GLF_Brochure_Coopération et Famille

COOPÉRATION ET FAMILLE
Coopération et Famille :
un acteur au service
de la mixité dans l’habitat
5 152
lots de
copropriété gérés
21 737
logements gérés*
« Jean Lolive », Pantin (93),
67 logements locatifs PLA.
Persan
37
Parmain
88
Survilliers
104
95
Fontenayen-Parisis
10
Louvres
17
Domont
Écouen
Goussainville
Taverny
377
199
52
1
342
Saint-BriceMeulan
sous-Forêt Villiers-le-Bel
Le Plessis-Bouchard
Conflans772
Mantes-la-Jolie
135 Eaubonne
42
508
Sainte-Honorine Herblay
Verneuil316
Montmorency
Sarcelles
1
Gonesse
88
sur-Seine
711
Andrésy
79
Enghien-les-Bains
24
1
892
Flins-sur-Seine
3
Porcheville
12
Deuil1
CormeillesArnouville-lès-Gonesse
3
Achères
la-Barre
Sannois
en-Parisis
Vernouillet
Aubergenville
196
275 Groslay 306
170
34
344
1 625
CarrièresSaintSevran
Saint-Gratien Villeneuve- 75
sous-Poissy
Épône
Germain118
475
37
la-Garenne La Courneuve
253
en-Laye
Les-PavillonsBezons
Villennes-sur-Seine
Livry Gargan
400
Houilles 101
57
299
sous-Bois
Poissy
46
Coubron
908
684
167
119
Clichy-sous-Bois
1
4
Bondy
Pantin
Le
Raincy
7
37
566
Le Pré-SaintVillemomble
Gervais
Les Lilas
22
84
79
Rosny- Gagny 1
Montreuil
Bagnolet
Le PerreuxParis
22 sous-Bois
8
sur-Marne
3
1 712
Saint-Mandé Fontenay131
Beynes
sous-Bois
68
65
Bry-sur-Marne
Le Kremlin-Bicêtre Vincennes
48
59
Nogent-sur-Marne 145
8
Noisy-le-Grand
9 Champigny
St-Maurice
Montrouge
20
44 Maisons
-sur-Marne
Châtillon 235
69
-Alfort
361 Bagneux
Joinville77
Ivry-sur-Seine
ChennevièresClamart
92
le-Pont
28
sur-Marne
107
L’Haÿ-les-Roses
186
Créteil 63
13
205
La QueueChevilly-Larue
en-Brie
Boissy104 Thiais
28
VilleneuveFresnes
166 Saint-Georges Saint-Léger
38
65
30
Marollesen-Brie
Ablon-sur-Seine
74
40
93
75
92
78
94
> Implantation du patrimoine
en Île-de-France
(au 01/01/2008)
Briis-sous-Forges
23
* Et 2 942 logements
en région PACA, gérés
par les autres sociétés
du Groupe.
SavignySaulxsur-Orge
les-Chartreux
805
90
Villemoisson- Morsangsur-Orge sur-Orge
17
44
Sainte-Genevièvedes-Bois
69
Linas
63
Saint-MichelFleury
sur-Orge
Mérogis
Saint-Germain- 334
52
lès-Arpajon
48
91
Dourdan
82
77
Évry
81
Vert-le-Petit
111
Ballancourtsur-Essonne
135 Champcueil
36
Étréchy
44
146
communes
d’implantation
22,3 M€
consacrés
à l’entretien
du patrimoine
en 2007
440
collaborateurs,
dont 130 pour
les syndicats
de copropriété
Pour mener à bien leurs politiques locales de
l’habitat et offrir des logements adaptés aux attentes
de la population de leurs communes, les collectivités
territoriales doivent pouvoir s’appuyer sur des acteurs
fiables et expérimentés. C’est en professionnels, disposant
à la fois d’une bonne connaissance du terrain et d’une
approche pragmatique du métier, que nos équipes peuvent
les aider à jouer un rôle moteur dans ce domaine.
