les femmes gèrent des milliards

01 DEC 14
Hebdomadaire Paris
Surface approx. (cm²) : 3379
N° de page : 45-48
91 BIS RUE DU CHERCHE MIDI
75006 PARIS - 01 53 63 55 55
Page 1/7
Asset management
INVESTISSEMENTS -
les femmes gèrent
des milliards...
Les métiers de la gestion d'actifs comptent
aujourd'hui pratiquement autant d'hommes
que de femmes, mais la part de ces dernières
dans des postes de direction est encore
très marginale. Celles qui y sont parvenues
se sont démarquées soit en optant pour une
carrière atypique, souvent à l'international,
soit en forçant la porte d'institutions
financières empreintes
d'une culture très masculine.
"
S
i en moyenne les societes de gestion fiançaises comptent a peine
moins de femmes que d'hommes
dans leurs effectifs, ces dernières restent
en revanche largement sous-representees
dans les fonctions de direction. Selon une
etude publiée par l'AFG, moins de 10 °/o des
femmes occupaient des postes de direction
(présidentes, directrices generales, dont
adjointes), en y excluant les fonctions supports, dans les societes de gestion en 2011,
une proportion qui n'a guère évolue depuis
trois ans, selon l'association. Certes, l'integiation des femmes dans les meriel s de la
gestion d'actifs a tout de même progiessé
au fur et a mesure que ces dernieis se développaient. Au depart cantonnées a des fonctions administratives et supports, elles ont
ainsi, a partir des années 1980 a 1990, ete
plus nombieuses a accedei a des postes dans
l'analyse, puis, a partir des années 1990 a
2000, a des fonctions de gestion et de négociation. Maîs les écarts demeurent encore
importants Selon l'AFG, la part des femmes
dans les fonctions de back office atteint
FOURPOINTS
0982932400502/RKM/ART/3
54 % des effectifs des sociétes de gestion, et
elles ne sont que 32 °/o en front office. «Il y a
actuellement un certain nombre de femmes
gérantes dans les societes de gestion, mais
elles sont plus nombreuses a des postes de
commerciales, ce qui s'explique certainement par une culture française qui a progiessivement ouvert davantage ce type de
metier aux femmes ainsi que par sa moins
forte pression qu'en gestion au titre de la
perfoimance», estime Chantal Lory, administratrice indépendante, et ancienne dirigeante dans la finance ayant notamment ete
piesidente de duectoire de LBPAM.
Lin choix de formation déterminant
Même aujouidhui, quand elles occupent
"" poste de gérante, des disparités sont
un
toujours notables «Les femmes sont plus
repiesentees sur les marches obligataires
qu'actions, constate Anne Couiner, directrice générale de Féderis Gestion dActifs Ce
phénomène s'explique certainement par le
fait que le maiche actions est plus ancien et
domine historiquement par les hommes En
levanche, le developpement plus lai dif du
mai che obligataire, a la fin des années 1980,
a facilite son acces aux femmes » Maîs malgre une certaine evolution, les femmes qui
parviennent a des fonctions de cadres et surtout de dirigeantes dans la gestion d'actifs
ont souvent dû se battre pour y arnvei.
D'abord, elles ont dû effectuer une formation leur permettant d'obtenir ce genre de
poste «J'ai intègre, dans les annees 1960,
l'école de Haut Enseignement Commercial
Selon l'AFG, la part des femmes dans les fonctions de
back office atteint 54 % des effectifs des sociétés de
gestion, et elles ne sont que 32 % en front office.
