Pack center au cœur de l`Europe pour Bic
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Pack center au cœur de l`Europe pour Bic
Pack center au cœur de l’Europe pour Bic® Depuis le lancement du stylo bille BIC® Cristal en 1950, BIC® a choisi d’aller à l’essentiel et d’offrir partout dans le monde des produits simples, inventifs et fiables. Depuis, l’entreprise est devenue un géant mondial dans les marchés de la papeterie, briquets, rasoirs et produits publicitaires et promotionnels, réalisant un chiffre d’affaires de 1.831 millions d’euros et comptant sur ses 9300 collaborateurs, BIC apporte des réponses simples à des besoins quotidiens. « Chaque jour, dans 160 pays, 24 millions d’articles de papeterie, 10 millions de rasoirs, 5 millions de briquets et 5 millions de produits promotionnels sont distribués à destination de 3,2 millions de points de vente, allant du kiosque à l’hypermarché. » Ces dernières années, les marchés ont connu des évolutions importantes, tout particulièrement la grande distribution, dont le niveau d’exigence à l’égard des fournisseurs ne cesse de croître. Pour optimiser ses assortiments et répondre aux place des nouvelles stratégies d’approvisionnement d’avoir un taux de service irréprochable tout en propres à chaque enseigne. A cela s’ajoute un production. besoins des consommateurs, les distributeurs mettent en qui demandent aux industriels de faire preuve de réactivité, respectant des contraintes de livraison et d’organisation élément non-négligeable, la globalisation des centres de Pack center Sered, un outil stratégique pour la distribution de Bic en Europe BIC fonctionnait jusqu’en 2005 avec de nombreux sites de co-packing à travers l’Europe, une équation complexe de stocks, emballages, transports et organisations. La société décide alors de revenir à l’essentiel et cherche à simplifier et apporter de la fluidité à sa chaîne logistique tout en optimisant ses coûts de production car « BIC®, c’est le produit de qualité au prix juste. » Partageant cette même vision, c’est naturellement que FM Logistic s’est rapproché de BIC pour répondre à ce besoin de rationalisation de son schéma de distribution. Pour ce projet complexe, FM Logistic a mis en place une cellule d’étude transverse qui a mobilisé l’ensemble de ses expertises logistiques et cellules support, essentielles au succès de ce projet d’envergure : ressources humaines, informatique et ingénieries. Challenges: •Gérer la diversité de tailles et de références avec des effets de saisonnalité très élevés •Optimiser le niveau de stocks tout en répondant aux demandes peu prévisibles • Permettre la fabrication des petites séries à un coût optimal Nos expertises ont en effet réfléchi à la mise en place d’un véritable outil stratégique, alliant à la fois des capacités de production, de conditionnement, mais aussi de stockage et de distribution. Solutions: ® « Notre volonté était de composer pour BIC une solution clef en main axée sur une position géographique privilégiée pour optimiser la structure de coûts et gagner en vitesse sur tous les marchés européens. » •Créer un centre de différentiation retardée avec une localisation optimale •Mettre en place une cellule dédiée garante de la flexibilité et réactivité. •Permettre à BIC de rationaliser sont portefeuille de fournisseurs et les composants emballages utilisés Ce document appartient à FM LOGISTIC CORPORATE. Toute reproduction, totale ou partielle, est interdite. PACK CENTER AU CŒUR DE L’EUROPE POUR BIC® Une étude entièrement personnalisée Le projet a démarré par une étude barycentrique qui a rapidement identifié la Slovaquie comme localisation géographique optimale permettant d’atteindre les objectifs de réduction et de simplification des flux au niveau européen. La volonté de FM Logistic d’établir des partenariats à long terme, et sa robustesse, ont contribué à une prise de décision rapide quant à la construction d’un site pour la mise en place de projets communs. En s’intéressant à l’organisation de la production, nos experts se sont confrontés à l’énorme diversité de tailles et de références avec des effets de saisonnalité très élevés. FM Logistic devait mettre en œuvre un schéma logistique capable d’alimenter les lignes de production, de gérer les approvisionnements des fournisseurs en emballages et semi-finis, mais aussi d’assurer la distribution des produits finis vers les centres de distributions de BIC et vers les plateformes de la grande distribution, tout en assurant à BIC un taux de