L`Initiative de la Caisse des Dépôts pour des Villes et Territoires

L’Initiative de la Caisse des Dépôts
pour des Villes et Territoires
Durables en Méditerranée
Présentation à l’ARLEM
2 juillet 2010, Bruxelles
Pascale Chabrillat
Responsable de l’Unité Méditerranée
1
Contexte - La Méditerranée dans la
Stratégie du Groupe Caisse des Dépôts
Stratégie du Groupe CDC: renforcement et ouverture à
l’échelle internationale:
- s’affirmer dans le débat européen,
- promouvoir la coopération entre Investisseurs de Long Terme
internationaux,
- poursuivre la stratégie d’ouverture sur la région Méditerranée.
Le focus sur la Méditerranée :décliner les priorités de la
CDC :
–
–
–
–
le logement et la ville,
les PME au service de la croissance,
l’environnement et le développement durable,
l‘université et l’économie de la connaissance.
2
Initiative pour des Villes et Territoires
Méditerranéens Durables
Annoncée en mars 2008 par Augustin de Romanet, et
declinée via :
►
Création d’InfraMed : financer des projets exemplaires
d’infrastructures urbaines, énergétiques et de transport,
(annonce en juillet 2008 à Paris),
►
La CDC devient membre fondateur du Centre de
Marseille pour l’Intégration en Méditerranée, CMI,
(signature le 9 octobre 2009 à Marseille),
►
Positionnement de la CDC comme co-leader des deux
premiers programmes urbains du CMI (premières
présentations, au Maroc en décembre 2009, et en Tunisie en
février 2010).
3
Le fonds Inframed
Caisse des Dépôts, Cassa Depositi e Prestiti (Italie), et
EFG Hermès (Egypte), Caisse de Dépôt et de Gestion
(Maroc), Banque européenne d’investissement :
►
Un fonds d’investissement dans les infrastructures urbaines,
énergétiques et de transport au Maghreb et Levant,
►
400 millions d’euros déjà engagés (la CDC apporte 150 millions
d’euros),
►
►
Objectif de 500 M€ à 1 milliard d’euros,
Partenariat qui donnera naissance à d’autres fonds : “InfraMaroc”
et “InfraEgypte”.
4
L’objectif d’InfraMed est de contribuer à l’Union pour la
Méditerranée en apportant les financements nécessaires au
développement d’infrastructures exemplaires en termes
d’impact environnemental.
Le fonds investira principalement dans des projets greenfield
(phase de construction et de développement), et plus
accessoirement dans des projets brownfield.
La stratégie d’InfraMed est d'investir directement ou
indirectement, en fonds propres ou quasi fonds propres, dans
des sociétés dont l'activité principale comprend le
développement, l'exploitation, la construction et / ou la
détention d’actifs d'infrastructures – en privilégiant une
détention à long terme et le développement durable.
5
Le fonds InfraMed s'efforcera de fournir aux investisseurs un taux
de retour sur investissement annuel entre 12 et 16%. La durée du
fonds est de 14 ans.
Les régions cibles sont les rives méridionales et orientales de
la Méditerranée.
Le partenariat avec la CDG marocaine et EFG Hermes prendra la
forme d’accords de conseils et de co-investissements avec des
fonds que ces institutions vont créer dans leur pays respectif
(« InfraMaroc » et « InfraEgypte ») et dont les stratégies
d’investissement seront similaires à celle du fonds InfraMed.
6
Ces co-investissements dans des projets locaux se feront
sur une base paritaire, pour un montant minimum de 100
millions d’euros ou 20% de l’engagement total du fonds
InfraMed respectivement au Maroc et en Egypte, au cours de
la période d’investissement.
La gestion du fonds sera assurée par « InfraMed
Management SAS », détenue à 100% par une équipe de
gestion indépendante, qui sera dirigée par M. Frédéric
Ottavy, CEO.
Il lui appartiendra d’identifier, évaluer, sélectionner et mettre
en œuvre tous les investissements et désinvestissements au
nom de la Société.
7
Les décisions d’investissement et de désinvestissement seront
prises par le Comité des Investissements composé de 3
personnalités indépendantes et de 2 membres représentant
l’équipe de gestion.
La société « InfraMed Infrastructure » (le Fonds) sera constituée
sous forme de société par actions simplifiée (SAS) de droit
français, dans laquelle les Sponsors investiront directement.
8
La Société sera assistée de deux conseils :
- le Conseil des investisseurs (« Investors Board ») composé de
représentants de chaque Sponsor et jusqu’à 3 représentants de
futurs grands investisseurs, chargé de s’assurer que les
investissements sont engagés conformément aux objectifs et à la
stratégie d’investissement de la Société. Ce conseil sera présidé
par M. Franco Bassanini, Président de la Cassa depositi e prestiti ;
- le Conseil stratégique (« Strategic Board ») composé d’experts
de haut niveau chargés de délivrer des avis stratégiques à
InfraMed Management SAS (le « Manager »). Ce conseil sera
présidé par le Ministre égyptien du commerce et de l’industrie, M.
