre ville.
La majorité socialiste a assisté avec la plus
grande passivité à l’appauvrissement et
la précarisation de nombreux Héninois et
Beaumontois.
L’urgence est à l’adoption d’un modèle
social municipal qui tire tout le monde
vers le haut.
Quant à la santé, de nombreux médecins
partiront à la retraite d’ici peu. Nous anticiperons leur départ et favoriserons l’installation de jeunes médecins, chose qui
n’a même pas été prévue par la majorité
en place.
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Création d’un pôle Senior destiné à
regrouper en un même lieu toutes les
structures existantes et à venir afin de
faciliter la vie de nos aînés. Le service de portage de repas à domicile,
la lutte contre la solitude, l’aide administrative, la constitution de dossiers
pour la demande de service y seront
développés.
Création d’un contrat local de santé qui
vise à coordonner l’accès aux soins et définir une politique de prévention ambitieuse,
avec une attention toute particulière portée aux personnes en situation de précarité. Cette mesure permettra de les
orienter vers les bons organismes et services de santé.
Soutien à l’épicerie sociale et solidaire
En sollicitant auprès des commerçants la distribution de produits qui ne sont plus destinés à la vente mais aptes à la consommation.
Création des vergers du cœur
Réserver des parcelles de terrain appartenant à la municipalité pour y planter
des vergers afin que l’épicerie solidaire
puisse y faire pousser des fruits et en
faire profiter ceux qui en ont besoin.
De manière générale, accentuer l’aide
technique aux associations caritatives (locaux, logistiques, subventions).
Plan municipal de lutte contre l’obésité
par des actions de prévention, d’éducation à la diétitique et à la nutrition en milieux scolaires et associatifs.
Mise en place du plan Alzheimer pour développer l’accueil, la prise en charge des
personnes atteintes de ce fléau et le soutien administratif et psychologique aux
familles.
Etude de la création d’un Pôle santé regroupant plusieurs professionnels de la
santé : médecins, spécialistes, infirmière
chargée de la prévention et de l’information.
Favoriser l’accès aux personnes handicapées dans tous les lieux publics (administrations, gare, locaux associatifs) et
mettre aux normes l’ensemble des bâtiments municipaux recevant du public.
Optimiser l’équipement de la ville en
défibrillateurs afin que tous les quartiers
de la ville et toutes les salles municipales
et salles de sport en soient pourvus et
que leurs habitants puissent faire face en
cas de problèmes cardiaques.
Améliorer les services actuels du CCAS :
Service de soins infirmiers à domicile, portage des repas à domicile.
Modernisation du foyer Pasteur et rafraîchissement des parties communes afin
d’améliorer le quotidien des résidents.
Créer un Réseau Santé Gérontologique
avec l’ensemble des partenaires (médecins, hôpitaux, services de soins et d’hospitalisation à domicile) pour rendre la
dépendance moins pénible pour les personnes âgées et leur famille. Le service
aura vocation à améliorer le lien entre la
ville et les structures de soin et privilégier
les hospitalisations à domicile.
7
Développement économique et commercial
Avec un chômage deux fois supérieur à la
moyenne nationale, notre ville doit relever l’énorme défi que constitue la bataille
pour l’emploi.
Dans ce domaine comme dans d’autres,
l’équipe Binaisse a été totalement absente et n’a pas pris conscience de cet
enjeu.
Pour permettre au plus grand nombre
d’Héninois et de Beaumontois de trouver
un emploi ou de faire fructifier leur activité, nous rendons notre ville plus attractive pour les entreprises, par l’incitation
fiscale que nous avons déjà évoquée.
Nous créerons également un environnement favorable à son développement
économique et cela passe par une amélioration des infrastructures de transport et
de communication.
Il est franchement regrettable que l’actuelle municipalité ne se soit pas battue
pour obtenir l’implantation de la 3ème
gare régionale TGV qui aurait été un facteur d’expension économique.
Face au défi que constitue la création
d’une entreprise et sa gestion, l’accompagnement stratégique, administratif ou encore juridique est à développer.
Notre mission est donc de développer
les conditions d’un cercle vertueux de
l’emploi : permettre l’implantation et la
pérennité des entreprises afin qu’elles
embauchent un maximum d’habitants de
notre ville.
L’emploi des jeunes étant une priorité absolue, nous créerons un Service à l’Emploi qui aura la mission de démarcher non
seulement les entreprises du secteur mais
aussi dans l’ensemble du Bassin Minier et
de la métropole lilloise. Tout cela n’est
pas utopique, il ne s’agit que de volonté
politique et de pragmatisme.
