FORMATION CONTINUE 2016 BMBYS, spécialistes de la formation

 FORMATION CONTINUE 2016 BMBYS, spécialistes de la formation professionnelle Management de projet IT et industriel BMBYS CONSULTING-­‐FORMATION-­‐TOUS DROITS RESERVES 1 Management de projet IT et industriel Saisir une opportunité, avoir une idée, compléter son offre, répondre à un appel d’offre. Tout ça nécessite de l’énergie pour voir le projet aboutir. Cette formation apporte les notions et les concepts nécessaires à la réussite d’un projet technologique ou industriel. 3 jours 735 € 3-­‐7 1-­‐ Les concepts généraux
Qu’est-­‐ce qu’un projet ? Le cycle de vie et les phases du projet : études, estimations, exécution, Étude de cas : organisation de l'affaire Étude de cas : identification d’un projet et analyse d'un projet réel 2 – Organiser le projet
Définir et comprendre les objectifs clients (incluant le cahier des charges) Composer et manager l’équipe projet Distribuer les rôles et les responsabilités Formaliser et communiquer les objectifs du projet (Plan de communication) Impliquer toutes les parties prenantes du projet Décrire les phases et les jalons-­‐clés du projet Structurer le projet en organigramme des tâches Organiser les revues de projet et le reporting Étude de cas : organisation d’un projet identifié (et mesure des écarts) 3 – Planifier le projet
Comprendre les enjeux d’un planning (livrable et échéancier de paiement) Interpréter et placer les objectifs sur planning Planifier le projet (Réseau PERT et diagramme de GANTT) Définir les marges et le chemin critique Gérer les modifications et piloter le projet Étude de cas : planifier le projet 4 – Analyser et intégrer les risques Identifier les risques et aléas Analyser les risques : processus Créer un cadre d’acceptabilité Informer les acteurs Étude de cas : matrice des risques du projet 5-­‐ Conduire, maîtriser et piloter le projet Mesurer l'avancement du projet. BMBYS CONSULTING-­‐FORMATION-­‐TOUS DROITS RESERVES 2 Évaluer en permanence les livrables attendues par le donneur d’ordre et les échéanciers de paiements Maîtriser le périmètre du projet, ses évolutions. Suivre la mise en route, la réception et les levées de réserve. Étude de cas : conduite du projet 6-­‐ Gérer les fournisseurs et les sous-­‐traitants La relation client-­‐fournisseur et la fonction achat. La consultation et le dépouillement des offres. L'élaboration du tableau de comparaison. Les fondamentaux de la négociation. Jeu de rôles : négociation fournisseur 7-­‐ Gérer le contrat du client Bâtir des relations fondées sur la confiance. Proposer des avenants porteurs de valeur pour le client. Gérer les écarts entre le contrat et la réalité. Maîtriser le périmètre du projet et son évolution. Gérer les désaccords avec le client. Établir le dossier de réclamations, son argumentaire (pour obtenir des suppléments). Étude de cas : modification du contrat 8-­‐ Mobiliser les expertises pour réussir Préparer et conduire sa négociation en interne : • avec les hiérarchies des services ; • avec les intervenants. Traiter les désengagements, les conflits de priorité et les désaccords. Jeu de rôles : conflit interne 9-­‐ Fin de projet Bien terminer le projet pour l'entreprise : Actions vis-­‐à-­‐vis du client ; Pour qui Actions vis-­‐à-­‐vis des fournisseurs ; Dirigeants d’entreprise, futurs dirigeants, chefs de projet Actions en interne. Objectifs Rédiger le rapport de fin de projet -­‐Connaître les fondamentaux des techniques de gestion de Capitaliser les savoir-­‐faire (Lessons Learned). projets Étude de cas : clôture du projet -­‐Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de p rojets Formations à la demande -­‐Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets -­‐Comprendre les enjeux du management des équipes p rojets Evaluation Mise en place d’un contrôle du participant Une simulation d’une situation réelle prenant en compte l’ensemble des particularités du programme permettra d’évaluer les acquis de chaque candidat à l’issue de sa formation Evaluation : QCM BMBYS CONSULTING-­‐FORMATION-­‐TOUS DROITS RESERVES 3 Pour plus de renseignement contactez nous au
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