service constant. Implanté de longue date en Europe Centrale, avec 17 sites dans 5 pays et plusieurs pack centers, FM Logistic a mis à disposition de son client tout son savoir-faire en matière de conditionnement, de systèmes d’information et de technologies dédiées. C’est à Sered, petite ville proche de Bratislava, à 1 heure de route de Vienne, que FM Logistic a ainsi construit son pack center de 30.000m2. Une solution adaptée Avec BIC, nos experts ont conçu un nouveau schéma de flux logistiques et ont proposé des solutions pour les nouvelles formes de conditionnement, permettant d’optimiser les coûts de la supply chain – de la rationalisation des moules de thermoformage des blisters et du grammage des cartonnettes au remplissage des camions. BIC, quant à lui, a centralisé ses cellules achat et développement emballage, activités gérées auparavant par chaque pays. BIC et FM Logistic ont ainsi, dans un véritable esprit de partenariat, étudié, élaboré et mis en place dès 2006 une plateforme centrale de différenciation retardée et de conditionnement à l’échelle européenne. Cet exercice complexe exige de la part de FM Logistic réactivité, flexibilité et fiabilité, en particulier lors du pic de saisonnalité, très marqué dans le domaine de la papeterie, que constitue la rentrée des classes. FM Logistic crée ainsi de la valeur ajoutée par la gestion d’un pack center en aval de la production, à proximité des marchés, permettant l’identification retardée des produits finis en fonction des réseaux de distribution et du pays de commercialisation. « La solution apportée par FM Logistic répond aux ambitions du projet BIC : simplifier les flux, gagner en efficacité, optimiser la structure des coûts et assurer une qualité standard au niveau européen. » Ce document appartient à FM LOGISTIC CORPORATE. Toute reproduction, totale ou partielle, est interdite. Page 2 PACK CENTER AU CŒUR DE L’EUROPE POUR BIC® Un avantage compétitif tangible Pour la réussite de ce projet, FM Logistic a mis au profit de BIC l’expérience capitalisée dans ses 25 centres de conditionnement en Europe et ses partenariats avec des grandes marques internationales, des cellules d’expertise et de support. Le pack center FM Logistic Sered est devenu ainsi un véritable outil d’amélioration de la performance pour BIC car l’organisation mise en place permet : une flexibilité à la saisonnalité de la demande une réactivité de production une réduction des niveaux de stocks de BIC une optimisation des coûts Le pack center de Sered permet à BIC de compléter son offre de produits emballés directement sur ses sites de production, par des séries d’emballage plus diversifiées et spécifiques. « Engagement mutuel, souplesse et la recherche continue de l’excellence opérationnelle sont les ingrédients garants du succès de ce partenariat équilibré et imaginé sur le long terme par deux entreprises partageant des valeurs communes » A propos de la plateforme de Sered Sered est aujourd’hui une plateforme de distribution et de conditionnement de 30.000m2, disposant de 10 lignes de blisterisation, 150 moules différents et 9000 ordres de fabrication par an, pour 70 millions d’unités produites, 3000 références dont 800 nouvelles chaque année, avec la capacité de gérer les pics de saisonnalité des différents produits. L’amélioration continue est au cœur du fonctionnement des équipes BIC et FM. Animé par une vision de partenariat de long terme, FM Sered travaille aujourd’hui avec des outils et des réflexes industriels d’optimisation des coûts, de recherche de productivité, d’élaboration de nouveaux produits. 4500 m2 37 lignes de production 150-450 employés 24 heures / 5 jours ouvrables A propos de FM Logistic Corporate FM Logistic c’est 14 000 collaborateurs avec un chiffre d’affaires de 744 millions d’Euros. Ce chiffre d’affaires est réparti pour 58% dans les activités d’entrepôt et manutention, 27% dans le transport, 13% dans le co-packing et le co-manufacturing et 2% en douane/Supply Chain Management. FM c’est aussi 2 300 000 m² de surface d’entrepôts, 900 millions de packs assemblés par an, 200 millions d’unités consommateurs produites par an, 1 975 000 colis préparés par jour et 1 300 000 livraisons par an. FM Logistic compte parmi ses clients des industriels des secteurs agro-alimentaire, DPH, Santé, High-Tech, biens de grande consommation ainsi que des géants de la grande distribution. Ce document appartient à FM LOGISTIC CORPORATE. Toute reproduction, totale ou partielle, est interdite. Page 3