Business Process Management, réussir votre projet de mise

Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : BUM
Participants
Business Process Management, réussir votre projet de
mise en œuvre
Cette formation est destinée
à toutes les personnes de
la DSI et des directions
concernées par la mise en
place d'une solution de BPM
dans leur entreprise.
Cette formation vous permettra d'appréhender l'enjeu d'un projet BPM, les étapes de sa mise en œuvre ainsi
que le rôle des processus dans le succès d'une entreprise. Vous verrez comment modéliser les processus,
les faire évoluer, les traduire dans un outil BPM du marché et les interfacer avec l'infrastructure IT.
Pré-requis
Se représenter les concepts du BPM : orchestrations, collaborations, chorégraphies, exécution des
processus
Comprendre les enjeux, les risques et les contraintes liés à un projet de BPM
Modéliser un processus simple en BPMN 2.0
Ajouter à des processus des métriques, des KPI et du monitoring
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2017 : 1960€ HT
Dates des sessions
Paris
6 mar. 2017, 26 juin 2017
9 oct. 2017, 11 déc. 2017
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
1) Introduction
2) BPM et les entreprises
3) Modélisation de processus d'entreprise
4) Orchestrations de processus et BPMN 2.0
5) Architectures de BPM
6) Recueil de l'expertise métier
7) Outils d'exécution et de monitoring de
processus
8) Méthodologie d'un projet de BPM
Exercice
Différents logiciels de BPM sont utilisés pour illustrer concrètement des exemples de modélisation des
processus.
1) Introduction
- Pourquoi faire du BPM ? Concepts et définitions.
- Quelques exemples de projets.
2) BPM et les entreprises
- L'évolution des systèmes d'information. Les processus d'entreprise.
- Les processus d'entreprise typiquement candidats au BPM. ROI : bénéfices tangibles et intangibles.
- Le BPM et les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Travaux pratiques
Présentation d'une problématique d'entreprise et des processus concernés.
3) Modélisation de processus d'entreprise
- Le principe de la modélisation.
- Les modèles et les instances de processus.
Travaux pratiques
Description du processus retenu pour sa modélisation.
4) Orchestrations de processus et BPMN 2.0
- Les patrons de flux de contrôle.
- Le BPMN : le langage de modélisation par excellence.
- Flexible Process Management.
- Les points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG.
- Présentation d'une sélection d'outils du marché.
- Analyse du ROI et métriques, simulation des processus.
Travaux pratiques
Modélisation de processus.
5) Architectures de BPM
- Le BPM et les architectures SOA (Service Oriented Architecture).
- Les Web Services.
- Le langage d'exécution BPEL (Business Process Execution Language).
Travaux pratiques
Réflexion sur l'intégration des processus à l'infrastructure IT.
6) Recueil de l'expertise métier
- Apprendre à penser en termes de processus.
- Approche collaborative de modélisation des processus.
- Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
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• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
Travaux pratiques
Utilisation simple de ces outils appliquée au processus sous étude.
7) Outils d'exécution et de monitoring de processus
- Panorama du marché : Bonita, Oracle Business Process Management Suite, IBM BPM (Business Process
Manager)...
Démonstration
Démonstration sur un des outils présentés.
8) Méthodologie d'un projet de BPM
- Le premier projet BPM. Les spécificités d'un projet BPM.
- Les dix clés de la réussite d'un projet BPM.
Etude de cas
Application de la méthodologie à la problématique vue dans le cours.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
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