NOS
P
ROPOSITIONS
Notre priorité
Pôle entreprendre
Un Soutien actif à la création et
la transmission d’entreprises.
La municipalité doit faciliter l’accès de tous
les publics à l’entreprenariat par un guichet
d’aide aux questions juridiques et administratives, à la communication et à la stratégie
commerciale. Aide à la constitution de dossier
de demandes de financements nécessaires à
la création ou la reprise d’entreprise, dispositif d’aides aux chômeurs créateurs. Des commerçants n’ont pas toujours connaissance des
aides et subventions publiques existants, le
rôle du Pôle Entreprendre sera de les conseiller sur ce sujet. Le Pôle entreprendre dressera chaque année un bilan de l’implantation
de commerces et d’entreprises, et le nombre
d’emplois ainsi générés.
Commerce
L’une des principales causes de la baisse
de la fréquentation du commerce héninois
est le manque de places de stationnement
à proximité des commerces de centre-ville.
Création d’un grand parking paysager
à l’îlot Carnot qui fera la jonction avec le
parking situé entre Match et la crèche : ce
parking permettra aux clients de toujours
trouver une place quand ils se rendent sur
le marché ou dans les commerces de la rue
Elie Gruyelle.
Recréer une relation de confiance avec les
commerçants de la ville et les associer aux
futurs projets d’animations et faire de la
maison du commerce une structure dont la
première mission sera de démarcher intensivement de futurs commerçants et repreneurs dans des secteurs divers afin qu’ils
s’installent à Hénin-Beaumont.
Redynamiser les marchés du mardi et du
vendredi, indispensables à la vie de notre
commune. Faute d’encouragement politique de la part du maire actuel, ils périclitent doucement, en dépit des efforts de
leurs commerçants. Afin d’y attirer encore
plus de monde, nous proposerons d’aménager les deux parcelles actuellement en
friche (Boulevard Willy Brandt à l’entrée
de la ville) en parking paysager et nous négocierons avec Tadao des points d’arrêt à
proximité du marché.
Activité économique :
Mise en réseau des différents secteurs
d’activité à des fins de complémentarité, d’entraide et d’émulation. Notre ville
a des artisans, des commerçants, des entrepreneurs dans des secteurs variés. Il est
de notre devoir de permettre l’intéraction
entre ces divers acteurs afin de donner au
tissu économique héninois et beaumontois
une cohérence et un dynamisme qui créeront des emplois et de l’activité.
Privilégier systématiquement les commerçants et entrepreneurs héninois et
beaumontois pour les prestations publiques qui ne sont pas soumises à un appel d’offre.
Réaménager les friches industrielles et
locaux vides pour accueillir des PME/PMI
et développer les espaces de travail partagés et création d’une pépinière d’entreprises.
Reprise en main du parc d’activités de la
Peupleraie qui était censé être un moteur
économique et est devenu quasiment
désert au fil du temps.
8
Culture
Hénin-Beaumont a longtemps été le fleuron de la culture en bassin minier.
Ce leadership incontestable en matière
culturelle a malheureusement été mis à mal
par les socialistes qui, pour satisfaire l’ego
de certains, ont laissé l’offre et les moyens
culturels se déplacer progressivement vers
d’autres pôles d’attraction (Oignies, Lens,
Béthune).
Certains, pour garder le pouvoir, nous ont
accusés, à tort, de vouloir mettre à mal le
monde culturel héninois. Ce sont eux qui
ont mis l’Escapade en quasi liquidation financière en 2009 et qui ont menti dans le
but d’instrumentaliser la culture. Les mêmes
qui n’ont pas su mettre en valeur notre brillante Ecole de Musique, qui compte des
talents reconnus, parfois nationalement,
n’ont pas fait les travaux nécessaires pour
la maintenir dans un état digne.
La culture a beaucoup souffert de la gestion socialiste dans notre ville, il est temps
de rompre avec les méthodes du passé.
Nous souhaitons une culture libre et indépendante, sans clivages idéologiques
ou sociaux, en profitant d’une situation
géographique et d’infrastructures avantageuses. Ce que les socialistes ont été incapables de faire, nous le ferons.
Nous mettrons en valeur les nombreux artistes
de notre ville (peintres, chanteurs, musiciens,
dessinateurs, comédiens, écrivains...).
