programme départemental d`insertion pour 2016

PROGRAMME DÉPARTEMENTAL D'INSERTION
POUR 2016
- DÉPARTEMENT DE LA SOMME -
Sommaire
Introduction
Développer un plan départemental en faveur du retour à l'emploi........................................................3
Enjeux.....................................................................................................................................................................3
Les éléments d'évaluations ...............................................................................................................................4
Plan d'action pour 2016......................................................................................................................................5
Mettre en œuvre le juste droit RSA............................................................................................................... 6
Enjeux.....................................................................................................................................................................6
Les éléments d'évaluations ...............................................................................................................................7
Plan d'action pour 2016......................................................................................................................................7
Renforcer l'accompagnement individuel des bénéficiaires RSA.............................................................8
Enjeux.....................................................................................................................................................................8
Les éléments d'évaluations ...............................................................................................................................8
Plan d'action pour 2016......................................................................................................................................9
Lancer un appel à projet départemental « territorialisé » pour refondre le dispositif d'insertion
sociale........................................................................................................................................................... 10
Enjeux..................................................................................................................................................................10
Les éléments d'évaluations .............................................................................................................................10
Plan d'action pour 2016....................................................................................................................................10
Réorienter le dispositif d'aides financières dans le soutien au parcours d'insertion.............................11
Enjeux..................................................................................................................................................................11
Les éléments d'évaluations .............................................................................................................................11
Plan d'action pour 2016....................................................................................................................................11
Renforcer le pilotage départemental et le rôle de chef de filât du département en matière de
cohésion sociale.......................................................................................................................................... 12
Enjeux..................................................................................................................................................................12
Les éléments d'évaluations .............................................................................................................................12
Plan d'action pour 2016....................................................................................................................................12
Annexes..............................................................................................................................................................15
Jardins et Épiceries sociales 2015....................................................................................................................16
Accompagnement socioprofessionnel financé par le Département.....................................................17
Ateliers d'insertion financés par le Département.........................................................................................18
Chantiers d'insertion cofinancés par le Département................................................................................19
Introduction
Depuis 2011, le nombre d'allocataires du Revenu de Solidarité Active (RSA) financé par le
Département de la Somme a augmenté de 25% 1 et concerne près de 19 000 foyers fin
2015.
Dans ce contexte, le Conseil départemental a jugé indispensable d'évaluer la pertinence
de l'organisation du dispositif RSA ainsi que l'offre d'insertion et a chargé l'Agence
Nouvelle des Solidarités Actives (ANSA) de mener une évaluation en 2015 en lien avec
l'ensemble des professionnels et partenaires. Lors du vote du budget primitif 2015, le PDI
2012-2014 avait été alors prorogé d'une année, jusque fin 2015.
Élu en mars 2015, le nouveau Conseil départemental a fixé de nouvelles orientations
stratégiques en matière de cohésion sociale lors du Débat d'Orientation Budgétaire pour
2016, sur la base du document « Refondation ».
Avant de les décliner précisément de 2017 à 2021, un programme départemental
d'insertion(PDI) transitoire est proposé en 2016 sous forme de fiches action sur les
thématiques suivantes :
1.
2.
3.
4.
Développer un plan départemental en faveur du retour à l'emploi
Mettre en œuvre le juste droit au RSA
Renforcer l'accompagnement individuel des bénéficiaires du RSA
Lancer un appel à projet départemental « territorialisé » pour refondre le dispositif
d'insertion
5. Réorienter le dispositif d'aides financières réorienté dans le soutien au parcours
d'insertion
6. Renforcer le pilotage départemental et le rôle de chef de filât en matière de
cohésion sociale
1- 14.859 foyers en décembre 2011, 18.666 foyers en septembre 2015
Plan départemental en faveur du retour à l'emploi des bénéficiaires du RSA
Enjeux
Fin novembre 20152, le département de la Somme compte 34 790 demandeurs d'emploi
inscrits en catégorie A3 (24,2% de plus que fin 2011) et 53 920 demandeurs d'emploi en
catégorie AB4C5( (soit 25,4% de plus que fin 2011).
Le tableau ci-dessous permet de recenser parmi les demandeurs d'emploi en fin de mois,
ceux qui ont un droit RSA payable.
