Conception d`un projet de pré-collecte de déchets solides ménagers

Transcription

CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION
INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
ET AUTRES ORGANISATIONS - ISMEO -
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MEMOIRE DE FIN D’ETUDES
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Pour l’obtention du diplôme de
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MASTER PROFESSIONNEL 2 EN SCIENCES DE GESTION,
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OPTION GESTION DES PROJETS
Année académique 2012-2013
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THEME
CONCEPTION D’UN PROJET DE PRE-COLLECTE
DE DECHETS SOLIDES MENAGERS DANS LE
QUARTIER WROD A DABOU EN COTE D’IVOIRE
Préparé par :
Sous la direction de :
N’ZUE KOUAKOU ERIC
M. ALIOUNE NDIAYE,
Enseignant associé au CESAG
OCTOBRE 2013
Conception d’un projet de pré-collecte de déchets solides ménagers dans le quartier Wrod à Dabou en Cote d’Ivoire
FICHE SYNOPTIQUE
Pays : Côte d’Ivoire
Zone du projet : Dabou
Siège social : Dabou, quartier Wrod, au carrefour du bonheur
Promoteurs : Eric N’ZUE, Armel BEDI, Pacôme DJEDJE, Yannick KOUAKOU, Sidoine
M’BRA.
Nature du projet : Création d’une société de gestion d’ordures ménagères
Dénomination sociale : NKE Services
Adresse: BP 146 Dabou-Côte d’Ivoire
Tél : (+225) 23 57 42 24 / Fax : (+255) 23 57 14 41
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Courriel : [email protected] / Site web: www.nke.ci
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Slogan: Votre environnement, notre affaire
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Statut juridique : SARL au capital social 10 000 000 F
Nombre de parts sociales : 1000
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Valeur de la part: 10 000F
Coût du projet : 21 934 000 F CFA
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Fonds propres (Apport en numéraires) : 10 000 000 F CFA
Taux de remboursement du prêt : 12%
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RUMI : 8,65
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TRI : 127%
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Durée du prêt : 5 ans dont 1 an de différé
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Emprunt : 11 844 360 F CFA
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Fonds propres : 10 000 000 F CFA
DRC : 1 an 1 mois et 10 jours
Nom du coordonateur (gérant) : Mr Eric N’ZUE
Nom du commissaire aux comptes : Mr BAMBA
ii
Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de MPSG Option Gestion de Projets
Préparé par : N’ZUE Kouakou Eric
Session octobre 2013
DEDICACE
Je dédie cette œuvre à :
Toute ma famille, particulièrement à mon père qui, malgré son état de santé fragile, a déployé
tous les efforts pour que je puisse réussir cette formation.
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REMERCIEMENTS
L’individu, au sein de la société humaine, a toujours eu, comme réflexe, la reconnaissance à
l’endroit de ses bienfaiteurs, lorsqu’à travers les services qui lui ont été rendus, il a ressenti un
sentiment de bonheur. C’est pourquoi nous voulons à cette occasion dire merci, de prime
abord, l’administration du CESAG :
 Professeur Boubacar BAIDARI, Directeur Général
 M. Adama SENE, Directeur de l’ISMEO
 M. Boubacar AW, chef de département master à ISMEO.
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Ensuite, à tout le corps professoral de l’ISMEO
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Nous n’oublions pas les parents, amis et collègues qui, de près ou de loin, ont participé, à la
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réussite de ce travail.
Enfin, nos remerciements vont à l’endroit de M. Alioune NDIAYE, enseignant associé au
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CESAG qui, malgré toutes ses occupations, a accepté de nous encadrer.
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SIGLES ET ABREVIATIONS
A.F.D
Analyse Financière Détaillée
A.F.S
Analyse Financière Sommaire
A.N.A.S.U.R
Agence Nationale de la Salubrité Urbaine
A.N.D.E
Agence Nationale De l’Environnement
B.F.R
Besoin en Fonds de Roulement
B.N.E.T.D
Bureau National d’Etude Technique et de Développement
B.T
Basse Tension
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Chiffre d’Affaires
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C.A
Capacité d’Auto Financement
C.A.F
Coût Assurance Fret
C.A.F.O.P
Centre d’Alphabétisation et de la Formation Pédagogique
C.E.S.A.G
Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion
C.I.E
Compagnie Ivoirienne d’Electricité
C.I.L
Consommation Intermédiaire Locale
C.M.A.E
Conférence des Ministres Africains de l’Environnement
D.C.G.T
Direction et Contrôle des Grands Travaux
D.R.C
Délai Récupération du Capital
D.S.T
Direction des Services Techniques
E.A.M.A.U
Ecole Africaine des Métiers de l’Architecture et de l’Urbanisme
E.F.F
Echéancier des Flux Financiers
F.B.C.F
Formation Brute de Capital Fixe
F.O.B
Free On Board
F.S.P.S.U
Fond de Soutien aux Programmes de Salubrité Urbaine
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C.A.F
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I.N.P.H.B
Institut National Polytechnique Houphouët Boigny
I.N.S
Institut National de la Statistique
I.R.H.O
Institut de Recherche sur les Huiles et Oléagineux
I.S.M.E.O
Institut Supérieur de Management des Entreprises et Autres
Organisations
K.M
Kilomètre
K.W.h
Kilowattheure
M.T
Moyenne Tension
O.M
Ordure Ménagère
C
Organisation Non Gouvernementale
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O.N.G
Pouvoir Calorifique Inférieur
P.C.I
Produit Intérieur Brut
P.H.C.I
Plantation et Huilerie de Côte d’Ivoire
R.G.P.H
Recensement Général de la Population et de l’Habitat
S.A.P.H
Société Africaine des Plantations d’Hévéa
S.A.R.L
Société A Responsabilité Limitée
S.O.D.E.C.I
Société de Distribution d’Eau de Côte d’Ivoire
T.E.O.M
Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères
T.E.S
Test Entrée Sortie
T.P.F.E
Travail Personnel de Fin d’Etudes
T.R.E
Taux de Rentabilité Economique
T.R.I
Taux de Rentabilité Interne
T.S.G.U
Technicien Supérieur en Gestion Urbaine
T.T.C
Toute Taxe Confondue
U.S.D
Dollar Americain
U.V.I.C.O.C.I
Union des Villes et Communes de Côte d’Ivoire
V.A
Valeur Ajoutée
V.A.N
Valeur Actualisée Nette
V.A.S
Valeur Ajoutée Supplémentaire
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P.C.I
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LISTE DES TABLEAUX
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Tableau 1: Indicateur des variables ---------------------------------------------------------------------------------- 29
Tableau 2 : Evolution de la population de Dabou----------------------------------------------------------------- 34
Tableau 3 : Récapitulatif des équipements de la ville ------------------------------------------------------------ 36
Tableau 4 : Coûts de la collecte de 1988 à 1992 ------------------------------------------------------------------ 43
Tableau 5 : Composition des OM d’Abidjan ---------------------------------------------------------------------- 44
Tableau 6 : Etat de satisfecit de la population --------------------------------------------------------------------- 54
Tableau 7 : Degré d’intervention des différents acteurs --------------------------------------------------------- 55
Tableau 8 : Utilisation des dépôts sauvages------------------------------------------------------------------------ 57
Tableau 9 : Données épidémiologiques de la ville---------------------------------------------------------------- 59
Tableau 10 : Coût des prestations ------------------------------------------------------------------------------------ 61
Tableau 11 : Moyen de collecte -------------------------------------------------------------------------------------- 63
Tableau 12 : Répartition des parts ----------------------------------------------------------------------------------- 65
Tableau 13 : Profil du personnel ------------------------------------------------------------------------------------- 67
Tableau 14 : Rémunération -------------------------------------------------------------------------------------------- 68
Tableau 15 : Investissement ------------------------------------------------------------------------------------------- 70
Tableau 16 : CA prévisionnel ----------------------------------------------------------------------------------------- 71
Tableau 17 : CA prévisionnel des 5 premières années ----------------------------------------------------------- 71
Tableau 18 : Frais de gestion------------------------------------------------------------------------------------------ 71
Tableau 19 : Frais divers ----------------------------------------------------------------------------------------------- 72
Tableau 20 : Fourniture ------------------------------------------------------------------------------------------------ 72
Tableau 21 : Récapitulatif des dépenses ---------------------------------------------------------------------------- 72
Tableau 22 : Besoin en FDR ------------------------------------------------------------------------------------------ 73
Tableau 23 : Conditions de financement---------------------------------------------------------------------------- 73
Tableau 24 : Echéancier des flux financiers ----------------------------------------------------------------------- 74
Tableau 25 : Bilan financier ------------------------------------------------------------------------------------------- 75
Tableau 26 : Dotation aux amortissements ------------------------------------------------------------------------- 75
Tableau 27 : Remboursement ----------------------------------------------------------------------------------------- 76
Tableau 28 : Compte d’exploitation --------------------------------------------------------------------------------- 77
Tableau 29 : Plan de financement ------------------------------------------------------------------------------------ 78
Tableau 30 : Plan de trésorerie annuel ------------------------------------------------------------------------------ 79
Tableau 31 : Effets induits--------------------------------------------------------------------------------------------- 81
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LISTE DES FIGURES
Figure 1 : cycle de vie d’un projet --------------------------------------------------------------------- 10
Figure 2 : modèle de l’étude ---------------------------------------------------------------------------- 30
Figure 3 : Circuit de collecte des OM à Dabou ------------------------------------------------------ 48
Figure 4 : Organigramme ------------------------------------------------------------------------------- 67
LISTE DES CARTES
Carte 1 : Situation géographique de la Côte d’Ivoire ----------------------------------------------- 31
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Carte 2 : localisation de la ville de Dabou en Côte d’Ivoire --------------------------------------- 32
Carte 3 : localisation du quartier Wrod dans la ville de Dabou ----------------------------------- 37
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Carte 4 : état des lieux de la voirie du quartier Wrod----------------------------------------------- 50
Carte 5 : état des lieux de la collecte des déchets dans le quartier Wrod ------------------------ 51
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LISTE DES PHOTOS
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Photo 1 : Une vue du paysage urbain ----------------------------------------------------------------- 38
Photo 2 : Etat du réseau viaire dans le quartier ------------------------------------------------------ 39
Photo 3 : un point de dépôt sur la chaussée au niveau du marché -------------------------------- 46
Photo 4 : collecte par apport volontaire des ménages effectués par la Mairie------------------- 47
Photo 5 : Les éboueurs en pleine activité de collecte ----------------------------------------------- 47
Photo 6 : Etat de la voirie en dégradation ------------------------------------------------------------ 56
Photo 7 : Déversement de déchets dans les rares caniveaux existants---------------------------- 58
Photo 8 : Présence d’un monticule d’ordure en plein cœur du quartier -------------------------- 58
Photo 9 : Lixiviat de ce dépôt sauvage pourrait contaminer le sol et le sous-sol --------------- 59
Photo 10 : Troupeau de bœufs se nourrissant sur un dépôt ---------------------------------------- 59
viii
SOMMAIRE
FICHE SYNOPTIQUE ............................................................................................................ ii
DEDICACE.............................................................................................................................. iii
REMERCIEMENTS ............................................................................................................... iv
SIGLES ET ABREVIATIONS ............................................................................................... v
LISTE DES TABLEAUX ...................................................................................................... vii
LISTE DES FIGURES.......................................................................................................... viii
SOMMAIRE ............................................................................................................................ ix
PRESENTATION GENERALE ............................................................................................. 1
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PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET CONTEXTE DE L’ETUDE ............ 7
Chapitre 1 : Cadre théorique de l’étude ................................................................................ 8
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Concepts liés au projet ............................................................................................................ 8
1.2.
Etapes de la préparation de projet ......................................................................................... 10
1.3.
Etude technique ..................................................................................................................... 14
1.4.
Etude institutionnelle et organisationnelle ............................................................................ 16
1.5.
Etude sociale et environnementale ........................................................................................ 18
1.6.
Analyse financière ................................................................................................................. 19
1.7.
Etude économique de projet .................................................................................................. 24
1.8.
Méthode d’analyse ................................................................................................................ 27
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1.1.
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Chapitre 2 : Présentation du contexte de l’étude ................................................................ 30
Bref aperçu sur la Côte d’Ivoire ............................................................................................ 30
2.2.
Présentation de la commune de Dabou.................................................................................. 31
2.3.
Aperçu du quartier Wrod ....................................................................................................... 37
2.4.
Etat des lieux de la collecte des déchets ménagers dans la ville Dabou ................................ 39
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2.1.
DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE LA CREATION DE LA SOCIETE DE PRECOLLECTE ............................................................................................................................ 52
Chapitre 3 : Présentation du projet ...................................................................................... 53
3.1.
Etude marché ......................................................................................................................... 53
3.2.
Etude technique ..................................................................................................................... 62
3.3.
Etude juridique et organisationnelle ...................................................................................... 63
Chapitre 4 : Analyse financière et économique ................................................................... 69
4.1.
ix
4.2.
Analyse économique ............................................................................................................. 80
4.3.
Impacts du projet ................................................................................................................... 80
4.4.
Effets induits par la réalisation du projet ............................................................................... 81
CONCLUSION ....................................................................................................................... 82
BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................. 83
ANNEXES ............................................................................................................................... 85
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PRESENTATION GENERAL
La santé de l'homme, le maintien de l'écosystème et du climat sont intimement liés à la
préservation de l'environnement. Pour cela les questions environnementales font l'objet depuis
quatre décennies de réflexions réunissant décideurs politiques, autorités publiques et autres
experts sur les grandes places notamment à Stockholm en Suède, à Rio de Janeiro au Brésil, à
Maputo au Mozambique et au Danemark.
La déclaration de Stockholm en 1972, a placé les questions environnementales au rang des
préoccupations internationales et marque le lien qui existe entre la croissance économique, la
pollution de l'environnement mondial (air, eau, le sol....) et le bien être des peuples dans le
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monde entier.
Vingt ans plus tard, c'est-à-dire en juin 1992, à Rio de Janeiro (Brésil), la Conférence des
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Nations Unies sur l'environnement et le développement, connue sous le nom de Sommet
"planète Terre" a adopté une déclaration qui a fait progresser le concept des droits et des
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responsabilités des pays dans le domaine de l'environnement. Elle témoigne de deux grandes
IB
préoccupations apparues pendant l'intervalle de 20 années séparant ces deux conférences : la
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détérioration de l'environnement, notamment de sa capacité à entretenir la vie, et
l'interdépendance de plus en plus manifeste entre le progrès économique à long terme et la
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nécessité d'une protection de l'environnement.
Celle de Copenhague qui s'est tenue du 07 au 18 Décembre 2009 au Danemark a été la
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15e « conférence des parties » de la convention cadre des nations unies sur le changement
serre en 2050 par rapport à celles de 1990.
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climatique. Elle a abouti à un accord visant à réduire de moitié les émissions de gaz à effet de
Par ailleurs, la Conférence des Nations Unies sur le développement durable, appelée Rio+20,
a réuni des Chefs d'Etat et de gouvernement au Brésil du 20 au 22 juin 2012. Elle a porté sur
la nécessité d’évaluer les progrès et les lacunes dans l'application des accords adoptés à la
Conférence des Nations Unies sur l'environnement et le développement, organisée à Rio en
1992.
En Afrique, des centaines de millions d'habitants dépendent directement ou indirectement des
biens environnementaux. Les gouvernements africains reconnaissent ce fait et ont mis en
1
place des mesures pour sauvegarder l'environnement, notamment l'adoption fondamentale du
plan d'action de Lagos en 1980. Celui-ci proposait des mesures concrètes pour incorporer les
considérations environnementales à la planification du développement. Les chefs d'Etats
africains ont crée la Conférence des Ministres Africains de l'Environnement (CMAE) en
1985. Elle vise à renforcer la coopération régionale en matière de solutions politiques pour
l'environnement et d'activités techniques et scientifiques pour minimiser la dégradation et
donner un intérêt tout particulier aux biens et services environnementaux, qui sont essentiels
pour réaliser un développement durable.
Cependant, le marasme économique dû au choc pétrolier des années 1980 a plongé les jeunes
Etats de l'Afrique subsaharienne dans une situation catastrophique ayant des répercussions
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négatives sur le milieu naturel : c'est le début de la crise environnementale.
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Les grandes métropoles n'arrivent plus à assainir les villes, et la collecte et l’élimination des
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déchets solides est devenue une des plus grandes difficultés que rencontrent les autorités
-B
municipales. Abidjan, capitale économique ivoirienne, ne fait pas exception à la règle puisse
qu'elle ne débarrasse qu'entre 30 et 40 % des déchets qu'elle produit. Il suffit de quelques pas
IB
dans les rues pour rencontrer une kyrielle de décharges sauvages. Même les voies les plus
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achalandées n’échappent pas à cette dure réalité.
TH
La situation est encore plus alarmante dans les villes de l’intérieur du pays, notamment à
Dabou. Le rythme de développement de cette ville engendre des besoins tels, dans tous les
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domaines, que la gestion des déchets a toutes les chances de passer après d’autres priorités
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comme l’eau, la santé, l’éducation, l’éclairage, le transport, etc.
Les efforts effectués par la Mairie (ramassage des déchets par ses services) ne permettent pas,
à l’heure actuelle, d’améliorer de façon significative la qualité de l’environnement de la cité.
La ville connait donc des problèmes d’assainissement qui ont des conséquences sur les plans
sanitaire, environnemental, économique et touristique. Sur le plan économique, l’insalubrité
affecte la qualité des denrées alimentaires et le rendement de l’activité touristique. En matière
de santé, la présence des ordures à proximité des résidences est vectrice de maladies. Ce
phénomène est accentué par des présences nuisibles, vecteurs de maladies comme le
paludisme, la fièvre typhoïde, le choléra, les maladies respiratoires.
2
Face à une telle situation, il serait donc nécessaire, voire impérieux la création d’une structure
privée, afin d’aider les autorités dans la gestion quotidienne des déchets au niveau de Dabou.
La société ainsi créée, va offrir ses services contre rémunération à Wrod, quartier situé au
nord de la ville et difficilement accessible à cause de l’état de la voirie. Il y sera instauré la
collecte porte à porte, qui consiste à ramasser les ordures depuis les ménages vers un dépotoir
intermédiaire ou bacs à ordures.
1. Problématique
La croissance économique, si elle s’accompagne d’une exploitation accélérée des ressources
naturelles, son corollaire, la production des déchets est par définition inévitable. Plus qu’une
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question théorique, cela pose un énorme problème logistique et économique aux
administrateurs des villes surtout dans les pays en développement. La production des déchets
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solides ménagers augmente partout dans le monde à cause des modifications des styles de vie,
surtout dérivés de l’industrialisation à travers l’incitation à la consommation, l’augmentation
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du pouvoir d’achat et l’individualisation des produits grâce aux emballages qui ne servent
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plus à d’autres utilisations. En effet, l’explosion démographique, l’accroissement des activités
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urbaines, l’insuffisance des ressources financières des pouvoirs publics au niveau local et la
pauvreté de la population sont autant de facteurs qui expliquent la présence des déchets le
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long des grandes artères des villes de l’Afrique sub saharienne.
Ville cosmopolite située au sud de la Côte d’Ivoire, et à 50 km d’Abidjan, Dabou a la
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particularité d’être à la fois une ville scolaire, administrative, économique et touristique. De
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ce fait, elle a une forte concentration de population. De même, le déclenchement de la crise en
septembre 2002 a considérablement augmenté les flux migratoires, faisant passer ainsi la
population de la ville de 69 513 en 2000 à 139 429 habitants en 2013. Cette explosion
démographique n’est pas sans conséquences sur la production des ordures qui, n’étant pas
régulièrement collectées, contribuent à la dégradation progressive du paysage urbain.
En effet, à Dabou, 104,57 m3 de déchets sont produits chaque jour, soit en moyenne, une
production annuelle de 38168,05 m3. Sur cette quantité produite, 13 000 m3 de déchets sont
effectivement enlevés, soit un taux de collecte annuel de 34,06 %, ce qui est largement
inférieur à la norme de 90% qui est préconisée. Il apparaît alors que 65,94 % de déchets ne
sont pas collectés. La ville ploie donc sous le poids des ordures ménagères (OM) et connaît
3
plusieurs problèmes environnementaux. C’est le constat fait à Wrod, un quartier de la ville de
Dabou situé à la périphérie nord. C’est un quartier fortement peuplé qui, malheureusement, ne
bénéficie presque pas des services de la Mairie, l’état de la voirie (Seulement 14 Km sur les
69 Km sont bitumés) constitue une contrainte majeure dans le cadre de l’enlèvement des
déchets. Ainsi, à Wrod les rues ne sont pas revêtues et connaissent des dégradations très
avancées à cause du phénomène d’érosion. Les engins (en mauvais état) chargés de la collecte
des déchets ne peuvent y accéder. Cette situation est à l’origine de la multiplication des dépôts
sauvages qui dégagent des odeurs
nauséabondes. Cet état de fait contribue à dégrader
fortement l’environnement et le cadre de vie des habitants de la zone.
Afin de réduire l’impact de l’insalubrité sur l’environnement humain, naturel et sur les
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activités associées au niveau de la ville en général et dans le quartier Wrod en particulier, il a
été choisi, dans le cadre de notre mémoire de travailler sur le thème « conception d’un projet
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de pré-collecte de déchets solides ménagers dans le quartier Wrod à Dabou en Cote
d’Ivoire».
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 Objectif général
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2. Objectifs de l’étude
L’objectif général de l’étude est de contribuer à une meilleure collecte des ordures
 Objectifs spécifiques
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ménagères dans le quartier Wrod à Dabou par la création d’une société viable.
L’objectif général se décline en objectifs spécifiques à savoir :
Mettre en place un dispositif performant de collecte régulière des ordures ;