Des projets
équilibrés,
en phase avec
les attentes
des habitants et
des collectivités
locales.
Le partenariat efficace noué par Coopération et Famille
avec les élus et leurs équipes permet de développer des
projets équilibrés, en phase avec les besoins des habitants
de la région Île-de-France. Face à une demande accrue
de mixité de l’habitat, notre expertise dans la gestion
de copropriétés associant patrimoine privé et logement
social constitue un atout important mis au service
des décideurs institutionnels.
Nos équipes, présentes en Île-de-France mais aussi
à Nevers et Mulhouse, se mobilisent tout au long de
l’année pour offrir une gestion de qualité et de proximité.
L’appartenance de Coopération et Famille au Groupe
Logement Français, qui gère près de 73 800 logements
en France, nous permet de proposer des solutions à la
fois pertinentes et compétitives en matière de location
ou d’accession à la propriété. Bénéficiant des moyens
du Groupe et de sa capacité d’innovation, Coopération
et Famille gère un patrimoine de qualité avec l’exigence
d’offrir aux habitants comme aux élus une production
et des services adaptés à la diversité de leurs
attentes et aux spécificités territoriales.
Christian Thibault
Président du Directoire
COOPÉRATION ET FAMILLE - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
01
Un acteur local
du logement social
aux grandes orientations et à la gestion des activités de
Coopération et Famille. Les représentants des locataires
siègent également au Conseil de surveillance.
Par ailleurs, la société a développé un fort partenariat
avec les collecteurs du 1 % logement.
Dirigeants
Pierre Carli, Président du Conseil de surveillance.
Résidence d’Acosta,
Aubergenville (78), 1 972 logements
( 1 506 locatifs, 466 copropriétés).
Christian Thibault, Président du Directoire,
Hervé Gasparetto, membre du Directoire,
Marc Lelièvre, membre du Directoire,
Éric Madelrieux, membre du Directoire.
Le Directoire, dont les membres sont nommés par le Conseil
de surveillance, est responsable de la direction des affaires
de la société. Il dispose d’une grande marge de manœuvre
pour appliquer sur le terrain les décisions stratégiques.
Depuis plus de cinquante ans,
Coopération et Famille compte
parmi les principaux partenaires
des collectivités territoriales pour
le développement de l’habitat social,
principalement en Île-de-France.
Les principaux actionnaires
Aux côtés des actionnaires fondateurs, Coopération et Famille
est détenue majoritairement par la société holding du Groupe
Logement Français, elle-même filiale du Groupe Axa.
> Répartition de l’actionnariat (au 31 décembre 2007)
Son double savoir-faire en matière de gestion locative
et de gestion de copropriétés est un atout de poids qu’elle
met au service de l’évolution du logement social.
En 2003, la société a rallié le Groupe Logement Français afin
de bénéficier des moyens inhérents à un acteur d’envergure
nationale, tout en renforçant son ancrage local dans ses dix
départements d’implantation.
UN PILOTAGE FONDÉ
SUR LE PARTENARIAT
Dans le cadre des nouvelles règles de la gouvernance
des sociétés HLM, Coopération et Famille a invité des
représentants des collectivités territoriales à siéger à
son Conseil de surveillance. Ainsi, les Communautés
d’agglomération du Val-d’Orge (91), de Nevers (58) et de
Mantes-en-Yvelines (78), représentatives de la diversité des
territoires sur lesquels la société intervient, sont associées
02
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - COOPÉRATION ET FAMILLE
84,40 % SA HLM Logement Français
10,83 % Holding Sociale Richelieu
4,77 % Autres actionnaires
UNE ORGANISATION PROCHE
DU TERRAIN
Pour intervenir efficacement auprès des décideurs locaux,
la société s’est dotée d’une organisation dans laquelle chaque
interlocuteur est clairement identifié et accessible.
À Paris, le siège social de Coopération et Famille rassemble le
Directoire et la Direction administrative et financière ainsi que
trois directions métiers :
■
■
■
la Direction de la copropriété,
la Direction développement social et qualité de service,
la Direction technique.
