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Les Femmes d’acier
RENFORCENT LA SOLIDARITÉ
Le Guide des
Métallos pour la
création de
comités locaux,
régionaux et de
district de la
condition féminine
Syndicat des Métallos
Renforcer le pouvoir
Fusion : le 14 avril 2005
Syndicat international des travailleurs unis de la
métallurgie, du papier et de la foresterie,
du caoutchouc, de la fabrication, de l’énergie,
des services et industries connexes
Chers confrères,
Chères consœurs,
Notre engagement à recruter, à servir et à travailler en vue d’apporter
des changements sociaux et politiques se reflète dans ce guide pour la
création et le soutien d’un réseau actif de comités locaux, régionaux et de
district de la condition féminine.
Le Syndicat des Métallos représente des travailleurs d’un vaste éventail de
lieux de travail : mines, usines, universités, bureaux, hôtels, hôpitaux,
caisses populaires, centres d’orientation, maisons de soins infirmiers,
agences de voyage, camps forestiers et usines de fabrication. Le fait de
recruter de plus en plus de membres dans presque tous les secteurs
économiques nous oblige à modifier nos ressources et nos services de
sorte qu’ils répondent aux divers besoins de nos membres.
Depuis que nous avons adopté des politiques strictes visant à prévenir et
à combattre le harcèlement au travail et la violence contre les femmes, et
mis au point des programmes sur les droits de la personne, l’équité
salariale et le cours de perfectionnement des Femmes d’acier, nous avons
constaté une augmentation du nombre d’unités qui se composent
principalement de femmes œuvrant dans les bureaux, les soins de santé
et les services sociaux. Certes, ces travailleuses se joignent au Syndicat
des Métallos en raison de sa réputation et de ses traditions à l’égard de
nombreuses questions diverses, mais c’est l’attention particulière que nous
portons aux questions d’égalité et d’équité qui nous distinguent des autres
syndicats.
Cependant, il y a beaucoup plus à faire.
Chaque jour, nous entendons parler de personnes qui ont de la difficulté
à concilier les responsabilités professionnelles et familiales. Même si dans
certains lieux de travail et territoires les lois et les conventions collectives reflètent nos
luttes et nos victoires, nous devons nous battre sans relâche pour obtenir la
reconnaissance et négocier chaque clause de la convention collective. Tandis que
nous continuons à subir les effets d’une économie mondiale et à lutter pour protéger
nos acquis, nous devons trouver de nouveaux moyens de recruter et de s’appuyer
les uns les autres afin de renforcer notre solidarité et notre pouvoir. L’établissement
d’un réseau de comités de la condition féminine à l’échelle locale, régionale et des
districts aide à veiller à ce que notre syndicat puisse répondre et réagir rapidement
aux changements et initiatives qui menacent nos acquis dans les domaines de
l’égalité et des droits de la personne.
Le présent guide répond au besoin de conseils et d’informations sur la façon de
mettre sur pied et d’organiser un comité de la condition féminine. Il a été conçu et
rédigé par des permanentes/permanents de chacun des districts du Syndicat des
Métallos au Canada en collaboration avec le Bureau national.
Nous vous encourageons à utiliser ce guide, à le partager avec une consœur ou un
confrère et ensemble à créer votre propre comité local ou régional de la condition
féminine. Ensemble, nous sommes forts.
Solidairement,
Le directeur national pour le Canada,
Ken Neumann
Le directeur du district 5,
Michel Arsenault
Steve Hunt
Wayne Fraser
COMMENT
UTILISER CE GUIDE
Si vous songez à établir un comité de la condition féminine, à trouver des
moyens novateurs d’atteindre de nouveaux membres ainsi qu’à partager vos
expériences et réussites, ce guide s’adresse à vous.
Si vous recherchez des renseignements
de base sur des questions relatives à la
négociation collective et aux politiques
publiques, ce guide s’adresse à vous.
Conçu de sorte qu’il soit facile à utiliser
et à mettre à jour, ce guide comporte
deux parties.
« Le Guide des Métallos pour la
création de comités locaux,
régionaux et de district de la
condition féminine » décrit ce que les
comités de la condition féminine
peuvent faire : la façon de les établir, les personnes qui y participent et le
rôle qu’elles peuvent jouer à tous les échelons du syndicat.
« Dresser votre plan : le calendrier d’action des Métallos » - souligne
certaines dates et contributions importantes de la part des femmes au
mouvement ouvrier. Vous devriez vous inspirer du modèle de calendrier que
renferme ce guide.
Ce guide de ressources résultent de demandes présentées par nos cons?urs
pour des conseils et de l’information sur la façon d’établir et d’organiser des
comités de la condition féminine. Il s’agit d’un document de travail qui
devrait être révisé au besoin. N’hésitez pas à nous faire connaître la façon
dont il peut être utilisé le plus efficacement possible. Vos suggestions d’ajouts
ou de modifications aideront à en faire une ressource inestimable à l’avenir.
Vos commentaires et vos idées aideront d’autres comités de la condition
féminine. Veuillez les communiquer au Comité national de la condition
féminine, a/s du Bureau national des Métallos, 234 avenue Eglinton
Est, Bureau 800, Toronto ON M4P 1K7 ou envoyer un courriel à
[email protected]. Bonne chance!
CONTENU
UN
PEU D’HISTOIRE
…1
L’importance des comités de la condition féminine pour les syndicats …2
Pourquoi devrions-nous traiter les femmes différemment? …2
Les comités de la condition féminine aident-ils les hommes à
comprendre les préoccupations des femmes? …3
Comités des groupes d’intérêts spéciaux …4
Partage du travail …4
PASSER À L’ACTION : DIGNITÉ ET RESPECT …5
Pourquoi créer un comité de la condition féminine? …6
Étapes de la création d’un comité de la condition féminine …8
PASSER À L’ACTION : CRÉER UN COMITÉ DE LA CONDITION FÉMININE …10
LES
ROUAGES D’UN COMITÉ DE LA
CONDITION FÉMININE
…11
Ses membres …11
Ses responsabilités …12
Où et quand se réunir …12
Ressources financières …13
Couvrir les dépenses …14
PASSER À L’ACTION : VOTRE PREMIÈRE
QUEL
RÉUNION
EST NOTRE RÔLE?
…15
…16
Sections locales …16
Comités …16
Congrès …16
Élections …18
Ressources …19
PASSER À L’ACTION : VOTRE LISTE DE RESSOURCES …20
PASSER À L’ACTION : LES FEMMES D’ACIER SUR LE WEB …21
PASSER À L’ACTION : L’ORME … 23
LE
SAVOIR, C’EST LE POUVOIR
…24
Éduquer et éveiller l’attention en ce qui concerne les
préoccupations des femmes …24
Le Programme d’éducation des Métallos …26
PASSER À L’ACTION : RETOUR AUX SECTIONS LOCALES …28
À
VOTRE SANTÉ!
…29
Parlons de votre santé …29
PASSER À L’ACTION : LE STRESS QUE VIVENT
FEMMES EN MILIEU DE TRAVAIL …30
NÉGOCIER
CE QU’IL Y A DE MIEUX
RECRUTER : PASSER
LE MOT
Potentiel énorme …32
PASSER À L’ACTION : RECRUTER
LES
…31
…32
DE NOUVEAUX MEMBRES
ACTION
…33
POLITIQUE : FAIRE PRESSION POUR
OBTENIR DES CHANGEMENTS …34
Identifier la préoccupation ou le problème …34
Identifier le soutien …34
Proposer des changements …35
PASSER À L’ACTION : À PROPOS DU NPD …38
EN
BREF : VOTRE COMITÉ DE LA CONDITION
FÉMININE FONCTIONNE-T-IL BIEN? …39
GLOSSAIRE …40
Les Femmes d’acier renforcent la solidarité
UN
PEU D’HISTOIRE
S
elon un rapport de l’UNESCO, les femmes effectuent les deux tiers du
travail dans le monde, dirigent un
tiers des ménages dans le monde et,
pourtant, ne gagnent qu’un dixième du
revenu mondial et ne possèdent qu’un
dixième des biens immeubles dans le
monde entier.
Le besoin évident de résoudre les iniquités
économiques et sociales auxquelles les
femmes font face a mené la Fédération du
travail de l’Ontario à créer le premier
comité de la condition féminine au
Canada en 1961. Neuf ans plus tard, en 1970, la Fédération du travail de la
Colombie-Britannique établissait elle aussi son premier comité de la condition
féminine. À l’heure actuelle, la main-d’œuvre se compose de près de 60 pour
cent de Canadiennes entre 15 et 60 ans. À mesure qu’elles intégraient le
marché du travail, l’on reconnaissait la nécessité de résoudre les problèmes
auxquels elles faisaient face.
Le Syndicat des Métallos a mis sur pied son premier comité de la condition
féminine en 1986 afin d’assurer la dignité, la sécurité et l’égalité. Aujourd’hui,
en plus de ce Comité national de la condition féminine, les directeurs de tous les
districts canadiens ont formé des comités de la condition féminine afin
d’encourager les femmes à participer à tous les échelons du syndicat.
Lors du 32e Congrès statutaire des Métallos qui a eu lieu à Las Vegas du 11 au
14 avril 2005, les délégués ont voté à l’unanimité en faveur de modifier les
statuts comme suit :
1
Comités de la condition féminine : Renforcer le pouvoir de la section locale
Pour renforcer notre
engagement à promouvoir le
militantisme, le développement
des aptitudes à diriger et une
meilleure compréhension des
questions d’égalité entre les
sexes au sein de nos sections
locales dont les effectifs
comprennent des femmes, ces
sections locales établiront un
Comité de la condition féminine
qui relèvera de l’autorité du
Syndicat international ou de la
personne qu’il aura désignée.
Offrir un soutien aux organisateurs,
dirigeants de syndicat, délégués,
membres exécutifs et équipes de
négociation est un élément essentiel
du mandat de tout comité de la
condition féminine.
Pourquoi devrions-nous
traiter les femmes
différemment?