Nous ferons la promotion de notre patrimoine municipal : qu’il s’agisse de notre
histoire locale, de notre patrimoine architectural et culturel évident (cités minières,
gare, églises...), de nos spécificités et de
nos savoir-faire. Il nous revient de faire
connaître tout cela et d’en permettre l’expression !
Hénin-Beaumont doit redevenir une ville
incontournable en matière culturelle, avec
des manifestations populaires.
La culture sera un facteur d’épanouissement humain, d’attractivité et de rayonnement pour notre ville. La culture accessible
à tous, partout et sous toutes ses formes,
voilà notre credo !
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Centre artistique regroupant et mettant
en valeur les talents de notre commune
dans un bâtiment déjà existant.
Nous regrouperons dans un même
lieu du centre-ville l’école d’arts plastiques, Hénium, et les artistes locaux
(peintures, sculpteurs, dessinateurs...).
La vitrine sera consacrée à une exposition permanente, dans un lieu de passage et d’affluence. L’objectif étant de
donner aux artistes et historiens de
notre ville et de notre agglomération
la visibilité qu’ils méritent.
Décentraliser l’activité culturelle dans les
quartiers, en partenariat avec les maisons de quartiers, les écoles primaires et
maternelles, l’Escapade et les associations culturelles : concerts d’été dans nos
quartiers, mise à disposition de la presse
et d’internet dans toutes les maisons de
quartiers, arts graphiques pour décorer
les murs ou cloisons tagués ou endommagés, sensibilisation à la pratique culturelle.
Maintenir les subventions à l’Escapade.
Organisation d’un concours gastronomique
annuel mettant en concurrence les artisans, professionnels ou particuliers autour d’un objectif : créer chaque année
une spécialité culinaire héninoise à partir
de produits locaux et en faire la promotion régionale et nationale.
Valorisation du patrimoine architectural de
nos cités minières qui doivent être protégées et rénovées. Elles sont la mémoire
de notre passé industriel.
Mise à disposition des équipements municipaux pour permettre l’organisation de
festivals et salons par des professionnels
(musique, bande dessinée, littérature,
arts plastiques...).
Bourse municipale pour permettre l’inscription de personnes à faibles revenus
à des cours d’arts (musique, arts plastiques...) ou ateliers créatifs.
Apport d’une aide technique de la municipalité pour la venue d’artistes lors de
concerts dans les cafés et bars.
Rénovation de l’Ecole de Musique qui est
dans un état vétuste. Le travail effectué
par cette école doit plus souvent être mis
en valeur par la municipalité.
Créer un lieu de mémoire de la culture patoisante afin de faire revivre notre histoire
collective et faire connaître à nouveau
des noms qui ont fait le bonheur de nos
aînés.
S’appuyer sur les structures culturelles
pour mettre en place les activités des
élèves dans le cadre de la réforme des
rythmes scolaires (théâtre, chant, arts
plastiques).
Etudier l’aménagement du Cinéma Espace
Lumière en espace polyvalent.
Encourager l’éclectisme dans la programmation afin d’offrir le choix entre culture
populaire et culture d’initiés.
Programmation de nouvelles activités :
- Autour du futur kiosque, organisation au
mois d’août des «Festiv’étés» du parc public, rue Elie Gruyelle.
- Organisation de nouveaux concerts le
14 juillet, bals populaires et concerts pour
célébrer la libération d’Hénin-Beaumont.
- Fête du livre à Beaumont
9
@
Démocratie directe, transparence et communication
La gouvernance de l’actuelle municipalité est devenue la risée par son amateurisme, son incompétence et son mépris
de la démocratie.
Les décisions importantes qui engagent
notre ville ne sont plus débattues ni votées en conseil municipal mais prises directement dans le bureau du Directeur
Général des Services (DGS).
Depuis 30 ans, jamais les Héninois et les
Beaumontois n’ont été consultés sur des
sujets locaux. Ainsi, les Beaumontois, par
exemple, n’ont pas eu l’occasion de s’opposer à l’encerclement de leur village par
des entrepôts.
Chaque Héninois et chaque Beaumontois
doit avoir son mot à dire et sentir que sa
parole et son opinion ont de l’importance.
C’est la raison pour laquelle nous voulons
faire de la démocratie directe un véritable
mode de gouvernance municipale.
Nous voulons ainsi vous faire contribuer
à la prise de décisions et vous rendre le
pouvoir.