Créer des emplois afin de réduire le chômage des jeunes ;

Participer à l’assainissement de l’environnement et à l’amélioration du cadre de vie
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
des populations de Wrod ;

Initier le système de pré-collecte porte à porte ;

Sensibiliser et éduquer la population en vue d’un changement de comportement.
4
3. Intérêt de l’étude
 Pour la ville de Dabou
Avec la pollution de plus en plus continue de la ville, la mise en place du projet va contribuer
à doter la ville de Dabou d’une structure performante de collecte des ordures, à améliorer le
cadre de vie des populations et à réduire les risques de maladies provoqués par l’insalubrité.
 Le CESAG
Cette étude vient enrichir la banque de données de l’institution d'excellence en matière de
gestion de déchets solides ménagers dans une ville secondaire et en conception de projet.
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 Le stagiaire
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Ce travail permet de mettre en pratique les connaissances théoriques reçues pendant les deux
ans de formation surtout en conception de projet.
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4. Délimitation du champ du l’étude
-B
L’étude est réalisée dans la ville de Dabou en Côte d’Ivoire. Ce projet n'a pas la prétention de
IB
régler tous les problèmes environnementaux de la ville de Dabou, mais entend plutôt
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contribuer à une collecte efficace des déchets solides ménagers de la vile.
Le projet mis en place se limitera dans un premier temps au quartier Wrod et par la suite
TH
étendre ses activités dans le reste de la ville au bout de trois à cinq ans.
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5. Démarche de l’étude
Cette étude est une suite logique de notre travail de fin d’étude de Technicien Supérieur en
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Gestion Urbaine sur le thème « pour une collecte efficiente des déchets solides ménagers dans
la ville de Dabou en Côte d’Ivoire : cas du quartier Wrod ». Ce travail a consisté à faire des
propositions techniques en vue d’améliorer le cadre urbain du quartier et de la ville en
général. Au-delà de la dimension technique déjà réalisée, nous avons voulu à travers la
présente étude réfléchir sur la mise en place d’une structure viable et performante qui prend
en compte les aspects institutionnels, organisationnels, financiers et économiques d’un
dispositif de pré collecte de déchets ménagers. Elle doit aboutir à la création d’une société
pérenne.
Dans le but d’atteindre les objectifs spécifiques fixés pour l’étude, la démarche suivante a
été adoptée :
5

L’observation
La collecte d’informations a démarré par une observation directe du phénomène étudié. Pour
mieux faire cette observation, des visites de terrain ont été effectuées, car la gestion des
déchets est avant tout une activité de terrain. Il ya eu par conséquent, la visite de certains
services et l’ensemble du quartier wrod, en vue d’observer la gestion quotidienne des OM.
Elle a permis aussi de prendre des photographies pour l’état des lieux.

La recherche documentaire
Cette recherche a permis de consulter des documents (graphiques, écrits, audiovisuels,
radiophoniques) et d’avoir des informations relatives au thème d’étude. La documentation
s’est faite essentiellement à travers des ouvrages, des comptes rendus de séminaires, des
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mémoires dans la bibliothèque du CESAG, du BNETD, de l’INS, de la Mairie de Dabou. Des
recherches ont été également effectuées sur Internet.
L’enquête
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
Cette phase avait pour but de recueillir les informations relatives à la gestion des OM à Wrod.
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Les acteurs ont été ciblés et un questionnaire a été élaboré à cet effet. L’enquête a été réalisée

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ceux en charge de la gestion de l’eau.
IB
auprès des ménages ; quant à l’entretien, il a été effectué avec les responsables sanitaires et
Rencontre avec les personnes ressources
TH
Elle a permis des entretiens avec des personnalités de la commune en charge de la gestion des
déchets. Il ya eu des entretiens avec le Directeur des Services Techniques et ses collaborateurs
Analyse des résultats d’enquête

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Cette phase consiste à analyser les résultats d’enquête
U

