(PETR) - Pays de Langres

LE JOURNAL DU PÔLE D’ÉQUILIBRE
TERRITORIAL ET RURAL (PETR)
DU PAYS DE LANGRES
Janvier à mai 2016
Le PETR : c’est quoi, c’est qui ? ...
C’est un outil de coopération entre communautés de communes, un statut juridique à part
entière qui est soumis aux règles applicables aux syndicats mixtes.
Ses adhérents : les six Communautés de
communes
Auberive-Vingeanne-Montsaugeonnais
Bassigny
Grand Langres
Pays de Chalindrey
Région de Bourbonne-les-Bains
Vannier-Amance
Ses compétences en quelques mots clés
Socle commun
Elaboration et mise en œuvre du Projet de territoire 2014-2024.
Recherche et mise en œuvre de dispositifs de contractualisation.
Elaboration et suivi du Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT).
Tourisme
Définition et mise en œuvre de son schéma de développement touristique.
Développement et gestion coordonnés de zones touristiques : les quatre lacs, les sources de
l’Aube et de la Marne, le balisage des chemins de randonnées, les ports du Canal…
Economie
Aménagement coordonné de quatre zones d’activités : Langres Nord, Langres Sud,
Chalindrey Grand Est, ZI du Breuil.
Développement de projets économiques d’intérêt inter-communautaire.
Prospection des projets d’implantation.
L'édito du
Président
Le Pôle d'équilibre
territorial et
rural (PETR) du pays de Langres est né
d'une tradition de solidarité, et de
l'audace de fusionner quatre identités
en une, en assumant cette proximité
qui nous singularise.
Une fois de plus nous avons choisi
cette voie qui rassemble un terroir,
ses femmes et ses hommes dans une
alchimie qui n'est pas celle qu’on
voudrait leur imposer d'en haut.
Cette indépendance d'esprit et
d'action impose, cependant, un plus
grand volontarisme pour parvenir à
une mutualisation bien comprise,
harmonieuse et efficace.
Elle suppose l'intégration des équipes
administratives, l'osmose des élus de
la République et l'acceptation du
concours de la société civile dans un
ordonnancement précis et tendu
dans la quête d'un même challenge :
oser et réussir son territoire...
C'est, peut-être, là, la déclinaison
politique du développement durable ;
elle n'en est que plus délicate à
atteindre.
Alors chacun à son poste et au
travail !
Charles GUENÉ,
Président du PETR
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LE JOURNAL DU PÔLE D’ÉQUILIBRE TERRITORIAL ET RURAL (PETR)
DU PAYS DE LANGRES
… Le PETR : c’est quoi, c’est qui ?
Son instance de décision : le Comité Syndical
Il se compose de 24 membres titulaires désignés par les
Communautés de communes. Chaque titulaire dispose d’un
suppléant.
Communautés de communes
Auberive-Vingeanne-Montsaugeonnais
Bassigny
Grand Langres
Pays de Chalindrey
Région de Bourbonne-les-Bains
Vannier-Amance
Total
Nombre de
titulaires
4
3
8
3
3
3
24
Nombre de
suppléants
4
3
8
3
3
3
24
Son instance de pilotage : le Bureau
Le Bureau se compose des six Présidents de Communautés de
communes…
Charles GUENÉ, Président du PETR
Président de la Communauté de communes d’Auberive, Vingeanne,
Montsaugeonnais
Marie-José RUEL, Vice-Présidente du PETR
Présidente de la Communauté de communes du Grand Langres
Eric DARBOT
Président de la Communauté de communes du Pays de Chalindrey
Romary DIDIER
Président de la Communauté de communes du Bassigny
François GIROD
Président de la Communauté de communes Vannier-Amance
Jean-Mary THIEBAUT
Président de la Communauté de communes de la Région de Bourbonne-Les-Bains
ZOOM : les instances de réflexion :
les commissions
Trois commissions thématiques composées de délégués
titulaires et suppléants du Comité syndical et de
membres du Conseil de développement territorial ont
été mises en place.