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poui jeunes filles (HECJF) cal, à l'époque, les
grandes écoles étaient encore réservées aux
hommes, se souvient Béatrice Philippe, présidente et co-CIO de Fouipoints IM. Ce fut
pour moi une bonne préparation car nous
avions notamment des cours spécifiques
concernant les méthodes poui afftonter
un monde domine par les hommes.» Bien
qu'aujourd'hui l'accès a des diplômes supérieure et surtout aux glandes écoles se soit
largement féminise, les femmes ont toujours
tendance à privilégier des voies moins techniques que les hommes. Ce choix s'observe
d'ailleurs des le début de leur onentation
scolaire. Selon l'Insee, la part des filles qui
ont passé un baccalauiéat dans la filiale S
à dominante mathématique était seulement
de 34,6 % en 2012. Elles sont donc par la
suite moins nombreuses à s'inscrire dans des
classes préparatoires scientifiques et à accéder à des métiers financiers liés aux mathématiques, comme la gestion quantitative.
Pour autant, même avec une formation adé-
«Le management au
féminin s'effectue
davantage dans le
consensus.»
Chantal Lory, administratrice
indépendante
quate, les femmes qui ont réussi à accéder à tutions publiques. «J'ai commencé ma cardes postes à responsabilite dans les métiers riere à la Banque de France, indique Anne
de la gestion d'actifs ont souvent au départ Courrier. Comme le recrutement de cette inspostulé à des structures plus ouvertes aux titution se fait sur concours, les femmes ont
femmes. Certaines ont privilégie les insti- les mêmes chances que les hommes, notam-
Béatrice Philippe : faire ses preuves dans un univers
d'hommes
L
e parcours de Béatrice Philippe,
présidente et co-directeur des investissements de Pourpoints IM, quia pris
les commandes de la société de gestion
familiale en 1986, est emblématique des
premières femmes qui ont percé dans le
monde de la fina nee. Après son diplôme
de l'école de Haut Enseignement
Commercial pour Jeunes Filles (HECJF),
son père lui conseillede faire d'abord ses
preuves en dehors du groupe familial.
Elle commence donc par effectuer des
stages dans des établissements financiers à NewYork.
«A l'époque, ce n'était pas fréquent
et encore moins en tant que femme,
témoigne Béatrice Philippe. Quand j'ai
postulé par la suite à Londres au sein de
la banque Warburg, j'étais la première
femme qui, de surcroît, souhaitait intégrer le département corporate finance.
Réticents au départ, les recruteurs ont
finalement accepté que j'y sois affectée
pendant une semaine avant de rejoindre
un pôle plus classique. Ils pensaient
d'ailleurs que je n'allais pas survivre
plus longtemps dans cet univers très
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«Etre une femme dans
la finance fut pour moi
plutôt un atout.
Il fallait bien sûr être
à la hauteur en termes
de compétences mais
j'étais davantage
remarquée que mes
collègues masculins.»
Béatrice Philippe, présidente et
co-CIO, Pourpoints IM
masculin. Néanmoins, compte tenu de la
forte activité et de l'absence de plusieurs
employés à ce moment-là, i ls m'ont
laissée continuer plus longtemps ce
stage, se rendant compte q ue je pouvais
être tout aussi utile qu'un homme dans
l'organisation.»
Elle poursuit ensuite sa carrière professionnelle à Londres. «A mes débuts,
j'ai été surprise par le peu de femmes
qu'il y avait dans la City, à l'instar de
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ce qui se passait en France, commente
Béatrice Philippe. Mais finalement, être
une f em me dans la f i nance f ut pour moi
plutôt un atout. Il fallait bien sûr être à
la hauteuren termes de compétences
mais j'étais davantage remarquée que
mes collègues masculins.» Elle a ensuite
rejoint, dans les années 1980, la société
de gestion familiale, comme gérante.