> UN ACTEUR LOCAL DU LOGEMENT SOCIAL
47
livraisons
en 2007
Pour couvrir l’ensemble de la région Île-de-France,
la gestion du patrimoine est répartie entre deux Directions
Territoriales, Ouest et Est, elles-mêmes composées de
10 unités locales de gestion. Parallèlement, le patrimoine
localisé en province est géré par les agences de Nevers (58)
et Mulhouse (68).
Les unités décentralisées de Coopération et Famille
assurent le bon fonctionnement d’un ensemble de
résidences sur un secteur géographique délimité.
Chaque équipe rassemble les compétences métiers
permettant d’optimiser tous les aspects d’une bonne gestion
de patrimoine (entretien, gardiennage, relations avec les
locataires et propriétaires, tâches administratives...).
« La Poudrerie »,
Livry-Gargan (93),
38 logements PLA.
L’EXPERTISE DE LA GESTION
DE COPROPRIÉTÉ
La conjugaison des trois métiers de bailleur social, syndic
et propriétaire institutionnel, ainsi que l’importance du
patrimoine locatif de Coopération et Famille situé au sein de
copropriétés (70 % environ) constituent une valeur ajoutée
pour l’ensemble du Groupe Logement Français et pour les
interlocuteurs institutionnels.
La grande autonomie de décision et d’investissement dont
disposent les unités locales de gestion renforce leur efficacité
sur le terrain auprès des acteurs et partenaires locaux :
résidants, élus ou associations.
La recherche constante de l’équilibre par la mixité de l’habitat
est au cœur des préoccupations de Coopération et Famille.
À cet effet, le rôle de syndic est essentiel pour expliquer,
modérer et éclaircir des situations parfois complexes.
Dans cette logique de proximité, Coopération et Famille et
Logement Francilien, autre société francilienne du Groupe,
ont procédé en 2007 à des échanges de patrimoine.
Aujourd’hui, une seule des deux sociétés est présente
sur un même secteur géographique, ce qui garantit une
gestion cohérente et une identification immédiate des
interlocuteurs qui sont au contact des résidants et des
partenaires locaux.
Au total, 80 syndicats de copropriété sont rattachés aux
10 unités locales de gestion de la région parisienne et aux
agences de Bourgogne et d’Alsace.
> 10 unités locales de gestion en Île-de-France
ULG 95a
(Saint-Gratien)
ULG 78a
(Aubergenville)
ULG 78b
(Verneuil)
95
Goussainville
Aubergenville
ULG 78c
(Houilles)
Saint-Gratien
Verneuil-sur-Seine
Houilles
93
Villemomble
78
ULG 93
(Villemomble)
ULG 75
(Paris)
Savigny-sur-Orge
91
DT Est (Paris) = 4 ULG gérant 7 444 logements
locatifs sociaux et 2 717 lots de copropriété
ULG 95c
(Goussainville)
92 75
94
DT Ouest (Houilles) = 6 ULG gérant 12 190 logements
locatifs sociaux et 3 532 lots de copropriété
ULG 95b
(Saint-Gratien)
ULG 94
(Paris)
77
ULG 91
(Savigny-sur-Orge)
LA FORCE ET LA DYNAMIQUE
D’UN GROUPE
Le Groupe Logement Français fonde son organisation sur une
structure décentralisée qui lui permet d’être en cohérence
avec l’évolution du contexte économique et social, que
ce soit au niveau national ou régional.
En région PACA, le Groupe compte trois sociétés, chacune
représentative d’un département du littoral. Une autre société
du Groupe est dédiée à la région Rhône-Alpes. En Île-de-France,
la gérance du patrimoine du Groupe est répartie entre
les filiales Coopération et Famille et Logement Francilien.
Cette répartition géographique rationalise la gestion locale
du patrimoine et permet à chaque société d’être un partenaire
majeur pour le développement du logement social dans son
secteur d’intervention.
