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Informatique Cloud
Mettre au point le Cloud
November 2011
Introduction
Ken Cochrane
Andrew Brewin
CEO, IT/NET
Partner, KPGM
Performance and Technology
National co-Leader IT Advisory Services
KPMG
Vice President,
Solutions Delivery
IT/NET Ottawa, Inc.
2
© 2011 IT/NET Ottawa, Inc., a subsidiary of KPMG LLP. All rights reserved
Quels sont vos objectif avac l’iformatique Cloud?








Maîtriser les coûts?
Amalgamer les atouts?
Améliorer la qualité de service?
Supporter le “greening”?
Améliorer le “temps au marché“ des programmes du
client?
Réduire les complications liés à obtenir des ressources
pour un projet?
Atteindre des normes dans l'ensemble du
gouvernement?
Concentrer sur le cœur de votre commerce – solutions
spécifiques au client?
3
Quel est le but de l’informatique Cloud?
Donner un accès facile et flexible aux
services informatiques
4
Horaire

Les mythes du Cloud

Introduction au Cloud (“Vise le Cloud”)

Proposition de valeur (“La lumière dans le nuage”)

Problèmes (“Avertissement de tempête”)

Prochaines étapes (“Les prévisions”)
5
Les mythes du Cloud
6
Les mythes du Cloud
L’informatique Cloud est un mot à la mode qui a été parfois usurpée.
Les malentendus sont fréquents. Voici plusieurs mythes
communément associés à l'idée du Cloud :
C’est une technologie
spécifique (ex.
virtualisation)
C’est juste… hébergement
web /l'informatique grid /
sous-traitance …avancé
Il n'y a pas de normes
Tout peut se déplacer
dans le Cloud
Ces de la médiatisation
Il est toujours le meilleur
marché
Continuons a découvrir ces mythes…
7
Introduction au Cloud
Vise le Cloud
8
Introduction au Cloud: Définition


…un modèle d'activation :
commode, accès sur-demande à un au réseau de
ressources informatiques configurables et partagées
(ex. réseau , serveurs, entrepôts , applications, et
services).
…qui peut être:
rapidement configuré et publié avec l'interaction
minimal de la gestion ou des services du fournisseur.
9
Introduction au Cloud: Ce qu'il n'est pas
L’informatique Cloud n’est pas :
 Une technologie spécifique tels que VMware ou
SalesForce.
 Virtualisation
 Externalisation
 L’informaique Grid
 Hébergement Web
10
Introduction au Cloud: Ce qu'il est
L’informatique Cloud est :
 Une approche de prestation d'information qui lie
ensemble : Infrastructure de la technologie, les
applications et la connectivité de l'internet, les
services de gestion qui peut être obtenu d'une
manière flexible.
11
Introduction au Cloud: Ses caractéristiques
Service libre
Service
autonome
Accès vaste
au réseau
Abstrait
Mise en
commun des
ressources
Basé sur
le service
Flexibilité
rapide
Service
supervisé
Evolutif
12
Introduction au Cloud:Modèles de Services et de déploiement
Modèles de prestation de service Modèles de déploiement
Infrastructure
comme un
Service (IcuS)
• Une puissance brute et
un entrepôt vaste
Privé
• Hébergement à
l'interne ou à l'externe
pour votre entreprise
Plate-forme en
tant que
Service
(PeqS)
• Logiciel de
fonctionnement et une
plate-forme pour
application
électronique
Public
• Hébergé par un
fournisseur de service
Logiciel en
tant que
Service
(LeqS)
• Applications
accessibles à distance
Hybride
• Les données et/ou
applications privées
sont sauvegardées de
façons internes
13
Introduction au Cloud: Modèles de prestation de service
Logiciel en tant que Service
(LeqS)
La capacité fournie aux
consommateurs est d'utiliser les
applications du fournisseur (et les
services) s'exécutant sur une
infrastructure du Cloud.

Réduire ou éliminer les
efforts de développement.

Taux d'adoption élevé –
n'importe quel dispositif,
n'importe où, n'importe quel
moment.

Réduit les coûts initiaux

Ex. SalesForce.com
LeqS
(Logiciel en tant que Service)
Logiciel, Plate-forme
d’application
14
Plate-forme en tant que Service
(PeqS)
La capacité fournie aux
consommateurs est de déployer
sur l'infrastructure du Cloud
(consommateur-créé ou
acquises) les applications créées
à l'aide de langages de
programmation et outils supporté
par le fournisseur.



Gestion simplifiée des
logiciels (modernisation,
patchs, licences, etc..)
Déploiement d'une
application simplifiée.
Ex.Google App Engine
PeqS
(Platform-as-a-Service)
Plate-forme
d'Application
standard
Règles
d'entreprise,
la logique et
Middle-ware
15
Infrastructure comme un Service
(IcuS)
La capacité fournie au
consommateur est le traitement
électronique facile, entrepôts,
réseaux et autres ressources
informatiques fondamentaux où le
client est en mesure de déployer et
exécuter des logiciels arbitraire, ce
qui peut inclure des applications et
des systèmes de contrôle.