Demandeurs d'emploi ayant un droit payable au RSA inscrits en fin de mois à Pôle Emploi
(DIRECCT Picardie, DR Pôle Emploi)
Données brutes Somme
Novembre 2014
Octobre 2015
Novembre 2015
Variation sur 1 an
en %
Catégorie A
8 579
9137
9 411
9,7
Catégorie B
1 087
1 250
1 216
11,9
Catégorie C
928
1039
962
3,7
Catégorie E
615
775
754
22,6
6
Le contexte d'augmentation continue du nombre d'allocataires du RSA, dont 40% environ
sont orientés vers Pôle Emploi, nécessite de la part du Département, l'impulsion d'une
nouvelle dynamique et la promotion du retour à l'emploi.
Par ailleurs, parmi les personnes qui bénéficient d'un accompagnement social, il faut
noter que le nombre de contrats d'insertion concernés par des objectifs
«emploi/formation»7 a augmenté régulièrement depuis 2012. En effet, ils sont passés de
3 772 en 2012, à 4 026 en 2013, à 4 029 en 2014, puis à 4 144 en 2015.
Cette priorité du retour à l'emploi est un impératif pour la collectivité, compte tenu du
poids croissant de l'allocation RSA dans son budget.
En outre, il s'agit de permettre aux usagers d'être autonomes grâce aux revenus d'une
activité ou d'un emploi.
Sur le département l'adéquation entre l'offre et la demande est un enjeu majeur. En effet,
dans le rapport de l'ANSA 8, les acteurs économiques sondés, estiment que les personnes
ne sont pas formées de manière appropriée, certaines offres d'emploi restant non
pourvues.
2
3
4
5
6
7
8
« Demandeurs d'emploi inscrits et offres collectées par Pôle Emploi dans le département de la Somme en novembre 2015 », STMT, Pôle
Emploi, DARES
Demandeurs d'emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d'emploi- sans emploi
Demandeurs d'emploi tenus de faire des actes positifs de recherche d'emploi – ayant exercé une activité réduite courte
Demandeurs d'emploi tenus de faire des des actes positifs de recherche d'emploi - ayant exercé une activité réduite longue
Demandeurs d'emploi non tenus de faire des actes positifs de recherche d'emploi- en emploi (ex : bénéficiaires de contrats aidés)
Source : SOLIS
« Évaluation qualitative du dispositif RSA et offre d'insertion dans la Somme », Agence Nouvelle des Solidarités Actives, 2015
L'enquête des besoins en main d’œuvre 2015 en Picardie, montre que 10 métiers
rencontrent les plus fortes difficultés de recrutement :
Effectifs à recruter
conducteur d'engins agricoles
416
aides à domicile et aides ménagères
1 516
attachés commerciaux (en entreprise)
516
ouvriers non qualifiés des industries
agro-alimentaires
445
cuisiniers
486
vendeurs en habillement, articles de
luxe, sport, loisirs, culture
920
serveurs de cafés, de restaurant
911
agriculteurs salariés
1 328
Conducteur routier et grand routier
408
professionnels de l'animation
socioculturelle
1 667
(source BMO, CREDOC)
En partenariat avec l’État qui pilote l'Insertion par l'Activité Économique, le Conseil
départemental peut mobiliser les structures de l'insertion par l'activité économique, au
nombre de 53 dans la Somme, pour favoriser le retour à l'emploi vers ces métiers : 28
Ateliers Chantiers d'Insertion (ACI), 14 Entreprises d'Insertion (EI), 7 Associations
Intermédiaires (AI), 4 Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion (ETTI) et 2 Plans Locaux
d'Insertion par l’Économie.
Les éléments d'évaluation
Concernant l'offre d'insertion socioprofessionnelle, les principaux constats sont les suivants :
 le manque d'offre de chantiers d'insertion aux femmes
 l'inadéquation des activités des Structures d'Insertion par l'Activité Économique aux
besoins des bassins d'emploi et aux secteurs porteurs d'emploi et notamment la
formation à des procédés obsolètes (ex. chantiers utilisant des méthodes et
développant des compétences obsolètes dans le BTP)
 la surreprésentation des ACI au détriment des EI et ETTI
 le manque de visibilité entre les PLIE et Pôle Emploi dans l'accompagnement vers
l'emploi
 le manque de visibilité de l'offre de formation de la Région
Plan d'action pour 2016
Favoriser la construction des parcours d'insertion vers l'emploi
1. Généraliser les clauses d'insertion dans les marchés publics
2. Étendre le cofinancement des contrats aidés au secteur marchand, à hauteur de
60 contrats, soit environ 10% de l'enveloppe allouée en 2015 au Département de la
Somme, tous prescripteurs confondus.