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ment sur la premiere partie de selection qui
s'effectue a I écnt » D'autres se sont tournées
vers de grands groupes etrangeis présents en
France «Apres ma formation a Sciences Po,
j ai eu I intuition de commencer ma caillere
dans les banques anglo-saxonnes, notamment chez Amencan Expiess Bank puis
Chase, commente Chantal Lory Les fonctions commerciales dans les banques françaises étaient a cette epoque moins accessibles aux femmes »
Une carrière dans des groupes
étrangers
Certaines n'ont pas fait ce choix initialement, maîs leur carriere n'a ensuite décolle
que grâce a des recrutements d'acteurs
étrangers «Apres un début de carriere dans
les equipes de ventes chez Pailhas AM et SG
AM, j'ai ete recrutee en 2000 par JP Morgan
AM pour redeployer la gestion d actifs en
France, détaille Karine Szenberg, directeur
géneral de Schroders en France A l'époque,
mon i eclatement était assez avant-gardiste car/étais une femme etj'avais a peine
30 ans II est vrai que la culture d'entiepnse
amencame offre plus d'opportunités car elle
est moins hiérarchisée et laisse une grande
part au côte entrepreneunal En effet, elle
se fonde avant tout sur le mente, offrant
ainsi autant de chances aux hommes qu'aux
femmes de montrer leure competences »
D'une maniere plus generale, les pays
anglo saxons ont développe cette culture
Face a ce constat, certaines piofessionnelles ont décide de s'expatner «Lorsque
j ai commence ma carriere, dans les annees
«La culture d'entreprise
américaine se fonde avant
tout sur le mérite, offrant
ainsi autant de chances
aux hommes qu'aux
femmes de montrer leurs
compétences.»
Karine Szenberg, directeur general,
Schroders en France
1980, je pressentais que mes perspectives
en France étaient plus limitées tant sur le
plan du salaire que de la progression de
poste, explique Virginie Maisonneuve, responsable monde de la gestion actions chez
le gestionnaire americain Pimco, un des
premiers acteurs mondiaux qui gere pres
de 2 DOO milliards de dollars De plus, étant
depuis mon plus jeune âge passionnée par
la Chine, dont j ai d ailleurs étudie tres tôt
la langue, j'étais tres attirée par une carriere
internationale Apres une premiere experience a Pekin tiavaillant poui le ministere
des Affaires étrangères français, j'ai commence dans la gestion d'actifs en Ecosse,
puisj'ai réjouit les Etats-Unis et desormaisje
travaille depuis Londres »
Maîs même dans des institutions a pnon
«Si les femmes sont
capables de mener de
front une carrière avec des
postes à responsabilité
et une vie familiale
épanouie, elles doivent
cependant s'en convaincre
et s'organiser pour y
arriver.»
Anne Mazzanti, directeur general
delegue. La France Mutualiste
FOURPOINTS
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ouvertes aux femmes, celles-ci ont dû travailler dur pour parvenir au sommet «Quand
on est une femme dans la finance, il faut
être encore plus compétente pour se battre
a armes égales avec les hommes», estime
Beatnce Philippe Elles doivent également
faire preuve d'exemplarité «Les erreurs sont
moins pardonnees a une femme, il faut toujours adopter le bon comportement, quelle
que soit la situation, alors quun certain
décalage peut être admis chez les hommes»,
témoigne Chantal Lory Elles ont, en outre,
dû fane pi cuve d'audace «J'ai des le depart
cree mes propres opportunités en envoyant
des lettres tres ciblées aux entreprises que
je souhaitais rejoindre, révèle Virginie
Maisonneuve Finalement, quand on y met
I energie nécessaire, ce type de demarche est
bien accueillie et, dans mon cas, cela a ete
efficace »
Une volonté à toute épreuve
Celles qui ont rencontre plus de difficultés
n'ont pas baisse les bras «A la sortie de mes
etudes, je voulais travailler sur les marches
des options et les futurs, maîs il n'y avait pas
de femmes a I epoque dans ces metiers, se
souvient Anne Mazzanti, directeur general
delegue de La France Mutualiste Pour rencontrer des agents de change et leur proposer ma candidature, je me suis fait passer
pour une journaliste afin d'accéder au palais
Brongmart Jai rencontie plusieurs professionnels maîs aucun n'a voulu rn engager sur les futurs J ai tout de même obtenu
un poste chez I agent de change Boscher
pour travailler sur le Monep (Marche des
options négociables a Pans) qui était en
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cours de création. A l'époque, il n'y avait
pas de femmes à la Bourse, aucune sur le
Matif et nous étions seulement deux sur le
Monep à pouvoir négocier. Cela n'a pas éte
plus difficile pour moi que pour les autres
nombreux jeunes diplômés, venant de tous
horizons, qui avaient été recrutés pour lancer le Monep. J'avais fait mes études avec
certains d'entre eux et je ne me sentais pas
mal à l'aise en dépit du fait qu'il y avait très
peu de femme.»