Pour mener son action locale, Coopération et Famille s’appuie
sur les expertises mutualisées du Groupe. Celles-ci sont
rassemblées au sein d’un GIE qui permet le partage des savoirfaire financiers, juridiques, ressources humaines, promotion,
informatiques, études et communication.
Le GIE offre également à toutes les sociétés du Groupe l’accès
à des expertises plus spécialisées telles que la rénovation
urbaine et la gestion de copropriété.
COOPÉRATION ET FAMILLE - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
03
Développer l’offre
de logements
« L’Église », Châtillon (92),
88 logements PLA.
Coopération et Famille travaille en
étroite collaboration avec les élus
pour les aider à définir leurs attentes
et à réaliser les produits les mieux
adaptés aux besoins des habitants
et à l’environnement économique
et social local.
Un habitat adapté aux
attentes des résidants.
> Livraisons 2004-2010 (nombre de logements)
400
DES OBJECTIFS AMBITIEUX
Pour développer l’offre locative dans un contexte de marché
tendu, l’activité du Groupe Logement Français en Île-deFrance s’inscrit dans la perspective du Plan de cohésion
sociale régional, avec un objectif de production de
500 logements par an. Par ailleurs, au titre du Programme
national de rénovation urbaine, le Groupe s’est fixé un
objectif de 300 logements par an. La production de
Coopération et Famille contribue à ce développement.
350
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - COOPÉRATION ET FAMILLE
334
2009
2010
250
200
150
171
100
50
94
53
0
2004
04
333
300
2005
84
47
2006
2007
2008
840
livraisons
prévues entre
2008 et 2010
92,9 M€
de loyers
quittancés
en 2007
Coopération et Famille a livré en 2007 la résidence
« La Vallèsienne » (47 logements PLUS et PLA-I) à LivryGargan (93).
« Villa Gabriel », Malakoff (92),
28 logements PLS.
Le prévisionnel de livraisons illustre l’engagement de la
société dans le développement de l’offre : 171 logements en
2008, 333 en 2009 et 334 en 2010, ce qui représente plus
de 50 % de la production francilienne du Groupe Logement
Français dans le cadre du Plan de cohésion sociale.
En Île-de-France, Coopération et Famille contribue au
développement de ces nouveaux produits très sociaux.
48 logements sont à l’étude ou en cours de montage :
Parallèlement, le Groupe Logement Français s’est équipé
pour apporter des solutions au logement des plus
défavorisés, à travers la création, en 2005, d’une nouvelle
Direction du développement social par l’habitat (DDSH).
■
■
17 logements « maison-relais » à Clamart (92),
31 logements « foyer de jeunes travailleurs »,
à Paris XVIIe, rue Davy (75).
> Répartition géographique du patrimoine 2007-2008
31/12/06
Livraison
Régularisation
Cession
31/12/07
01/01/08*
Paris (75)
1 715
2
1 717
1 713
Hauts-de-Seine (92)
1 171
-1
1 170
1 195
Seine-Saint-Denis (93)
1 680
47
-1
1 726
1 999
47
-1
Val-de-Marne (94)
Sous-total Paris et petite couronne
Seine-et-Marne (77)
540
5 106
-1
0
539
1 698
5 152
6 605
668
-3
2
663
16
Yvelines (78)
5 894
-3
11
5 880
5 510
Essonne (91)
1 494
1
1 495
2 018
Val-d’Oise (95)
3 100
1
3 101
5 485
11 139
13 029
34
0
1 306
1 306
723
723
Sous-total grande couronne
Oise (60)
Nièvre (58), Yonne (89)
Haut-Rhin (68)
Eure-et-Loir (28)
Calvados (14), Eure (27), Seine-Maritime (76)
Maine-et-Loire (49)
Sous-total régions Picardie, Bourgogne,
Alsace, Centre, Normandie, Pays-de-la-Loire
TOTAL
11 156
0
-4
13
34
1 305
1
723
0
127
-1
52
1
0
0
74
74
1
0
0
2 190
0
0
53
2 137
2 103
18 452
47
-5
66
18 428
21 737
* À la suite des échanges de patrimoine avec les autres sociétés franciliennes du Groupe.