Dans plusieurs de nos milieux de
travail – mines, usines et bureaux –
les femmes ne représentent qu’une
Ce guide est conçu pour vous aider
minorité. Le milieu de travail –
vous et votre section locale à réussir
partant de la conception ou de
à établir un comité.
l’aménagement du bureau ou de
l’usine, jusqu’au comportement des
L’importance des comités membres de la direction et au
de la condition féminine
« langage » traditionnel dans l’usine
– crée des obstacles à l’emploi et à
pour les syndicats
C’est simple! Les syndicats ont besoin l’avancement des femmes. Dans les
secteurs de détail
des femmes et les
et des services,
femmes ont besoin des
Les syndicats ont besoin
où le travail a
syndicats. Notre
des femmes et
toujours été soussyndicat puise sa force
évalué et sousles femmes ont besoin
dans des politiques et
rémunéré, et où
des syndicats
conventions collectives
les heures de
qui reflètent les besoins
travail varient
à la fois de ses
considérablement, les femmes luttent
consœurs et de ses confrères. Les
sans cesse pour se syndiquer afin
comités de la condition féminine
d’obtenir une sécurité d’emploi et des
aident à renforcer la solidarité et à
salaires décents. Dans presque tous
promouvoir le respect mutuel parmi
les secteurs du Canada, les femmes
nos membres actuels et éventuels.
2
continuent à faire face au harcèlement et à la discrimination en milieu de travail.
Les femmes syndiquées vivent mieux. Les femmes syndiquées qui collaborent les
unes avec les autres vivent encore mieux. Si elles ont la sécurité et si elles en ont
la possibilité, les femmes partageront leurs histoires et expériences et identifieront
ensemble des stratégies visant à
réaliser des changements au profit
de toutes les travailleuses et tous les
travailleurs. Qu’il s’agisse de
travailler en vue d’éliminer le
harcèlement en milieu de travail et
au cours des activités syndicales, ou
d’organiser des réunions et des
activités syndicales qui n’entrent pas
en conflit avec les responsabilités
familiales, ou de négocier l’équité
salariale, nous bénéficierons tous du
travail des femmes et des comités de
la condition féminine.
Les comités de la condition féminine aident-ils les
hommes à comprendre les questions touchant les
femmes?
Il n’y a pas d’erreur là-dessus. La communication constitue un des éléments clés
pour effectuer des changements. Grâce à la communication, nous éduquons et
aidons à modifier les attitudes et les comportements. Avec la compréhension et
l’appui des hommes, nous pouvons être beaucoup plus efficaces dans la
réalisation des changements à l’intérieur et à l’extérieur de nos milieux de travail
et communautés – par le biais des conventions collectives, des politiques, des
pratiques et des lois.
Depuis que nous offrons le cours de perfectionnement des Femmes d’acier et
depuis que nous avons établi des comités de la condition féminine dans les
districts, nous avons constaté une participation accrue des femmes à tous les
3
échelons du syndicat. Leurs opinions
et façons de voir les choses nous ont
aidés à établir l’ordre du jour et le
contenu de nos programmes de
formation, de nos conférences et de
nos politiques. En ayant ainsi la
possibilité
d’offrir des
renseignements,
de discuter et de
répondre aux
besoins de nos
divers membres,
nous pouvons
tendre la main
aux personnes
qui ne sont pas
syndiquées et
nous assurer
que nous sommes en effet : le
Syndicat pour tout le monde.
Comités des groupes
d’intérêts spéciaux
Même avant la modification apportée
aux statuts du syndicat en 2005,
plusieurs sections locales avaient mis
sur pied des comités de la condition
féminine en plus d’autres comités
permanents ou spéciaux. La
fréquence de leurs réunions dépend
du niveau d’intérêt et des tâches
établies par les membres. Peu
importe le comité, les membres sont
4
responsables devant les dirigeantes
et dirigeants de la section locale,
conformément aux statuts et aux
règlements, et doivent fréquemment
rendre compte aux assemblées
générales, aidant ainsi à
communiquer, à
éduquer et à
renforcer la
solidarité.
Partage du
travail
Tout le monde fait
face à de plus en
plus de demandes
professionnelles et
familiales. Ça ne
sert à rien de
dresser un plan ou un calendrier
d’activités très élaboré s’il n’y a
personne pour aider à son
organisation et sa mise en œuvre.
Déterminez les priorités. En
établissant des objectifs réalistes et en
les réalisant, vous augmenterez la
confiance de vos consœurs et
confrères dans le comité et
renforcerez ses objectifs.
S’il est difficile de tenir des réunions
en raison des horaires de travail et
des responsabilités des travailleuses
et travailleurs en dehors du milieu de
travail, trouvez d’autres moyens de
PASSER À L’ACTION
Dignité et respect
Le 25 juin 1993, 136 membres du personnel du
magasin La Baie à Kamloops, en ColombieBritannique, se sont joints aux Métallos. Après
sept mois de négociation en vain, il était clair que
les parties ne pouvaient arriver à s’entendre. En
juin 1994, 97 % des membres votaient pour la
grève.
Les travailleuses et travailleurs se sont mis en
grève le 25 septembre 1994. La Baie a tenté de
garder le magasin ouvert, croyant que les
consommateurs traverseraient la ligne de
piquetage. Finalement, en octobre, le magasin a
été forcé de fermer. La Baie a commencé à
déménager la marchandise, répandant des
rumeurs qu’il fermait pour de bon à cause des
revendications du personnel.
En février 1995, voyant que la situation était sans
issue, les grévistes ont renforcé leur campagne
contre La Baie. En plus de demander aux
consommateurs de ne plus acheter dans les
magasins La Baie en Colombie-Britannique, ils
leur ont demandé de couper leurs cartes de crédit
de La Baie. Les grévistes sont partis en tournée à
travers la province dans une caravane motorisée
pour faire passer leur message.
Un médiateur provincial a proposé une série de
recommandations non exécutoires au syndicat et
à la compagne La Baie au milieu de mai 1995.
Dans son rapport, le médiateur recommandait à
La Baie d’accorder aux travailleuses et
travailleurs presque tout ce qu’ils demandaient. Il
n’est pas surprenant que les Métallos aient voté à
97 % en faveur de cette proposition. La Baie,
elle, refusait carrément.
À l’étape suivante, les grévistes ont déposé une
demande d’arbitrage exécutoire permettant aux
travailleuses et travailleurs nouvellement
syndiqués d’obtenir une première convention
collective. En juin 1995, La Baie a reçu l’ordre
de rouvrir ses portes et de laisser les grévistes
reprendre leur travail. Après neuf mois sur la
ligne de piquetage, les travailleuses et les
travailleurs étaient tout près d’obtenir leur
première convention collective.
En août 1995, la convention a été accordée. Elle
contenait les recommandations proposées
antérieurement en vue d’un règlement, y compris
des clauses pour protéger les employés contre le
harcèlement sexuel et racial, des droits fermes à
l’ancienneté, des augmentations de salaire et de
meilleurs congés. Cette entente était une grande
victoire pour les grévistes, dont la plupart étaient
des femmes sans expérience syndicale antérieure.
La grève n’avait rien avoir avec l’argent – c’était
une lutte pour le respect et la dignité.
Que pouvez-vous faire?
• Plus nous parlerons de notre syndicat, de ses
politiques et du type de protection que nous
pouvons négocier dans nos conventions
collectives, plus les autres parlerons de nous!
• Offrez de votre temps pour aider le syndicat
dans ses efforts de recrutement.
Partagez vos réussites! Appelez ou écrivez le Comité national de la condition féminine a/s du
Syndicat des Métallos, [email protected] ou 234 av. Eglinton Est, bureau 800, Toronto ON M4P 1K7 Télé. : 416.487.1571
5
communiquer et de planifier des
activités. Rencontrez-vous pendant les
heures de dîner ou les pauses, tenez
des réunions-soupers mensuelles,
ayez recours au téléphone, ou
prenez l’autoroute de l’information et
apprenez comment utiliser les
ordinateurs et les réseaux
informatiques, de même que les
systèmes d’affichage et le courrier
électronique pour envoyer vos
messages.
Organisez des réunions auxquelles
peuvent assister le plus de personnes
possible. Il est essentiel de choisir un
endroit sécuritaire et un moment
opportun. Assurer
des services de
garde d’enfants
peut être un moyen
d’augmenter le
nombre de
participantes à la
réunion. Qui plus
est, veillez à ce
que les réunions
soient intéressantes
et, nous osons le
dire, amusantes. Plus le travail sera
pertinent, intéressant et agréable,
plus les membres s’offriront pour
aider à organiser bénévolement les
activités futures.
6
Si la présence aux réunions ou
l’intérêt diminue, demandez pourquoi
et réexaminez vos buts et objectifs.
Personne n’a le temps d’aller à une
autre réunion juste pour dire qu’on y
est allé. Les gens ont besoin de se
sentir utiles et de voir les résultats.
Incorporez un élément de travail à
vos réunions, ainsi qu’un élément
éducatif, de façon à ce que les
membres voient immédiatement
comment ils peuvent participer et
aider. Enfin, n’ayez pas peur de
témoigner votre gratitude. Dites merci
et félicitez-vous les unes les autres de
vos réalisations. Célébrez vos
réussites!
Pourquoi créer un
comité de la
condition féminine?
Pour plusieurs raisons : c’est
en fait un des principaux
moyens pour les femmes de
soulever leurs préoccupations,
de faire pression en vue
d’obtenir des changements et
de faire en sorte que ces
questions soient abordées lors d’un
congrès et à la table de négociation.
La première tâche du comité devrait
être d’arriver à un consensus sur ses
objectifs à court et à long terme et, ceci fait, d’élaborer un plan et d’établir
des objectifs réalistes.
Un comité de la condition féminine peut :
• Procurer aux femmes un milieu
sécuritaire pour discuter des
questions qui les touchent
actuellement en milieu de travail,
dans la communauté ou sur le
plan personnel, et élaborer des
stratégies pour réaliser des
changements.
• Éduquer les femmes sur leurs
droits, obligations et
responsabilités envers ellesmêmes
et les autres femmes.
• Éduquer et travailler de concert
avec les hommes afin de les aider
à mieux comprendre les préoccupations des femmes et leurs
points de vue.
• Offrir conseils et orientation aux
dirigeantes et dirigeants en ce qui
concerne les questions
importantes pour les femmes.
• Travailler en réseau et
communiquer avec les femmes
dans les sections locales et la
communauté, ainsi que dans les
organisations nationales et
internationales.
• Effectuer des recherches et
soumettre des politiques.
• Faire pression pour obtenir des
améliorations et changements aux
lois.