Commission Tourisme – Culture –
Communication
Président de Commission : Pierre GARIOT
… et des maires des Villes de plus de 2 000 habitants ...
Commission SCoT
Sophie DELONG
Président de Commission et référent thématique
« SCoT » : Charles GUENÉ
Référente thématique « urbanisme » : Sophie DELONG
Référente thématique « MSAP (Maison Services au
Public) » : Marie-José RUEL
Maire de Langres
Dominique BRICE
Maire de Bourbonne-Les-Bains
Jean-Pierre GARNIER
Maire de Chalindrey
… en présence des Directeurs Généraux des Services des
collectivités locales concernées.
Le pays de Langres
Commission Economie
Présidents de Commission : Romary DIDIER et Eric
DARBOT
Référent thématique « santé » : Francis GROSJEAN
+ Commission d’appel d’offres (CAO)
+ Comité de pilotage « PIG Habiter mieux »
Pour en savoir plus, liste des membres des instances
sur www.pays-langres.fr
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Sophie SIDIBÉ, Directrice
[email protected] / 03.25.84.10.01
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LE JOURNAL DU PÔLE D’ÉQUILIBRE TERRITORIAL ET RURAL (PETR)
DU PAYS DE LANGRES
Les orientations du Président
Mis en œuvre le 1er janvier 2016, le Pôle d’Equilibre Territorial et
Rural (PETR) du Pays de Langres, regroupant les trois anciennes
structures (Deux Syndicats mixtes d’aménagement touristique et
économique et l’Association du Pays de Langres), a voté son
premier budget le 24 mars 2016. Le PETR a vocation à porter le
SCoT, en sa qualité de syndicat mixte.
Il fonctionnera avec le concours de trois commissions « mères » :
 la commission tourisme, culture et communication,
 la commission économie et couverture médicale,
 la commission SCoT, urbanisme et accessibilité au service
public.
Pour la bonne règle, chaque commission sera animée par un
Président d’EPCI et pourra comporter 5 à 6 membres du CDT
(Conseil de développement du territoire), siégeant avec voix
consultative.
La direction du PETR s’exerce à travers un bureau exécutif
composé des présidents d’EPCI, qui épaule la présidence et la
vice-présidence chaque fois que nécessaire.
Le Comité syndical est l’organe délibératif de droit, qui travaille en
étroite collaboration avec le Conseil de développement
territorial (CDT).
Les commissions, afin de travailler avec le maximum de souplesse
et d’efficacité, peuvent et doivent s’organiser autour des
thématiques principales, animées par des référents et les
membres intéressés.
Ainsi, par exemple, la 3ème commission se subdivisera en trois
thématiques : SCoT, urbanisme et Maisons de services aux
publics (MSAP), dont les sujets peuvent déjà être
« débroussaillés » avant d’être débattus en commission. Les
membres du CDT dans les commissions peuvent également se
répartir dans ces groupes pour jouer leur rôle.
Les trois premiers mois ont été consacrés au cadrage financier, à
la mise en place de l’organigramme du personnel et à
l’élaboration du mode de fonctionnement.
En mars et avril, les commissions ont été mises en place, ; elles
prendront leurs marques et se fixeront leurs objectifs et feuille
de route, en lien avec le CDT avec lequel nous avons défini un
cadre d’action.
Ceci suppose une
parfaite osmose des
pôles de décision
regroupés autour des
DGS (l’équipe DGS
comprenant les DGS des intercommunalités, ceux des villes et
bourgs qui en sont dotés, soit, en sus, Langres, Bourbonne-lesBains, Chalindrey et la Directrice du PETR ).
Il reste que la satisfaction d’un tel objectif est délicate en cette
période de préparation des fusions intercommunales à intervenir
en 2017, et qui monopolisent les esprits et les équipes. Il serait
néanmoins dommage que la philosophie n’en soit pas
« instillée » dès maintenant.