Rachid Mohammed Rachid ;
9
Premier closing du Fonds à Paris le 26 mai 2010, à la veille du
Forum de l’Union pour la Méditerranée de Marseille.
Création des fonds locaux, InfraMaroc et InfraEgypte, au plus
tard le 26 février 2011.
Closing final pour InfraMed Infrastructure : au plus tard 18 mois
après la date de démarrage.
Contact
Frédéric Ottavy
CEO d’InfraMed Management SAS
[email protected]
10
Le Centre de Marseille pour
l’Intégration en Méditerranée
►
Une plateforme multi partenariale lancée sous l’égide de
l’Egypte, de la France, de la Jordanie, du Liban, du
Maroc, et de la Tunisie, auquel participent la Banque
mondiale, et la Banque européenne d’investissement,
►
Les membres français du CMI : Ville de Marseille, CDC,
AFD, MAE, MINEFI, MEEDDM,
►
Un réseau de reseaux d’expertise, d’échanges, de
coopération et de dialogue entre acteurs institutionnels,
scientifiques et techniques de la région Méditerranée,
►
Cinq clusters : urbain et territoire ; développement durable;
transports et logistique ; talents, emploi et mobilité ;
innovation, technologie et économie de la connaissance.
11
Deux premiers programmes
Développement urbain stratégique, et
Villes et changement climatique
►
Deux programmes pour mieux comprendre et gérer : la planification
stratégique urbaine et régionale, le foncier, l’expansion et la rénovation
urbaine, la vulnérabilité face au changement climatique, le
développement urbain durable, l’efficacité énergétique des bâtiments.
►
Des sujets qui rassemblent les villes et autorités des rives Nord et
Sud de la Méditerranée,
►
Un partenariat avec la Banque Mondiale, qui s’ouvre a l’AFD, la BEI,
Euroméditerranee, l’ADEME, Medcities, Cites et Gouvernements Locaux
Unis, ONU-Habitat, etc.
►
Livrables : Symposium recherche urbaine a Marseille ; Ateliers Villes et
Climat juin 2009 ; réseau aménageurs opérateurs de la Ville durable ;
Clim City Med ; Rencontre UpM Villes Nouvelles en Mediterranee ; etc.
12
Une présence urbaine massive sur la
côte de la Méditerranée
13
Une prépondérance des villes petites et
moyennes
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
1
1. < 100K
2. 100K to 500K
2
3
3. 500K to 1,000K
4
4. 1,000K to 5,000K
14
Une urbanisation galopante
Table 1
Urbanization prospects of the nine Southern and Eastern Mediterranean countries
Total Pop. 2005 Urban Pop. 2005 Total Pop. 2030 Urban Pop. 2030 Total increase % Increase of
in thousands
in thousands
in thousands
in thousands
urban population urban population
Algeria
Libya
Egypt
Lebanon
Morocco
Syria
Tunisia
West Bank and Gaza
Turkey
TOTAL
32,854
5,918
72,850
4,011
30,495
18,894
10,105
3,762
72,970
20,804
4,557
31,062
3,473
16,763
10,049
6,603
2,693
49,097
44,726
8,447
104,070
4,925
39,259
29,294
12,529
7,320
92,468
34,096
7,001
51,950
4,435
25,883
18,746
9,417
5,653
71,874
13,292
2,444
20,888
962
9,120
8,697
2,814
2,960
22,777
63.89%
53.63%
67.25%
27.70%
54.41%
86.55%
42.62%
109.91%
46.39%
251,859
145,101
343,038
229,055
83,954
57.86%
Source: "World Urbanization Prospects: the 2007 revision ", United Nations
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Impacts forts du changement
climatique en Méditerranée
Elévation du niveau de la mer, diminution ressources
en eau, augmentation de la température ambiante, des
inondations, des désastres naturels, des migrations ….
16
Programme Développement urbain
stratégique
1. Planification
urbaine et
régionale
2. Gestion foncière
urbaine
3. Expansion et
renouvellements
urbains
17
Programme Villes et changement
climatique
1. Vulnérabilité urbaine
au changement
climatique
2. Développement
urbain adapté au
climat
3. Efficacité
énergétique des
bâtiments
18
Partenaires et activités
• Caisse des Dépôts et
Banque mondiale
1. ATELIERS SUR
LES POLITIQUES
• Centres d’expertise et
d’excellence dans les pays
2. ETUDES ET
partenaires
SERVICES DE
CONSEIL
• BEI, Cities Alliance,
Medcities, Ville de
3. MATÉRIAUX
Marseille, Plan Bleu, AFD,
D’INFORMATION
Euroméditerranée
• ARLEM ?
19
Merci de votre attention, n’hésitez pas à
nous contacter
Laurent Vigier, Directeur des affaires européennes et
internationales
[email protected]
Tel. 01 58 50 11 78
Pascale Chabrillat, responsable de l’Unité Méditerranée
[email protected]
Tel. 01 58 50 98 31
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