management par objectif

MANAGEMENT
PAR OBJECTIF
3 Jours
24 PDUs
Objectifs de formation
Objectifs pédagogiques
Connaitre les principes de la gestion par les
objectifs et la DPO,
Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs
pour son équipe.
Situer les objectifs dans le cadre de la politique et des stratégies de l’organisation,
Définir des objectifs individuels et collectifs.
Accompagner dans le changement.
Apporter aux participants soucieux de
mieux remplir leur fonction, une méthodologie d’élaboration de leurs objectifs, de leurs
variables d’action et le choix des indicateurs
et ceux de leurs collaborateurs,
Population cible:
Mieux communiquer les objectifs et assurer
le suivi des plans d’actions
Cadres qui managent des équipes de
manière fonctionnelle
Motiver et impliquer l’équipe aux objectifs
Programme
Jours
J1
Contenus
La notion d’objectif,
• Comprendre l’utilité de formuler des objectifs,
• Les différents types d’objectifs,
• Les quatre modes de convergence des objectifs.
La hiérarchie des objectifs / Les techniques d’emboitement
• Le Benchmarking et la gestion par les objectifs,
• L’identification des variables d’action,
• La sélection des indicateurs / les KPIs
• Les différents types d’indicateurs
Les différents types d’objectifs.
• Définir des objectifs.
• Définir un plan d’action.
• Suivre et ajuster les indicateurs.
Le bilan de réalisation des objectifs/ le T.B
• Comment motiver grâce aux objectifs,
• Comment déléguer grâce aux objectifs,
Comment mener un entretien de négociation des objectifs
Méthodes et Moyens
Pédagogiques
•Exposé
•Exercices
•Etude de cas
Théorie
2H
Pratique
4H
MANAGEMENT
PAR OBJECTIF
J2
J3
Le déroulement de l’entretien d’évaluation
• Structuration de l’entretien et les sujets à aborder : le support
• Techniques d’échange et de progression dans le dialogue :
rapport 30/70 pour la répartition de parole au profit de
l’évalué
• écoute active
• déceler craintes et peurs pour mieux les dépasser
se fonder sur des faits et non sur des jugements de valeur
• avoir le courage de dire
• négocier un objectif
• savoir traiter une objection
• traiter un conflit par la négociation ou le recadrage
• faire du support d’évaluation un guide de progression
• recentrer la discussion sur les contributions individuelles de
l’évalué
• évoquer la rémunération
• s’engager pour obtenir un rapport gagnant/gagnant
• préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi
pour les 12 mois à venir
Conclusion et suivi de l’entretien
• Savoir vérifier l’état d’esprit de l’évalué et sa perception de
l’entretien
• Gérer le suivi de l’entretien tout au long de l’année : faire vivre
le support d’évaluation
Total
3 Jours
24 PDUs
• Exposé
2H
• Jeux de rôle
Filmé des séquences
de formation par les
participants, Exposition
sur vidéo, diagnostiquer et analyser
4H
2H
4H
4H
11H
• Exposé
• Jeux de rôle
• Filmé des séquences
de formation par les
participants, Exposition
sur vidéo, diagnostiquer et analyser.