• Encourager l’établissement d’un
plus grand nombre de comités de
la condition féminine.
• Servir de guide aux jeunes et aux
femmes nouvellement syndiquées.
• Organiser des activités éducatives
et sociales informelles en
collaboration avec la communauté
et les comités locaux.
• Aider à planifier et à organiser
des conférences et des classes
locales afin de s’assurer que le
contenu, les conférencières et
conférenciers invités et les
personnes qui y assistent reflètent
la diversité des membres du
syndicat.
• Identifier les besoins des femmes
en éducation et en formation afin
de veiller à ce que les cours et
programmes du syndicat soient
accessibles et réalisables.
• Aider les organisatrices et
organisateurs à recruter de
nouveaux membres et à les
informer.
7
Étapes de la création d’un comité de la condition
féminine
Première étape : Avez-vous le soutien de la section locale?
La section locale a voté en faveur du comité. L’exécutif a demandé à une
femme d’assumer la présidence du comité.
Deuxième étape : Quelle est notre mission?
Établir un réseau de femmes au sein de la section locale ou de la région.
Appuyer la négociation des revendications
des femmes. Renforcer le pouvoir des
femmes au sein du syndicat. Nouer des
relations avec d’autres comités/groupes
de femmes et collaborer avec eux.
Éduquer, communiquer et mobiliser
Exemple d’énoncé de mission
« Le comité de la condition féminine
de la section locale travaillera de
manière solidaire avec ses consœurs
et ses confrères pour faire connaître
davantage les préoccupations des
femmes, pour accroître la participation des femmes dans le syndicat,
appuyer le recrutement et les efforts d’entraide au sein de la
communauté et pour soutenir les campagnes du syndicat en faveur
de l’égalité et de changements politiques progressistes. »
Troisième étape : Qui participe?
Les sections locales dont l’effectif comporte un nombre élevé de femmes
devraient avoir un comité de la condition féminine. Examinez les possibilités
de collaborer avec d’autres comités pour créer un comité régional. Informezvous sur les femmes dans votre (vos) section(s) locale(s) ou votre région
(nombre, emplois, âge, race, etc.).
8
Quatrième étape : Comment y arriver? (Les rouages)
Décidez quand et où vous vous rencontrerez, dressez un ordre du jour. Décidez
d’un processus de réunion donnant à tous les membres du comité l’occasion de
participer. Déterminez qui sont vos alliés au sein du syndicat. Sachez où trouver
les ressources dont vous avez besoin. Déterminez la façon dont vous ferez
connaître votre comité. Divisez les responsabilités
Cinquième étape : Quel est le plan (que ferez-vous)?
Tenez compte de ce qui suit lorsque vous élaborerez votre plan :
• De quelle façon fait-il valoir les questions importantes pour les femmes?
• Qui a le pouvoir de prendre des mesures à propos des questions qui
préoccupent les femmes au sein de votre section locale?
• Pouvez-vous mobiliser les femmes au sein de votre section locale/de votre
région afin qu’elles participent à la mise en œuvre de ce plan?
• Avez-vous des alliés au sein du syndicat et de la communauté qui peuvent
vous aider?
• Votre plan est-il réalisable?
• Est-il amusant?
Sixième étape
De temps à autre, évaluez le rendement de votre comité. (par exemple, parmi les
femmes qui viennent de se joindre au syndicat, y en a-t-il qui participent à vos
activités?) Voyez ce que vous pouvez faire de différent pour renforcer le comité.
9
Renforcer votre comité de la condition féminine
Donnez trois bonnes raisons pour lesquelles
une personne devrait se joindre à votre comité
de la condition féminine :
Donnez vos réponses à ces trois questions ou
arguments :
1.
1.
2.
2.
3.
3.
À qui allez-vous vous adresser pour
encourager la participation à votre comité
(p. ex. : aux dirigeantes/dirigeants de
section locale, aux présidentes/présidents
d’unité, aux membres des comités du
syndicat, aux femmes de votre section locale,
aux militantes de votre communauté, à votre
permanente ou permanent)?
Qui aidera?
Par quoi pouvez-vous commencer?
Indiquez trois questions ou arguments
auxquels vous pourriez avoir à faire face
lorsque vous essaierez de créer votre comité
de la condition féminine?
•
•
•
•
1.
2.
3.
10
LES
ROUAGES D’UN COMITÉ DE LA CONDITION
FÉMININE
Ses membres
En plus de mettre sur pied un comité de la condition féminine au sein de votre
section locale, vous pourriez travailler avec des femmes d’autres sections locales
en vue d’établir un comité régional ou un sous-comité de votre conseil régional.
Des hommes devraient-ils siéger aux comités de la condition féminine? Une des
principales tâches d’un comité de la condition
féminine est de voir comment celui-ci collaborera
avec les autres comités locaux pour offrir et
obtenir un soutien. Certains comités locaux de la
condition féminine ont créé des sous-comités
pour étudier des domaines particuliers de
préoccupation. Dans ce cas, il est possible de
demander à des hommes de se joindre aux
sous-comités pour aider à identifier des solutions
dont tous les membres pourraient bénéficier.
Les comités de la condition féminine devraient
refléter la diversité de nos membres – sur le plan
géographique, par secteur économique – et inclure des femmes des minorités
visibles, des femmes handicapées et des femmes autochtones. Les femmes
doivent surmonter plusieurs obstacles différents pour participer en milieu de
travail et dans le syndicat et devraient donc être sensibles aux besoins divers des
membres éventuels d’un comité de la condition féminine.
Les comités de la condition féminine peuvent aider à démontrer comment les
structures syndicales peuvent inclure tout le monde lorsque des mesures sont
prises pour éliminer les obstacles auxquels font face les personnes qui,
traditionnellement, ont été défavorisées en milieu de travail, dans le syndicat et
dans la communauté.
11
Ses responsabilités
Demandez à une bénévole d’agir
comme présidente de votre comité de
la condition féminine. Celle-ci devra
présider la réunion, maintenir l’ordre
et s’assurer que l’ordre du jour est
suivi. Si cette personne ne peut
présider toutes les réunions à cause
de son horaire de travail, partagez
la responsabilité. Les autres membres
auraient ainsi
l’occasion
d’apprendre
comment diriger
une réunion.
Étant donné que
le comité est
responsable
devant tous les
membres, élisez
une secrétairearchiviste ou demandez à une
personne bénévole de rédiger le
procès-verbal de la réunion et
d’inscrire toute motion adoptée et
mesures à prendre. Transmettez ces
informations à d’autres comités et
aux dirigeants et dirigeantes de la
section locale.
Déléguez d’autres tâches aux
membres. Par exemple, demandez
aux bénévoles d’inviter des
conférencières ou conférenciers à
une réunion future, de communiquer
12
avec la coordonnatrice ou le
coordonnateur régional de
l’éducation au sujet des besoins en
formation, d’afficher des avis de
réunion, ou de dresser pour le comité
une liste de personnes ressources
dans la communauté.
Tous les membres devraient assumer
la responsabilité de garder le contact
avec les autres
membres en
milieu de travail,
de parler avec
elles des questions
et préoccupations
courantes, de
revoir la
convention
collective, ainsi
que de prévoir et
d’organiser des changements qui
seraient avantageux pour tous les
membres.
Où et quand se réunir?
Essayez de voir à ce que le plus de
monde possible puisse assister aux
réunions. Tenez-les dans des endroits
sécuritaires et à des moments
convenables. Offrez des services de
garde d’enfants au besoin.
Suggestions d’endroits et de calendriers :
• Utilisez les salles syndicales avant ou après les réunions régulières de la
section locale ou du conseil régional.
• Organisez la réunion dans les bureaux régionaux ou de district.
• Demandez du temps pour vous réunir lors des conférences et des congrès.
• Organisez des réunions dans la salle à manger du lieu de travail.
• Organisez un dîner ou un souper auquel tout le monde apporte un plat.
• Fixez une heure ou une journée particulière pour vous réunir, par exemple, la
semaine avant la réunion habituelle de votre section locale, et commencez la
réunion à temps.
• Si les heures de travail posent un problème, répétez la réunion afin de
donner une chance à tout le monde d’y assister.
N’oubliez pas de veillez à ce que toutes les réunions soient intéressantes et
amusantes. Il serait peut-être préférable que les membres, à tour de rôles, aient
la possibilité de présider les réunions afin d’éviter qu’elles se
« surmènent ». Plus le travail sera pertinent et agréable, plus vous obtiendrez du
succès.
Ressources financières
Normalement, chaque comité d’une section locale propose un budget pour
l’année. Les budgets sont soumis aux dirigeantes et dirigeants de la section
locale pour étude.
Au moment d’élaborer un plan ou un calendrier, le comité de la condition
féminine devrait songer à établir un budget et des directives pour les dépenses.
Même si les frais pour assister aux conférences ou aux écoles seront déterminés
et pris en charge par la section locale, le conseil régional ou le syndicat de
district, national ou international, le comité voudra sans doute penser à la façon
dont il réglera les frais de ces activités, comme la location de salles de réunion,
les frais de garde d’enfants pendant les réunions, les rafraîchissements, les frais
de transport, s’il y a lieu, de publications, etc.
Comme tous les comités du syndicat, il nous faut tous bien comprendre que le
travail des membres du comité ne peut pas être entièrement rémunéré. Le comité
13
devra compter sur la bonne volonté
de ses membres à lui offrir
bénévolement du temps lorsque le
travail doit être effectué en dehors
des heures de travail.
Couvrir les dépenses?
Une fois le comité établi, passez
quelque temps à trouver des idées
sur la façon dont vous pourriez
recueillir des fonds et pour quelles
activités. Par exemple : Si votre
section locale n’a pas déjà négocié
des congés d’études payés,
songez à soulever la
question au cours de la
prochaine ronde de
négociations. Les fonds
d’éducation et les congés
payés permettront aux
membres d’assister à des
cours, ateliers et
conférences.
Dans le cadre de la structure locale,
proposez que des fonds soient
réservés spécifiquement pour les
activités du comité de la condition
féminine.
Organisez différentes activités avec
les dons faits aux groupes de
femmes, par exemple, par l’entremise
14
de ventes de garage, de
bienfaisance, de t-shirts, de
macarons, de calendriers, etc.
Travaillez avec les bureaux de votre
région ou de district pour connaître
les ressources disponibles, par
exemple : fonds accordés pour des
projets spéciaux et subventions
gouvernementales.
