50 ans de développement de Lafarge au Brésil

50 ans de développement
de Lafarge au Brésil
50 ans de développement
Démarrage d’une
nouvelle usine à
Arcos (MG)
1959
Démarrage de
l’usine de
Cantagalo (RJ)
1979
1962
Première
implantation
Lafarge dans l’état
du Minas Gerais
(Matozinhos)
Entrée dans
l’activité Béton
prêt-à-l’emploi et
développement
dans l’état de Sao
Paulo
1984
1981
Partenariat avec
Lone Star (USA),
entrée dans l’état
de Rio,
construction
d’une nouvelle
usine à Cantagalo
et acquisition de
la marque Mauà, la
plus vieille
marque de ciment
au Brésil
Construction
d’une nouvelle
cimenterie à Arcos
(MG), acquisition
de la société
Matsulfur,
développement
dans le nord du
MG et sud de
Bahia
1994
1991
Augmentation de
capacité de l’usine
de Matozinhos
(MG)
Entrée dans les
marchés du
Centro-Oeste et
Nordeste par
acquisition
d’actifs cimentiers
du Groupe
Votorantim
2006
1999
Développement
de l’activité Béton
prêt-à-l’emploi
dans la région
Sudeste et de
l’activité Granulats
2010
Acquisition de la
station de broyage
de Santa Luzia
(MG)
2
Les implantations industrielles de Lafarge
au Brésil
5 cimenteries intégrées:
Cantagalo (RJ), Matozinhos (MG), Arcos (MG), Montes Claros (MG), Caaporã (PB)
4 stations de broyage et de mélange:
Santa Luzia (MG), Santa Cruz (RJ), Candeia (BA), Cocalzinho (GO)
41 centrales à béton
3 carrières de granulats
RN
PB
PE
AL
2 usines de plâtre
BA
DF
GO
MG
ES
SP
SC
RJ
Current markets
New markets
Plants
Headquarters
En 2010, Lafarge double sa capacité de
production de ciment au Brésil

Augmentation de capacité de 3,8 Mt en 2009 à 7,1 Mt en 2012

Augmentation substantielle de parts de marché: de 6,8% en 2009 à 10%
en 2012

Objectif : devenir le 2ème cimentier au Brésil derrière Votorantim

Chiffre d’affaire 2010 pro-forma: 520 M €

1200 employés
Le potentiel du marché brésilien
North
8% pop. / 5% GDP
3.5 Mt (5%)
Northeast
28% pop. / 13% GDP
9.8 Mt (19%)
Mid-west
7% pop. / 9% GDP
5.6 Mt (11%)

Augmentation prévue de la consommation
de ciment de 7% à 10% par an



Besoin en logements: 7 millions
Investissements en infrastructure
Coupe du Monde 2014 et Jeux Olympiques 2016
Southeast
42% pop. / 57% GDP
25.8 Mt (50%)
South
15% pop. / 16% GDP
7.5 Mt (15%)

Un développement qui correspond à la stratégie du Groupe: priorité aux
pays émergents

Lafarge peut établir rapidement de nouvelles parts de marché sur le marché
régional dans le Northeast et le Mid-west et renforcer sa position à Rio