Memories for a Lifetime — Stories for Generations - 4

Transcription

www.4-h-canada.ca
4-H Canada
Canadian 4-H Council
Canadian 4-H Foundation
Annual Report
2011/2012
Memories for a Lifetime —
Stories for Generations
4
7
8
9
10
11
12
13
14
16
17
24
Presidents’ and CEO’s Messages
Past Presidents
4-H Structure
Council Members
Communications and Marketing Report
Youth Advisory Committee Report
Programs Report
Fund Development Report
Financial Statements
4-H Canada Donors
Provincial Sharing
4-H Statistics
This Annual Report of the Canadian 4-H Council and the Canadian 4-H Foundation is presented to the 2011/2012 Canadian
4-H Council assembly of member representatives at the Annual
General Meeting held in St. John’s, Newfoundland and Labrador,
May 31, 2012.
Pictured on the front and inside covers are Clayton, Quinn and Brian Robins from Rivers, MB, representing three generations of 4-H participation. They were featured in the
Winter 2012 issue of Farm Forum. Photos courtesy of Bayer CropScience.
President
Rob Black
Past President
Judy Shaw
Vice-President
Valerie Pearson
Directors:
Fred Brandenburg
Donna Bridge
Jennifer Christie
David A. Hovell
Marie Logan
Linda Porter
Gerry Sullivan
Michael Trevan
Matthew Tweedy
Table of Contents
Annual Report
2011/2012
Board of Directors
Canadian
4-H Foundation
Board of Trustees
President
David A. Hovell
Past President
Lyndon Carlson
Vice President
Kim McConnell
Trustees:
Bruce Banks
Rob Black
Morley Handford
Lorie Jocius
Claude Lalonde
John J. MacDonald
Randy Mowat
3
Council President’s Message
2013 will be
a year to
remember
Rob Black
President, Canadian 4-H Council
T
he past year has been a busy
one for 4-H Canada, and an
exciting time to be President of
the Canadian 4-H Council. Looking
ahead to our 100th anniversary in
2013, we are preparing to celebrate
our history and plan for a vibrant
future for 4-H in Canada.
The 4-H experience spans
generations and geography. The
values that have kept 4-H alive in
Canada for nearly 100 years are
the same values that will see the
program survive and thrive in rural
and urban Canada for years to come.
Working together, to maintain
and build this legacy, are dedicated
fellow Council directors, Foundation
trustees, provincial associations and
4-H Canada staff. My thanks to those
whose time, professionalism and
hard work make 4-H one of the best
youth organizations in the country.
Certainly there has been no
4
4-H Canada 2011-2012 Annual Report
shortage of work to do as we head
into the national centennial year.
Events and initiatives are now
quickly taking shape, underpinned by
strong partnerships and the efforts
of the 100th anniversary steering
committee and working groups.
Thanks to these hard working
individuals for all they are doing
leading up to our anniversary.
4-H Canada is very pleased to
partner with Enbridge Canada
as national sponsor of 100th
anniversary celebrations across
Canada. We are also excited that
Farm Credit Canada is sponsoring a
national public speaking competition
in the coming year, including a
30-second video initiative called
“FCC Shout out for Ag”. We are
certain that 4-H members will enjoy
this added component to their
provincial public speaking programs.
Bayer Crop Science is sponsoring
the Global Youth Ag Summit in
August 2013, and John Deere and
Pioneer are contributing as general
sponsors.
Next year’s events will also
include a significant philanthropic
effort. 4-H Canada is partnering with
Food Banks Canada in a national
food drive that will take place in
communities across the country
and online. Also, together with
with Canada’s Outdoor Farm Show
(COFS), we will establish the 4-H
Canada Legacy Fund and launch the
fundraising event “100 for 100” at
COFS, held near Woodstock, Ontario
in mid-September 2012.
Thanks in large part to our
sponsors and partners, 2013 will be a
year to remember. We look forward
to seeing many of you at the 100th
Anniversary Gala in Winnipeg on
May 30, 2013. For more information
about the anniversary, visit www.4h-canada.ca/100.
This is also an exciting time at
4-H Canada as we re-invigorate the
national program to better support
our provincial customers in serving
youth and volunteers in the future.
Embrace the Future (ETF) is the
collaborative effort between 4-H
Canada and the provincial 4-H
agencies. ETF’s purpose is to grow
membership in rural areas, introduce
4-H programs in urban and suburban centres, educate the general
public about 4-H, attract 4-H alumni
and leaders, and strengthen the 4-H
experience nation-wide.
The ETF steering committee and
working groups are moving forward
on a number of internal reforms.
Because it is vital to ensure the
grassroots component of the 4-H
experience remains intact, the ETF
team will be looking to past, present
and future 4-H members, volunteers
and supporters for feedback.
Behind every successful effort,
there is a strong team. While we
celebrate and plan for special events
and projects, we cannot forget the
daily work and strength of our staff
team in Ottawa and the greater 4-H
team across Canada. Thank you for
all you do for 4-H Canada!
Provincial 4-H Councils, local 4-H
associations, members, volunteer
leaders, board members, Foundation
trustees, sponsors , donors, staff
and alumni – we are all part of the
greater 4-H team. The national
100th anniversary and subsequent
provincial centenaries will be a great
way to celebrate Canada’s best youth
organization. I look forward to your
taking part in our celebrations!
Sincerely,
Rob Black
President
David A. Hovell
President, Canadian 4-H Foundation
4
-H Canada is destined for great
things. The reputation of the
4-H brand and the spirit of our
youth are our greatest strengths.
The Canadian 4-H Foundation’s
challenge is to leverage our brand
equity to help members, leaders
and provincial organizations to grow,
innovate and succeed.
As the fund development
branch of 4-H Canada, your
Foundation trustees and staff
have been working collaboratively
to uncover new funding with a
more entrepreneurial approach
to corporate sponsorship. Our
provincial stakeholders have sent
a strong message – if they had
access to new funding, they could
do so much more to impact the
4-H experience locally. Working
closely with the Fund Development
Network, we are enhancing the
4-H experience from coast to coast.
The Foundation is responsible
for overseeing the management
of 4-H Canada’s investment
portfolio. Under the trusted and
capable management of Brookfield
Soundvest Capital Management of
Ottawa, at February 29, 2012 the
4-H portfolio had a market value of
$3,664,906 (a $100,890 decrease in
market value compared to last year).
2011-2012 witnessed continued
corrections in the financial market
and economic volatility. Overall,
the portfolio realized an annualized
return of 3.34%.
An objective of the 4-H investment
portfolio is to provide a grant to
Canadian 4-H Council to support
operations. This past year $185,000
was provided to the Council.
While the portfolio only generated
investment income of $149,259,
there continues to be $641,000
in unrealized gains to supplement
the grant. The long-term strategy
is to increase portfolio capital (and
consequent investment income)
and to generate new operational
resources through fund development
activity to avoid using portfolio
growth to subsidize the annual
grant.
Cultivating the generosity of our
corporate and individual donors
continues to add to the Foundation’s
capital base. By comparison,
donations increased $29,850
from the previous year. These
encouraging results demonstrate
that the Foundation is on the right
track. Moving forward we must
engage our alumni and execute a
compelling, multifaceted planned
giving program.
On behalf of the Foundation’s
trustees, I extend our thanks to all of
our donors and corporate partners.
Your commitment and support of
4-H Canada enhances the quality of
the 4-H experience.
As a philanthropic fund
development organization, the
Foundation operates in a very
competitive marketplace. To rise
above the crowd and get results,
the Foundation has been targeting
specific corporate partners
and customizing partnership
opportunities of value to both 4-H
Canada and the partner. Having
an impact at the grassroots level,
being innovative, and demonstrating
unsurpassed stewardship will ensure
our continued success.
I am fortunate to be part
of a larger team of talented
and dedicated volunteers who
passionately believe in 4-H. My
personal thanks to fellow
Foundation trustees for their
ongoing counsel, enthusiasm and
work.
4-H Canada staff members
also deserve recognition. They
are the ones who are embracing
change, overcoming challenges,
and confidently turning ideas
into opportunities with results.
The Foundation will continue to
support 4-H Canada in building the
staff capacity and talent needed
to achieve our fund development
objectives.
As we are approaching 4-H
Canada’s centennial, we will have
much to celebrate and to do.
The Foundation looks forward to
continuing its partnership with
Council and 4-H Canada staff to
make a difference in every
4-H member’s and leader’s
experience!
Foundation President’s Message
Foundation
is on the
right track
Yours in 4-H,
David A. Hovell
President
Head • Heart • Hands • Health
5
Chief Executive Officer’s Message
66
Time to
embrace
change for
our youth
Mike Nowosad
Chief Executive Officer, 4-H Canada
A
s we close 2011/2012, the
future for 4-H has never
looked brighter. In the past
year we’ve put in place a number
of key initiatives to celebrate our
100th anniversary in 2013. We’ve
charted a path to secure our future
for the next 100 years through the
development of the Embrace the
Future project, re-organized our
staff, and sourced funding to ensure
we have the necessary resources to
succeed with these projects.
It’s exciting to know that as we
work to keep the 4-H program
relevant for future generations
of youth, we have a plan to make
the necessary changes to succeed.
That being said change is not easy,
especially in an organization as
traditional as 4-H where generations
of 4-H’ers have delivered the
program the same way for many
years.
As we move forward, however,
it’s important to note that we have
no intention to forgo our history,
our heritage, and our rural and
agricultural roots. We will also
respect the diversity and uniqueness
of provincial 4-H programs as we
work on creating a truly national 4-H
movement by developing common
themes in the areas of messaging,
retention and recruitment, and
the 4-H experience. Through the
Embrace the Future project, we are
in the position to control our destiny
and that is exciting. As Glenda Cloud
said, “Change is inevitable, growth is
intentional.”
The Embrace the Future project
is an opportunity to give the 4-H
program a ‘tune up’ as we:
• Re-examine who we are and what
4-H as a national movement will
stand for going forward.
• Look at all our brands to ensure
that they respect the past but are
relevant for today’s youth.
• Align national and provincial
programming to ensure continuity
and progression for youth
development.
• Standardize volunteer screening
and training to make sure we offer a
safe environment for 4-H youth.
• Commit to a standardized age
range for 4-H across the country.
• Implement national standard club
practices.
Embrace the Future is also an
opportunity to introduce leadership
and skill-development programming
to new suburban and urban markets.
We will not forget our rural base,
but in order to stop our steady
membership decline, we need to go
where the youth are.
In order to implement these
changes successfully, we all need to
work together and test our plan, and
the initiatives that come out of it,
through surveys, focus groups and
town halls in our existing and new
markets. Any plan worth doing is
worth doing right and this will take
time. At the end of the day, however,
having it done right will ensure that
the next 100 years is productive for
the 4-h program.
I will close with another inspiring
quote, by Henri Bergson who said,
“To exist is to change, to change
is to mature, to mature is to go on
creating oneself endlessly.”
We at 4-H Canada look forward to
embracing change and the future.
Sincerely,
Mike Nowosad
Chief Executive Officer
4-H Canada
4-H Canada
National Office
Central
Experimental Farm
Ottawa, Ontario
Rob Black, current Canadian 4-H Council
President with Judy Shaw, outgoing
Council President in 2011.
1975 Dale V. Dewar
1976 George W. Arnold
1977 Glen Hass
1978 David M. Adams
1979 David E. Freed
1980 Gordon Nixon
1981 John E. Redden
1982 Jack Gilliland
1983 Ruth Thoen
1984 Claude Lalonde
1985 Mervie Ford
1986 Duane Bristow
1987 Gwyneth Jones
1988 Tom Hennessey
1989 Sharon Nussey
1990 Don Canning
1991 Gordon Bryant
1992 W. Brian Little
1993 David Inglis
1994 Ted Youck
1995 Mary Magee
1996 Keith Wilkinson
1997 Bob Boulton
1998 Ted Young
1999 Morley Handford
2000 John J. MacDonald
2001 Gary Skogberg
2002 Elizabeth Crouse
2003 Mary-Ann Carson
2004 George Klosler
2005 Bertram Stewart
2006 Marie Logan
2007-08 Bob McAuley
2009-11 Judy Shaw
Past Presidents
1931/32, 1943 Reginald S. Duncan
1933, 1944 Norman C. MacKay
1934 R.S. Hamer
1935, 1946 Dr. Willard V. Longley
1936, 1947 John G. Rayner
1937, 1948 J. Charles Mangan
1938 W.J. Elliott
1939-40, 1950 Stanley Wood
1941 Dr. J.B. Munro
1942, 1952 Stewart C. Wright
1945 A.W. (Pete) Peterson
1949 George S. Black
1951 Dr. Echo Lidster
1953 Edward S. Pineau
1954 Earl S. Manning
1955 R. Gordon Bennett
1956 D.C. (David) Foster
1957 Frank E. Wolff
1958 Charles A. Douglas
1959 John E. McArthur
1960 J. Ernest Dubé
1961 John C. Bremner
1962 Joseph Racine
1963 Gordon Landon
1964 Norman D. Hogg
1965 David B. Young
1966 Lawrence Murphy
1967 Robert E. Brack
1968 Ralph E. Cudmore
1969 C. Les Usher
1970 John E. Moles
1971 Walter V. Grant
1972 Donald C. Matthews
1973 Joseph E. Audet
1974 William Fulton
David Hovell, current Canadian 4-H Foundation President with Lyndon Carlson,
outgoing Foundation President in 2011.
1971-72 C. Les Usher
1973-74 Ralph E. Cudmore
1975-76 Don Wales
1977-78 Helgi Austman
1979-80 Donald C. Matthews
1981-82 Gordon Muirhead
1983-84 Gordon Nixon
1985-86 Alex Budge
1987-88 Archie McKenzie
1989 C.E. Baskier
1990 Jack Gilliland
1991-92
1993-94
1995-96
1997-98
1999-00
2001-02
2003-04
2005-06
2007-08
2009-11
James Fraser
Murray Stewart
Morley Handford
Duane Bristow
Brian Little
James Hewitt
David Inglis
Ted Youck
Dori Gingera-Beauchemin
Lyndon Carlson
7
4-H Structure
4-H CLUBS
Take direction from their
provincial agency, conduct
meetings and organize local
activities. Club members
participate in local, regional,
provincial and national 4-H
programs and events.
PROVINCIAL
4-H AGENCIES
Operate autonomously and are
generally jointly coordinated by a
provincial ministry and a Provincial
4-H Council. As a partnership they
oversee the administration of 4-H
in the provinces and operation of
fundraising and other provincial
and regional activities.
4-H CANADA
Comprises the Canadian 4-H
Council, the Canadian 4-H
Foundation, and the national
office staff, working together for
the success of national programs.
The Council governs the
operational side of 4-H Canada
and ensures delivery of national
programs and services consistent
with the 4-H philosophy and
enhancing provincial 4-H
programs.
The national office staff organizes
and coordinates national and
international conferences,
exchanges and scholarships.
The Foundation, governed by
a volunteer board of trustees,
manages assets of the fund and
raises funds. Principal amounts
of all donations remain in the
Foundation trust, with 10% of the
interest being reinvested annually
and 90% benefiting programming
and services for all 4-H clubs
across Canada.
8
4-H CANADA MISSION
Providing strong national
leadership to ensure a quality
4-H program across Canada.
4-H CANADA VISION
We will be recognized by our
customers as the leader of 4-H in
Canada, ensuring a strong national
brand, innovative programming, and
sustainable funding.
4-H MOTTO
“Learn to Do by Doing”
4-H PLEDGE
I Pledge,
My Head to clearer thinking,
My Heart to greater loyalty,
My Hands to larger service,
My Health to better living,
For my club, my community
and my country.
THE 4-H STORY
In Canada, 4-H began in Roland,
Manitoba, in 1913, as a communitybased organization dedicated to
growth and development of rural
youth. Twenty years later, in 1933,
the Canadian 4-H Council was
founded as a not-for-profit, nongovernmental agency governed by a
group of member representatives.
The Canadian 4-H Foundation,
which raises funds to support
national 4-H programs, was
incorporated in 1969.
Today’s 4-H program reaches
both farm and non-farm youth, in
rural, suburban and urban areas
across Canada. It focuses on practical
and life skills development such as
citizenship, leadership, responsibility
and independence.
Early rendering of the 4-H Canada
logo, 1951.
4-H CANADA STAFF
Mike Nowosad
Chief Executive Officer
Sue Walker
Director of Development
and Provincial Relations
Erin Brophy
Communications and Marketing
Manager
Janet-lee Ferris
Program Coordinator
Glenda Symes
Program and Development
Associate
Violette Stepaniuk
Communications Associate
Trish Hill
Administrative Assistant
50-plus Years of Membership
Agricultural Institute of Canada, 63
Agriculture and Agri-Food Canada, 77
Alberta Agriculture, Food and Rural Development, 77
Bridgestone/Firestone Canada Inc., 60
Canada Safeway Limited, 51
Canadian Angus Association, 62
Canadian Federation of Agriculture, 64
Canadian Meat Council, 77
Canadian Seed Growers’ Association, 75
Case IH, 59
CIBC, 62
New Holland Canada (CNH) Ltd., 61
Holstein Canada, 75
John Deere Limited, 59
Manitoba Agriculture, Food and Rural
Initiatives, 77
New Brunswick Department of Agriculture
and Aquaculture, 77
Newfoundland and Labrador Department
of Natural Resources, 56
Nova Scotia Department of Agriculture, 76
RBC Royal Bank, 60
Sears Canada Inc., 60
25-49 Years of Membership
4-H Newfoundland and Labrador Inc., 30
Alberta 4-H Council, 31
BMO Financial Group, 49
Canadian Association of Fairs & Exhibitions, 28
Canadian Cattlemen’s Association, 39
Canadian Pork Council, 25
Dairy Farmers of Canada, 46
MacDon Industries Ltd., 27
Manitoba 4-H Council, 32
Merial Canada Inc., 25
New Brunswick 4-H Council Ltd., 30
Pfizer Animal Health, 29
Pioneer Hi-Bred Limited, 27
Prince Edward Island 4-H Council, 32
Royal Agricultural Winter Fair, 25
Saskatchewan 4-H Council, 33
Smucker Foods of Canada Co., 47
Syngenta, 25
TD Bank Financial Group, 40
The Semex Alliance, 27
University of Guelph, 37
Under 25 Years of Membership
4-H Foundation of Alberta, 5
Adams, David, 17
Agrium Inc., 12
Association des jeunes ruraux du Québec,
14
BASF Canada, 21
Bayer CropScience Inc., 23
Black, Rob, 5
Boulton, Bob, 14
Bridge, Donna, 6
Bristow, R. Duane, 17
British Columbia 4-H Provincial Council, 22
Bryant, Gordon, 8
Calgary Exhibitions & Stampede, 23
Canada’s Outstanding Young Farmers
Program, 4
Canadian Agricultural Safety Association, 9
Canadian Farm Business Management
Council, 8
Canadian Horticultural Council, 22
Canadian Nursery Landscape Association, 4
Canadian Western Agribition Association,
23
Canadian Young Farmers’ Forum, 5
Cargill Limited, 20
Central Canada Exhibition Association, 22
Conseil francophone 4-H du NouveauBrunswick Ltée, 7
Dalrymple, Kevin, 9
Dow AgroSciences Canada Inc., 21
Farm Credit Canada, 20
Frosst, Myles, 2
Fulton Household, 12
Handford, Morley, 5
Inglis, David, 14
Johnson, Shirley, 3
Klosler, George, 8
Little, W. Brian, 15
Logan, Marie, 3
Magee, Mary, 12
McCuaig, Lynda, 12
McDonald’s Restaurants of Canada Ltd.,
18
Monsanto Canada Inc., 8
Neal, Lorraine, 9
Nova Scotia 4-H Council, 24
Nussey, Sharon, 19
Olds College, 6
Ontario 4-H Council, 18
Pacific National Exhibition, 24
Power, Kelly, 6
Power, Lester, 4
Quebec 4-H, 24
SeCan Association, 23
Stanley, Henry, 16
The Co-operators, 15
Tonn, Pat, 6
Youck, Ted, 13
Young, D.E. (Ted), 7
Council Members 2011/2012
Lifetime Honourary Council Members
1950 R.S. Duncan, N.C. MacKay,
R.S. Hamer, Dr. W. V. Longley,
W.J.W. Lennox, S.E. Todd , John
Tucker, D.M. Johnson, G.H. Clark,
F.W. Walsh, S.J. Changnon, F.M.
