FAX Agefi lundi 26 novembre 2012

FAX quotidien
lundi 26 novembre 2012
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Les titres du FAX
Nomination de M. Yves Mersch au Directoire de la Banque centrale européenne
Les Vingt-Sept se séparent sans accord sur leur budget (Reuters)
Mission économique en Chine
Draghi veut des réformes pour soutenir la confiance en zone euro (Reuters)
CSSF: Opinion de l'ESMA concernant l'investissement dans des OPC ouverts sous l'article 50, paragraphe 2,
point A) de la directive OPCVM («RATIO POUBELLE»)
10ème anniversaire du GALA HR One: compte-rendu
Internaxx Bank ouvre un nouveau chapitre en devenant TD Direct Investing International
Chamber of Commerce: 5th Taiwan-Luxembourg Joint Business Council: Trade and economic cooperation
François Biltgen fait le bilan de 25 ans de recherche publique au Luxembourg
Le ministre d’Etat belge Charles-Ferdinand Nothomb cède la présidence de l’Institut de la Grande Région (IGR)
au syndicaliste français Roger Cayzelle
Accenture aide AXA à optimiser sa fonction Finance en Europe
ILNAS: Conférence - Petit-déjeuner: Sécurité de l’information et normalisation au Luxembourg
Lyxor récompensé 7 fois en tant que “Meilleure Plateforme de Comptes-Gérés Alternatifs*” par l’industrie en
2012
IFSB: La simulation, la formation et le coaching: des solutions d’avenir en matière de prévention des risques
professionnels
CRP Henri Tudor: Un pas pour faciliter le regroupement
SES Broadband Services et l’ESA soutiennent l’innovation dans le domaine de la communication satellitaire à
large bande
enovos Luxembourg: Les experts portent un regard critique sur la transition énergétique – la mise en oeuvre
s’avère plus longue que prévu
LCGB: Groupe CFL-Multimodal S.A.: Les acquis des salariés en péril
L’OGBL a empêché la suppression pure et simple de la préretraite-solidarité
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Nomination de M. Yves Mersch au Directoire de la Banque centrale européenne
La Banque centrale du Luxembourg annonce que le Conseil européen, en date du jeudi 22 novembre, a nommé M. Yves
Mersch, Président de la BCL, au poste vacant du Directoire de la Banque centrale européenne. La procédure de nomination
a été conclue conformément à l’article 283 (2) du Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne, selon lequel «Le
directoire se compose du président, du vice-président et de quatre autres membres. Le président, le vice-président et les
autres membres du directoire sont nommés par le Conseil européen, statuant à la majorité qualifiée, sur recommandation du
Conseil et après consultation du Parlement européen et du conseil des gouverneurs de la Banque centrale européenne, parmi
des personnes dont l'autorité et l'expérience professionnelle dans le domaine monétaire ou bancaire sont reconnues. Leur
mandat a une durée de huit ans et n'est pas renouvelable.» M. Yves Mersch prendra ses fonctions à la Banque centrale
européenne en date du 15 décembre 2012. Citation de M. Yves Mersch: «Je suis heureux du résultat positif à l’issue d'une
procédure qui a été très longue. Je me réjouis de la décision du Conseil européen de me nommer membre du Directoire de la
BCE. Je suis impatient de partager mon expérience avec une équipe hautement professionnelle, tout en étant pleinement
conscient de la responsabilité et des défis liés à ce poste et ceci particulièrement dans le contexte de la grave crise financière
que nous traversons.»
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Les Vingt-Sept se séparent sans accord sur leur budget (Reuters)
Les dirigeants de l'Union européenne n'ont pas réussi vendredi à s'accorder sur le budget communautaire pour 2014-2020 et
ont décidé de donner mandat au président du Conseil européen pour qu'il continue à chercher un accord dans les semaines à
venir. Herman Van Rompuy avait présenté dans la nuit aux chefs d'Etat et de gouvernement des Vingt-Sept une nouvelle
proposition modifiant l'allocation des crédits dans le sens voulu par de pays comme la France, l'Italie ou la Pologne. Il
maintient à quelque 983 milliards d'euros l'enveloppe globale, hors Fonds européen de développement (FED), soit une
réduction de 80 milliards d'euros par rapport à la proposition initiale de la Commission, ce qui est jugé très insuffisant par le
Premier ministre britannique.
David Cameron réclame des coupes budgétaires beaucoup plus substantielles - de l'ordre d'une quarantaine de milliards
d'euros supplémentaires, selon une source européenne. Ses exigences sont partagées par quelques pays, dont la Suède et les
Pays-Bas, et David Cameron avait déclaré vendredi matin que l'on n'avait pas assez progressé. L'Allemagne est favorable à
des coupes plus importantes que celles proposées par Herman Van Rompuy sans aller jusqu'aux montants demandés par
Londres. Mais pour François Hollande comme pour le président du Parlement européen, Martin Schulz, l'enveloppe
budgétaire proposé par le président du Conseil représente le maximum de ce que peuvent accepter les eurodéputés.
"Ce dont je suis sûr, c'est que s'il y avait une proposition qui était en-dessous du chiffre présenté aujourd'hui par M. Van
Rompuy, il est peu probable que le Parlement approuve", a ainsi estimé dans la nuit le président français. Les chefs d'Etat et
de gouvernement se sont isolés une partie de la matinée avec leur délégation pour examiner les dernières propositions de
Herman Van Rompuy et "faire tourner leurs modèles", selon la formule d'un diplomate français. Faute de réduire
suffisamment leurs divergences sur ces propositions, ils ont finalement décidé d'ajourner la poursuite des discussions, a-t-on
appris auprès de plusieurs délégations. Les divergences portent non seulement sur l'enveloppe globale mais également sur sa
répartition et sur les rabais accordés à plusieurs pays, Royaume Uni en tête.
Reuters
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Mission économique en Chine
S.A.R. le Grand-Duc héritier, accompagné par S.A.R. la Grande-Duchesse héritière, présidera une délégation à caractère
économique, dirigée par le ministre de l’Économie et du Commerce extérieur, Étienne Schneider, en Chine du 24 au 29
novembre 2012. Les objectifs principaux de cette mission sont la recherche de nouvelles opportunités d’affaires ainsi que
l’intensification de contacts économiques bilatéraux entre les entreprises des deux pays. Cette année marque par ailleurs le
40e anniversaire des relations diplomatiques entre le Luxembourg et la Chine. Pendant la mission, la délégation officielle se
rendra à Beijing, Tianjin, Chongqing, Shanghai et Suzhou.
