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Co creation, Co innovation, Co Management, l’ère du co : et si la relance de notre économie reposa…
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Co creation, Co innovation, Co Management, l’ère du co : et si
la relance de notre économie reposait sur les start­up? »
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Expert ­ Rédigé le vendredi 07 décembre 2012 par Louis Treussard | innovation | startup | web | pure player |
Pour ma part, il est un autre mouvement qui
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doit être initié par les grandes entreprises
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traditionnelles, elles mêmes devant savoir
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tirer les leçons d’agilité reçues des « pure
players » du web qui ont fondé une partie
de leur développement sur l’apport
Dans Programmez!
Back from //Build,
retour sur la
conférence
développeur
La seconde édition de
l’évènement Build
Windows a eu lieu du 30
octobre au 2 novembre à
Seattle sur le campus de
Microsoft Corp. La
précédente conférence s’était tenue l’année
dernière à Anaheim (près de Los Angeles), et
ce changement marque aussi...
Lire l'article
d’acteurs externes à leur entreprise : les
start­up.
Tout se passe aujourd’hui comme si ces «
pure players » du web avaient le monopole
Salesforce Dev Day
13 décembre, Paris, La
Cartonnerie, 9h–19h
de l’innovation ; question de culture,
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question de taille, question de rythme aussi.
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Mais au lieu de les observer avec envie,
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tirons­en plutôt des idées pour les grandes entreprises.
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Ces nouveaux acteurs « pure players » qui apparaissent depuis une douzaine d’années ont imposé
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de nouveaux modèles, de nouveaux usages mais également une nouvelle lecture du risque et de
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la performance.
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Depuis l’ère du digital, règne de l’immédiateté, où la performance est de plus en plus liée à l'agilité
et à l’image de l'entreprise, il est donc nécessaire d'innover mieux et plus rapidement.
Nos grandes entreprises, souvent de culture technique, se sont développées en privilégiant leur
taille pour imposer leur innovation et diffuser partout dans le monde leurs produits ou services,
dans l'objectif de durer le plus longtemps possible. Si cela suffisait à une époque pour rationaliser
ses developpements ou maîtriser ses risques, il n'en est plus de même aujourd’hui où le cycle
Smartphones et tablettes
en entreprise
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entreprise Télécharger le livre blanc
d’innovation des entreprises traditionnelles n’est plus compatible avec les nouveaux usages du web
impactant leur modèle, leur management, l’ensemble de leurs métiers, et cela quelque soit le
secteur d’activité.
Une solution consiste donc à importer l’innovation pour combler un retard, booster la R&D, étendre
son champ d’actions, son modèle de base ou reussir sa digitalisation.
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13 décembre, Paris, La Cartonnerie,
9h­19h Salesforce Dev Day
Pour ce faire, nos entreprises traditionnelles ne devraient­elles pas chercher à s’entourer du
savoir­faire des jeunes pousses agiles, les faire cohabiter et évoluer avec l’entreprise ?
N’est ce pas une réponse au besoin d'innovation immédiate dans un contexte morose, une façon
de ne pas laisser la place à la bande « GAFA » (Google, Apple, Facebook, Amazon) devenus
acteurs d'une économie qui dépasse leurs business models initiaux.
En une douzaine d’années, Google a racheté environ 120 sociétés innovantes de la baie de San
Francisco pour la plupart, faisant ainsi l’acquisition d’un savoir­faire dans des domaines aussi
variés que la recherche, la pub, les applications mobiles, la photo aérienne, la voiture connectée
ou le téléphone...
Dans un modèle non « pure player », Apple a racheté Next en 97 qui deveindra mac OS et en 2000
SoundJam qui deviendra iTunes. On dénombre comme cela une trentaine de sociétés innovantes
rachetées entre 1998 et 2012.
L'entreprise traditionnelle a donc tout intérêt à développer ce nouvel écosystème constitué
de petites entreprises innovantes.
Celles­ci vont l’alimenter en innovations et, de part leur agilité, répondre aux nouveaux usages et
attentes de leurs clients et pourquoi pas aller jusqu’à imposer de nouveaux modèles disruptifs à la
manière des GAFA...
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Pour les entreprises, c’est aussi un formidable outil d'émulation dans la conduite du changement et
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de la digitalisation de l'entreprise.
Les bénéfices du « débogage inverse »
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Mais pour cela, le management doit plus que jamais avoir un rôle fédérateur afin d’exploiter les
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capacités de tous, dans tous les métiers.
Le moteur de l’innovation de l’entreprise traditionnelle repose également sur le bien­être et la
performance de ses collaborateurs. Le management a donc un rôle fondamental à jouer dans
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Interaction Silverlight coté client et php
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l’accompagnement et la stimulation du collaborateur et doit aussi lui donner les moyens de
s’exprimer.
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collaborateurs et de recréer une dynamique autour des nouvelles valeurs du digital et de
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l’entreprise : le partage, la co­creation, l’internationalisation, l’innovation et la digitalisation.
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