Un management différent
Même si la plupart de ces financières n'ont
pas rencontre de difficultés pour s'imposei dans un milieu tes masculin, elles ont
toutes réussi à se démarquer, notamment en
termes de management. D'abord, les femmes
veulent généralement mobiliser leurs
équipes par l'adhésion. «Le management au
féminin s'effectue plus dans le consensus,
confirme Chantal Lory. Une forme d'autoritarisme est d'ailleurs moins acceptée de la
part d'une femme que d'un homme.» Elles
ont également mis en avant leurs atouts.
«L'empathie et l'écoute des femmes permettent de résoudre des situations complexes
plus simplement et apportent souvent un
grand pragmatisme dans les décisions et
actions à mettre en œuvre», souligne Karine
Szenberg.
Certaines, encouragées par la politique de
leui enti éprise, favorisent d'ailleurs la cairiere des femmes. «Sur la promotion des
femmes et la mixité dans les équipes, j'incite
à être attentif à donner les mêmes chances
aux femmes à compétences égales pour éviter les biais et mieux équilibrer les effectifs,
témoigne Anne Courrier. Le groupe auquel
appartient Fédéris Gestion d'Actifs, Malakoff
Médéric, est tres vigilant sur ce thème
puisqu'il vient de recevoir le label diversité
et a creé un club de femmes en son sein pour
faire émerger les talents féminins.» Alors
que cette démarche est assez fréquente dans
le monde des investissems institutionnels,
elle l'est moins dans les sociétés de gestion
où les contiaintes de travail en termes d'horaires ou de déplacements professionnels
sont plus importantes. Dans la gestion, il est
donc plus difficile de concilier vie person-
Virginie Maisonneuve : l'audace comme mantra
A 50 ans Virginie Maisonneuve, responAAsable mondial de la gestion actions
chez Pimco, figure cette année dans le classement des 100 femmes les plus influentes
dans la finance internationale établit
par Financial News en octobre. Une belle
récompense pour cette gérante déterminée qui a su se donner les moyens de ses
ambitions.
Diplômée de l'Ecole supérieure libre des
sciences commerciales appliquées (ESLSCA)
à Paris, en parallèle d'un master de mandarin de l'université Dauphine et d'une licence
en économie politique de la People's
University en Chine, elles'oriente au départ
à l'international et vers la finance. Pour
décrocher son premier poste dans une
société de gestion, elle n'hésite pas à faire
preuve d'audace. «J'avais entendu parler
de la société Martin Currieen Ecosse, j'ai
donc envoyé une lettre à son président
pour le rencontrer et lui exposer mes motivations, détaille Virginie Maisonneuve. Il ne
m'a pas proposé, comme je le souhaitais,
un poste pour suivre les marchés asiatiques,
mais sur l'Europe, ce qui a eté tout aussi
enrichissant pour ma carrière. Par la suite,
j'en rencontre un gérant quantitatif de
Batterymarch Financial Management à
Boston qui m'a expliqué son métier, que
j'ai trouvé fascinant. J'ai donc entrepris la
même demarche que la précédente pou r
rejoindre cette société, en contactant direc-
FOURPOINTS
0982932400502/RKM/ART/3
«J'ai dès le départ
créé mes propres
opportunités en envoyant
des lettres très ciblées
aux entreprises que je
souhaitais rejoindre.»
Virginie Maisonneuve, responsable
monde de la gestion actions, Pimco
tementson président.» Plus tard, la gérante
décide de rejoindre son mari en Californie
et postule alors de la même manière chez
State Street Research and Managementà
San Francisco où elle devient gérante de
portefeuille actions avec une spécialité
asiatique.