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en charge de la gestion de l’environnement.
Formulation des propositions.
Elle consiste à faire des propositions pour contribuer à l’amélioration de l’environnement
urbain de la population
6. Plan de l’étude
Ce mémoire de fin d’études est structuré en deux principales parties, chaque partie étant
subdivisée en chapitre.
Première partie : cadre théorique et contexte de d’étude
Deuxième partie : études de la création de la société de pré collecte
6
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PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET
IB
CONTEXTE DE L’ETUDE
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7
Chapitre 1 : Cadre théorique de l’étude
1.1. Concepts liés au projet
1.1.1. Définitions de la notion de projet
Plusieurs définitions ont été données pour expliquer le terme « projet» par les différents
auteurs. Pour Bridier S. Michailof, le projet est « un ensemble complet d'activités et
d'opérations qui consomment des ressources limitées (main d’œuvre, devises, etc.) et dont on
attend des revenus ou autres avantages monétaires ou non monétaires » 1.
Mieux encore le projet est « un processus unique de transformation de ressources ayant pour
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but de réaliser d'une façon ponctuelle un extrant spécifique répondant à un ou des objectifs
précis, à l'intérieur des contraintes budgétaires, matérielles, humaines et temporelles ». Enfin,
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selon Hubert Wallot, le projet « est un processus ayant pour but de réaliser un produit
spécifique, une œuvre concrète qui suit un cycle de vie de durée limitée et est constitué de
-B
phases et d'étapes typiques avec ses composantes variant selon le stade du cycle ».
IB
1.1.2. Caractéristiques des projets
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LI
De toutes ces définitions, il faut retenir les caractéristiques des projets suivantes:
 assujettissement à des contraintes de coûts, de délai et de qualité;
TH
 implication de nombreux intervenants: dans un projet, la présence de toutes les parties
EQ
prenantes est importante (clients, fournisseurs, bailleurs de fonds, l'équipe....) ;
 atteinte des objectifs : un projet est en principe la résolution d'un problème
U
économique ou social;
E
 durée limitée (cycle de vie dynamique) : un projet est par nature borné dans le temps.
1.1.3. Etapes du cycle de vie de projet
Le projet est défini comme étant un processus de transformation de ressources, sujet à
diverses contraintes dont des contraintes temporelles. Cette notion d'horizon temporel fixe
implicitement au projet un point de départ et un point d'arrivée.
Ainsi, la trajectoire d'un projet est définie comme étant le cycle de vie du projet et se résume
en six (6) phases.
1
BRIDIER Manuel, SERGE Michailof ; Guide pratique d'analyse de projets : Evaluation et choix des
investissements
8
1.1.3.1.
Identification
Elle est l'étape au cours de laquelle les dirigeants cherchent à trouver des idées de projets qui
doivent contribuer au développement du pays ou de l'entreprise. Il s'agit de faire une analyse
de l'environnement et d'identifier les opportunités à saisir ou les besoins à satisfaire.
1.1.3.2.
Préparation
La préparation consiste à étudier le projet dans toutes ses composantes. C'est la phase de
préfaisabilité ou de faisabilité analysant le projet sous les angles : technique, commercial,
financier, économique, social, organisationnel et environnemental.
1.1.3.3.
Appréciation (évaluation ex-ante)
Cette étape est la plus critique car elle dépend largement de la qualité des études effectuée en
C
ES
amont. A ce niveau, l'analyste devra se poser des questions sur les objectifs visés par le projet
en portant des jugements sur la viabilité et la rentabilité même du projet.
AG
1.1.3.4.
Sélection et la négociation
-B
Dans cette phase, les décideurs peuvent choisir, refuser ou encore demander des études
supplémentaires avant d'exécuter le projet. Une fois le projet sélectionné par les décideurs,
IB
c'est le lancement de la négociation pour le financement.
O
LI
1.1.3.5.
Exécution ou le déroulement
TH
L'exécution d'un projet se fait généralement sous trois (3) formes:
 la phase d'investissement ou la mise en place du système de production;
EQ
 la phase de production consistant au démarrage des activités par la production des
U
biens ou services destinés aux clients et la mise en place du système administratif;
E
 la phase de suivi permet de contrôler à l'aide du système l'avancement du projet et
d'effectuer des modifications en cas de dérapage.
1.1.3.6.
Evaluation ex-post (terminale et rétrospective)
A la fin de l'exécution d'un projet, il est nécessaire de l'évaluer afin de vérifier l'efficacité dans
l'atteinte des objectifs et l'efficience dans l'utilisation des ressources. L'évaluation d'un projet
sert toujours à tirer des leçons afin de garantir le succès des projets semblables.
9
Figure 1: cycle de vie d’un projet
6
Identification
1
Evaluation
ex post
Préparation
2
5
C
Exécution
Evaluation
ES
AG
4
ex ante
Sélection
3
IB
-B
O
LI
1.2. Etapes de la préparation de projet
Dans le cycle de vie du projet, la préparation ou l'étude de faisabilité est fondamentale. C'est
TH
la phase qui consiste en un ensemble d'analyses permettant de justifier la viabilité
commerciale, technique, économique et financière du projet mais également de montrer la
EQ
solution optimale de résolution du problème ou de l'opportunité. Ainsi, la préparation d'un
1.2.1. Etude de marché
E
U
projet est soumise à un ensemble d'études (commerciale, organisationnelle, financière...).
L'étude de marché constitue à la fois le point de départ et le pivot central d'une étude de
faisabilité. En effet, il est nécessaire de réaliser une étude de marché pour déterminer les
chances de succès du projet.
Un marché est défini comme « l'ensemble de personnes et organisations de toutes sortes qui
ont, ou peuvent avoir une influence sur la consommation (ou l'utilisation) et par conséquent
sur les ventes du produit ou service considéré » 2.
2
Kotler, Dubois, Delphine Manceau, Marketing Management; Nouveaux horizons; Il e édition; Paris;
2003
10
1.2.1.1.
Etapes de l'étude de réalisation de marché
Au cours de la phase d'étude de marché, les étapes proposées par KOTLER et DUBOIS sont
les suivantes 3:
 la définition du problème à résoudre: cette étape impose de formuler un véritable
diagnostic marketing afin toutefois de pouvoir construire le projet d'étude de marché;
 le plan de l'étude: à ce stade il faut définir les sources d'information (primaires ou
secondaires), les approches méthodologiques utilisées, les instruments de recherche, le
plan d'échantillonnage et les méthodes de recueil de données ;
 la collecte des informations: c'est la phase de gestion sur le terrain par l'utilisation des
sources primaires (enquêtes) ou des sources secondaires (revues spécialisées,
statistiques, publications industrielles et pour les consommateurs....) ;
C
ES
 l'analyse des résultats: cette étape consiste à dégager la signification des résultats
obtenus lors de la collecte des informations;
AG
 la présentation des résultats: elle consiste à présenter des résultats et des
recommandations au moyen des tableaux statistiques et des rapports d'étude détaillés;
-B
 la prise de décision: l'étude de marché doit apporter un éclairage aussi utile que
IB
possible dans la décision à prendre.
• définir le segment de marché ;
O
LI
Ainsi à partir des différentes étapes, l'étude de marché doit aider le porteur du projet à:
TH
• évaluer la demande du marché du produit ou service;
• déterminer la part de marché du projet;
Segmentation de marché du produit
E
1.2.1.2.
U
• élaborer un plan marketing.
EQ
• déterminer l'offre du produit ou service sur le marché;
Pour tout projet, la première étape consiste à définir les marchés potentiels sous forme de
segments produits- clients ou de zones géographiques. Les critères de segmentation peuvent
être de type géographique, en fonction du revenu, de l'âge, du sexe...
3
Kotler, Dubois, Delphine Manceau, Marketing Management; Nouveaux horizons; Il e édition; Paris;
2003
11
1.2.1.3.
Evaluation de la demande du produit
La demande d'un produit est la quantité de ce produit susceptible d'être demandée sur un
marché déterminé. L'évaluation de la demande d'un produit peut fournir les renseignements
Suivants :
 les caractéristiques des clients (type de clients, répartition géographique) ;
 la taille du marché (quantité de produits ou services demandées) ;
 la structure de la demande (passée ou potentielle).
Cette analyse de la demande exige la collecte des informations relatives aux produits à travers
les méthodes de prévisions quantitatives et qualitatives.
a. Méthodes de prévision qualitative
C
Elles sont fondées sur des opinions de plusieurs catégories d'acteurs :
intentions d'achat;
AG
ES
 les opinions des consommateurs sont obtenues grâce à des enquêtes portant sur les
 les opinions des distributeurs peuvent aider à la prévision de la demande;
-B
 les opinions des spécialistes utilisées lorsque les autres données sont insuffisantes.
IB
b. Méthodes de prévision quantitative
déterminant les quantités physiques.
O
LI
Elles permettent de recueillir les informations sur la demande passée et future du produit en
TH
Ces méthodes de prévision sont résumées comme suit :
 les données macroéconomiques suivant la formule de l'équilibre comptable pour
EQ
évaluer la demande passée 4 : Y +M = C + 1 + X + (-) VS
E
X = exportations, VS = variations de stocks
U
Y = production, M = importations, C consommations, investissement,
 l'utilisation du Tableau Entrée-Sortie (TES) : elle est adaptée pour la prévision de la
demande future de produits en utilisant les coefficients techniques du TES;
 les projections des tendances: elles consistent à projeter dans le temps la demande du
produit sur la base de séries chronologiques;
 les méthodes d'évaluation basées sur les résultats d'enquêtes effectuées sur les budgets
de famille.
4
AHMADOU Traoré; Codex« Analyse et évaluation des projets» DESS GP! Dakar; Cesag; 2007
12
1.2.1.4.
Analyse de l'offre
Dans sa globalité, le diagnostic de l'offre appréhende l'analyse de la concurrence et du produit
offert sur le marché.
a. Analyse de l'offre du produit
Cette analyse porte généralement sur les éléments suivants: la quantité et la qualité du produit,
les prix du produit sur le marché, la disponibilité et les caractéristiques du produit.
b. Analyse de la concurrence
Il est important de déterminer le nombre de concurrents sur le marché du produit afin
d'élaborer des politiques de commercialisation. Cette analyse concerne la recherche
d'informations quantitatives et qualitatives telles que:
C
ES
 le nombre de concurrents directs et indirects sur le marché (les chiffres d'affaires) ;
 la satisfaction des clients (qualité des produits, livraison dans les délais...) ;
AG
 la nature du système de distribution des concurrents ;
 les avantages compétitifs (technologie, personnel, capital, relations avec les clients).
-B
c. Détermination de la part de marché
IB
La part de marché potentielle du projet est déterminée par la confrontation de l'offre et de la
O
LI
demande globale des produits sur le marché. Par ailleurs, si la part de marché est positive
(demande supérieure à l'offre) alors le projet peut être mis en place. Par contre si l'offre est
TH
supérieure à la demande, le projet doit chercher à conquérir les parts des autres concurrents.
EQ
1.2.2. Elaboration de la politique commerciale du projet
U
La politique commerciale a une dimension stratégique et opérationnelle et englobe toutes les
E
stratégies et les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs commerciaux. A partir des
quatre (4) variables suivantes (produit, prix, promotion et distribution) une politique
commerciale est définie.
1.2.2.1.
Politique de produit
Le produit constitue le cœur de la politique commerciale et constitue un levier d'action dont
dispose les entreprises pour attirer les clients et les fidéliser. Ainsi, il s'agit de :
 la spécialisation: portant sur un petit nombre de produits particuliers;
 la diversification: offrant une plus large gamme de produits ou de services;
13
 l'adaptation des programmes de production pour répondre à l'évolution des besoins et
de la structure de la demande de la clientèle.
1.2.2.2.
Politique de prix
La politique en matière de prix constitue un instrument de commercialisation important. Elle
consiste à établir le prix et déterminer les conditions de paiement. Pour fixer un prix, il faut
tenir compte de la nécessité de couvrir les dépenses et également les limites imposées par le
marché. Cette politique de prix est définie en fonction des critères de choix ci- dessous:
 la politique des prix élevés (écrémage) ou faibles (pénétration) ou intermédiaire;
 les prix différentiels en fonction de l'importance de la commande ou des concurrents;
 les ventes saisonnières (offres de prix spéciaux valables pendant une période limitée).
C
Politique de distribution
ES
1.2.2.3.
Les stratégies de distribution concernent le transport matériel, le plan des locaux de vente,
AG
l'organisation des unités de vente et le choix de la méthode de distribution (ventes directes,
ventes par l'intermédiaire des grossistes ou des détaillants).
-B
1.2.2.4.
Politique de communication
IB
La communication a pour finalité de faire connaître la marque, les produits ou l'entreprise afin
O
LI
de donner au récepteur l'envie d'acheter le produit. C'est pourquoi le plan de communication
indique les choix entre les actions de publicité, de promotion des ventes et de relations
TH
publiques.
EQ
Ainsi, la communication s'articule autour des actions comme: la sélection des supports
d'information, le matériel publicitaire et la promotion pendant le lancement du projet.
E
U
1.3. Etude technique
Le montage et l'analyse technique d'un projet visent à appréhender les résultats probables du
point de vue des paramètres techniques. Cependant, l'analyse technique est susceptible de
s'appliquer à tout projet : productif, éducatif, sanitaire, social, environnemental...
En général, l'étude technique vise à déterminer si le projet est techniquement faisable en :
 Sélectionnant la technologie adéquate et le processus de production approprié;
 Choisissant une localisation appropriée;
 Agençant de façon optimale les différents intrants ;
 Déterminant le programme de production du produit;
 Identifiant l'ensemble des coûts inhérents à la réalisation du projet.
14
1.3.1. Choix de la technologie et du processus de production
Le choix d'une technologie est déterminant pour la sélection des équipements et du processus
de production qui sera utilisé pour transformer les intrants en produits finis.
Ce choix technologique nécessite un arbitrage entre les capacités humaines du projet, les
installations et l'évolution de l'environnement externe (concurrence).C'est pourquoi, la
sélection d'une technologie est influencée par les facteurs tels que la capacité de production
désirée, la qualité et la flexibilité de la technologie, les coûts d'investissement requis et la
capacité humaine à gérer la technologie.
1.3.2. Choix de la localisation du site du projet
Comme dans le cas du choix de la technologie et de la sélection des équipements, le site
C
choisi doit également tenir compte des contraintes suivantes 5:
ES
 la localisation des matières premières;
AG
 la disponibilité de la main d'œuvre, de l'eau et de l'énergie;
 les conditions de transport des personnes et des biens;
-B
 les lieux de consommation des produits.
IB
1.3.3. Etude des besoins en intrants et autres moyens
O
LI
Les besoins en intrants sont liés à la nature et à la qualité du produit final ainsi qu'au procédé
technologique utilisé. Ainsi, ces besoins peuvent être dégagés dès la phase d'investissement
besoins en intrants, il est indispensable d'étudier:
EQ
TH
ou d'exploitation (matières premières, énergie, produits semi- finis etc.). Pour évaluer les
 l'adéquation des intrants au processus de production et aux produits;
E
 les coûts des intrants ne doivent pas être sous- estimés;
U
 la disponibilité de la matière première et de la main d'œuvre;
 la fiabilité des sources d'approvisionnement.
1.3.4. Evaluation des coûts
Les étapes précédentes de l'analyse technique du projet ont permis de définir le type de
technologie, la localisation au site du projet ainsi que les besoins en intrants et autres moyens.
5
O'SHAUGHNESSY Wilson; La faisabilité de projet : une démarche vers l'efficience et l’efficacité
Trois – Rivières ; les Editions SMG ; 1992
15
Ces informations peuvent être utilisées pour l'estimation des coûts des investissements du
projet.
Coûts des investissements
1.3.4.1.
Les coûts des investissements sont ceux qui sont capitalisables et qui se réfèrent à l'acquisition
d'actifs corporels et incorporels. Sans être limitatif, il s'agit des coûts relatifs : aux frais
d'établissement, au terrain, aux infrastructures et bâtiments, à l'achat de la technologie
(machines et matériels), aux matériels roulants ....
1.3.4.2.
Coûts d'exploitation
A cette étape du processus d'évaluation, on fixe à partir de la demande le niveau et le
calendrier de production en estimant éventuellement les coûts de la main d'œuvre, des
C
ES
matières premières, des autres coûts de production et des frais généraux liés au projet.
AG
1.3.5. Calendrier de réalisation des investissements
En raison de leur interdépendance, les activités d'exécution issues des études techniques du
-B
projet doivent être planifiées et coordonnées avec soin à travers: la phase d'équipement, la
phase de démarrage et la phase de croisière du projet.
IB
Les activités et les essais connexes doivent être définis et organisés en conséquence avec
O
LI
indication de la date approximative à laquelle ils commenceront et des délais dans lesquels ils
doivent se dérouler.
TH
1.3.6. Insuffisances des dossiers techniques de projet
EQ
Ces insuffisances techniques souvent décelées, se retrouvent généralement au niveau de :
E
 le surdimensionnement des équipements de production;
U
 la sous- estimation des coûts des équipements et autres frais connexes;
 l'absence de planification dans la réalisation des investissements.
1.4. Etude institutionnelle et organisationnelle
L'administration et la gestion peuvent paraître comme une condition nécessaire quand à la
réussite ou à l'échec d'un projet. En effet, une programmation des tâches, une définition et une
délimitation des fonctions rendent une meilleure allocation des ressources imputables souvent
aux lenteurs et autres goulots d'étranglements constatés dans le fonctionnement administratif,
technique ou financier du projet. C'est pourquoi, il faut analyser le projet sur les plans
institutionnel et organisationnel.
16
1.4.1. Analyse institutionnelle de projet
Lors de la conception d'un projet, l'analyse institutionnelle détermine le degré de relations du
projet avec son environnement externe.
Par ailleurs, cette conception doit au préalable tenir compte de l'environnement institutionnel
dans lequel le projet va se mouvoir. Il s'agit essentiellement:
 des dispositions administratives et réglementaires en vigueur dans le secteur ou dans le
pays: le statut juridique du projet, le code des investissements, le code des douanes, la
fiscalité applicable, les procédures et les aides à la création de projet ... ;
 la capacité des institutions à répondre aux besoins du projet en particulier les
institutions de crédit, les associations professionnelles, le système éducatif (prévision
de la demande de formation en fonction du besoin du projet).
ES
C
1.4.2. Analyse organisationnelle de projet
AG
L'aspect organisationnel s'articule autour de l'environnement interne du projet. L'organisation
est «la création d'un ordre qui permet de rationaliser les procédures et d'attribuer clairement
-B
les responsabilités en matière de prise de décisions et de répartition de tâches ».
Cette analyse est indispensable pour un fonctionnement économique et rentable de
IB
l'organisation. La structure de l'organisation n'est pas une opération isolée et indépendante,
O
LI
elle doit en effet être conçue en fonction de la finalité du projet. Cette conception est un
élément indispensable pour le fonctionnement du projet et repose sur la définition des
TH
fonctions et des tâches de chaque acteur du projet, du style de gestion et des principes
des fonctions dans le projet.
E
Structure de l'organisation du projet
U
1.4.2.1.
EQ
d'organisation. En principe, l'aspect organisationnel se résume à la structure et à la description
La structure de l'organisation correspond à l'établissement de l'organigramme du projet et
repose sur:
 l'attribution de fonctions aux unités organiques ;
 l'attribution de postes aux unités organiques ;
 la disposition des postes dans l'ordre hiérarchique.
17
1.4.2.2.
Organisation des procédures et des instruments
Pour organiser le travail, les postes doivent être mentionnés et les responsabilités de chaque
agent définies à travers une élaboration des procédures de base (procédures de recrutement, de
passation de marché, comptable et financier ...).
1.4.2.3.
Description des fonctions
La nature des fonctions à remplir dans une organisation et les responsabilités qui s'y attachent
doivent être décrites de façon détaillée avant tout démarrage du projet.
1.5. Etude sociale et environnementale
L'analyse technique du projet portant sur la technologie, le processus de production et le site
d'installation du projet doit être déterminée dans une perspective de respect des normes
C
ES
environnementales. En d'autres termes, l'influence réelle des activités du projet sur la société
ne peut être obtenue qu'à travers la réalisation d'une étude d'impact social et/ou
AG
environnemental.
-B
1.5.1. Analyse sociale de projet
L'impact social d'un projet se réfère principalement aux répercutions que peuvent avoir les
IB
activités du projet sur les rapports entre les personnes, sur les besoins des individus, sur les
O
LI
normes, les croyances, les traditions, les classes sociales, les mécanismes de socialisation et