3. Développer le partenariat avec les EI et ETTI pour favoriser la construction de
passerelles vers l'emploi
4. Faire du futur Canal Seine Nord Europe une opportunité d'emploi pour les
allocataires du RSA : participer à l'analyse des besoins de main d’œuvre qui seront
générés par le projet et préparer l'accès des bénéficiaires du RSA aux métiers
recherchés
5. Mobiliser le FSE pour 5 postes supplémentaires de référents de parcours d'insertion
socioprofessionnelle, en complément des 10 postes déjà cofinancés.
6. Définir et financer une offre d'accompagnement des travailleurs indépendants,
bénéficiaires du RSA.
Développer la formation et la qualification
1. Renforcer le partenariat avec le Conseil Régional et Pôle Emploi, notamment pour
repérer les personnes dont le projet professionnel nécessite une formation
qualifiante
2. Participer à la gouvernance et au financement de la plate-forme régionale de
formation des bénéficiaires du RSA en contrats aidés et effectuer une évaluation
des retombées
3. En cohérence avec les offres de formation de la Région et de Pôle Emploi, en lien
avec les GEIQ (Groupement d'Entreprises pour l'Insertion et la Qualification)
financer 50 parcours de formation sur les métiers en tension.
Améliorer la visibilité et la lisibilité de l’offre d’insertion
1. Élaborer au niveau départemental et dans chaque territoire, une stratégie de
communication et d’information pour améliorer la connaissance de l’offre
d’insertion des professionnels des secteurs économiques en tension, via notamment
les chambres consulaires, les fédérations professionnelles
2. Promouvoir les actions d'insertion socioprofessionnelle auprès des allocataires
Mettre en œuvre le juste droit au Revenu de Solidarité Active
Enjeux
Le droit au versement de l'allocation RSA garantit un minimum de ressources en
contrepartie d'un droit à l'accompagnement social ou professionnel.
Concernant l'accès à l'allocation, dans la Somme, la gestion de la demande de RSA,
l'instruction administrative et l'orientation des personnes sont dissociées et externalisées à
des opérateurs associatifs, la Caisse d'Allocations Familiales instruisant peu. Cette
organisation représente un financement de près de 230 K€
pour la collectivité
départementale en 2015 pour un effectif de nouveaux entrants compris entre 300 et 550
personnes par mois.
Concernant le droit à l'accompagnement, les conditions d'orientation des bénéficiaires du
RSA sont définies strictement par la loi (article L262-29 du Code de l'Action Sociale et des
Familles) qui dispose que le Président du Conseil départemental oriente le bénéficiaire du
RSA tenu aux obligations définies à l'article L262-28 de façon prioritaire, «lorsqu'il est
disponible pour occuper un emploi (...) vers des organismes mentionnés à l'article L5311-4
du Code du Travail ou encore vers un des réseaux d'appui à la création et au
développement des entreprises (…), en vue d'un accompagnement professionnel et, le
cas échéant, social ; lorsqu'il apparaît que des difficultés tenant notamment aux
conditions de logement, à l'absence de logement ou à son état de santé font
temporairement obstacle à son engagement dans une démarche de recherche
d'emploi, vers les autorités ou organismes compétents en matière d'insertion sociale (…).»
Les éléments d'évaluation
L'évaluation de l'ANSA a mis en évidence un nombre important de bénéficiaires qui ne
font pas valoir leurs droits. Par ailleurs, des partenaires chargés de l'instruction ont exprimé
des difficultés pour l'ouverture des droits ou le passage d'un type d'allocation à un autre
(RSA vers AAH par exemple).
Enfin, dans notre Département, 8 440 personnes, soumises aux droits et devoirs, et
orientées vers un parcours social ne bénéficient pas d'un accompagnement, alors qu'elles
bénéficient de l'allocation (cf. détail dans la fiche action suivante).
Plan d'action pour 2016
Redéfinir l'architecture du dispositif RSA
1. Optimiser le processus d’instruction/orientation/démarrage de l'accompagnement
en mettant en place une démarche qualité évaluant les délais de prise en charge,
et expérimenter des solutions pour fluidifier l'instruction (simplification administrative,
dématérialisation des actes, …) pour respecter des délais compris entre 2 et 3 mois
mois
2. Renégocier le volet « Instruction du RSA » avec la CAF et les CCAS
3. Préparer l'élaboration de conventions cadres avec le CCAS d'Amiens, la CAF, la
MSA, Pôle Emploi, la Région pour favoriser une meilleure articulation entre
institutions
Contrôler et veiller à l'équité du versement du RSA
1. Mettre en place une structure dédiée au contrôle au sein de la DGA des Solidarités
et de l'Insertion et concevoir un plan de contrôle départemental pour s'assurer du
juste versement de l'allocation
2. Mettre en œuvre les nouvelles règles de suspension de RSA appliquées par le
Département, après information de l'ensemble des foyers allocataires
3. Analyser les dossiers des allocataires du RSA, isolés, sur un territoire déterminé pour
identifier, notamment, les freins à la reprise d'une activité.