C’est pourquoi, nous avons décidé lors de la réunion du bureau
exécutif du 9 avril 2016, de mettre en place, de manière
progressive, un « processus d’intégration ».
A terme, l’idéal serait que dans nos (actuellement 6 mais)
demain 3 EPCI, les DGS « pilotes », ou les « binômes » qu’ils
auront pu former, soient mis à disposition du PETR pour animer
les commissions et constituer l’équipe de direction aux côtés de la
directrice du PETR, qui en serait la coordinatrice (laquelle gérerait
directement certaines thématiques spécifiques).
Ainsi, chaque DGS pourrait consacrer, par exemple, trois jours au
PETR par mois (mise à disposition dans le cadre de la
mutualisation), dont une journée au sein de son EPCI (« journée
théorique »), une journée de présence au PETR « fonctionnelle »,
pour animer la compétence dont il est chargé, une demi-journée
étant consacrée aux diverses réunions (élus – commissions) et
une demi-journée aux réunions inter-DGS, au PETR.
Chaque DGS étant responsable d’une compétence (en solo, ou en
binôme, à voir) qu’il serait chargé d’animer « transversalement ».
Nous sommes convenus qu’il était difficile de mettre en œuvre
une telle configuration avant le début 2017, mais il est évident
que le plus tôt sera le mieux. Si les rapprochements entre EPCI
prennent effectivement du
temps, il parait difficile que
ceux-ci ne puissent être
opérés
sans
« penser
PETR »…
Le PETR doit, cependant, être le lieu de mutualisation de nos
compétences stratégiques, ainsi que nous l’avons évoqué lors de
la préfiguration de la structure.
La réussite d’un tel objectif passe par la prise de conscience
collective des élus et du personnel qu’ils ne forment plus qu’un
dans la construction et dans la réalisation de ces compétences.
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LE JOURNAL DU PÔLE D’ÉQUILIBRE TERRITORIAL ET RURAL (PETR)
DU PAYS DE LANGRES
Rappelons, en effet, que toutes les compétences stratégiques
(tourisme, économie, SCoT, etc.) doivent désormais être
réfléchies et mises en œuvre au niveau du PETR !
Si nous avions décidé de nous mettre en une seule
intercommunalité au niveau de l’arrondissement, ce serait
d’ailleurs le cas, et la question ne se poserait pas.
Se poserait, tout au plus, la question de savoir comment
organiser la coexistence de l’ensemble des DGS et la répartition
de leurs tâches, dans cette structure unique…
Une autre approche aurait consisté soit à embaucher du
personnel complémentaire, soit (et/ou) travailler avec les seuls
personnels du PETR, et ce sans la nécessaire coordination et le
partage de vision avec les équipes administratives de nos EPCI,
ce qui n’aurait cependant été ni efficient ni raisonnable.
Nous accuserons, donc, sur certaines thématiques, un retard de
quelques mois, alors que nous aurions pu bénéficier d’une
avance par rapport aux EPCI XXL, qui n’ont pas retenu le format
PETR.
Plusieurs présidents ont pensé que septembre 2016 pourrait
être une bonne date pour intégrer les DGS dans le processus,
l’essentiel de la réflexion intercommunalité étant alors réalisée.
Il reste, à mon sens, plus prudent de considérer cette date
comme celle du début théorique de la mutualisation, sur la base
d’une seule journée mensuelle, correspondant aux réunions. La
convention de mutualisation devra toutefois être prête à cette
date, et la déclinaison des journées de mise à disposition sera,
ensuite, prise sous forme d’avenant.
Par mesure de simplification, nous pourrions toutefois
considérer que les opérations au plan statutaire et de la
facturation ne pourraient débuter qu’au 1er janvier 2017.
Ce formalisme peut, néanmoins, s’avérer nécessaire avant, si
certains estiment que la légitimité de leur intervention et le
cadre de leur mission l’exigent. Je n’y verrais pas d’inconvénient.