les sous- systèmes politiques qui constituent sans nul doute la structure sociale.
TH
En d'autres termes, l'étude des conséquences sociales du projet doit insister sur :
sous peine de rejet du projet;
U
EQ
 la compatibilité du projet avec les valeurs, les traditions et les normes de la population
 les caractéristiques démographiques et socioculturelles des populations ou des clients;
E
 la répartition des revenus de la population;
 l'organisation de la production (ménages, rôle de la femme, régime foncier...) ;
 la migration interne résultant des activités du projet.
1.5.2. Analyse environnementale de projet
La qualité de l'environnement est aujourd'hui une question qui intéresse de plus en plus le
public et qui prend donc une importance capitale dans les décisions concernant le choix
d'implantation d'un projet. En effet, l'impact environnemental caractérise l'influence ou l'effet
du projet sur le milieu écologique, la qualité de l'air et de l'eau, la flore ou la faune ou sur tout
autre élément naturel susceptible de perturber la vie humaine, animale et/ou végétale.
18
Des problèmes pour l'environnement et l'écologie peuvent provenir non seulement de la
production, mais également de l'utilisation et de la destruction finale des produits. Ainsi, les
réactions négatives peuvent influer sur la réalisation du projet, sur l'image ou sur le processus
de production entraînant des coûts supplémentaires, et par conséquent la viabilité du projet
entier peut être mise en cause. Les facteurs suivants doivent être pris en considération pour
analyser l'environnement du projet 6 :
 émission d'odeurs désagréables aux alentours du site du projet;
 émission de produits chimiques dangereux ;
 dégagement de fumée ou de poussière;
 création de déchets recyclables et non recyclables ;
 émission de bruits (circulation, chargement, production des gros camions).
ES
C
1.6. Analyse financière
AG
L'analyse de la faisabilité financière représente en général l'aboutissement de la démarche
suivie dans le cadre de l'étude globale de la faisabilité du projet. En effet, elle consiste à
-B
déterminer si du point de vue financier le promoteur devrait ou non investir dans le projet en
répondant à trois (3) types de préoccupations à savoir 7 :
IB
 déterminer le coût du projet et le type de financement à adopter;
O
LI
 évaluer la rentabilité financière du projet;
 analyser les risques financiers liés au projet.
TH
L'étude financière intervient dans la phase de conception d'un projet à deux (2) niveaux:
U
1.6.1. Analyse financière sommaire (AFS)
EQ
l'analyse financière sommaire (AFS) et l'analyse financière détaillée (AFD).
E
C'est une méthode extra comptable de calcul rapide de la rentabilité des différentes variantes
techniques d'un projet. Ainsi, l'AFS repose sur trois (3) principes importants:
 l'absence des conditions financières (pas d'intérêts), fiscales;
 le non recours à la notion d'amortissements des équipements;
 l'absence d'inflation (utilisation de la monnaie constante) dans les calculs.
6
7
O'SHAUGHNESSY Wilson; La faisabilité de projet : une démarche vers l'efficience et l’efficacité Trois
– Rivières ; les Editions SMG ; 1992
19
1.6.1.1.
Etapes de réalisation de l'AFS
Pour effectuer une analyse financière sommaire, il faut passer par les cinq (5) étapes
suivantes.
a. Tableau des investissements et renouvellements
Ce tableau retrace annuellement les coûts initiaux et de renouvellement des investissements
nécessaires au fonctionnement du projet. D'un point de vue comptable, les investissements
représentent les moyens de production dont l'utilisation s'étale sur plusieurs années. Ils
comprennent généralement:
 les dépenses directement liées à l'acte d'investissement (frais de constitution, de
recherche, de publicité et de formation du personnel et des immobilisations) ;
ES
C
 l'accroissement du besoin en fonds de roulement qui accompagne la réalisation d'un
investissement.
AG
b. Estimation du besoin en fonds de roulement (BFR)
Généralement, le cycle d'exploitation dans une entreprise comprend trois (3) phases: achat-
-B
transformation-vente. Or entre ces trois (3) phases, il peut s’écouler un temps long pour que
IB
l'entreprise puisse avoir de la liquidité.
O
LI
C'est pour cela, lors de la conception du projet il faut déterminer le besoin en fonds de
roulement (BFR) indiquant le montant nécessaire pour financer le décalage entre les dépenses
TH
d’exploitation (matières premières, salaires, autres charges...) et la perception effective des
recettes (encaissement des clients). En effet, cette détermination du BFR implique une analyse
EQ
des vitesses de rotation prévisionnelle des stocks, une prévision du montant des crédits clients,
U
et des crédits fournisseurs.
E
Le BFR est considéré comme un investissement et fait partie intégralement de l'outil de
production au même titre que les immobilisations.
BFR = Stocks +Créances clients + Trésorerie - Dettes fournisseurs
c. Estimation des dépenses et des recettes d'exploitation prévisionnelles
Il s'agit d'estimer les dépenses et les recettes prévisionnelles d'exploitation en fonction de la
capacité des équipements et du marché potentiel estimé lors de l'étude de marché.
En effet, les recettes ou chiffre d'affaires (CA) prévisionnelles des produits sont déterminées à
partir des résultats de l'étude de marché ou des prévisions de production du projet.
20
d. Tableau de l'échéancier des flux financiers (EFF)
Il représente la somme algébrique du coût des investissements, des dépenses auquel on
soustrait les recettes d'exploitation, les valeurs résiduelles des investissements et la reprise du
BFR réalisées par le projet.
1.6.1.2.
Critères d'évaluation de la rentabilité des projets
Il s'agit de comparer les dépenses et les recettes année par année afin de déduire la rentabilité
du projet à travers deux (2) techniques d’évaluation.
a. Techniques non fondées sur l'actualisation
La comparaison des variantes de projet lors d’une étude de faisabilité implique l’utilisation de
deux (2) critères à savoir :
C
ES
 le délai de récupération : c'est le temps nécessaire pour que les recettes (Rp) du projet
équilibrent le montant des dépenses d’investissement (I p) et d'exploitation (Dp).
AG
Délais de récupération (d)
-B
Avec p variant de 0 à n (années); Dp : dépenses d'exploitation, Rp : recettes, Ip :
investissement
IB
 le rendement de l'unité investie : ce critère de rendement de l'unité investie correspond
O
LI
au quotient du montant cumulé des recettes auxquelles on soustrait les charges
d'exploitation par le montant des investissements.
TH
Rendement de l'unité investie (r) =
/
EQ
b. Techniques fondées sur l'actualisation
U
Les deux (2) critères utilisés au niveau de ces techniques se résument comme suit:
E
 le critère de la valeur actualisée nette (VAN) : la VAN représente la somme des flux
financiers nets actualisés sur toute la durée du projet en utilisant un taux
d'actualisation donné. Un projet est considéré comme rentable si la VAN est positive
et non rentable si la VAN est négative. La VAN s'obtient par la formule suivante:
VAN=
/
p
avec i le taux d’actualisation
 le taux de rentabilité interne (TRI) : le TRI est défini comme étant le taux i pour
lequel les recettes égalisent les dépenses. En effet, le TRI ne tient pas compte des
coûts de financement et des plus values de réinvestissement mais les mouvements de
trésorerie sont représentés par les nombres inclus dans les valeurs. Contrairement à la
21
VAN, le TRI règle le problème du choix du taux d'actualisation car il correspond au
taux d'actualisation pour lequel la VAN est nulle. De même, le TRI correspond au
taux d'intérêt maximum que peut supporter le projet si l'ensemble du financement
provient d'un emprunt.
TRI =
p
/
=0
1.6.2. Analyse financière détaillée (AFD)
Alors que l'AFS permet de choisir la meilleure variante du projet, l'analyse financière détaillée
(AFD) permet d'approfondir l'analyse de cette variante par l'utilisation d'un cadre comptable
appropriée. Elle intègre ainsi les normes comptables comme les amortissements, les
conditions financières et fiscales auxquelles viennent s'ajouter l'inflation.
C
Au même titre que l'AFS, l'analyse financière détaillée est élaborée suivant plusieurs étapes.
ES
1.6.2.1.
Tableau prévisionnel des amortissements
AG
La définition comptable définit l'amortissement comme « l'amoindrissement de la valeur d'un
investissement résultant de l'usage, du changement de technique et de toute autre cause ». En
-B
effet, l'amortissement constitue une ressource destinée à assurer le renouvellement des
IB
immobilisations en affectant chaque année une partie du bénéfice à la reconstruction du
types d'immobilisation du projet.
TH
1.6.2.2.
O
LI
capital productif. Cette affectation se fait suivant des taux fiscaux d'amortissement selon les
Tableau de l'échéancier de remboursement de l'emprunt
EQ
A partir du coût global et du schéma de financement du projet déterminant les montants des
U
fonds propres mobilisables, des subventions possibles et la nature des crédits, il faut bâtir le
intérêts à payer et le remboursement du principal des emprunts.
1.6.2.3.
E
schéma de remboursement des emprunts contractés. Celui- ci fait apparaître chaque année les
Compte de résultat prévisionnel
Le compte de résultat prévisionnel présente année par année les charges et les produits
d'exploitation du projet. Il indique également les soldes caractéristiques de gestion permettant
d'effectuer une analyse financière détaillée de la rentabilité et des risques liés au projet.
Compte tenu de l'inflation, il faut réajuster les prix des rubriques susceptibles de varier en
fonction des prévisions d'inflation dans le pays.
22
1.6.2.4.
Tableau d'équilibre des ressources et emplois de fonds
Une fois élaboré le compte de résultat, la quatrième étape consiste à dresser le tableau
d'équilibre de ressources- emplois de fonds. L'objectif est de vérifier la présence d'un solde
net de trésorerie cumulée toujours positif; même si par ailleurs certains soldes peuvent être
négatif.
1.6.2.5.
Calcul de la rentabilité financière du projet
Comme dans le cas de la rentabilité sommaire, les critères utilisés pour apprécier la rentabilité
financière du projet du point de vue des actionnaires ou des capitaux propres sont:
 la rentabilité du point de vue des actionnaires:
 La valeur actuelle nette (VAN): elle est calculée à partir de la formule suivante:
/ (1+i)p
ES
C
VAN =
Avec p variant de 0 à n, dp = dividendes reçus, Tn = solde final de trésorerie, Kp capitaux
AG
propres investis, i taux d'actualisation.
 Le taux de rendement interne (TRI) pour les actionnaires détermine le taux
-B
d'actualisation pour lequel la VAN est nulle. Ce critère permet d'évaluer la rentabilité
IB
de l'investissement pour les actionnaires au regard de l'alternative que constitue le
] / (1+i)p=0
TRI =
O
LI
placement de leurs fonds. Sa formule est la suivante :
TH
 la rentabilité des capitaux propres:
EQ
En plus des dividendes perçus annuellement par les actionnaires, cette rentabilité est calculée
également en fonction des avantages des soldes annuels de trésorerie. En effet, cette trésorerie
U
disponible dans le projet ou l'entreprise et non distribuée aux actionnaires représente une
E
réserve de ressources financières constituée comme des fonds propres.
VAN =
/ (1+i)p
TRI =
/ (1+i)p=0
1.6.2.6.
Tests de sensibilité
En matière d'analyse de projets, il est important de vérifier l'impact de certaines rubriques des
charges ou des investissements sur la rentabilité financière ou économique du projet. En effet,
la technique souvent utilisée est le test de sensibilité des résultats du projet pour juger la
fiabilité de ces résultats par rapport aux variables déterminantes de risque.
La démarche de ce test de sensibilité se résume à :
23
 déterminer les variables susceptibles de varier dans le temps;
 appliquer un taux de variation sur ces variables de l'ordre de + 10% ou -10% ;
 analyser l'impact produit par cette variation sur les résultats du projet.
1.7. Etude économique de projet
L'évaluation financière a pour objet d'évaluer la faisabilité financière et commerciale d'un
projet du point de vue de l'investisseur (microéconomique). Par contre, l'évaluation
économique analyse la contribution économique et les effets dégagés par le projet au niveau
de la collectivité (macroéconomique) 8. L'analyse économique d'un projet est déterminée
généralement à partir de deux (2) méthodes: la méthode des effets et celle des prix de
référence.
C
1.7.1.1.
ES
1.7.1. Méthode des prix de référence
Démarche d'évaluation par la méthode de prix de référence
AG
Cette méthode d'évaluation consiste à :
 identifier les perturbations liées au projet;
-B
 classer ces perturbations du projet en coûts et avantages pour la collectivité;
IB
 mesurer les coûts et les avantages du projet à partir des prix de référence pour les
O
LI
situations « avec» et « sans » le projet;
 calculer la rentabilité économique du projet.
TH
1.7.1.2.
Démarche de calcul de prix de référence
EQ
A travers cette partie, l'étude de ces règles permet de déterminer le système de prix de
référence de certaines variables dans une approche économique en choisissant notamment 9:
U
E
 un taux d'actualisation économique (i) : il doit refléter la rareté ou l'abondance réelle
des capitaux et les préférences de la collectivité entre consommation présente et
future;
 un prix de référence de biens et services : le calcul de prix de référence porte sur trois
(3) éléments: le prix CAF (Coût Assurance Fret) pour les biens importés, le prix FOB
(Free On Board) pour les biens exportés, le coût d'approche (Ca) ou frais connexes
engagés depuis l'entrée ou la sortie des produits;
8
9
24
 un prix de référence de la main d'œuvre: l'évaluation d'un prix de référence de la main
d'œuvre est déterminée à partir du coût d'opportunité;
 un prix de référence des devises: il correspond au taux de change qui refléterait avec
précision la valeur pour l'économie nationale des devises du fait des fluctuations.
1.7.2. Méthode des effets
La méthode des effets ne diffère pas de celle des prix de référence quant à ses objectifs. En
effet, elle permet non seulement de mesurer la contribution du projet à l'accroissement du
produit intérieur brut (PIB) mais également elle vise à connaître la nouvelle répartition de la
valeur ajoutée entre les principaux agents économiques (l'Etat, les établissements financiers,
l'entreprise, les ménages ou le personnel, l'extérieur). Cette méthode mesure les effets du
ES
C
projet dans la situation « avec le projet» aux effets dans la situation « sans le projet» en
appliquant les prix de marché des produits.
AG
1.7.2.1.
Définitions et classification des effets
Le terme « effets » donne tout son sens à cette méthode. Il s'agit alors d'élargir le concept d'«
-B
effets» à travers ces différentes définitions. Les effets directs sont les effets directement
IB
recensés dans le compte d'exploitation prévisionnel du projet. Par contre les effets indirects
O
LI
correspondent aux effets créés par le projet dans les autres établissements ou entreprises en
amont (entreprises fournisseurs) ou en aval (entreprises de transport) du projet lui même. Ils
TH
sont aussi appelés des effets primaires. Les effets « induits» ou secondaires correspondent à
l'utilisation par les différents agents de la valeur ajoutée qu'ils reçoivent du projet et des
U
1.7.2.2.
EQ
entreprises en amont et en aval.
Démarche d'évaluation par la méthode des effets
E
L'installation d'un projet dans un milieu va amener des perturbations. Ces perturbations vont
apporter des modifications liées à l'utilisation des consommations intermédiaires, de la valeur
ajoutée, des revenus distribués sur le plan social, économique et financier.
1.7.2.3.
Techniques de mesure des effets d'un projet
Ces techniques reposent sur l'utilisation de trois (3) outils dont les deux (2) premiers feront
l'objet d'une analyse approfondie: l'utilisation du Tableau Entrée- Sortie (TES), la remontée
des chaînes de production des entreprises ou la combinaison des deux premières techniques.
Ainsi, la relation fondamentale utilisée dans ces techniques est la formule suivante :
Production (Y) = Consommations Intermédiaires (CI) + Valeurs Ajoutée (VA)
25
a. Utilisation du Tableau Entrée - Sortie (TES)
Cette méthode repose sur l'utilisation d'un TES et permet de déterminer les valeurs des
importations et de la valeur ajoutée incluses d'un projet en utilisant les données agrégées de la
comptabilité nationale. La démarche à adopter pour cette technique est la suivante:
 disposer du compte d'exploitation du projet et recenser les rubriques constituantes les
Cl et de la VA ;
 déterminer au niveau des CI, les consommations intermédiaires locales (CIL) et les
matières importées (lm) utilisées par le projet ;
 appliquer les coefficients du TES aux consommations intermédiaires locales;
 calculer la VA globale créée par le projet et les importations résultant des activités;
 déterminer les effets primaires bruts « avec » et « sans» le projet avant les effets nets;
C
ES
 calculer la rentabilité économique du projet.
AG
b. Remontée des chaînes de production
Outre la technique sur le TES, cette méthode des effets utilise également la technique de
Calcul de la rentabilité économique
IB
1.7.2.4.
-B
remontée des chaînes de production.
O
LI
Le calcul économique va se faire à deux (2) niveaux :
 au niveau global: la rentabilité économique permet de mesurer l'apport net du projet à
ajoutée supplémentaire (VAS) ;
EQ
TH
l'économie nationale en termes d'augmentation du PIE; autrement dit, c'est la valeur
 au niveau des agents économiques: c'est la répartition de la VAS entre les agents
a. Critères de rentabilité globaux
E
U
économiques (personnel, banques, Etat, entreprise et l'extérieur).
Le coût social (CS) du projet est le coût réel supporté par la collectivité. Il est déterminé à
partir du coût financier des investissements déduction faite des transferts, des épargnes, de la
fiscalité et des intérêts.
La valeur ajoutée supplémentaire (VAS) représentant l'apport net du projet au PIB est égale:
VAS = valeur ajoutée de la situation avec projet - valeur ajoutée de la situation sans
projet
La VAS englobe généralement deux (2) composantes;
26
 la valeur ajoutée supplémentaire intérieure (V ASI) : elle correspond à la somme des
revenus de tous les agents économiques intérieurs nationaux ou non en ne tenant pas
compte des transferts à l'extérieur ;
 la valeur ajoutée supplémentaire nationale (V ASN) correspondant à la somme des
revenus des agents nationaux déduction faite des transferts effectués par les agents
étrangers et le règlement des dettes aux organismes extérieurs.
b. Critères spécifiques fondés sur la VAS
Dans la perspective de porter un jugement sur la rentabilité économique du projet, il est
nécessaire de rapprocher la VAS ou avantage tiré du projet en phase de fonctionnement du
coût social (CS) ou dépenses d'investissement (I).
C
Sur cette base, les critères de choix suivants peuvent être présentés:
ES
 Le bénéfice actualisé (B) : il est calculé à partir de la formule suivante:
/ (1+i)p
AG
B=
 Le taux de rentabilité économique (TRE): il annule le bénéfice actualisé et est égale:
IB
1.7.2.5.
-B
/ (1+i)p=0
B=
Prise en compte des autres effets du projet
O
LI
Outre l'évaluation quantitative, l'étude économique d'un projet tient compte également de
l'aspect qualitatif et des changements intervenus dans l'environnement. Cette analyse sur les
TH
effets qualitatifs du projet tels que :
EQ
 le nombre d'emplois créé et la formation de la main d'œuvre ;
 l'amélioration de la qualité de vie du point de vue de la nutrition et de la santé ;
E
 la sécurité alimentaire dans l'environnement.
U
 la sécurité d'approvisionnement dans les transactions ;
1.8. Méthode d’analyse
1.8.1. Question de recherche
Quels sont les éléments qui déterminent la viabilité et rentabilité d’une structure de précollecte d’ordures ménagères ?
Pour répondre à cette interrogation, un certain nombre de variables ont été identifiées pour
obtenir des prestations de qualité. Il s’agit de la variable expliquée et des variables
explicatives.
27
1.8.2. Définition des variables
Pour que l'entreprise soit viable et rentable, il faut qu’elle propose un service de qualité
répondant aux besoins de la clientèle et puisse assurer son équilibre financier.
Dans le présent projet,
l'étude de marché, l'étude technique, l'étude institutionnelle et
organisationnelle et l'étude financière et économique constituent les variables explicatives et
permettent de vérifier la rentabilité et la viabilité du projet.
1.8.3. Indicateurs des variables
Les indicateurs jugés pertinents dans le cadre du présent projet sont mentionnés dans le
tableau ci-après :
AG
ES
C
IB
-B
O
LI
E
U
EQ
TH
28
Tableau 1: Indicateur des variables
Variables explicatives
Indicateurs
Analyse de du secteur
Part de l’étude dans l’économie
Analyse de l’offre
Analyse de la demande
Analyse de la concurrence
Stratégie marketing
Produit
Prix
Positionnement
Promotion
Etude de marché
AG
ES
C
Etude technique
Etude organisationnelle et institutionnelle
IB
-B
O
LI
Localisation
Type d’installation technique
Composition des déchets ménagers
Processus de collecte
Matériels de collecte
Statut juridique du projet
Fonctions principales
Différents postes de travail
Tâches à accomplir par poste
Compétences du personnel
Recrutement
Formation
Besoin en fonds de roulement
Investissements
Echéanciers de flux financiers
Plan de financement
Dotation aux amortissements
Echéancier de remboursement de l'emprunt
Comptes de résultat prévisionnels
Ressources et emplois des fonds
Taux de rentabilité interne
Résultats du test de sensibilité
Valeur ajoutée directe
Valeur ajoutée indirecte
Valeur ajoutée supplémentaire
Taux de rendement économique
E
U
EQ
TH
Etude financière
29
1.8.4. Modèle
Les critères retenus pour l’appréciation de la rentabilité sont les suivants :
 Délai de récupération du capital (DRC) ;
 Valeur actuelle nette (VAN) ;
 Rendement de l’unité monétaire (RUMI) ;
 Taux de rentabilité interne.
Figure 2: modèle de l’étude
 Etude de marché
Rentabilité du projet
C
 Etude technique