Un an après, elle profite d'une opportunité
pour rejoindre Glay Finlay à New York,
où elle passera plusieurs années d'abord
en tant que directeur puisco-CIO avant
de rejoindre Schroders où elle devient
responsable de la gestion actions monde à
Londres. Elle restera dans cette société près
de dix ans avant d'être débauchée fin 2013
par Pimco pour y développer également la
gestion actions. U ne activité très prenante
pour laquelle elle voyage beaucoup.
Adepte du yoga, cette mère de deux f il les.
Tous droits réservés à l'éditeur
qu'elle a adoptées en Chine, veille à concilier sa vie privée à sa vie professionnelle.
«Cela demande une très bonne organisation, confie Virginie Maisonneuve. Il faut
s'entourer de personnes compétentes-j'ai
entres autres une nourrice, un professeurdeyoga, un coach et un mentor-et
s'assurer d'avoir un cercle familial soudé
Nous avons par exemple établi une règle
avec mon mari de ne jamais voyager en
même temps. En outre, même lorsque je
suis en déplacement à l'étranger, je reste
très présente dans la vie de mes f i Iles : je
n'hésite pas à me lever à 2 heures du matin
pou r discuter avec el les via Skype.»
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ment sur la premiere partie de selection qui
s effectue a l'ecnt » D autres se sont tournées
vers de grands groupes étrangers présents en
France «Apres ma formation a Sciences Po,
j ai eu l'intuition de commencer ma carneie
dans les banques anglo-saxonnes, notamment chez Amencan Express Bank puis
Chase, commente Chantal Lory Les fonctions commerciales dans les banques fiançaises étaient a cette epoque moins accessibles aux femmes »
Une carrière dans des groupes
étrangers
Certaines n'ont pas fait ce choix initialement, maîs leur carriere n'a ensuite décolle
que grace a des recrutements d acteurs
étrangers «Apres un début de carriere dans
les equipes de ventes chez Panbas AM et SG
AM, j ai ete recrutee en 2000 par JP Morgan
AM pour redeployer la gestion d'actifs en
France, détaille Kanne Szenberg, directeur
general de Schroders en France A l'époque,
mon recrutement était assez avant-gardiste car/étais une femme et j avais a peine
30 ans il est vrai que la culture d'entiepnse
amencame offre plus d'opportunités car elle
est moins hiérarchisée et laisse une grande
part au côte entrepreneuriat En effet, elle
se fonde avant tout sur le mente, offrant
ainsi autant de chances aux hommes qu'aux
femmes de montrer leurs competences »
D'une maniere plus generale, les pays
anglo-saxons ont développe cette culture
Face a ce constat, certaines profession
nelles ont décide de s'expatner «Lorsque
j'ai commence ma camel e, dans les annees
r
1980, je pressentais que mes perspectives
en France étaient plus limitées tant sur le
plan du salaire que de la progression de
poste, explique Virginie Maisonneuve, res
pensable monde de la gestion actions chez
le gestionnaire amencam Pimco, un des
predicis acteurs mondiaux qui gere pies
de 2 DOO milliards de dollars De plus, étant
depuis mon plus jeune âge passionnée par
la Chine, dont j'ai d'ailleurs étudie tres tôt
la langue, j'étais tres attirée pai une carriere
internationale Apres une premiere experience a Pekin travaillant pour le ministere
des Affaires étrangères français, j'ai commence dans la gestion d'actifs en Ecosse,
puisj'ai rejoint les Etats Unis et desormaisje
travaille depuis Londres »
Maîs même dans des institutions a pnon
«Si les femmes sont
capables de mener de
front une carrière avec des
postes à responsabilité
et une vie familiale
épanouie, elles doivent
cependant s'en convaincre
et s'organiser pour y
arriver.»