N’oubliez pas :
Suivez de près vos dépenses et
votre budget.
Votre première réunion
1. Avant même de convoquer votre première réunion,
décidez de l’endroit et de l’heure qui conviennent
le mieux aux femmes pour se réunir. Par exemple,
serait-il préférable de se réunir après le travail,
pendant une pause, les fins de semaine ou par le
biais de conférences téléphoniques? Serait-il
préférable de se réunir au travail, au bureau du
syndicat ou dans un centre communautaire ou une
école?
2. Essayez de prévenir les membres le plus tôt
possible. Utilisez différentes méthodes : bulletin
d’affichage, chaîne d’appels téléphoniques, bouche
à oreille. Rappelez aux membres l’heure et l’endroit
et essayez d’obtenir qu’elles s’engagent fermement
à venir. Offrez le transport et les services de garde
d’enfants, au besoin.
3. Parlez aux membres du comité à propos des sujets
qu’elles aimeraient voir au programme. Dressez un
ordre du jour et distribuezle à l’avance. Inscrivez-y
d’abord les points les plus importants. S’il y a des
articles ou des ressources documentaires que vous
aimeriez que le comité passe en revue, assurezvous d’en faire suffisamment de copies pour tout le
monde.
4. Pendant la réunion, demandez aux membres de se
présenter et de dire pourquoi, à leur avis, un
comité de la condition féminine est important.
Notez leurs attentes sur un tableau à feuilles ou un
tableau noir pour que tout le monde puisse les voir.
Assurez-vous de donner suffisamment de temps
aux membres du comité pour qu’elles apprennent à
se connaître!
5. Demandez à une personne de se porter bénévole
pour prendre des notes et mettre par écrit toutes les
mesures prises ou suggestions présentées. Discutez
de la façon dont le procès-verbal de la réunion
sera mis à la disposition des autres membres.
6. Invitez une conférencière pour parler de la
participation des femmes et de l’importance des
comités de la condition féminine. Rencontrez
d’abord la conférencière invitée afin de vous
assurer qu’elle connaît vos attentes et d’obtenir un
sommaire de sa présentation.
7. Commencez à dresser une liste des buts à court et
à long terme. Assurez-vous qu’ils répondent aux
attendes des membres.
8. De quoi peuvent s’occuper les comités?
• dresser une liste des personnes pouvant fournir des
renseignements et aider
• préparer un brouillon d’un article de journal ou
d’un bulletin à propos du comité
• identifier les groupes et organismes communautaires
susceptibles d’être intéressés à aider les membres
de la section locale ou à collaborer avec le comité
• passer en revue la convention collective pour
repérer des renseignements pouvant aider les
femmes
• rendre compte aux dirigeantes et dirigeants de la
section locale
9. Décidez de la date, de l’heure et de l’endroit de la
prochaine réunion. Demandez aux membres du
comité les points qui, à leur avis, devaient être
inscrits à l’ordre du jour. Comment les membres
communiqueront-elles les unes avec les autres entre
les réunions? Sont-elles prêtes à établir une chaîne
d’appels téléphoniques ou de transmission par
télécopieur? Au cours des prochaines réunions,
vous pouvez présenter une vidéo, ou tenir la
réunion pendant un dîner ou un souper. Demandez
aux membres de vous faire des suggestions.
10. Dites merci!
15
QUEL
EST NOTRE RÔLE?
Sections locales
Comités
Les sections locales et les unités
individuelles des sections locales
composées sont la fondation du
Syndicat des Métallos. Établie en
vertu d’une charte émise par le
Syndicat international, la section
locale a ses propres dirigeantes et
dirigeants, que les membres élisent
tous les trois ans.
Il existe plusieurs comités à chaque
échelon du syndicat. Ceux-ci varient
en fonction des sections locales et des
districts. Chacun d’entre eux
détermine sa propre mission, ses
propres objectifs et ses propres
stratégies. Les statuts du syndicat
exigent la mise sur pied d’un certain
nombre de comités à
l’échelle locale :
comités des griefs,
de la santé et de la
sécurité, des
accidents du travail,
des droits civils et de
la personne, de
recrutement et de la
condition féminine. Il
existe également un
certain nombre de comités propres
aux sections locales, comme les
comités de l’éducation, de l’équité
salariale, des divertissements, de
gestion immobilière, des métiers et
les comités syndicaux-patronaux.
Pour mettre sur pied un
comité de la condition
féminine dans votre
section locale ou un
souscomité de votre
conseil régional, il est
utile de comprendre la
structure du syndicat.
Votre comité sera ainsi
en mesure de diriger les questions,
suggestions et demandes à la
personne ou à l’endroit approprié
pour attention immédiate. Si vous ne
savez pas trop à qui ou où vous
adresser, les dirigeantes et dirigeants
(ou le conseil régional) et la
permanente ou le permanent de votre
section locale seront en mesure de
vous aider.
16
Congrès
Le Syndicat des Métallos organise
des congrès pour établir des
politiques, ordres du jour, stratégies
Le district 3 tient une conférence chaque année. Celle-ci constitue un forum
idéal pour accéder à des réseaux ou en créer de nouveaux sur des questions
ou préoccupations particulières, elle encourage la communication et renforce
la solidarité. C’est également pendant cette conférence que le district des
Métallos détermine et établit les directives et mesures auxquelles nous sommes
tous assujettis. Conformément au processus démocratique de notre syndicat,
c’est au cours de cette conférence que sont discutées et débattues ces
directives et mesures.
L’importance d’y assister
La Conférence du district 3 est un événement syndical informatif ainsi qu’un
outil des plus utiles pour les militantes et militants de toutes les sections locales :
• Vous vous rencontrez et partagez des « anecdotes syndicales » avec
d’autres membres de l’Ouest du Canada.
• Vous apprenez comment présenter une idée, une pensée ou une stratégie
à un grand auditoire composée de vos pairs.
• Vous participez à des discussions avec des experts et en petits groupes.
• Vous rencontrez face à face les dirigeantes et dirigeants de votre syndicat
et avez l’occasion de parler avec eux et de leur faire part de vos
préoccupations.
Et ainsi de suite.
Comment y assister
Les sections locales peuvent y envoyer autant de déléguées qu’elles désirent
(si leurs moyens financiers le leur permettent) aux conférences des districts. La
section locale prend cette décision lors de l’Assemblée générale des
membres. Vous devez vous assurer d’y assister pour participer à la
discussion, à la prise de décisions, aux nominations et au vote. Vous pouvez
même poser votre propre candidature à cette conférence. Il est important
d’obtenir le soutien de vos consœurs et confrères présents à la réunion. Ils ou
elles peuvent appuyer votre nomination et même voter pour vous.
Soyez prêtes à expliquer pourquoi votre section locale aurait intérêt à vous
envoyer en tant que déléguée à la conférence.
Rédigé par les consœurs du Comité de la condition féminine du district 3
(1996).
17
et résolutions concernant les
questions syndicales, nationales et
communautaires, comme le Congrès
statutaire international, le Congrès
national d’orientation et les
conférences de district et de division.
Les déléguées et délégués à ces
congrès et conférences d’orientation
sont élus par les membres des
sections locales.
Les comités de la condition féminine
peuvent aider à rédiger les
résolutions pour les sections locales et
encourager les
femmes à se
présenter comme
déléguées pour
appuyer ces
résolutions et
participer aux
ateliers. Notre
syndicat puise sa
force dans des
politiques et
conventions
collectives qui reflètent à la fois les
besoins de ses consœurs et confrères.
Élections
Le Syndicat des Métallos est le plus
démocratique qui soit. Ses dirigeants
locaux (présidents, vice-présidents,
secrétaires-archivistes, secrétaires
financiers, trésoriers, gardes, guides,
18
syndics) et les membres des comités
des griefs sont élus par les membres
des sections locales tous les trois ans,
et ses dirigeants internationaux,
directeurs canadiens et directeurs de
district, sont élus par vote direct des
membres tous les quatre ans. Dans
notre syndicat, la démocratie signifie
que les dirigeants et dirigeantes à
tous les échelons sont responsables
devant les membres.
aident à veiller à ce que des
ressources et un
soutien soient
offerts aux femmes
intéressées à
occuper un poste
électif. Étapes pour
accéder à un poste
électif : un guide
d’action positive
des Métallos sur les
élections dans les
sections locales
donne aux militants et militantes des
descriptions de chacun des postes
électifs et des conseils sur la façon de
mener à bien une campagne. Pour
vous procurer des exemplaires de ce
guide, communiquez avec votre
permanente ou permanent ou avec le
Bureau national.
Ressources
Le Syndicat des Métallos peut vous fournir sur demande une grande variété de
documents. Ces ressources sont également disponibles à l’échelle nationale.
Parmi celles-ci figurent les statuts du syndicat, les règlements des sections locales,
les procédures et résolutions des congrès, un guide d’action positive des Métallos
sur les élections dans les sections locales et le Manuel d’élections dans les
sections locales.
Les statuts du Syndicat international décrivent ses objectifs, ses postes électifs et
sa structure. Ils indiquent qui peut poser sa candidature aux postes électifs, la
durée de leur mandat ainsi que les fonctions et responsabilités qui leur sont
rattachées.
Les statuts expliquent les directives relatives à la discipline, aux finances, grèves,
conventions et amendements. Des amendements peuvent être apportés aux
statuts s’ils font l’objet d’un vote majoritaire lors des Congrès statutaires
internationaux.
Les règlements des sections locales décrivent aussi les objectifs du syndicat, la
structure de la section locale (y compris les postes électifs et leurs fonctions
respectives), les directives relatives aux réunions, aux membres, à la discipline,
aux finances, à la présence des déléguées et délégués aux conventions, aux
comités, aux grèves, au plan de déroulement des réunions et à la façon de
combler les postes vacants. Ils comportent également un supplément sur les
sections locales composées. Des ajouts et amendements apportés aux règlements
des sections locales peuvent être adoptés s’ils ont été lus au cours de deux
réunions consécutives et s’ils ont été approuvés par un vote majoritaire des deux
tiers des membres présents à l’assemblée suivante (sous réserve de l’approbation
du Bureau exécutif international).
Si votre section locale ou conseil régional n’a pas ces documents, vous pouvez
communiquer avec votre permanent ou permanente qui sera en mesure de vous
les procurer.