COOPÉRATION ET FAMILLE - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
05
Répondre aux attentes
des habitants
BIEN CONNAÎTRE LES RÉSIDANTS
Pour affiner sa connaissance du contexte local et conduire
efficacement son action sur le terrain, Coopération et Famille
s’appuie sur les nombreux outils de veille et d’analyse
statistique mis à sa disposition par le Groupe.
Ainsi, une étude menée chaque année auprès des ménages
logés par la société permet de mieux connaître l’évolution
de leur situation socio-économique.
« La Vallèsienne »,
Livry-Gargan (93), 35 logements
collectifs et 12 individuels PLUS.
> Part des ménages logés par Coopération et Famille ayant
des ressources inférieures à 60 % des plafonds PLUS
56,9 % 61,3 %
66,2 %
59,1 % 61,0 %
63,3 %
ZUS
Patrimoine
2006
58,1 % 71,8 %
74,5 %
2007
Hors ZUS
Moyenne France 2006*
* Source « Occupation du Patrimoine Social » 2006.
Plus de proximité pour
une bonne qualité de vie.
ENTRETENIR UNE RELATION
DE PROXIMITÉ
En 2007, Coopération et Famille a mené plusieurs actions
visant à optimiser son rôle social en faveur d’un habitat
équilibré entre les résidants, locataires et propriétaires.
La gestion de proximité, la qualité
de service et le travail mené avec
les représentants des locataires
sont le gage d’une bonne qualité
de vie et d’une bonne intégration
de la résidence au sein de la ville.
06
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - COOPÉRATION ET FAMILLE
La rencontre annuelle des présidents des conseils
syndicaux a permis des échanges fructueux sur plusieurs
sujets : le plan « Qualité de service », la réalisation de la
prochaine enquête de satisfaction et l’évolution du statut
et du métier de gardien.
Par ailleurs, la Charte d’engagement Qualité en matière
de relations syndic/copropriétés a été signée par
neuf copropriétés qui ont validé des mesures propres
à améliorer la disponibilité, l’écoute régulière, le conseil,
l’information et la transparence.
En 2008, ces grands axes d’action seront poursuivis
pour renforcer l’ancrage local de Coopération et Famille
grâce à sa vocation de gérant de copropriétés.
> RÉPONDRE AUX ATTENTES DES HABITANTS
UNE PRIORITÉ : LA QUALITÉ DE SERVICE
Tirant parti de l’exploitation de l’enquête de satisfaction
menée en 2005 auprès de locataires et de copropriétaires
de son patrimoine, Coopération et Famille a développé un
plan d’action en deux temps afin de répondre aux attentes
de ses résidants en matière de qualité de service :
■
■
En octobre 2006, une nouvelle organisation a été mise en
place, pour renforcer la gestion de proximité en conjuguant
autonomie, responsabilité, réactivité et présence plus proche
des préoccupations des résidants. Cette organisation a
permis, dès 2007, de déployer un premier plan Qualité.
En 2007, le plan Qualité de service de Coopération et Famille
a été lancé lors d’une première convention qui s’est tenue
en juin. Neuf mesures qualité ont été engagées autour
de l’accueil, du contrôle des prestations, de l’information
des résidants et de la prise en compte des demandes.
Une nouvelle enquête, menée début 2008, permettra
d’approfondir la démarche Qualité de la société.
L’AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE
Coopération et Famille poursuit la mise en œuvre de son
plan d’amélioration du patrimoine, tant au niveau des
logements que des parties communes. En témoignent
les 22,3 millions d’euros investis en 2007 pour l’entretien
du patrimoine.
LE RENOUVELLEMENT URBAIN
En parallèle, Coopération et Famille s’implique activement dans
des programmes de rénovation urbaine pour redonner aux
grands quartiers d’habitat social attractivité et qualité de vie.