Il faut donc être conscient que la mise en place des nouvelles
intercommunalités et la priorité qui leur est accordée ralentira la
mise en œuvre du PETR. C’est un choix que nous assumons,
même si nous sommes quelques-uns à penser que nous aurions
pu aller plus vite.
ZOOM : le budget 2016 du PETR
Le premier budget du PETR a été validé en Comité syndical de
mars 2016 à hauteur d’environ 3 644 000€ (1 965 000€ en
investissement et 1 679 000€ en fonctionnement).
Grâce à la « fusion » des trois structures, le budget du PETR
affiche une ambition de diminution des dépenses de
fonctionnement dans le but de réduire la cotisation demandée
par habitant et d’une meilleure efficience.
Cotisation en € par habitant
Fonctionnement :
En 2015 : 5,58€ SMLD + 3,87€ APL
En 2016 : 8,21€ pour les 4 CC (toutes compétences)
4,03€ pour les 2 CC
Investissement :
En 2015 : 2,66€ (SMLD)
En 2016 : 1€ pour les 3 CC (ex SMLD)
0,31€ pour les 6 CC
En revanche, il va de soi qu’outre l’avantage de maintenir une cohésion plus forte au plan de la proximité grâce au maintien des EPCI
ruraux, le PETR va consacrer les mois à venir à certaines priorités :
1/
2/
3/
4/
5/
bien sûr, la gestion au quotidien de nos parcs économiques et touristiques portés par les anciens syndicats, en pérennisant les
contractualisations Département et Région pour les programmes futurs ;
6/
la préparation de la mise en œuvre des deux compétences nouvelles à intervenir au 1er janvier 2017 :
 l’instruction de l’urbanisme pour les EPCI concernés, autour du Grand Langres,
 la restructuration de la compétence tourisme ;
l’embauche en remplacement d’un cadre pour gérer et finaliser la compétence économique dans toutes ses composantes (GTEC
et commerce, prospection) et cela en lien direct avec nos EPCI ;
la déclinaison de LEADER, qui a été déposé par la structure de préfiguration, et dont nous avons eu d’heureux résultats ;
la préparation du SCoT pour une mise en œuvre à partir de 2017 ;
le dossier des Maisons de services aux publics (MASP) en lien avec la
Préfecture ;
7/
la poursuite du dossier démographie médicale.
Charles GUENÉ,
Président du PETR
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Les actions du PETR
Compétence « Projet de territoire 2014-2024 »
La simplification des outils numériques : mise en ligne d’un agenda évènementiel mutualisé
Dans le cadre de la refonte du site internet de l’Office de
Tourisme du Pays de Langres, le PETR du Pays de Langres, la Ville
de Langres et l’Office de Tourisme se sont associés pour
mutualiser leurs agendas respectifs des sorties et événements.
Partant du constat que le nombre d’agendas événementiels
numériques disponibles sur notre territoire multipliait les saisies
des organisateurs d’événements, les trois structures se sont
jointes pour proposer un agenda unique et partagé, disponible
sur tous nos sites internet.
Par ailleurs, l’Office de Tourisme est en mesure de développer
une page web «agenda-manifestations» qui peut être insérée,
par simple lien, dans le site internet de la communauté de
communes ou de la commune qui le souhaiterait (cette insertion
nécessite une intervention du prestataire web de la collectivité).
P
P
our disposer d’un lien présentant les activités disponibles sur
votre commune ou communauté de communes :
[email protected]
our inscrire vos événements, rendez-vous sur la page
habituelle de l’agenda du site du PETR du Pays de Langres :
http://www.pays-langres.fr/les-sorties-8
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Laure PARMENTIER, Animatrice culture communication
[email protected] / 03 25 84 10 02
Ainsi, l’internaute pourra disposer, sur le site de sa collectivité,
d’un agenda des manifestations du territoire concerné.
D’un simple clic, il pourra consulter également l’ensemble des
manifestations du pays de Langres.
Une seule saisie des informations, de nouvelles fonctionnalités et
plus de visibilité !