Renforcer l'accompagnement individuel des bénéficiaires du RSA
Enjeux
L'enjeu est double : limiter le maintien dans le dispositif RSA d'une part et éviter les ruptures
de suivi dans le parcours d'autre part.
Les éléments d'évaluation
«La mise en place du RSA a conduit a une répartition thématique des accompagnements
proposés entre Pôle Emploi, qui prend en charge l'accompagnement des personnes
orientées vers le volet professionnel, et le Conseil départemental qui prend en charge
l'accompagnement des personnes orientées vers le volet social. Cet accompagnement
est effectué dans environ 60% des cas par les équipes du Conseil départemental et dans
40% des cas par des partenaires ou prestataires du Conseil départemental que sont les
associations, les CCAS et la CAF notamment»,
Au 31 décembre 2015, sur un total de 21 422 personnes relevant d'un accompagnement :
• 10 231 bénéficiaient d'un accompagnement social (soit 47%) dont 5 760 étaient
suivies par les équipes du Conseil départemental,
• 7 749 sont orientées vers l'emploi
• 3 442 ne sont orientées vers aucun type d'accompagnement (16%)
Par ailleurs, parmi les personnes orientées vers un accompagnement social, 46% soit 5 004
bénéficiaires sont sans Contrat d’Engagement Réciproque (CER).
Ce sont au total, plus de 8 440 personnes qui n'ont pas de référent ou pas de contrat
d'insertion.
RSA soumis à droits et
devoirs et Orienté
Social
Total
RSA
RSA
soumis
soumis
Département
à
à droits
9
Somme
droits Socia Social et
Emploi
et
l
Autres
devoirs
devoirs CD (CCAS…)
Orienté
Allocataires
Conjoints
Total
18 366
3 056
21 422
(Décembre 2015)
9
5 067
693
5361
3 945
526
4 471
6 611
1 138
7 749
15 623
2 357
17 980
RSA
soumis
RSA
à droits
soumis Contra
et
à droits
t en
devoirs
Pourcentage
et
cours
et
d'orientation
devoirs
de
Orient
et Non validité
é
Orienté
social
et sans
CER
2 973
4 394
85,06 %
4 754
469
610
77,13 %
3 442
4 754
5 004
83,93%
Plan d'action pour 2016
Veiller à une mise en place effective et rapide du droit RSA
1. Pour les nouveaux entrants dans le dispositif, raccourcir les délais entre
instruction/orientation/mise en place de l'accompagnement
2. Favoriser la contractualisation pour atteindre 75% de contrats d'engagement
réciproque tout en respectant des pratiques communes, en :
• désignant un référent social aux personnes qui ne sont pas orientées,
• analysant les motifs de non contractualisation
• valorisant l'accompagnement social effectivement réalisé mais pas
contractualisé.
Mieux coordonner les différentes parties prenantes de l’accompagnement
1. Mettre en place une convention cadre avec Pôle Emploi incluant la prise en
charge des demandeurs d'emploi
2. Renforcer l'accompagnement individuel en finançant l'équivalent de 10 postes
supplémentaires de référents sociaux
3. Préciser le rôle du référent unique, garant du parcours d'insertion10 , en formant les
professionnels du Département et les partenaires
Co-construire une vision commune entre partenaires sur l’accompagnement
1. Analyser, à périodicité régulière, la fréquentation des actions d’insertion et leur
impact, en lien avec les partenaires, lors des comités de suivi des actions
notamment
2. Valoriser les avancées des usagers dans leurs parcours d'insertion, et partager les
bonnes pratiques observées en matière d'accompagnement 11
3. Actualiser et diffuser le guide des actions d'insertion du Département, ainsi que les
bases de ressources sociales existantes par territoire, pour améliorer l'information
des professionnels de l'accompagnement et des usagers12
4. Renforcer l'animation territoriale de l'offre d'insertion du Conseil départemental en
organisant et formalisant des échanges réguliers entre les partenaires au niveau
local et au niveau départemental en pilotant l'offre de manière renforcée 13
(cf. lien avec le rôle de chef de filât du Département)
10 «Évaluation qualitative du dispositif RSA et offre d'insertion dans la Somme», ANSA, p.37
11 Cf. Ibid., p. 36
12 Cf. Ibid., p.36
13 Cf. Ibid., p.37
Un appel à projet départemental territorialisé
pour refondre le dispositif d'insertion sociale
Enjeux
Le Conseil départemental propose une offre diversifiée d'actions d'insertion qui
permettent d'améliorer le quotidien des personnes. Il s'agit désormais de proposer une
offre équivalente répartie sur l'ensemble du territoire et en adéquation avec les besoins
des usagers et les orientations de la politique départementale.