Source: Gouvernement, www.gouvernement.lu
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Draghi veut des réformes pour soutenir la confiance en zone euro (Reuters)
La confiance est de retour dans la zone euro et les gouvernements doivent désormais mettre en oeuvre des réformes pour
préserver l'avenir de la région, a déclaré vendredi le président de la BCE Mario Draghi. "Je peux m'adresser à vous
aujourd'hui dans un contexte de retour relatif de la confiance dans les perspectives de la zone euro", a-t-il dit dans un
discours au Congrès bancaire européen, à Francfort. "Le retour de la confiance est justifié." Il s'exprimait peu après
l'annonce d'une hausse inattendue, la première en sept mois, de l'indice Ifo, un baromètre très suivi sur les marchés de la
confiance des chefs d'entreprise en Allemagne. Pour Mario Draghi, le nouveau dispositif d'achats d'obligations d'Etat
annoncé cet été par la BCE, le plan OMT (opérations monétaires sur titres), a contribué à apaiser la situation sur les
marchés. "Etant donné que le retour de la confiance était lié en partie à l'annonce de l'OMT, j'aimerais assurer aux marchés
financiers que nous restons prêts à mettre en oeuvre ce programme dans les conditions et au moment requis", a-t-il
poursuivi. Mais Mario Draghi a ajouté qu'il appartenait désormais aux gouvernements de poursuivre les efforts de réformes
structurelles et d'approfondir l'union économique et financière. "C'est cela qui restaurera pleinement la stabilité sur notre
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continent", a-t-il ajouté, en insistant sur la nécessité d'instituer un superviseur bancaire unique sous l'égide de la BCE. Sur ce
sujet, le président du directoire de Commerzbank, la deuxième banque allemande, s'est exprimé encore plus directement lors
de la même conférence. "Sans une démarche politique audacieuse, la zone euro va éclater", a-t-il dit. "Il n'y a que deux
options: plus d'intégration ou l'éclatement. Et le temps est compté."
Reuters
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CSSF: Opinion de l'ESMA concernant l'investissement dans des OPC ouverts sous
l'article 50, paragraphe 2, point A) de la directive OPCVM («RATIO POUBELLE»)
Par la présente, nous souhaitons porter à votre attention la publication en date du 20 novembre 2012 (réf. 2012/721) de
l’opinion de l’ESMA concernant l’article 50, paragraphe 2, point a) de la directive 2009/65/CE du Parlement européen et du
Conseil du 13 juillet 2009 portant coordination des dispositions législatives, réglementaires et administratives concernant
certains organismes de placement collectif en valeurs mobilières («OPCVM»), sur son site sous
http://www.esma.europa.eu/content/Opinion-Article-502a-UCITS-Directive.
L’article 50, paragraphe 2, point a) a été transposé en droit luxembourgeois par l’article 41, paragraphe 2, point a) de la loi
du 17 décembre 2010 concernant les organismes de placement collectif (la «Loi de 2010»). Suite à la publication de
l’opinion de l’ESMA, les OPCVM de droit luxembourgeois qui ont actuellement, dans le cadre de l’article 41, paragraphe 2,
point a) de la Loi de 2010, investi jusqu’à concurrence de 10% de leurs actifs nets dans des OPC ouverts qui sont
réglementés et soumis à une surveillance équivalente, mais qui ne respectent pas les conditions de l’article 41, paragraphe 1,
sous e) de la Loi de 2010, doivent régulariser cette situation en prenant en compte les intérêts des investisseurs et au plus
tard pour le 31 décembre 2013. La CSSF tient également à préciser que les OPCVM ne sont dès à présent plus autorisés à
faire de nouveaux investissements dans ces actifs dans le cadre du ratio poubelle.
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10ème anniversaire du GALA HR One: compte-rendu
Ce sont plus de 980 personnes qui se sont réunies en ce jeudi 22 novembre pour le 10ème anniversaire du Gala HR One.
L’après-midi a débuté avec une conférence sur le thème «HR Compliance Vs Creativity, the new human capital challenge».
Nicolas Schmit, Ministre du Travail, de l’Emploi et de l’Immigration a ouvert la conférence. Il a rappelé combien il était
important de créer un environnement de travail favorable pour développer la créativité au sein de l’entreprise. Il a évoqué
les prochaines réformes appliquées aux conditions de travail pour délester les mécanismes du dialogue social. Ce n’est pas
la confrontation qui est source de résultat mais le compromis dans la négociation qui est une clef du succès des entreprises.
Il a ensuite cédé la parole à Dorothée Burkel, Directrice des opérations RH, EMEA chez Google.
Diplômée en Sciences Politiques à Paris, Madame Burkel a rejoint Google en 2008. Elle a commencé sa conférence avec
une première question? «Devons-nous faire confiance à la norme?» Pour y répondre, elle a rappelé l’histoire atypique des
fondateurs de Google qui ont commencé leur business dans un garage. Autre particularité du moteur de recherche: son logo,
élément intrinsèque de son ADN. Alors que le logo est une norme à laquelle doivent se plier les compagnies, Google a pris
le contre-pied de cette contrainte en créant en permanence de nouveaux logos. C’est en cassant les codes qu’il a sorti son
épingle du jeu. Eric Picoux, Sofitex, sponsor de l’évènement, a clôturé le discours de Dorothée Burkel en l’interrogeant sur
l’utilisation des médias sociaux lors du recrutement des candidats. Google utilise LinkedIn et d’autres applications en
interne. Autre originalité: tous les membres du comité jouissent du même pouvoir de décision. Professeur du leadership et
du comportement organisationnel chez IMD, Georges Kohlrieser a pris la parole. Ecrivain reconnu à l’international, il est
notamment l’auteur d’un bestseller “Hostage at the table” et d’un nouveau livre “Care to dare”.
En plus de ses qualités d’écrivain, Professeur Kohlrieser est un brillant psychologue spécialisé dans les prises d’otages. Il a
effectué des missions de négociateur dans plus de 100 pays à travers les 5 continents. Il a aussi travaillé comme animateur
radio pour la BBC, CNN, ABC et CBS. Ses interventions ont été retranscrites dans le Wall Street Journal, the Economist et
d’autres journaux tout aussi prestigieux. Un message principal est ressorti de son intervention: prenez des risques! Il n’est
pas besoin d’avoir une arme sur sa tempe pour se sentir otage. Un vrai leader n’est otage ni de son entourage, ni de soimême. Après une pause-café, Silvia Ayyoubi, Chef des ressources humaines et membre du comité exécutif chez Roche
Group a ouvert la deuxième partie de la conférence. En charge des ressources humaines pour la division diagnostiques de
Roche Group de 2001 à 2007 avant de devenir en 2008 Chef du développement, elle a dévoilé le modèle RH du groupe.