ES
Chapitre
2 : Présentation
duetcontexte
de l’étude
 Etude
organisationnelle
institutionnelle
AG
financière
2.1.  Etude
Bref aperçu
sur la Côte d’Ivoire
DRC
VAN
TRI
RUMI
-B
IB
D’une superficie de 322 462 km², la Côte d’Ivoire partage une frontière commune avec le
O
LI
Mali et le Burkina-Faso au nord, la Guinée et le Liberia à l’ouest, le Ghana à l’est et est
limitée par l’océan Atlantique au sud (voir carte n°1).
TH
Ce pays de l’Afrique de l’ouest est peuplé d’environ 22 millions habitants selon les
estimations de l’Institut National de la Statistique en 2013. Il bénéficie d’un climat tropical
EQ
humide et d’un relief essentiellement constitué de plaines et de plateaux, exceptée la région de
E
U
l’ouest qui est montagneuse.
30
Carte 1 : Situation géographique de la Côte d’Ivoire
N
AG
ES
C
IB
-B
O
LI
E
Présentation de la commune de Dabou
U
2.2.
EQ
TH
Source : centre de cartographie et de télédétection
2.2.1. Historique
La commune de Dabou a été érigée en commune de plein exercice en 1980, puis en
département en Août 1996. Le nom Dabou vient de la contraction coloniale du mot
Dabouacthi. Selon la légende, c’est le nom d’un génie qui aurait vécu dans le rocher sur
lequel est bâti le Fort de Faidherbe.
31
2.2.2. Situation géographique
Localisée au Sud de la Cote d’Ivoire, la commune de Dabou est encadrée à l’Est par la
commune de Songon, à l’Ouest par la commune de Grand-Lahou, au Nord par la commune de
Sikensi et au Sud par la lagune Ebrié (voir carte n°2).
Elle est située à environ 50Km d’Abidjan, la capitale économique du pays sur la nationale A3
(la nationale A3 relie la Côte d’Ivoire au Liberia
Carte 2 : localisation de la ville de Dabou en Côte d’Ivoire
MALI
Odiénné
C
AG
ES
GUINEE
IB
-B
O
LI
E
U
EQ
TH
Source : TPFE N’ZUE Kouakou Eric
2.2.3. Organisation administrative
Conformément à la loi no80-1180 du 17 octobre 1950 relative à l’organisation municipale
abrogée (modifiée) par les lois no85-578 du 29 juillet 1995 et 95-608 ainsi que la loi n°95-611
du 03 août 1995, la commune de Dabou est constituée de trois(03) organes principaux, à
savoir :
 le Conseil Municipal
 la Municipalité
 le Maire
32
Les trois organes précités sont constitués par les élus. L’appareil administratif, avec pour chef
de l’administration le Maire, est appuyé par les services communaux dirigés par un secrétaire
général et des chefs de services.
2.2.4. Cadre physique
2.2.4.1.
Relief et végétation
On rencontre trois types de relief dans la région de Dabou :
 au nord, sur le terrain primaire, une plaine vallonnée de type schisteux ;
 une zone de bas plateaux entaillés profondément par les vallées des fleuves ;
 le littoral caractérisé par sa très faible altitude et sa structure linéaire homogène.
Le site de la ville de Dabou a une superficie de 6 300 hectares et présente une
ES
C
morphologie assez contraignante. En effet, la ville est sur un plateau vallonné qui s’étend
jusqu’à la lagune Ebrié. Des unités géographiques très différenciées mettent en évidence la
AG
diversité des sites de la région.
La région sud appartient en totalité au milieu forestier à l’exception du pays Adioukrou
-B
(zone de Dabou) qui présente des îlots de savanes originelles qui sont particulièrement
favorables au développement des grandes plantations de palmier à huile et d’hévéa.
IB
Climat et hydrographie
O
LI
2.2.4.2.
Le réseau hydrographique majeur, outre la lagune Ebrié, est constitué par la rivière Agneby
TH
qui délimite le site urbain de Dabou à l’est. Cette rivière irrigue une vaste zone basse
marécageuse ou inondable particulièrement importante sur la rive gauche. L’affluent de
EQ
l’Agneby et la rivière Biasse limitent la ville au nord. De nombreux thalwegs, d’importances
est constitué d’une manière générale de franges basses inondables.
E
U
variables drainent le plateau central et les sites périphériques. Le littoral de la baie de Dabou
La région Sud appartient à la zone tropicale humide avec deux saisons des pluies et deux
saisons sèches :
 une principale saison des pluies qui se situe entre Avril et Juillet avec un maximum de
précipitations au mois de Juin ;
 une secondaire entre Octobre et Novembre avec un maximum au mois d’Octobre ;
 une grande saison sèche de Décembre à Mars ;
 une petite saison sèche d’Août à Septembre.
33
Les températures sont relativement constantes et les moyennes annuelles avoisinent 32°C au
mois de Février, considéré comme le mois le plus chaud, 22°5C au mois d’Août, le mois le
plus frais.
L’intensité des averses est très forte (241 mm pour une durée de 24 heures et une fréquence de
retour de 10 ans). Les vents dominants sont de direction sud-ouest.
2.2.4.3.
Géologie
La région de Dabou est située sur le bord méridional du socle antécambrien qui constitue la
plate forme de l’Afrique occidentale et qui, à cet endroit, est essentiellement constituée de
schistes avec quelques affleurements de granite.
2.2.5. Données démographiques
C
ES
D’après les estimations de l’Institut National de la Statistique, la population de la ville de
Dabou était d’environ 139 439 habitants (avec un taux de croissance de 5,5 % depuis 2005).
AG
La majorité de la population de Dabou est Adioukrou, cette population pratique l’agriculture
et la pêche. Ce peuple qui serait venu de l’ouest de la Côte d’Ivoire était composé au départ de
-B
deux tribus : la tribu Badien et la tribu Débrimou. Celle-ci va s’éclater en plusieurs sous
IB
tribus. Plus tard les tribus Osrou au nord-est et Orgaff au nord-ouest viendront s’ajouter aux
O
LI
deux premières 10.
Il y a aussi à Dabou une forte colonie migrante telle que : les Abidjis, les Apoloniens, les
TH
Dioulas, les Baoulés, et les non nationaux (les Sénégalais, les Béninois, Burkinabés, Maliens,
Nigériens, Nigérians, Mauritaniens et Libanais…). Le tableau n°2 représente les prévisions de
EQ
l’évolution de la population de 1965 à 2013.
U
E
Tableau 2 : Evolution de la population de Dabou
Années
1965
1975
1988
1995
2000
2005
2008
2010
2013
Population
9 683
23 870
39 494
54 465
69 513
90 850
106 680
118 740
139439
Source : l’Institut National de la Statistique - 2013
10
Document de planification de Dabou – DCGTx - 1995
34
2.2.6. Les secteurs d’activités
 Secteur primaire
Dabou se trouve au centre d’une zone agro-industrielle de première importance. Les
principales cultures pérennes sont : le palmier à huile, l’hévéa, le cacao, le café, l’ananas, la
banane douce. Contrairement à la culture du binôme café - cacao, qui n’est pas développé (sol
peu adapté à ces deux cultures), la culture du palmier à huile et de l’hévéa connaît un essor
remarquable dans la région.
Le vivrier est aussi cultivé. On y trouve essentiellement le manioc, dont la transformation en
attiéké (couscous de manioc) est fortement mécanisée et la commercialisation bien organisée.
En dehors du manioc, les autres cultures vivrières sont peu développées et le marché est
ravitaillé par l’extérieur. L’élevage et la pêche y sont également pratiqués.
ES
C
 Le secteur secondaire
AG
Il est florissant et connaît une diversité grâce à la mise en valeur des savanes arides où des
immenses plantations de palmiers à huile sélectionnées et d’hévéa sont en pleine production.
-B
Quelques usines sont implantées dans la sous-préfecture.
Ce sont :
IB
 IRHO pour les huiles et oléagineux
O
LI
 PHCI pour le traitement de l’huile pour l’alimentation et la savonnerie
 Une usine de conditionnement des crevettes
TH
 SAPH pour la transformation du latex en caoutchouc pour l’exploitation
fonctionne actuellement.
E
 Le secteur tertiaire
U
De petits artisans sont aussi présents dans la ville.
EQ
 Deux scieries : La scierie moderne et la scierie de Gédéon. Seule cette dernière
Les paysages lagunaires, la savane et le sous-bois des palmiers et des hévéas constituent, par
leur caractère pittoresque, un atout touristique certain. C’est également le cas du fort
Faidherbe 11, monument historique de la période de la conquête coloniale (1853-1856). On
peut citer aussi la zone de coquillage, la maison sur pilotis de Tiagba. Le site de Cosrou, la
pisciculture de Cosrou-Mopoyem, le cimetière de bateau au wharf etc. il existe aussi à Dabou
des complexes hôteliers dont trois de moyen standing et neuf de bas standing.
11
Colon Français
35
2.2.7. Services et équipements urbains
Tableau 3 : Récapitulatif des équipements de la ville
Equipements
Nombre
Education
Santé
15 écoles secondaires
−
1 Cafop
−
6 écoles préscolaires
−
32 écoles primaires
−
1 centre de rééducation
−
1 centre d’alphabétisation
−
2 hôpitaux (général & protestant)
−
1 médico–scolaire
−
3 cliniques privées
−
5 pharmacies
−
1 foyer féminin
−
1 centre social
−
1 pouponnière
−
1 centre culturel
AG
ES
C
−
Socioculturel
-B
−
1 stade municipal
−
1 marché
−
2 gares routières
−
1 commissariat de police
−
1 brigade de gendarmerie
−
1 prison civile
−
1 tribunal
O
LI
Source : Direction des Services Techniques de la Mairie de Dabou (DST)
2.2.8.1.
E
2.2.8. Voirie et réseaux divers
U
EQ
TH
Sécurité
1 complexe sportif
IB
Marchand
−
Voirie
La ville de Dabou est traversée par la voie nationale A3, qui constitue la principale artère de
l’agglomération. Sur cet axe principal, viennent se brancher de façon plus ou moins
orthogonale, des voies secondaires qui desservent les différents quartiers.
L’enquête sur la voirie urbaine, réalisée par les services de la Mairie, fait ressortir un linéaire
total de plus de 69 km avec plusieurs passages difficiles et de nombreux points de coupures.
Le linéaire de voies bitumées est d’environ 14 km, soit 20,3 % de l’ensemble du réseau
viaire.
36
2.2.8.2.
Réseau d’eau potable
La ville est alimentée à partir d’un forage de 70 m de profondeur. Depuis 2007, la production
journalière est d’environ 3000 m3. Le linéaire total du réseau de distribution et de refoulement
est de 33 700 m. Le réservoir d’eau quant à lui, a une capacité de 500 m3 et le nombre
d’abonnés s’élève à 8567 12.
2.2.8.3.
Réseau d’électricité
Dabou compte aujourd’hui 25654 abonnés avec une consommation de 6 256 421 kWh et un
linéaire total du réseau (MT & BT) de 527 km 13.
Tous les quartiers de la ville sont
pratiquement électrifiés ; il en est de même pour les villages de la commune.
C
Réseau de téléphone
ES
2.2.8.4.
Le réseau de téléphone est automatique et dispose d’une capacité globale de 1076 lignes.
AG
2.3.
Aperçu du quartier Wrod
-B
2.3.1. Localisation du quartier
IB
Wrod est un quartier de la ville de Dabou situé à la périphérie nord. C’est le
renseigne sur l’étendue du quartier.
O
LI
quartier le plus grand en superficie de la commune. La carte n°3 ci-dessous
S ik
ens
i Ga EECI
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Ve rs Gr
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u
E
U
PALMERAIE
EQ
Ver
s
TH
Carte 3 : localisation du quartier Wrod dans la ville de Dabou
12
Données fournies par la SODECI
13
Données fournies par la CIE
37
2.3.2. Population et typologie de l’habitat
La population de Wrod s’élève à 16 114 habitants. C’est le quartier le plus populaire de la
ville de Dabou.
Le site difficile de Dabou lui confère une organisation irrégulière, caractérisée par une grande
discontinuité du tissu urbain. Cette discontinuité est due à la présence de plusieurs thalwegs.
La dynamique de l’évolution spatiale s’exprime, de façon conjuguée, par la densification et
l’extension de l’habitat. L’extension de l’habitat s’est manifestée à travers la mise en place de
différents lotissements autour du quartier Dabou ancien constituant le noyau urbain. Wrod a
subi un lotissement de type évolutif et est composée d’habitats de bas et de moyen standing.
Le moyen standing tend à remplacer progressivement le premier cité.
AG
ES
C
Photo 1 : Une vue du paysage urbain
IB
-B
O
LI
2.3.3. Voirie et réseaux divers
TH
La téléphonie, l’électrification et l’adduction en eau potable sont présentes dans le quartier.
EQ
Une bonne partie de la population est abonnée à ces différents réseaux. En ce qui concerne
l’assainissement, les canalisations pour l’évacuation des eaux pluviales et usées sont
U
quasiment inexistantes. Ce manque de caniveaux favorise l’érosion et souvent même des
E
inondations lors de grandes averses.
La voirie du quartier non revêtue est en très mauvais état. Wrod étant un secteur de fortes
pentes, le phénomène d’érosion en a fortement dégradé les voies. Cette situation rend l’accès
très difficile au quartier.
38
Photo 2 : Etat du réseau viaire dans le quartier
2.4.
Etat des lieux de la collecte des déchets ménagers dans la ville Dabou
C
Code de l’environnement
AG
2.4.1.1.
ES
2.4.1. Cadre réglementaire
Le principal instrument juridique en matière d’environnement est la loi n°96-766 du 03
-B
octobre 1996, portant code de l’environnement.
Plusieurs dispositions de ce texte concernent les communes. Cependant, seuls deux articles
IB
leur sont spécifiques. Il s’agit des articles 66 et 67 de la section II du chapitre 2 du titre IV
O
LI
relatif aux obligations de l’Etat et des collectivités locales. Ces articles concernent dans leur
globalité la gestion des déchets. Les autres secteurs de l’environnement relèvent de la
TH
compétence à la fois de l’Etat et des collectivités locales. Suivant l’article 66 alinéa 1 du code
EQ
de l’environnement, les communes ont l’entière responsabilité de la gestion des déchets
ménagers : « les communes sont responsables de la collecte, du transport et de l’élimination
U
collecte et de traitement des déchets ménagers… »
E
des déchets ménagers. ». Pour ce faire, « elles ont l’obligation d’élaborer des schémas de
Quand à l’article 67, il stipule que les collectivités locales sont tenues d'avoir:
- un plan de gestion de l'environnement ;
- une ou plusieurs décharges contrôlées d'ordures ménagères.
Elles veillent à enrayer tous les dépôts sauvages.
Elles instituent une taxe de salubrité.
39
2.4.1.2.
Dans le cadre du transfert de compétence
Les collectivités territoriales décentralisées (Communes, Département, Régions…) dont les
compétences en matière d’environnement sont précisées par la loi n° 2003-208 du 07 Juillet
2003 portant transfert et répartition des compétences de l’Etat aux collectivités locales. Ces
collectivités sont particulièrement compétentes pour la gestion des ordures ménagères, le
foncier, la planification de l’espace urbain et l’aménagement du cadre de vie des populations
dont elles ont la charge.
2.4.1.3.
Ordonnance du 04 Octobre 2007
Par ordonnance présidentielle signée 04 Octobre 2007, les collectivités locales sont dessaisies
de toute compétence en matière de salubrité. La filière de la gestion des ordures ménagères et
ES
C
de l’insalubrité urbaine est attribuée à l’Agence Nationale de la Salubrité Urbaine (ANASUR)
placée sous l’autorité du Ministère de la Ville et de la Salubrité, et sous la tutelle financière du
AG
ministre chargé de l’économie et des finances. Elle se chargera de la pré collecte, la collecte,
le groupage et le transfert des ordures à la décharge.
-B
Cette agence a pour objet :
− la régulation du fonctionnement de la gestion de la filière des déchets de toutes
IB
natures, ayant un impact sur la salubrité urbaine ;
O
LI
− la concession du service public de nettoiement et de propreté des Villes, Communes et
TH
Districts de Côte d’Ivoire ;
− la concession du traitement et de la transformation des déchets ;
EQ
− le contrôle du bon fonctionnement des infrastructures concédées par l’état à des tiers
ou à des collectivités pour le transfert, le tri et la transformation des déchets ;
E
U
− l’organisation et la gestion des opérations d’urgence ;
− la gestion du Fond de Soutien aux Programmes de Salubrité Urbaine (FSPSU) ;
− la lutte contre l’insalubrité et les nuisances urbaines.
Pour assurer sa mission, l’ANASUR est dotée :
− d’un Conseil de Gestion ;
− d’une Direction ;
− d’une Commission Technique et d’une Brigade de Salubrité Urbaine.
40
a. Conseil de Gestion
Il a pour rôle d’assurer le contrôle de la gestion de l’ANASUR, et est composé de
représentants des ministres suivants:
− Ministre chargé de la Ville et de la Salubrité Urbaine ;
− Ministre chargé de l’Economie et des Finances ;
− Ministre chargé de la Communication ;
− Ministre chargé de l’Intérieur ;
− Ministre chargé de l’Environnement ;
− Ministre chargé de la Santé et de l’Hygiène Publique ;
− Ministre chargé des Infrastructures Economiques ;
C
− Ministre chargé de la Construction, de l’Urbanisme et de l’Habitat.
ES
Le conseil a été officiellement installé, le Vendredi 29 Mars 2008.
AG
b. Commission Technique
Elle apporte un appui technique à l’ANASUR dans l’accomplissement de ces missions,
-B
notamment dans l’examen préalable des projets d’investissements. L’Officiellement installée
Le Directeur Général de la Salubrité Urbaine au Ministère chargé de la Ville et de la
Salubrité Urbaine ;
O
LI
-
IB
depuis le Vendredi 29 Mars 2008, cette commission est composée comme suit :
TH
- Le Directeur Général du Budget au Ministère chargé de l’Economie et des Finances ;
- Le Directeur de l’Assainissement au Ministère chargé de la construction, de l’Urbanisme et
EQ
de l’Habitat ;
U
- Le Directeur de l’Agence Nationale de l’Environnement (ANDE) ;
E
- Le Directeur Général du Bureau National d’Etudes Techniques et de Développement
(BNETD) ;
- Deux représentants des collectivités locales.
c. Brigade de Salubrité Urbaine
La brigade est chargée d’apporter un appui logistique dans la lutte contre les installations
anarchiques, les nuisances de toutes formes et les occupations illicites du domaine public
urbain. Elle est composée par des agents assermentés.
41
d. Financement de la gestion
Pour assurer le financement de la gestion des déchets solides l’ANASUR dispose de
ressources telles que :
- des subventions et dotations du budget de l’Etat ;
- le produit des redevances et des conventions de cession du service public aux entreprises du
secteur ;
- des dotations pour fonctionnement et investissement, provenant du Fonds de Soutien aux
Programmes de Salubrité Urbaine.
En plus de ces ressources depuis 1981 la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM)
a été établie pour soutenir le financement de la filière de gestion des déchets ménagers, à
travers l’article 58 de la loi n°81-1129 du 30 Décembre 1981. Le versement de cette taxe à
C
AG
ES
l’ANASUR n’est pas évoqué par les textes.
2.4.2. Présentation de la collecte des ordures ménagères à Dabou
-B
2.4.2.1.
Historique de la collecte des déchets à Dabou
IB
Avant 2004, la collecte des OM était effectuée par les services de la Mairie. Ils assuraient la
suivants pour la collecte :
O
LI
collecte depuis les ménages jusqu’au dépotoir final. Le service technique disposait des engins
o 1 tracteur avec remorque de 8 m3 ;
o 1 benne de 5 m3.
EQ
TH
o 5 conteneurs de 16 m3 et un camion porte conteneur ;
U
Ces véhicules sillonnaient quasiment tous les quartiers de la ville pour la collecte. Les bacs à
E
ordures n’étant pas suffisants, les ordures étaient regroupées à même le sol dans certains
quartiers de la ville. Il faut noter qu’il n’existe pas de tradition de pré collecte à Dabou. Les
ménages jetaient les ordures produites à des points de regroupement sauvages situés dans un
rayon de 100 mètres de leur lieu d’habitation. Les ordures sont donc, d’une part, regroupées à
même le sol dans les points de regroupement et d’autre part, dans des conteneurs déposés en
des lieux bien précis. Les déchets sont ensuite ramassés par les engins et convoyés dans des
décharges sauvages situées à environ 4 Km de la ville. Le tableau suivant présente les coûts
de la collecte des ordures ménagères de 1988 à 1992.
42
Tableau 4 : Coûts de la collecte de 1988 à 1992
Prévision (P)
Réalisation (R)
Pourcentage
(R/P)
1988
14 596 000
14 179 562
1989
12 844 000
12 538 280
1990
13 496 000
11 865 822
1991
7 996 000
7 406 847
1992
6 047 000
5 400 216
97 %
98 %
88 %
93 %
89 %
Source : Document de planification de Dabou – DCGTx - 1995
2.4.2.2.
Bref passage de Clean Bor
Vu que l’environnement urbain des habitants de la ville était toujours insalubre malgré les
efforts de la Mairie, les autorités municipales ont confié la gestion des OM à une entreprise
privée (Clean Bor – CI). Cette entreprise a une expérience en la matière car exerçant déjà dans
C
quelques communes d’Abidjan, dont Treichville et également dans la ville de Yamoussoukro.
ES
Le contrat gré à gré signé avec la Mairie avait une durée de trois ans et couvrait la période du
1er Janvier 2004 au 31 Décembre 2006. Le montant mensuel du marché s’élève à 3 333 335
AG
francs CFA TTC. Clean Bor s’était engagée à procéder trois fois par semaine :
-B
− à l’enlèvement des OM ;
− au balayage des voies bitumées ;
O
LI
− au désherbage.
IB
− au curage des caniveaux ;
La collecte était effectuée dans les quartiers où la voirie était de bonne qualité. Cette
TH
entreprise disposait de moyens humains et matériels (coffres et porte coffre) nécessaires pour
EQ
le ramassage.
La résiliation du contrat a eu lieu en avril 2006 à cause d’un impayé de près de 40 millions de
U
francs CFA de la part de la Mairie à la société Clean Bor. Cette situation a provoqué une
E
impasse. Ne pouvant plus supporter seule les charges, l’entreprise a décidé de rompre le
contrat.
2.4.2.3.
Situation actuelle de la collecte des déchets à dabou
a. Composition des ordures
La composition des déchets ménagers varie en fonction de certains facteurs : la typologie de
l’habitat, les habitudes, les us et coutumes des populations, en ce qui concerne l’élimination
des OM. Aucune donnée n’est disponible sur la composition des déchets au niveau de Dabou.
Le tableau n°5 suivant présente la composition des déchets au niveau de la ville d’Abidjan.
43
Tableau 5 : Composition des OM d’Abidjan
Eléments
Matières organiques
Fines
Plastiques
Papiers
Textiles
Métaux
Verres
Divers
Total
Pourcentages (%)
66, 45
12, 76
6, 9
2, 66
6, 65
1, 03
0, 71
0,75
100
Source : Direction de l’environnement et de l’assainissement de la ville d’Abidjan
ES
C
b. Détermination de la quantité de déchets produits
 Caractéristiques
La densité des OM produites dans les villes de l’intérieur de la Côte d’Ivoire est de 0,5 T/m3,
AG
quant au taux de génération, il vaut 0,75 l par jour par personne. Le pouvoir calorifique
inférieur (PCI) est égal à 900 Kcal / Kg.
IB
 Quantité produite
-B
 Production
O
LI
La population de Dabou s’élève à 139 429 habitants et la production par jour par personne est
de 0,75l 14soit 0,00075m3
TH
 Production journalière : 0,00075 m3 x 139 429 = 104,57 m3
 Production annuelle : 732 m3 x 52 = 38 064,12 m3
 Quantité collectée
E
U
EQ
 Production hebdomadaire : 104,57 m3 x 7 = 732 m3
 Quantité moyenne par jour : 50 m3 15
 Quantité annuelle : 52 x 5 x 50 = 13000 m3
La ville produit donc annuellement 38 064,12 m3 d’ordures et sur cette quantité, les services
de la Mairie collectent environ 13000 m3, soit un taux de 34,15 %.
14
Source DST
15
Estimation de la DST
44
c. Organisation générale de la collecte
 Organisation spatiale
La collecte se fait dans les quartiers suivants :
Dabou ancien, Mermet-ville, Kpassi Affr, Akromayatchi, Wrod, Tchotchoraff, pépinière,
Agbanou, Dabou extension et Sodepalm. Deux équipes de trois manœuvres et un chauffeur
sont affectées à la benne. La première équipe travaille de façon continue de 7h 30 à 13h et est
relayée par la deuxième de 14h à 18h. Il en est de même pour les deux autres engins que sont
les tracteurs, mais pour ces derniers, les équipes sont formées de quatre éléments. La collecte
se fait quotidiennement du lundi au vendredi. Selon les statistiques, Dans l’ensemble de la
ville, 75% des ordures sont produites par les ménages. Les 25% restant sont produits par le
marché et les petits commerces avoisinants 16.
ES
C
 Moyens de ramassage
AG
 Moyens matériels
Le service technique municipal de Dabou dispose présentement de :
-B
- deux tracteurs ;
- deux bennes (dont seulement une fonctionne).
IB
Tous les agents qui travaillent ont des bottes, des caches nez, des râteaux, des pioches et des
O
LI
gants…
TH
Ces matériels permettent de collecter les ordures ménagères. Les tracteurs et les bennes
servent à convoyer les déchets vers la décharge finale, les pioches et râteaux permettent de
EQ
ramasser les ordures qui sont au sol, quant aux bottes, caches nez et gants, ils servent à
protéger les agents qui travaillent.
E
U
 Moyens financiers
Le financement de l’évacuation des OM est assuré par la Mairie et la population. En effet, en
Côte d’Ivoire, la population paie une taxe pour l’enlèvement des déchets. Cette taxe, prélevée
sur la facture d’électricité pour la collecte des OM est 2,5 francs CFA par KWh 17. Un budget
récent n’a pu être obtenu lors des investigations. Celui dévoilé par les services financiers de la
Mairie date de 2007 et s’élevait à 585 255 000 francs CFA 18. Sur ce montant, seulement
16
Document de planification Dabou – DCGTx - 1995
17
Direction de la CIE régionale
18
Services financier
45
16 000 000 francs CFA, y compris la taxe, ont été consacrés aux services techniques pour
l’enlèvement des OM, soit environ 2,73 % du budget.
 Moyens humains
23 personnes travaillent sur les trois engins dont dispose la Mairie, à raison de 2 équipes de 4
personnes par tracteur, et pour la benne, deux équipes de trois personnes sont affectées.
d. Mode de collecte
La collecte porte à porte ne pouvant se réaliser partout à cause du mauvais état de la voirie, les
ordures sont regroupées à même le sol dans certains quartiers de la ville. Les ménages jettent
les déchets produits à des points de regroupement situés non loin de leur lieu d’habitation.
AG
ES
C
IB
-B
Photo 3 : un point de dépôt sur la chaussée au
niveau du marché
O
LI
TH
Les ordures collectées sont ensuite déposées dans des plantations villageoises situées non loin
E
U
e. La collecte porte à porte
EQ
de la ville, pour servir de compost.
La collecte est assurée par les services de la Mairie. Elle est surtout réalisée au centre ville où
la voirie est de bonne qualité. La collecte se fait de deux manières : d’une part, la collecte
porte à porte et d’autre part la collecte par groupage au sol. En ce qui concerne la première
modalité, les engins sillonnent les rues et stationnent par endroit pour permettre aux ménages
de déverser les OM dans les coffres. Le stationnement de la benne dure 20 à 30 minutes, elle
dépose son coffre aux grands points de ralliement et les populations viennent déverser les