Morton, Dr. J.B. Munro, W.A.
Brown
1955 Alex MacLaurin
1959 Frank E. Wolff
1968 John E. McArthur, Raymond P. Frey
1971 Thomas McBeath
1973
1974
1975
1977
1979
1982
1985
1986
1987
1988
1990
1995
Thomas P. Devlin
Gordon Nixon
Frank Binnie
David & Miriam Barrie, Jean Scott
Isabel Percival
Henri Caron
Don Wales
Dr. Florence O’Neill Hutchison,
Dr. Echo Lidster
Stanley Wood
Gordon Muirhead
Jack Redden
Donald C. Matthews, C. Les Usher
1997 Clint Whetter, Melva Hornbrook
1998 Joy Palmer, Alice McKay
2000 William Fulton, George Arnold,
Lucy Duke
2001 Dick Huggard, Dave Adams
2002 John Flintoft
2003 Cathy Wilson Pinkney, Jack Gilliland
2004 Shaunda Rossington, Brian Little
2005 Ruth Thoen, Ted Youck
2006 Bob Boulton
2009 Gordon Bryant, John J. MacDonald,
Gary Skogberg
2010 Lois James
9
Communications and Marketing Report
IT upgrades
top list of
changes
4
-H Canada communications
and marketing has seen the
pendulum swing from a sixmonth vacancy in the department
to the hiring of Erin Brophy as
Communications and Marketing
Manager in November 2011, and
Violette Stepaniuk as a full-time
contract Communications Associate
in March 2012.
With the centennial year on
the horizon, and the Embrace the
Future (ETF) project quickly gaining
momentum, 4-H Canada is in the
unique position of looking back and
planning forward. No doubt, it is an
exciting time.
Internally, the communications
department initiated a number of
changes in 2011, beginning with
4-H Canada’s IT infrastructure
review. The review and subsequent
service provider contract agreement
highlighted the opportunity to
upgrade the organization’s server,
server back up and uninterrupted
power supply. The server transfer
successfully occurred on May 14,
ABOVE: The winning T-shirts designs
by (from top) Abigail Sawyer (PEI), Bri
Marohn (MB) and Moya Ferrigno (NS),
adapted for 4-H Canada distribution.
RIGHT: 4-H promotional card.
10
2012 and the organization now has a
solid IT infrastructure on which it can
grow and better serve 4-H in Canada
for years to come.
Advantage, the national 4-H
magazine, is also undergoing change
heading into our centennial and ETF
years. Following provincial customer
feedback and discussions within the
communications working group,
the magazine is changing in three
significant ways:
• The target audience and
demographic is changing from
an exclusive 4-H target audience
within current 4-H rural markets, to
a broader audience that captures
current and future rural, sub-urban
and urban 4-H members, leaders,
and alumni.
• Based on the demographic and
target audience shift, the magazine
will be more descriptive about
what 4-H is, the opportunities 4-H
provides and the benefits of being
involved. The content will shift from
annual report and provincial update
style writing to increased editorial
content, provincial highlights and
feature stories, and updated regular
columns.
• The distribution is being changed
from Spring/Fall to Summer/
Winter. This is being done to better
reflect 4-H club activity, thus
giving provincial customers more
opportunity to report on activities,
YAC gets a
seat on board
of directors, as
pilot-project
T
he year 2011 was
groundbreaking for the
Canadian 4-H Council and
its Youth Advisory Committee.
The 2011 committee, led by Chair
Matthew Tweedy (PEI), Vice-Chair
Jennie Pick (NS) and Secretary
Elizabeth Mandziuk (MB), was
again productive in providing youth
leadership to the 4-H program.
The highlight of 2011 was YAC
being granted a position on the
Canadian 4-H Council Board of
Directors. The two-year pilot project
position is appointed and held by the
YAC Chair. The position ensures that
there is a youth voice at all levels of
the program, which will be essential
during the revitalization of 4-H in
Canada, and as it approaches its
100th anniversary in 2013.
4-H Canada is currently going
through an exciting renaissance with
its Embrace the Future project. ETF’s
goal is to ensure the growth of 4-H
and its continuing development of
members and leaders throughout
the next century and beyond.
YAC is playing a major role in this
project with our chair sitting on
the ETF Steering Committee and
our representatives on various
sub-committees formulating the
strategy’s tactics.
At the 2011 Canadian 4-H Council
Annual General Meeting, YAC
delivered the 4-H Embracing the
Future presentation on how the
4-H program is gaining momentum
across the country and how it can
do even more down the road. The
suggestions provided are being
implemented into the strategic plan.
YAC’s other activities included
writing a 4-H blog and sitting on
Canadian 4-H Council working
groups. The blog allows the
committee to share Council news
and provincial- and national-level
updates. The involvement in the
working groups contributes to the
planning of the 100th anniversary
celebrations.
The Youth Advisory Committee
consists of Kirsten Bevandick (BC),
Breanne Durie (AB), Katlyn Cooper
(SK), Elizabeth Mandziuk (MB), Kim
Hooey (ON), Charles Gascon (Quebec
4-H), Annick Michaud (AJRQ), Heidi
Pickard (NB), Jacob Works (NS),
Matthew Tweedy (PEI) and Sonya
Loder (NL).
All that YAC has been able to
accomplish for Canadian youth is due
to our great relationship with The
Co-operators. Gary Skogberg, of The
Co-operators, is a great ally for the
committee and we owe a great deal
of gratitude to him and to The Cooperators organization. Thank you
for your continuing support in giving
4-H members across the country a
strong voice at the national level.
Youth Advisory Committee Report
programs and updates from their
clients. It will also make the content
of the magazine less dated when it
is released. The next issue is
scheduled for release in July and the
winter issue will hit the stands in
January.
Other highlights from the
department include the creation of
a new promotional card for use by
the provinces. The card, pictured
on page 10, is intended for use at
4-H provincial and club events and
contains 4-H Canada information
on one side, and the other side is
for custom provincial designs
(supplied by the province). Each
province is being supplied with an
initial 500 cards, along with the
design file for further printing if
needed.
The special projects work in
communications, is also keeping
staff busy. ETF and 100th
anniversary celebrations are
taking shape, resulting in significant
work in website development,
writing, media and event
coordination, design in addition to
supporting all working groups in
both projects.
During these busy times, it is
always nice to hear about great
things happening from coast-tocoast. 4-H Canada’s social media
presence has increased and
the organization proudly shares
information across provincial
boarders on its Facebook page, the
“Home of 4-H in Canada”.
Recently, Facebook users were
involved in selecting the winner
of the “Show your 4-H Colours”
T-shirt design contest. The winners
from this contest (winning designs
pictured on page 10) will receive
their art on t-shirts for each member
and leader of their club. The T-shirts
will also be available online in the
4-H Canada store. Get yours fast!
Photo by Beverley Estabrooks
11
Programs Report
12
A year of
changes for
programs
T
he year 2011/2012 will be
remembered as a year of
changes within the program
department at 4-H Canada. As we
move forward with our strategic plan
with regards to Embrace the Future
campaign, 4-H Canada is committed
to offering stronger, more relatable
programs to help with the goal
of increasing membership across
Canada.
At the beginning of the year
we hosted our annual Citizenship
Seminar. Sixty members and 10
chaperones travelled to Ottawa
where they toured Parliament Hill
and visited the Supreme Court
of Canada, museums, and other
attractions. The theme “Canada:
Our Definition” was very fitting as
Canada, at the time, was in the
news with regards to immigration
policies. The delegates also attended
a citizenship ceremony hosted by the
Citizenship and Immigration Canada
for the swearing in of new Canadians
from 51 countries.
A delegation of six members and
one chaperone attended the U.S.
National 4-H Conference in Maryland
and visited sites in Washington,
D.C. They were also invited to the
Canadian Embassy to meet the
Ambassador of Canada to the United
States.
Eighty-four members and 10
chaperones participated in the
Canadian 4-H conference in Toronto.
The theme for this year’s conference
was “Science and Technology
Symposium.”
include not only the UK but also
The members heard from keynote
Korea and Taiwan. Three members
speakers such as Jasmin Hofer from
travelled to the United Kingdom,
Energrow Inc. and Peter Schiefke,
two to Taiwan and one to Korea. The
national manager of The Climate
members visited with their twin for
Project Canada, and participated
up to eight weeks, with a reciprocal
in discovery sessions presented
exchange taking place at the same
by groups such as CFIA, Let’s Talk
time for many of the members.
Science, Robotics, Food Biopolymer
For the 2012/2013 year the goal is
Science, and the Chemical Institute
to expand the program to include
of Canada.
more countries and increase the
There were several site visits and
international travel opportunities for
tours such as Vineland Research
up to 10 delegates.
and Innovation Center, TD Bank and
For the 2011/2012 fiscal year, 4-H
hands on demonstration, sponsored
Canada provided support to current
by John Deere, in which the
and new initiatives with grants
members were able to drive tractors
totalling $302,070.
with the new GPS system through
Scholarship funding for the past
a course setup in a parking lot in
year totalled $34,200 and was
Guelph. Syngenta, the title sponsor
awarded to 13 members.
for the conference, held Working
We also celebrated by recognizing
Issue Groups to tackle the issue
seven volunteer leaders who were
of feeding 9 billion people
nominated by members in their
by 2050.
clubs through the Co-operators
The members were divided into 10 National Volunteer Leaders Award.
groups, with each group focusing on
This award totalled $1,700.00.
a specific topic such as water quality
and soil management. To round
out the conference the members
were invited by the
Toronto Argonauts
to attend the final
home game from the
skyline box.
2:
1/201
As part of the 4-H
In 201
ended
ers att ences.
Youth Exchanges
b
m
e
r
m
◊ 160 al 4-H confe nded/parCanada program, 28
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o
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ti
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a
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groups of delegates
ember rnational 4-H
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+
0
0
te
travelled to other
◊ 3
ed in in
provinces to learn about
ticipat es.
more
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the culture, geography
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Cana
plica
and 4-H programs across
◊ 4-H 50 grant ap more than
2
Canada. The participating
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than
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a
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groups also hosted their
C
◊ 4-H 000 in grant eived fundtwin group in their province.
$300, bs have rec
The Garfield Weston UK
da.
+ clu
◊ 200 m 4-H Cana
Exchange was renamed the
o
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f
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Garfield Weston International
Exchange as the program was
expanded in 2010/2011 to
Di
?
w
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n
K
d You
T
he past year has been one
of growth for 4-H Canada’s
Fund Development Program.
Sponsorships increased more than
50% from the previous fiscal and
funding for national programs also
increased allowing for additional
4-H members to attend from across
Canada.
Syngenta was the presenting
sponsor for the revamped National
Conference, boasting a theme of
Science and Technology. CIBC joined
the list of supporters as a Green
Clover event sponsor, also becoming
the sponsor of the newest postsecondary scholarship program
available to 4-H members. This
program saw the most applications
of any new scholarship in the history
of 4-H Canada.
Additional funding was sourced
to provide direct support to our
provincial offices. Many thanks go to
our provincial program supporters:
Agrium, TSC, Loblaws, Merial,
Ketchum, Cargill Victory Canola Oil,
FCC and Agriculture and Agri-food
Canada.
The newly formed Atlantic
Coalition has been working with
the national office to create
partnerships in the Atlantic Provinces
to source funding for joint leaders
and member conferences and
provincial programming. Grant
applications have been submitted
and sponsorship discussions are
underway for 2012, with the signing
of the first partnership, with Green
Diamond Equipment, taking place in
April.
2012 was the first year for all
national funds to flow through
the Foundation and they in turn
provided an annual grant to Council
for administration and programming.
The transition was seamless and
we would like to thank all of our
funders, sponsors and donors for
their patience and support during
the transition.
The focus for 2011/12 is to
provide sponsorship funding for
national and provincial projects
such as Beef, Dairy and Life Skills.
Another area of focus will be the
Fund Development Network and the
continued collaboration between
the provinces and the national
office to create joint sponsorship
opportunities, information and
resource sharing.
This dynamic committee has
tackled issues in the past year
including CRA regulations for
receipting, joint fundraising
initiatives, alumni recruitment,
recognition and resource
sharing.
As we move to Embrace the
Future and celebrate our centennial
in 2013, we are confident that our
solid past and vibrant future will
continue to be a source of pride for
our sponsors, opening doors to new
markets as we take 4-H to future
generations.
Fund Development Report
Sponsorship
up more
than fifty
percent
13
Council Financial Statements
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
Current assets
943,531
1,367,239
Capital assets
61,992
69,338
1,005,523
1,436,577
ASSETS
TOTAL
LIABILITIES AND NET ASSETS
Current Liabilities
335,169
258,925
Deferred Contributions
560,233
1,041,945
Net Assets
TOTAL
110,121
135,707
1,005,523
1,436,577
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
115,690
198,567
23,567
31,670
APPROVED BY THE BOARD
Valerie Pearson, Director
Rob Black, Director
STATEMENT OF OPERATIONS AND CHANGES NET ASSETS
FOR THE YEARS ENDED
REVENUE
Administration
Annual General Meeting
Membership and Grants
Program Contributions
Promotion and Public Relations
Provincial 4-H Insurance
762,500
287,502
1,340,417
1,547,258
178,075
163,335
87,940
66,089
Registration Fee
39,184
36,846
Supply Service
28,957
46,116
2,576,330
2,377,383
631,964
460,785
Annual General Meeting
35,488
29,783
Committee
44,539
31,538
1,550,659
1,559,543
231,811
186,908
Provincial 4-H Insurance
87,914
66,320
Supply Service
19,541
29,715
TOTAL
EXPENDITURES
Administration
Programs
Promotion and Public Relations
TOTAL
2,601,916
2,364,592
EXCESS (DEFICIENCY) OF REVENUE OVER EXPENDITURES
(25,586)
12,791
Net Assets at beginning of year
135,707
122,916
NET ASSETS AT END OF YEAR
110,121
135,707
NOTE: A complete version of the Audited Financial Statements and accompanying Notes is available upon request.
14
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
ASSETS
Current assets
184,918
167,079
Long-term investments
3,663,847
3,759,992
TOTAL
3,848,765
3,927,071
LIABILITIES AND NET ASSETS
Current Liabilities
164,567
161,236
Net Assets
3,684,198
3,765,835
TOTAL
3,848,765
3,927,071
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
REVENUE
795,355
310,024
EXPENDITURES
829,819
239,509
43,515
(107,920)
(34,464)
70,515
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
3,765,835
3,340,734
(34,464)
70,515
2,800
4,075
Kim McConnell, Trustee
David Hovell, Trustee
STATEMENT OF OPERATIONS FOR THE YEARS ENDED
GAIN (LOSS) ON SALE OF LONG-TERM INVESTMENTS
EXCESS (DEFICIENCY) OF REVENUE OVER EXPENDITURES
Foundation Financial Statements
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT
STATEMENT OF CHANGES IN NET ASSETS
FOR THE YEARS ENDED
Net Assets at beginning of year
Excess (Deficiency) of Revenue over Expenditures
Endowment Contributions
Net change in accumulated unrealized gains (losses)
(49,973)
350,511
3,684,198
3,765,835
Externally Restricted
560,200
568,392
Internally Restricted
8,306
4,581
3,115,692
3,192,862
3,684,198
3,765,835
BALANCE AT END OF YEAR
Net Assets Consists of
Unrestricted
NOTE: A complete version of the Audited Financial Statements and accompanying Notes is available upon request.
15
4-H Canada Donors
Corporate Donors
DIAMOND
CLOVER
SILVER
CLOVER
GREEN
CLOVER
PRESIDENT’S
CLUB
EXECUTIVE’S
CLUB
PATRON OF 4-H
Individual
Donors
Gold Clover
David Barrie
Silver Clover
Cory Boddy
in memory of Michele Weitzel
Mary-Ann Carson
Mary Faulkner
Mike Nowosad
in memory of Hazel Stewart
Donna & James Fraser
Rob & Julie Black
Mike Nowosad
in memory of Pauline O’Reilly
Green Clover
Arthur Smith
in memory of Morley Smith
Lyndon Carlson
President’s Club
Morley Handford
16
Memorial
Donations
Isabel Stanley
in memory of Henry Stanley
Sima Vyas
in memory of Byron Beeler
& Katherine Beeler
Lyle and Sharon
Vanclief Leadership
Endowment Fund
Donations
Kenneth Knox
Lyle Vanclief
The fund has been established in honour
of Lyle Vanclief’s induction into the
Canadian Agriculture Hall of Fame.
It supports 4-H members from across
Canada in attending the U.S. National
Confernce held each year in
Washington D.C.
Top 3 Projects:
Horse, Beef and Sheep
Marketing
• B.C. 4-H promotional brochures
were updated and improved in 2011,
including B.C. 4-H Get Involved, B.C.
4-H Project Selection Guide, B.C. 4-H
Projects for 20/21 Year Olds, and
Sponsorship Opportunities for B.C.
4-H Support. The new brochures are
bright and modern, and will help
welcome and orientate new 4-Hers.
• The Provincial 4-H
Communications Finals brings
together the top 10 senior
4-H speakers and the top 10
demonstration teams in the
province. In 2011, Chilliwack
Exhibition hosted the event on their
community stage. It was not only an
excellent, well-attended event, but
also an opportunity to showcase six
top B.C. 4-H sponsors.
• Clover Crew workshops were
offered in seven regions of British
Columbia. 4-H ambassadors and
staff have engaged hundreds of 4-H
members over the last two years in
4-H and local agriculture promotion
training. Equipped with 4-H
promotional materials, members hit
the streets of communities around
B.C.
Fundraising
• Prairie Coast Equipment
partnered with B.C. 4-H for a very
successful lottery, in which 92% of
tickets were sold. The participating
clubs received more than $14,000,
and the B.C. 4-H Provincial Council
and Foundation shared more than
$20,000.
• B.C. 4-H was successful in inviting
B.C. food commodity organizations
to sponsor the Food for Thought
Youth Conference. Food for the meal
is donated by the commodity group
and prepared in a casual barbecue or
community-hall-like setting for the
conference. This approach cuts down
conference costs and supports B.C.
agriculture.
• B.C. 4-H embarked on a
new fundraiser with Waterway
Houseboats in B.C. Each time the
B.C. 4-H Club card is used when
booking houseboat vacations,
Waterway Houseboats will donate
10% of the cost of the vacation to
be shared between B.C. 4-H and the
club (10% going to B.C. 4-H, 90% to
the club). The 4-H club with the most
2012 Waterway vacations booked
and paid for by Sept. 30, 2012 will
win a Waterway Houseboat vacation
for their club!
