partenariats ong-entreprises

QUELLE STRATÉGIE
POUR UN PROGRÈS PARTAGÉ ?
F. Daudon-Ziric
1
Modification de la
société :

 mentalités
 besoins, attentes
 enjeux

Evolution des relations :



ONG
entreprises
institutions publiques


ONG et entreprises
 différentes
 complémentaires

Leurs actions
 individuelles
 conjointes
permettent à la société
de perdurer
Elles créent de la valeur
économique
 sociétale et
 environnementale

2

 particuliers
 organisations publiques
 entreprises
Droits et
cause
Dévelop-pement
Social, santé
ONG
petites/grandes,
employeuses ou non,
peu /très connues,
locales / nationales /
internationales
hausse : nombre,
emplois, pouvoir
(NTIC)
différents moyens
d’actions
Sport,
culture
Bailleurs de fonds :
Humanitaire,
urgence
Éducation,
formation

Données principales
 ESS = 12% des salariés du
privé
 budget associatif :
59 milliards d’ €uros
 3 français sur 4 concernés
par le secteur associatif
3
Les entreprises
en France
CA
(milliard d’€)
%
Nombre
d’entreprises
(en milliers)
%
Nombre de
personnes
(en milliers)
%
Ensemble TPE
(- de 20 salariés)
705
20
2 486
95
6 531
38,3
Ensemble PME
1 140
33
2 547
97,3
9 200
54
Filiales de 0 à 249
salariés
773
23
67
2,5
1 855
10,9
250 salariés et +
1 490
44
5
0,2
5 995
35,1
Ensemble
entreprises
3 403
100
2 619
100
17 050
100
•95% emploient moins de 20 salariés et
réalisent environ 20% du CA ; alors que
0,2% emploient plus de 250 salariés et
réalisent plus de 40% du CA.
•Les ONG peuvent aider les entreprises à
appréhender l’évolution de la société
(attentes des parties prenantes =>
compétitivité , profitabilité) et à répondre
aux enjeux actuels (RSE) pour assurer leur
pérennité
clients
salariés et
représentants
du personnel
actionnaires &
investisseurs
fournisseurs &
sous-traitants
société : ONG,
collectivités
locales,
riverains,
organismes et
institutions
4
 coûts énergétiques
 coûts et raréfaction des
matières premières
 concurrences des pays
émergents
 instabilité géopolitique
Enjeux environnementaux
sont aussi économiques et
sociaux/sociétaux

 ressources naturelles
(eau, matières premières,
biodiversité, forêt, terres
agricoles)
 ressources d'énergies
fossiles
 modifications
climatiques et
amplification des
évènements
 démographie et
besoins alimentaires
 inégalités et réfugiés
climatiques
 risques sanitaires et
sociaux
 urbanisation
5


crises
 économique et financière => sociale
 sociétale et environnementale
désengagement de l’Etat
 - de ressources et
 + de redistributions
Pression :
ciblée
informelle
institutionnelle
réglementation et législation plus
contraignantes

 contraintes => adaptation

pour relever les défis actuels,
 ONG et entreprises s’associent
= entraide car intérêt partagé
 elles sont différentes mais
complémentaires, interdépendantes
Concertation/dialogue,
Sensibilisation/information
Partenariat :
ponctuel (évènement, produit-partage)
sensibilisation/formation
stratégique : RSE
6
ENTREPRISE
RELATIONS
MOYENS
ONG
Fondation
(FRUP, abritée,
d’entreprise)
Association
Mécénat
Soutien
Parrainage
(sponsoring)
Partenariats
ponctuels / CT
• Évènement
• Produitspartages
• Média
Bénéficiaires, Société
Fonds de
dotation
Programme
directement
Projet
Partenariats MT
• Concertation
• Sensibilisation
• Formation
• Projet
Partenariats LT
• Stratégique :
réflexion RSE
mise en œuvre
conjointe
d’une
démarche de
progrès
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Analyse
structure,
identification
parties
prenantes
•SWOT : histoire,
composants,
positionnement,
environnement
•Parties prenantes
internes et externes
Etape 1
Définition,
priorisation
enjeux
Sélection
partenaires
potentiels
Etape 2
•Enjeux / défis
économiques, sociétaux,
environnementaux
•Attentes parties
prenantes
•Sphère géographique
Etude,
rencontre
partenaires
potentiels
•Entreprise : cause
•ONG / programme / projet
•quel public, quel moyen /
support, quel niveau
•ONG : offre
•Identité, ses enjeux,
cohérence
•attentes parties prenantes
•Adaptation aux partenaires
Elaboration,
mise en place
partenariat
Gestion
partenariat :
définition
indicateurs et
suivi
Etape 4
•SWOT des partenaires
•Propositions et
attentes de chacun
•Tableau comparatif
•contact indispensable
 Préparation et gestion
du partenariat
Etape 3
Etape 6
 Démarche d’amélioration
progressive et continue
Evaluation
partenariat,
bilan
•Proposition
•Contrat :
engagements /
objectifs
Etape 5
•Contact
mensuel
•PDCA
•Rétro-planning
•indicateurs
•Bilan à échéance /
annuel
•Atteinte objectifs
•Evolution
indicateurs
•Points +/•Evaluation sincère :
ROI
Etape 7
8
1
ONG
3
PROGRÈS PARTAGÉ PAR
• L'ONG,
• L'ENTREPRISE,
• LA SOCIÉTÉ DANS SON
ENSEMBLE
1
ENTREPRISE
9
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N’hésitez pas à me contacter :
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Sur demande par courriel, je peux vous faire parvenir
une synthèse du mémoire (17 pages).
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