Questionnaire pour la détection des Domaines

 Questionnaired’identificationdesgisementsde
croissancepourlarégionCentre
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Introduction
1.1 Lecontexte
Dans le cadre de l’évolution de sa politique régionale pour la période 2014/2020, la Commission Européenne souhaite aboutir à une plus grande efficacité dans l’utilisation des fonds structurels, qui financent de plus en plus l’innovation en région. Cet objectif visant à créer plus d’impacts économique et social est partagé par l’Etat et le Conseil régional. En quelques mots, il s‘agit de trouver un nombre limité de priorités (entre 4 et 6) pour lesquelles le territoire peut légitimement revendiquer un avantage comparatif. Cet exercice nous offre l’opportunité de déterminer ces priorités (appelés domaines potentiels de spécialisation) qui représente des gisements de croissance pour notre région. Nous faisons donc appel à vous pour identifier ces gisements de croissance. Nous nous appuierons sur vos connaissances des marchés, des chaines de la valeur et sur votre expérience pour identifier les pistes de croissance. En tant qu’entrepreneurs, vous êtes les mieux placés pour détecter dans quels domaines, l’innovation doit être déployée. 1.2 L’objectif
Pour identifier ces gisements de croissance pour notre région, nous allons nous appuyer dans un premier temps sur vos réponses à ce questionnaire. Elles seront compilées et débattues en groupe, lors de séances de travail. Ces leviers de croissance sont à la convergence de plusieurs éléments : Pour simplifier nous considérons qu’ils se situent au croisement de : •
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Grappe de savoir‐faire sensibles à l’innovation X univers de marché Grappe de savoir‐faire sensibles à l’innovation X famille de produit X univers de marché Les termes membres de ces combinaisons sont des « briques ». Page | 1 1.3 Notions/Elémentsdelangage/Vocabulaire
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UNIVERS DE MARCHE. Chacun peut le définir intuitivement. Sont des univers de marché, le vin, la viticulture (qui n’est pas le même), la beauté, la santé, les sports de glisse, les voyages culturels, la micromécanique, le numérique grand public, la domotique, les Châteaux de la Loire, etc. Ils sont caractérisés par une dynamique avec une demande potentielle, des défis sociétaux… UNE GRAPPE est composée de « grains » (composantes élémentaires) de différentes tailles et qui ne sont pas forcément collés les uns aux autres. Une grappe peut parfaitement être serrée ou aérée. Ce qui ne veut pas dire que le lien entre les grains est lâche… Tous les grains ne se trouvent pas nécessairement en région Centre. « SAVOIR‐ FAIRE‐ SENSIBLE A L’INNOVATION » OU SFI : ou encore grappes de savoirs faire innovants, ou paquets de savoirs faire innovants. Recouvre à la fois le portefeuille de savoirs faire innovants et la qualité fonctionnelle animant ce portefeuille (circulation de l’innovation). La forme de ces savoir‐faire sensibles à l’innovation peut être une grappe, un axe, une filière, une technologie, peu importe. DYNAMIQUE DE L’INNOVATION : ensemble des phénomènes caractérisant la réalité dynamique de l’innovation dans un secteur, la manière dont les ressources sont mobilisées et irriguent le tissu économique = naissance et émergence, propagations, dynamique, flux, arrêt, cycles etc. « SENSIBILITE A L’INNOVATION » (en économie on dirait élasticité) : activité ou domaine dans lequel la valeur créée ou le volume d’affaires engendré est fortement corrélé à la circulation / dynamique d’innovations. Attention : ne préjuge pas de la facilité ou de la difficulté avec laquelle l’innovation circule dans le secteur ou dans le domaine. Nous souhaitons pouvoir vous interroger au cours d’un entretien téléphonique semi directif sur les thèmes suivants : 2
Vous,votresecteur,votremarché
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VOTRE NOM : 
VOTRE PRENOM : 
VOTRE ENTREPRISE / ORGANISME : 
TENDANCES DE MARCHE : Citez les tendances qui dans votre marché, facilitent ou pénalisent le déploiement d’innovations. 
OPPORTUNITES DE MARCHE : Citez 3 opportunités de marché prometteuses que vous souhaiteriez saisir pour déployer de nouvelles innovations. 
FACTEURS DE CROISSANCE DE VOTRE SECTEUR : Quels sont les facteurs de croissance, dont il faudrait concentrer les moyens pour faire prospérer votre secteur? 