Programs and Projects:
create an educational display that
spreads the message that flowers
+ bees = food for us. More than
80 participants displayed their
educational boards around the
Agrodome of the Pacific National
Exhibition. The top boards will be
converted to displays in garden
centres around the province to
increase the planting of bee-friendly
plants for pollination.
• “Bring a new friend to learn
about 4-H” was the slogan for the
2011 Regional 4-H Workshop Days,
an annual learning event organized
by volunteers, alumni and staff. This
year it was Island 4-H Rendezvous
on Vancouver Island and 4-H Family
Frenzy in the Central Interior. The
regional workshops ran four sessions
during the day, an hour each, and 8
to 10 classes offered simultaneously
during each session – something for
all ages, all levels of experience, and
all projects. Each event attracts more
than 200 4-H members, leaders,
families and friends.
4-H Across Canada
BRITISH COLUMBIA
ALBERTA
Top 3 Projects:
Beef, Horse, and Canine
• Agri-Career Quest tour gave 35
4-Hers an opportunity to explore
the Fraser Valley and ThompsonOkanagan regions of B.C. and
to learn about career options in
agriculture, such as direct-farm
marketing, livestock production, farm
equipment sales, and viticulture.
Skill sessions included resume
building, professional interviews,
and practicing networking skills with
professionals in banking, business
management, veterinary medicine,
rural-urban planning, and meat
packing.
Communications & Marketing
• Feed the Bees was the 2011
innovation project contest to
• 4-H Alberta announced the Get
Growing Contest that challenges
• 4-H Alberta launched its Online
Registration System. Leaders are now
able to complete leader screening,
register their club and order supplies
online. Members are able to register
for programs as well as create a
personalized member profile page.
• 4-H Alberta is currently working
on redeveloping its website.
• The 4-H Alberta Family Calendar
and the 4-H Alberta magazines
were delivered to more than 4,000
households across the province.
17
4-H Across Canada
clubs to recruit as many new
members as possible. From each
region, the club that recruits and
registers the highest number of
members in the 2012-2013 club year
will share in the grand prize.
• With 4-H Canada’s centennial just
around the corner, and 4-H Alberta’s
approaching quickly, committees
have been promoting the special
occasions and calling for volunteers.
Fundraising
• Fundraising activities for clubs
included: Cookie Crumbles Sales
($3,426), electronics recycling
($24,386), tire recycling ($80,537),
highway clean up ($192,536
for 2,329 km), Meadowbrook
Greenhouses basket sales ($17,102)
and Gord Bamford CD sales ($925).
• The Canadian Association of
Petroleum Landmen purchased
the Reserve Grand Champion Steer
at Calgary Stampede. The sale of
raffle tickets raised $17,500 for 4-H
Alberta.
• 4-H Alberta clubs were
recognized by the Association
of Fundraising Professionals on
National Philanthropy Day for their
extensive fundraising efforts.
Programs and Projects
• The Great Meetings, Great
Clubs resource is an interactive
e-learning tool that is designed to
help members better understand the
roles and responsibilities associated
with being part of their club’s
executive.
• 4-H Alberta’s new entrepreneurial
resource Venture Out is in the
final stages of development.
This e-learning tool for members
and leaders is accompanied by
a toolkit, providing leaders with
the materials needed to teach
members entrepreneurial skills and
characteristics.
18
• The 4-H Alberta Council-led
Cleaver Kids has completed another
year of piloting.
• Cleaver Kids in Alberta are
between the ages of 6 and 8 and
may participate in club activities,
with safety being at the forefront of
consideration.
• The inaugural Provincial
Sheep Show was a success
with approximately 1/3 of the
province’s sheep project members
participating. This show will continue
as an annual event.
• The Provincial Horse Show took
place for the first time as a 4-H
branch-supported show. With a high
number of members participating
in a variety of classes, this show will
return for another year.
• The 4-H Council of Alberta
underwent a restructuring process
that will better enable them to
serve the grassroots. One of the
major changes was a decrease in the
number of directors to nine.
• A full suite of 4-H Alberta
provincial and regional programs and
initiatives were delivered. Members
and leaders were able to participate
in training, communication,
leadership, skill development and
personal development opportunities.
• Many of our members and
leaders were also able to embark on
travel and exchange opportunities
throughout the province, country
and world.
SASKATCHEWAN
Top 3 Projects:
Beef, Light Horse, 4-U Self
Determined
Marketing
• A major focus for 4-H
Saskatchewan is enlisting our
members and leaders in our
marketing efforts.
• We have continued to promote
our Recruitment & Retention
Challenge. The best salespeople
for the 4-H experience are the
members and leaders living it. Clubs
compete to retain the most existing
members and leaders, and attract
new ones. This year we added an
Ambassador Bonus Points system.
Clubs are rewarded for referrals in
other communities that result in new
members, leaders or clubs. While the
R&R Challenge runs only from Sept.
1 to Nov. 15, ambassador points
can be collected year-round for the
following R&R Challenge period.
• We have also continued to
promote and improve our club
Web pages to help clubs better
communicate their activities to
their members and within their
communities. We have added the
ability for clubs to designate a
member webmaster to control the
content of the page. In the past only
club leaders had this ability.
• Our Bits & Pieces newsletter was
revamped in 2011. The redesign
includes a full-colour front, cohesive
style elements throughout and a
focus on better photography and
storytelling. The changes have
been very well received by the
membership.
• At the 2011 Canadian AgriMarketing Association awards,
4-H Saskatchewan stacked up
well against some of the biggest
marketers in the country for the
second year in a row, and was
the only organization without a
marketing agency developing its
materials. Awards for second place
were accepted in the categories
of Contests (Recruitment &
Retention Challenge), Special
Events (Celebrating 4-H video) and
anniversary national celebrations.
• 4-H For-A-Day was a successful
introduction to the concept of 4-H
held at Ebb and Flow First Nation,
the first of several planned events for
targeted Aboriginal communities. In
cooperation with MAFRI and several
First Nations organizations, the event
was well promoted and attended,
with more than 285 registered
participants. It was followed by an
overwhelming interest in establishing
a 4-H program for the youth in the
Ebb and Flow community.
Fundraising
• We asked our 4-H community
to provide treasured family
recipes for the 4-H Saskatchewan
Cookbook Volume 3. We could
not have anticipated the response
this fundraiser would generate.
We quickly went through the first
printing of 2,500 and are now
working on our fourth printing. The
cookbooks are a source of revenue
for the provincial organization, as
well as individual clubs and districts.
• Our provincial lottery benefited
from the concerted efforts of our
staff team in 2011 to improve
prizes and marketing. Clubs with
fewer volunteers and resources will
continue to have this ready-made
and lucrative fundraising option
available to them.
• The Saskatchewan 4-H Council
was a repeat winner of the Donner
Foundation Award for Excellence in
the Delivery of Education in 2011.
We significantly increased our
standings/ratings in many criteria
from the previous year’s win. In
addition, the Education category was
the second largest, with more than
135 other organizations competing
for the top honour.
• 4-H Saskatchewan continues to
work hard to support the Embrace
the Future initiative to improve the
4-H experience for members.
• We worked with Refresh Inc. to
produce a new Leader Digest for new
leaders in time for the start of the
2011-12 year, with plans in place to
add a DVD for next year.
• We also continued to develop
exciting new projects with an eye on
implementing new product designs
and delivery methods that will
appeal to today’s technologicallysophisticated youth.
MANITOBA
Top 3 Projects:
Beef, Equine, Pick-A-Topic
Marketing
• New logo and brand guidelines
have been developed for 4-H
Manitoba. Generic, Council,
Foundation, and 10 area Council
versions have approved variations
of the main logo, developed
in consultation with ThinkShift
marketing agency. The same design
theme was used to create a ‘Donate
Now’ button for our website and
Facebook page.
• The 100th anniversary launch
was held at Ag Days in Brandon with
newly-appointed MAFRI Minister
of Agriculture Ron Kostyshyn, 4-H
Canada President Rob Black, Lyle
Neis of Enbridge, and 4-H Manitoba
Council President Trevor Carlson
presenting. Minister Kostyshyn
and 4-H member Emily Paramor
raced against 4-H member Myles
Adamchuk and Lyle Neis to complete
a puzzle-style illustration to mark
the official kick-off to the 100th
• The 100th anniversary has
created an ongoing media interest
in 4-H and continued coverage of
the 4-H program in most major
agriculture-related publications and
programs. It is expected that this
interest will increase as we carry on
through 2012 and into 2013.
4-H Across Canada
Experiential Marketing/Street Teams
(Club FUN FACTOR Challenge).
• More than 100 members and
leaders attended Royal Manitoba
Winter Fair on Youth Day to greet
Minister Kostyshyn, showcase
projects and presentations on the
Demonstration Stage, and participate
in the Grand March during the
opening ceremonies for the evening
show with the minister.
Fundraising
• Highway clean-up continues to
be the major provincially organized
fundraising opportunity for clubs,
coordinated in partnership with
the minister and staff of the
Infrastructure and Transportation
department.
• 4-H Manitoba Council has
enrolled in Foundation Search,
an organization providing service
in soliciting and securing funding
support from all Canadian-based
foundations.
• 4-H Manitoba is pursuing higherdollar and multi-year grant and
sponsor sources than have been
19
4-H Across Canada
pursued previously.
• 100th anniversary:
1. Signs for all active 4-H clubs
are being made and provided
to nearest communities to be
erected in front of town or
municipal offices.
2. Travelling float display is being
created; spinning banners, popup banners, and magnetic signs,
intended to travel easily and fit
in truck beds for parades or be
freestanding. Several local fairs
are being targeted for 2012 to
promote the 100th anniversary
and reconnect with alumni.
3. Planning of kick-off golf
tourney, AGM/gala/museum
ceremony is ongoing.
• Leader training was held for the
first time by video conference at 15
MAFRI offices around the province.
It was very well received and will be
continued in 2012.
• Significant effort is being placed
on expanding current partnerships
and establishing new partnerships
with like-minded organizations to
increase 4-H awareness, incorporate
4-H into existing youth programming,
and create new club opportunities
both in rural and urban communities.
• Professional-development-style
campus clubs have been introduced
to two post-secondary campuses in
Manitoba, with two to three more
campuses being targeted before
classes resume in September.
• Project manuals:
1.A new Equine Series (four
manuals) is being piloted.
2.Communications project
created in the Leadership Series.
3.Pick-A-Topic is the newer
version of Create-A-Project.
4.Adventure into 4-H for
20
in Ontario. The purpose of the
magazine is to highlight 4-H events
and stories from across the province.
Each issue now includes a feature
article on a volunteer, member,
provincial program and alumnus, and
a section dedicated to submissions
from Ontario 4-Hers.
beginner members.
5.Two levels of Woodworking
project books were updated.
• Human resources:
1.New Executive Director,
Clayton Robins, was hired in
August to replace Caryl Brandt
upon her retirement.
2.Rural Leadership Specialist,
Senior 4-H and Youth, Leanne
Sprung went on maternity leave
in January.
3.Rural Leadership Specialist, 4-H
and Youth, provincial position,
which had been vacant for three
years, was filled by the hiring of
Meghan Sprung in February.
ONTARIO
Top 3 Projects:
Dairy, Beef and Horse
Communications
• The 4-H Ontario Leadership In
Action Magazine was redesigned
in the fall of 2011. The focus of
the magazine has shifted from
just providing information to
sharing stories about the heads,
hearts, hands and health of 4-Hers
• The approach to advertising in
the magazine was also altered. Each
issue will now have a single sponsor
rather than multiple advertisers. The
new approach allows the magazine,
and its readers, to focus on the
content rather than advertisements.
It also provides a better return
on investment for the sponsor, as
each issue is exclusive and gives
premium inside front cover space for
maximum exposure.
Fund Development
• 4-H Ontario embarked on a
new promotional partnership with
HylandTM Seeds, sponsor of the new
position of 4-H Ontario’s Coordinator,
Alumni Services. This significant
investment by Hyland Seeds has
enabled us to conduct research,
and begin an alumni program.
Hyland TM Seed is passionate
about agriculture and believes in
supporting people who are deeply
rooted in the agricultural industry;
thus, the company chose to invest in
an agriculturally-based organization
such as 4-H. Approaching Hyland
Seeds with a cost-based projection
for development of services was a
unique collaborative approach to
fund development.
• As a result of refocusing on
grassroots programming, the
4-H Ontario staff is committed
to releasing three club project
resources annually. Each year the
staff will update, revise and develop
at least three project resources. This
commitment will strengthen 4-H
• Improvement of volunteer
engagement and recognition was
a strong focus in 2011. Research
was conducted to establish what
is important to volunteers and two
new programs were created as a
result: Volunteer Symposiums and a
Volunteer Reengagement process.
Day-long Volunteer Symposiums
will be held in the spring of each
year, in each of the six 4-H regions
of Ontario, to recognize and
celebrate 4-H Ontario volunteers.
Each symposium will host a variety
of workshops and round table
discussions with topics selected by
volunteers.
• After receiving feedback
from volunteers, the previous
mandatory volunteer training held
by teleconference was replaced
with a “re-engagement” approach.
Existing 4-H volunteers can now
re-engage with 4-H by attending
the 4-H Ontario Conference and
Annual Meeting, a Volunteer
Symposium, their 4-H association’s
AGM, a specific training requested
by an association, or a New
Volunteer Orientation session. This
approach ensures that volunteers
have a choice. The New Volunteer
Orientation sessions are now held
in person every month, and are
facilitated in the format of a 4-H
club.
QUEBEC
Top 3 Projects:
Dairy, Outdoor Living, Square
Dancing
Marketing
• A new website has been created:
www.quebec4-h.com.
• A regional 4-H Fun Day was held
on a pedagogical day in November.
Invitations to the event, along with
brochures describing the four local
clubs and provincial and national
opportunities, were sent to students
in grades 4 to 8 at seven schools.
Four older members and five parents
assisted staff throughout the day,
while 42 participants from several
different towns tried cooking, crafts
and square dancing. They also visited
a local farm where a young member
showed them her dairy heifer and
talked about her experiences with
her 4-H project. Only five of the
participants were 4-H members.
Following the event, an article in the
local newspaper and a new handout
about upcoming club activities,
circulated to grades 4 to 8 students,
to continue to raise awareness about
4-H in the community. So far, three
new members have joined one of
the clubs and two of those have
already participated at a provincial
activity.
• We continue our efforts
on forming new clubs through
partnerships with other
organizations that make up the
Quebec Community Groups Network
and the Community Learning Centres
network.
Fundraising
• The board of directors is giving
consideration to potential provincial
fundraising initiatives.
and fire safety, first response,
chemicals and pesticides, animal
handling, and farm accidents.
• The square dancing project
has been revitalized. An updated
resource binder and CD were
provided to all clubs. Workshops
were conducted with 16 gym classes
and two other groups. In 2009, 36
people counted square dancing as a
project; this increased to 56 in 2010
and again to 75 in 2011. Also, in
2011, a collegiate club was formed
around the square dancing project
and the club travelled to Toronto to
compete at the Royal Agricultural
Winter Fair. In 2012, a club has
reintroduced square dancing after a
6-year hiatus, and in January 2012,
a provincial competition welcomed
40 dancers and more than 40
spectators.
4-H Across Canada
clubs and provide support that has
been missing since the end of 2009.
• A new ongoing project
component has been added to
Junior Camp, the provincial activity
for 9 to 12 year olds. Participants
have received a project book based
on the theme of the camp. Project
completion will require a community
service effort and communications
activity, along with a choice of four
other experiences related to the
subject. Juniors will be recognized
for their achievements at the next
camp or at a club event.
Programming and Projects
AJRQ
• Travelling Farm Safety Days
were conducted with 4-H clubs in
two locations in autumn 2011. The
event was open to other members
of the community. A workshop was
also provided to the grade 5 class
of a school in a third area and a
drop-in session was offered on a
college campus. Approximately 100
youth and 45 adults participated.
Interactive workshops covered:
chainsaw, tractor, machinery, grain
2011 was a busy year for the
Association des Jeunes Ruraux du
Québec. The year started off with
the election of a new president,
Josiane Chabot, in March 2011.
The other members comprising the
executive board were Laurie Jacobs,
Catherine Marquis, Annick Michaud
and Marie-Pier Allard. Our longstanding partners continued to be
present on our board of directors
and included CIAQ, UPA, CQRL,
21
4-H Across Canada
Coop fédérée and the Salon de
l’Agriculture.
Marketing and Communications
• A member of our team was
present at each of the local, county
or regional rural youth fairs where
our members are located across
Quebec. We saw that young people
are extremely dynamic everywhere
regionally. Our summer was
topped off by the 15th edition of
the “Classique des Jeunes Ruraux
Québécois.” Held during Expo
Québec, it had dairy, plant, sheep
and cattle components and was a
huge success across the board again
this year.
• Our newsletter Info-Rural was
published four times again in
2011, with reports on past and
upcoming activities, news from our
local chapters, and advertisements
from our partners. Our website
(www.ajrq.qc.ca) was enhanced
with numerous updates and
countless photos to the delight of
our members. Our Facebook page
also served to reach our members.
A variety of distinctions were
bestowed on our members, including
AJRQ personalities and the ToutQuébec Jeunes Ruraux awards.
Fundraising
• We collaborated on organization
of the Dairy Cattle Fitting School
(May 2011) and the Young Breeder
School (October 2011) with
Holstein Québec and several other
organizations. Quebec youth thus
have more tools to move forward in
dairy farming.
NEW BRUNSWICK
• We continue to solicit sponsors
and donors to offset the cost of our
4-H programs in New Brunswick.
• The Provincial Communications
Competition was very successful,
resulting in our top speaker
participating in the Canadian
Young Speakers for Agriculture
Competition.
Top 3 Life Skills Projects:
Digital Photography, Crafts, Foods
Top 3 Livestock Projects:
Light Horse, Dairy, Beef
• Providing Risk Management
Workshops for volunteer leaders.
Marketing and Special Events
NOVA SCOTIA
• 4-H New Brunswick hosted
a booth at the Atlantic Farm
Mechanization Show to showcase
the 4-H programs in the Atlantic
Provinces; connect with 4-H
members, volunteer leaders and
sponsors; and share new resources
developed by the National Resource
Network.
• We launched our usual fundraising campaign among the various
Quebec agricultural bodies from
which we derive the vast majority
of our funding. We also carried out
a number of self-funding activities,
at the Salon de l’Agriculture and the
Holstein Québec Picnic for example,
as well as by organizing our first ever
softball tournament.
Programming and Projects
• At New Brunswick Fairs and
Exhibitions AGM, we solicited
support from the various fairs and
exhibitions to promote 4-H Canada’s
100th anniversary in 2012.
Fund Development
• We worked with the Atlantic 4-H
Committee to solicit funds for our
Atlantic Intermediate 4-H Members
Conference.
• Judging and Executive Training
Workshops were held to further
develop our 4-H members’ skills in
these two areas.
• The Charlotte County Fall Fair, at
the Ganong Nature Park, allowed us
to showcase our program. We are
now working on establishing a 4-H
club in this area of the province.
• During the summer season,
a number of groups underwent
training on dairy heifers. In that
regard, a pilot project was carried
22
out in the Lotbinière region and
funded in part through a 4 H
Canada grant program. Additionally,
we translated and adapted
training guides on sheep and goat
production, developed through the
4-H Canada RBC program.
• At Riverside Park Outdoor
Summer Market, in FlorencevilleBristol, we showcased our Potato
Project and promoted the 4-H
program to market goers.