L'enjeu est de proposer la mise en place de parcours d'insertion cohérents à l'échelle d'un
territoire en mobilisant les ressources déjà existantes et en développant celles qui
répondraient à un besoin non satisfait.
Les éléments d'évaluation
L'offre d'insertion dans la Somme est portée majoritairement par des structures associatives
conventionnées avec le Conseil départemental, qui a investi plus de 8 millions d'euros en
2015 pour proposer une offre d'insertion diversifiée.
Cependant, il existe un sentiment partagé par les professionnels et les allocataires de
forte iniquité dans l'offre d'insertion au profit du secteur urbain et notamment de
l'agglomération d'Amiens. Ceci concerne principalement l'offre de transport et l'offre de
soins (psychiatrie/santé mentale) mais également la garde d'enfants, la lutte contre
illettrisme, les épiceries sociales et les actions en faveur de l'accès à l'informatique.
Paradoxalement, faute d'opportunité sur ces actions, les bénéficiaires du RSA peuvent
être orientés par défaut vers d'autres actions, peu adaptées aux parcours d'insertion des
personnes.
Plan d'action pour 2016
1. Actualiser le recensement des besoins en lien avec les équipes sociales de Territoire
2. Rédiger le cahier des charges de l'appel à projet en vue de lancer la consultation
au 2ème semestre 2016
3. Travailler avec les candidats pour conclure les conventions de partenariat début
2017.
4. En lien avec le lancement des « Contrats de Territoire » en 2017-2021 entre le
Conseil départemental et les EPCI, solliciter l'appui de ces derniers pour renforcer
les actions d'insertion mises en place pour les allocataires du RSA de leur territoire.
Un dispositif d'aides financières réorienté dans le soutien au parcours d'insertion
Enjeux
Le Département dispose de plusieurs dispositifs de soutien financier qui peuvent être
mobilisés seuls ou de manière complémentaire. Certaines aides sont de droit (FAJ, FSL),
d'autres sont facultatives et relèvent d'une décision interne au Conseil départemental.
Au total, sur le champ de la cohésion sociale et du logement, le montant total des aides
financières prévues en 2015 est de 3,5 millions d'euros. Pour 2016, le montant prévisionnel
est de 3,2 millions d'euros.
Les éléments d'évaluation
Chaque institution (CAF, MSA, Pôle Emploi, CCAS, ...) dispose de sa propre politique d'aide
sociale, de ses propres règlements d'attribution, ce qui rend peu lisible leur sollicitation.
Il est complexe pour les différentes institutions et structures, les bénéficiaires du RSA de
connaître toutes les aides, locales, nationales, obligatoires, facultatives.
Les informations concernant ces aides financières ne sont pas systématiquement
enregistrées dans le logiciel SOLIS accessible à tous, ce qui ne permet pas une vision
globale de la situation d'un usager.
Plan d'action pour 2016
Mettre en place un pilotage global, cohérent et maîtrisé des aides liées à l'insertion
1. Réécrire les référentiels des dispositifs obligatoires et facultatifs durant le 1 er semestre
2. Mettre en place un pilotage par Territoire d'action sociale, au moyen d'une
enveloppe budgétaire annuelle prédéterminée
3. Créer, sur chaque Territoire d'action sociale, au 2ème semestre, une commission
des aides, distincte des Équipes pluridisciplinaires, articulées avec les aides dédiées
à la prévention et à la protection de l'enfance.
4. Veiller à la cohérence et à l'harmonisation des pratiques d'attribution des aides, par
une double approche : un accompagnement des équipes sociales, réalisé en
Territoire par l'encadrement de proximité, et un accompagnement des cadres de
Territoire, au niveau départemental, dans le cadre des réunions métiers mensuelles.