Pour Silvia Ayyoubi, business et innovation ne peuvent être considérés séparément. C’est pourquoi il faut établir un
business modèle pour savoir sur quelles ressources miser. Elu “best place to work” au Brésil, Roche Group est également
labellisé dans une vingtaine de pays. Fabien Amoretti, managing partner de Farvest, lui a donc demandé si les critères
étaient les mêmes dans les pays développés et émergents. Ce à quoi Silvia Ayyoubi a répondu que les critères étaient
différents. Il s’agit de process internes mais aussi d’initiatives locales qui varient d’un pays à l’autre.
Pour finir, elle annonce les 3 piliers du succès. Il faut s’adapter aux besoins locaux, mettre en place des concepts
pragmatiques pour les faire accepter par ses collaborateurs et enfin se poser la question de savoir si le leadership en place est
le bon. Une pluie d’applaudissements est tombée sur Silvia lorsqu’elle a annoncé que Roche Group continuait de fournir des
hôpitaux en difficulté comme en Grèce. Michael Segalla, Professeur en management international chez HEC Paris poursuit
la conférence s’interrogeant sur la coexistence de la créativité avec la compliance. L’innovation fait partie des top priorités
des entreprises, pourtant, en Europe les profits rapportés sont négatifs à cause de la culture du risque trop présente. Il fait le
constat alarmant que les collaborateurs font plus confiance à un étranger qu’à leur propre chef. Le challenge d’un manager
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est donc de comprendre les caractéristiques du profil recherché, restaurer la confiance pour encourager la créativité et
former les recruteurs comme des commerciaux. Enfin, la session s’est terminée sur le discours de Carole Wainaina, VicePrésidente, Chef des ressources humaines et membre du comité exécutif chez Philips. Carole Wainaina croit solidement au
potentiel des ressources comme vecteur de croissance. La créativité est le déclencheur d’une culture interne gagnante. Elle
se fait en 3 points: la volonté de gagner, la prise de possession et le rassemblement pour exceller.
En conclusion, elle prône le self managing human capital. La communauté HR a ensuite pu échanger lors d’un networking
cocktail exceptionnel avant d’assister à la célèbre cérémonie des HR Awards pendant le dîner lors duquel les meilleures
initiatives des acteurs et société de la place luxembourgeoise ont été récompensées par un vote de 82 grands DRH
luxembourgeois.
Lauréats Luxembourg HR Awards 2012:
Les Meilleures sociétés consultantes luxembourgeoises*:
Best Talent Management Firm
Hudson Luxembourg S.A.
Slogan: Hudson: the blended recruitment and talent
management firm our mission: to help employers achieve
organisational success through people.
Best Labour Law Firm
Arendt & Medernach
Slogan: Une équipe de 7 avocats spécialisés en droit
social avec une expérience construite sur plusieurs
années au service des clients.
Best HR Technology
BDO Tax & Accounting
Slogan: BDO propose un service proactif, innovant et de
qualité afin de répondre aux attentes grandissantes de ses
clients.
Best Employer Branding & E-reputation Services
Comité pour la Charte de la Diversité Lëtzebuerg, IMS
Luxembourg
Slogan: La diversité constitue une dimension sociale
essentielle en matière de RSE. C’est pourquoi IMS a
institué un groupe de travail Diversité.
Best Compensation & Rewards Solution
Swiss Life
Slogan: Notre vocation est d’aider les gens à assurer leur
avenir sur le plan financier, toute leur vie durant.
Best Change Management Services
Ajilon HR Solutions
Slogan: Vous accompagner, DRH, Managers, Employés
afin que le changement soit synonyme d’opportunités et
de succès. Better options, better results.
Best Think Tank
American Chamber of Commerce in Luxembourg
(AMCHAM Luxembourg)
Slogan: AMCHAM builds bridges between the local
population/government and international business
community,
solving
problems
of
integration/infrastructure/tax/regulatory issues.
Best Public Partner
Direction de la Santé, Division de la Santé au Travail
Slogan: Information rapide et professionnelle pour tous
les usagers.
Les lauréats des Managers et des équipes RH*:
Life Time Career Award
Mme Anièla Bettel
HR Manager of the Year
M. Pascal Antoine, Head of Unit - Senior HR Manager,
Pictet & Cie
Slogan: La performance d'une entreprise dépend, in fine,
du niveau d'excellence de la qualité des relations entre les
personnes.
HR Team of the Year
Mme Damienne Valentin, Responsable Administration
des Personnels/, Service Ressources Humaines,
Université du Luxembourg
Slogan: Continuously developing straight forward to a
modern highly professional and very advanced HR
Service in a worldwide competing context.
Best Learning & Development Solutions
Luxembourg School for Commerce
Slogan: Votre partenaire pour la réussite!
Young HR Talent of the Year
M. Julien Bossu, Responsable Ressources Humaines,
SOLUDEC SA
Slogan: Être passionné, créatif, curieux de tout et
soucieux d’autrui sont des bases essentielles d’une
gestion des ressources humaines réussie.
Best Worklife Balance & Wellbeing Services
ICAS Luxembourg
Slogan: ICAS propose aux entreprises le Programme
d'Assistance aux Employés afin de promouvoir l'équilibre
vie privée - vie professionnelle.
M. Damien George, Directeur adjoint, responsable des
ressources humaines, Centre Hospitalier de Luxembourg
Slogan: Hôpital aigu tourné vers la satisfaction du patient
avec des missions nationales, de santé publique,
d’enseignement et de recherche.
Best HR Strategy Firm
Deloitte Luxembourg
Slogan: Recherche et sélection des meilleurs talents en
Europe.
Best Internal Communications
M. Damien George, Directeur adjoint, responsable des
ressources humaines, Centre Hospitalier de Luxembourg
Slogan: Hôpital aigu tourné vers la satisfaction du patient
avec des missions nationales, de santé publique,
d’enseignement
et
de
recherche.
Best Recruitment Services
Marlière & Gerstlauer
Slogan: Recherche et sélection des meilleurs talents en
Europe dans la finance, les services et l’industrie pour
nos clients au Luxembourg.
* Votes effectués par 82 DRH luxembourgeois et contrôlés par Maitre Guy Engel, Huissier de Justice à Luxembourg.