Top 3 Projects:
Photography, Light Horse and Dairy
Marketing
• New brochures were redesigned
and distributed among regional
offices.
Fundraising
• A successful chocolate bar
fundraising campaign is held each
year. Proceeds from this sale are split
between the Nova Scotia 4-H Council
and the county 4-H Councils that sell
bars. Nova Scotia 4-H Council uses
the money raised to support several
major provincial events.
• The 39th annual Nova Scotia 4-H
Show, held from September 30 to
October 2, featured 2,434 member
projects and attracted 10,000
people.
• Several Fall Food Flavours
workshops were held with funding
• Ten Nova Scotia 4-H members
participated in the third annual
Kevin Grant Rural Youth Leadership
Tour. During the three-day event
4-H members learn about a specific
region in the province and are
introduced to community leaders,
the local area resource based
businesses, and rural employers.
They also participate in tours with
a business, agriculture and industry
format.
• Nova Scotia hosted 45 Atlantic
4 H leaders at a dynamic two-day
conference that challenged them to
be the best leaders they can be in
their 4 H club, community and on a
broader level.
• The 22nd annual Eastern
Breeders Showcase, now known
as EastGen Showcase, hosted 70
4-H members from Atlantic Canada
and taught them the finer points
of dairy and beef showmanship,
management and judging.
• Leadership development
training modules were developed:
Board Governance, Working in
Teams, Effective Communications,
Recruiting and Retaining Volunteers,
Conducting Effective Meetings and
Motivation.
• Three milestones will be
celebrated in 2012: 90 years of 4-H
in Nova Scotia, 35th anniversary of
the Nova Scotia 4-H Show and 40th
anniversary of Camp Rankin, the
provincial 4-H camp.
PRINCE EDWARD
ISLAND
Top 3 Projects:
Dairy, Foods, and Exploring 4-H
Fundraising
• ADAPT (Adaptation and
Development of Agricultural
Production Technology Council)
Grant will allow for new projects to
be adopted and adapted for PEI 4-H.
• Improved collaboration with
4-H national office has allowed for
increased fund development for
the Atlantic 4-H Committee. New
sponsors include Atlantic Credit
Unions and Green Diamond.
• Continue to collaborate with the
Atlantic 4-H Committee, holding an
Atlantic Leaders Conference.
• Local Foods Bootcamp, in
conjunction with the Culinary
Institute of Canada, and the
Veterinary Project, in conjunction
with the Atlantic Veterinary College,
were the provincially offered projects
for 2011/12.
• Woodsmen sports have been
introduced to members and clubs in
a series of workshops. These are very
popular in Nova Scotia and we hope
to engage some members through
them.
• Improving leader training,
through the “Train the Trainers”
series, was our focus in 2011/12.
Volunteer leaders and senior
members participated in workshops
aimed at improving their facilitation
skills.
NEWFOUNDLAND
AND LABRADOR
Top 3 Projects:
Dairy, Outdoor Living, Exploring 4-H
Marketing
of the potential membership.
Development of new website and
tradeshow material was part of that
effort.
• 4-H Newfoundland and Labrador
presented a booth at an agriculture
tradeshow that showcased its
members and leaders. This show
provided an opportunity to reengage
alumni by signing them up for
our newsletter, to promote the
organization in areas that currently
do not have 4-H representation, as
well as to maintain a presence in
the agricultural industry, where 4-H
members will be the future leaders.
Fundraising
4-H Across Canada
from Loblaws and featured sessions
on food safety, nutrition, chefinspired creations, and local food
producers.
• Club-driven fundraising promoted
regional initiatives throughout the
organization and the province.
The fundraising activities included
children’s activity centres at
agriculture shows, product sales and
ticket raffles.
Programs and Projects:
• Communications Competitions
Weekend and AGM remains the
cornerstone of the 4-H program in
the province. This program continues
to grow every year as members and
leaders come to learn new skills.
• Two programs piloted this year
were a big success. The Agriculture
Awareness Program, modeled after
a program in Nova Scotia, had urban
members research different types
of farms and spend a day on those
farms learning how they operate.
As part of the second program,
Nutrition and Fitness, CanFitProtrained instructors helped raise
awareness about nutrition among
members and introduced activities
to keep youth interested and
engaged in fitness and wellness.
• Over the past year 4-H
Newfoundland has been
modernizing to meet the needs
23
24
24
BC
2,856
BC
419
PROJECT ENROLLMENT/PROJETS 4-H
TOTAL PROJECTS/TOTALS PROJETS
TOP PROJECTS/PROJETS POPULAIRES*
Beef / Bœufs (Bovins)
0
0
Scrapbooking / Le scrapbooking
Woodworking / Ébénisterie
201
0
Exploring 4-H / Exploration 4-H
Cloverbuds / Cloverbuds
0
170
Cooking / Cuisine
Rabbit / Lapins
42
161
Outdoor Living / Vie en plein air
Dog / Chien
44
Crafts / Artisanat
185
24
Photography / Photographie
48
Foods / Alimentation
256
39
186
Light Horse / Poney
Sheep / Lamb / Mouton / Agneau
Self Determined / Autodétermination
Dairy / Produits laitiers
0
679
Leaders/Bénévoles
Horse / Chevaux
151
3
15
Clubs/Cercles
Average Tenure/Durée Moyenne
Average Age/Age Moyen
2,172
TOTAL
717
1,455
Boys/Garçons
Girls/Filles
BC
PROVINCE
0
76
0
183
0
8
0
650
248
323
452
0
413
280
158
2,730
4,596
AB
11,174
AB
2,242
379
3
13
6,479
3,847
2,632
AB
141
89
80
30
0
0
70
105
72
55
61
1,086
36
180
22
0
2,228
SK
4,860
SK
1,011
216
4
12
3,554
2,058
1,496
SK
0
90
0
153
192
0
123
0
0
142
0
0
0
327
55
470
622
MB
2,712
MB
986
168
4
13
1,942
1,202
740
MB
0
172
340
145
480
292
358
32
217
256
486
0
680
837
1,997
829
1,144
ON
13,482
ON
1,728
923
4
15
6,149
3,644
2,505
ON
0
1
0
9
0
23
137
0
3
20
17
0
27
0
1,098
17
62
QC
1,653
QC
75
48
4
16
1,478
743
735
QC
20
36
32
46
0
55
18
31
44
50
76
136
29
0
100
34
62
NB
1,007
NB
164
27
3
13
618
412
206
NB
68
225
281
83
0
293
197
175
398
277
303
326
138
18
313
65
198
NS
4,708
NS
863
87
4
14
2,455
1,562
893
NS
34
61
30
60
84
40
28
24
24
28
0
0
18
0
79
74
48
PEI
974
PEI
281
23
4
13
575
350
225
PEI
277
0
0
125
101
0
117
0
0
71
0
0
0
0
59
64
0
NL
961
NL
42
10
4
11
556
358
198
NL
741
750
763
834
857
881
1,090
1,178
1,191
1,266
1,419
1,596
1,597
1,681
4,067
4,283
9,370
TOTAL
44,387
TOTAL
8,071
2,032
37
135
25,978
15,631
10,347
TOTAL
4-H Statistics/Statistiques 2011/2012
25
0
0
0
0
0
7
0
0
Small Pet / Animaux familiers
Community Involvement / Participation Communautaire
Welding / Soudure
Judging / Expertise / Appréciation
Ploughing / Labourage
Farm Tractor / Machinery / Tracteur / Équipement agricole
Drama / Théâtre
Maple Syrup / Sirop d’érable
0
0
0
0
0
0
0
Breadventure / Entreprise d’élevage
Social Recreation / Loisirs sociaux
Looking Good Feeling Great /
Market Steer / Bouvillon pour consommation
Fisheries / Pêcheries
First Aid / Premiers soins
Farm Safety / Sécurité agricole
0
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
82
0
0
0
48
0
78
217
0
151
2
0
39
0
40
19
64
188
AB
0
0
0
0
13
0
11
0
0
30
1
0
11
0
0
32
84
0
16
0
0
53
20
0
0
4
0
4
0
29
SK
0
0
0
0
0
0
42
0
0
96
0
0
0
0
0
0
0
0
52
0
0
120
0
0
0
0
28
12
0
94
MB
54
0
45
0
29
23
120
0
106
162
107
188
214
0
0
240
130
89
0
0
344
383
147
184
213
236
386
96
356
197
ON
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
187
0
4
0
0
0
0
0
2
0
24
0
71
0
0
0
24
QC
0
0
0
21
0
0
0
2
0
6
0
0
0
0
11
0
4
0
28
3
3
0
0
37
5
9
1
6
2
34
NB
0
58
8
29
0
0
0
0
0
0
0
10
0
0
80
0
0
10
302
0
0
0
0
92
69
58
54
61
160
203
NS
0
0
1
20
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
9
0
0
0
0
6
8
51
0
23
56
27
PEI
0
0
0
0
0
68
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15
0
0
26
0
0
0
0
0
NL
54
58
67
70
82
91
120
128
133
168
200
205
216
219
223
244
280
316
339
357
370
400
410
418
419
489
505
537
574
611
TOTAL
4-H Statistics/Statistiques 2011/2012
0
Babysitting / Gardiennage d’enfants
26
0
Environment / Environnement
Alpaca / Llama / Alpaga / Lama
0
30
Cake Decorating / Décoration du gateau
Clothing / Vêtement
1
Swine / Porcs
0
71
224
Goats / Chèvres
Field Crops / Plante de grande culture
30
A Sporting Chance / Opportunités sportif
29
Leadership / Esprit d’initiative
0
40
0
119
Garden / Horticulture / Jardinage / Horticulture
Veterinary / Vétérinaire
Small Engines / Petits moteurs
Sewing / Couture
Poultry / Pheasant / Volaille / faisans
BC
« Kevin Grant Rural Youth Leadership
Tour » annuel. Au cours de cette
activité de trois jours, les membres 4-H
ont eu l’occasion d’approfondir leurs
connaissances sur une région de la
province et de rencontrer des chefs de
file communautaires, des entreprises
qui reposent sur les ressources locales
et des employeurs ruraux. Ils prennent
également part à des visites dans
des entreprises, des établissements
agricoles et des industries.
• La Nouvelle-Écosse a accueilli
45 animateurs 4-H de la région
de l’Atlantique à l’occasion d’une
dynamique conférence de deux jours, où
on leur a lancé le défi suivant : devenir
les meilleurs animateurs qui soient dans
leur club 4-H, dans la collectivité et à
plus grande échelle.
• Le 22e Eastern Breeders Showcase
annuel, désormais renommé EastGen
Showcase, a accueilli 70 membres 4-H
du Canada atlantique : ces derniers ont
pu apprendre toutes les subtilités de
la présentation, de la gestion ainsi que
de l’expertise et de l’appréciation des
bovins laitiers et à viande.
• On a élaboré des modules de
formation sur le développement du
leadership abordant les sujets suivants
: gouvernance des comités, travail
d’équipe, communications efficaces,
recrutement et rétention des bénévoles,
animation de réunions efficaces et
motivation.
• Trois événements marquants ont été
célébrés en 2012 : les 90 ans des 4-H en
Nouvelle-Écosse, le 35e anniversaire de
la foire des 4-H de la Nouvelle-Écosse et
le 40e anniversaire du Camp Rankin, le
camp provincial des 4-H.
ÎLE-DU-PRINCE-ÉDOUARD
Les trois projets les plus importants :
vaches laitières, aliments et explorer
les 4-H
Collecte de fonds
• Grâce à une subvention de l’ADAPT
(Adaptation and Development of
Agriculture Production Technology
Council), de nouveaux projets seront
choisis et adaptés aux 4-H de l’Î.-P.-É.
• À la suite d’un resserrement
de la collaboration avec le bureau
national des 4-H, le comité des 4-H de
l’Atlantique a accru son financement.
Atlantic Credit Unions et Green
Diamond comptent parmi les nouveaux
commanditaires.
Programmes et projets
• La collaboration avec le Comité des
4-H de l’Atlantique s’est poursuivie et la
Conférence des leaders de l’Atlantique
a eu lieu.
• Comme projets à l’échelle
provinciale pour 2011-2012,
mentionnons le « Local Foods Bootcamp
», en collaboration avec l’ Institut
culinaire du Canada et le « Veterinary
Project », en association avec le Collège
vétérinaire de l’Atlantique.
• Des sports de bûcheron ont été
présentés à des membres et à des clubs
dans une série d’ateliers. Ces activités
sont très populaires en Nouvelle-Écosse
et nous espérons que, grâce à elles,
nous susciterons l’intérêt de certains
membres.
• L’amélioration de la formation
destinée aux animateurs, dans le
cadre de la série « Train the Trainers
» a été la priorité en 2011-2012. Des
animateurs bénévoles et des membres
aînés ont participé à des ateliers visant
à perfectionner leurs compétences en
animation.
TERRE-NEUVE ET
LABRADOR
vaches laitières, vie en plein air et
explorer les 4-H
Marketing
• Au cours du dernier exercice, les 4-H
de Terre-Neuve se sont modernisés afin
de répondre aux besoins d’éventuels
membres. Parmi les activités menées à
cet égard, mentionnons la mise sur pied
d’un nouveau site Web et l’élaboration
de matériel pour les expositions
commerciales.
• Les 4-H de Terre-Neuve et du
Labrador ont tenu, dans le cadre
d’une exposition agricole, un kiosque
qui a permis de mettre en évidence
leurs membres et leurs animateurs.
L’organisme provincial a également
profité de l’occasion pour reprendre
contact avec des anciens en les
abonnant à son bulletin, faire la
promotion de l’organisme dans des
domaines où, actuellement, les 4-H
n’ont pas de représentation et maintenir
une présence dans l’industrie agricole,
où les membres 4-H sont les chefs de
file de demain.
Collecte de fonds
• Les collectes de fonds menées
par les clubs ont permis de faire la
promotion d’initiatives régionales dans
l’ensemble de l’organisme et de la
province. Au nombre de ces activités
de financement, on retrouve des
centres d’activités pour les enfants dans
des expositions agricoles ainsi que la
vente de différents produits et billets
de tirage.
Partage provincial
• La fin de semaine du concours
d’art oratoire et l’assemblée générale
annuelle demeurent les pierres
angulaires du programme 4-H dans la
province. Celui-ci continue de croître
d’année en année, des membres et
des animateurs venant y acquérir de
nouvelles compétences.
• Les deux programmes mis à l’essai
au cours de l’exercice ont remporté un
vif succès. S’inspirant d’un programme
en Nouvelle-Écosse, le « Agriculture
Awareness Program » proposait à des
membres en milieu urbain de faire
des recherches sur différents genres de
fermes et de passer une journée dans
ces établissements afin de prendre
connaissance de leur fonctionnement.
Dans le cadre du second programme,
« Nutrition and Fitness », des
instructeurs formés par l’organisme
CanFitPro ont éveillé des membres à la
nutrition et présenté des activités visant
à maintenir chez les jeunes un intérêt
à l’égard de la condition physique et du
bien-être et de la pratique d’activités à
ces égards.
Hardies • Humain • Habile • Harmonie
23
Partage provincial
de notre été a été la 15e édition
de la «Classique des Jeunes Ruraux
Québécois». Tenue durant Expo Québec,
elle comptait des volets laitier, végétal,
ovin et caprin. Encore une fois, elle a été
couronnée de succès sur toute la ligne.
• Notre journal l’Info-Rural est paru
à nouveau à quatre reprises durant
l’année 2011. Les comptes rendus
d’activités, celles à venir, des nouvelles
de nos cercles ainsi que des publicités
de nos partenaires s’y retrouvent.
Notre site Web (www.ajrq.qc.ca) a été
bonifié de nombreuses mise-à-jour et
de multiples photos au grand bonheur
de nos membres. Notre page Facebook
a aussi servi à rejoindre nos membres.
Nos membres se sont vus décerner
diverses reconnaissances dont les
personnalités AJRQ et les Tout-Québec
Jeunes Ruraux.
Développement de fonds
• Nous avons lancé notre campagne
de financement habituelle auprès
des différentes instances agricoles
québécoises d’où nous tirons la grande
majorité de notre financement. Nous
avons aussi effectué quelques activités
d’autofinancement soit au Salon de
l’Agriculture, au Pique-Nique Holstein
Québec ainsi qu’avec l’organisation de
notre premier tournoi de balle-molle.
• Durant la saison estivale, quelques
groupes ont suivi des formations
portant sur les génisses laitières. À cet
égard, notons le projet pilote réalisé
dans la région de Lotbinière et financé
en partie par le biais d’un programme
de subvention de 4-H Canada. De plus,
nous avons traduit et adapté des guides
de formation relative à la production
ovine et caprine. Ces outils ont été
élaborés grâce au programme RBC de
4-H Canada.
• Nous avons collaboré à l’organisation
de l’École de préparation (mai 2011)
et de l’École d’élevage (octobre 2011)
avec Holstein Québec et quelques
autres organisations. Ainsi, les jeunes
Québécois ont davantage d’outils pour
progresser dans l’élevage laitier.
22
NOUVEAU-BRUNSWICK
Les trois meilleurs projets visant les
connaissances de base :
Photographie numérique, artisanat et
produits alimentaires
Les trois meilleurs projets sur le bétail :
Chevaux légers, vaches laitières, vaches
d’élevage à viande
Marketing et événements spéciaux
• Les 4-H du Nouveau-Brunswick ont
présenté, dans le cadre de l’ « Atlantic
Farm Mechanization Show », un kiosque
où ils ont présenté les programmes
4-H réalisés dans les provinces de
l’Atlantique et établi des liens avec des
membres et des animateurs bénévoles
4-H ainsi que des commanditaires
des 4-H. Ils ont en outre partagé de
nouvelles ressources élaborées par le
réseau national des ressources.
• Nous avons également profité de la
foire d’automne du comté de Charlotte,
se tenant dans le parc naturel Ganong,
pour présenter notre programmation.
Nous nous employons à mettre sur
pied un club 4-H dans cette région de la
province.
• Au marché d’été en plein air du
parc Riverside, à Florenceville-Bristol,
nous avons présenté un projet sur les
pommes de terre et fait la promotion du
programme des 4-H auprès des clients
du marché.
• Pendant l’assemblée générale
annuelle de la « New Brunswick Fairs
and Exhibitions Association », nous
avons sollicité l’appui des différents
événements afin de faire la promotion
du centenaire des 4-H du Canada en
2012.
• Les 4-H du Nouveau-Brunswick
ont collaboré avec le comité des 4-H
de l’Atlantique à la demande de fonds
pour la conférence des membres
intermédiaires des 4-H de l’Atlantique.
• Nous continuons de solliciter les
commanditaires et les donateurs
afin de compenser les coûts liés aux
programmes des 4-H au NouveauBrunswick.
• Le concours provincial d’art oratoire
a remporté un franc succès et le
meilleur orateur participera au concours
Jeunes orateurs canadiens pour
l’agriculture.
• Des ateliers de formation à
l’intention des membres de la direction
et sur l’expertise et l’appréciation
ont permis de perfectionner les
compétences des membres des 4-H
dans ces deux domaines.
• Des ateliers sur la gestion du risque
sont offerts aux animateurs bénévoles.
NOUVELLE-ÉCOSSE
photographie, chevaux légers et vaches
laitières
Marketing
• On a reconçu de nouvelles
brochures, qui ont été distribuées dans
des bureaux régionaux.