Coût réduit/coût basée sur
utilisation
Répartition dynamique des
ressources/évolutive
Réduit les frais généraux
administratifs
Ex. Rackspace
IcuS
(Infrastructure comme un Service)
Serveurs et
entrepôt
Infrastructure
du réseaux
16
Introduction au Cloud: Modèles de déploiement
Le Cloud Privé
 Exploitée uniquement pour
une organisation.
 Peut être géré par
l'organisation ou une autre
partie
 Sure lieux ou hors lieux
À l'intérieur de l'entreprise



Contrôle total
Faible risque et conformité
Investissement initial élevé
Externe mais appartenant à l'entreprise.
Privé (Cloud interne)
Privé (Cloud externe)
17
Le Cloud public
 Disponible pour un
grand groupe public
ou d’industrie
 Appartenant à une
organisation de vente
de services Cloud
 Coût utilitaire
 Grande agilité
 Faible contrôle sur les
données et les
niveaux de service
 Dépendances sur les
fournisseurs externes
Cloud public
Cloud public
18
Le Cloud Hybride

Composition de deux ou
plusieurs Cloud (privés ou
publics) qui demeurent des
entités uniques

Liées par des technologies
normalisées ou autres qui
permet la portabilité des
données et des applications



Flexibilités maximales dans
la gestion des coûts, des
risques et des ressources
Frais généraux administratifs
élevé
Définition attentive de
l'admissibilité des données
pour la migration de privé à
public
Externe – Cloud public
À l'intérieur de l'entreprise
Privé (Cloud interne)
Cloud public
Cloud Hybride
19
Proposition de valeur
La lumière dans le nuage
20
Proposition de valeur… pour l'entreprise.
Agilité / Mettre au marché
Mobilité accrue des applications

Nouvelles applications et

Applications basées sur Internet
ressources informatiques peuvent
peuvent être accéder (par des
être provisionnés plus rapidement
conduites de sécurité appropriés)
n'importe où
Coût

Passer de CapEx au OpEx
Pendant ce temps les
Gouvernance et conformité forcée
investissements infrastructure sont  Les normes les applications
facturés basée sur l'utilisation
doivent suivre (sécurité, D/R,
Transparence
performance, etc.) peuvent être
appliqués au point de déploiement

Entreprise peut voir les coûts
dans le Cloud – c'est-à-dire, la
permanents de leurs applications
gestion des versions ne peuvent
en raison de la nature de la
techniquement déployer une
tarification à l'utilitaire de
application dans le Cloud sans
l’informatique Cloud
répond à certains critères
21
Proposition de valeur… à l’informatique
Soutien réduit

La normalisation de Plates-formes
réduisent le nombre de
technologies maintenu, permettant
expertise plus spécialisée
des processus d'approbation,
plutôt que de le temps requis pour
la re-construction
“Green” (Amélioration de l'efficacité
Souplesse de développement de
au point de vu de la capacité)
service

Optimise l'utilisation des

Plates-formes définies permettent
ressources par grâce à
aux développeurs de se
l'abstraction des plateformes et
concentrer sur les applications
des services et la fusion des
ressources informatiques en une
Déploiement plus rapide des
seule grille
ressources
Sécurité

Plates-formes normalisées
peuvent être déployées en

Utilisation d'un cadre commun
quelques minutes, limitées par
peut améliorer la sécurité globale
22
Problèmes
Avertissement de tempête
23
Problèmes :Avertissement de tempête
Financiers

Frais de démarrage sous-estimé

Sanctionner les coûts de sortie

Complexité de contrat

Cout variable hors de contrôl, la
planification des prévisons est
pauvre.
Vendeur



La ségrégation de données, les
préoccupations d’isolement et de
transparence

Cryptage des données

Sécurité, privée, accès

Protection de la propriété
intellectuelle
Données
Financiers
Opérationel
Vendeurs dictent à utiliser la
technologie
Opérationnel
Fournisseur – dépendance des
prestataires de services pour les
processus d'entreprise de
service (faillite, perte de
réputation, poursuite)
Conformité à la réglementation
•
Données
Risques
d'entreprise
Technologi
e
Vendeur
Complexité pour assurer la conformité aux
exigences réglementaires et de règlement
(protection des renseignements personnels,
l'AIPRP, etc.).

Absence de normes de l'industrie et des
certifications pour les fournisseurs du Cloud

Des préoccupations avec la gérance et la rétention
des dossiers

Capacité des fournisseurs de services à surveiller et
à ajuster basée sur des modifications
réglementaires
Conformité
à la
réglementat
ion

Fiabilité d'entreprise/Récupération
de désastre

Fiabilité et disponibilité du service

ALS conforme aux convenues
RACI (qui est responsable?)
Technologie

Compatibilité et l'intégration avec d'autres services
à l'extérieur du Cloud

Technologie/la vitesse auquel les progrès sont
réalisés dans un environnement de production
dans le nuage.

