Les entreprises en Martinique

Les entreprises en Martinique
Un an après la fin du conflit,
enjeux et défis
1
Présentation des orateurs
• Olivier Huyghues Despointes
– Président de l’association Contact Entreprises
– Président de Physalie Holding SAS, distribution de
matériel de bricolage et matériaux de construction,
employant 95 personnes
• Sandra Casanova
– Présidente de la Compagnie Martiniquaise de Transports,
transport public, employant 30 personnes
• Michel Coridon
– Trésorier de Contact Entreprises
– Président d’Altodom, logiciels de gestion, distributeur de
SAP et SAGE, employant 18 personnes
2
Sommaire
•
•
•
•
•
•
Le paysage économique
L’impact de la crise de 2009
Contact Entreprises
Témoignages d’entrepreneurs
Les conditions d’une nouvelle dynamique
Deux illustrations sectorielles : BTP et tourisme
3
La Martinique
400 000 habitants
PIB/habitant : 19 692 € (2007)
vs PIB/habitant en métropole, hors
Ile de France : 25 474 € (2006)
32 communes
Conseil Régional et Conseil
Général
4
Les TPE, moteur de l’économie
• Chiffres clés (source Livre Blanc)
– Emploi : une répartition sectorielle atypique
• 38 % des emplois dans la fonction publique
• Un taux de chômage élevé à 23 %
– Le tertiaire marchand, moteur principal de l’économie
•
30 000 TPE dont 96 % ont moins de 10 salariés
– Dont 75 % d’entreprises individuelles
•
82% de l’emploi salarié privé dans le tertiaire
– Une activité industrielle à développer
• Principaux secteurs : BTP et industries liées au logement, agroalimentaire, énergie
• Un actif sur 10
– Une agriculture concentrée autour de deux productions
• Banane (+50% de la production agricole totale)
• Canne à sucre (1400 emplois directs)
• 2 % du PIB marchand
– Des prix à la production élevés, un développement endogène coûteux
• Frais de transports et octroi de mer augmentent le coût des biens importés
• Étroitesse du marché local (400 000 habitants)
5
L’impact de la crise de 2009
• Le contexte
– Une crise qui survient dans un contexte économique défavorable
• Ralentissement marqué en 2008
– Remise en cause de la défiscalisation
– Nette dégradation de l’activité à partir du 3ème trimestre
– PIB 2008 (-0,3 %), contre + 0,9 % en 2007 (source IEDOM)
– Un conflit qui paralyse l’île pendant 38 jours
• 5 février : le mouvement contre la vie chère, amorcé en Guadeloupe
le 20 janvier, se généralise à la Martinique
• Rapidement, les salariés du secteur privé reprennent le travail
• 12 mars : signature du protocole de fin de conflit en Martinique
6
L’impact de la crise de 2009
• Des conséquences économiques immédiates
– 1.500 entreprises en cessation d’activité et 10.500 salariés mis en
chômage partiel
– Chute de 30 % du commerce extérieur et des recettes d’Octroi de
Mer au cours du 1er trimestre
– 235 liquidations judiciaires au cours du 1er trimestre 2009 contre 60
en moyenne
• Une perte de confiance générale
– Crainte d’instabilité de la part de certains fournisseurs
– Prudence des chefs d’entreprises
• Consolidation de l’existant au détriment des projets d’investissement
– Report des investisseurs vers les îles voisines
– Baisse accrue de la fréquentation touristique en 2009
7
L’impact de la crise de 2009
• Mesures directes
– Augmentation de 200 € sur les bas salaires
• 30 à 100 € à la charge des entreprises (selon leur taille et leur secteur)
• 100 € versés par l’Etat dans le cadre du RSTA
• Solde à prendre en charge par les Conseils régional et général
– Plan Corail entre Juillet et Décembre 2009
• Décret d’application très tardif, ce qui a rendu le Plan inopérant
– Organisation des Etats Généraux de l’Outre-mer
• Ont permis de poser des questions sur l’avenir et de responsabiliser
– Conseil Interministériel du 6 novembre 2009
• Série de mesures spécifiques à la Martinique
• Évolution du cadre législatif