Un chasseur de tête pour prospecter un médecin
à Bourbonne Les Bains
La problématique de la démographie médicale est bien présente sur le territoire
du PETR du Pays de Langres, et notamment dans le secteur de Bourbonne-LesBains, où plusieurs médecins généralistes sont sur le point ou sont partis en
retraite dernièrement.
Considérant le caractère urgent et exceptionnel de cette situation, le Comité
syndical du PETR a acté le recrutement d’un chasseur de tête, afin de trouver un
médecin généraliste susceptible de s’installer à Bourbonne-Les-Bains, en
partenariat avec la Commune de Bourbonne-les-Bains et la Communauté de
Communes de la Région de Bourbonne-Les-Bains.
La Ville de Bourbonne-Les-Bains participe à 50% du coût total de l’opération, qui
est de 8 400€ TTC.
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Elise BOURGUEIL, chargée de mission LEADER
[email protected] / 03 25 84 10 03
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Les actions du PETR
Compétence « Dispositifs financiers »
Le PETR du Pays de Langres acquiert des moyens financiers. En lien avec son rôle de recherche de financements, le PETR va gérer une
nouvelle enveloppe LEADER au profit des acteurs du territoire.
Le programme européen LEADER 2014-2020 : Innovons en pays de Langres
Tout au long de l’année 2015, élus et société civile ont travaillé
main dans la main pour élaborer la candidature LEADER en vue
de répondre à l’appel à projet lancé par la Région ChampagneArdenne. Le dossier a été déposé le 30 octobre 2015.
Au total, ce sont 18 territoires champardennais qui ont répondu
à l’appel à projet LEADER.
Pendant 5 mois, les dossiers de candidature ont été examinés
par les services techniques de la Région et deux cabinets
extérieurs.
La sélection des territoires a été entérinée lors de la Commission
Permanente de la Région Grand Est le 22 avril dernier.
Le dossier du pays de Langres est arrivé en seconde position et
décroche la plus grosse enveloppe financière : 1 499 300 € pour
les quatre années à venir.
Sur les 18 candidats, trois territoires n’ont pas été retenus et
trois autres ont été repêchés pour arriver à un total de 15
territoires
sélectionnés
couvrant
600 000
habitants
champardennais.
régional.
Pour rappel, la stratégie LEADER du pays de Langres porte sur
l’innovation.
Les projets portés par des structures publiques et privées sont
éligibles.
Les dépenses d’investissement ne sont pas éligibles à la stratégie
LEADER du pays de Langres.
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Elise BOURGUEIL, chargée de mission LEADER
[email protected] / 03.25.84.10.03
Comme le prévoit la règlementation européenne, cette
enveloppe sera gérée au niveau local par un Groupe d’Action
Locale (GAL) composé de deux collèges : un collège d’élus
désignés par les Communes et Communautés de communes
membres, un collège société civile représentant: associations,
entreprises, organismes publics et parapublics et habitants du
territoire. Ce GAL sera porté juridiquement par le PETR.
Il sera chargé d’examiner les demandes et de donner un avis sur
la conformité du projet par rapport à la stratégie définie.
L’instruction du dossier se poursuivra ensuite au Conseil
Les prochaines étapes :
 installer le Groupe d’Action Locale à travers un Comité



de programmation (juin 2016),
signer officiellement le conventionnement LEADER
(septembre-octobre 2016),
analyser les premières demandes d’aides (à partir de
septembre 2016),
en parallèle : prospecter et accompagner les porteurs
de projets locaux.
Objectif : une mise en œuvre rapidement opérationnelle du
programme LEADER.
Compétence « SCoT »
Le périmètre du SCOT a été validé par arrêté inter-préfectoral en date du 6 avril 2016 (Haute-Marne—Haute-Saône). Il comporte les six
Communautés de communes du PETR. Cette étape importante a permis de candidater à l’appel à projet « SCoT des ruralités 2016 ». Les
territoires lauréats recevront une dotation de l’Etat (réponse attendue à l’été 2016).