Pour cela, vous devez être informés des
projets, de leur évolution, de leur impact.
Steeve Briois a été conseiller municipal
d’opposition pendant 20 ans, souvent
dans des conditions très difficiles. C’est
pourquoi le respect du pluralisme politique, de la représentativité de l’opposition élue est à nos yeux primordial.
Nous n’avons de cesse de le dire :
Hénin-Beaumont, c’est vous !
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Faire du Conseil de Quartier un
véritable lieu de débat, de consultation
et de décision.
Les conseils des quartiers pouvaient être
de vrais lieux d’échanges, de débats, de
discussion et de concertation avec les
habitants. Or le fonctionnement actuel
ne permet pas d’évoquer les véritables
problèmes des quartiers et de prendre
des décisions.
En effet, la municipalité impose ses idées
et ne conçoit ces conseils que comme de
simples chambres d’enregistrement. De
plus, l’actuel découpage des quartiers
est totalement déséquilibré (exemple : le
quartier Est représente 3 000 habitants,
le quartier Nord-Ouest en représente 18
000 !).
Comment parler de démocratie directe
et représentative quand ces conseils
ne débattent que de sujets imposés
par le maire ? Notre conception du
fonctionnement des conseils de quartier
est tout autre : nous souhaitons que les
membres de conseils de quartier puissent
aborder tous les sujets et que les solutions
soient apportées par la municipalité.
Nous créerons une journée d’accueil
pour les nouveaux arrivants de notre
ville : une visite guidée sera organisée
pour leur permettre de rencontrer les
associations, les élus, faire la promotion des
commerçants locaux, mise en contact avec
les administrations municipales. Un guide
pratique de la ville et de ses services sera
distribué.
Ouvrir plus largement le journal municipal
sur la vie locale avec un agenda des
manifestations
Création d’un comité des fêtes qui
organisera en partenariat avec les
associations locales les manifestations
annuelles et création d’associations de
quartier.
Consulter les Héninois et Beaumontois par
le biais du référendum d’initiative populaire
sur les grandes décisions locales
Mise en ligne des décisions municipales
sur le site internet de la ville
Création d’un portail Internet regroupant
les associations de la ville, les manifestations,
les commerces et les entreprises locales
Création d’un compte Facebook et Twitter
de la ville pour promouvoir les animations
locales
Création d’une application « smartphone »
avec « alertes» pour les manifestations de
la ville
Dédier une ligne directe « allo Monsieur le
maire », avec des horaires fixes pour que
les Héninois et Beaumontois puissent entrer
en contact avec le maire
Redéfinir les contours des conseils de
quartier sur des critères historiques et
démographiques et non plus par des
grandes zones sans identité ni cohérence
Ouvrir les conseils de quartier à toute la
population et y bannir les cooptations politiciennes comme actuellement
Assurer des permanences du maire et des
élus dans les quartiers.
Généraliser le wifi dans les bâtiments
municipaux
10 Affaires scolaires et petite enfance
La scolarité étant l’une des premières
étapes du développement intellectuel et
citoyen de chacun, nous améliorerons les
conditions d’enseignement, aussi bien
pour les élèves, pour les enseignants, que
pour le personnel.
Si des travaux ont pu être effectués il y a
quelque temps dans certaines écoles, il
reste énormément à faire. La rénovation
des écoles d’Hénin et de Beaumont est
une priorité absolue qu’il faut accentuer.
A Beaumont, où de nombreux ménages
se sont installés, les infrastructures
éducatives n’ont pas évolué : les écoliers et
enseignants y sont contraints de travailler
dans des locaux vétustes, peu propices
à l’épanouissement. L’un des enjeux du
mandat à venir pourrait être de créer
également une crèche à Beaumont.
pour que les familles se sentent bien et
vivent dans un environnement convivial.
Nous réinstallerons donc des aires de jeux
sécurisés dans les quartiers.
Nos écoles ont vieilli et pour la plupart
n’ont pas bénéficié de rénovation. A
Hénin, l’école Guy Mollet est l’exempletype : mal insonorisée, plafonds trop hauts
et peintures agressives dans le hall . Une
réhabilitation devient urgente.
Après avoir répondu à ces attentes
légitimes, notre mission sera de favoriser
l’insertion des enfants dans la vie publique et
citoyenne, en mettant l’accent notamment
sur les rapports intergénérationnels et le
respect des autres.