OM. Quand aux tracteurs, ils passent devant les portes lorsque cela est possible pour le
ramassage.
46
Photo 4 : collecte par apport volontaire des
ménages effectués par la Mairie
Quand au deuxième système de collecte, les ordures ménagères sont d’abord regroupées à
même le sol dans les points de regroupement. Elles sont ensuite « piochées » par les éboueurs,
c’est à dire ramassées du sol vers les coffres et enfin convoyées dans des plantations
AG
ES
C
villageoises situées dans le périmètre urbain pour servir d’amendement.
IB
-B
Photo 5 : Les éboueurs en pleine
activité de collecte
O
LI
EQ
TH
f. Absence de dépotoir intermédiaire et mauvais état de la voirie
U
Il y a une inexistence des points de dépôts autorisés. Ceux qui existent ont été crées
E
spontanément par la population. Ils sont disséminés un peu partout dans la ville. La collecte se
fait des ménages ou des dépôts vers la décharge finale. La figure 3 ci-dessous présente le
circuit de collecte des déchets ménagers dans la ville de Dabou. C’est le schéma classique que
les ordures ménagères produites suivent depuis lors. Il faut ajouter à cette absence de dépotoir
autorisé, la mauvaise qualité du réseau viaire.
47
Figure 3: Circuit de collecte des OM à Dabou
Dépôts au sol ou dans les
bacs
Ménage
AG
ES
C
Collecte et transport
-B
IB
Dépôts final
O
LI
E
U
EQ
TH
48
g. Décharge finale
La ville de Dabou ne dispose pas de centre d’enfouissement technique, néanmoins, une
décharge existe. Cette décharge a été utilisée de 2004 à 2006 par Clean Bor, lorsque cette
société s’occupait du ramassage des ordures. Depuis la reprise en main de la collecte par les
services de la Mairie, les ordures collectées ne sont plus convoyées à la décharge mais plutôt
dans des plantations villageoises situées à plus de 4 km de la ville. Les planteurs achètent les
déchets auprès des différentes équipes chargées de la collecte pour en faire du compost. Le
chargement d’un engin se négocie entre 1000 et 4000 francs CFA. Ces recettes engrangées ne
rentrent malheureusement pas dans les caisses de la Mairie car les autorités municipales
2.4.2.4.
ES
C
ignorent cet état de fait.
Cas du quartier Wrod
AG
Wrod étant un quartier situé à la périphérie nord de la ville, la population de cette partie de
Dabou connaît de nombreuses difficultés dans la gestion de l’environnement.
-B
a. Inexistence de l’activité de pré collecte
IB
Comme dans toute la ville de Dabou, à Wrod l’activité de pré collecte n’est pas pratiquée. Il
O
LI
n’y a pas non plus de point de rupture de charge.
TH
b. Absence d’ONG
L’indigence totale de Dabou en ONG, association ou structure à vocation de gestion de
EQ
l’environnement et des déchets est un obstacle à la sensibilisation des populations.
E
U
c. L’activité de collecte
Sur le programme hebdomadaire établi par les services techniques, le ramassage dans le
quartier Wrod doit se faire deux fois par semaine, notamment les mardis et les jeudis. Les
engins sillonnent ces endroits quand ils sont en bon état. Tout le reste du quartier n’est pas
couvert par la pratique de la collecte. Les ménages se débarrassent comme ils peuvent de leurs
déchets. Certains ménages pratiquent l’incinération, d’autres l’enfouissement ou encore le
rejet dans les espaces publics.
49
d. Voirie impraticable
La voirie du quartier, comme dans toute la ville n’est pas de bonne qualité. La carte n°4 ci
après nous présente l’état des lieux de la voirie.
Carte 4 : état des lieux de la voirie du quartier Wrod
LEGENDE
Voies non bitumées
carrossables
Voies non bitumées
non carrossables
AG
ES
C
IB
-B
O
LI
E
U
EQ
TH
50
e. Prolifération des dépôts non autorisés
Le rejet des ordures dans les espaces publics du quartier a fait naître beaucoup de dépôts
sauvages. Un peu partout dans la zone, sont visibles des monticules d’ordures. Cet état de fait
a fortement dégradé l’environnement du quartier. La carte n°5 suivante montre l’état des lieux
dans le quartier
Carte 5 : état des lieux de la collecte des déchets dans le quartier Wrod
LEGENDE
Zone ou les ordures ne sont
pas rejétées en un point fixe
C
Dépotoir
AG
ES
Zone d'existence de
depotoirs anarchiques localisés
IB
-B
O
LI
E
U
EQ
TH
51
AG
ES
C
IB
-B
DEUXIEME PARTIE :ETUDE DE LA CREATION
DE LA SOCIETE DE PRE-COLLECTE
O
LI
E
U
EQ
TH
52
Chapitre 3 : Présentation du projet
Dans le souci de gérer au mieux l’environnement urbain de Dabou en général et du quartier
Wrod en particulier, il a été décidé de la création d’une société de gestion de déchets
ménagers. La mise en place de cette structure nécessite au préalable, une étude de marché,
une étude technique et organisationnelle.
3.1.
Etude marché
Faire une étude de marché est essentielle pour toute entreprise qui désire laisser son empreinte
dans l’esprit de sa clientèle et acquérir une grande part de marché.
3.1.1. Marketing stratégique
La démarche marketing de notre projet repose sur un marketing relationnel qui a pour but de
C
ES
conquérir et de fidéliser la clientèle. Cette approche consiste à mettre en avant la qualité de
nos services à des prix défiant toute concurrence.
Marché
AG
3.1.1.1.
-B
Dans un contexte de développement accentué par la recherche du développement durable,
assainir notre environnement devient primordial. Cela permettra non seulement de vivre et
IB
exercer dans un cadre de vie convivial, mais aussi éviter les risques de maladie dus à
O
LI
l’insalubrité.
Le marché, c’est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Le présent projet consiste à
TH
faire face à la production de déchets (qui devient très important à cause de l’accroissement de
gérer les ordures ménagères du quartier Wrod.
E
Analyse de la concurrence
U
3.1.1.2.
EQ
la population) en offrant un service de qualité pour aider les pouvoirs publics locaux à mieux
Toute entreprise qui se veut pérenne doit connaître ses concurrents et leurs activités. Dans le
cas présent, il faut signifier qu’à part les services de la marie, aucune autre structure n’exerce
dans le domaine au niveau de la ville. Il convient donc pour nos services d’exercer un service
de qualité afin de fidéliser nos clients.
3.1.1.3.
Les clients
Nos clients sont essentiellement constitués des ménages, car c’est eux qui sont à la base de la
production des ordures et des entreprises qui font le recyclage des déchets solides.
53
3.1.2. Résultat d’enquête
3.1.2.1.
Enquêtes et entretiens
Au regard des observations et de la documentation en rapport avec le thème d’étude, un
questionnaire a été élaboré et administré à la population de la zone d’étude. L’enquêté a été
réalisée auprès de 50 concessions comportant 324 ménages. Des entretiens ont aussi été
réalisés auprès de personnes ressources telles que le directeur des services techniques, le
directeur départemental de la santé de Dabou et un responsable de la SODECI (Société de
Distribution d’Eau de Côte d’Ivoire).
3.1.2.2.
Les acteurs
ES
C
a. Intervention des autorités municipales
La Mairie de Dabou est responsable de la collecte, de l’élimination, et de la propreté de la
AG
ville. Le service en charge de l’environnement procède deux fois par semaine au ramassage
des déchets dans le quartier. Rue des planches, gare des villages et Wrod école sont les zones
-B
sillonnées par les engins. Lors des investigations sur le terrain, 78,86 % des personnes
interrogées n’étaient pas satisfaites de la gestion actuelle des OM. En effet, Wrod est le
IB
quartier le plus grand en termes de population et de superficie, il produit par conséquent
O
LI
beaucoup de déchets. Plus de la moitié des déchets produits ne sont pas collectées. Les
populations, se sentant oubliées, gèrent comme elles peuvent leurs déchets. Le tableau suivant
TH
présente les avis de la population sur la gestion de l’environnement dans leur quartier.
Pourcentage (%)
Positif
Négatif
24,14
75,86
E
Avis
U
EQ
Tableau 6 : Etat de satisfecit de la population
b. La population
L’homme, par sa qualité de producteur, est le premier maillon de la chaîne de gestion des
ordures ménagères ; ce qui le met au centre de la gestion des déchets. A Wrod, dans les rares
endroits où le ramassage est effectué, la collecte se fait par apport volontaire des ménages
vers les coffres. Dans les zones inaccessibles aux véhicules de la Mairie, la population
s’occupe elle-même de l’élimination.
54
Tableau 7 : Degré d’intervention des différents acteurs
Acteurs
Mairie
Association
Population
Autres
Pourcentage (%)
20,69
0
79,31
0
A travers ces chiffres du tableau précédent, on constate que 79,31 % des ménages gèrent ses
déchets. Ce taux élevé de ménages qui s’occupent de l’élimination de leur OM a une
répercussion sur la qualité de l’environnement dans le quartier.
ES
C
3.1.2.3.
Facteurs influençant la collecte
AG
a. Manque de sensibilisation de la population
Un constat est fait à Wrod : l’absence d’un plan de communication pour l’information, la
-B
sensibilisation et l’éducation des populations dans le domaine de l’environnement urbain. Les
IB
structures qui peuvent jouer ce rôle sont principalement les ONG, les structures de gestion
O
LI
environnementale, les organismes communautaires, la presse écrite et les radios de proximité.
Mais parmi celles-ci, très peu sont techniquement capables de s’attaquer à cette dimension
TH
pourtant essentielle de la problématique de la gestion de l’environnement urbain. A Dabou, à
EQ
part la radio communale, aucun des canaux cités plus haut n’est fonctionnel. En outre, cette
radio communale n’intervient pas dans la gestion de l’environnement de la ville. Le volet
d’instauration d’un environnement urbain de qualité.
Ce
vide
institutionnel
ne
facilite
guère
le
E
U
information, sensibilisation et éducation reste donc le parent pauvre dans le processus
développement
d’une
« conscience
environnementale » parmi les populations des cités urbaines. Aussi, les efforts entrepris par
les autorités municipales sont-ils pratiquement réduits à néant dans les quartiers de la ville.
Les populations ne prennent pas les initiatives qu’il faut, là où il faut. Elles ne font pas les
gestes appropriés pour améliorer la qualité de l’environnement dans leur quartier.
b. L’état de la voirie
La collecte est entravée par le mauvais état de la voirie. En effet, en dehors de la nationale et
de quelques tronçons bitumés de la ville, l’ensemble des voies urbaines est impraticable
55
pendant les saisons pluvieuses. Elles ont subi des dégradations de toutes sortes : nids de poule,
orniérage, ravine, affaissement...
Le phénomène d’érosion accentuée par les fortes pentes et l’inexistence d’un système de
drainage rend difficile et souvent impossible l’accès des véhicules de collecte au sein du
quartier. Certaines voies, envahies par des herbes donnent, par ailleurs une mauvaise image au
quartier.
Photo 6 : Etat de la voirie en
dégradation
AG
ES
C
-B
c. Manque de moyens financiers
IB
Le code de l’environnement en vigueur en Côte d’Ivoire n’aborde pas, de façon explicite ce
O
LI
problème. Ainsi, on pourrait penser que lorsque le budget d’une commune s’avère insuffisant
pour la gestion de ses déchets, il lui incombe de rechercher les ressources complémentaires.
TH
Ce qui est très difficile au niveau de Dabou.
Le recouvrement des recettes engendrées dans le cadre de la gestion des ordures est un
EQ
véritable problème. La recette communale des impôts fonciers et taxes collectées pour la
E
population majoritairement à faible revenu.
U
gestion des déchets est très faible du fait de la forte présence des quartiers précaires et de
En Cote d’Ivoire, pour les villes dont la population oscille entre 32 000 et 73 000 habitant,
l’on constate par an pour l’enlèvement des déchets, 15 à 27 % du budget 19. A Dabou,
seulement 16 000 000 francs CFA sont consacrés aux services techniques, soit 2,73 % du
budget repartit comme suit : 9 000 000 francs de carburant, 4 000 000 de francs de matériel et
3 000 000 francs pour les services de l’entreprise.
Ce montant est très faible pour satisfaire les besoins dans le cadre de la gestion de
l’environnement urbain.
19
Séminaire de formation sur le thème : « gestion des déchets solides, hygiène, assainissement et
environnement ». Grand Bassam ; Juillet 2000
56
d. Manque de matériels pour la collecte
La mairie dispose comme engins de ramassage de : 2 tracteurs et 2 bennes (dont une seule est
en état de marche). Ces véhicules dont dispose la mairie ne sont pas tous en bon état. Pour les
tracteurs, seulement 1 est en très bon état, quant à l’autre, il est régulièrement au garage pour
des interventions. En ce qui concerne, la benne son état laisse à désirer. Une à deux fois dans
la semaine, elle est chez les mécaniciens pour des travaux de réparation. Le constat est clair,
les engins de la mairie sont non seulement insuffisants mais aussi en piteux état. Ajouter à
cela la dotation en carburant qui est de 22.000francs par jour soit environ 40 litres de gaz oïl.
Cette dotation couvre à peine la journée. Cette situation favorise l’irrégularité de la collecte.
3.1.2.4.
Conséquences
C
ES
a. Irrégularité de la collecte et apparition de dépôts non autorisés
Le quartier Wrod, d’après les statistiques de l’étude, produit par jour 12,085 m3, soit une
AG
production annuelle de 4398,94 m3. Cette énorme quantité produite est à peine éliminée
correctement et disséminée un peu partout dans le quartier. Ce qui ne contribue pas à
-B
préserver l’esthétique du paysage. Lors de nos investigations sur le terrain, plus de la moitié
IB
des ménages questionnés a fait savoir qu’ils déversaient ses ordures dans les dépôts sauvages.
Pourcentage (%)
65,51
34,49
E
U
EQ
TH
Avis
Positif
Négatif
O
LI
Tableau 8 : Utilisation des dépôts sauvages
57
Photo 7 : Déversement de déchets dans les
rares caniveaux existants
ES
C
Photo 8 : Présence d’un monticule d’ordure en plein
cœur du quartier
AG
Le code de l’environnement stipule en son article 78 qu’ « Il est interdit de détenir ou
d'abandonner des déchets susceptibles de :
-B
- favoriser le développement d'animaux vecteurs de maladies
- provoquer des dommages aux personnes et aux biens. »
IB
La population étant dans l’ignorance des textes, cette interdiction n’est pas respectée. Les
O
LI
photos n°7 et 8 présentées plus haut montrent comment l’état d’insalubrité qu’atteint le
quartier est inquiétant. Des ordures dans les caniveaux constituant ainsi un obstacle pour
TH
l’écoulement des eaux de ruissellement, lors des grandes averses des inondations et la
U
b. Pollution de l’environnement
EQ
stagnation des eaux sur les rues sont fréquentes.
E
Actuellement, les déchets produits à Wrod sont soit dispersés sur place ou incinérés par la
population, soit laissés sur la voie publique soit sur les terrains vagues. Il faut également noter
que les canalisations sont rares dans le quartier. Les riverains connectent souvent leur tuyau
d’évacuation des eaux ménagères (vaisselles, douche et lessive) sur la voirie ou les caniveaux
existants. Cette pratique de rejet des eaux usées domestiques devient problématique car les
eaux stagnent dans les caniveaux ensablés et remplis de déchets, entraînant ainsi des odeurs
nauséabondes et attirant les insectes. Cette situation témoigne d’un manque de contrôle
rigoureux et de l’application des mesures répressives dans la gestion de l’environnement
urbain, comme le stipule le code de l’environnement Ivoirien. Il y a donc une pollution
58
progressive de l’air, du sol et du sous sol du quartier. La photo n°9 en dessous nous montre
l’écoulement d’un lixiviat.
Photo 9 : Lixiviat de ce dépôt sauvage pourrait
contaminer le sol et le sous-sol
C
c. Apparition de maladies infectieuses
ES
La présence des déchets entraîne de graves problèmes pour la santé de la population, en raison
AG
de la prolifération des vecteurs pathogènes tels que des mouches, moustiques, rats, cafards,
troupeaux de bœufs et autres… Le tableau ci-dessous présente la situation épidémiologique à
IB
-B
Dabou.
Tableau 9 : Données épidémiologiques de la ville
Pathologies
Diarrhée
Choléra
O
LI
Années
Paludisme
Bilharziose
530
573
462
6
4
2
EQ
TH
2011
985
3
7850
2012
1010
2
7931
2013
1020
0
7340
Source : Direction départementale de la santé de Dabou
Anémie
Maladie
infectieuse
2751
2457
2585
E
U
Le nombre de personnes atteintes de maladies dues à la mauvaise hygiène est très élevé. Une
gestion efficiente des déchets pourra permettre à la population d’épargner une grande partie
de frais médicaux.
Photo 10 : Troupeau de bœufs se nourrissant sur un
dépôt
59
La photo n°10 ci-dessus nous montre un troupeau de bœuf en divagation sur un dépotoir
sauvage. Ceux–ci, en se nourrissant sur les dépotoirs, peuvent contracter des maladies qui, par
la suite, vont être transmises à l’homme.
3.1.3. Marketing opérationnel
Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du
marketing stratégique. Il s’agira de notre politique, à court terme, d’adaptation aux variations
de la situation du marché.
Notre marketing opérationnel s'inspire de la théorie des quatre P du marketing ou marketing
mix introduit en 1960 par Jérôme McCarthy. Il s’agit notamment du :
 Produit (Product) ;
C
 Prix (Price) ;
ES
 Distribution (Place) ;
3.1.3.1.
Produit
AG
 Publicité (Promotion).
-B
Notre structure aura à charge, la pré-collecte et le tri des déchets ménagers solides.
IB
a. La pré-collecte
O
LI
La pré-collecte se fait des ménages vers les bacs à ordures ou dépotoirs intermédiaires. Afin
de faciliter le ramassage, des sacs à poubelles seront distribués aux ménages et nos services
TH
passeront au niveau deux fois par semaine pour la collecte.
EQ
b. Matériaux recyclables
U
Les objets récupérables constituent notre deuxième produit. Ils seront triés à la base, c'est-à-
E
dire au niveau des ménages. En fonction de la composition des déchets, différents sacs à
poubelle seront distribués afin de permettre aux ménages de les sérier avant le passage de nos
services.
60
3.1.3.2.
Prix
Les prix suivants seront appliqués à nos différentes prestations
Tableau 10 : Coût des prestations
Prestations
Prix
Pré-collecte
-
2000 F CFA par mois
Abonnement à la structure
-
1000 F CFA/ménage
-
Acier et l’aluminium (100F CFA/Kg)
-
Plastique (50F CFA/Kg)
-
Papier carton (50F CFA/Kg)
-
Verre (100F CFA/Kg)
-
Déchets organiques (75F CFA/Kg)
Déchets triés
ES
C
Distribution
AG
3.1.3.3.
La distribution concerne principalement les objets recyclables. Les objets ainsi récupérés
Publicité
IB
3.1.3.4.
-B
seront commercialisés, par circuit direct auprès des entreprises spécialisées de la place.
O
LI
Pour faire connaître nos services, nous auront à communiquer auprès du public cible. Les
moyens de communication que nous utiliseront seront les suivants :
TH
 Sensibilisation de proximité et distribution de prospectus
 Affiche publicitaire.
U
EQ
 Spot publicitaire à la radio communale ;
a. Sensibilisation de proximité et distribution de prospectus
E
Face au constat d’échec des méthodes dites de sensibilisation adoptées jusque-là dans notre
pays, nous voudrions proposer une autre approche, moins onéreuse et à notre portée : la
sensibilisation de proximité. Qu’est-ce à dire ? La sensibilisation de proximité ou la
sensibilisation au porte à porte consiste à rencontrer les populations dans leurs maisons, dans
leurs quartiers, sur le lieu de travail (écoles, entreprises…), dans la rue, etc., afin de leur parler
individuellement ou collectivement des méfaits de la dégradation de leur environnement sur
leur vie et sur celle des autres membres de la communauté. Avec la sensibilisation de
proximité, l’émetteur montre les bons gestes sous le regard du récepteur qui peut poser des
questions pour mieux comprendre. La sensibilisation de proximité va être conduite par des
61
agents de nos services, dûment formés qui ont une grande expérience dans les pratiques de
persuasion.
A la suite de cette sensibilisation, des prospectus faisant la promotion de nos services seront
partagés.
b. Spot publicitaire à la radio communale
La ville de Dabou dispose d’une radio communale. Cette radio de proximité couvre toute la
ville et sa banlieue. Elle pourra être utilisée pour vendre l’image de notre structure et nos
services.
c. Affiche publicitaire
Des pancartes seront implantées de part et d’autre du quartier (aux abords des voies, au niveau
des anciens dépôts, des caniveaux et autres…) pour marquer des interdictions, sensibiliser et
C
Etude technique
3.2.1. Production
AG
3.2.
ES
faire connaitre notre savoir faire en la matière.
-B
La production des déchets est faite par les ménages. Notre équipe technique se chargera de la
IB
collecte afin de maintenir un environnement sain à la population.
0,75 l soit 0,00075m3
O
LI
La population de Wrod s’élève à 16 114 habitants et la production par jour par personne est de
TH
 Production journalière : 0,00075 x 16 114 = 12,085 m3
EQ
 Production hebdomadaire : 12,085 m3 x 7 = 84,595 m3
 Production annuelle : 84,595 m3 x 52 = 4398,94 m3
E
U
D’après ces calculs, production par jour 12, 085 m3, soit une production annuelle de 4398, 94
m3 .
 En ciblant les 70% des chefs de ménages disposant d’un revenu permanent, il vient
une clientèle potentielle de 11 280 habitants soit environ 1128 ménages, avec 10
personnes par ménage en moyenne ;
 En partant de l’hypothèse qu’une charrette peut contenir les déchets de 17 ménages,
soit 1 m3 et qu’elle réalise trois rotations dans la matinée, elle couvrirait les besoins de
51 ménages par jour ;
 Si un charretier dessert donc 51 ménages par jour, on aura besoin de 1128/51= 22,11
soit 23 charretiers ;
62
 La production de déchets hebdomadaire est d’environ 0,00075x11280x7 = 59,22 m3
soit 236,88 m3 dans le mois ;
 La fréquence de pré collecte peut être estimée à 59,22/23=2,57 soit 3 fois par
semaine ;
 Un ménage aurait besoin de 15 sachets poubelles par semaine (à cause du tri à la
source, il ya cinq catégories de déchets) soit 15x4x1128= 67 680 sachets poubelles
/mois.
3.2.2. Matériels de collecte
Le matériel inscrit dans le tableau n°11 sera utilisé pour la collecte
Tableau 11 : Moyen de collecte
C
AG
ES
Désignation
Charrettes
Voiturettes
Cache nez
Paire de bottes
Paire de gants
Imperméable
Combinaison
Sachets poubelle pour les ménages
IB
-B
O
LI
3.2.3. Localisation
Quantité
23
2
23
23
23
23
23
67 680
En vue d’être plus proche et dans l’environnement de ceux pour qui notre projet sera mis en
TH
œuvre , il
a été décidé d’installer nos locaux à Wrod précisément au carrefour du
U
3.2.4. Calendrier de réalisation
EQ
bonheur.
E
Le temps nécessaire pour l’élaboration des études, de la prospection des clients au
recrutement du personnel est estimé à 6 mois et la date de démarrage du projet, trois mois
après.
3.3.
Etude juridique et organisationnelle
Selon Robert Papin le choix d'une structure juridique est un choix aussi important pour une
entreprise que ne l'est le choix d'un statut matrimonial par de futur époux. Il conditionne en
effet le régime fiscal de l’entreprise, la responsabilité de son créateur, sa couverture sociale et
son mode d'imposition. Il conditionne également le montant des droits et taxes qui seront
acquittés par ceux qui, plus tard, reprendront de cette entreprise.
63
3.3.1. Forme juridique du projet
Le projet sera érigé en société à responsabilité limité (SARL) qui semble être en adéquation
avec nos potentialités.
Ce choix a été déterminé par les considérations suivantes :
 Capital minimum exigé pas trop important ;
 Responsabilité limitée : les associés ne sont responsables qu’à concurrence de leurs
apports ;
 Les associés ont la possibilité d’assurer un contrôle étroit de l’accès de nouveaux
associés au capital de la société ;
C
 La société pourra continuer d’exister en cas de décès de l’un des associés ou du gérant
ES
(si le contraire n’est pas stipulé dans les statuts).
Ainsi, la fiche signalétique de notre SARL se présente de la manière suivante :
AG
 Dénomination sociale : NKE Services
 Siège social : Dabou, quartier Wrod, au carrefour du bonheur
-B
 Adresse: BP 146 Dabou-Côte d’Ivoire
IB
 Tél : (+225) 23 57 42 24 / Fax : (+255) 23 57 14 41
O
LI
 Courriel : [email protected] / Site web: www.nke.ci
 Slogan: Votre environnement, notre affaire
TH
 Statut juridique : SARL au capital social 10 000 000 F
 Valeur de la part: 10 000F
EQ
 Nombre de parts sociales : 1000
 Coût du projet : 21 934 000 F CFA
E
U
 Fonds propres (Apport en numéraires) : 10 000 000 F CFA
 Fonds propres : 10 000 000 F CFA
 Emprunt : 11 844 360 F CFA
 Taux de remboursement du prêt : 12%
 Durée du prêt : 5 ans dont 1 an de différé
 TRI : 127%
 RUMI : 8,65
 DRC : 1 an 1 mois et 10 jours
 Nom du coordonateur (gérant) : Mr Eric N’ZUE
 Nom du commissaire aux comptes : Mr BAMBA
64
 Répartition des parts entre les associés
Tableau 12 : Répartition des parts
Prénom et Nom
Nombre de parts
Montant des parts (F CFA)
Eric N’ZUE
300
3 000 000
Armel BEDI
150
1 500 000
Pacôme DJEDJE
200
2 000 000
Yannick KOUAKOU
200
2 000 000
Sidoine M’BRA
150
1 500 000
 Equipe de promoteur
C
A la base de la création de NKE Services se trouve cinq (5) diplômés de Prestigieuses
ES
Institutions Sous Régionale. A savoir l’Ecole Africaine des Métiers de l’Architecture et de
l’Urbanisme (EAMAU), le Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) et
AG
l’Institut National Polytechnique Houphouët Boigny (INPHB). Il s’agit de
 Eric N’ZUE ;
 Sidoine M’BRA.
O
LI
 Yannick KOUAKOU ;
IB
 Pacôme DJEDJE ;
-B
 Armel BEDI ;
TH
A l’exception de Sidoine M’BRA, tous les autres promoteurs sont des acteurs qui
EQ
interviennent dans la gestion urbaine. Chacun d’eux pourra donc apporter sa contribution dans
la mise en œuvre et la gestion du présent projet. Mr Eric N’ZUE ayant une Master en
U
management des projets, un diplôme de technicien supérieur en gestion urbaine et une
E
expérience en matière de gestion des déchets aura la responsabilité d’être le coordonateur
(gérant) de cette structure.
 Présentation du coordonateur
Natif de la ville de Dabou, il est titulaire d’un Master en de Gestion des Projets, obtenu au
Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion de Dakar (CESAG) et d’un diplôme de
Technicien Supérieur en Gestion Urbaine (Bac+3), promotion 2008, obtenu à l’Ecole
Africaine des Métiers de l’Architecture et de l’Urbanisme de Lomé (EAMAU). Il a exercé au
poste de chargé d'études à l’Agence Africaine d’Aménagement et d’Urbanisme du 12
65
novembre 2008 au 26 septembre 2011 à Abidjan en Côte d’Ivoire. Il a aussi effectué des
stages dans la structure ci-dessous :