L’ECONOMIE DE L’USAGE : Connaissez‐vous des opportunités d’innovation liées à l’« Economie d’usage » ou « de la fonctionnalité» dans votre secteur ? Page | 2 
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AVANTAGES COMPARATIFS DE LA REGION CENTRE : Pouvez‐vous citer un avantage comparatif que la région Centre qui émerge et qu’il faudrait absolument développer ? COLLABORATIONS POTENTIELLES : Pourriez‐vous citer 2 ou 3 domaines dans lesquels la région Centre, si elle était alliée avec des partenaires, en France et au‐delà, pourrait détenir une position forte et durable ? Identificationspontanéededomainespotentielsdespécialisation
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Indépendamment des réponses précédentes pouvez‐vous spontanément citer 3 domaines potentiels de spécialisation « naturels » de la région Centre ? 4
Lessavoirsfairesd’innovationsenrégionCentre
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LES RESSOURCES EN REGION CENTRE …, ET DANS VOTRE ENVIRONNEMENT : 
Citez des ressources d’innovation spécifiques à la région Centre. 
Citez des ressources ressource d’innovation spécifiques dans votre environnement : dans les industries (non similaires à la vôtre) que vous côtoyez (voisins) ; dans les industries (similaires à la vôtre) avec lesquelles vous travaillez (cousins) L’ECOSYSTEME D’INNOVATION EN REGION CENTRE 
Points forts vs. Points faibles : Quels sont les atouts majeurs et les faiblesses de l’écosystème de l’innovation en région Centre ? 
Innovation région Centre : le « terreau » : Pourriez‐vous identifier les jeunes pousses, les potentiels méconnus, les « engrais » spécifiques pour bien faire circuler l’innovation dans les secteurs d’activité phares de la région? 
Innovation région Centre : les « baobabs » : Quels sont les « dadas » (des institutions, des politiques, des lobbies), les « tabous » ? 
Leaders et stars de l’Innovation en Région Centre : Quels sont les leaders, les étoiles, (chercheurs, enseignants, inventeurs, patrons de labos, ingénieurs, chefs d’entreprises, hommes de marketing, équipe de recherche, etc) de l’innovation … en région Centre ? … hors région et dans votre secteur ? 
Les jachères… Au sein du portefeuille des savoir‐faire sensibles à l’innovation en région Centre, avez‐vous repéré des trous, des discontinuités, ou des zones d’ombre? 
Vie et mort des innovations : En matière d’innovation dans votre secteur, citez 2 ou 3 expériences illustrant des occasions ratées, des coups partis trop tôt (qu’on pourrait reprendre maintenant) ou des manques de continuité (essoufflement). 
Dispersion, doublons, saupoudrage : Avez‐vous repéré en région Centre dans les dispositifs publics d’aide à l’innovation, des dispersions, du saupoudrage, des effets d’image ou de « mode » en réalité improductifs ? 
Région Centre : transformation, efficacité et compétitivité sont à l’ordre du jour : Si vous pouviez imaginer une transformation du système de production (écosystème) dans lequel vous évoluez (à l’échelle régionale), quelles transformations proposeriez‐vous? Page | 3 •
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ACCELERATEURS ET FREINS A L’INNOVATION •
Explorer la notion de masse critique : Parmi les facteurs limitant le déploiement d’un paquet de savoir‐faire sensibles à l’innovation dans un univers de marché, il y a sans doute la masse critique. Quelles sont les composantes dont il faut une masse suffisante pour qu’une innovation réussisse durablement ? •
Les accélérateurs : De quoi a‐t‐on le plus besoin pour faciliter la circulation de l’innovation dans un univers de marché ? Intermède
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Quelles seraient les erreurs à ne pas commettre, ou les mauvais choix stratégiques dans la manière de choisir les domaines potentiels de spécialisation ? Conclusion
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VOS PROPOSITIONS DANS VOTRE SECTEUR, OU PROCHE DE VOTRE SECTEUR o
les univers de marché (gisements potentiels) : Quels sont les univers de marché dont les ressources en savoir‐faire sensibles à l’innovation sont suffisantes pour les exploiter durablement en région Centre? o
les savoir‐faire sensibles à l’innovation : Quels sont les paquets de savoir‐faire sensibles à l’innovation qu'on exploite depuis suffisamment de temps pour bénéficier d’un effet d’expérience ? Ceux pour lesquels des coopérations inter‐régionales ou extrarégionales sont envisageables (soit pour les renforcer soit pour les exploiter) ? o
Proposition de domaines potentiels de spécialisation (savoir‐faire sensibles à l’innovation X univers de marché) : Auriez‐vous des propositions de domaines potentiels de spécialisation à soumettre? MERCI POUR VOTRE CONTRIBUTION Page | 4