Renforcer le pilotage départemental
et le rôle de chef de filât du Département
en matière de cohésion sociale
Enjeux
La loi du 1er décembre 2008 généralisant le RSA et réformant les politiques d'insertion
conforte les Départements dans leur rôle de chef de file en matière de définition et de
mise en œuvre des politiques d'insertion.
La loi NOTRe du 8 août 2015 réaffirme ce positionnement. Mais le chef de filât en signifie
pas une action exclusive. A l'inverse, cette notion implique que le Conseil départemental
définisse une stratégie et un cadre d'action clairs.
Les éléments d'évaluation
En ce qui concerne le pilotage du Conseil départemental, il a été mis en évidence la
nécessité de consolider les liens entre institutions et d'accompagner les structures
amenées à faire évoluer ou reconvertir leur offre d'insertion. En outre, un travail doit être
engagé avec Pôle Emploi sur les modalités du dispositif d’accompagnement global et
plus généralement sur l'offre d'insertion.
Par ailleurs, la culture de l'évaluation n'est pas partagée de façon homogène, même si
chaque action d'insertion fait l'objet d'un bilan qualitatif et quantitatif précis.
La communication et l'information peuvent être encore améliorées entre le Conseil
départemental et les partenaires à toutes les étapes du processus, instruction, diagnostic,
orientation, affectation d'un référent…
La sous-utilisation du logiciel métier dans le cadre de l'accompagnement, une saisie
hétérogène et donc partiale des données, sont également à souligner.
Plan d'action pour 2016
1. Promouvoir un partenariat institutionnel, solide et concerté entre la CAF, Pôle
Emploi, les services de l’État, la Région et les CCAS à travers l'animation des
Commissions Locales d'Insertion
2. Redéfinir les relations contractuelles avec les opérateurs de l'insertion pour, à
compter de 2017, proposer un cadre pluriannuel d'objectifs et de moyens
3. Optimiser la mobilisation des financements en s'appuyant sur une évaluation des
dispositifs mis en œuvre
4. Développer l'ingénierie et l'expertise pour accompagner les structures en situation
de fragilité
5. Sur la base d'une analyse des besoins sociaux par Territoire, encourager une offre
territoriale équilibrée et équitable, par une coordination et une mise en relation de
l'ensemble des partenaires et acteurs économiques.
Annexes
Jardin de Cayeux sur Mer
Jardin de Saint Firmin les Crotoy
Epicerie du Crotoy
Jardins et Epiceries sociales 2015
Jardin de Doullens
Epicerie de Doullen
Jardin de l’Etoile
Jardin de Corbie
RUE
CRECY EN
PONTHIEU
SAINT-VALERY
-SUR-SOMME
Jardin d’Albert
NOUVION
BERNAVILLE
BERNAVILLE
ABBEVILLE AILLY LE
HAUT
ABBEVILLE
CLOCHER
FRIVILLE
AULTESCARBOTIN
MOYENNEVILLE
GAMACHES
DOULLENS
Jardin de Péronne
Epicerie de Ham
ACHEUXEN-AMIENOIS
ACHEUX
EN
AMIENOIS
DOMART
EN PONTHIEU
HALLENCOURT
HALLENCOURT
PICQUIGNY
Jardin de Mers les Bains
Epicerie de
Blangy sur Bresle
VILLERS-BOCAGE
VILLERS BOCAGE
St Sauveur
Argoeuves
OISEMONT
Jardin de
Oisemont
HORNOY LE
BOURG
MOLLIENSDREUIL
Poulainville
CORBIE
ANEAllonville
Dreuil
y
A0
Saveuse AMIENS
AS
Pt de metz
Jardin de Feuquières en Vimeu
Jardin d’Abbeville
Jardin de Pont Rémy
ROISEL
BRAY SUR SOMME
BRAY-SUR-SOMME
PERONNE
Longueau
CHAULNES
CHAULNES
BOVES
POIX-DE-PICARDIE
COMBLES
COMBLES
ALBERT
ALBERT
MOREUIL
CONTY
CONTY
ROSIERES
EN
SANTERRE
NESLE
NESLE
HAM
HAM
ROYE
AILLY
SUR NOYE
AILLY-SUR-NOYE
MONTDIDIER
Jardin de Poix de Picardie
Epicerie de Poix de Picardie
Jardin de Saint Maurice
Epicerie sociale Udapia
Epicerie sociale Coallia
Jardin de Roye
Epicerie de Roye
Source : service insertion sociale 2015