Alcatel-Lucentse place en pole position

Spécial Président(e)s
Alcatel-Lucent se place en pole position
De 7 mois à 2 ans, c’est la durée moyenne des
postes qu’a occupé Pascal Homsy depuis qu’il
a rejoint Alcatel-Lucent, il y a 12 ans. « On n’entre pas pour un poste dans le groupe, mais bien
pour réaliser un potentiel. Évoluer et savoir se
remettre en question est la source du progrès,
pour l’entreprise comme pour chaque individu.
C’est l’esprit Alcatel-Lucent et ce que nous attendons de nos jeunes cadres. »
Pascal Homsy (Telecom ParisTech 1991),
Président-Directeur Général d’Alcatel-Lucent
France
De l’audace, un esprit
d’innovation, la capacité à
prendre des risques et à
s’engager personnellement,
des technologies du futur ;
c’est l’univers auquel vous
invite Pascal Homsy
(Telecom ParisTech 1991),
Président-Directeur Général
d’Alcatel-Lucent France.
Un leadership fondé sur l’agilité
Pascal Homsy a fixé une nouvelle ambition à
ses collaborateurs : diversifier le portefeuille
de clientèle en transposant les solutions des
télécoms civils à la défense, aux transports et
à l’énergie. « Le potentiel de développement
L’ADN de l’innovation
de ces segments est colossal compte tenu de
Pascal Homsy a exercé chez Alcatel et chez leurs besoins croissants. Par un travail d’écoute
Lucent avant leur mariage. Ce fût un atout et de proximité, d’explication de nos objectifs,
pour prendre en mai
je m’attache à ce que chadernier la tête d’Alcatelcun porte la stratégie à son
Lucent France. Outre sa
niveau et soit fier d’accomIl n’y a pas d’autre
responsabilité de P-DG
pagner le groupe dans sa
ambition pour
France, Pascal Homsy
transformation.» Car AlcaAlcatel-Lucent que d’être
est en charge du compte
tel-Lucent a aujourd’hui en
FT-Orange et le représenmain tous les atouts pour
leader et nous sommes
tant des entités françaifaire partie du trio de tête
en situation pour nous
ses auprès des instanmondial de l’industrie des
ces politiques et sociales
télécommunications.
Le
placer en pole position
du groupe qui emploie
groupe est en effet leader
au total 10 000 salariés
dans les réseaux haut débit
en France. « Depuis mai dernier, j’ai pleinement fixes, mobiles et convergés, les technologies IP,
mesuré la formidable capacité d’innovation de les applications et les services.
notre société. Car au-delà de la recherche menée au sein du Bell Labs, chaque collaborateur Humilité et prise de risque
est engagé dans une démarche d’innovation. »
Au-delà de l’innovation, nous souhaitons déve- Pascal Homsy est très attaché à identifier et
lopper l’esprit d’entreprenariat de nos collabo- développer les talents. « Alcatel-Lucent donne
rateurs au travers d’initiatives comme le « Défi à chacun les moyens de se réaliser. La clé est
d’être bon dans chacune de ses fonctions, de
Entreprendre ».
comprendre les objectifs, de tenir les enjeux, et
de s’engager personnellement pour la réussite
de l’entreprise. »
“
„
A chaque « saison » (tous les semestres), des
équipes internes pluridisciplinaires sont sélectionnées pour développer leurs idées nouvelles
sous la forme d’une présentation d’un business
plan à un panel d’investisseurs et de managers
internes dans le cadre d’un concours. Pour
Pascal Homsy, la seconde clé de développement est le service au client, sans lequel nulle
entreprise n’existe. Cela passe par la confiance,
la fiabilité, un support indéfectible et la notion de
partenariat. « Vendre des systèmes de télécommunications induit une relation de 10 à 20 ans
30
avec nos clients. Nous sommes donc à leurs
côtés dans la durée pour la transformation de
leurs réseaux du futur. »
En France et à l’international, des métiers des
télécoms, à la finance, en passant par les
achats ou le marketing, toutes les carrières sont
possibles. Via son Plan 1 000 jeunes, AlcatelLucent accueille tout au long de l’année 1 000
stagiaires ou alternants. « C’est un excellent
vivier de candidats et une bonne façon de démystifier l’entreprise. Car un jeune diplômé sait
très peu de notre monde. Il doit certes être fier
de son diplôme ou de sa formation, mais une
fois entré dans la vie active, c’est sur ses réalisations qu’il sera jugé. Il doit donc être humble
et en posture d’apprentissage tout en sachant
prendre des risques lorsqu’une opportunité se
présente. »
A. D-F
Contact
www.alcatel-lucent.com