19
Dresser votre liste de ressources
Une liste des personnes
ressources et des personnes
à contacter en cas
d’urgence vous sera utile,
ainsi qu’à votre comité,
dans la recherche des
enjeux et aidera vos
membres en situation de
crise. Demandez au comité
de tenir une séance de
remue-méninges pour
déterminer qui devrait faire
partie de la liste. Divisez la liste entre les
membres afin d’obtenir les noms des
personnes à contacter et les numéros de
téléphone. Non seulement aurezvous une
bonne liste de ressources, mais toutes les
personnes qui y figurent sauront que vous
avez un comité de la condition féminine. C’est
le début d’une collaboration qui permettra de
renforcer le syndicat et la communauté.
La section locale : (p. ex. :
présidente/président d’unité,
dirigeantes/dirigeants et comités)
Le directeur de district :
La conseillère ou le conseiller
désigné en matière de
harcèlement :
Contacts communautaires :
(p. ex. : le Programme d’aide aux employés,
le conseil du travail, d’autres comités de la
condition féminine, la représentante ou le
représentant du Nouveau Parti démocratique)
Contacts en cas d’urgence : (p. ex. : les
centres d’aide aux victimes d’agression
sexuelle, les refuges pour femmes battues, le
Bureau pour la santé des femmes, la police)
La permanente ou le permanent :
20
Femmes d’acier sur le Web
La section des Femmes d’acier de notre site
Web se trouve sous la rubrique « Qui nous
sommes ». La section consacrée aux Femmes
d’acier a toujours constitué
une partie intégrante du site
Web du Syndicat des
Métallos au Canada et elle
présente divers outils et
renseignements utiles aux
femmes qui sont membres
des Métallos. La plupart des
documents sont disponibles
en deux versions : l’une est
pour consultation rapide et
l’autre est la version « pdf »
que vous pouvez faire imprimer et distribuer.
La lutte contre le harcèlement
Les membres des Métallos ont droit à un
environnement exempt de harcèlement à
l’occasion de tous les événements, activités et
réunions du Syndicat.
Le mouvement syndical s’appuie sur deux
principes fondamentaux : les droits de la
personne et la solidarité. Le harcèlement
frappe au cœur des deux.
Dans cette section, vous pouvez visualiser la
« feuille jaune », la politique antiharcèlement bien connue dont les Métallos
sont fiers, et la faire imprimer. Qu’il s’agisse
de réunions de la section locale ou de congrès
d’orientation, chaque activité des Métallos
commence par la lecture de la politique pour
faire en sorte que tous leurs
rassemblements soient exempts
de toute forme quelconque de
harcèlement.
Servez-vous du Guide des
Métallos pour prévenir et
lutter contre le harcèlement
en milieu de travail et au sein
du bureau syndical. Le guide
passe en revue les diverses
formes de harcèlement : le
harcèlement racial, le harcèlement sexuel et le
harcèlement fondé sur l’orientation sexuelle ou
sur un handicap. Le guide comprend des
conseils pour les militantes et les militants
syndicaux de même qu’une liste de contrôle
pour l’établissement de politiques et de
procédures en milieu de travail.
La nouvelle édition 2005 du Guide des
Métallos pour la négociation d’un
équilibre entre les responsabilités liées
au travail et à la vie personnelle
comprend de l’information sur les droits des
gais, des lesbiennes et des transgenderistes,
ainsi que des dispositions sur les congés
accordés aux soignants, la garde des enfants
et d’autres situations.
21
Femmes d’acier sur le Web (…suite)
Impliquez-vous et faites vous
entendre à la Chambre des
communes
de conventions collectives progressistes et un
calendrier des cours de formation.
Utilisez le site Web des Métallos (steelworkersmetallos.ca) pour faire pression auprès du
gouvernement sur diverses questions
d’importance pour les femmes. Sous la rubrique
« Action politique et campagnes », vous
trouverez la section « Envoyez un fax à votre
député » qui vous permettra de faire parvenir
un message à votre propre député(e) fédéral(e)
sur la violence faite aux femmes, la Marche
mondiale des femmes et la
pauvreté des enfants. Tout ce
dont vous avez besoin pour
lui envoyer un fax est votre
code postal. Nous vous
invitons à modifier au besoin
les modèles de lettres que
nous avons rédigés pour vous
sur ces divers sujets.
Les districts 3 et 6 ont lancé le Réseau
d’information des femmes (RIF), un réseau conçu
pour promouvoir la communication avec nos
militantes à l’échelle de nos districts sur des
points qui les concernent.
Impliquez-vous et faites vous
entendre au sein de votre
section locale
Allez à la section du site Web réservée aux
membres des Métallos et consultez le Guide
d’action positive des Métallos pour savoir
comment vous présenter à un poste électif de
votre section locale et comment vous faire élire!
La section du site Web réservée aux membres
comprend également des exemples de clauses
22
Inscrivez-vous au RIF
Visitez la section de votre district sur le site Web
et inscrivez-vous au RIF. Les personnes qui
s’inscrivent au RIF reçoivent périodiquement de
l’information au sujet des
prochaines conférences sur la
condition féminine, des efforts
de lobbying qui se rapportent
expressément aux questions
qui touchent les femmes et
des initiatives de votre district
qui les intéressent.
Consultez le site Web de
votre district pour obtenir plus d’informations sur
les Femmes d’acier.
Nous voulons connaître votre
opinion
Nous vous invitons à nous faire parvenir un
courriel ([email protected]) pour nous indiquer
comment nous pourrions vous aider à devenir
plus active dans votre syndicat. Vos
commentaires sur la façon dont nous pourrions
rendre notre site Web plus efficace sont
également bienvenus.
L’ORME
L’ORME : l’Organisation des retraités des Métallos, voilà une ressource extraordinaire pour les
membres à la recherche de conseils, d’orientation et désireux de s’inspirer des expériences de
femmes et d’hommes de l’acier qui ont mené des luttes semblables et qui apprécient l’occasion
de partager leurs histoires et expériences. Les membres sont actifs et intéressés à vous aider!
• Avec l’aide de votre permanente ou permanent, communiquez avec les retraités actifs pour
leur demander de se joindre à votre comité, de faire des présentations sur des sujets précis
ou de vous aider avec une campagne particulière.
• Bon nombre de travailleuses s’inquiètent au sujet de la planification de leur retraite. Les
membres de l’ORME peuvent les aider à la planifier et à s’y préparer, ainsi que leur fournir
un réseau de soutiens.
• Les membres de l’ORME voudront peut-être aider votre comité à rejoindre et à appuyer les
personnes qui sont temporairement frappées d’incapacité ou absentes de leur travail à
cause de leurs responsabilités personnes ou familiales.
• Qui est la personne ressource chez l’ORME dans votre région?
• L’ORME s’occupe-t-elle d’une campagne ou d’une question particulière dans votre région?
• À quel genre d’activités pouvezvous participer ensemble?
Qu’allez-vous faire?
23
LE
SAVOIR, C’EST LE POUVOIR
Éduquer et éveiller l’attention sur les questions
touchant les femmes
À l’heure actuelle, nombreuses sont les préoccupations
de nos membres et les personnes désireuses de
partager leurs expériences et connaissances à ce
point de vue. Recherchez les besoins des membres et
identifiez les conférencières et conférenciers éventuels
ou les vidéos que vous pourriez présenter lors de
réunions futures.
Demandez à votre comité de tenir une séance de remue-méninges afin de
déterminer les questions qu’elles aimeraient approfondir et discuter. Par
exemple :
Questions relatives à la santé et à Questions relatives au milieu de
la sécurité des femmes :
travail et à la communauté :
• Harcèlement sexuel et racial
• Violence en milieu de travail ou
familial
• Stress
• Risques et blessures causés par
des microtraumatismes répétés
• Vêtements et dispositifs de
protection
• Cancer du sein
• Ménopause
• Vieillissement
24
• Droits des lesbiennes et des
homosexuels
• Action politique
• Les femmes dans les médias
Questions économiques :
•
•
•
•
•
•
•
Équité salariale
Équité en matière d’emploi
Services de garde d’enfants
Retraite
Chômage
Mises à pied
Changement technologique
Éducation et communication :
•
•
•
•
•
•
•
Recrutement de nouveaux membres
Création de bulletins d’information, d’affiches et de pamphlets
Traiter avec les médias
Assurer la bonne marche des réunions
Préparer/présenter des exposés, des propositions
Apporter des changements aux règlements et soumettre des résolutions
Effectuer un sondage sur les besoins des membres et préparer des
propositions pour les négociations collectives
Un comité de la condition féminine peut encourager les femmes à chercher
d’autres occasions de s’instruire et veiller à ce que les programmes et cours du
syndicat leur soient accessibles. Les femmes peuvent non seulement assister aux
cours, mais peuvent aussi les enseigner. Songez aussi à effectuer un sondage
auprès des membres sur leurs besoins et les endroits ou les dates qui
conviendraient le mieux à la tenue des cours et ateliers.
Remarque :
Avant d’inviter une personne à prendre la parole devant votre groupe, passez un
peu de temps avec elle pour la renseigner sur votre comité et ses antécédents,
ainsi que pour vous donner l’occasion de la connaître et de discuter de la façon
dont elle peut aborder la question et animer la discussion.
De même, si vous songez à présenter une vidéo, assurez-vous de la regarder
avant. Quelques-unes d’entre elles, sur les questions de violence et de
harcèlement en particulier, peuvent être très perturbantes et difficiles à regarder. Il
se peut que vous ayez à préparer les membres du comité à ce qu’ils verront et à
vous assurer de tenir une discussion approfondie sur le film par après. Vous
pourriez inviter une personne ressource de la communauté ou une conseillère en
matière de harcèlement pour animer une telle discussion.
25
Le syndicat offre plusieurs cours,
dont : Femmes d’acier : Renforcer
le pouvoir des sections locales, à
l’intention des comités de la
condition féminine; le cours de
perfectionnement des Femmes
d’acier; Prévention et gestion des
conflits; Les délégués des
Métallos à l’œuvre; des cours sur
la santé et la sécurité ainsi que
sur la négociation collective et
l’arbitrage. Une liste détaillée des
cours offerts est comprise dans le
présent guide. Si vous avez besoin
d’aide pour mettre des cours sur
pied, n’hésitez pas à communiquer
avec les dirigeantes et dirigeants de
votre section locale, les membres du
comité de formation de votre conseil
régional, ou avec votre permanente
ou permanent.