Collecte de fonds
• Tous les ans, une fructueuse
campagne de financement par la vente
de tablettes de chocolat a lieu. Les
recettes de cette activité sont partagées
entre le Conseil des 4-H de la NouvelleÉcosse et les conseils des 4-H du pays
qui vendent du chocolat. À l’aide des
fonds amassés, le Conseil des 4-H de
la Nouvelle-Écosse finance plusieurs
grands événements provinciaux.
• La 39e « Nova Scotia 4-H Show »
annuelle s’est tenue du 30 septembre au
2 octobre : 2 434 projets de membres
y ont été présentés et ont attiré 10 000
personnes.
• Plusieurs ateliers sur les saveurs
automnales ont été donnés, grâce
à des fonds versés par Loblaws. Les
participants ont pu assister à des
séances sur la salubrité alimentaire et
sur la nutrition, goûter aux créations
d’un chef et rencontrer des producteurs
locaux.
• Dix membres 4-H de la NouvelleÉcosse ont pris part au troisième
4-H Canada 2011-2012 Rapport Annuel
de l’engagement des bénévoles. Les
colloques, d’une journée, se tiendront
tous les ans au printemps dans chacune
des six régions 4-H de l’Ontario et
permettront de faire preuve de
reconnaissance envers les bénévoles 4-H
de l’Ontario et de les célébrer en plus
de donner lieu à divers ateliers et tables
rondes approfondissant des sujets
choisis par les bénévoles.
• À la lumière des commentaires
obtenus par les bénévoles, la
précédente formation obligatoire
pour les bénévoles, qui se donnait par
téléconférence, a été remplacée par une
approche dite de « renouvellement de
l’engagement ». Les actuels bénévoles
4-H peuvent maintenant renouveler
leur engagement auprès des 4-H en
assistant à la conférence et réunion
annuelle des 4-H de l’Ontario, à un
colloque des bénévoles, à l’assemblée
générale annuelle de leur association, à
une formation à laquelle une association
leur demande d’assister ou à une
séance d’initiation pour les nouveaux
bénévoles. Ainsi, des choix s’offrent
aux bénévoles. Les nouvelles séances
d’initiation ont maintenant lieu tous
les mois en personne et leur animation
reprend le modèle de celle des clubs
4-H.
QUÉBEC
vaches laitières, vie de plein air, danse
carrée
Marketing
• Un nouveau site Web a été mis sur
pied : www.quebec4-h.com.
• Une journée régionale d’activités
pour les 4-H a été organisée à l’occasion
d’un congé pédagogique en novembre.
Des invitations à cette journée,
accompagnées de dépliants décrivant
les quatre clubs locaux et les possibilités
aux échelons provincial et national, ont
été envoyées aux élèves de la quatrième
à la huitième année de sept différentes
écoles. Quatre membres aînés et cinq
parents ont secondé le personnel tout
au cours de cette journée, à laquelle ont
participé 42 élèves qui provenaient de
différentes villes et qui ont pu goûter
les joies de la cuisine, de l’artisanat et
de la danse carrée. Ils ont également
visité une ferme locale, où un jeune
membre leur a présenté sa génisse
laitière et décrit ses expériences dans le
cadre de son projet 4-H. Parmi tous les
participants à cette journée, seulement
cinq étaient membres des 4-H. Après
cette journée, les activités ultérieures
du club ont été annoncées dans un
article du journal local et dans une
nouvelle circulaire distribuée aux élèves
de quatrième à la huitième année afin
de faire encore mieux connaître les 4-H
dans la collectivité. Jusqu’à présent, trois
nouveaux membres se sont joints aux
clubs; parmi ces recrues, deux ont déjà
participé à une activité provinciale.
• L’organisme provincial poursuit
ses efforts pour former de nouveaux
clubs en établissant des partenariats
avec d’autres organismes du « Quebec
Community Groups Network » et
du « Community Learning Centres
Network ».
Collecte de fonds
• Le Conseil d’administration étudie
actuellement de possibles initiatives
provinciales visant la collecte de fonds.
• À l’automne 2011, des clubs 4-H
ont participé aux Sécurijours, une
activité itinérante qui s’est tenue à deux
endroits et qui était également offerte
aux autres membres de la communauté.
De plus, les élèves de cinquième année
d’une école d’un troisième endroit ont
pris part à un atelier et une séance
portes ouvertes a eu lieu sur un campus
collégial. Quelque 100 jeunes et 45
adultes ont profité de ces activités.
Les ateliers interactifs ont porté sur les
tronçonneuses, la sécurité des tracteurs
et de la machinerie, la salubrité des
grains et la protection contre les
incendies, le secourisme opérationnel,
les produits chimiques et les pesticides,
la surveillance et les soins des animaux
et les accidents agricoles.
• On a ranimé le projet de la danse
carrée. Ainsi, tous les clubs ont reçu un
dossier à jour et un CD. Des ateliers ont
été donnés dans 16 cours d’éducation
physique et à deux autres groupes. En
2009, 36 membres se sont intéressés à
la danse carrée dans le cadre de projets,
nombre qui a toutefois grimpé à 56
en 2010 et à 75 l’année suivante. En
outre, en 2011, un club collégial a été
formé dans la foulée du projet sur la
danse carrée et s’est rendu à Toronto
pour participer au concours du « Royal
Agricultural Winter Fair ». En 2012,
un club a présenté de nouveau cette
activité après une absence de six ans
et, en janvier de cette même année,
une compétition provinciale a attiré 40
danseurs, qui se sont produits devant un
public de plus de 40 personnes.
• Le camp pour les jeunes, une
activité provinciale destinée aux 9 à 12
ans, s’est enrichi d’un nouveau volet
de projet permanent. On a remis aux
participants un cahier de projet sur le
thème du camp. Ils devaient participer à
des services communautaires et réaliser
une activité de communications en plus
de choisir quatre autres activités en
lien avec le thème. On reconnaîtra les
réalisations des jeunes au camp suivant
ou au cours d’une activité du club.
Partage provincial
AJRQ
À nouveau l’année 2011 fut bien
remplie pour l’Association des Jeunes
Ruraux du Québec. Tout d’abord
mentionnons qu’une nouvelle
présidente a été élue en mars 2011, soit
Josiane Chabot. Les autres membres
formant le conseil exécutif étaient
Laurie Jacobs, Catherine Marquis,
Annick Michaud et Marie-Pier Allard.
Nos partenaires de longue date étaient
toujours présents au sein de notre
conseil d’administration soit le CIAQ,
l’UPA, le CQRL, la Coop fédérée et le
Salon de l’Agriculture.
Communications et marketing
• Un membre de notre équipe a été
présent à chacune des expositions
locales, de comté ou régionales de
jeunes ruraux partout où nos membres
étaient au Québec. Nous avons constaté
que les jeunes sont très dynamiques
partout en région. Le point culminant
21
Partage provincial
conçus pour tous les clubs des
4-H actifs : ils seront remis aux
communautés avoisinantes afin
de les installer devant les bureaux
municipaux.
2. On s’emploie à créer des
bannières animées et tournantes
ainsi que des panneaux magnétiques
faciles à transporter et pouvant se
placer dans des bennes de camion.
Ils seront présentés dans différentes
parades ou seront installés en
panneaux indépendants. Plusieurs
foires locales ont été ciblées en vue
de la campagne de promotion du
centenaire et du renouement avec
les anciens en 2012.
3. Le tournoi de golf marquant le
lancement des activités ainsi que les
cérémonies de l’assemblée générale
annuelle et du gala et celles qui
auront lieu au musée sont en cours
de planification.
• La formation à l’intention des
animateurs s’est donnée pour la
première fois par vidéoconférence dans
15 bureaux du MAFRI répartis dans la
province. L’activité a été bien accueillie
et l’expérience sera reprise en 2012.
• L’organisme provincial s’efforce
d’élargir les partenariats existants et
d’en établir de nouveaux avec des
organismes ayant les mêmes vues que
lui afin de mieux faire connaître les 4-H,
de faire inclure son programme dans
ceux existants destinés aux jeunes et
de fonder de nouveaux clubs dans des
communautés rurales et urbaines.
rédigée;
3. la version récente de « Create-AProject » s’intitule « Pick-ATopic »;
4. « Adventure into 4-H » pour les
nouveaux membres;
5. deux versions des livres
présentant des projets pour le
travail du bois ont été actualisées.
• Le nouveau directeur administratif,
Clayton Robins, a été embauché en août
en remplacement de Caryl Brant, qui a
pris sa retraite.
Ressources humaines
• La spécialiste du leadership rural,
des hauts représentants et de la
jeunesse des 4-H, Leanne Sprung, est
partie en janvier en congé de maternité.
• Le poste provincial de spécialiste
du leadership rural, des 4-Het de
la jeunesse des 4-H, vacant depuis
trois ans, a été pourvu à la suite de
l’embauche de Meghan Sprung en
février.
ONTARIO
• À l’automne 2011, on a restructuré
le magazine des 4-H de l’Ontario, «
Leadership in Action ». La publication,
qui, jusqu’à présent, se contentait d’être
informative, présentera désormais
des histoires à propos de l’honneur,
de l’honnêteté, de l’humanité et de
l’habileté des membres des 4-H en
Ontario. Le magazine a donc pour
objectif de mettre en vedette les
activités et les histoires des 4-H de
l’ensemble de la province. Ainsi,
chaque numéro présente un article de
fond sur un bénévole, un membre, un
programme provincial ou un ancien
et contient une section consacrée
aux articles des membres des 4-H de
l’Ontario.
1. une nouvelle série sur les
chevaux (quatre manuels) est en
cours d’élaboration;
• Des cercles s’intéressant au
perfectionnement professionnel
ont été fondés sur deux campus
postsecondaires au Manitoba. Deux ou
trois autres campus ont été ciblés pour
la mise sur pied d’un tel mouvement
avant la reprise des cours en septembre.
commanditaires, chaque numéro fera
la belle part à un seul commanditaire,
ce qui permettra à la publication et à
son lectorat de se concentrer sur le
contenu, et non sur les annonces. Le
commanditaire obtiendra un meilleur
rendement de son capital investi, le
numéro lui étant exclusif et lui offrant
la meilleure exposition qui soit en
deuxième de couverture.
• Les 4-H de l’Ontario ont établi un
nouveau partenariat promotionnel
avec HylandTM Seeds, commanditaire
du nouveau poste de coordonnateurs
des services aux anciens des 4-H
de l’Ontario. Grâce à l’important
investissement de cette entreprise,
l’organisme provincial a pu mener des
recherches et amorcer un programme
visant les anciens. Passionnée
d’agriculture, HylandTM Seed croit en
l’aide aux personnes profondément
ancrées dans l’industrie agricole.
Ainsi, elle a choisi d’investir dans un
organisme axé sur l’agriculture, tel
que les 4-H. L’organisme provincial a
abordé l’entreprise en lui présentant
une projection des dépenses pour la
mise au point de service, une approche
collaborative unique en ce qui a trait au
développement des fonds.
vaches laitières, vaches d’élevage à
viande, chevaux
Communications
• On a également revu l’approche
adoptée quant à la publicité dans le
magazine. Au lieu de présenter plusieurs
2. dans le cadre d’un projet visant
les communications, une série de
documents sur le leadership a été
• Manuels pour des projets :
20
• À la suite du recentrage sur les
programmes communautaires, le
personnel des 4-H de l’Ontario s’est
engagé à offrir, tous les ans, trois
ressources destinées aux projets des
clubs soit en en actualisant, en en
modifiant ou en en mettant au point.
Cet engagement permettra de renforcer
les clubs 4-H et d’offrir un soutien qui
faisait défaut depuis la fin 2009.
• En 2011, une grande importance
a été accordée à l’amélioration de la
mobilisation et de la reconnaissance
des bénévoles. Ainsi, on a mené des
travaux de recherche afin de circonscrire
les éléments importants aux yeux
des bénévoles. Dans la foulée, deux
nouveaux programmes ont été mis
sur pied : les colloques des bénévoles
et le processus de renouvellement
matériel. Des prix pour la seconde
place leur ont été attribués dans les
catégories des concours (campagne
de recrutement et de rétention des
membres), des événements spéciaux
(vidéo « Celebrating 4-H ») du marketing
expérimental et des équipes de rues («
Club FUN FACTOR Challenge »).
Collecte de fonds
• On a demandé aux membres de
communauté des 4-H de donner leurs
meilleures recettes familiales pour
publier le troisième volume du livre de
recettes des 4-H de la Saskatchewan.
Jamais nous n’avions envisagé que cette
activité de financement susciterait
un tel enthousiasme. La première
impression du livre, tirée à 2 500
copies, s’est rapidement épuisée et une
quatrième impression est en cours.
Les livres de recettes constituent une
source de revenus pour l’organisme
provincial ainsi que pour les clubs et les
circonscriptions.
• En 2011, la loterie provinciale
a profité des efforts concertés du
personnel de l’organisme provincial en
vue d’améliorer les lots et la promotion.
Les clubs ayant un nombre peu élevé
de bénévoles et des ressources limitées
continueront d’avoir à leur disposition
cette lucrative formule clé en main pour
la collecte de fonds.
• En 2011, le Conseil des 4-H de la
Saskatchewan a de nouveau remporté
le Prix de la Fondation Donner pour
l’excellence dans la catégorie de la
prestation de l’éducation. L’organisme
provincial a considérablement amélioré
ses notes et son classement dans un bon
nombre de critères, par rapport à l’an
dernier. Il faut souligner que l’éducation,
où plus de 135 autres organismes s’y
sont disputés les honneurs, n’était
surpassée en importance que par une
autre catégorie.
• Les 4-H de la Saskatchewan ont
maintenu ses efforts en vue de soutenir
l’initiative S’ouvrir à l’avenir afin
d’améliorer l’expérience des membres
dans les 4-H.
• En collaboration avec Refresh
inc., l’organisme provincial a établi, à
l’intention des animateurs qui en sont
à leurs premières armes un nouveau «
Leader Digest » à temps pour le début
de l’année 2011-2012 et prévoit se doter
d’un DVD l’an prochain.
• En outre, il n’a pas cessé d’élaborer
de nouveaux projets intéressants
visant la mise en œuvre de nouvelles
méthodes de conception et de
réalisation de produits qui exercent un
attrait sur la jeunesse à la fine pointe de
la technologie.
MANITOBA
vaches d’élevage à viande, chevaux, «
Pick-a-project » (Choisir un projet)
Marketing
• De nouvelles lignes directrices
concernant un logo et la marque ont été
élaborées pour les 4-H du Manitoba.
On a approuvé les versions du logo
générique et de ceux du Conseil, de la
Fondation et des 10 conseils régionaux.
Celles-ci sont en fait des variations du
logo principal, créé en collaboration
avec l’entreprise de marketing
ThinkShift. Le bouton « Faire un don »
sur le site Web et la page Facebook ont
été créé en utilisant le même thème.
• Le lancement des activités
commémoratives du centenaire a
eu lieu à l’occasion des Journées de
l’Agriculture à Brandon, où le ministre
de l’Agriculture, de l’Alimentation et des
Initiatives rurales (MAFRI), récemment
nommé, Ron Kostyshyn, le président du
Conseil des 4-H du Canada, Rob Black,
Lyle Neis, d’Enbridge, et le président
du Conseil des 4-H du Manitoba, Trevor
Carlson, ont prononcé des allocutions.
Pour le lancement officiel des
célébrations nationales du centenaire,
le ministre Kostyshyn et une membre
des 4-H, Emily Paramor se sont affrontés
à un autre membre, Myles Adamchuk,
secondé par Lyle Neil, dans une course
où il s’agissait de reformer le premier
une illustration découpée en pièces.
• L’activité « 4-H For-a-Day », qui a
permis de présenter avec succès le
concept des 4-H et qui a eu lieu dans la
communauté de la Première nation Ebb
and Flow, constituait la première d’une
gamme d’événements prévus et ciblant
des communautés autochtones. En
collaboration avec le MAFRI et plusieurs
organismes des Premières nations,
cette activité a fait l’objet d’une bonne
campagne de promotion et a été très
courue, comme en témoigne le nombre
de participants qui s’est élevé à285.
De plus, elle a suscité un très grand
intérêt quant à la mise sur pied d’un
programme 4-H pour les jeunes dans la
communauté Ebb and Flow.
• Grâce au centenaire, les médias se
sont continuellement intéressés aux 4-H
et les reportages sur leurs programmes
se sont succédés dans la plupart
des publications et des émissions
agricoles. On s’attend à ce que cet
intérêt s’intensifie, à mesure que nous
progressons en 2012 et 2013.
Partage provincial
• Plus de 100 membres et animateurs
se sont rendus à la journée de la
jeunesse du Royal Manitoba Winter Fair
pour accueillir le ministre Kostyshyn. Ils
y ont également présenté des projets et
faits des allocutions en plus de prendre
part à la grande marche pendant la
cérémonie d’ouverture précédant la
soirée, à laquelle assistait le ministre.
Collecte de fonds
• Le nettoyage des autoroutes
constitue toujours la principale
activité de collecte de fonds des clubs.
Organisée à l’échelle provinciale, elle
est coordonnée en partenariat avec le
ministre et le personnel du ministère de
l’Infrastructure et des Transports.
• Le Conseil des 4-H du Manitoba s’est
inscrit auprès de Foundation Search,
un organisme voué à la sollicitation et à
l’obtention d’aide financière auprès de
toutes les fondations canadiennes.
• Les 4-H du Manitoba tentent de
mettre la main sur des bourses élevées
et pluriannuelles et des sources de
commandite, dont ils ont déjà bénéficié.
• Centenaire :
1. Des panneaux sont actuellement
19
Partage provincial
• Les 4-H de l’Alberta ont annoncé le
concours « Get Growing », qui met les
clubs au défi de recruter le plus grand
nombre de nouveaux membres qui
soit. Ainsi, dans chacune des régions, le
club qui recrute et inscrit le plus grand
nombre de membres en 2012-2013
partagera le grand prix.
• Le centenaire des 4-H du Canada
et de l’Alberta approche à grands pas
: des comités ont fait la promotion
d’événements spéciaux et lancé un
appel à des bénévoles.
• Parmi les activités de collecte de
fonds des clubs, mentionnons la vente
des produits Cookie Crumbles (3 426 $),
de paniers de l’entreprise Meadowbrook
Greenhouses (17 102 $) et du CD de
Gord Bamford (925 $); le recyclage de
matériel électronique (24 386 $) et de
pneus (80 537 $) ainsi que le nettoyage
d’autoroutes (192 536 $ pour 2 329 km).
• La Canadian Association of
Petroleum Landmen a fait l’acquisition
d’un grand champion de réserve dans la
catégorie des bouvillons au Stampede
de Calgary. La vente de billets pour le
tirage a permis d’amasser 17 500 $ au
profit des 4-H de l’Alberta.
• L’Association of Fundraising
Professionals a rendu, à l’occasion de la
Journée nationale de la philanthropie,
hommage aux clubs des 4-H de l’Alberta
pour leurs campagnes de financement
de grande envergure.
• Outil d’apprentissage interactif en
ligne, la ressource « Great Meetings,
Great Clubs » aide les membres à
mieux comprendre les rôles et les
responsabilités qu’assument les
membres de la direction de leur club.
• La mise au point de la nouvelle
ressource entrepreneuriale des 4-H
de l’Alberta « Venture Out » en est
à ses dernières étapes. Cet outil
d’apprentissage en ligne destiné
aux membres et aux animateurs
est doté d’une boîte à outils dans
laquelle les animateurs trouvent les
documents nécessaires pour enseigner
18
aux membres les compétences et
les caractéristiques nécessaires à
l’entrepreneuriat.