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Internaxx Bank ouvre un nouveau chapitre en devenant TD Direct Investing International
Internaxx Bank change aujourd’hui de nom pour devenir TD Direct Investing International. Ce changement va permettre à
la banque de clarifier son offre auprès des investisseurs internationaux et expatriés, tout en profitant de la solidité et de la
réputation de la marque TD Bank Group (TD). Ce changement marque l’ouverture d’un nouveau chapitre pour la banque
luxembourgeoise, qui fait déjà partie depuis plus de 10 ans du groupe TD, une des rares banques au monde à avoir continué
à investir et à développer ses activités. Sur cette période, TD Direct Investing International a constitué une clientèle qui
couvre plus de 160 pays et qui représente un encours de gestion de plus de EUR 1,25 milliards.
Annemarie Jung, Directrice générale de TD Direct Investing International: «Le fait de faire partie du groupe TD Bank
permet à nos clients et à nos collaborateurs de profiter de l’envergure d’une banque qui est un leader mondial du courtage en
ligne. Sous le nom de TD Direct Investing International, nous allons maintenant pouvoir communiquer clairement notre
offre internationale en l’associant à une marque mondiale reconnue pour l’excellence de son service à la clientèle, une
philosophie qui a toujours été au cœur de notre stratégie.» Depuis son lancement en 2001, TD Direct Investing International
est devenu un leader de l’investissement en ligne international, permettant aux investisseurs internationaux et expatriés
d’accéder aux marchés mondiaux via sa plateforme en ligne multidevises et son application de trading sur mobile, adossées
à un service clientèle spécialisé multilingue.
Le mot de la fin revient à Annemarie Jung, Directrice générale de TD Direct Investing International: «Notre objectif pour
l’avenir, sous le nom de TD Direct Investing International, est de continuer à améliorer nos services, en particulier nos
applications mobiles, qui sont appelées à se développer au regard de la grande mobilité de nos clients. Nous allons ainsi
intégrer de nouvelles fonctionnalités et développer des applications pour d’autres appareils comme l’iPad.»
Pour en savoir plus sur TD Direct Investing International: www.tddirectinvesting.lu
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Chamber of Commerce: 5th Taiwan-Luxembourg
Joint Business Council: Trade and economic cooperation
On Thursday 22nd of November, the Chamber of Commerce hosted the 5th Taiwan – Luxembourg Joint Business Council
which addressed primarily the cooperation and best practice exchange in the fields of clean technology and energy issues.
The Council was followed by individual meetings between Taiwanese and Luxembourg companies. The Joint Business
Council Taiwan-Luxembourg was inaugurated in April 2007 at the initiative of the Luxembourg Chamber of Commerce and
the Chinese National Association of Industry and Commerce, Taiwan (CNAIC). The purpose of the Joint Business Council
is to exchange trade market and economic information and to disseminate to the respective business-communities
information on goods, services and partnership possibilities in order to foster trade and economic cooperation between
Taiwan and Luxembourg.
Taiwan is a country which has gone through a rapid transition in the 80’s and 90’s. Initially it was a country producing
mainly textile and other products of low value added. Then the country radically changed the structure of its economy and
within 15 years it became the world largest producer of electronic and IT products. Nowadays 75% of all laptops and 80%
of all scanners sold worldwide are products made in Taiwan. Initially Taiwan’s exports were very dependent on the U.S.A
and over 50% of their exports went to the United States. Again a structural change took place in their export strategy and
Taiwan managed to diversify their export destinations. Today Taiwan’s first customer is Mainland China (37%) and Europe
has caught up with the U.S.A (15% each). Taiwan being a country with strong financial reserves allowed its companies to
multiply their investments in China. Approximately 1 million Taiwanese expatriates are living in China and are working for
some 76.000 companies of Taiwanese origin. The investments of Taiwan in China are close to 200 billion US$ and offer
employment to some 8 million Chinese people.
Since the early 80’s, Taiwan played an important role in Luxembourg’s trade relations. Initially they concentrated mainly on
steel and steel related products and represented about 80% of our global exports to Taiwan. TradeArbed and Paul Wurth
have had representative offices in Taiwan since the mid 80’s. Luxembourg has largely contributed to develop the local steel
industry in Taiwan. When Taiwan entered the European market, Luxembourg became a significant port of entry for
Taiwanese IT products. In the mid 90’s up to 17 weekly cargo-flights took place between Taipeh and Luxembourg and half
of the Taiwanese IT products airlifted to Europe touched the Luxembourg ground. The Joint Business Council Taiwan –
Luxembourg was instrumental in the signing of a Treaty against double taxation (2011), the establishment of a Luxembourg
Trade & Investment Office in Taipeh (2009) and the signing of a Memorandum of Understanding (MOU) by the Taiwanese
Financial Supervisory Commission (FSC) and the Luxembourg “Commission de Surveillance du Secteur Financier”
(CSSF). Furthermore, the Luxembourg Stock Market lists more than twenty of Taiwan’s largest corporations with a global
value of well over 45 Billion US$.
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François Biltgen fait le bilan de 25 ans de recherche publique au Luxembourg
Le 22 novembre 2012, François Biltgen, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, a dressé au cours d’une
conférence de presse un bilan de 25 ans de recherche publique au Luxembourg. En partant de la loi-cadre du 31 mars 1987,
François Biltgen a rappelé les principales étapes de cette évolution qui ont mené à la création des centres de recherche
publics, en passant par la création du Fonds national de la recherche en 1999, la création de l’Université du Luxembourg en
2003 et l’introduction des aides à la formation-recherche en 2008. Il s’est félicité du dynamisme qu’a su prendre la
recherche publique notamment au cours de la dernière décennie. François Biltgen a rappelé dans ce contexte les principales
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conclusions du rapport de l’OCDE de 2006 et les suites données aux recommandations qui a notamment mené à un
changement de la gouvernance par l’introduction des contrats de performance. Le ministre a conclu par présenter les
perspectives d’évolution de la recherche publique en dévoilant le détail des réformes législatives en cours dans le secteur de
la recherche publique.
Source: Gouvernement, www.gouvernement.lu
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Le ministre d’Etat belge Charles-Ferdinand Nothomb cède la présidence de
l’Institut de la Grande Région (IGR) au syndicaliste français Roger Cayzelle
Roger Cayzelle est président du Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE) de Lorraine depuis 2001 et a été
secrétaire général de la CFDT (Confédération Française Démocratique du Travail) Lorraine de 1990 à 2001. CharlesFerdinand Nothomb a été en Belgique notamment président de la Chambre des Représentants (1979-1980, 1988-1995),
vice-premier ministre et ministre de l’Intérieur (1981-1986) et ministre des Affaires étrangères (1980-1981). Il a présidé le
Parti Social Chrétien (PSC) de 1972 à 1979 et de 1996 à 1998. L’IGR, créé en 2002 et dont le secrétariat est établi à Arlon,
entend intensifier, élargir et approfondir son action au service de tous les acteurs publics et privés de la Grande Région.