Par ailleurs, les premiers contacts avec le Syndicat Mixte du Pays de Chaumont (porteur du SCoT sur son territoire de compétence) ont été
pris afin d’envisager les possibilités de collaboration.
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Emmanuel PROBERT, chargé de mission Tourisme - SCoT
[email protected] / 03.25.84.10.04
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Les actions du PETR
Compétence « tourisme »
Les itinéraires de randonnées
Le lancement de travaux
Concernant les sentiers de randonnées sur son territoire de compétence
« tourisme », le PETR se charge du balisage et de la signalétique alors que
les communes ou communautés de communes en assurent l’entretien
(tonte, fauchage, élagage, réfection…).
Seuls pour les tours des quatre lacs, le PETR se charge à la fois du balisage
et de l’entretien. Quant aux chemins de Grande Randonnée (dits GR), ils
sont de la compétence de la Fédération Départementale de Randonnée de
Haute-Marne.
Afin de valoriser et d’animer les sites des lacs de la Liez
et de Charmes, une nouvelle aire de jeux va être
implantée à la Liez et une autre créée à Charmes d’ici à
début juin.
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Pascal GIRAULT, Ingénieur territorial
[email protected] / 03.25.84.10.05
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Emmanuel PROBERT, Chargé de mission Tourisme - SCoT
[email protected] / 03.25.84.10.04
Le PETR collecte la taxe de séjour pour le développement touristique du territoire
Une taxe de séjour est instituée sur le périmètre des
Communautés de communes ayant pris la compétence à la carte
« tourisme », dans le cadre du PETR du Pays de Langres. Elle est
ainsi nouvellement mise en place sur la Communauté de
communes du Bassigny depuis le 1er mai 2016.
Les hébergeurs touristiques sont les collecteurs de la taxe et la
reversent au PETR du Pays de Langres. Rappelons que ce sont les
clients qui acquittent la taxe en sus des prestations
d’hébergement.
La taxe de séjour est ensuite reversée intégralement par le PETR
du Pays de Langres à l’Office de Tourisme du Pays de Langres.
Depuis le 1er janvier 2016, comme le PETR du Pays de Langres,
l’Office de Tourisme du Pays de Langres couvre les
Communautés de communes du Bassigny, du Grand Langres, du
Pays de Chalindrey et d’Auberive, Vingeanne et
Montsaugeonnais.
Pour plus de renseignements :
Contact au PETR : Sabrina ODIN, Régisseur de la taxe de séjour
[email protected] / 03.25.84.10.06
http://www.pays-langres.fr/taxe-de-sejour-210
En valorisant cette taxe,
les hébergeurs touristiques participent directement au
développement touristique du territoire puisqu’elle est affectée
aux opérations suivantes :
 promotion de la destination pays de Langres (exemple :
le site internet de l’office www.tourisme-langres.com),
 développement de la fréquentation touristique
(exemple : 50 000 documents d’accueil édités et
diffusés),
 amélioration de l’accueil des touristes (exemple : une
Un projet d’hébergements de tourisme sur
le lac de Charmes - Cession foncière
ouverture de l’office de tourisme 7 jours sur 7 en
saison).
Le projet de la SCI Charmes en Chalets (sur la commune de Charmes) est la création d’hébergements destinés à l’accueil de touristes
français et étrangers. Il est prévu la construction (d’ici à 5 ans) de sept « chalets » (capacité de 40 personnes) et d’une piscine. L’objectif
est d’ouvrir pour la saison 2018 avec deux chalets.
Aussi, dans la continuité de la décision prise par le Syndicat Mixte du Pays de Langres – Langres Développement en 2015, le Comité
Syndical a décidé de vendre à la SCI CHARMES EN CHALET :
 la parcelle A 1054 au Lieudit "la Goutte" se situant sur la Commune de Charmes et d'une surface de 18 a 55 ca,
 la parcelle ZC 36 au Lieudit "Sur Varbeton" se situant sur la Commune de Charmes et d'une surface de 10 a 00 ca.