Par ailleurs, son montage juridique constituera une
opération « laboratoire » qui pourra servir de cas d’école
pour la réalisation de travaux lourds dans le cadre d’une
copropriété.
LA CONCERTATION LOCATIVE
Le plan de concertation locative a été signé en octobre
2005. Il définit les modalités pratiques de concertation.
En Île-de-France, un seul conseil de concertation est
constitué. Il est composé de locataires élus au Conseil
de surveillance et de membres des grandes instances
représentatives des locataires (CNL, CLCV et CSF).
En 2007, deux réunions se sont tenues. Elles ont notamment
traité de la politique des loyers, de la démarche Qualité
de service, des contrats d’entretien et d’équipements
des résidences, des attributions de logements,
du remembrement du patrimoine et de la présentation
des comptes de la société.
Le plan actuel étant arrivé à échéance, le premier semestre
2008 est consacré à la négociation d’un nouvel accord
modifiant les niveaux de concertation.
Résidence sociale,
Verneuil-sur-Seine (78),
39 logements PLA-I.
En 2007, la société a mené deux opérations de
renouvellement urbain dans le cadre de copropriétés :
l’une à Mantes-la-Jolie (78) et l’autre à Villeneuve-laGarenne (92). Cette dernière comporte une restructuration
en profondeur du cadre bâti et des espaces extérieurs.
Plus de
1 000 €
par logement,
pour les travaux
d’amélioration et
d’entretien,
en 2007
2,59 %
de taux
de vacance
en 2007
COOPÉRATION ET FAMILLE - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
07
Préparer l’avenir
LA VENTE AUX LOCATAIRES :
UNE POLITIQUE CONCERTÉE
« Clos Barry », Hardricourt (78),
52 logements PLUS et 5 PLA-I.
Coopération et Famille, dans le cadre d’une politique Groupe,
a engagé une réflexion sur la vente des logements aux
locataires, poursuivant deux objectifs conjoints :
■
un objectif social, qui est d’offrir aux résidants la possibilité
d’un parcours résidentiel au sein du patrimoine du Groupe,
■
un objectif économique qui vise à bénéficier de ressources
financières que la société réinvestira dans la production de
nouveaux logements.
Cette politique de vente s’inscrira dans le cadre de
démarches associant vente et reconstitution de l’offre
locative sociale. Elle se fera en accord avec les collectivités
locales concernées.
Au-delà de ses réponses aux besoins
actuels en matière de logement
social, Coopération et Famille, dans
la dynamique du Groupe Logement
Français, s’inscrit dans une démarche
d’anticipation. De nombreux moyens
sont mis en œuvre pour développer,
en interne comme à l’externe, le sens
de la responsabilité collective en
termes d’enjeux socio-économiques
et d’environnement.
08
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - COOPÉRATION ET FAMILLE
Le Groupe Logement Français est bien placé pour s’engager
dans cette politique de vente. Les immeubles doivent
structurellement être adaptés à la vie en copropriété.
C’est le cas pour le patrimoine de Coopération et Famille,
dont 70 % des logements sont d’anciens immeubles
coopératifs, donc actuellement partiellement locatifs
par exception. Leurs modes de fonctionnement sont
déjà ceux de la copropriété.
Pour l’ensemble du Groupe Logement Français, l’objectif est
d’aboutir à un programme annuel de 700 logements mis
en vente, associé à la réalisation de 800 logements locatifs
supplémentaires.
Associé à la création de 23 logements locatifs dans
le cadre de la restructuration d’un immeuble de la
résidence d’Aubergenville (près de 2 000 logements)
dans les Yvelines, un programme de vente portant
sur 23 logements locatifs a été mis en place en 2007.
À ce jour, tous les logements ont été vendus.
> PRÉPARER L’AVENIR
UNE CULTURE
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Des résidences labellisées
Les dernières générations d’immeubles construits par
Coopération et Famille, comme par toutes les sociétés
du Groupe Logement Français, prennent en compte les
exigences environnementales et notamment les labels
HPE 2000 puis HPE 2005. En outre, les nouvelles
opérations de construction respecteront les exigences
du label Habitat & Environnement.
