Faits saillants financiers

Faits saillants financiers
Pendant l’exercice 2006, CGI s’est repositionnée en prévision de sa prochaine vague de croissance rentable. Nous conservons
toujours la marge de manœuvre financière nécessaire pour déployer notre stratégie de croissance basée sur un juste équilibre entre
la croissance interne et les acquisitions. Nous visons à doubler la taille de CGI tout en préservant sa rentabilité au cours des trois
à cinq prochaines années.
13,0
12,9
0,50
219,7
3,7
12,7
3,5
3,2
0,44
185,4
0,40
146,5
04
05
06
CARNET DE COMMANDES
En milliards de dollars
5,9
04
05
06
PRODUITS
En milliards de dollars
6,0
04
05
06
BÉNÉFICE NET PROVENANT
DES ACTIVITÉS POURSUIVIES
En millions de dollars
480,7
27,2
04
05
06
BÉNÉFICE PAR ACTION PROVENANT
DES ACTIVITÉS POURSUIVIES
En dollars
444,5
431,2
331,7
4,2
309,6
230,2
9,8
0,3
04
05
06
MARGE BÉNÉFICIAIRE NETTE
PROVENANT DES
ACTIVITÉS POURSUIVIES
En pourcentage
(1)
04
04
05
06
FLUX DE TRÉSORERIE
PROVENANT DES ACTIVITÉS
D’EXPLOITATION POURSUIVIES
En millions de dollars
04
05
06
RATIO DE LA DETTE NETTE PAR
RAPPORT AUX CAPITAUX PROPRES
ET À LA DETTE À LONG TERME (1)
En pourcentage
04
05
06
NOMBRE D’ACTIONS
EN CIRCULATION
À LA FIN DE L’EXERCICE
En millions d’actions
Le ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et à la dette à long terme représente l’importance relative de la dette à long terme, déduction faite des espèces et
quasi-espèces, par rapport à la somme des capitaux propres et de la dette à long terme.
Rapport annuel 2006 Groupe CGI inc.
EXERCICES TERMINÉS LES 30 SEPTEMBRE
(en milliers de dollars canadiens – à moins d’indication contraire - sauf pour les données liées aux actions, ratios et pourcentages)
2006
2005
2004
3 477 623
3 685 986
3 150 070
310 336
346 145
310 083
8,9 %
9,4 %
9,8 %
146 533
219 698
185 386
PERFORMANCE FINANCIÈRE
Produits
BAII ajusté (1)
Marge du BAII ajusté (1)
Bénéfice net tiré des activités poursuivies
Bénéfice de base et dilué par action tiré des activités poursuivies
Bénéfice net
De base et dilué par action
Bénéfice net (selon les PCGR des États-Unis) (2)
De base par action (selon les PCGR des États-Unis) (2)
0,40
0,50
0,44
146 533
216 488
194 041
0,40
0,49
0,46
149 176
237 782
218 212
0,41
0,54
0,52
309 561
480 709
230 197
Actifs totaux
3 692 032
3 986 659
4 316 515
Capitaux propres
1 748 020
2 494 690
2 461 862
5,27
5,79
5,54
248 694
332 387
362 130
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation poursuivies
SITUATION FINANCIÈRE
Capitaux propres par action ordinaire
Fonds de roulement
Ratio de fonds de roulement
Dette à long terme (portions court terme et long terme)
Ratio de la dette à long terme par rapport aux capitaux propres (3)
1,37
1,47
1,47
813 259
249 700
489 820
31,8 %
9,1 %
16,6 %
EXERCICE 2006
EXERCICE 2005
T4
T3
T2
T1
T4
T3
T2
T1
RÉSULTATS TRIMESTRIELS
Produits
845 820
866 504
866 836
898 463
904 840
936 394
915 662
929 090
BAII ajusté (1)
91 121
77 642
62 827
78 746
89 427
90 173
80 366
86 179
Marge du BAII ajusté (1)
10,8 %
9,0 %
7,2 %
8,8 %
9,9 %
9,6 %
8,8 %
9,3 %
Bénéfice net
39 532
35 944
14 149
56 908
55 792
57 759
49 594
53 343
0,12
0,11
0,04
0,13
0,13
0,13
0,11
0,12
54 436
108 947
82 550
63 629
121 967
188 800
67 164
102 778
De base et dilué par action
Flux de trésorerie provenant
des (affectés aux) activités
d’exploitation poursuivies
(1)
(2)
(3)
Le BAII ajusté représente le bénéfice net ajusté avant frais de réorganisation liés à des éléments spécifiques, intérêts sur la dette à long terme, autres revenus – gain à la vente
d’un placement dans une société satellite, participation dans une société satellite, impôts sur les bénéfices et activités abandonnées. La marge du BAII ajusté est calculée
par rapport aux produits.
Le rapprochement des résultats selon les PCGR du Canada et des États-Unis est présenté à la note 26 des états financiers consolidés.
Le ratio de la dette à long terme par rapport aux capitaux propres représente l’importance relative de la dette à long terme par rapport à la somme des capitaux propres et de
la dette à long terme.
Rapport annuel 2006 Groupe CGI inc.
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