Si nous voulons qu’Hénin-Beaumont
attire de nouvelles familles, il nous faut
absolument améliorer les structures
d’accueil pour la petite enfance. Nous
ferons un effort particulier également
Nous voulons permettre à chacun de
viser l’excellence, quelle que soit son
origine sociale. Nous engagerons donc
des investissements sérieux dans les
établissements pour rattraper le retard.
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Préparer la rentrée 2014
& la réforme des rythmes scolaires
Bien que nous soyons opposés à cette
réforme, elle a été imposée par les
socialistes et nous devrons l’appliquer
durant le mandat.
L’heure de TAP sera réservée aux activités
périscolaires : éveil des enfants au sport,
à la culture (théâtre, chant, musique,
lecture, arts plastiques), apprentissage de
la cuisine et du jardinage. La municipalité
sollicitera les employés municipaux ayant
des compétences et les diplômes dans ces
domaines mais aussi le monde associatif
(l’Escapade, l’Ecole de Musique, l’école d’arts
plastiques, clubs sportifs et associations). Du
soutien dans la lecture, l’expression orale et
écrite sera aussi proposé.
Mise en place d’un plan municipal inter
générationnel «Senior/Junior» afin de
favoriser les relations entre les anciens
et les plus jeunes, dans les maisons de
quartiers et en relation avec les associations
et les écoles. Activités à partager avec les
personnes âgées (peinture, jeux de société,
lecture...)
Améliorer la citoyenneté et promouvoir
notre identité locale en permettant aux
écoliers de découvrir l’histoire de notre ville
par l’apprentissage de la citoyenneté et
de la mémoire collective, en relation avec
Hénium et les historiens que compte notre
commune.
Extension de l’école Léon Blum
Afin de permettre aux élèves de
Beaumont d’apprendre dans de bonnes
conditions, ce qui n’est pas le cas
actuellement !
Lutter contre le décrochage scolaire par
la mise en place d’actions de repérage
des enfants en décrochage ou en situation
d’échec scolaire et les réinsérer par une
meilleure coordination des acteurs éducatifs
et par le développement généralisé du
Programme de Réussite Educative (PRE).
Sécuriser les abords de toutes les écoles
avec la présence systématique d’un agent
chargé de faire traverser les enfants et leurs
parents. Des barrières de protection seront
fixées sur les trottoirs près de toutes les
écoles et la vitesse sera limitée à proximité
des établissements scolaires (30km/h)
Finir la réhabilitation des écoles
Afin d’offrir, aux élèves, aux enseignants et
aux ATSEM, de bonnes conditions de travail.
Certaines écoles ont vraiment besoin d’une
rénovation.
Participation des écoles aux différentes
animations et fêtes municipales
Créer dans chaque école d’Hénin-Beaumont
un potager afin que les écoliers découvrent
la valeur du travail et voient leurs efforts
récompensés tout au long de l’année.
Développer le bio au sein des cantines
scolaires et étudier la création d’un nouveau
restaurant scolaire lorsqu’il n’y en a pas à
proximité de l’établissement.
Revoir les contrats passés avec l’entreprise
de restauration scolaire afin de revenir à un
système de régie municipale moins coûteux, permettant l’embauche d’Héninois
et de Beaumontois et un meilleur contrôle
qualitatif. Cela fait partie du plan d’économies.
11 Vie sportive et associative
Le sport tient une place primordiale au
sein de notre ville car il permet l’épanouissement personnel. Il est aussi,
comme le monde associatif, un élément
d’attractivité, de rayonnement et de lien
social. Hénin-Beaumont a la chance de
compter parmi ses habitants des sportifs
de haut niveau qui donnent une image
positive et font notre gloire collective.
Notre volonté est d’offrir aux sportifs
d’Hénin-Beaumont, qu’ils soient professionnels ou amateurs des équipemets
sportifs de qualité, à la hauteur de leurs
performances et de leur engagement.
Nous regrettons l’immobilisme de l’ac-
tuelle majorité qui n’a fait aucun investissement pendant la mandature.
L’exemple de la piscine municipale, dans
un état déplorable, est emblématique.
Ses portes ferment régulièrement parce
que la ville n’a pas su élaborer un plan
de rénovation pour lequel elle aurait pu
obtenir des subventions du Conseil Régional. D’autres villes l’ont fait. Pas nous,
c’est dommage.
Quant à l’Atrium, la ville a des années de
retard pour ses travaux de réaménagement. La salle Léo Lagrange, incendiée il y
a 13 ans, est à l’abandon depuis alors que
la ville a touché l’argent des assurances.