Le Programme
d’éducation des
Métallos
L’éducation des membres est
l’une des priorités de notre
syndicat. En fournissant à ses
membres les outils et les
connaissances nécessaires
pour devenir de meilleures
militantes et militants, le
syndicat se renforce. Plus ses
26
membres sont formés et actifs, mieux
ils peuvent répondre aux besoins de
nos membres, rejoindre les nonsyndiqués et travailler pour obtenir
des changements politiques à long
terme qui bénéficieront à nos familles
et communautés.
Tous les cours sont élaborés
conjointement par des membres du
Service de l’éducation et des sections
locales compétents et expérimentés
dans le domaine ou l’activité du
cours. Les formatrices et formateurs
sont également des Métallos, choisis
en fonction de leurs expertise et
aptitudes à l’enseignement. Tous les
cours s’appuient sur la participation
entière des membres. Les exercices
en petits groupes, les jeux de rôles,
les séances de remue-méninges et la
résolution de problèmes aident les membres à discuter et à mettre en pratique ce
qu’ils ont appris.
Les cours peuvent venir à vous ou vous pouvez aller aux cours. Pour qu’un cours
soit dispensé dans votre section locale ou région, vous devez en faire la
demande à votre section locale ou conseil régional, ou à votre permanente ou
permanent. Demandez à obtenir le programme des cours offerts cette année. Si
le cours que vous aimeriez suivre ne fait pas partie du programme, demandez à
votre permanente ou permanent ou à votre comité d’éducation du conseil
régional comment votre cours pourrait y être ajouté.
Il y a deux façons de procéder pour suivre un cours à l’extérieur de votre section
locale. Vous pouvez : (1) demander à votre section locale ou conseil régional de
vous y envoyer, ou (2) demander une bourse d’études. D’une manière ou d’une
autre, vous n’aurez aucuns frais à payer. Tous les frais sont couverts (frais de
cours, de déplacement, d’hébergement, les allocations quotidiennes et les
salaires perdus). Le bureau de district remet les bourses d’études aux
permanentes et permanents qu’ils attribuent aux sections locales.
Les cours sont mis à jour et d’autres cours mis sur pied au besoin. La durée des
cours peut varier, allant de quelques heures à cinq jours complets. D’autres cours
sont également dispensés par l’entremise du Congrès du travail du Canada et de
votre conseil local du travail. Pour obtenir de plus amples renseignements,
veuillez communiquer avec votre permanente ou permanent.
27
Programme de formation Retour aux sections locales
Les comités de la condition féminine sont souvent
la meilleure source d’encouragement pour les
femmes qui cherchent une occasion d’acquérir des
compétences et de la confiance en elles-mêmes. À
la suite de la modification apportée aux statuts en
2005, le syndicat a élaboré un cours de deux
jours sur la création de comités de la condition
féminine. De plus, le syndicat offre le cours de
perfectionnement des Femmes d’acier. Ce dernier
est offert à tous les échelons du syndicat aux
femmes qui désirent s’impliquer davantage dans
leur syndicat. Bon nombre des consœurs qui ont
suivi le cours de perfectionnement des Femmes
d’acier sont devenues dirigeantes dans des
sections locales et des districts. À leur tour, ces
consœurs ont aidé à changer d’autres cours afin
de permettre à d’autres femmes et à la diversité
croissante de nos membres d’avoir accès à des
modèles et à des techniques. En vous impliquant
dans votre conseil régional ou votre comité
régional de formation, vous pourriez aider à faire
en sorte que les cours offerts intéressent les
femmes et répondent à leurs besoins.
Dans les sondages effectués auprès des femmes
pour connaître leurs besoins, celles-ci répondent
parfois qu’elles aimeraient obtenir plus de
formation professionnelle pour pouvoir améliorer
leur travail et se perfectionner afin d’accéder à de
meilleurs emplois. Aidez une consœur à
communiquer avec d’autres militantes et militants
en milieu de travail et avec la permanente ou le
permanent pour voir de quelle façon on répond
aux besoins en formation dans le lieu de travail.
En aidant à répondre aux besoins de vos
28
consœurs, vous les aiderez à comprendre le rôle
du syndicat et peut-être, du même coup, les
inciterez-vous à collaborer à renforcer le syndicat
à l’intérieur comme à l’extérieur du milieu de
travail.
• Quels cours ont été offerts dans votre région?
• Les cours sont-ils dispensés à des heures et
•
•
•
•
•
•
•
dans des endroits leur permettant d’y assister?
Quel soutien offre-t-on aux personnes qui ont
la charge d’enfants ou de personnes âgées?
La documentation doit-elle être publiée dans
diverses langues?
Renseignez-vous sur les cours que donnent les
Métallos, le CTC et votre conseil local du
travail. Les conseils scolaires et les collèges
communautaires offrent également aux adultes
des cours susceptibles d’intéresser vos
membres.
Quand sera-til offert?
Devez-vous exiger des frais d’inscription pour
couvrir les dépenses reliées aux repas, pausescafé, services de garderie, etc.? Ces frais sont,
dans certains cas, pris en charge par votre
section locale ou votre conseil régional.
Les participantes ont-elles besoin d’autres
choses?
Essayez de passer quelque temps avec la
formatrice ou le formateur pour parler du
cours, des besoins des femmes et de leurs
attentes. Vous l’aiderez ainsi à préparer un
cours pertinent et enrichissant.
À
VOTRE SANTÉ!
Parlons de votre santé
Vous sentez-vous fatiguée?
Êtes-vous épuisée par le stress?
Êtes-vous inquiète à propos de
votre travail?
Devez-vous travailler deux fois plus
pour arriver à tout faire?
Vous n’êtes pas la seule.
Vous inquiétez-vous des effets que
le travail pourrait actuellement
avoir sur votre santé? Voici
quelques exemples de causes et de
problèmes de santé reliés au
travail :
• stress
• fatigue
• heures de travail
• questions de reproduction
• microtraumatismes répétés
• blessures musculosquelettiques
• vêtements de protection
inadéquats
• violence et harcèlement en
milieu de travail
• maux de tête, tour de reins ou
muscles endoloris
• matières dangereuses
Déterminez combien de jours de
travail ont été perdus à cause de
maladie et combien d’accidents
ayant entraîné des jours de travail
perdus ont été rapportés dans votre
lieu de travail au cours de l’année
passée.
Pour amener les autres à parler de
leur santé, préparez un sondage
que les femmes
pourront utiliser
dans le lieu de
travail. Discutez des
questions touchant
la santé des femmes
lors de votre
prochaine réunion.
Demandez à votre
unité ou à votre section locale
d’effectuer une vérification de la
santé et de la sécurité en milieu de
travail, en portant une attention
particulière à la conception du lieu
de travail et des tâches afin de
trouver comment le travail pourrait
être modifié de façon à réduire les
risques d’accidents existants et les
risques pour la santé des femmes.
29
Le stress que vivent les femmes au travail
Il est très difficile de définir le
stress. Le harcèlement sexuel, la
violence, la discrimination,
l’iniquité salariale, les
responsabilités familiales et
professionnelles, le manque de
services de garde d’enfants et
les frais élevés de ces services,
la charge de personnes âgées,
malades ou handicapées, la
conception de l’emploi
(ergonomie), la surveillance électronique et une
trop grande supervision, la sécurité d’emploi et la
peur d’être mis à pied et sans emploi, sont tous
des facteurs de stress.
•
•
•
• Faites une enquête auprès de vos membres
afin de déterminer les sources de stress.
• Étudiez les heures et horaires de travail et la
façon dont ils pourraient être modifiés pour
mieux répondre aux besoins des travailleuses
et travailleurs.
• Négociez des services de garde d’enfants sur
place ou une allocation de garde d’enfants, ou
un horaire souple afin de réduire pour les
parents le stress lié aux responsabilités
familiales.
• Négociez une politique conjointe sur le
harcèlement et un programme d’éducation à
l’intention de toutes les travailleuses et
travailleurs et du personnel de supervision sur
la discrimination et le harcèlement en milieu
30
•
de travail. Assurez-vous que
les activités syndicales soient
exemptes de harcèlement et
accessibles à tous.
• Négociez des clauses
rigoureuses sur la sécurité
d’emploi : limites à la soustraitance, limites au travail à
temps partiel, amélioration
des clauses sur les indemnités
de fin d’emploi et la retraite.
Négociez une clause sur les avantages sociaux
qui inclut les partenaires de même sexe et les
travailleuses et travailleurs à temps partiel.
Négociez un système d’évaluation des emplois
pour mettre en application le principe « à
travail égal, salaire égal ».
Identifiez les programmes et organismes
communautaires qui offrent des services de
consultation et de soutien aux victimes de
harcèlement ou de violence (plusieurs sections
locales ont négocié des Programmes d’aide
aux employés).
Organisez des activités sociales et des
occasions de rencontre à l’intérieur comme à
l’extérieur du milieu de travail pour renforcer
la solidarité entre les membres de l’unité de
négociation.
Qu’allez-vous faire?
NÉGOCIER
✓
CE QU’IL Y A DE MIEUX
peuvent jouer un rôle clé en appuyant
le processus de négociation. Qu’ils
s’agisse de sonder les besoins des
femmes ou d’aider les comités de
négociation à mieux comprendre les
répercussions des changements dans le
lieu de travail et des conventions
collectives sur les femmes, la
participation de votre comité à la
négociation peut faire une importante
différence.
Les démarches nécessaires pour réussir
à faire incorporer une clause dans une
convention collective ne se font pas
seulement à la table de négociation.
Les comités peuvent participer à
l’organisation de campagnes et à
l’élaboration de ressources
documentaires afin d’appuyer
davantage une revendication pouvant
être considérée comme « nouvelle »
ou hors des normes du secteur.
Les comités locaux de la condition
féminine ont aidé les comités de
négociation qui soulevaient les
questions de la garde d’enfants et de
la conciliation travail-vie à organiser
des campagnes de soutien. Le Comité
de la condition féminine du district 3 a
collaboré à l’identification de clauses
de conventions collectives sur les
questions relatives aux droits de la
personne et la santé et la sécurité qui
abordent les préoccupations des
femmes.