Tirant parti de sa spécificité, qui consiste à pouvoir aborder toutes les questions et tous les publics, l’IGR a pour objectif
d’être créateur d’initiatives (rencontres, colloques, forums, …), diffuseur d’information (études, publications, rapports, …),
laboratoire d’idées, source d’inspiration, émetteur de suggestions pour les décideurs publics et privés et pour les
responsables politiques de la Grande Région.
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Accenture aide AXA à optimiser sa fonction Finance en Europe
Accenture accompagne AXA, l’un des plus grands assureurs mondiaux, dans la transformation de sa fonction Finance pour
l’ensemble de ses opérations en Europe. Ce programme de transformation a été mis en oeuvre en Espagne, en France, en
Irlande, en Italie, au Portugal et au Royaume-Uni, et doit se poursuivre début 2013, en Allemagne et en Suisse, et début
2014, en Belgique. Dans le cadre de cet accord pluriannuel de conseil en management et en technologies, Accenture aide
AXA, depuis 2009, à développer et à déployer un seul et unique système d’information pour ses opérations financières et de
reporting ; ce système repose sur des solutions SAP®. Accenture apporte également des services de conseil en management
pour accompagner AXA dans la conception et la mise en oeuvre de processus financiers et comptables centralisés, tels que
les créances clients et fournisseurs, les arrêtés de comptes mensuels ou le rapprochement actif/passif.
«Ce programme contribue à renforcer la cohérence de nos principes comptables, à optimiser les coûts et permet à nos
équipes financières de se concentrer sur l'analyse de l'information, plutôt que sur la collecte et le rapprochement des
données», explique Virginie Babinet, Directeur Solutions Finance et Achat chez AXA Group Solutions. «L’expertise
d’Accenture dans le secteur de l’assurance et sa connaissance de la fonction Finance, combinées à son expérience des
solutions SAP et des grands projets d’intégration, en font le meilleur partenaire pour ce programme.»
«Nos études montrent que 70% des entreprises dotées d’une organisation financière agile et flexible sont plus performantes
que leurs paires», précise Eric Veron, responsable du secteur de l’Assurance pour Accenture France. «En transformant sa
fonction Finance, non seulement AXA répond à des besoins essentiels de conformité réglementaire et de maîtrise des coûts,
mais contribue en outre à une meilleure intégration de cette fonction dans l’ensemble de l’organisation, permettant ainsi aux
équipes de mieux accompagner les activités de l’entreprise.» «Les directions financières doivent faire face à des défis de
taille pour s’adapter à une volatilité persistante de l’économie, à de nouvelles exigences réglementaires et à des volumes
croissants de données à analyser et à transformer en information exploitable», ajoute Steve Culp, responsable de l’activité
Finance et Risque d’Accenture. L’activité Finance et Risque d’Accenture accompagne plus de 500 organisations financières
dans le monde à améliorer leur fonction Finance et la gestion de leurs risques.
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ILNAS: Conférence - Petit-déjeuner: Sécurité de l’information et normalisation au Luxembourg
L’ILNAS, en collaboration avec la Chambre de Commerce, organise un petit-déjeuner sur le thème «Etat des lieux normatif
national des TIC: Focus sur la sécurité de l’information». Cet événement aura lieu le 23 novembre 2012 de 8h30 à 11h30
dans les locaux de la Chambre de Commerce.
Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) constituent le support essentiel de la majorité des
différentes activités économiques. En garantir la sécurité est un défi constant. Dans ce cadre, afin d’en faciliter l’exécution,
les normes demeurent des outils essentiels et pratiques. Elaborées par toutes les parties prenantes intéressées et approuvées
par des organismes de normalisation indépendants, ces normes constituent de véritables références dans le secteur des TIC.
A l’échelle internationale, le sous-comité ISO/IEC JTC1/SC27, dédié aux techniques de sécurité des technologies de
l’information, oeuvre ainsi à la création de normes pour faciliter et accompagner les entreprises dans la gestion de la sécurité
de leur patrimoine informationnel. Afin d’approfondir ce thème, l’ILNAS convie toutes les personnes intéressées à
participer à cet événement pour découvrir les principaux résultats et opportunités de l’analyse normative nationale des TIC,
ainsi que les travaux normatifs en cours dans le domaine de la sécurité de l’information.
Informations et programme: http://www.ilnas.public.lu/fr/agenda/index.php?&d=10-2012&r=21453
Plaquette Normalisation
normalisation-tic.pdf
&
TIC:
http://www.ilnas.public.lu/fr/publications/normalisation/brochures-information/plaquette-ilnas-
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Lyxor récompensé 7 fois en tant que “Meilleure Plateforme
de Comptes-Gérés Alternatifs*” par l’industrie en 2012
Lyxor Asset Management a été nommé «Meilleure Plateforme de Comptes-Gérés Alternatifs*» par Hedge Funds Review,
lors de la 11ème cérémonie annuelle European Fund of Hedge Funds Awards 2012, qui a eu lieu à Londres le 21 novembre.
C’est la première fois qu’une plateforme de comptes-gérés alternatifs reçoit autant de récompenses prestigieuses la même
année à la fois en Europe et aux Etats-Unis:
‐ “Best Managed Account Platform” aux MondoAlternative Awards en février 2012,
‐ “Best Managed Account Platform” aux Hedgeweek Global Awards en mars 2012,
‐ “The Leading Managed Account Platform” aux The Hedge Fund Journal Awards en mars 2012,
‐ “Most Innovative Managed Account Platform” aux HFM Week European Hedge Fund Services Awards en mai 2012,
‐ “Best Managed Account Platform” aux Hedgeweek USA Awards en juin 2012,
‐ “Best Managed Account Platform” aux HFM Week U.S. Hedge Fund Services Awards en octobre 2012,
‐ “Best Managed Account Platform” aux Hedge Funds Review European FoHF Awards en novembre 2012.
Ce succès sans précédent confirme la position de leader de Lyxor dans l’univers des comptes-gérés alternatifs depuis 1998.
Lyxor souhaite partager ce succès avec ses partenaires et investisseurs. Avec environ $11 milliards d’encours sous gestion,
la Plateforme de Comptes-Gérés Alternatifs de Lyxor offre l’univers d’investissement le plus large et en constante
évolution. La Plateforme Lyxor fournit également aux investisseurs une transparence inégalée, une gestion du risque
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IFSB: La simulation, la formation et le coaching: des solutions
d’avenir en matière de prévention des risques professionnels
L’Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment (IFSB) a organisé, hier, la conférence intitulée «Prévention des risques
professionnels: la simulation, la formation et le coaching, des solutions d’avenir» afin de dévoiler, aux 150 personnes
présentes, les initiatives de différents pays en matière d’innovation pédagogique et de gestion de la prévention des risques.