De manière générale, nous souhaitons soutenir davantage la vie associative, parce
qu’elle soude une population et la motive.
Nous lancerons donc un vaste plan de soutien technique, financier et moral à toutes
les associations qui oeuvrent chaque jour
pour animer notre commune.
Nous créerons à cet effet un véritable Service aux Associations qui apportera toute
l’aide technique, juridique, administrative et comptable dont elles ont besoin
et sera domicilié au sein de la future Maison des associations.
NOS
P
ROPOSITIONS
Notre priorité
Création d’une Maison des
associations
Dans des locaux appartenant à la ville et
vides de toute occupation. Cette nouvelle structure permettra aux associations qu’elles soient sportives, de loisirs,
culturelles, associatives ou autre de tenir
leurs assemblées générales. Des agents
municipaux seront détachés dans ce service afin de fournir une aide technique
et administrative dans le montage des
projets ainsi qu’en matière de communication. Les associations qui parfois travaillent avec des bouts de ficelle pourront bénéficier de ces moyens qui font
défaut actuellement.
Envisager la reconstruction de la salle Léo
Lagrange qui jouxte la piscine et y regrouper des activités sportives complémentaires,
afin de faire de ce quartier un pôle sportif en
centre-ville, accessible pour les particuliers
et les scolaires.
Moderniser l’équipement de l’Atrium, en
retard par rapport à celui dont disposent les
salles de villes voisines.
Faciliter le travail des bénévoles au sein
des clubs par une aide technique et comptable apportée par la municipalité via le Service aux associations.
nos associations ainsi que l’inscription et les
pré-inscriptions. Un médecin pourrait être
présent pour établir les certificats médicaux
requis pour s’inscrire.
Faire un audit de la mise à disposition
des salles afin de regrouper à terme certaines pratiques dans les mêmes lieux (par
exemple, arts martiaux) afin que toutes les
disciplines puissent être pratiquées dans
des créneaux horaires décents et bénéficier
de la même qualité d’équipements.
Faire du Service des Sports le partenaire
unique et privilégié des clubs et associations sportives. Il sera un guichet unique au
service des dirigeants des associations, mais
aussi des pratiquants. Il fera la promotion
des clubs municipaux et les aidera également dans leur développement, leur communication et leur organisation.
Créations d’un City park (parc sécurisé multisports en revêtement synthétique peu onéreux et résistant) à Beaumont et d’un skatepark à Hénin afin de permettre par exemple
la pratique loisir du basket, du foot, du tennis et du skate.
Consultation des habitants d’Hénin-Beaumont sur les disciplines sportives et activités dont ils souhaiteraient voir l’implantation
dans notre ville et sollicitation des fédérations pour la création de nouveaux clubs.
Faire un audit de l’état général des salles et
équipements sportifs en vue d’engager une
réhabilitation et mise aux normes et d’obtenir un co-financement du Conseil Régional.
Organisation d’une fête du sport en début
de saison afin de faire découvrir nos clubs et
sportifs. Cette fête permettra la découverte,
l’initiation aux disciplines proposées par
Création d’un Comité financier et d’un jury
qui valide, de manière transparente, l’attribution des subventions municipales.
Organisation d’un vrai Forum des Associations en centre-ville, en communiquant
réellement sur cet évènement, les Héninois
et les Beaumontois ayant très mal été informés de la mouture 2013.
12 Transport, circulation et stationnement
Pour aller travailler dans la métropole lilloise le matin, c’est une véritable galère.
Pour circuler dans le centre-ville d’Hénin
aux heures de pointe, c’est une véritable
galère. Pour trouver une place de stationnement en centre-ville, c’est une véritable
galère.
Faute de stratégie de transport, de circulation et de stationnement tangible, notre
ville est impratiquable dès que le trafic
se densifie. Le résultat : les clients fuient
les commerces du centre parce qu’ils ne
peuvent plus stationner.
Il est grand temps d’étudier un nouveau
plan municipal de circulation et de station-
nement, l’actuel datant des années 80.
Connecter les quartiers les uns aux autres
pour connecter notre ville avec les autres
villes : ce sera la base de notre politique.
Le tout passe par une nouvelle planification
du réseau de transports, du plan de circulation et des possibilités de stationnement.
Pour faciliter le stationnement en centreville, notre projet de création d’un vaste
parking paysager, en lieu et place de l’ancienne sécurité sociale, est toujours de
mise. Il permettra de connecter l’ensemble
des parkings entre eux et d’accéder ainsi à
tous les commerces et services facilement.