• Le projet « Cleaver Kids », dirigé par
le Conseil des 4-H de l’Alberta, vient
de terminer une autre année d’essai.
Les enfants qui participent à ce projet
en Alberta ont de 6 à 8 ans et peuvent
prendre part à toutes les activités des
clubs, la sécurité étant toujours au
premier plan.
• La première exposition provinciale
ovine a été couronnée de succès,
environ le tiers des membres de la
province menant des projets sur les
moutons y ayant participé. Cette
exposition deviendra un événement
annuel.
• L’exposition provinciale équine a eu
lieu pour la première fois sous l’égide
d’une division 4-H. Ayant enregistré un
accroissement de la participation des
membres dans différentes catégories,
l’événement sera de retour une autre
année.
• Le Conseil des 4-H de l’Alberta a subi
une restructuration qui lui permettra
d’offrir de meilleurs services à la base.
La diminution du nombre de directeurs,
qui sont maintenant neuf, compte parmi
les importants changements.
• On a élaboré une gamme complète
de programmes et d’initiatives
provinciales et régionales des 4-H
de l’Alberta. Des membres et des
animateurs ont eu l’occasion de
participer à des activités de formation,
de communications, de leadership, de
perfectionnement des compétences et
de développement personnel.
• Bon nombre de nos membres et de
nos animateurs ont pu effectuer des
voyages et des échanges un peu partout
dans la province, dans le pays et dans le
monde.
SASKATCHEWAN
vaches d’élevage à viande, chevaux
légers, « 4-U Self Determined »
Marketing
• Les 4-H de la Saskatchewan ont
mis en priorité la participation de ses
membres et de ses animateurs dans les
activités de marketing.
• L’organisme provincial a continué
de promouvoir sa campagne de
recrutement et de rétention des
membres. Les meilleurs vendeurs
de l’expérience des 4-H, ce sont les
membres et les animateurs qui la
vivent. Les clubs se font concurrence
pour conserver la plupart des membres
et des animateurs qu’ils ont et en
attirer de nouveaux. Cette année, a été
adopté le « Ambassador Bonus Points
System », qui récompense par l’octroi
de crédits les clubs dont les membres
aiguillent, dans d’autres communautés,
des personnes si celles-ci deviennent
membres ou animateurs ou encore
fondent un club. La campagne de
recrutement et de rétention ne dure que
du 1er septembre au 15 novembre, mais
les crédits Ambassadeur peuvent être
récoltés toute l’année et compteront
pour la prochaine campagne.
• L’organisme provincial s’est encore
employé à promouvoir et à améliorer
les sites Web des clubs afin de les aider
à mieux communiquer leurs activités
à leurs membres et au sein de leur
collectivité. En outre, il a autorisé
les clubs à nommer un membre
webmestre, qui contrôlera le contenu
du site, fonction réservée jusque-là aux
leaders des clubs.
• En 2011, le bulletin « Bits &
Pieces » a fait peau neuve et présente
maintenant une couverture polychrome,
de meilleures photographies et une
rédaction plus vivante en plus d’être
marqué tout au long par des éléments
stylistiques qui assurent une cohésion.
Les membres ont fait bon accueil à ces
changements.
• À l’occasion de la cérémonie
de remise des prix de l’Association
canadienne d’agri-marketing de 2011 et
pour une deuxième année consécutive,
les 4-H de la Saskatchewan se sont
avantageusement comparés à certains
des plus importants spécialistes de la
mise en marché au pays et constituaient
le seul organisme dépourvu d’agence
de commercialisation à élaborer son
COLOMBIE-BRITANNIQUE
Les 3 projets les plus importants :
chevaux, vaches d’élevage à viande et
moutons
Marketing
• En 2011, certains dépliants
promotionnels des 4-H de la C.-B. ont
été actualisés et améliorés , notamment
B.C. 4-H Get Involved, B.C. 4-H Project
Selection Guide, B.C. 4-H Projects
for 20/21 Year Olds, et Sponsorship
Opportunities for B.C. 4-H Support.
Aux couleurs vives et d’allure moderne,
les nouveaux dépliants permettront
d’accueillir les nouveaux membres et de
les familiariser avec les clubs.
• Les finales provinciales du concours
d’art oratoire des 4-H voient s’affronter
les 10 membres aînés qui sont les
meilleurs orateurs et les 10 meilleures
équipes de présentation de la province.
En 2011, le Chilliwack Exhibition a
présenté le volet communautaire
du concours. Cet évènement a non
seulement été intéressant et très
couru, mais on a également profité de
ce dernier pour présenter les six plus
importants commanditaires des 4-H en
C.-B.
• Des ateliers « Clover Crew » ont
été offerts dans sept régions de la C.-B.
: des ambassadeurs et des membres
du personnel des 4-H ont donné,
au cours des deux dernières années
à des centaines de membres, de la
formation sur la promotion des 4-H et
de l’agriculture locale. Ayant en main
des documents de promotion des 4-H,
des membres ont parcouru les rues de
certaines collectivités de la C.-B.
Collecte de fonds
• L’entreprise Prairie Coast Equipment
s’est associée aux 4-H de la C.-B. pour
l’organisation d’une loterie, qui a
remporté un franc succès, 92% des
billets ayant été vendus. Les clubs
participants ont touché plus de 14 000
$; de plus, le Conseil des 4-H du Canada
et la Fondation des 4-H du Canada de la
C.-B. se sont partagé plus de 20 000 $.
• Les 4-H de la C.-B. ont invité des
groupements de producteurs spécialisés
en alimentation de la province à
commanditer l’activité « Food for
Thought Youth Conference », demande
qui a été acceptée. Les aliments pour
le repas sont un don du groupement
de producteurs et sont servis lors d’un
barbecue décontracté ou dans une salle
communautaire dans le cadre de la
conférence. Cette démarche permet de
réduire les coûts de cet événement et
d’appuyer l’agriculture en C.-B.
• Les 4-H de la C.-B. se sont associés
avec un nouveau collecteur de fonds
de la province : Waterway Houseboats.
Ainsi, à chaque réservation d’une
coche de plaisance faite à l’aide d’une
carte du club des 4-H, cette entreprise
verse une somme qui équivaut à 10
pour cent du coût du séjour et que se
partagent les 4-H de la C.-B. et le club
(celui-ci percevant 90% de la somme
et l’organisme provincial, le reste). De
plus, en 2012, le club des 4-H ayant à
son compte le plus grand nombre de
réservations faites auprès de Waterway
Houseboats et payées au plus tard le 30
septembre 2012, remportera un séjour
en coche de plaisance!
• Grâce à l’excursion « Agri-Career
Quest », 35 membres des 4-H ont pu
explorer des régions de la vallée du
Fraser et de Thompson-Okanagan
afin d’en apprendre davantage sur les
choix de carrière en agriculture, telle
que la commercialisation directe à la
ferme, l’élevage, la vente d’équipement
agricole et la viticulture. Les ateliers
d’acquisition de compétences ont plus
particulièrement abordé la rédaction
du curriculum vitæ, les entrevues
d’emploi, l’application de techniques
de réseautage, en compagnie de
spécialistes des services bancaires, de
la gestion des affaires, de la médecine
vétérinaire, de la planification rurale
et urbaine et du conditionnement des
viandes.
• Le concours des projets novateurs
de 2011 a eu pour thème le nourrissage
des abeilles : il s’agissait de monter
une exposition éducative véhiculant
le message selon lequel sans les fleurs
et les abeilles, nous n’aurions pas
d’aliment. Plus de 80 participants ont
présenté leurs panneaux éducatifs
autour de l’Agrodome du Pacific National
Exhibition. Une sélection des meilleurs
panneaux formeront une exposition, qui
sera présentée dans les jardineries de la
province afin d’intensifier la plantation
de plantes propices aux abeilles et à la
pollinisation.
• Ayant pour slogan « Bring a new
friend to learn about 4-H », les journées
des ateliers régionaux 2011 des 4-H,
une activité d’apprentissage annuelle
organisée par des bénévoles, des
anciens et des membres du personnel,
ont eu lieu à deux endroits : sur l’île
de Vancouver, portant comme nom «
Island 4-H Rendez-vous », et dans la
région intérieure centrale de la province,
s’intitulant « 4-H Family Frenzy ». Ces
ateliers régionaux se sont déroulés
au rythme de quatre séances par jour
durant une heure chacune; de huit à dix
classes étaient formées simultanément
pendant chaque séance - tout le monde,
quels que soient l’âge, l’expérience et
leurs projets, y a trouvé son compte. Ces
journées attirent plus de 200 membres,
animateurs, membres de famille et amis
des 4-H.
Partage provincial
ALBERTA
vaches d’élevage à viande, chevaux et
exposition canine
Communications et marketing
• Les 4-H de l’Alberta ont lancé
leur système d’inscription en ligne.
Désormais, les animateurs peuvent,
en ligne, remplir le formulaire de
sélection pour cette fonction, inscrire
leur club ou commander des articles.
Quant aux membres, il leur est possible
de s’inscrire à des programmes et de
créer une page de profil du membre
personnalisée.
• L’organisme provincial s’emploie à
refondre son site Web.
• Le « 4-H Alberta Family Calendar
» et les magazines « 4-H Alberta » ont
été livrés à plus de 4 000 résidences en
Alberta.
17
Les dons annuels du 4-H Canada
Les donateurs corporatifs
Trèfle
diamant
Trèfle
d’argent
Trèfle
vert
Club du
président
Club des
executives
Commanditaires
des 4-H
Les donneurs
individuels
Dons
commémoratifs
Cory Boddy
à la mémoire de Michele Weitzel
Trèfle d’or
David Barrie
Trèfle d’argent
Mary-Ann Carson
Mary Faulkner
Mike Nowosad
à la mémoire de Hazel Stewart
Arthur Smith
à la mémoire de Morley Smith
Trèfle Vert
Mike Nowosad
à la mémoire de Pauline O’Reilly
Donna & James Fraser
Rob & Julie Black
Lyndon Carlson
Club du président
Morley Handford
16
Isabel Stanley
à la mémoire de Henry Stanley
Sima Vyas
à la mémoire de Byron Beeler
& Katherine Beeler
Le Fonds de dotation
en leadership
Lyle et Sharon
Vanclief
Kenneth Knox
Lyle Vanclief
Le Fonds de dotation a été mis sur pied
en l’honneur de l’intronisation de Lyle
au Temple canadien de la renommée
agricole, afin que des membres des 4-H
partout au Canada puissent assister à
la conférence nationale des États-Unis
tenue chaque année à Washington D.C.
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE AU
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
ACTIF
Actifs à court terme
184,918
3,848,765
TOTAL
3,663,847
Placements à long terme
167,079
3,759,992
3,927,071
PASSIF ET ACTIF NET
Passif à court terme
164,567
3,848,765
TOTAL
3,684,198
Actif net
161,236
3,765,835
3,927,071
Kim McConnell, Trustee
David Hovell, Trustee
ÉTAT DES RÉSULTATS D’EXPLOITATION POUR LES EXERCICES CLOS LE
Feb 29, 2012
829,819
EXPENDITURES
795,355
REVENUS
Revenu de placement (perte)
43,515
EXCÉDENT (CARENCE) DES REVENUS SUR LES DÉPENSES
(34,464)
Feb 28, 2011
310,024
239,509
(107,920)
70,515
ÉTAT DE L’ÉVOLUTION DE L’ACTIF NET
POUR LES EXERCICES CLOS LE
Feb 29, 2012
Actif net en début d’exercice
3,765,835
Excédent (déficit) des recettes sur les dépenses
Dotations
(34,464)
2,800
Variation nette des gains accumulés non réalisés (pertes)
SOLDE EN FIN D’EXERCICE
(49,973)
3,684,198
Feb 28, 2011
3,340,734
70,515
4,075
Fondation des 4-H Canada états financiers
350,511
3,765,835
L’actif net est constitué de
8,306
Restrictions internes
560,200
Restreints à l’externe
Sans restriction
3,115,692
3,684,198
568,392
4,581
3,192,862
3,765,835
NOTE: Une version complète des états financiers vérifiés et des notes complémentaires est disponible sur demande.
15
Conseil des 4-H du Canada états financiers
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE AU
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
ACTIF
Actifs à court terme
Immobilisations
TOTAL
943,531
61,992
1,005,523
1,367,239
69,338
1,436,577
PASSIF ET ACTIF NET
110,121
Actif net
560,233
Apports reportés
335,169
Passif à court terme
TOTAL
1,005,523
258,925
1,041,945
135,707
1,436,577
Valerie Pearson, Director
Rob Black, Director
ÉTAT DES RÉSULTATS D’EXPLOITATION ET DE L’ÉVOLUTION DE
L’ACTIF NET POUR LES EXERCICES CLOS LE
Feb 29, 2012
Feb 28, 2011
REVENUS
Administration
115,690
762,500
L’adhésion et les subventions
23,567
Assemblée générale annuelle
Programmes
1,340,417
Promotion et relations publiques
178,075
28,957
Biens et services
39,184
Frais d’inscription
87,940
Assurances
TOTAL
2,576,330
198,567
31,670
287,502
1,547,258
163,335
66,089
36,846
46,116
2,377,383
EXPENDITURES
Administration
631,964
44,539
Committee
35,488
Assemblée générale annuelle
Programmes
1,550,659
Promotion et relations publiques
231,811
19,541
Biens et services
87,914
Assurances
TOTAL
2,601,916
110,121
ACTIF NET EN FIN D’EXERCICE
135,707
Actif net en début d’exercice
(25,586)
EXCÉDENT (CARENCE) DES REVENUS SUR LES DÉPENSES
460,785
29,783
31,538
1,559,543
186,908
66,320
29,715
2,364,592
12,791
122,916
135,707
NOTE: Une version complète des états financiers vérifiés et des notes complémentaires est disponible sur demande.
14
L’augmentation
de plus 50% des
commandites
L
a dernière année a été marquée
par une croissance du programme
de développement de fonds des
4-H du Canada. Les commandites ont
augmenté de plus de 50 pour cent
par rapport au précédent exercice et
les fonds destinés aux programmes
nationaux se sont eux aussi accrus, ce
qui a permis à de nouveaux membres
des 4-H venant de tout le Canada de
participer.
Syngenta a été le commanditaire
principal de la Conférence nationale
améliorée, et qui avait pour thème
la science et la technologie. CIBC, qui
figure maintenant dans la liste des
partisans à titre de commanditaire
d’événement Trèfle vert, est le
commanditaire du tout dernier
programme de bourses d’études
postsecondaires offertes aux membres
des 4-H. Or, dans l’histoire de 4-H
Canada , jamais une nouvelle bourse
n’a reçu autant de demandes.
D’autres fonds ont été obtenus afin
d’offrir un soutien direct aux bureaux
provinciaux. Nous tenons à remercier
nos partisans pour les programmes
provinciaux : Agrium, TSC, Loblaws,
Merial, Ketchum, Cargill Victory Canola
Oil, Financement agricole Canada et
Agriculture et Agroalimentaire Canada.
Récemment formée, la coalition
de l’Atlantique a collaboré avec le
Bureau national à l’établissement
de partenariats dans les provinces
atlantiques se consacrant à l’obtention
de fonds pour des programmes
provinciaux et des conférences
conjointes destinés aux animateurs
et aux membres. Des demandes de
subventions ont été présentées et des
discussions sur les commandites pour
2012 sont en cours sans compter que
le premier partenariat, avec Green
Diamond Equipment, a été signé en
avril.
Une première a eu lieu en 2012
: la canalisation de tous les fonds
nationaux vers la Fondation, qui a versé
au Conseil une subvention annuelle
destinée à l’administration et à la
réalisation des programmes. Cette
transition s’est faite sans heurt et nous
tenons à remercier tous nos bailleurs
de fonds, commanditaires et donateurs
de leur patience et de leur soutien
pendant cette période de transition.
En 2011-2012, nous mettrons à
l’avant-plan l’affectation de fonds
provenant des commandites à des
projets nationaux et provinciaux,
tels que vaches laitières, vaches
d’élevage à viande et connaissances
de base. Parmi les autres centres
d’intérêt, mentionnons le réseau
de développement de fonds et la
collaboration continue entre les
provinces et le Bureau national
à la création de possibilités de
commandites conjointes et
d’information ainsi qu’au partage de
ressources.
Ce dynamique comité s’est attaqué à
diverses questions au cours du dernier
exercice, notamment la règlementation
de l’ARC en matière d’émission de
reçus, des initiatives conjointes de
financement, le recrutement des
anciens, la reconnaissance et le
partage de ressources.
Alors que nous nous apprêtons à
nous Ouvrir à l’avenir et à célébrer
notre centenaire en 2013, nous
sommes convaincus que notre passé
prestigieux et notre brillant avenir
continueront d’être une source de
fierté pour nos commanditaires,
ouvrant les portes à de nouveaux
marchés à mesure que nous faisons
avancer la cause des 4-H auprès des
générations à venir.
Rapport de développement de fonds
13
Rapport des programmes
12
2011-2012 —
l’année des
changements
aux programmes
2
011-2012 restera dans les annales
comme l’année des changements
en ce qui a trait aux programmes
des 4-H du Canada. Alors que nous
allons de l’avant avec notre plan
stratégique relatif à la campagne
S’ouvrir à l’avenir, 4-H Canada s’est
engagé à offrir des programmes
meilleurs et plus pertinents afin de
contribuer à l’atteinte de l’objectif
d’accroître le nombre de membres au
Canada.
Au début de l’exercice, nous avons
tenu notre séminaire annuel sur la
citoyenneté. Soixante membres et
dix accompagnateurs ont séjourné
à Ottawa, où ils ont visité la Colline
du Parlement, la Cour suprême,
des musées et d’autres attractions.
Le thème du séminaire, « Canada :
Our definition » (Le Canada : notre
définition) était des mieux choisis,
car, à cette époque, le Canada et ses
politiques sur l’immigration défrayaient
la manchette. Les délégués ont
également assisté à une cérémonie de
citoyenneté organisée par Citoyenneté
et Immigration Canada, au cours
de laquelle de nouveaux Canadiens
provenant de 51 pays différents ont
prononcé le serment de citoyenneté.
Une délégation de six membres et
d’un accompagnateur ont assisté à la
conférence nationale américaine des
4-H, qui a eu lieu dans le Maryland,
et visité différents points d’intérêts à
Washington D.C. En outre, ils ont été
invités à l’ambassade canadienne, où
ils ont rencontré l’ambassadeur du
Canada aux États-Unis.
La conférence canadienne des 4-H,
qui s’est tenue à Toronto, a rassemblé
84 membres et 10 accompagnateurs
et s’intitulait colloque sur la Science
et la Technologie. Les membres ont
Royaume-Uni, mais également la Corée
pu entendre des conférenciers, tels
et Taïwan. Trois membres ont séjourné
que Jasmin Hofer, d’Energrow inc., et
au Royaume-Uni; deux, à Taïwan et
Peter Schiefke, gestionnaire national
un, en Corée. En compagnie de leur
du Projet de la Réalité Climatique
jumeau, ils ont visité ces pays pendant
Canada. De plus, des séances de
au plus huit semaines, période
découverte ont été offertes par
pendant laquelle un bon nombre des
différentes organisations, tels que
membres s’acquittaient de l’échange
l’Agence canadienne d’inspection des
réciproque. En 2012-2013, nous
aliments, Parlons Sciences, Robotics,
visons à élargir encore le programme
Food Biopolymer Science et l’Institut
en y incluant davantage de pays et à
de chimie du Canada. Par ailleurs,
multiplier les occasions de voyager
les participants ont eu l’occasion de
à l’étranger pour des délégations
faire plusieurs visites, notamment au
comptant jusqu’à 10 membres.