Anne Mazzanti, directeur general
delegue, La France Mutualiste
FOURPOINTS
0982932400502/RKM/ART/3
Tous droits réservés à l'éditeur
«La culture d'entreprise
américaine se fonde avant
tout sur le mérite, offrant
ainsi autant de chances
aux hommes qu'aux
femmes de montrer leurs
compétences.»
Karine Szenberg, directeur general,
Schroders en France
ouvertes aux femmes, celles-ci ont dû travailler dur pour parvenir au sommet «Quand
on est une femme dans la finance, il faut
etre encore plus compétente pour se battre
a armes égales avec les hommes» estime
Beatnce Philippe Elles doivent également
faire preuve d'exemplarité «Les erreurs sont
moins pardonnees a une femme, il faut toujours adopter le bon comportement, quelle
que soit la situation, alors qu'un certain
décalage peut être admis chez les hommes»,
témoigne Chantal Lory Elles ont, en outi e,
du faire preuve d'audace «J'ai des le depart
cree mes propres opportunités en envoyant
des lettres tres ciblées aux entreprises que
je souhaitais rejoindre, révèle Virginie
Maisonneuve Finalement, quand on y met
l'énergie nécessaire, ce type de demaiche est
bien accueillie et, dans mon cas, cela a ete
efficace »
Une volonté a toute epreuve
Celles qui ont rencontre plus de difficultés
n'ont pas baisse les bias «A la sortie de mes
etudes, je voulais travailler sur les marches
des options et les futurs, maîs il n'y avait pas
de femmes a l'époque dans ces metiers, se
souvient Anne Mazzanti, directeur general
delegue de La France Mutualiste Pour rencontrei des agents de change et leui pioposer ma candidature, je me suis fait passer
pour une journaliste afin d accéder au palais
Biongmart J'ai lencontre plusieuis piofessionnels maîs aucun n'a voulu m'enga
ger sur les futurs J ai tout de même obtenu
un poste chez I agent de change Boschei
pour travailler sur le Monep (Marche des
options négociables a Pans) qui était en
01 DEC 14
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Surface approx. (cm²) : 3379
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cours de creation A l'époque, il n'y avait
pas de femmes à la Bourse, aucune sur le
Matif et nous étions seulement deux sul le
Monep à pouvoir négocier. Cela n'a pas eté
plus difficile pour moi que pour les autres
nombreux jeunes diplômés, venant de tous
horizons, qui avaient été recrutés pour lancer le Monep. J'avais fait mes etudes avec
certains d'entre eux et je ne me sentais pas
mal à l'aise en dépit du fait qu'il y avait très
peu de femme »
Lin management différent
Même si la plupart de ces financières n'ont
pas rencontre de difficultés pour s'imposer dans un milieu très masculin, elles ont
toutes réussi à se démarquer, notamment en
termes de management. D'abord, les femmes
veulent généralement mobiliser leurs
équipes pai l'adhésion. «Le management au
feminin s'effectue plus dans le consensus,
confirme Chantal Lory. Une forme d'autoritansme est d'ailleurs moins acceptée de la
part d'une femme que d'un homme.» Elles
ont également mis en avant leure atouts.
«L'empathie et l'écoute des femmes permettent de résoudre des situations complexes
plus simplement et apportent souvent un
grand pragmatisme dans les décisions et
actions à mettie en œuvie», souligne Karine
Szenberg.