Par ailleurs, l’actuelle gare TER mérite une
rénovation et notre commune devra participer pleinement au montage du dossier
de création d’une nouvelle liaison ferroviaire.
De type RER, entre Hénin-Beaumont
(Sainte-Henriette) et Lille, ce nouveau réseau financé par l’Etat et la Région, défendu par Steeve Briois au Conseil Régional
du Nord-Pas de Calais, permettra d’attirer
une nouvelle population et de nouvelles
entreprises dans notre ville.
Désenclaver notre ville et l’ouvrir au reste
de l’environnement économique, culturel et démographique est possible, c’est
NOS
P
ROPOSITIONS
Notre priorité
Soutien au projet RER Hénin-Lille financé par l’Etat et le Conseil Régional
en vue de favoriser et concrétiser le
projet de liaison RER entre la métropole lilloise et notre ville.
Développer l’actuelle
gare TER et son quartier.
L’ensemble de ces projets bénéficiera
du co-financement entre RFF, la SNCF, le
Conseil Régional et «Gares&Connexions».
Installation de panneaux informatisés
aux entrées de ville afin d’indiquer le
nombre de places de stationnement disponibles et les points d’intérêts.
Elaboration d’un plan vélo et création de
pistes cyclables pour encourager, sécuriser et fluidifier la circulation des vélo et
développer également les parkings-vélos
sécurisés dans la ville.
Réserver l’ancienne zone grillagée située parking Ampère aux salariés exerçant dans la rue Elie Gruyelle qui le souhaitent (Parking protégé)
Créer un accès direct à la gare par la rue
Henri Barbusse en démolissant l’ancienne
maison du garde-barrière, en ruine, et en
réaménageant le quai n°1.
Opposition au Busway, projet trop coûteux, qui plomberait nos commerces et
semble de toute façon mal engagé.
Extension du parking TER en partenariat
avec le Conseil Régional.
Revoir avec le SMT et Tadao les emplacements des arrêts de bus, car les actuels
ont été imposés aux usagers en dépit du
bon sens.
Sécurisation des parkings proches de la
gare par la vidéoprotection.
Aggrandissement et sécurisation de
l’abri réservé aux deux-roues à la gare.
Aménagement du quartier de la gare.
Avec possibilité de créer une gare de bus
à proximité, afin de favoriser l’intermodalité.
Réimplanter des abris-bus aux arrêts les
plus fréquentés. Il est inadmissible que
par temps de pluie les usagers ne puissent
pas se protéger.
Elaboration d’un nouveau plan de circulation qui permettra de fluidifier certaines rues
totalement saturées aux heures d’affluence.
Parking place Jean-Jaurès permettant
un stationnement gratuit d’une heure.
Création d’un grand parking centre-ville.
Nous raserons le bâtiment de l’ancienne
sécurité sociale pour en faire un parking
facile d’accès relié à ceux de la crèche et
de Match.
Les 50 places les plus proches des commerces seront réservées à un stationnement d’une heure maximum avec bornes
intelligentes, pour lutter contre le phénomène des voitures-ventouses et pour permettre la rotation des clients.
13 Environnement
L’écologie n’est pas la propriété privée
d’une formation politique mais fait partie
intégrante de la qualité de vie. Nous en
ferons donc une priorité de notre action.
Au coeur d’un bassin minier et autrefois
très agricole, il y a un lien privilégié entre
la terre et les hommes. Ce lien, nous voulons en faire prendre conscience à chacun.
L’actuelle municipalité, qui pactise avec les
Verts, n’a proposé aucune mesure écologique en 5 ans de mandat.
Aussi, l’amélioration de notre cadre de vie
passera par le respect de notre environ-
nement, par ailleurs primordial pour notre
santé.
La biodiversité animale et végétale qui
peuple nos écosystèmes locaux doit être
également préservée.
L’économie d’énergie, la lutte contre le
gaspillage et la revégétalisation contribueront grandement à alléger les factures,
mais aussi à assainir notre air.
Nous mettrons en place une politique
énergétique et environnementale afin de
réduire les consommations d’énergie. La
municipalité devra montrer l’exemple par
un mode de fonctionnement éco-responsable, notamment par l’optimisation thermique et énergétique de ses bâtiments
communaux, pour la plupart vétustes..