Centre de recherche et d’innovation
Pour l’exercice 2011-2012, 4-H
de Vineland et à la Banque TD, et
Canada a financé des initiatives
d’assister à une démonstration
en cours et nouvelles à l’aide de
interactive, commanditée par John
subventions totalisant 302 070 $. Au
Deer, où, au volant de tracteurs
cours du dernier exercice, des bourses
dotés du nouveau système GPS,
d’études pour un montant total de 34
ils ont parcouru un circuit dans un
200 $ ont été versées à 13 membres.
stationnement à Guelph. Par la
Enfin, nous avons eu une autre
suite, Syngenta, le commanditaire
occasion de célébrer lorsque nous
attitré de la conférence, a présenté
avons reconnu le mérite de sept
un volet où des groupes de travail
animateurs bénévoles, nommés par
devaient s’attaquer au problème de
les membres de leur club, en leur
l’alimentation de neuf milliards de
remettant le Prix de l’animateur
personnes en 2050. Ainsi, les membres
bénévole national de l’année du
ont formé 10 groupes, devant chacun
Groupe Co-operators. Au total, cette
étudier une question en particulier,
récompense s’élève à 1 700 $.
telle que la qualité de l’eau et la
gestion des sols. En conclusion de la
conférence, les Argonauts de Toronto
ont invité les membres à
prendre place dans une loge
pour assister à leur dernier
:
é
match à domicile de la saison.
1/2012 s ont particip s
En 201
le
re
Dans le cadre du programme
memb nces nationa
◊ 160
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o
Échanges jeunesse Canada 4-H,
à des c
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res ont
des 4-H
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0
rendus dans d’autres provinces
s de 30 es échanges
◊ Plu
àd
pour en apprendre davantage
é
.
particip naux des 4-H s de
sur la culture, la géographie et les
tio
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interna
ada a r
programmes 4-H de l’ensemble du
du Can s de bourse. s
◊ 4-H
Canada. Les groupes participants
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yé plu
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250 de nada a octro ons.
ont également accueilli leur groupe
du Ca
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$ en su
jumeau dans leur propre province.
◊ 4-H
0
0
0
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de 300 00 clubs ont
.
Le programme Échanges Garfield
2
e
d
Canada
s
4-H du
◊ Plu
Weston avec le Royaume-Uni a été
ds des
des fon
renommé Échanges internationaux
Garfield Weston à la suite de son
élargissement en 2010-2011 qui
voulait inclure, non seulement le
z-vous?
Le savie
en kiosque en janvier.
Parmi les autres faits saillants du
service, il faut mentionner la création
d’une nouvelle carte promotionnelle
à l’usage des provinces. La carte,
présentée ci-contre, sera utilisée
dans les événements provinciaux
et les clubs des 4-H et contiendra,
sur un côté, des renseignements
sur 4-H Canada, l’autre côté étant
réservé aux conceptions graphiques
provinciales personnalisées (fournies
par les provinces). Toutes les provinces
obtiennent une première livraison de
500 cartes et le fichier de la conception
graphique aux fins de réimpression si
nécessaire.
Les activités de communications
dans le cadre des projets spéciaux
occupent également le personnel.
Le projet SAA et les célébrations du
centenaire prennent forme, donnant
lieu à d’importants travaux visant
le développement de site Web, la
rédaction, les médias, la coordination
d’événements et la conception sans
compter l’aide à tous les groupes de
travail œuvrant aux deux projets.
Pendant ces périodes où nous
sommes occupés, il est toujours
agréable d’entendre parler
d’événements heureux se produisant
d’un océan à l’autre. La présence de
4-H Canada dans les médias sociaux
s’est intensifiée et l’organisme est fier
de diffuser de l’information auprès des
membres des conseils provinciaux sur
sa page Facebook, intitulée « Home
of 4-H in Canada » (foyer des 4-H au
Canada).
Récemment, les utilisateurs de
Facebook ont choisi les gagnants du
concours de décoration de maillot
s’intitulant « Show your 4-H Colours »
(montre tes couleurs 4-H). Les lauréats
(dont les œuvres sont présentées
sur cette page) verront leur création
reproduite sur des maillots qui seront
remis à tous les membres et les
animateurs de leur club. Ces maillots
seront également offerts en ligne dans
la boutique 4-H. Ne tardez pas à vous
en procurer!
Le CCJ siégera
au conseil
d’administration,
à titre de
projet-pilote
L
’année 2011 a été placée sous
le signe de l’innovation pour le
Conseil des 4-H du Canada et son
Comité consultatif des jeunes (CCJ).
Ce Comité de 2011, ayant à sa barre le
président Matthew Tweedy (Î.-P.-É.), la
vice -présidente Jennie Pick (N.-É.) et la
secrétaire Elizabeth Mandziuk (Man.),
a encore une fois réussi à insuffler au
programme 4-H un leadership jeune.
L’événement marquant de 2011 est
l’obtention par le CCJ d’un poste au
sein du Conseil de direction du Conseil
des 4-H du Canada. Projet pilote
d’une durée de deux ans, ce poste fait
l’objet d’une nomination et a comme
titulaire le président du CCJ. Il permet
aux jeunes de se faire entendre à tous
les échelons du programme, ce qui
sera essentiel pendant la revitalisation
des 4-H du Canada et à l’approche du
centenaire en 2013.
Les 4-H du Canada vivent
actuellement une renaissance exaltante
grâce au projet S’ouvrir à l’avenir,
dont l’objectif consiste à assurer la
croissance du mouvement 4-H et le
développement continu de membres
et d’animateurs pendant les cent
prochaines années et au-delà. Le CCJ
joue en rôle majeur dans ce projet,
son président faisant partie du comité
directeur du projet et ses membres,
de divers sous-comités chargés de
déterminer les moyens à mettre en
œuvre dans le cadre de la stratégie.
Au cours de l’assemblée générale
annuelle du Conseil canadien des 4-H
en 2011, le CCJ a fait une allocution sur
le projet S’ouvrir à l’avenir, où il a décrit
l’ampleur que prend le programme 4-H
dans l’ensemble du pays et des moyens
à prendre pour améliorer les résultats à
l’avenir. On s’emploie à ajouter au plan
stratégique les propositions qui ont été
formulées.
Parmi les autres activités du CCJ,
il faut mentionner la tenue d’un
blogue sur les 4-H et la participation à
différents groupes de travail du Conseil
des 4-H du Canada. Le blogue permet
au Comité de diffuser des nouvelles
à propos du Conseil et des mises
à jour d’organismes provinciaux et
nationaux. La présence des membres
au sein des groupes de travail, quant
à elle, contribue à la planification des
célébrations du centenaire.
Le CCJ se compose de Kirsten
Bevandick (C.-B.), Breanne Durie
(Alb.), Katlyn Cooper (Sask.), Elizabeth
Mandziuk (Man.), Kim Hooey (Ont.),
Charles Gascon (Quebec 4-H), Annick
Michaud (AJRQ), Heidi Pickard (N.-B.),
Jacob Works (N.-É.), Matthew Tweedy
(î.-P.-É.) et Sonya Loder (T.-N.).
Sans sa relation privilégie avec
The Co-operators, le CCJ ne serait
parvenu à aucune de ses réalisations
pour les jeunes Canadiens. Gary
Skogberg, de cette compagnie, est un
allié indéfectible du Comité. Nous lui
sommes grandement reconnaissants,
à lui et à The Co-operators. Merci de
votre infatigable soutien permettant
aux membres 4-H de partout au pays
de se faire clairement entendre dans
les instances nationales.
Rapport du Comité consultatif sur la jeunesse
Photo par Beverley Estabrooks
11
Rapport de la section des communications/marketing
10
Mises à niveau
en TI : un des
changements
les plus
importants
L
e vent a tourné pour les
communications et le marketing
de 4-H Canada : après une
vacance de six mois dans le service,
Erin Brophy a été embauchée comme
gestionnaire des communications et
du marketing en novembre 2011, et
Violette Stepaniuk, comme adjointe
contractuelle à temps plein aux
communications en mars 2012.
Le centenaire se profilant à l’horizon
et le projet S’ouvrir à l’avenir (SAA)
ayant le vent bien en poupe, 4-H
Canada se trouve en une excellente
posture pour jeter un coup d’œil sur
le passé et planifier pour l’avenir. Sans
aucun doute, il s’agit d’une période
stimulante.
À l’interne, le service des
communications a entrepris d’apporter
un certain nombre de changements
en 2011, à commencer par un examen
de l’infrastructure de la TI de 4-H
Canada. Cette démarche et l’entente
contractuelle avec un fournisseur de
service qui en a découlé ont mis en
relief une occasion à saisir : mettre à
niveau le serveur, ses copies de secours
et l’alimentation sans interruption
de l’organisme. Le transfert vers le
serveur a été mené à bien le 14 mai
2012 et l’organisme dispose désormais
CI-DESSUS : Les designs de T-shirts
primés par (du haut) Abigail Sawyer (Î.P.É.), Bri Marohn (Man.) et Moya Ferrigno
(N.-É.), adaptés pour distribution par 4-H
Canada. À DROITE : Carte promotionnelle de 4-H.
d’une solide infrastructure de la TI qui
lui permettra de croître et d’offrir de
meilleurs services aux 4-H du Canada
dans les années à venir.
On s’emploie également à revoir
L’avantage 4-H Advantage, le magazine
national des 4-H dans la perspective
du centenaire et du projet SAA. À la
lumière des commentaires formulés
par des clients provinciaux et des
discussions tenues avec eux au sein
du groupe de travail responsable des
communications, trois importants
changements sont apportés au
magazine :
• le public cible et ses
caractéristiques changent; ce public
se compose exclusivement de 4-H
dans les actuels marchés ruraux des
4-H, mais qui s’élargira à un lectorat
englobant les membres, animateurs
et anciens 4-H, actuels et à venir, en
milieu urbain et de la banlieue;
• pour donner suite au
changement de public cible et de
ses caractéristiques, le magazine
s’intéressera davantage à la nature
même des 4-H, aux occasions qu’ils
offrent et aux avantages d’y participer.
En ce qui concerne le contenu, on
délaissera la formulation rappelant les
rapports annuels et les comptes rendus
des provinces pour faire plus de place à
un contenu rédactionnel, à des points
saillants des provinces, à des articles de
fond et à des chroniques actualisées;
• au lieu d’être distribué au
printemps et à l’automne, le magazine
paraîtra l’été et l’hiver. Ce changement
permet de mieux témoigner de
l’activité des clubs 4-H, les clients
provinciaux bénéficiant d’une plus
grande marge pour rendre compte des
activités, programmes
et bilans de leur
clientèle. En revanche,
le contenu sera moins
dépassé à la parution
du magazine. Le
prochain numéro doit
paraître en juillet et le
numéro hivernal sera
Membres du Conseil 2011/2012
50-plus Years of Membership
Agricultural Institute of Canada, 63
Agriculture and Agri-Food Canada, 77
Alberta Agriculture, Food and Rural Development, 77
Bridgestone/Firestone Canada Inc., 60
Canada Safeway Limited, 51
Canadian Angus Association, 62
Canadian Federation of Agriculture, 64
Canadian Meat Council, 77
Canadian Seed Growers’ Association, 75
Case IH, 59
CIBC, 62
New Holland Canada (CNH) Ltd., 61
Holstein Canada, 75
John Deere Limited, 59
Manitoba Agriculture, Food and Rural
Initiatives, 77
New Brunswick Department of Agriculture
and Aquaculture, 77
Newfoundland and Labrador Department
of Natural Resources, 56
Nova Scotia Department of Agriculture, 76
RBC Royal Bank, 60
Sears Canada Inc., 60
25-49 Years of Membership
4-H Newfoundland and Labrador Inc., 30
Alberta 4-H Council, 31
BMO Financial Group, 49
Canadian Association of Fairs & Exhibitions, 28
Canadian Cattlemen’s Association, 39
Canadian Pork Council, 25
Dairy Farmers of Canada, 46
MacDon Industries Ltd., 27
Manitoba 4-H Council, 32
Merial Canada Inc., 25
New Brunswick 4-H Council Ltd., 30
Pfizer Animal Health, 29
Pioneer Hi-Bred Limited, 27
Prince Edward Island 4-H Council, 32
Royal Agricultural Winter Fair, 25
Saskatchewan 4-H Council, 33
Smucker Foods of Canada Co., 47
Syngenta, 25
TD Bank Financial Group, 40
The Semex Alliance, 27
University of Guelph, 37
Under 25 Years of Membership
4-H Foundation of Alberta, 5
Adams, David, 17
Agrium Inc., 12
Association des jeunes ruraux du Québec,
14
BASF Canada, 21
Bayer CropScience Inc., 23
Black, Rob, 5
Boulton, Bob, 14
Bridge, Donna, 6
Bristow, R. Duane, 17
British Columbia 4-H Provincial Council, 22
Bryant, Gordon, 8
Calgary Exhibitions & Stampede, 23
Canada’s Outstanding Young Farmers
Program, 4
Canadian Agricultural Safety Association, 9
Canadian Farm Business Management
Council, 8
Canadian Horticultural Council, 22
Canadian Nursery Landscape Association, 4
Canadian Western Agribition Association,
23
Canadian Young Farmers’ Forum, 5
Cargill Limited, 20
Central Canada Exhibition Association, 22
Conseil francophone 4-H du NouveauBrunswick Ltée, 7
Dalrymple, Kevin, 9
Dow AgroSciences Canada Inc., 21
Farm Credit Canada, 20
Frosst, Myles, 2
Fulton Household, 12
Handford, Morley, 5
Inglis, David, 14
Johnson, Shirley, 3
Klosler, George, 8
Little, W. Brian, 15
Logan, Marie, 3
Magee, Mary, 12
McCuaig, Lynda, 12
McDonald’s Restaurants of Canada Ltd.,
18
Monsanto Canada Inc., 8
Neal, Lorraine, 9
Nova Scotia 4-H Council, 24
Nussey, Sharon, 19
Olds College, 6
Ontario 4-H Council, 18
Pacific National Exhibition, 24
Power, Kelly, 6
Power, Lester, 4
Quebec 4-H, 24
SeCan Association, 23
Stanley, Henry, 16
The Co-operators, 15
Tonn, Pat, 6
Youck, Ted, 13
Young, D.E. (Ted), 7
Membres Honoraires à vie
1950 R.S. Duncan, N.C. MacKay,
R.S. Hamer, Dr. W. V. Longley,
W.J.W. Lennox, S.E. Todd , John
Tucker, D.M. Johnson, G.H. Clark,
F.W. Walsh, S.J. Changnon, F.M.
Morton, Dr. J.B. Munro, W.A.
Brown
Alex MacLaurin
R. Gordon Bennett
Frank E. Wolff
Charles A. Douglas
John E. McArthur, Raymond P. Frey
Thomas McBeath
1955
1958
1959
1964
1968
1971
1973
1974
1975
1977
1979
1982
1985
1986
1987
1988
1990
1995
Thomas P. Devlin
Gordon Nixon
Frank Binnie
David & Miriam Barrie, Jean Scott
Isabel Percival
Henri Caron
Don Wales
Dr. Florence O’Neill Hutchison,
Dr. Echo Lidster
Stanley Wood
Gordon Muirhead
Jack Redden
Donald C. Matthews, C. Les Usher
1997 Clint Whetter, Melva Hornbrook
1998 Joy Palmer, Alice McKay
2000 William Fulton, George Arnold,
Lucy Duke
2001 Dick Huggard, Dave Adams
2002 John Flintoft
2003 Cathy Wilson Pinkney, Jack Gilliland
2004 Shaunda Rossington, Brian Little
2005 Ruth Thoen, Ted Youck
2006 Bob Boulton
2009 Gordon Bryant, John J. MacDonald,
Gary Skogberg
2010 Lois James
9
Organization des 4-H
CLUBS 4-H
Les Clubs 4-H suivent les directives
de leur organisme provincial,
tiennent des réunions et organisent
des activités locales. Les membres
des clubs prennent part à divers
programmes et événements locaux,
régionaux, provinciaux ou nationaux
des 4-H.
ORGANISMES
PROVINCIAUX DES 4-H
Fonctionnant de façon autonome,
les organismes provinciaux sont
habituellement administrés en
commun par un ministère provincial
et un conseil provincial des 4-H.
En partenariat, ils supervisent
l’administration des 4-H dans
la province, les campagnes de
financement et d’autres activités
provinciales et régionales.
4-H CANADA
4-H Canada se compose du Conseil
des 4-H du Canada, de la Fondation
des 4-H du Canada et du personnel
du bureau national, qui collaborent
à la réussite des programmes
nationaux. Le Conseil régit le volet
opérationnel de 4-H Canada et veille
à la réalisation et à la prestation
de programmes et de services
nationaux qui cadrent avec la
philosophie des 4-H et qui améliorent
les programmes provinciaux des
4-H. Le personnel au bureau
national organise et coordonne des
conférences, des échanges et des
bourses nationaux et internationaux.
Enfin, la Fondation, administrée par
un conseil de direction composé de
bénévoles, gère les actifs du fonds et
recueille des ressources financières.
Le capital de tous les dons est détenu
en fiducie par la Fondation, mais, en
ce qui concerne les intérêts, 10 pour
cent sont réinvestis tous les ans et
les 90 pour cent restants profitent
aux programmes et aux services de
tous les clubs 4-H de l’ensemble du
Canada.
8
MISSION DU 4-H CANADA
Fournir un leadership national ferme
pour assurer un programme 4-H de
qualité à travers le Canada.
VISION DU 4-H CANADA
Nous seront reconnus par nos clients
en tant qu’animateurs des 4-H au
Canada, en assurant une marque
nationale de renom, des programmes
novateurs, et un financement durable.
4-H MOTTO
“Apprendre en travaillant”
4-H PROMESSE
Je promets d’employer:
ma tête, pour des idées Hardies
mon coeur, pour être plus Humain
mes mains, pour être plus Habile
ma santé, pour vivre en Harmonie
pour mon cercle, ma communauté,
et mon pays.
L’HISTOIRE DES 4-H
Au Canada, les 4-H ont vu le jour
à Roland, au Manitoba en 1913.
Il s’agissait alors d’un organisme
communautaire se vouant à la
croissance et au développement des
jeunes en milieu rural.
Vingt ans plus tard, soit en 1933, on
fondait le Conseil des 4-H du Canada,
qui consistait en un organisme non
gouvernemental sans but lucratif
administré par un groupe de membres
représentants.
Constituée en 1969, la Fondation
des 4-H du Canada amasse des fonds
servant à financer des programmes
nationaux des 4-H.
De nos jours, le programme des 4-H
rejoint autant les jeunes ruraux vivant
ou non sur des fermes que ceux
de la banlieue et en milieu urbain
partout au Canada et met l’accent
sur le développement d’aptitudes
pratiques et techniques, telles que
la citoyenneté, le leadership, la
responsabilité et l’autonomie.
Une des première ébauches de logo
de 4-H Canada, 1951.