Certaines, encouragées par la politique de
leur entreprise, favorisent d'ailleurs la carriere des femmes. «Sur la promotion des
femmes et la mixite dans les equipes, j'incite
à être attentif à donner les mêmes chances
aux femmes à compétences égales poui éviter les biais et mieux équilibrer les effectifs,
témoigne Anne Courrier. Le groupe auquel
appartient Fédéris Gestion d'Actifs, Malakoff
Médéric, est très vigilant sur ce thème
puisqu'il vient de lecevoir le label diversite
et a crée un club de femmes en son sem pour
faire émerger les talents féminins.» Alors
que cette démarche est assez fréquente dans
le monde des investisseurs institutionnels,
elle l'est moins dans les sociétes de gestion
où les contraintes de travail en termes d'horaires ou de déplacements professionnels
sont plus importantes. Dans la gestion, il est
donc plus difficile de concilier vie person-
Virginie Maisonneuve : l'audace comme mantra
A 50 ans Virginie Maisonneuve, respon/"Asable mondial de la gestion actions
chez Pimco, figure cette année dans le classement des 100 femmes les plus influentes
dans la finance internationale établit
par Financial News en octobre. Une belle
récompense pour cette gérante déterminée qui a su se donner les moyens de ses
ambitions
Diplômée de l'Ecole superieure libre des
sciences commerciales appliquées (ESLSCA)
a Paris, en parallèle d'un master de mandarin de l'université Dauphine et d'une licence
en économie politique de la People's
University en Chine, elle s'oriente au départ
à l'international et vers la finance. Pour
décrocher son premier poste dans une
société de gestion, elle n'hésite pas à faire
preuve d'audace. «J'avais entendu parler
de la sociéte Martin Currie en Ecosse, j'ai
donc envoyé une lettre à son président
pour le rencontrer et lui exposer mes motivations, détaille Virginie Maisonneuve. Il ne
m'a pas proposé, comme je le souhaitais,
un poste pour su ivre les marchés asiatiques,
maîs sur l'Europe, ce qui a éte tout aussi
enrichissant pour ma carrière. Par la suite,
j'en rencontre un gérant quantitatif de
Batterymarch Financial Management à
Boston qui m'a expliqué son métier, que
j'ai trouvé fascinant. J'ai donc entrepris la
même demarche que la précédente pour
rejoindre cette sociéte, en contactant direc-
FOURPOINTS
0982932400502/RKM/ART/3
«J'ai dès le départ
créé mes propres
opportunités en envoyant
des lettres très ciblées
aux entreprises que je
souhaitais rejoindre.»
Virginie Maisonneuve, responsable
monde de la gestion actions, Pimco
tementson président » Plus tard, la gérante
décide de rejoindre son man en Californie
et postule alors de la même manière chez
State Street Research and Management à
San Francisco ou elle devient gérante de
portefeuilleactionsavec une spécialité
asiatique.
Un an après, elle prof ite d'une opportunite
pour rejoindre Glay Finley à New York,
où elle passera plusieurs années d'abord
en tant que directeur puis co-CIO avant
de rejoindre Schroders où elle devient
responsable de la gestion actions monde à
Londres. Elle restera dans cette société près
de dix ans avant d'être débauchée f in 2013
par Pimco pour y développer également la
gestion actions. Une activité très prenante
pour laquelle elle voyage beaucoup
Adepte du yoga, cette mère de deux f il les.
Tous droits réservés à l'éditeur
qu'elle a adoptées en Chine, veille à concilier sa vie privée à sa vie professionnelle.
«Cela demande une très bonne organisation, confie Virginie Maisonneuve. Il faut
s'entourer de personnes compétentes-j'ai
entres autres une nourrice, un professeurdeyoga, uncoach et un mentor-et
s'assurer d'avoir un cercle familial soudé.
Nous avons par exemple établi u ne règle
avec mon mari de ne jamais voyager en
même temps. En outre, même lorsque je
suis en déplacement à l'étranger, je reste
très presente dans la vie de mes filles .je
n'hésite pas a me lèvera 2 heures du matin
pour discuter avec elles via Skype.»
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nelle et professionnelle. En ce qui concerne
la maternite, il y a encore des efforts à faire.