– Lodeom, loi élaborée depuis 2007 et adoptée le 14 mai 2009
• Incitations fiscales en faveur du développement économique, derniers
décrets signés récemment
– Collectivité unique
• Plébiscitée avec 68,30 % des suffrages le 24 Janvier 2010
• Projet d’unification budgétaire et de rationalisation des services
administratifs
8
Contact Entreprises
• 10 ans au service des entreprises martiniquaises
– Une représentativité large
• 160 entreprises adhérentes, issues de tous les secteurs
d’activité et de toutes tailles, 2/3 ont moins de 10 salariés
– Objectif principal
• Créée suite aux crises sociales des années 90 pour mieux
faire connaître l’entreprise et son rôle fondamental au sein de
la société
9
Contact Entreprises
• Une action accrue depuis le conflit de 2009
– Promouvoir l’image de l’entreprise et de l’économie martiniquaises
• Publication du Livre Blanc « la Martinique et ses entreprises »
• Déjeuners débats avec la classe politique locale
• Partenariat avec le GEDFOM sous l’égide de la Délégation
interministérielle à l’égalité des chances des Français originaires d’outremer
– Bâtir un pont entre le monde de l’entreprise et la société civile
• Passerelles vers les collectivités : des chefs d’entreprises à la
rencontre des acteurs locaux (élus, associations culturelles, sportives…)
des communes où ils sont implantés
• Passerelles vers les médias : rencontres, visites d’entreprises…
• Participation au débat sur la collectivité territoriale unique
• Partenariat avec l‘Education Nationale et l’Université
• …
10
Témoignages d’entrepreneurs
• Sandra Casanova
• Transport public (urbain, scolaire et touristique), 30 salariés
– La crise : modification des priorités, et
investissements différés
• CA (– 30 %) pendant ces 5 semaines
– Impossibilité à se ravitailler en carburant
– Établissements scolaires et administrations fermés
– Dégâts « encadrés » car DSP (délégation de service public) ou
marchés publics garantissent rémunération plancher
• Chômage partiel, dialogue permanent avec les salariés,
gestion rigoureuse de la trésorerie, suivi attentiste par les
banques
11
Témoignages d’entrepreneurs
• Sandra Casanova : « tout ce qui ne me tue pas me rend
plus fort »
– La crise révèle l’impératif d’innover et la trop forte dépendance
au marché martiniquais
• Prospection vers d’autres marchés géographiques
• Diversification des activités : transport de Personnes à mobilité
réduite (TPMR)
– Renforcement du dialogue social en interne et ouverture sur
l’extérieur
• Engagement avec Contact Entreprises pour faire connaître le rôle
des entreprises et des entrepreneurs
• Renforcement de l’approche partenariale avec nos parties
prenantes
– Clients et prospects
– Administrations
– Sous-traitants
12
Témoignages d’entrepreneurs
• Michel Coridon
• Services informatiques (logiciels, distribution de SAP et SAGE),
présent Martinique, Guadeloupe, Guyane et Réunion, 18 personnes
– Une crise plus forte aux Antilles
• Impossible pour les salariés et les clients d’entrer dans les bureaux
• Chute de chiffre d’affaires qui a imposé 6 licenciements douloureux
– Sentiment d’injustice vis-à-vis des collaborateurs compétents qui n’ont
pas démérité
– Prise de conscience : mon avenir, celui de mes enfants, celui de
l’emploi, passe par la bonne santé des entreprises privées
martiniquaises
• Implication dans Contact Entreprises
• Démarche citoyenne : visites, échanges …
13
Témoignages d’entrepreneurs
• Olivier Huyghues Despointes
• Distribution de matériaux de construction et de bricolage, 95
salariés
– Ma gestion de la crise
• Magasins fermés de force par les protestataires extérieurs,
sans aucun salarié gréviste
• Remise en cause de la pérennité de l’activité et des relations
de confiance avec les fournisseurs et les banquiers
• Dialogue régulier avec les collaborateurs durant les blocages