Ce symposium a également été l’occasion de faire témoigner des entreprises ayant participé au projet SCIPRISC (Système
de Coaching Innovant pour la Prévention des RIsques professionnels dans le Secteur de la Construction) et de leur remettre
leur prix.
L’immersion virtuelle: l’avenir dans la formation
«Cette année, nous souhaitions mettre le focus sur l’utilisation des nouvelles technologies pour les formations sécurité et
santé» nous explique Patrick Nemry, chef du département sécurité à l’IFSB. Ainsi, José Antonio Rodriguez de la Fundacion
Laboral de la Construccion (Espagne) a partagé son expérience. La canadienne Helle Tosine de Strategic Consultant a,
quant à elle, mis le focus sur le coaching. Plus proche de nous, Alexis Sikora de l’IFSB a présenté le projet IMSAFE qui
consiste à utiliser l’immersion virtuelle pour former les travailleurs en matière de sécurité et de santé au travail à travers une
mise en situation concrète. Il s’agit du premier simulateur multi-utilisateurs en immersion virtuelle pour le secteur de la
construction. Enfin, Peter Augsten de Dupont Sustainable Solutions a expliqué l’approche de son entreprise avec la «Dupont
Integrated Approach».
SCIPRISC pour améliorer la sécurité et la santé en entreprise
En plus de donner des pistes de réflexions aux entreprises pour améliorer la sécurité et la santé sur le lieu de travail, l’IFSB
est revenu sur le projet SCIPRISC qui a débuté en 2009. Ce projet consiste à aider les entreprises qui le souhaitent à trouver
des solutions pour diminuer les accidents de travail et les maladies professionnelles grâce à l’accompagnement par un
coach. Loïc Marchal de GABBANA Sàrl, Marco Reiser de Marco Reiser et Clément Wampach de Thyssenkrupp
Ascenseurs Luxembourg Sàrl ont présenté leur expérience.
Une réelle diminution des risques dans les entreprises
SCIPRISC a permis, grâce à ses 3 coaches, d’accompagner 71 entreprises et de visiter 763 chantiers. Ce projet a permis
d’améliorer la sécurité et la santé de 4 306 salariés. Une étude a été menée par TNS ILRES auprès de plus de 3000 salariés
du secteur de la construction. «82% des salariés du secteur sont satisfaits de leur situation professionnelle et 58%
considèrent travailler dans de bonnes conditions de sécurité.» nous explique Bruno Renders, Directeur de l’IFSB. «Il nous
tenait à cœur, à l’occasion de cette conférence sur la sécurité et la santé, de féliciter les entreprises de leur participation au
projet SCIPRISC qui démontre leur réelle implication pour améliorer la sécurité et la santé en entreprise» poursuit Bruno
Renders. Ainsi, 19 entreprises se sont vues remettre un prix.
Les entreprises participantes du projet SCIPRISC:
- Bati C
- City-Electric Sàrl
- Geofor Constructions SA
- Hoffmann’s
- Metalica SA
- Scholtes et Brauch SA
7
- I.P.F. – Ca Gaz & Eau Sàrl
- Harsco Infrastructure France SAS
- Cardoso & Fils Sàrl
- Cloos SA
- Gabbana Sàrl
- Lampertz Stone Designer Sàrl
- Constructions Siebenaller Sàrl
- Finitech Sàrl
- Bati-Chapes Sàrl
- Constructions Générales Gomez Manuel Sàrl
- Faraco SA
- Grand Garage de Luxembourg
- Thyssenkrupp Ascenseurs Luxembourg Sàrl
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CRP Henri Tudor: Un pas pour faciliter le regroupement
Les conseils d’administration des CRP Lippmann et Tudor sont désormais composés des mêmes personnes. Le Ministre
Biltgen a suivi la proposition des CRP - Gabriel Lippmann et Henri Tudor. Afin de faciliter le travail lié au regroupement
des deux centres de recherche, il a nommé à leur tête des Conseils d’Administration identiques. Le 5 novembre 2012 se sont
réunis en séance constitutive les Conseils d’Administration du CRP-Gabriel Lippmann et du CRP Henri Tudor, nommés par
le ministre de la recherche François Biltgen début octobre. Comme demandé par les deux centres de recherche, ce dernier a
désigné les dix mêmes personnes aux deux Conseils d’Administration, ce qui permettra aux deux CRP de mener à bien leur
projet de regroupement, annoncé en avril 2012.
Les membres sont:
- Monsieur Georges BOURSCHEID, administrateur délégué e.r., GUARDIAN LUXGUARD I ;
- Monsieur Léon DIEDERICH, conseiller de Gouvernement, Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ;
- Monsieur Jean-Marie HAENSEL, premier inspecteur des finances, Inspection Générale des Finances ;
- Monsieur Jacques HOFFMANN, directeur, Centre de Recherche d’ArcelorMittal, Esch-sur- Alzette ;
- Monsieur Hubert JACOBS VAN MERLEN, président et CEO, IEE ;
- Monsieur Arthur PHILIPPE, directeur honoraire, Commission de Surveillance du Secteur Financier ;
- Madame Heike POIGNAND, vice-présidente Sales Aviation, EURO-COMPOSITES ;
- Monsieur Gregory SAEUL, chef de bureau adjoint, Ministère de l’Economie et du Commerce extérieur ;
- Monsieur Georges THIELEN, Manager External Science and Technology, Goodyear Innovation Centre Luxembourg ;
- Monsieur Léon WIETOR, directeur, Administration des Services Techniques de l’Agriculture.
Cette symétrie s’applique également dans la composition des Bureaux qui est identique, à l’exception de la présidence et de
la vice-présidence croisées. Le président du CA du CRP - Gabriel Lippmann, Hubert Jacobs Van Merlen, est ainsi viceprésident du Conseil d’Administration du CRP Henri Tudor et, à l’inverse, le président du Conseil d’Administation du CRP
Henri Tudor, Georges Bourscheid, est vice-président de celui du CRP - Gabriel Lippmann. Arthur Phillippe est trésorier
dans les deux CRP, et Jacques Hoffmann, secrétaire. Malgré cet important changement, la composition des Conseils
d’Administration reste marquée, comme par le passé, par une forte présence de représentants des marchés ciblés par les
deux centres de recherche.