Prenez note des types de griefs et de
plaintes soulevés par votre comité.
Collaborer avec d’autres comités
locaux à l’élaboration d’une stratégie
permettant d’aborder les questions à la
table de négociation, au besoin.
Nombre de questions peuvent être
résolues entre les négociations de la
convention en demeurant actifs et en
contact avec d’autres lieux de travail et
comités locaux. De cette façon, vous
pouvez considérer le processus de
négociation comme un processus
continu.
Communiquez avec votre
permanente/permanent ou avec le
bureau de votre région pour obtenir
des copies des politiques, guides et
modèles de clauses de conventions
collectives des Métallos, portant entre
autres sur :
• La négociation d’un équilibre
entre les responsabilités
professionnelles et familiales
31
•
•
•
•
•
•
•
•
La prévention et l’élimination du harcèlement
Les séances de formation anti-harcèlement dans le lieu de travail
La prévention de la violence
Les heures de travail
L’équité salariale et l’évaluation des emplois
Les limites à la soustraitance
Les pensions et les avantages sociaux
La protection de la santé, de la sécurité et de l’environnement
Vous pourrez également trouver des clauses de conventions collectives dans la
section du site Web réservée aux membres des Métallos. Communiquez avec
l’administratrice/administrateur du site Web des Métallos ([email protected])
pour obtenir des renseignements sur la façon d’y accéder.
RECRUTEMENT : PASSER
LE MOT
Potentiel énorme
L’avenir de notre syndicat dépend de notre capacité à recruter de nouveaux
membres dans les industries traditionnelles ainsi que dans les industries
nouvelles.
Nous devons trouver des moyens de recruter les travailleuses et travailleurs des
nouvelles industries et des milieux de travail non syndiqués. Nous devons passer
le mot.
Les avantages d’adhérer à un syndicat sont évidents :
• travail à plein temps,
• de meilleurs salaires et avantages sociaux,
• de bonnes conditions de travail et
• le recours à des procédures de règlement de griefs et d’arbitrage.
Tendez la main aux femmes non syndiquées, aidez-les à se syndiquer et
continuez à renforcer le syndicat.
32
Renforcer la solidarité et le syndicat :
en recrutant de nouveaux membres
La plupart des femmes travaillent dans des
industries et entreprises de service non
syndiquées partout dans le pays. Les milieux
de travail sont souvent petits, les salaires peu
élevés et les conditions de travail honteuses.
Appuyées par d’autres recruteurs et
recruteuses bénévoles, les femmes Métallos
sont souvent celles qui arrivent le mieux à
communiquer avec ces femmes non
syndiquées et à leur parler des avantages de
se joindre à un syndicat et de négocier une
convention collective. Les militantes et
recruteuses constituent d’importants modèles
pour les nouveaux membres et les membres
éventuels à mesure qu’elles améliorent leurs
aptitudes à diriger et acquièrent de la
confiance en elles-mêmes et dans le syndicat.
•
•
•
•
• Invitez votre permanente ou permanent à
votre réunion pour parler du recrutement.
• Pouvez-vous identifier trois lieux de travail
non syndiqués?
• Travaillez avec des groupes
communautaires sur diverses questions (p.
ex. : la violence, le harcèlement, l’équité
salariale, l’équité en matière d’emploi, les
droits de la personne).
• Encouragez la solidarité entre femmes en
•
•
•
participant à des manifestations ou
activités organisées à l’occasion de la
Journée internationale de la femme ou de
la Journée nationale de commémoration et
d’action contre la violence faite aux
femmes (le 6 décembre).
Expliquez aux autres femmes que les
questions qui les concernent (p. ex. : le
travail, l’égalité, la discrimination, la
famille, la santé et la sécurité) constituent
une priorité pour le syndicat.
Demandez aux membres éventuels de vous
renseigner sur leurs conditions de travail.
Expliquez ce que le syndicat a fait pour les
femmes et les groupes des minorités
visibles.
Parlez du syndicat et de ses membres à
vos voisins, amis et gens que vous
connaissez dans les magasins, restaurants,
à la garderie, etc. – Passez le mot!
Partagez vos ressources avec d’autres
groupes de femmes (p. ex. : énoncés de
politique, recherche, renseignements,
documentation).
Rédigez un bulletin local d’information
pour éduquer et sensibiliser les gens aux
questions touchant les femmes.
Participez à des visites d’écoles; mettez sur
pied des kiosques d’information aux
forums de recrutement universitaires.
33
ACTION
POLITIQUE
:
FAIRE PRESSION POUR
OBTENIR DES
CHANGEMENTS
Le Syndicat des Métallos est
hautement reconnu pour les luttes
qu’il a menées afin d’obtenir l’égalité
politique, économique et sociale pour
toutes les Canadiennes et Canadiens.
Les luttes menées à
l’échelle locale pour
l’obtention de clauses
fermes font souvent
partie des démarches
à entreprendre pour
changer les lois et
règlements au profit
de toutes les
travailleuses et tous
les travailleurs.
Le présent guide a été
conçu afin de vous
aider à faire pression
pour obtenir des
changements. Vous devez : identifier
le problème, élaborer une stratégie et
proposer des changements.
34
Identifier la préoccupation
ou le problème
Parlez à vos membres. Si, par
exemple, le milieu de travail a été
réaménagé, demandez-leur comment
ces changements les ont touchés.
Ceux-ci ont-ils amélioré leurs
conditions de travail? ont-ils aidé à
mieux travailler avec leurs collègues?
ou ont-ils donné lieu à une plus
grande concurrence entre les
travailleuses et travailleurs et
engendré des problèmes de
harcèlement et de discrimination? S’il
y a un problème ou une question à
résoudre, faites des recherches à ce
sujet et définissez le problème avec
vos membres.
Identifier le soutien
Créez des alliances et partenariats en
milieu de travail afin d’obtenir des
changements. Vous pourriez être
surprise en parlant d’une question de
constater combien de gens voudront
vous appuyer et lutter avec vous.
Travaillez avec eux pour mieux
définir la question et identifier les
solutions ou stratégies possibles pour
obtenir des changements. Vous
réussirez bien mieux si les personnes
en cause aident à les obtenir.
Proposer des changements
La convention collective :
La résolution qui suit a été rédigée
par la section locale 9288 afin de
veiller à ce que l’exécutif de la
section locale reflète la diversité des
membres. Cette résolution, adoptée
par les deux tiers des membres lors
de l’assemblée ordinaire des
membres de la section locale,
modifiait leurs règlements.
Plusieurs de nos lois sur la santé et la
sécurité et sur les droits de la personne
reflètent les luttes et gains réalisés par
le biais de la négociation collective.
Passez en revue votre convention
collective pour identifier les clauses qui
ont permis d’améliorer les salaires et
ATTENDU QU’il existe un besoin et un
les conditions de travail des femmes et
désir d’action positive au niveau de
de tous les travailleurs. Par exemple, si
l’exécutif de la section locale; et
votre convention collective ne
comporte aucune clause pour prévenir
ATTENDU QUE les femmes composent
environ 50 % du personnel du
et éliminer les incidents de
milieu de travail;
harcèlement, vous pourriez parler
avec d’autres membres et, ensemble,
QU’IL SOIT RÉSOLU QUE la section
rédiger et proposer un texte de
locale 9288 du Syndicat des
convention à votre comité de
Métallos adopte une politique visant
négociation et aux membres.
à assurer qu’en tout temps le
Fournissez-leur les renseignements de
président ou le vice-président de la
fond et montrez pourquoi votre cause
section locale sera une femme.
est importante non seulement pour
QU’IL SOIT EN OUTRE RÉSOLU QUE la
vous, mais pour tous les membres
politique ci-dessus devienne un
actuels et éventuels de votre section
règlement de la section locale 9288.
locale. Identifiez le soutien que vous
avez obtenu et assurez-vous de
maintenir votre concentration et votre
attention sur les points que vous essayez de faire valoir. Vous n’avez pas besoin
d’insister, laissez tout simplement savoir aux membres du comité de négociation
que vous êtes prête à les appuyer si les négociations s’avèrent plus difficiles. Si
aucune femme n’a fait partie du comité de négociation jusqu’à ce jour, votre
expérience dans la lutte pour obtenir des changements vous aidera à former des
membres pour siéger au comité et jouer un rôle plus actif dans les négociations
futures.
35
Politiques et procédures des
sections locales :
La marche à suivre pour les réunions
et les responsabilités des dirigeantes
et dirigeants des sections locales sont
En novembre 1995, au Congrès
national d’orientation à Vancouver, le
syndicat a adopté la résolution
suivante sur le harcèlement :
ATTENDU QUE les Métallos ont des
politiques vigoureuses visant à faire
face et à éliminer toutes les formes de
harcèlement et de discrimination, et
ATTENDU QUE la diversité croissante
des membres que nous représentons
exige que notre syndicat prenne de
nouvelles mesures pour assurer des
milieux de travail et des activités
internes exempts de harcèlement,
36
décrites en détail dans les règlements
des sections locales. Souvent, celles-ci
vont modifier leurs règlements et
procédures afin de les adapter aux
besoins particuliers de leurs
Que notre syndicat élabore un
programme de formation pour les
dirigeantes et dirigeants des unités et
des sections locales, les formatrices et
formateurs syndicaux ainsi que pour
les coordonnatrices et coordonnateurs
de l’éducation sur la façon de traiter
les cas de harcèlement et de
discrimination, et continue de former
et d’appuyer les conseillères et
conseillers régionaux en matière de
plaintes.
QU’IL SOIT PAR CONSÉQUENT RÉSOLU
que la prochaine phase des initiatives
contre le harcèlement de notre
syndicat inclut ce qui suit :
Que le Programme d’éducation des
Métallos élabore un module sur
l’identification et le traitement des
questions de harcèlement à incorporer
aux cours de formation de base des
déléguées et délégués syndicaux,
ainsi que ceux sur la santé et la
sécurité.
Que notre syndicat étudie la
possibilité de former des
coordonnatrices et coordonnateurs
dans le domaine du harcèlement et
que nous appuyons les sections locales
dans leurs efforts pour obtenir que le
travail de ces personnes soit parrainé
et rémunéré par les employeurs.