PERSONNEL DU 4-H
DU CANADA
Mike Nowosad
Président-directeur général
Sue Walker
Directrice du développement des
affaires et des relations provinciales
Erin Brophy
Gestionnaire des communications et
du marketing
Janet-lee Ferris
Coordonnatrice du programme
Glenda Symes
Agente du programme et
du développement
Violette Stepaniuk
Agente de communication
Trish Hill
Adjointe administrative
Rob Black, l’actuel président du Conseil
des 4-H du Canada, avec Judy Shaw,
l’ancienne présidente du Conseil des
4-H du Canada, en 2011.
Suite de la page 4
Conseils provinciaux des 4-H,
associations locales des 4-H, membres,
animateurs bénévoles, membres des
conseils de direction, administrateurs
de la Fondation, commanditaires,
donateurs, membres du personnel et
anciens - nous faisons tous partie de
la grande équipe des 4-H. Il n’y aura
pas mieux pour célébrer la meilleure
organisation jeunesse du Canada que le
centenaire national et les centenaires
provinciaux subséquents. Je compte sur
votre participation à nos célébrations!
Meilleures salutations,
Rob Black
Président
Conseil des 4-H du Canada
Suite de la page 5
de tous les membres et les animateurs
des 4-H!
Veuillez, chers 4-H, recevoir mes
salutations distinguées.
David A. Hovell
Président
Fondation des 4-H du Canada
1931/32, 1943 Reginald S. Duncan
1933, 1944 Norman C. MacKay
1934 R.S. Hamer
1935, 1946 Dr. Willard V. Longley
1936, 1947 John G. Rayner
1937, 1948 J. Charles Mangan
1938 W.J. Elliott
1939-40, 1950 Stanley Wood
1941 Dr. J.B. Munro
1942, 1952 Stewart C. Wright
1945 A.W. (Pete) Peterson
1949 George S. Black
1951 Dr. Echo Lidster
1953 Edward S. Pineau
1954 Earl S. Manning
1956 D.C. (David) Foster
1957 Frank E. Wolff
1959 John E. McArthur
1960 J. Ernest Dubé
1961 John C. Bremner
1962 Joseph Racine
1963 Gordon Landon
1964 Norman D. Hogg
1965 David B. Young
1966 Lawrence Murphy
1967 Robert E. Brack
1968 Ralph E. Cudmore
1969 C. Les Usher
1970 John E. Moles
1971 Walter V. Grant
1972 Donald C. Matthews
1973 Joseph E. Audet
1974 William Fulton
1975 Dale V. Dewar
1976 George W. Arnold
1977 Glen Hass
1978 David M. Adams
1979 David E. Freed
1980 Gordon Nixon
1981 John E. Redden
1982 Jack Gilliland
1983 Ruth Thoen
1984 Claude Lalonde
1985 Mervie Ford
1986 Duane Bristow
1987 Gwyneth Jones
1988 Tom Hennessey
1989 Sharon Nussey
1990 Don Canning
1991 Gordon Bryant
1992 W. Brian Little
1993 David Inglis
1994 Ted Youck
1995 Mary Magee
1996 Keith Wilkinson
1997 Bob Boulton
1998 Ted Young
1999 Morley Handford
2000 John J. MacDonald
2001 Gary Skogberg
2002 Elizabeth Crouse
2003 Mary-Ann Carson
2004 George Klosler
2005 Bertram Stewart
2006 Marie Logan
2007-08 Bob McAuley
2009-11 Judy Shaw
1971-72 C. Les Usher
1973-74 Ralph E. Cudmore
1975-76 Don Wales
1977-78 Helgi Austman
1979-80 Donald C. Matthews
1981-82 Gordon Muirhead
1983-84 Gordon Nixon
1985-86 Alex Budge
1987-88 Archie McKenzie
1989 C.E. Baskier
1990 Jack Gilliland
1991-92
1993-94
1995-96
1997-98
1999-00
2001-02
2003-04
2005-06
2007-08
2009-11
James Fraser
Murray Stewart
Morley Handford
Duane Bristow
Brian Little
James Hewitt
David Inglis
Ted Youck
Dori Gingera-Beauchemin
Lyndon Carlson
Anciens présidents du Conseil et du Fondation
7
Message du président-directeur général
643
S’ouvrir au
changement
pour nos
jeunes
Mike Nowosad
Président-directeur général, 4-H Canada
A
u moment où nous mettons un
terme à l’exercice 2011-2012,
l’avenir des 4-H n’a jamais paru
si brillant. Au cours de cette période,
nous avons élaboré un certain nombre
d’importantes initiatives visant à
célébrer notre centenaire en 2013.
Nous avons également échafaudé un
plan pour protéger notre avenir pour les
cent prochaines années en élaborant
le projet S’ouvrir à l’avenir, restructuré
notre personnel et obtenu des fonds
qui nous assurent de disposer des
ressources nécessaires pour mener ces
projets à bien.
Il est intéressant de souligner que
nous nous efforçons que le programme
4-H demeure pertinent aux yeux des
prochaines générations de jeunes et
que nous disposons d’un plan en vue
d’apporter les changements nécessaires
pour parvenir à cette fin. Cela dit, un
changement ne va pas de soi, tout
particulièrement dans un organisme
aussi traditionnel que les 4-H, où,
pendant de nombreuses années, des
générations de membres ont réalisé le
programme de la même façon.
Nous allons certes de l’avant, mais il
est important de faire remarquer que
nous n’avons aucunement l’intention
de rompre avec notre histoire, notre
patrimoine et nos racines rurales et
agricoles. Nous respecterons également
la diversité et le caractère unique des
programmes provinciaux des 4-H alors
que nous nous employons à créer un
mouvement véritablement national des
4-H en retenant des thèmes communs
dans les domaines des messages, de la
rétention et du recrutement ainsi que
de l’expérience des 4-H. Grâce au projet
S’ouvrir à l’avenir , nous sommes en
position de contrôler notre destin, ce qui
est très stimulant. Comme Glenda Cloud
le disait, « le changement est inévitable;
la croissance, intentionnelle. »
Le projet S’ouvrir à l’avenir offre une
occasion de faire une « mise au point »
du programme 4-H, car nous :
• réexaminons les éléments qui nous
constituent et ceux que les 4-H, en tant
que mouvement national, défendront
dans l’avenir;
• examinons toutes nos marques
distinctives afin de nous assurer que,
non seulement elles respectent le passé,
mais présentent également un intérêt
pour les jeunes d’aujourd’hui;
• harmonisons des programmes
nationaux et provinciaux afin d’assurer
la continuité et la progression du
développement des jeunes;
• uniformisons la sélection et la
formation des bénévoles afin de nous
assurer d’offrir un cadre sûr aux jeunes
4-H;
• prenons un engagement envers
l’adoption d’une fourchette d’âge
uniformisée pour les 4-H dans
l’ensemble du pays;
• mettons en œuvre des pratiques
nationales normalisées visant les clubs.
Le projet S’ouvrir à l’avenir permet
également de mettre en œuvre des
programmes de développement du
leadership et d’aptitudes destinés aux
nouveaux marchés urbains et de la
banlieue. Nous n’oublierons certes pas
notre base rurale, mais nous devons
nous rendre là où se trouvent les
jeunes, pour lutter contre la diminution
constante du nombre de nos membres.
Afin de réussir à mettre ces
changements en œuvre, nous devons
tous collaborer et mettre à l’essai
notre plan et les initiatives auxquelles
il donne lieu, à l’aide de sondages, de
groupes de réflexion et de consultations
communautaires dans nos marchés
actuels et nouveaux. Tout plan digne
d’être réalisé doit être mis en œuvre
correctement et cela prendra du
temps. Toutefois, en fin de compte,
la réalisation rigoureuse de ce plan
garantira que les cent prochaines
années seront fructueuses pour le
programme 4-H.
Je terminerai par une autre citation
inspirante, d’Henri Bergson, qui
affirmait : « exister, c’est changer;
changer, c’est mûrir, mûrir, c’est se créer
sans cesse. »
Nous, à 4-H Canada, nous nous
réjouissons à l’idée de nous ouvrir au
changement et à l’avenir.
Titre d’appel : souvenirs qui dureront
toute une vie - histoires à l’intention
des générations.
Meilleures salutations,
Mike Nowosad
Président-directeur général
4-H Canada
Bureau national du 4-H Canada
Ferme expérimentale centrale,
Ottawa, Ontario
La Fondation
est sur la
bonne voie
David A. Hovell
Président, Fondation des 4-H du Canada
E
n tant qu’organisme voué au
développement et au leadership
des jeunes, 4-H Canada est
destiné à accomplir de grandes
choses. La réputation de la marque
4-H est notre plus grand atout et la
Fondation des 4-H du Canada a pour
tâche de tirer profit de la valeur de
notre marque afin d’aider membres,
animateurs et organismes provinciaux
à croître, à innover et à réussir.
Formant le service responsable
du financement de 4-H Canada, vos
administrateurs et le personnel de la
Fondation ont collaboré pour trouver
de nouveaux fonds en utilisant une
approche entrepreneuriale à l’égard
de la commandite d’entreprise.
Nos partenaires provinciaux nous
ont envoyé un message clair : s’ils
ont accès à de nouveaux fonds,
ils pourront en faire nettement
davantage afin d’avoir une incidence
sur l’expérience des 4-H à l’échelle
locale. En étroite collaboration avec le
réseau de développement de fonds,
nous nous employons à améliorer
l’expérience 4-H d’un océan à l’autre.
La Fondation a pour principale
responsabilité la surveillance
de la gestion du portefeuille
d’investissement de 4-H Canada. Sous
la houlette de Brookfield Soundvest
Capital Management d’Ottawa et de
sa gestion fiable et compétente, au 29
février 2012, la valeur de marché du
portefeuille des 4-H s’élevait à 3 664
906 $, soit une diminution de cette
valeur de 100 890 $ par rapport à
l’exercice précédent. 2011-2012 a été
marqué par une volatilité économique
et d’incessantes corrections sur le
marché financier. Toutefois, dans
l’ensemble, le portefeuille a enregistré
un rendement annualisé de 3,34 pour
cent.
Le principal objectif du portefeuille
d’investissement des 4-H consiste
à octroyer au Conseil des 4-H du
Canada une subvention lui permettant
de mener ses activités. Au cours de
l’exercice qui vient de s’écouler, le
Conseil a obtenu 185 000 $. Bien que
le portefeuille n’ait généré que des
revenus d’investissement de 149 259
$, il faut cependant tenir compte du
profit latent de 641 000 $ qui existe
toujours et qui complète l’octroi.
La stratégie à long terme consiste à
accroître le capital du portefeuille
(et les revenus d’investissement qu’il
produit) et de générer de nouvelles
ressources opérationnelles grâce à des
activités de financement afin d’éviter
de mettre à contribution la croissance
du portefeuille pour financer la
subvention annuelle.
En cultivant la générosité de
nos donateurs et de nos sociétés
donatrices, nous continuons à accroître
l’assise financière de la Fondation.
Comparativement à l’exercice
précédent, les dons ont augmenté de
29 850 $. Ces résultats encourageants
font la preuve que la Fondation est
sur la bonne voie. Toutefois, pour
aller plus loin, nous devons mobiliser
nos anciens et mettre en œuvre
un programme de dons planifiés
multidimensionnel et attrayant.
Au nom des administrateurs de
la Fondation, je remercie également
tous nos donateurs et nos entreprises
partenaires. Votre engagement et
votre soutien à 4-H Canada améliorent
l’expérience 4-H.
Organisme philanthropique qui
se consacre à la constitution de
fonds, la Fondation œuvre dans un
marché très concurrentiel. Or, pour
s’élever au-dessus de la mêlée et
obtenir des résultats, elle a ciblé
certaines entreprises partenaires à
qui elle a offert des possibilités de
partenariats qui sont taillées à leur
mesure et qui sont intéressantes
autant pour les partenaires que pour
4-H Canada. Avoir une incidence
dans la communauté, faire preuve
d’innovation et d’une administration
insurpassable assureront le maintien
de notre succès.
J’ai le plaisir de faire partie
d’une grande équipe de bénévoles
talentueux et dévoués qui croient
passionnément dans les 4-H. De plus,
je remercie personnellement mes
compagnons, les administrateurs de
la Fondation, pour leurs conseils, leur
enthousiasme et leur travail incessants.
Les membres du personnel de
4-H Canada méritent eux aussi
d’être reconnus, car ce sont eux
qui embrassent le changement, qui
surmontent les défis et qui, avec
beaucoup d’assurance, concrétisent
des idées en de fructueuses
possibilités. La Fondation continuera
de soutenir 4-H Canada dans
l’acquisition des capacités et des
talents du personnel nécessaires à
l’atteinte des objectifs en matière de
constitution de fonds.
Le centenaire de 4-H Canada
approche et nous aurons beaucoup de
raisons de nous réjouir et beaucoup
de travail à faire. La Fondation se
réjouit à la perspective de poursuivre
son partenariat avec le Conseil et le
personnel de 4-H Canada afin d’avoir
une influence positive sur l’expérience
Suite page 7
Message du président - Fondation
5
Message du président - Conseil
4
2013 sera
une année
inoubliable
Rob Black
Président, Conseil des 4-H du Canada
4
-H Canada a eu beaucoup à faire
au cours du dernier exercice,
quelle belle période ce fût
pour le président du Conseil des 4-H
du Canada. Dans la perspective de
notre centenaire en 2013, nous nous
préparons à célébrer notre histoire et
planifions un avenir florissant pour les
4-H au Canada.
L’expérience 4-H transcende les
générations et la géographie. Les
valeurs qui ont préservé les 4-H au
Canada pendant presque 100 ans
sont les mêmes qui permettront au
programme de survivre et de prospérer
dans le Canada rural et urbain dans les
années à venir.
Ils collaborent à la préservation et
à la constitution de cet héritage : ce
sont mes dévoués collègues directeurs
des conseils, administrateurs de la
Fondation ainsi que le personnel
des associations provinciales et de
4-H Canada. Je remercie ceux dont
le temps, le professionnalisme et les
efforts font de 4-H l’une des meilleures
organisations vouées à la jeunesse au
pays.
Ce n’est certes pas le travail
qui manque alors que nous nous
dirigeons vers l’année du centenaire
national. Des événements et des
initiatives prennent maintenant forme
rapidement, ayant à leur base des
partenariats solides et les efforts du
comité directeur et des groupes de
travail responsables du centenaire.
Mes remerciements également à
ces personnes qui ont de l’ardeur au
travail pour toutes les activités qu’elles
mènent en préparation de notre
anniversaire.
Par ailleurs, 4-H Canada est
très fier de s’associer à Enbridge
Canada, le commanditaire national
des célébrations du centenaire
dans l’ensemble du Canada. Nous
sommes également enchantés que
Financement agricole Canada (FAC)
parraine un concours public national
d’art oratoire, qui aura lieu dans la
prochaine année et qui comprendra
une initiative comportant une vidéo de
30 secondes s’intitulant « FCC Shout
out for Ag » (FAC s’exprime en faveur
de l’agriculture). Nous ne doutons pas
que les membres 4-H apprécieront
ce nouveau volet à leur concours
provincial d’art oratoire.
Bayer CropScience commandite le
sommet mondial de la jeunesse sur
l’agriculture en août 2013, auquel
contribuent John Deere et Pioneer à
titre de commanditaires généraux.
Parmi les activités qui se
dérouleront dans la prochaine année,
nous retrouvons une importante
initiative philanthropique. 4-H Canada
s’associe à Banques alimentaires
Canada pour une campagne nationale
sur l’alimentation qui se tiendra dans
différentes communautés un peu
partout au Canada et en ligne. En
outre, conjointement avec le Canada’s
Outdoor Farm Show (COFS) (foire
agricole extérieure du Canada), nous
mettrons sur pied le fonds spécial
de 4-H Canada et lancerons un volet
de financement s’intitulant « 100 for
100 » (100 pour 100) au COFS, qui
se déroula près de Woodstock, en
Ontario, à la mi-septembre 2012.
Grâce en grande partie à nos
commanditaires et à nos partenaires,
2013 sera une année inoubliable. Nous
nous réjouissons à l’idée de retrouver
un grand nombre d’entre vous au gala
du centenaire, qui aura lieu à Winnipeg
le 30 mai 2013. Pour obtenir de plus
amples renseignements au sujet du
centenaire, visitez le www.4-h-canada.
ca/100.
Il s’agit d’une période exaltante pour
4-H Canada entre autres parce que
nous revigorons le programme national
afin de mieux aider notre clientèle
provinciale à offrir des services aux
jeunes et aux bénévoles à l’avenir.
Projet mené en collaboration
par 4-H Canada et les organismes
provinciaux des 4-H, S’ouvrir à l’avenir
(SAA) a pour objectifs de faire croître
le nombre de membres dans les
régions rurales, de mettre en œuvre
des programmes 4-H dans des centres
urbains et la banlieue, de sensibiliser le
grand public à l’égard des 4-H, d’attirer
des anciens et des animateurs 4-H et
d’améliorer l’expérience 4-H à l’échelle
nationale.
Le comité directeur et des groupes
de travail responsables du projet SAA
vont de l’avant avec un certain nombre
de réformes internes. Parce qu’il est
vital d’assurer l’intégrité du volet
communautaire de l’expérience 4-H,
l’équipe chargée du projet sera à la
recherche de membres, de bénévoles
et de partisans des 4-H, passés,
actuels et à venir, afin d’obtenir leurs
commentaires.
Derrière tout projet réussi se trouve
une équipe forte. Même si nous
célébrons et planifions des événements
et des projets spéciaux, nous ne
pouvons oublier le travail quotidien et
la vigueur de notre personnel à Ottawa
et de la grande équipe des 4-H de
l’ensemble du Canada. Merci pour tout
ce que vous faites pour 4-H Canada!
Suite page 7
Rapport Annuel
2011/2012
4
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9
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16
17
24
Message du présidents
Anciens présidents
Organization des 4-H
Membres du Conseil des 4-H du Canada
Rapport de la section des communications et du marketing
Rapport du Comité consultatif sur la
jeunesse
Rapport des programmes
Rapport de développement de fonds
États financiers
Donateurs du 4-H Canada
Partage provincial
Statistiques 4-H 2011/2012
Ce rapport est présenté aux membres qui représentent le
Conseil des 4-H du Canada pour 2011/2012 à l’occasion de son
assemblée générale annuelle qui se tiendra à St. John’s, TerreNeuve-et-Labrador, 31 mai 2012.
Sur la page couverture et la page intérieure : Clayton, Quinn et Brian Robins de Rivers,
au Manitoba, représentent trois générations de participation à 4-H. Ils ont été présentés
dans le numéro d’hiver de 2012 de Farm Forum. Mention de source : Bayer CropScience.
Conseil de direction du
conseil des 4-H du Canada
Président
Rob Black
Ancienne présidente
Judy Shaw
Vice-Présidente
Valerie Pearson
Administration:
Fred Brandenburg
Donna Bridge
Jennifer Christie
David A. Hovell
Marie Logan
Linda Porter
Gerry Sullivan
Michael Trevan
Matthew Tweedy
Table des matières
Conseil de direction du
fondation des 4-H du
Canada
Président
David A. Hovell
Ancien président
Lyndon Carlson
Vice-Présidente
Kim McConnell
Administration:
Bruce Banks
Rob Black
Morley Handford
Lorie Jocius
Claude Lalonde
John J. MacDonald
Randy Mowat
3
www.4-h-canada.ca
4-H Canada
Rapport Annuel
2011/2012
Souvenirs qui dureront toute une vie —
histoires à l’intention des générations

Memories for a Lifetime — Stories for Generations - 4

Transcription

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