Logiciel d`identification, d`évaluation et de gestion du risque des

Logiciel d'identification, d'évaluation et
de gestion du risque des projets de
développement dans les PME
Origine du projet :
mandat donné à l’INRPME suite à un rapport de recherche
Quels sont les enjeux du financement de
l’innovation chez la PME?
• Problématique internationale qui intéresse tous
les gouvernements des pays industrialisés;
• Les bailleurs de fonds manifestent tous un
problème commun;
– L’évaluation du risque lié à l’incertitude des projets
d’innovation.
– Conséquence : taux de refus élevé et conditions de
financement exigeantes.
Une meilleure compréhension,
évaluation, mesure et gestion du risque
• Le risque est un élément fondamental de tout
projet;
– L’approche classique consiste davantage à le
pénaliser qu’à le gérer;
• Gérer le risque signifie utiliser les ressources de
façon plus efficace et efficiente et en temps
opportun;
– Modifier un calendrier d’activités selon les divers
facteurs de risque;
• Pour le gérer efficacement, il faut procéder à
son identification.
Présentation du logiciel
eRisC a été développé afin de permettre
l’identification des principaux éléments de
risque susceptibles de nuire au succès de
projets de développement chez les PME, soit
des projets d’expansion, d’exportation et
d’innovation, d’en mesurer l’ampleur et de
prendre des actions pour les gérer. Chacun de
ces trois types de projets fait l’objet d’une
section distincte du logiciel.
3 types de projets, 3 sections distinctes
• Projet d’expansion
–
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Risque commercial
Risque opérationnel
Risque de gestion
Risque financier
Risque de l’entrepreneur
3 types de projets, 3 sections distinctes
• Projet d’exportation
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Expérience à l’exportation
Engagement à l’exportation et planification
Le marché visé
Le produit
Le circuit de distribution
L’expédition
Les aspects contractuels et financiers
3 types de projets, 3 sections distinctes
• Projet d’innovation
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–
–
Risque technique
Risque de marché
Autres risques intrinsèques
Risque managériaux
eRisC: un logiciel développé pour et validé par les entrepreneurs, les
conseillers économiques, les bailleurs de fonds et les investisseurs pour
identifier les principaux facteurs de risque susceptibles de nuire aux
projets de développement des PME afin d’accroître leur succès et
faciliter leur financement.
• Aperçu des informations à fournir avant de débuter l’évaluation d’un projet.
• Accès à une librairie de projets évalués, permettant à l’usager de poursuivre
une évaluation, de consulter les résultats obtenus ou de réutiliser les mêmes
procédures pour débuter des projets comparables.
• L’utilisateur sera invité à compléter, pour chaque type de projet, une grille
d’informations recensant les principaux éléments de risque du projet évalué et à
répondre aux divers énoncés par « oui », « non », « ne sais pas (NSP) » ou « ne
s’applique pas (NA) ». Les quatre réponses possibles ne sont pas offertes à chacun des
énoncés afin d’obliger l’évaluateur à bien se documenter sur le projet et à prendre
position sur le risque réel qu’est susceptible de présenter le projet évalué.
• Ces différents éléments de réponse ont été pondérés selon leur importance relative et
leur influence sur le succès du projet. Cela permet d’obtenir une évaluation plus juste du
risque réel du projet.
• Les différents éléments de risque jugés critiques sont « éclatés » en souséléments afin d’arriver à une évaluation très précise, et ce, même en ayant un
degré de connaissance relativement restreint du promoteur du projet. Ces
sous-éléments permettent de nuancer de façon importante le risque réel que
présentent certains projets en fournissant une évaluation plus juste de
certaines données observées immédiatement qui pourraient laisser croire à
un degré de risque supérieur au risque réel, alors que l’entrepreneur ou le
promoteur aura déjà pris les mesures appropriées afin de régler ce risque.
• Lexique disponible pour des mots ou expressions pouvant être interprétés
de différentes façons par les usagers. L’utilisateur n’a qu’à passer son
curseur sur les mots en gras et soulignés pour faire apparaître la définition
sans quitter l’application.
• Un mécanisme de validation est prévu afin de s’assurer que l’utilisateur a
bien répondu à toutes les questions avant d’obtenir les résultats de son
évaluation.
• Liste des principaux facteurs de risque susceptibles de nuire au projet.
• Cote de risque se situant entre 0 et 100 : Les facteurs
de risque sont présentés selon leur contribution au
risque total du projet.
• L’utilisateur a accès à une section spéciale où il peut
appliquer certaines solutions suggérées pour réduire le
risque total du projet : section de mitigation.
• L’utilisateur peut également modifier les poids
accordés aux sections de risque selon son expertise,
son expérience et sa profession.
• Liste des principales solutions possibles afin de réduire les facteurs de risque
identifiés. Tous les éléments de risque n’ont pas la possibilité d’être mitigés.
L’utilisateur n’a qu’à cocher les éléments proposés pouvant être mis en place dans
l’entreprise pour constater l’effet de leur adoption sur la cote de risque totale.
• L’accès au rapport de mitigation permet de suivre
le développement du projet et de surveiller
l’évolution des principaux facteurs de risque jugés
importants.
Coordonnées
• Pour accéder au logiciel eRisC, visitez le site :
http://nemesis.uqtr.ca/erisc/
• Pour transmettre vos questions et obtenir plus de
renseignements sur le logiciel eRisC, contactez :
Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises (LaRePE)
(Institut de recherche sur les PME – Université du Québec à Trois-Rivières)
Téléphone : 819-376-5011, poste 4043
Courriel : [email protected]