Que ce congrès encourage nos sections
locales à négocier des clauses dans
leurs conventions collectives afin
d’assurer un milieu de travail exempt
de harcèlement et de discrimination,
avec l’appui des coordonnatrices et
coordonnateurs formés par le syndicat
dans ce domaine.
membres. Par exemple, il se peut que les membres ayant des enfants ou
personnes âgées à charge ne puissent pas assister à des réunions tenues le soir
à 19 h. Vous pourriez proposer que les heures et endroits soient changés afin
qu’il leur soit plus facile d’y assister. Menez une enquête sur les besoins des
travailleuses et travailleurs, rédigez une ébauche de proposition ou résolution et,
avec les collègues qui vous appuient, présentez vos recommandations de
changements aux membres de votre section locale.
Politiques et procédures du syndicat :
Le Syndicat des Métallos tient son Congrès statutaire international à quelques
années d’intervalle. Il en est de même pour le Congrès national d’orientation. Ce
dernier se concentre sur les questions d’actualité touchant le syndicat et le milieu
de travail, et sur l’élaboration de stratégies pour aborder ces questions. Les
sections locales soumettent des résolutions qui y sont débattues et, si elles sont
adoptées, elles deviennent des politiques du syndicat.
La communauté et le gouvernement :
Grâce à des changements législatifs, toutes les travailleuses et tous les travailleurs
jouissent des avantages que nous avons réussi, en luttant, à faire inclure dans
nos conventions collectives. Les militantes et militants syndicaux, en collaboration
avec les militantes et militants communautaires, ont travaillé fort pour élire des
membres du gouvernement prêts à se battre pour faire adopter des lois du
travail, des dispositions sur la santé et la sécurité ainsi que des lois sociales
vigoureuses afin de protéger les travailleuses et travailleurs ainsi que leurs
familles. Un comité de la condition féminine peut voir à ce que les candidates et
candidats aux fonctions politiques comprennent nos préoccupations et, à leur
tour, aident les membres des comités de la condition féminine à mieux
comprendre le processus politique. Participer à des campagnes électorales
permet non seulement de promouvoir les enjeux syndicaux, mais aussi à étendre
le réseau de militantes et militants et à grossir les rangs des Métallos. Se joindre
à d’autres bénévoles est un excellent moyen de rencontrer des travailleuses et
travailleurs non syndiqués.
37
À propos du NPD
Une des principales choses que vous pouvez
faire pour vous-même, votre famille, votre
communauté et votre syndicat est d’être
politiquement active. Le syndicat appuie le
Nouveau Parti démocratique à cause de ses
principes démocratiques et parce qu’il soutient
le mouvement syndical au sein de la culture
politique canadienne. La Fédération du
commonwealth coopératif et le Nouveau Parti
démocratique ont par le passé contribué à
faire avancer les politiques sociales et
économiques et continuent à le faire
aujourd’hui.
Ensemble, le mouvement syndical et le NPD
ont fait une différence au Canada à partir du
moment où le CTC et la FCC se sont unis pour
fonder le nouveau parti. Nous avons réalisé
de grands accomplissements. Et notre relation
a aidé à renforcer le mouvement ouvrier, à lui
donner plus de confiance et à l’aider à
résister davantage à ceux qui voudraient
simplement nous éliminer de la scène sociale
et économique du Canada. Ensemble, le
mouvement syndical et le parti ont réussi à
obtenir un programme universel de soins de
santé, des programmes de formation
gouvernementaux, un programme
d’assurance-chômage et la protection des
programmes sociaux.
Les travailleuses et travailleurs n’ont jamais eu
38
autant besoin d’un parti socio-démocratique
qu’à l’heure actuelle. Le NPD n’a jamais eu
autant besoin de la force et de la sécurité de
ses liens avec le mouvement syndical que
maintenant.
• Êtes-vous membre du Nouveau Parti
démocratique?
• Êtes-vous active dans votre circonscription
électorale?
• Votre section locale est-elle affiliée au
Nouveau Parti démocratique?
• Invitez une conférencière ou un
conférencier du NPD à la prochaine
réunion de votre comité de la condition
féminine.
• Aidez à trouver des candidates et
candidats potentiels NPD pour les élections
à l’échelle municipale, provinciale et
fédérale.
• Au cours des campagnes électorales,
dressez une liste de questions sur les
préoccupations des femmes. Demandez
aux candidates comment elles
aborderaient vos préoccupations.
• Assistez aux réunions et congrès du NPD
afin de vous assurer que le parti tient
compte de vos préoccupations dans ses
politiques et résolutions.
EN
BREF
: VOTRE
COMITÉ DE LA CONDITION
FÉMININE FONCTIONNE-T-IL BIEN?
Nous espérons que les suggestions présentées dans ce
document aideront votre comité de la condition féminine.
Après avoir consulté ce guide, vous devriez être en mesure
d’identifier quelques-uns des domaines dans lesquels vous
croyez que votre comité a réussi ou éprouve de la difficulté.
Vous n’êtes pas seules dans cette lutte. Souvent, ce que l’on
pense être un problème unique à notre comité, ne l’est pas.
Plusieurs autres comités ont dû surmonter les mêmes difficultés
ou doivent les surmonter pendant la phase de lancement.
C’est pourquoi les membres des comités de la condition féminine devraient
travailler en réseau, partager des renseignements, se concentrer, assister aux
conférences, exercer des pressions et se tourner les unes vers les autres pour
obtenir du soutien et des idées.
Ne vous laissez pas décourager! Essayez de ne pas isoler
Renforcer
votre comité. Le comité obtiendra du soutien s’il tient
la solidarité et le
compte des priorités de ses membres et si tout le monde
syndicat – voilà la
reconnaît le bienfondé du comité.
raison d’être des
comités de la condition
féminine des
Ce guide-ressource a été réalisé à la demande de nos
Métallos.
consœurs qui désiraient obtenir des conseils et des
renseignements sur la façon de créer des comités de la
condition féminine. Il s’agit d’un document de travail, qui devrait être mis à jour
au besoin. Tout ajout ou changement que vous jugez nécessaire aidera à en
faire une ressource inestimable à l’avenir. Veuillez faire parvenir vos
commentaires ou suggestions au Comité national de la condition féminine
a/s du Bureau national des Métallos, 234 avenue Eglinton Est, Bureau
800, Toronto ON M4P 1K7.
N’oubliez pas que le principal objectif du comité de la condition féminine est
réalisable. Les comités de la condition féminine sont un élément clé des Métallos.
Notre syndicat puise sa force dans des politiques et conventions collectives qui
reflètent les besoins à la fois de nos consœurs et de nos confrères.
39
GLOSSAIRE
politiques et en élaborer, présenter
des rapports, offrir des conseils et
recommandations aux dirigeantes et
dirigeants sur les questions touchant
les femmes.
Action positive : toute mesure
visant à surmonter les obstacles à
l’égalité, à redresser les torts résultant
de la discrimination passée et
Défense : soutien d’une cause, que
présente et à améliorer la situation
ce soit par le biais de propositions
économique des groupes défavorisés. par écrit ou de discours. Lorsque les
femmes appuient l’égalité des droits,
Caucus : organe semblable à un
elles agissent en tant que
comité. Il offre éducation et
défenderesses de cette cause.
information sur les questions touchant
les femmes et sert également de base Donner un plus grand pouvoir
pour faire des recommandations. Un aux travailleuses et travailleurs :
processus de démocratisation du
caucus peut formuler des politiques,
présenter des recommandations, faire pouvoir et de l’autorité afin que les
groupes dans la société puissent
pression auprès des membres du
prendre leurs propres décisions et
Bureau exécutif du syndicat.
faire valoir leurs points de vue sur
des questions qui les touchent. Par
Coalition : alliance de personnes
exemple, les comités de la condition
dans le but d’entreprendre des
féminine donnent un plus grand
mesures, d’habitude en faisant
pouvoir aux femmes.
pression, en vue d’offrir un soutien
ou de renforcer des campagnes, de
Égalité : qualité de ce qui est égal
sensibiliser davantage et d’obtenir
dans l’accès et les possibilités sur le
des changements législatifs, p. ex. :
des conditions de travail raisonnables plan des salaires, de l’emploi, des
pensions et des autres avantages. Par
et justes.
exemple, l’équité salariale signifie
Comité de la condition féminine : « un salaire égal pour un travail
comité créé pour mobiliser les
égal ».
activités de ses membres féminins. Le
comité peut faire pression, intervenir, Faire pression : agir au nom d’un
effectuer des recherches sur des
groupe d’intérêts spéciaux afin
40
d’influencer les changements et
améliorations aux lois, les politiques et
les décisions gouvernementales.
Féminisme : mouvement des femmes
pour l’obtention de droits politiques,
économiques et sociaux égaux à ceux
des hommes.
Harcèlement racial : mots ou actions
concernant la race, la couleur, la
langue, les croyances, l’ascendance, le
lieu d’origine ou l’origine ethnique
d’une personne et qui démontrent un
manque de respect ou entraînent chez
cette personne un sentiment
d’humiliation.
Harcèlement sexuel : remarques ou
comportements importuns, implicites ou
de nature sexuelle perçus comme étant
la cause d’un climat psychologique et
émotionnel négatif au travail.
Militantisme : prise de mesures
positives et directes pour réaliser un
objectif particulier, comme l’égalité des
femmes.
Minorité : groupe de personnes dans
la société qui, en raison de leur race,
origine, sexe, orientation sexuelle ou
condition physique ou mentale, sont
contrôlées sur le plan politique et social
par un plus grand groupe.
Résolution : énoncé officiel
d’intention ou de position adopté par
un groupe et menant à une mesure
spécifique.
Sexe : classification des personnes
par catégorie, p. ex. : homme ou
femme.
Sexisme : exploitation et domination
sociales et économiques des membres
d’un sexe par l’autre sexe.
Solidarité : expression collective
d’unité et de consensus face à des
idées et principes permettant de créer
un climat de compréhension mutuelle
en vue de la réalisation d’objectifs
similaires.
Stratégie : plan général expliquant
une situation actuelle, ce que l’on
désire accomplir (objectif) et comment
y arriver. Il peut s’agir d’une liste
d’idées ou de méthodes nécessaires
pour réaliser ces objectifs.
Travailler en réseau : créer des
alliances et obtenir un soutien à
l’échelle du syndicat. Communiquer,
établir des liens, rencontrer de
nouvelles personnes et garder le
contact avec d’autres femmes sont des
façons de travailler en réseau.
41

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