Privilégier les circuits courts de consommation, en permettant aux producteurs
locaux de vendre à des consommateurs
locaux, c’est économiquement logique,
c’est écologiquement bénéfique.
Tout cela aura pour conséquence de réduire considérablement les charges de
fonctionnement. Economiser l’énergie,
c’est aussi économiser de l’argent !
NOS PROPOSITIONS
Notre priorité
Lutter contre la pollution atmosphérique par l’implantation de « poumons
verts » dans notre ville, en végétalisant certaines parcelles à l’abandon.
Cela purifiera l’air de notre ville et
permettra le développement de nouveaux écosystèmes.
Gérer l’utilisation de l’eau de manière
écologique et économique : installation
de systèmes de récupération de l’eau
de pluie sur les bâtiments publics pour
le nettoyage de la ville et l’arrosage des
espaces verts ; moderniser la robinetterie
et la tuyauterie des lieux publics, chasse
d’eau double-flux, etc...
Adoption d’un agenda 21 (plan d’action
environnemental pour les collectivités
territoriales) afin de fixer des objectifs environnementaux et écologiques
concrets.
Promouvoir la consommation et la production d’aliments locaux et bio par des
évènements ponctuels à proximité des
lieux de passage et d’affluence (dessertes
de transport, gare, mairie...). Sensibilisation à l’intérêt de l’agriculture biologique
dans les écoles et associations.
Lutte contre la pollution sonore : scooters qui pétaradent, circulation de véhicules inadaptés au trafic en centre-ville.
Elaboration des menus de la restauration collective (écoles, foyer Pasteur, repas à domicile) à partir de produits venant de producteurs locaux.
Cela permettra aux enfants de prendre
conscience de la valeur de l’alimentation
et mettra à contribution les producteurs
d’Hénin-Beaumont et des villes avoisinantes.
Réduction de la consommation d’énergie par l’utilisation de systèmes économiques. Les bâtiments municipaux seront
équipés au fur et à mesure de panneaux
solaires, d’ampoules basse consommation, de minuteries ainsi que des détecteurs de présence pour réguler l’éclairage.
En cas de remplacement d’une partie
de la flotte de véhicules de la ville, privilégier l’acquisition d’équivalents non
polluants (hybrides ou électrique). Cela
permettra une économie évidente de carburant et une faible émission de CO2.
Aider les particuliers et les propriétaires
locatifs à la constitution de dossier de financement pour l’optimisation thermique
et énergétique de leur logement (auprès
de l’ANAH par exemple)
Etudier la faisabilité et l’utilité d’un retour à une régie municipale des eaux à
des fins de contrôle des prix et de la qualité pour l’usager.
Inciter à une consommation écoresponsable en développant les circuits courts de
distribution ainsi que les AMAP.
Inciter les jeunes à la protection de l’environnement par un programme d’animations.
Le coût du projet
La plupart des mesures présentées dans ce projet ne nécessitent pas des moyens
financiers importants. Elles peuvent être réalisées avec les moyens humains dont
nous disposons déjà, les agents municipaux, qui sont en nombre important dans
notre mairie et dont les compétences ne sont pas toujours sollicitées. Au sein
de la ville d’Hénin-Beaumont, il n’y a toujours pas d’organigramme des services
! En répartissant encore mieux les effectifs municipaux, nous pourrons être davantage performants, sans que cela n’implique des dépenses supplémentaires.
Nous transformerons nos friches industrielles et terrains à l’abandon pour qu’ils
puissent nous rapporter et non nous coûter, comme c’est le cas actuellement.
Pour ce qui concerne les dépenses d’investissement (crêches, écoles, aménagements divers...), nous mobiliserons nos partenaires territoriaux puisque pour
tout investissement il y a l’effet levier : lorsqu’une commune investit un euro, les
autres collectivités participent, elles aussi, au financement.
Dans l’état actuel du budget, nous pouvons investir 5 à 6 millions d’euros par an,
soit plus de 30 millions sur une mandature de 6 ans : le professeur Jean-Richard
Sulzer, agrégé des Universités en Gestion et en Economie, sera notre adjoint aux
finances en cas de victoire. Il vous détaillera prochainement notre plan d’économies et de baisse des impôts.
du lundi au vendredi de 14h à 18h
au 1, rue Jean-Jacques Rousseau
Pour prendre rendez-vous avec Steeve Briois,
appelez au 03 21 49 42 13
Ne pas jeter sur la voie publique
Notre
permanence