Le PETR se charge d’accompagner le porteur de projet.
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A suivre ...
Sortie du prochain Ecoutez-voir d’été : Le numéro d’été d’Ecoutezvoir sera disponible dès le 1er juin. Traduit en anglais, il présentera, dans une nouvelle
version, les activités touristiques et culturelles disponibles sur le pays de Langres du
1er juin au 15 septembre.
Le PETR prépare la saison estivale : Des surveillants de baignade,
titulaires du BNSSA et PSE1, sont en cours de recrutement pour surveiller les lacs de Liez, Charmes,
Vingeanne et l’Etang de la Juchère.
Marchés Made in Pays de Langres (ou pas loin) : Les marchés de la marque
Made in Pays de Langres auront lieu tous les jeudis de juillet et août à Langres, de 16h à 20h, place Diderot. Le livret 2016, présentant les
114 adhérents de la marque, sortira en juin.
Fête des associations : la prochaine Fête des associations aura lieu le week-end des 3 et 4 septembre 2016. Un week-end dédié
aux pratiques artistiques et sportives, ainsi qu’à l’engagement bénévole. Plus d’information à venir.
Circuits courts : lancement de la démarche « mangeons bien, mangeons local » sur le Bassigny
Le PETR du Pays de Langres en partenariat avec la Communauté de commune du Bassigny développe un projet intitulé « Mangeons bien,
mangeons local », grâce à l’intervention de la Chambre d’agriculture de Haute-Marne et l’ARDEAR Champagne-Ardenne (association
engagée dans le développement de l’agriculture paysanne).
Rendez-vous aux ateliers « mangeons bien, mangeons local » de 19h30 à 21h30 soit :
le 9 juin à la salle des fêtes de Daillecourt, le 14 juin à la salle des fêtes de Rançonnières, le 23 juin (lieu à définir).
Au programme : une présentation par des experts, des témoignages d’agriculteurs / paysans, une enquête pour mieux prendre en compte
les besoins locaux, un buffet du terroir.
L’équipe du PETR du Pays de Langres : 11 agents - 9,6 ETP
Sophie SIDIBÉ - Directrice / [email protected]
Instances d’élus, ingénierie de projet et financière, management équipe, gestion financière, représentation et relations avec partenaires
Pascal GIRAULT - Ingénieur / [email protected]
Conduite d’opérations, conseil gestion des zones d’activités, suivi des sites appartenant au PETR, prestation de services
Elise BOURGUEIL - Chargée de mission / [email protected]
LEADER, coordination Maison de Services au Public (MSAP), santé, appui au Conseil de développement territorial
Emmanuel PROBERT - Chargé de mission / [email protected]
Tourisme (projets de CC, schéma et plan d’interprétation, randonnées), SCoT, PIG Habiter mieux, TIC et parc informatique
Laure PARMENTIER - Animatrice / [email protected]
Communication, Culture, Associations (forum, répertoire), accueil des nouveaux actifs
Cécile MANNEVY - Animatrice / [email protected]
GTEC (Alizée), animatrice réseau d’entreprises Actisud 52
Karine HURSON - Gestionnaire / [email protected]
Services généraux, demandes de paiement, comptabilité recettes, instruction subventions Conseil Régional, GTEC (formation)
Clarisse MOUGEOT - Responsable des Affaires juridiques / [email protected]
Gestion des conventions, marchés publics, veille juridique, contentieux et précontentieux
Nous contacter
PETR du Pays de Langres
www.pays-langres.fr
Maison des services
2 bis ruelle de la Poterne
52200 LANGRES
03 25 84 10 00
[email protected]
Sabrina ODIN - Comptable, RRH / [email protected]
Comptabilité, gestion des ressources humaines, suivi des régies
Claude BRIDOUX et Ludovic OTTIGER - Agents d’entretien et de maintenance
Entretiens espaces verts, propreté des espaces publics, réparation et entretien de matériel et bâtiment
Mis en page et imprimé par PETR du Pays de Langres
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