Septembre 2012 : Stage à TERRABO, Ingénieur Conseil au service passation
de marchés : Participation à la rédaction de dossiers d’appel d’offre et à des séances de
négociation ;
 Octobre 2007 – Février 2008 : Stage de recherche à la Mairie de Dabou (Côte
d’Ivoire) sur la gestion des déchets solides ménagers de la commune ;
 Juillet – Septembre 2006 : Stage à la Mairie de Treichville (Abidjan) sur la gestion
des déchets ménagers de la commune ;
 Septembre 2005 : Stage à la Mairie de Koumassi (Abidjan) sur l’Occupation du
domaine communale.
ES
C
Le gérant a visité quelques pays de la sous région : Benin, Côte d’ivoire, Ghana, Sénégal,
AG
Togo.
3.3.2. Organisation du projet
-B
Les ressources humaines sont
à la base de la compétitivité et de la performance des
IB
organisations. De quels moyens humains avons-nous besoin pour la réussite de notre projet et
3.3.2.1.
O
LI
quels sont les conditions que l’entreprise leur offre?
Répartition des postes de travail
TH
La répartition des postes se fera de la manière suivante :
EQ
 Un (1) coordonateur : Il coordonne, oriente et supervise les activités de l’entreprise
 Une (1) secrétaire comptable : elle accueille la clientèle et s’occupe des tâches
E
U
administratives et financières du centre ;
 Quatre (4) animateurs : chargés de contrôle et de sensibilisation des populations la
question environnementale ;
 Deux (2) collecteurs de redevance : chargé de faire le recouvrement
 Une (1) équipe d’enleveur : constituée de vingt trois (23) charretiers et deux (2)
chauffeurs ; elle est chargée de faire la pré collecte des concessions vers les
voiturettes ;
 Un (1) gardien : assure la sécurité des locaux.
66
3.3.2.2.
Organigramme de la structure
Figure 4: Organigramme
Coordonateur
Secrétaire comptable
ES
C
AG
Equipe d’enleveur :
Gardien
Animateurs
Collecteurs de
redevance
Charretiers
Chauffeurs
IB
-B
-
3.3.2.3.
Politique de recrutement
O
LI
 Appel à candidature ;
Profil du personnel
E
3.3.2.4.
U
 Sélection finale des candidats.
EQ
 Tests ;
TH
 Présélection des candidats ;
Tableau 13 : Profil du personnel
Fonction
Année d’expérience
Niveau académique
Coordonateur
5 ans
Master en sciences de gestion
2 ans
BTS secrétariat comptabilité
Animateur
2 ans
Bac +3 en eau et assainissement
Collecteur de redevance
2 ans
Bac ou équivalent
Chauffeur
1 an
BEPC ou équivalent
Charretier
6 mois
Niveau 3e
Gardien
6 mois
Niveau 3e
67
3.3.2.5.
Politique de rémunération
La politique de rémunération est présentée dans le tableau ci-après :
Tableau 14 : Rémunération
Quantité
Prix unitaire (F CFA)
Montant total (F CFA)
Coordonateur
1
300 000
300 000
1
150 000
150 000
Animateurs
4
200 000
800 000
Collecteur de redevance
2
105 000
210 000
Chauffeur
2
85 000
170 000
Charretier
23
80 000
1 840 000
1
75 000
75 000
995 000
3 545 000
Gardien
ES
Total
C
Fonction
34
AG
La masse salariale de notre structure s’élève mensuellement à 3 545 000 F CFA, soit
IB
-B
42 540 000 F CFA par an.
O
LI
E
U
EQ
TH
68
Chapitre 4 : Analyse financière et économique
Ce chapitre sera consacré aux différentes analyses financières et économiques inhérentes aux
projets de créations d'entreprise. L'analyse ou l'évaluation financière permet de se prononcer sur la
viabilité du projet du point de vue de l'opérateur économique.
4.1.
Analyse financière
4.1.1. Analyse financière sommaire
4.1.1.1.
Investissement
Du point de vue macro-économie, l'investissement désigne le flux qui alimente le stock de
capital. Au niveau technique, la comptabilité Nationale désigne l'investissement sous le terme
de Formation Brute de Capital Fixe (FBCF). Elle correspond à la valeur des biens durables
C
acquis par les unités de production pour être utilisés pendant au moins un an dans leur
ES
processus de production.
AG
D'un point de vue comptable, l'investissement représente les moyens de production dont
l'utilisation s’étale sur plusieurs exercices. Ce sont des mobilisations de ressources à long ou
-B
moyen termes dont le but est d'en tirer des avantages nets dans le futur.
O
LI
tableau ci-après :
IB
Dans le cadre de notre projet, nous aurons comme investissement les éléments inscrits dans le
E
U
EQ
TH
69
Tableau 15 : Investissement
Désignation
Quantité
Prix unitaire (F CFA)
Montant total (F CFA)
Frais d’établissement (caution)
1
100 000
100 000
Frais d’aménagement
1
620 000
620 000
Frais d’installation téléphonique
1
40 000
40 000
Sous total
5
760 000
760 000
23
50 000
1 150 000
2
3 000 000
6 000 000
23
2 000
46 000
23
4000
92 000
23
2 500
57 500
23
5 000
115 000
23
15 000
345 000
150
6 768 000
3 078 650
17 957 500
Frais d’installation et d’aménagement
•
Remise en état des locaux
•
Entretien Electricité
•
Entretien plomberie
Matériels de production
C
Charrettes
Cache nez
Paire de bottes
Paire de gants
IB
Combinaisons
-B
Imperméables
AG
ES
Voiturettes
67 680
Sous total
67 820
Matériels de bureau
O
LI
Sachets poubelles
TH
1
80 000
80 000
Ordinateurs
2
250 000
500 000
Chaises
6
10 000
Tables
4
10 000
Fourniture de bureau
1
20 000
Armoires
1
50 000
50 000
Sous total
15
420 000
750 000
Total partiel
67 840
4 258 650
19 467 500
Imprévu
5%
973 375
973 375
Total général
20 440 875
EQ
Imprimante
60 000
20 000
E
U
40 000
Les frais d’investissement du projet s’élèvent à vingt millions, quatre cent quarante
mille, huit cent soixante quinze Francs CFA (20 440 875F CFA).
70
4.1.1.2.
Chiffre d’affaires
Le CA est constitué de trois rubriques à savoir :
 Le service rendu c'est-à-dire l’activité de pré collecte
 L’abonnement : tout ménage doit obligatoirement s’abonner auprès de notre structure
 La vente à l’issue du tri
Tableau 16 : CA prévisionnel
Rubriques
Pré-collecte
Abonnement
Total
Quantité
1 128
1 128
2 256
Quantité (Kg)
1 500
2 500
1 000
2 000
2 500
9 500
AG
ES
C
Rubriques
Acier et aluminium
Plastique
Papier carton
Verre
Déchets organiques
Total
P.U
2 000
1 000
3 000
P.U/Kg (F CFA)
100
50
50
100
75
375
Montant Total (F CFA) Montant annuel (F CFA)
2 256 000
27 072 000
1 128 000
13 536 000
3 384 000
40 608 000
Montant total (F CFA) Montant annuel (F CFA)
150 000
1 800 000
125 000
1 500 000
50 000
600 000
200 000
2 400 000
187 500
2 250 000
712 500
8 550 000
-B
Le chiffre d’affaire de notre projet est 49 158 000 F CFA
IB
Tableau 17 : CA prévisionnel des 5 premières années
O
LI
98 316 000
98 316 000
98 316 000
EQ
Année 3 (100%)
Année 4 (100%)
Année 5 (100%)
Montant
49 158 000
86 026 500
TH
Rubriques
Année 1 (50%)
Année 2 (75%)
4.1.1.3.
E
U
Notre année de croisière se situe à la 3e année où le CA est le double de celui de la 1e année
Dépense d’exploitation
Les charges relatives au projet sont consignées dans les tableaux ci-après :
Tableau 18 : Frais de gestion
Rubriques
Loyer
Electricité
Eau
Téléphone/Internet/Fax
Assurance
Maintenance
Carburant
Total
Montant/mois Montant/an
40 000
480 000
40 000
480 000
15 000
180 000
30 000
500 000
20 000
100 000
745 000
360 000
6 000 000
240 000
1 200 000
8 940 000
71
Tableau 19 : Frais divers
Rubriques
Fourniture de bureau
Frais de publicité
Total
ES
C
Tableau 20 : Fourniture
Montant/mois Montant/an
20 000
240 000
30 000
360 000
50 000
600 000
Montant
7 423 500
7 423 500
AG
Rubriques
Crédit Fournisseur
Total
Tableau 21 : Récapitulatif des dépenses
Année 2
6 705 000
600 000
Année 3
8 940 000
600 000
Année 4
8 940 000
600 000
Année 5
8 940 000
600 000
3 711 750
21 270 000
30 051 750
5 567 625
31 905 000
44 777 625
7 423 500
42 540 000
59 503 500
7 423 500
42 540 000
59 503 500
7 423 500
42 540 000
59 503 500
TH
U
EQ
Fournisseurs
Salaire
Dépense d'exploitation
Année 1
4 470 000
600 000
O
Rubriques
Frais de gestion
Frais divers
LI
IB
-B
Les dépenses d’exploitation y compris les salaires sont de 59 503 500 F CFA. Ils sont mentionnés dans tableau récapitulatif suivant.
E
72
4.1.1.4.
Besoin en fonds de roulement
Le fonds de roulement est une des formes de l'investissement ; il fait partir de l'outil de production. Il s'agit d'un facteur essentiel de la viabilité
financière du projet qui provient du cycle d'exploitation.
ES
C
Tableau 22 : Besoin en FDR
Année 2 (75%)
2 658 750
58 219
2 226 375
463 969
4 479 375
1 493 125
Année 3 (100%)
3 545 000
77 625
2 968 500
618 625
5 972 500
1 493 125
Délai de rotation
1
3
1
1
Montant
42 540 000
310 500
35 622 000
7 423 500
LI
IB
-B
4.1.1.5.
Année 1 (50%)
1 772 500
38 813
1 484 250
309 313
2 986 250
2 986 250
AG
Rubriques
Frais du personnel
Stock
Clients
Fournisseurs
Besoin en FDR
Dotation en FDR
Condition de financement, échéancier des flux, VAN, TRI et bilan financier
O
 Conditions de financement
TH
Ces conditions sont inscrites dans le tableau 23 :
Montant
20 440 875
1 493 125
21 934 000
10 000 000
11 844 360
E
Rubriques
Investissement
Dotation en FDR
Coût du projet
Fond propre (46%)
Emprunt (54%)
U
EQ
Tableau 23 : Conditions de financement
73
 Echéancier des flux
Il est constitué à partir des dépenses d'investissement ainsi que des dépenses et des recettes d’exploitation du projet. L’analyse montre que le projet
dégage un flux positif dès la première année qui s’élève à 16 120 000 F CFA. Quand aux cumules des flux, ils deviennent positifs à partir de
Tableau 24 : Echéancier des flux financiers
Année 0
20 440 875
20 440 875
Année 2
0
0
0
Année 5
0
0
1 493 125
59 503 500
60 996 625
98 316 000
1 493 125
59 503 500
60 996 625
98 316 000
1 493 125
59 503 500
60 996 625
98 316 000
49 158 000
16 120 000
4 320 875
86 026 500
39 755 750
35 434 875
98 316 000
37 319 375
72 754 250
98 316 000
37 319 375
110 073 625
98 316 000
37 319 375
147 393 000
TH
U
EQ
La VAN à 30% est de 70 218 450 F CFA et le TRI de 127%
-
Année 4
1 493 125
44 777 625
46 270 750
86 026 500
O
20 440 875
20 440 875
Année 3
2 986 250
30 051 750
33 038 000
49 158 000
LI
IB
-
 VAN et TRI
E
 RUMI ET DRC
Année 1
-B
Rubriques
Investissement
Dotation en FDR
Dépense d'exploitation
Total flux net de sortie
CA
Reprise
Total recette d'exploitation
Flux nets annuel
Flux nets cumulés
AG
ES
C
l’année 3 (cf. tableau de l’échéancier des flux)
LE RUMI est égal à 8,65. Cela signifie que chaque franc investi rapporte 8,65 francs. Quand au DRC est de 1 an, 1 mois et 10 jours.
74
 Bilan financier
Tableau 25 : Bilan financier
Actif
Passif
20 440 875
1 403 485
21 844 360
4.1.2. Analyse financière détaillée
Dotation aux amortissements
Durée (année) Annuité
1,50
766 667
5
1 200 000
0,16
287 500
TH
50 000
1
0,50
1
1
2
3
3
3
3
92 000
115 000
115 000
345 000
40 000
166 667
20 000
13 333
E
92 000
57 500
115 000
345 000
80 000
500 000
60 000
40 000
U
EQ
Paire de bottes
Paire de gants (dure 6 mois)
Imperméables
Combinaisons
Imprimante
Ordinateurs
Chaises
Tables
Montant
1 150 000
6 000 000
46 000
O
Rubriques
Charrettes
Voiturettes
Cache nez (dure 2 mois)
LI
IB
Tableau 26 : Dotation aux amortissements
Armoires
Total
10 000 000
11 844 360
21 844 360
-B
4.1.2.1.
Capital
Emprunt
AG
ES
C
Immobilisation
Caisse + Banque
Total
16 667
3 177 833
75
4.1.2.2.
Remboursement des emprunts
Tableau 27 : Remboursement
11 844 360
3 899 571
1 421 323
12%
ES
C
Emprunt
Annuité
Interêt
Taux
Durée (5 ans avec 1 an de differé)
Année 1
11 844 360
1 421 323
-
Année 3
9 366 112
1 123 933
2 775 638
Année 4
6 590 474
790 857
3 108 714
Année 5
3 481 760
417 811
3 481 760
3 899 571
9 366 112
3 899 571
6 590 474
3 899 571
3 481 760
3 899 571
0
TH
O
1 421 323
11 844 360
Année 2
11 844 360
1 421 323
2 478 248
LI
IB
-B
Annuité
Réliquat
AG
Rubriques
Emprunt
Intérêt
Remboursement principal
4
Le remboursement des emprunts est ainsi présenté. Il se fait sur 5 ans avec un an de différé et un taux d’intérêt de 12%.
U
EQ
E
76
4.1.2.3.
Compte d’exploitation prévisionnel
Tableau 28 : Compte d’exploitation
AG
ES
C
Rubriques
CA (A)
Sous total
Charges (B)
Frais de gestion
Frais divers
Fournisseurs
Année 2
86 026 500
86 026 500
Année 3
98 316 000
98 316 000
Année 4
98 316 000
98 316 000
Année 5
98 316 000
98 316 000
4 470 000
600 000
3 711 750
6 705 000
600 000
5 567 625
8 940 000
600 000
7 423 500
8 940 000
600 000
7 423 500
8 940 000
600 000
7 423 500
21 270 000
8 848 440
5 317 500
1 421 323
3 177 833
31 905 000
15 484 770
7 976 250
1 421 323
3 177 833
42 540 000
17 696 880
10 635 000
1 123 933
3 177 833
42 540 000
17 696 880
10 635 000
790 857
3 177 833
42 540 000
17 696 880
10 635 000
417 811
3 177 833
48 816 847
341 153
85 288
255 865
51 173
3 382 525
72 837 802
13 188 698
3 297 175
9 891 524
1 978 305
11 091 052
92 137 147
6 178 853
1 544 713
4 634 140
926 828
6 885 145
91 804 070
6 511 930
1 627 982
4 883 947
976 789
7 084 991
91 431 025
6 884 975
1 721 244
5 163 732
1 032 746
7 308 819
TH
O
U
EQ
Total charges
Résultat d'exploitation (C: A-B)
Impôts sur le bénéfice (D: 25% xC)
Résultat net (E: C-D)
Dividendes (20% Rnet)
Autofinancement
LI
IB
-B
Salaire
Impôts et taxes
Charges sociales
Charges financières
Dotations aux amortissement
Année 1
49 158 000
49 158 000
Le tableau du compte d’exploitation prévisionnel indique un résultat net positif sur les 5 premières du projet. En année 5, le résultat net atteint le
montant de 5 163 732 F CFA.
E
77
4.1.2.4.
Plan de financement
Tableau 29 : Plan de financement
Année 1
Année 2
20 440 875
20 440 875
AG
0
Année 3
0
Année 4
0
Année 5
0
0
4 479 375
4 479 375
5 972 500
2 478 248
8 450 748
5 972 500
2 775 638
8 748 138
5 972 500
3 108 714
9 081 214
5 972 500
3 481 760
9 454 260
21 934 000
3 382 525
25 316 525
20 837 150
21 934 000
11 091 052
33 025 052
24 574 304
21 934 000
6 885 145
28 819 145
20 071 008
21 934 000
7 084 991
29 018 991
19 937 777
21 934 000
7 308 819
29 242 819
19 788 559
LI
IB
-B
Ressources
Capitaux
Autofinancement
Total ressouces (B)
Ecart annuel (B-A)
Année 0
ES
C
Rubriques
Besoins
Investissement
Besoin en FDR
Remboursement d'emprunt
Total besoins (A)
TH
O
Le plan de financement met en exergue la capacité d’auto financement. La CAF est positive sur les 5 années d’exploitation. Elle est très
importante, car elle permet à l’entreprise de s’autofinancer pour ses investissements et de pouvoir faire face à ses emprunts.
U
EQ
E
78
4.1.2.5.
Plan de trésorerie
Tableau 30 : Plan de trésorerie annuel
Année 1
0
Année 2
35 750 847
Année 3
64 920 381
Année 4
91 676 429
Année 5
118 432 478
10 000 000
11 844 360
49 158 000
71 002 360
0
0
86 026 500
86 026 500
0
0
98 316 000
98 316 000
0
0
98 316 000
98 316 000
0
0
98 316 000
98 316 000
21 270 000
3 711 750
8 848 440
1 421 323
35 251 513
35 750 847
35 750 847
31 905 000
5 567 625
15 484 770
1 421 323
2 478 248
56 856 966
29 169 534
64 920 381
42 540 000
7 423 500
17 696 880
1 123 933
2 775 638
71 559 951
26 756 049
91 676 429
42 540 000
7 423 500
17 696 880
790 857
3 108 714
71 559 951
26 756 049
118 432 478
42 540 000
7 423 500
17 696 880
417 811
3 481 760
71 559 951
26 756 049
145 188 527
AG
ES
C
LI
IB
TH
O
U
EQ
E
Salaire
Fournisseurs
Impôts et taxes
Interêt
Remboursement d'emprunts
Total (3)
Solde de l'année (4: 2-3)
Solde de la fin de l'année (1+4)
-B
Rubriques
Solde initial (1)
Encaissement
Apport (46%)
Emprunt (54%)
CA
Total (2)
Le tableau est réalisé ci-dessus présente le plan de trésorerie des cinq premières années.
79
4.2.
Analyse économique
L'analyse économique permettant d'évaluer les effets du projet sur l’économie nationale
nécessite l’utilisation des données disponibles du tableau des Entrées et Sorties pour effectuer
l’analyse économique par la méthode des effets d’une part, et des informations sur les
importations (FOB) et les importations (CAF) pour effectuer cette même analyse économique
par la méthode des prix de référence d’autre part. Dans le présent projet, c’est l’analyse
économique par la méthode des effets qui sera effectuée. Il s’agira d’identifier les effets du
projet sur l’emploi et sur la fiscalité du pays.
4.2.1. Effets du projet sur l’emploi
Le projet emploie 34 personnes. Ce nombre n’est pas trop important, mais contribuera à la
ES
C
réduction du taux de chômage par le recrutement de jeunes diplômés et sans emploi. En
somme, ce projet permettra donc de lutter contre la pauvreté.
AG
Toutefois, la structure pourra accroitre son personnel au fur et à mesure des besoins
augmenteront et suivant son plan de développement stratégique.
-B
4.2.2. Effets du projet sur la fiscalité du pays
IB
Au niveau de la fiscalité, les effets du projet sont perceptibles à travers le compte
O
LI
d'exploitation prévisionnelle dans les rubriques impôt et taxes, et des impôts sur le résultat. La
collecte de la fiscalité due au projet contribuera à augmenter les recettes de la collectivité
Impacts du projet
U
4.3.1. Sur le plan environnemental
EQ
4.3.
TH
nationale.
E
Nous sommes convaincu de l’impact de ce projet, en mesure d’améliorer l’environnement du
quartier par :
 Assainissement de l’environnement urbain ;
 Atténuation des odeurs par le ramassage régulier des ordures ;
 Elimination des risques de contamination des sols
par l’élimination des dépôts
sauvages ;
 La forte implication de la population dans les activités communautaires ;
80
4.3.2. Sur la santé de la population
La réalisation du projet va améliorer les conditions d’hygiène par la disparition des
insalubrités diverses. En effet, la mise en place du système de pré collecte dans le quartier par
l’intermédiaire de notre équipe technique va participer activement à la l’élimination
progressive et définitive des dépotoirs sauvages. Ce qui contribuera à l’élimination des foyers
de gîtes larvaires, l’éradication des rats et de tous autres insectes ou rongeurs qui sont vecteurs
de maladies mortelles telles que le paludisme, la diarrhée, le cholera et autres…
4.4.
Effets induits par la réalisation du projet
Tableau 31 : Effets induits
C
AG
ES
Avant la réalisation du projet
Environnement urbain malsain
Odeur nauséabonde
Rejet d’ordures dans les caniveaux et autre espace
public
Prolifération des insectes, moustiques, rongeurs…
IB
-B
Incinération des ordures par les ménages
Contamination directe des sols
Absence de pré collecte
Après la mise en place du projet
Environnement urbain assaini
Atténuation des odeurs
Arrêt de rejet d’ordures dans les caniveaux et espace
public
Elimination des agents pathogènes
vecteurs de
maladies
Arrêt des incinérations
Elimination des risques de contamination
Mise en place effective de la pré collecte
O
LI
E
U
EQ
TH
81
CONCLUSION
Comme toutes les autres villes d’Afrique au Sud du Sahara, le paysage urbain de Dabou est
diversifié, avec une prépondérance des quartiers à habitat spontané et des zones périurbaines,
caractérisés par une urbanisation anarchique. Nombreux sont les quartiers de la commune qui
souffrent d’un manque de gestion efficiente des déchets, du fait de la mauvaise organisation
de la filière et la dégradation des voies. Le cas de Wrod est expressif, car la population de ce
quartier souffre d’une pollution de son environnement.
C
La présente étude a permis de dresser l’état des lieux de la collecte des déchets dans la ville,
ES
plus précisément, dans le quartier Wrod. Après un diagnostic de la situation, des propositions
ont été fait pour l’amélioration du cadre de vie de la population. Ces propositions stipulent la
AG
sensibilisation de la population et la création d’une structure dénommée NKE Services, qui
facilitera la tâche à la mairie en assurant la collecte en amont. La pré collecte permet
-B
d’évacuer les ordures des ménages à l’aide de petits engins adaptés à la voirie dégrader de
IB
Wrod et se fera contre rémunération. Aussi, le tri à la source sera effectué en vue de récupérer
O
LI
les matériaux recyclables et de les commercialisés.
L’ensemble de ces activités réalisées ont permis d’avoir un chiffre d’affaire prévisionnel dès
TH
la première année de l’ordre de 49 158 000 F CFA, qui double en année de croisière, c'est-à-
EQ
dire à partir de la troisième année ( 98 316 000 F CFA). Quand au résultat net, il est de
255 865 F CFA et 4 634 140 F CFA en année de croisière. Ces bons résultats dégagés en
terme, sur l’ensemble de la ville.
E
U
début de projet va permettre à l’entreprise d’accroitre sa capacité et d’étendre ses activités à
Aussi, le projet permettra de lutter contre la pauvreté à travers le recrutement de jeunes
diplômés sans emploi. La collecte de la fiscalité due au projet contribuera en outre, à
augmenter les recettes de la collectivité nationale.
82
BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages
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l’assainissement urbain ; Rapport d’étude ; Mars 2004 – 191 pages.
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Mémoires
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Gestion des Projets ; CESAG ; Octobre 2004 ; 116 pages.
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cabinet conseil en management, mémoire pour l’obtention du MPSG2-GP ; CESAG ;
Octobre 2009 - 81 pages.
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moderne pour l’approvisionnement du marché de Dakar, mémoire pour l’obtention du
DESS en Gestion de Projets ; CESAG ; 2005 – 148 pages
14- Marie N’guettia AKOUA, Projet de création de la société de jus de Koun-Fao SJKSARL, mémoire pour l’obtention du DESS en Gestion de Projets ; CESAG ; Octobre
2010 – 95 pages.
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l’obtention de
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professionnalisée en Gestion des Entreprises et Autres Organisations option Gestion
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84
AG
ES
C
IB
-B
ANNEXES
E
U
EQ
TH
ANNEXE 2 : Protocole d’enquête
O
LI
ANNEXE 1 : Photos d’état des lieux
85
AG
ES
C
IB
-B
ANNEXE 1 : Photos d’état des lieux
O
LI
E
U
EQ
TH
a
Photo n°2 : Voirie du quartier en
dégradation
Photo n°1 : Un caniveau bouché par les
déchets
AG
ES
C
IB
-B
O
LI
Photo n°3 : Ravine observée sur la
chaussée
Photo n°4 : Dépôt sauvage non loin
des habitations
E
U
EQ
TH
Photo n°5 : Pollution du sol due à la
présence de lixiviats
Photo n°6 : L’engin de la Mairie
lors d’une opération de collecte
b
AG
ES
C
IB
-B
O
LI
ANNEXE 2 : Protocole d’enquête
E
U
EQ
TH
c
PROTOCOLE D’ENQUETE
Ville-------------------------------------------------------------------------------------Quartier---------------------------------------------------------------------------------N° de la concession-------------------------------------------------------------------N° de la rue ----------------------------------------------------------------------------Nom de l’enquêteur ------------------------------------------------------------------Date --------------------------------------------------------------------------------------
ES
C
A/ GENERALITES
1- Statut d’occupation
AG
1-1 Propriétaire -----------------------------------------------------------------------1-2 Locataire ---------------------------------------------------------------------------
-B
1-3 Autres (à préciser)----------------------------------------------------------------
IB
2- Caractéristiques socio démographiques
O
LI
2-1 Nombre de ménages dans la concession --------------------------------------
TH
2-2 Nombre de personne dans le ménage -----------------------------------------
U
3- Profession du chef de ménage
EQ
2-3 Depuis combien de temps êtes-vous dans le quartier ? ---------------------
E
3-1 Fonctionnaire --------------------------------------------------------------------3-2 Commerçant ---------------------------------------------------------------------3-3 Artisan ----------------------------------------------------------------------------3-4 Autres (à préciser)---------------------------------------------------------------B/ GESTION DES DECHETS SOLIDES DANS LE QUARTIER
4- Qui s’occupe du ramassage des déchets ?
4-1 La mairie -------------------------------------------------------------------------4-2 Une association de pré collecte ------------------------------------------------
d
4-3 Vous-même ----------------------------------------------------------------------4-4 Autres (à préciser)---------------------------------------------------------------5- Fréquence de ramassage
5-1 Une fois dans la semaine -------------------------------------------------------5-2 Deux fois par semaine ----------------------------------------------------------5-3 Trois fois par semaine ----------------------------------------------------------5-4 Autres (à préciser)---------------------------------------------------------------6- Combien payez-vous pour le service ?
--------------------------------------------------------------------------------------------
C
ES
7- Etes-vous satisfait de la gestion actuelle des déchets ménagers?
AG
7-1 Oui---------------------------------------------------------------------------------7-2 Non ---------------------------------------------------------------------------------
IB
-B
8- Si non, que souhaiteriez-vous
--------------------------------------------------------------------------------------------
O
LI
9- Existe-t-il des dépotoirs sauvages dans le quartier ?
TH
9-1 Oui---------------------------------------------------------------------------------9-2 Non ---------------------------------------------------------------------------------
U
EQ
10- Ce dépotoir sert-il au dépôt de vos ordures ?
E
10-1 Oui -------------------------------------------------------------------------------10-2 Non ------------------------------------------------------------------------------11- A quoi sert la taxe communale sur la facture d’électricité?
11- 1 Enlèvement des ordures ------------------------------------------------------11- 2 Eclairage public ---------------------------------------------------------------11- 3 Autres ---------------------------------------------------------------------------12- Que préconisez vous pour l’éradication total des dépôts sauvages
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de MPSG Option Gestion de Projets
e
TABLE DES MATIERES
FICHE SYNOPTIQUE .............................................................................................................. ii
DEDICACE ............................................................................................................................... iii