• 10 licenciements dont 6 jeunes < 24 ans
• Mise en place d’accords pour le maintien des salaires
pendant les fermetures forcées (utilisation des congés
payés)
14
Témoignages d’entrepreneurs
• Conséquences de la crise aujourd’hui
–
–
–
–
Perte de confiance généralisée dans les milieux d’affaires
Économie au ralenti
Entreprises très fragilisées
Restructuration des entreprises suite aux importantes baisses
d’activité
• Ex. du BTP, un secteur à l’arrêt :
– Un CA en baisse de – 25 % à -35 %
– Construction de logements sociaux freinée
– Désengagement des investisseurs immobiliers
– Gestion des fortes inquiétudes sociales face aux pertes d’emplois
potentielles
• 31 décembre 2009 : 5 000 pertes d’emploi en un an, 1% de la
population
15
Les conditions d’une nouvelle dynamique
•
Un environnement apaisé
– Levée de l’incertitude institutionnelle : débat constitutionnel clos
– Renforcement des liens sociaux au sein de l’entreprise
• Salariés et chefs d’entreprises réalisent que leurs destins sont liés
•
Une volonté politique forte
– Prise de conscience des élus
• Réalisent que l’économie impacte leur budget
– Écoute des candidats aux régionales
• Les principaux candidats ont prévu des plans de relance économique
– Une volonté gouvernementale de partir sur de nouvelles bases
•
Chefs d’entreprises : un élan de relance et de progrès
– Une solidarité des chefs d’entreprises pour agir en faveur de l’économie
– Une recherche de nouveaux marchés
•
Objectif commun : restaurer la confiance
– Œuvrer ensemble pour la stabilité et la visibilité
– Créer les conditions favorables à un retour de l’investissement et la
consommation
16
Deux illustrations sectorielles
• BTP : un secteur soutenu par 3 piliers
– Commande publique
• Les principaux candidats aux Régionales prévoient de lancer un
emprunt important pour relancer le BTP et réaliser des travaux
structurants
– Logement social
• Levée du blocage principal de la quote-part des collectivités
• Commande en forte hausse au 4ème trimestre 2010
– Commande privée
• Le retour de la confiance, une fois le débat constitutionnel clos,
devrait permettre le redémarrage des commandes privées
• La relance de la commande publique et du logement social
entraînera la commande privée
17
Deux illustrations sectorielles
•
Tourisme : une source de richesse en perte de vitesse
–
–
–
–
10 000 emplois, 8,2 % de la population active, 7 % du PIB marchand
Baisse continue du nombre de touristes, situation aggravée en 2009
Baisse de la qualité perçue
Des handicaps structurels
• Coûts salariés plus élevés que dans le reste de la zone Caraïbe
• Dépendance au marché métropolitain qui représente 75% des touristes
• Déficit de formation
•
Une volonté politique forte de tous les acteurs
– Collaboration plus étroite entre les professionnels du tourisme et les élus
– Privilégier un tourisme de qualité : rénovation, formation, aménagement …
– Élargir la clientèle : plus de touristes provinciaux et européens
• Création d’un hub à Roissy et ouverture d’une ligne Roissy - Fort de France ?
– Elargir l’offre
•
•
•
•
Développement du tourisme vert et agro tourisme
Étude en cours pour création d’un terminal de croisière dans le nord de l’île
Mise en avant des patrimoines historiques, culturels, artistiques, gastronomiques
…
18
Conclusion
– Prise de conscience des entrepreneurs martiniquais de
l’importance de faire connaître l’entreprise
– Les conditions d’un renouveau sont en marche
– Et si vous voulez voir, venez nous voir !
– Contacts :
• Kablé Communication Finance
– Catherine Kablé, 01 44 50 54 75, [email protected]
– Amandine Gimenez, 01 44 50 54 76, [email protected]
• Contact Entreprises
– Centre d’Affaires Gouyer – Bât. Pierre – 2ème étage – Californie – 97232 Le
Lamentin - Tel : 0596 72 18 76 [email protected]
19