Regroupement en 2015
Les nouveaux Conseils d’Administration auront rapidement de grands dossiers à traiter. Parmi ceux-ci, se trouvent le suivi
de l’avant-projet de loi portant sur l’organisation des Centres de recherche publics, le troisième Contrat de Performance
(2014 - 2017), la collaboration avec l’Université du Luxembourg, et, bien sûr, le projet de regroupement des deux centres. A
ce niveau, les travaux actuels portent sur le positionnement stratégique du NewCRP et l’identification des domaines de
recherche. Le projet avance donc bien. Si bien que le regroupement, initialement programmé au 1er janvier 2016, a été
avancé d’un an et sera donc effectif le 1er janvier 2015.
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SES Broadband Services et l’ESA soutiennent l’innovation
dans le domaine de la communication satellitaire à large bande
SES (NYSE Euronext Paris et Bourse de Luxembourg: SESG) a annoncé la signature d’un accord avec l’Agence spatiale
européenne (ESA) visant à soutenir l’innovation dans le domaine de la communication à large bande par satellite. En vertu
de cet accord, SES Broadband Services, filiale détenue à 100% par SES et spécialisée dans les services satcom à large
bande, proposera un large éventail de prestations à des conditions préférentielles aux acteurs industriels participant aux
projets d’Applications ARTES menés sous l’égide de l’ESA.
L’initiative ARTES (Advanced Research in Telecommunications Systems), dirigée par l’ESA, vise à renforcer la
compétitivité de l’industrie européenne en promouvant l’utilisation des satellites dans le cadre d’applications telles que la
télédiffusion, les communications multimédias et mobiles, le relais de données, la recherche et sauvetage, et les services à
l’aviation. Au travers de cette initiative, SES Broadband Services encourage les acteurs industriels à développer de
nouveaux services et applications à large bande par satellite. Les entreprises participant au Programme d’Application
8
ARTES (ARTES 3-4 et ARTES 20) peuvent ainsi bénéficier des prestations de SES Broadband à des tarifs préférentiels sur
les faisceaux paneuropéens et moyen-orientaux du satellite ASTRA-3B positionné sur 23,5 degrés Est, et le faisceau
couvrant l’Afrique orientale et subsaharienne du satellite ASTRA-4A positionné sur 5 degrés Est.
«Nous misons constamment sur l’innovation produits pour conquérir et conserver le leadership sur le marché. Nous sommes
ravis d’étoffer notre coopération avec l’Agence spatiale européenne pour soutenir l’innovation de l’industrie satellitaire
européenne», a déclaré à cette occasion Patrick Biewer, Directeur général de SES Broadband Services. «Nous considérons
cette initiative comme un catalyseur d’idées neuves, qui facilitera la conception et la commercialisation de nouvelles
applications de communication à large bande par satellite en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique subsaharienne».
«L’ESA se félicite de l’initiative conjointe avec SES Broadband Services, en soutien des projets d’Applications ARTES.
Les conditions spéciales offertes par un opérateur comme SES constituent un atout important dans les phases de
développement de tous nouveaux services et applications satellitaires. Ce dispositif contribuera à générer des idées
originales et à bâtir des relations dès le début d’un projet, ainsi qu’à préparer en amont la commercialisation des services
opérationnels à l’issue dudit projet», a déclaré pour sa part Amnon Ginati, Directeur du département Applications télécoms
et intégrées de l’ESA.
Cet accord est valable jusqu’au 15 septembre 2014. Les parties intéressées peuvent se faire connaître jusqu’au 31 décembre 2013 via
[email protected]
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enovos Luxembourg: Les experts portent un regard critique sur la
transition énergétique – la mise en oeuvre s’avère plus longue que prévu
95% des experts considèrent l’éolien comme la forme d’énergie du futur. / Seule l’Allemagne se conforme au plan de
développement des énergies renouvelables fixé par l’UE jusqu’en 2020. / 54% des experts estiment qu’une généralisation
des réseaux intelligents est vraisemblable contre 75% pour les compteurs intelligents. / Deux tiers sont d’avis que les
fournisseurs d’énergie réaliseront d’ici 2030 10% de leur chiffre d’affaires avec des prestations Smart Building. / Presque
tous les experts considèrent que les véhicules électriques sont trop chers à ce qu’ils pourraient s’imposer de façon
généralisée. / 62% estiment que le consommateur final paie pour la transition énergétique. Voilà les principaux résultats de
l’étude sur le futur ENOVOS TREN DWATCH présentée aujourd’hui à l’occasion de l’ENOVOS FUTURE SUMMIT de
TNS . 375 experts issus du secteur de l’énergie, d’industries clés consommant une grande quantité d’électricité,
d’associations professionnelles et d’organisations politiques ont collaboré, au Luxembourg, en Allemagne, en France et en
Belgique.
L’avenir appartient à l’énergie éolienne
Les experts de tous les pays sont à l’unisson quant à leur volonté de modeler le paysage énergétique au cours des 20
prochaines années. 95% d’entre eux privilégient le développement de l’éolien, 81% celui de la géothermie, 76% celui du
photovoltaïque, 70% celui de l’énergie hydraulique et de la biomasse/des biogaz. 42% des experts souhaitent toutefois
l’expansion du gaz naturel.
Désaccord quant à la sortie du nucléaire
83% des experts veulent l’abandon des huiles minérales, 76% celui du charbon et 71% souhaitent une sortie du nucléaire au
cours des 20 prochaines années. Cependant, 64% des experts français sont d’avis que la sortie du nucléaire n’aura
«probablement jamais» lieu. Un tiers des experts français considère tout de même qu’il est possible de sortir du nucléaire
d’ici 2030.
Des objectifs européens trop ambitieux en matière d’énergies renouvelables
À l’exception des experts allemands, tous les pays sont unanimes: la part des énergies renouvelables dans la consommation
prescrite pour 2020 par l’Union européenne ne peut être atteinte. 61% des experts français, 67% des experts luxembourgeois
et 42% des experts belges estiment que les objectifs spécifiques à leurs pays sont trop élevés. En revanche, 82% des experts
allemands jugent que cette part peut être augmentée à 18% d’ici 2020. Pour 83% des experts, tous pays confondus, le
principal frein à la réalisation des objectifs fixés par l’Union européenne est l’insuffisance des mesures de transition
énergétique prises par leurs gouvernements. «La transition énergétique demande un certain effort», a déclaré le Dr Sabine
Graumann, TNS Infratest, en commentaire des résultats de l’étude.
