SAM - Détection de Potentiel Managérial (DPM)

BRANCHE INTERBRANCHE

SAM - Détection de Potentiel Managérial
(DPM)
Introduction
La détection de potentiel managérial individuel est un dispositif permettant de faire un pronostic sur les
aptitudes managériales d'un candidat.
Fondée sur un regard croisé, la DPM se déroule en quatre étapes et mobilise, en plus des opérateurs,
plusieurs acteurs de l'organisme.
Prestation individuelle, la DPM donne lieu à la rédaction d'un rapport présenté ensuite à la direction de
l'organisme, puis au candidat.
Chaque session est d'une durée d'une demi journée et peut réunir jusqu'à quatre candidats.
Objectifs
Faire un diagnostic sur l'aptitude de l'intéressé à assumer à terme des responsabilités managériales
au sein de l'Institution et tester sa motivation.
Valider la capacité de la personne à bénéficier avec profit du parcours de formation.
Prérequis
Ne pas être en poste de manager opérationnel ni assumer ou avoir assumé de responsabilités
managériales.
Pédagogie
Entretiens.
Tests.
Mises en situation.
Programme
La première étape consiste en un repérage réalisé dans l'organisme, suivi d'un échange avec un
opérateur afin de s'assurer de l'éligibilité à la DPM du candidat potentiel.
1/2 MÉTIERS DU MANAGEMENT ET DU PILOTAGE
La deuxième étape consiste à la réalisation d'un diagnostic de détection des potentiels managériaux
par les opérateurs:
Différents exercices sont proposés aux salariés concernés (entretiens, tests, mises en situation).
La troisième étape est celle de la restitution du diagnostic à la direction:
Le rapport rédigé par l'opérateur ainsi que l'avis porté sur le potentiel managérial du candidat sont
commentés oralement lors de la réunion de consolidation qui rassemble un représentant de la
direction, le responsable des ressources humaines et le manager actuel du candidat.
L'avis argumenté sur le potentiel managérial et sur sa capacité à suivre une formation met en évidence
les points forts et les axes de développement du salarié.
A la suite de cette réunion, la direction prend sa décision sur les suites à donner et en informe son
salarié.
La quatrième étape est celle de la restitution du diagnostic au salarié, par l'opérateur.
Cette restitution prend la forme d'un entretien entre l'opérateur et le candidat.
Informations pédagogiques
 PUBLIC
Tout collaborateur souhaitant évoluer vers des responsabilités managériales.
 DURÉE
1/2 journée pour réaliser le diagnostic + Réunions de consolidation et restitution environ 3
semaines plus tard.
 MODALITÉ
Présentiel
 INTERVENANTS
Opérateurs labellisés par l'Ucanss, préalablement sélectionnés et formés.
Modalités pratiques
Ref. CN31P001
2/2 MÉTIERS DU MANAGEMENT ET DU PILOTAGE