REMERCIEMENTS ................................................................................................................. iv
SIGLES ET ABREVIATIONS .................................................................................................. v
LISTE DES TABLEAUX ........................................................................................................ vii
LISTE DES FIGURES ............................................................................................................ viii
SOMMAIRE ............................................................................................................................. ix
PRESENTATION GENERALE ................................................................................................ 1
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET CONTEXTE DE L’ETUDE .................... 7
Concepts liés au projet ............................................................................................................ 8
ES
1.1.
C
Chapitre 1 : Cadre théorique de l’étude ..................................................................................... 8
Définitions de la notion de projet .................................................................................... 8
1.1.2.
Caractéristiques des projets ............................................................................................. 8
1.1.3.
Etapes du cycle de vie de projet ...................................................................................... 8
-B
1.1.3.1.
Identification ........................................................................................................... 9
1.1.3.2.
Préparation............................................................................................................... 9
1.1.3.3.
Appréciation (évaluation ex-ante) ........................................................................... 9
1.1.3.4.
Sélection et la négociation ....................................................................................... 9
1.1.3.5.
Exécution ou le déroulement ................................................................................... 9
1.1.3.6.
Evaluation ex-post (terminale et rétrospective) ....................................................... 9
IB
O
LI
TH
Etapes de la préparation de projet ......................................................................................... 10
1.2.1.
EQ
1.2.
AG
1.1.1.
Etude de marché ............................................................................................................ 10
U
Etapes de l'étude de réalisation de marché ............................................................ 11
1.2.1.2.
Segmentation de marché du produit ...................................................................... 11
1.2.1.3.
Evaluation de la demande du produit .................................................................... 12
E
1.2.1.1.
a.
Méthodes de prévision qualitative ................................................................................. 12
b.
Méthodes de prévision quantitative ............................................................................... 12
1.2.1.4.
Analyse de l'offre................................................................................................... 13
a.
Analyse de l'offre du produit ......................................................................................... 13
b.
Analyse de la concurrence ............................................................................................. 13
c.
Détermination de la part de marché............................................................................... 13
1.2.2.
Elaboration de la politique commerciale du projet........................................................ 13
1.2.2.1.
Politique de produit ............................................................................................... 13
1.2.2.2.
Politique de prix .................................................................................................... 14
f
1.3.
1.2.2.3.
Politique de distribution ........................................................................................ 14
1.2.2.4.
Politique de communication .................................................................................. 14
Etude technique ..................................................................................................................... 14
1.3.1.
Choix de la technologie et du processus de production................................................. 15
1.3.2.
Choix de la localisation du site du projet ...................................................................... 15
1.3.3.
Etude des besoins en intrants et autres moyens ............................................................. 15
1.3.4.
Evaluation des coûts ...................................................................................................... 15
1.3.4.1.
Coûts des investissements ..................................................................................... 16
1.3.4.2.
Coûts d'exploitation ............................................................................................... 16
1.3.5.
Calendrier de réalisation des investissements ............................................................... 16
1.3.6.
Insuffisances des dossiers techniques de projet............................................................. 16
Etude institutionnelle et organisationnelle ............................................................................ 16
C
1.4.
Analyse institutionnelle de projet .................................................................................. 17
1.4.2.
Analyse organisationnelle de projet .............................................................................. 17
AG
1.4.2.1.
Structure de l'organisation du projet ...................................................................... 17
1.4.2.2.
Organisation des procédures et des instruments .................................................... 18
1.4.2.3.
Description des fonctions ...................................................................................... 18
-B
Etude sociale et environnementale ........................................................................................ 18
IB
1.5.
ES
1.4.1.
Analyse sociale de projet ............................................................................................... 18
1.5.2.
Analyse environnementale de projet ............................................................................. 18
1.6.1.
TH
1.6.
O
LI
1.5.1.
Analyse financière sommaire (AFS) ............................................................................. 19
EQ
1.6.1.1.
Etapes de réalisation de l'AFS ............................................................................... 20
Tableau des investissements et renouvellements........................................................... 20
b.
Estimation du besoin en fonds de roulement (BFR)...................................................... 20
c.
Estimation des dépenses et des recettes d'exploitation prévisionnelles ......................... 20
d.
Tableau de l'échéancier des flux financiers (EFF)......................................................... 21
E
U
a.
1.6.1.2.
Critères d'évaluation de la rentabilité des projets .................................................. 21
a.
Techniques non fondées sur l'actualisation ................................................................... 21
b.
Techniques fondées sur l'actualisation .......................................................................... 21
1.6.2.
Analyse financière détaillée (AFD) ............................................................................... 22
1.6.2.1.
Tableau prévisionnel des amortissements ............................................................. 22
1.6.2.2.
Tableau de l'échéancier de remboursement de l'emprunt ...................................... 22
1.6.2.3.
Compte de résultat prévisionnel ............................................................................ 22
1.6.2.4.
Tableau d'équilibre des ressources et emplois de fonds ........................................ 23
g
1.7.
1.6.2.5.
Calcul de la rentabilité financière du projet........................................................... 23
1.6.2.6.
Tests de sensibilité................................................................................................. 23
Etude économique de projet .................................................................................................. 24
1.7.1.
Méthode des prix de référence ...................................................................................... 24
1.7.1.1.
Démarche d'évaluation par la méthode de prix de référence ................................. 24
1.7.1.2.
Démarche de calcul de prix de référence............................................................... 24
1.7.2.
Méthode des effets......................................................................................................... 25
1.7.2.1.
Définitions et classification des effets ................................................................... 25
1.7.2.2.
Démarche d'évaluation par la méthode des effets ................................................. 25
1.7.2.3.
Techniques de mesure des effets d'un projet ......................................................... 25
Utilisation du Tableau Entrée - Sortie (TES) ................................................................ 26
b.
Remontée des chaînes de production ............................................................................ 26
Critères de rentabilité globaux....................................................................................... 26
b.
Critères spécifiques fondés sur la VAS ......................................................................... 27
AG
a.
1.7.2.5.
Prise en compte des autres effets du projet............................................................ 27
-B
1.8.
Calcul de la rentabilité économique ...................................................................... 26
ES
1.7.2.4.
C
a.
Méthode d’analyse ................................................................................................................ 27
Question de recherche ................................................................................................... 27
1.8.2.
Définition des variables ................................................................................................. 28
1.8.3.
Indicateurs des variables................................................................................................ 28
1.8.4.
Modèle ........................................................................................................................... 30
IB
1.8.1.
O
LI
TH
Chapitre 2 : Présentation du contexte de l’étude ...................................................................... 30
EQ
Bref aperçu sur la Côte d’Ivoire ............................................................................................ 30
2.2.
Présentation de la commune de Dabou ................................................................................. 31
U
2.1.
Historique ...................................................................................................................... 31
2.2.2.
Situation géographique .................................................................................................. 32
2.2.3.
Organisation administrative........................................................................................... 32
2.2.4.
Cadre physique .............................................................................................................. 33
E
2.2.1.
2.2.4.1.
Relief et végétation ................................................................................................ 33
2.2.4.2.
Climat et hydrographie .......................................................................................... 33
2.2.4.3.
Géologie ................................................................................................................ 34
2.2.5.
Données démographiques.............................................................................................. 34
2.2.6.
Les secteurs d’activités .................................................................................................. 35
2.2.7.
Services et équipements urbains.................................................................................... 36
2.2.8.
Voirie et réseaux divers ................................................................................................. 36
h
2.3.
2.2.8.1.
Voirie ..................................................................................................................... 36
2.2.8.2.
Réseau d’eau potable ............................................................................................. 37
2.2.8.3.
Réseau d’électricité ............................................................................................... 37
2.2.8.4.
Réseau de téléphone .............................................................................................. 37
Aperçu du quartier Wrod....................................................................................................... 37
2.3.1.
Localisation du quartier ................................................................................................. 37
2.3.2.
Population et typologie de l’habitat ............................................................................... 38
2.3.3.
Voirie et réseaux divers ................................................................................................. 38
2.4.
Etat des lieux de la collecte des déchets ménagers dans la ville Dabou ................................ 39
2.4.1.
Cadre réglementaire ...................................................................................................... 39
Code de l’environnement ...................................................................................... 39
2.4.1.2.
Dans le cadre du transfert de compétence ............................................................. 40
C
2.4.1.1.
Ordonnance du 04 Octobre 2007 .......................................................................... 40
ES
2.4.1.3.
Conseil de Gestion......................................................................................................... 41
b.
Commission Technique ................................................................................................. 41
c.
Brigade de Salubrité Urbaine ........................................................................................ 41
d.
Financement de la gestion ............................................................................................. 42
-B
Présentation de la collecte des ordures ménagères à Dabou ......................................... 42
IB
2.4.2.
AG
a.
Historique de la collecte des déchets à Dabou ...................................................... 42
2.4.2.2.
Bref passage de Clean Bor .................................................................................... 43
2.4.2.3.
Situation actuelle de la collecte des déchets à dabou ............................................ 43
O
LI
2.4.2.1.
TH
Composition des ordures ............................................................................................... 43
b.
Détermination de la quantité de déchets produits.......................................................... 44
c.
Organisation générale de la collecte .............................................................................. 45
d.
Mode de collecte ........................................................................................................... 46
e.
La collecte porte à porte ................................................................................................ 46
f.
Absence de dépotoir intermédiaire et mauvais état de la voirie .................................... 47
g.
Décharge finale.............................................................................................................. 49
E
U
EQ
a.
2.4.2.4.
Cas du quartier Wrod............................................................................................. 49
a.
Inexistence de l’activité de pré collecte......................................................................... 49
b.
Absence d’ONG ............................................................................................................ 49
c.
L’activité de collecte ..................................................................................................... 49
d.
Voirie impraticable ........................................................................................................ 50
e.
Prolifération des dépôts non autorisés ........................................................................... 51
i
DEUXIEME PARTIE : ETUDE DE LA CREATION DE LA SOCIETE DE PRECOLLECTE............................................................................................................................ 52
Chapitre 3 : Présentation du projet ...................................................................................... 53
3.1.
Etude marché ......................................................................................................................... 53
3.1.1.
Marketing stratégique .................................................................................................... 53
3.1.1.1.
Marché ................................................................................................................... 53
3.1.1.2.
Analyse de la concurrence ..................................................................................... 53
3.1.1.3.
Les clients .............................................................................................................. 53
3.1.2.
Résultat d’enquête ......................................................................................................... 54
3.1.2.1.
Enquêtes et entretiens ............................................................................................ 54
3.1.2.2.
Les acteurs ............................................................................................................. 54
Intervention des autorités municipales .......................................................................... 54
b.
La population................................................................................................................. 54
3.1.2.3.
Facteurs influençant la collecte ............................................................................. 55
AG
Manque de sensibilisation de la population................................................................... 55
b.
L’état de la voirie .......................................................................................................... 55
c.
Manque de moyens financiers ....................................................................................... 56
d.
Manque de matériels pour la collecte ............................................................................ 57
IB
-B
a.
Conséquences ........................................................................................................ 57
O
LI
3.1.2.4.
Irrégularité de la collecte et apparition de dépôts non autorisés.................................... 57
b.
Pollution de l’environnement ........................................................................................ 58
c.
Apparition de maladies infectieuses .............................................................................. 59
EQ
TH
a.
3.1.3.
Marketing opérationnel ................................................................................................. 60
3.1.3.1.
Produit ................................................................................................................... 60
U
a.
La pré-collecte ............................................................................................................... 60
b.
Matériaux recyclables.................................................................................................... 60
E
3.2.
ES
C
a.
3.1.3.2.
Prix ........................................................................................................................ 61
3.1.3.3.
Distribution ............................................................................................................ 61
3.1.3.4.
Publicité ................................................................................................................. 61
a.
Sensibilisation de proximité et distribution de prospectus ............................................ 61
b.
Spot publicitaire à la radio communale ......................................................................... 62
c.
Affiche publicitaire........................................................................................................ 62
Etude technique ..................................................................................................................... 62
3.2.1.
Production ..................................................................................................................... 62
3.2.2.
Matériels de collecte...................................................................................................... 63
j
3.2.3.
Localisation ................................................................................................................... 63
3.2.4.
Calendrier de réalisation ................................................................................................ 63
3.3.
Etude juridique et organisationnelle ...................................................................................... 63
3.3.1.
Forme juridique du projet .............................................................................................. 64
3.3.2.
Organisation du projet ................................................................................................... 66
3.3.2.1.
Répartition des postes de travail ............................................................................ 66
3.3.2.2.
Organigramme de la structure ............................................................................... 67
3.3.2.3.
Politique de recrutement ........................................................................................ 67
3.3.2.4.
Profil du personnel ................................................................................................ 67
3.3.2.5.
Politique de rémunération...................................................................................... 68
Chapitre 4 : Analyse financière et économique ................................................................... 69
Investissement ....................................................................................................... 69
4.1.1.2.
Chiffre d’affaires ................................................................................................... 71
4.1.1.3.
Dépense d’exploitation .......................................................................................... 71
4.1.1.4.
Besoin en fonds de roulement ............................................................................... 73
4.1.1.5.
Condition de financement, échéancier des flux, VAN, TRI et bilan financier ...... 73
AG
4.1.1.1.
IB
-B
Analyse financière détaillée .......................................................................................... 75
O
LI
4.1.2.
4.1.2.1.
Dotation aux amortissements ................................................................................ 75
4.1.2.2.
Remboursement des emprunts ............................................................................... 76
4.1.2.3.
Compte d’exploitation prévisionnel ...................................................................... 77
4.1.2.4.
Plan de financement .............................................................................................. 78
4.1.2.5.
Plan de trésorerie ................................................................................................... 79
U
EQ
TH
Analyse économique ............................................................................................................. 80
E
4.2.
Analyse financière sommaire ........................................................................................ 69
ES
4.1.1.
C
4.1.
4.2.1.
Effets du projet sur l’emploi .......................................................................................... 80
4.2.2.
Effets du projet sur la fiscalité du pays ......................................................................... 80
4.3.
Impacts du projet ................................................................................................................... 80
4.3.1.
Sur le plan environnemental .......................................................................................... 80
4.3.2.
Sur la santé de la population ......................................................................................... 81
4.4.
Effets induits par la réalisation du projet ............................................................................... 81
CONCLUSION ....................................................................................................................... 82
BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................. 83
ANNEXES ............................................................................................................................... 85
k

Conception d`un projet de pré-collecte de déchets solides ménagers

Transcription

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