Les femmes qui deviennent mèl es doivent
souvent encore plus démontrer leurs compétences et capacites pour continuer a progresser. «Même si j'ai eu des enfants, je n'ai
pas interrompu ma carrière, mais toutes les
femmes n'ont pas cette chance, ce qui peut
constituer un frein dans la progression dans
un monde très compétitif», constate Béatrice
Philippe. Pourtant, toutes les femmes dirigeantes dans cette situation trouvent que
la maternité constitue plutôt un atout dans
leur metier, en leur apprenant à davantage
relativiser certaines situations ou encore à
devenir plus efficaces poui optimiseï leui
temps. Mais, bien souvent, ce sont aussi les
femmes elles-mêmes qui mettent un frein
Les dirigeantes dans
la gestion d'actifs sont
souvent attentives à donner
les mêmes chances aux
femmes à compétences
égales dans la promotion
de leurs équipes.
a leur carrière. «Les femmes doivent donc
oser et ne pas considérer que les hommes,
même s'ils sont parfois plus disponibles, ont
plus de légitimité à certains postes, conseille
Anne Mazzanti. Les femmes sont en effet
capables de mener de front une carrière avec
des postes à responsabilite et une vie fami-
liale épanouie, elles doivent cependant s'en
convaincie et s'organiser pour y arriver.»
Si la confiance en soi est tout aussi indispensable que les competences, les femmes
doivent aussi se montrer plus offensives.
«Typiquement, une femme va se dire que,
si elle travaille bien, elle sera à terme forcément récompensée, remarque Anne
Courrier Maîs malheureusement ce n est pas
systématique, il faut qu'elle mette en avant
ses compétences en se rendant plus visible
dans son milieu professionnel, notamment
en s'expnmant publiquement ou en entretenant davantage son léseau professionnel.»
A l'instar des hommes, les femmes ne doivent donc pas hésiter à se valonser, sujet sur
lequel elles ont encore des progrès à faire. •
Audrey Spy
Questions à... Caroline Grinda-Kalbacher, directrice générale déléguée
de Conseil Plus Gestion (CPG) et cogérante du fonds Valeurs Féminines
«La mixité est un facteur de performance
et une source de valeurs»
ourquoi avoir créé un fonds
sur les valeurs féminines ?
Nous sommes convaincus avec Jean-Louis
Hostache, fondateur et dirigeant de CPG
et cogérant de ce fonds, que la présence
de femmes au sem d'équipes dirigeantes
est un facteur de performance et une
source de création de valeurs. Plusieurs
études comme cel le de Mc Kinsey ou
encore de Credit Suisse l'ont démontré
Depuis la création de ce fonds, il y a neuf
ans, sa performance est de +• 52 % (au
21/11/2014) contre-5 % pour l'indice
Euro Stoxx 50.
P
Comment jouez-vous ce thème
d'investissement ?
Nous retenons deux critères d'investissement les societes a management fém min
(celles qui sont dirigées par une femme
ou dont une partie significative du conseil
d'administration est féminine) et les secteurs et sous-secteurs dont l'acte d'achat
est à forte connotation féminine (luxe,
cosmétique, ('agroalimentaire, services,
etc ) Ces deux critères nous servent à
réduire notre univers d'investissement
FOURPOINTS
0982932400502/RKM/ART/3
à environ 500 valeurs Nous appliquons
ensuite une approche fondamentale
(analyse qualitative et quantitative) afin
de sélectionner les valeurs figurant en
portefeuille.
Votre façon de gérer est-elle
différente de celle d'un homme ?
Les femmes sont dans l'ensemble plus prudentes que les hommes dans leurs choix
d'investissement. L'étude de Credit Suisse
démontre par exemple que la surperformance générée par la présence de femmes
dans les conseils d'administration est
d'autant plus significative que le contexte
macroéconomique est dégrade (rendements moyens des fonds propres plus élevés, ratios d'endettement généralement
moinseleve ) ll faut tout de même être
vigilant sur les stéréotypes ce qui compte
c'est la complémentarité des profils et
la diversité. Par exemple, les femmes ne
sont pas toujours plus intuitives que les
hommes. Elles peuvent être plus analytiques. Elles ont d'ailleurs éte formées aux
mêmes techniques financières. •
Propos recueil I is par Sandra Sebag
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«Les femmes sont en
général plus prudentes
dans leurs choix
d'investissement.»