Des consommations d’énergie maîtrisées
Le Groupe Logement Français met en place progressivement
une démarche qui implique toutes ses équipes.
L’objectif principal consiste à sensibiliser les gérants
d’immeubles, les techniciens et les résidants à une stratégie
de développement durable et d’économies en matière de
consommation (électricité, éclairage, eau), de déchets
ménagers et de gestion des espaces extérieurs.
Un engagement global
Le Groupe Logement Français affirme son engagement
au regard des enjeux dits E.S.G. (environnemental, social,
gouvernance) dans le développement durable selon trois
axes stratégiques :
■
une gestion durable de son patrimoine, respectueuse des
critères environnementaux de demain,
■
un mode de gouvernance socialement responsable, qui se
traduit dans l’organisation et la culture d’entreprise,
■
un dispositif de gestion pérenne des principaux risques
encourus.
« Villa Pyrénées »,
Paris XXe, 65 logements PLS.
Cette démarche globale a pour but d’intégrer le
développement durable dans la culture d’entreprise
et de fédérer, autour de ce thème, les collectivités locales,
les résidants et les salariés.
Les photographies présentées dans ce document ont un caractère illustratif.
Crédits photos : PhotoAlto - Laurence Mouton/Getty Images, Simon/Lydie/Sipa press, Image Contemporaine, Frédéric Achdou, Jean-Claude Guilloux,
Anne Van der Stegen/Editing, Groupe Logement Français.
Le Groupe
Logement Français
UN GROUPE DÉDIÉ
À L’ESSOR LOCAL DE L’HABITAT
L’organisation du Groupe s’articule autour de deux principes
majeurs au service du développement local et à l’efficacité
prouvée :
■
■
Île-de-France
51 164 logements
Picardie
1 426 logements
Normandie
74 logements
Alsace
723 logements
Centre
247 logements
Bourgogne
1 306 logements
Rhône-Alpes
3 695 logements
la mutualisation de ses principaux moyens et savoirfaire transversaux au sein d’un GIE. Cela permet d’offrir
aux sociétés du Groupe de nombreuses expertises pour
mieux répondre aux enjeux locaux tout en leur laissant
leur pouvoir de décision au plus près du terrain ;
la cohérence entre le patrimoine géré par les différents
opérateurs du Groupe et les périmètres géographiques de
compétences des Établissements Publics de Coopération
Intercommunale (EPCI). Cette décentralisation
a notamment pris la forme d’une redistribution
patrimoniale entre ses sociétés en région PACA en 2006
et en Île-de-France en 2007. Ainsi, les élus d’un même
territoire ont désormais pour interlocuteur une seule
société du Groupe.
PACA
10 167 logements
Logement Français
Logement Francilien
Logis Familial
Coopération et Famille
Logis Méditerranée
Sollar
Logis Familial Varois
(Chiffres au 1er janvier 2008)
Le Groupe Logement Français s’affirme comme un acteur
majeur, proche des collectivités locales et performant
dans le développement d’un habitat social d’avenir.
> 200 000
> 316,5 M€
> 73 800
> 706 nouveaux logements en 2007
> 1 733 livraisons prévues en
personnes logées
logements gérés,
dont 5 100 lots en copropriété,
sur 320 communes
de loyers consolidés en 2007
construction neuve pour 2008-2009
SA HLM Coopération et Famille - 17, rue de Richelieu - 75038 Paris Cedex 01 - Tél. : 01 44 55 17 00
Édition : Direction de la Communication Groupe Logement Français - Juin 2008 - Conception et réalisation :
En 2007, afin de mieux accompagner les politiques
de l’habitat largement déployées par les collectivités
territoriales, le Groupe Logement Français a réorganisé ses
structures et renforcé encore son ancrage local. Il rassemble
aujourd’hui six entreprises sociales pour l’habitat (ESH) et un
groupement d’intérêt économique (GIE) autour de la société
de tête Logement Français, elle-même société HLM.