Un développement des réseaux intelligents lent mais continu – L’adoption des Smart Meters nécessite le
remplacement gratuit des anciens compteurs
Le développement des réseaux intelligents ne progresse que lentement. Un peu plus de 50% des experts s’attendent à ce que
les Smart Grids soient généralisés d’ici 2030 ; 33% estiment cependant que ceci ne sera effectif qu’après 2030. Les trois
quarts des experts pensent que, d’ici 2030, la plupart des foyers seront équipés de compteurs intelligents (Smart Meters) ;
18% envisagent ceci pour un avenir plus lointain. 86% des experts allemands et français, mais seulement 78% des experts
luxembourgeois et 65% des experts belges, estiment que les Smart Meters ne pourront s’imposer dans les foyers que si les
anciens compteurs sont remplacés gratuitement.
Le consommateur final paie, qu’il le veuille ou non
62% des personnes interrogées sont convaincues que c’est le consommateur final qui devra payer la transition énergétique et
non les grands comptes industriels et les entreprises. En Allemagne, trois quarts des experts sont de cet avis. Seuls 27% des
9
experts interrogés pensent que le consommateur final est prêt à payer nettement plus pour des produits et des prestations
énergétiques certifiés «verts».
Smart Home et Smart Building: de nouveaux domaines d’activité pour les fournisseurs d’énergie
Pour les bâtiments fonctionnels, par ex. les bâtiments de bureaux, comme pour les maisons d’habitation privées, des
solutions intelligentes vont s’établir successivement. Deux tiers des experts interrogés s’attendent à ce que les fournisseurs
d’énergie réalisent d’ici 2030 10% de leur chiffre d’affaires avec des prestations Smart Building. La percée de
l’électromobilité se fait attendre La progression des véhicules électriques n’est pas si bonne dans les différents pays. Aucun
des experts belges ne juge possible d’atteindre d’ici 2020 le seuil du million de véhicules électriques immatriculés. En
revanche, 44% des experts français estiment que d’ici là deux millions de véhicules électriques circuleront en France. 70%
des experts de tous les pays indiquent qu’un prix du marché compétitif pour les véhicules électriques est un facteur décisif
de l’électromobilité. 56% des experts considèrent l’infrastructure de chargement généralisée comme le critère principal,
devant l’harmonisation des normes et des standards internationaux (46%).
Étude sur le futur ENOVOS TREND WATC H: SMART FUTURE – SMART LIVING 2020
Dans le cadre de l’étude sur le futur ENOVOS TREN DWATCH, TNS Infratest Business Intelligence, spécialiste des
analyses de marché mondiales du groupe TNS , a examiné en collaboration avec TNS Ilres, Luxembourg, notre progression
sur le chemin d’un approvisionnement en énergie durable au Luxembourg, en Allemagne, en France et en Belgique. L’étude
analyse la vitesse de pénétration des réseaux et compteurs intelligents, des solutions de bâtiments fonctionnels et privés
intelligentes ainsi que des véhicules électriques. Il s’agit là également d’évaluer des produits et des prestations de services
innovants jusqu’en 2030 et au-delà. Le rapport analyse les moteurs qui accélèrent la transition énergétique ainsi que les
obstacles et les spécificités locales qui caractérisent l’avenir de l’approvisionnement en énergie dans les différents pays.
Au cours des mois de septembre et octobre 2012, 375 experts issus du secteur de l’énergie, du secteur de l’information et
des télécommunications, d’industries clés consommant une grande quantité d’électricité (par ex. industrie automobile,
industrie chimique, construction mécanique, etc.), de la recherche et du développement, d’associations professionnelles
spécialisées et de services gouvernementaux, organisations politiques ou ministères compétents, ont été interrogés.
L’enquête a été réalisée par téléphone et en ligne, en allemand, français et anglais. Les premiers résultats ont été présentés à
l’occasion de l’enovos future summit le 22 novembre 2012. Les supports de présentation pourront être téléchargés sur
www.enovos-future-summit.eu à partir du 23 novembre 2012. Le rapport complet «enOvOs trendwatch 2020» pourra être
téléchargé gratuitement depuis ce site Web à partir du 2 février 2013.
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LCGB: Groupe CFL-Multimodal S.A.: Les acquis des salariés en péril
Dans le cadre des négociations de la convention collective auprès du groupe CFL-Multimodal, nous assistons actuellement à
une volonté manifeste de la direction de cette société de vouloir mettre en question les acquis du personnel. Lors de la
réunion de négociation qui a eu lieu ce matin au siège social de la société à Bettembourg, le LCGB a fait les propositions
suivantes:
- maintenir les acquis du personnel et, en contrepartie, d’annuler le cahier des revendications syndicales et de signer une
«ronde 0».
- instaurer une cellule de crise afin de décider d’un commun accord des mesures temporaires afin de pouvoir garantir la
pérennité de la société, de maintenir les emplois et de sauvegarder les existences dans cette société.
Or, la direction a refusé toutes ces propositions du LCGB mettent ainsi en péril les acquis des salariés du groupe CFLMultimodal! Le LCGB ne comprend pas cette attitude négative en réponse à ses propositions constructives.
En conséquence, le LCGB va maintenant consulter le personnel de la société afin de pouvoir décider des suites à donner à
ce dossier. Si nécessaire, le LCGB n’hésitera pas à saisir l’Office National de Conciliation.
Source: LCGB
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L’OGBL a empêché la suppression pure et simple de la préretraite-solidarité
Lors de sa réunion du 21 novembre 2012, le Comité permanent du travail et de l’emploi a analysé notamment la suppression
prévue de la «préretraite-solidarité». Les représentants de l’OGBL ont mis en garde contre l’abolition de cet instrument pour
des raisons purement comptables. Cette suppression aurait un impact contre-productif sur l’emploi notamment sur l’emploi
des jeunes et pourrait entraîner une augmentation du taux de chômage des jeunes. Le ministre du Travail Nicolas Schmit
s’est montré ouvert aux arguments de l’OGBL et s’est prononcé en faveur d’un large débat sur le sujet avant de procéder à
la suppression de l’instrument, et, le cas échéant, de trouver une solution combinant la préretraite-solidarité et la préretraitetravail posté afin de créer un instrument apte à aider plus efficacement les personnes concernées. Il a cependant souligné
que, de son point de vue, la „préretraite-solidarité“ n’a pas réussi à atteindre les objectifs fixés. L’OGBL salue le fait que le
gouvernement soit ouvert au dialogue sur cette question et disposé à ne pas supprimer cet instrument social précieux sans
trouver une solution de rechange.
Source: OGBL
111-B, route d’Arlon, L-8311 Capellen - Tel: +352 305757 1 - Fax: +352 305601 – www.agefi.lu - [email protected]
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