Limites de la personnalisation

Sécurité humaine (initiés malveillants)
Prochaines étapes
Les prévisions
25
Le processus de sélection des modèles de
déploiement et des services nécessite une
évaluation impliquant des facteurs tels que :

Budget informatique et des limitations
financières

Stratégie à long terme

Niveau de gouvernance à travers
l’informatique - définition et l'application
des normes de sécurité, développement

Compréhension actuelle de la collection
d'applications existantes, par exemple, la
connaissance des attributs,
dépendances, documentation,
architecture

Classification des applications basées
sur des priorités d'affaires

L'organisation de développement sa
maturité et sont niveau de normalisation

Volonté de l'organisation informatique à
accepter le risque et le niveau de confort
avec des applications à l'extérieur de
leurs locaux et leurs contrôle
Des priorités d'affaires d'Application / données
Service / décision - modèle de déploiement
Privé/
PeqS-LeqS
Privé/
IcuS
Public / LeqS Public / PeqS
Complexité des Applications
26
Défis communs en adoptant une stratégie Cloud
Manque d'une architecture clairement définie “vision”
• Il n'y a pas de solution “plug-and-play”.
• Architectures appropriées seront propres à chaque organisme.
• Doit tenir compte de service et de modèles de déploiement et de leur impact sur les gens, les
processus et la technologie.
Perception de l'insécurité
• Les Cloud publics introduisent le risque d’avoir les données entreposées à l'extérieur de l'entreprise
dans des environnements non contrôlés.
• Les modèles tant publics que privés doivent s'assurer une identité appropriée avec une gestion
d’admission en plus d’une inspection de conformité.
Manque de plates-formes et de technologies normalisées
• Entreprise qui développe leur propre application à l'aide de n’importe quelle plate-forme qui convient à
leur besoin prend fin dans les modèles de l'AAP et SaaS.
• Technologies et plates-formes doivent être soigneusement choisis basé sur les besoins et la demande
de l'entreprise et équilibrés avec la faisabilité technique.
27
Défis communs en adoptant une stratégie Cloud
Fiabilité, assurant la SLA
• Les applications critiques, peuvent-ils être déplacées dans un environnement Cloud ? Comment
assuré du suivre les SLA avec le partage de ressources ?
• Pour les applications non critiques, les contrats avec des fournisseurs du Cloud public doivent être
soigneusement définis pour faire face aux détails du SLA. De plus, ces détails seront suivis d'un
fournisseur de quels façons ?
“Lock-in” du vendeur et l'interopérabilité
• Est-ce que une technologie et une plates-formes normalisées peuvent verrouiller une entreprise avec
un vendeur spécifique ou limiter sa capacité d'évoluer dans l'avenir ?
Règlements et conformité
• Géo-localisation et des restrictions internes sur les données peuvent limiter les types de services qui
pourraient être déplacés vers un environnement public Cloud ; les Cloud privées doivent tenir compte
de ces règlements par le zonage convenablement aux applications.
28
Comparé des modèles de services
IcuS
PeqS
LeqS
Niveau de
normalisation
Faible
Milieu
Haute
Flexibilité
Haute
Milieu
Plus bas
Agilité
Rapide
Rapide
Plus rapide
Fusion
Réduction du nombre
de “physical hosts”
requise
Largeur réduite de
soutien nécessaire
pour soutenir diverses
plateformes
Tout jusqu'à la
couche logicielle est
fusionnée, la
perspective se déplace
à la personnalisation ou
“mash-ups” pour créer
un service d'entreprise.
Sécurité
Logiquement, même
Augmenté en raison
de la réduction du
nombre de platesformes à sécuriser.
Potentiel d'être le
logiciel le plus fort et
limitée à sécuriser.
29
Comparé des modèles de services
Public
Hybride
Privé
Coût
+ Frais initiaux faibles
+ Se déplace des dépenses en
capital aux charges d'opération.
+/- Similaire à privés ; Toutefois,
les exigences de construction
privées peut-être moins
- Les frais initiaux peuvent être
significatifs. Une nouvelle
capacité informatique peut être
nécessaires ; nouveau
ensemble de compétences et de
connaissances peuvent aussi
être requis.
Flexibilité
- “Vendeur-lock” en risque,
portabilité limitée
+ Capable de distinguer les
données qui se déplacent vers
un Cloud public.
- Risque de "vendeur-lock" avec
des éléments d'un Cloud public.
+ Personnalisation complète de
la plate-forme et infrastructure
sont disponibles
+/- Risque de "vendeur-lock"
limité aux technologies des
modules
Agilité
+ Offre de pré-compilées et
déploiement très rapide
- Plus complexe à planifier et à
déployer
+ Une fois pleinement en
vigueur, il existe potentiel de
déployer rapidement des
services commerciaux
Sécurité
- Moins de contrôle de
l'environnement, dépendent sur
le vendeur
+/- Fournit une capacité
équilibrée à déterminer entre
des données publiques,
restreintes ou des services
+ La plus protégée; données et
services sont conservés à
l'interne
30
Conclusion: Les mythes détruits
Il existe de nombreuses idées fausses sur le l’informatique Cloud.
C’est une technologie
spécifique (ex.
virtualisation)
Faux
Cependant, les technologies de
virtualisation, tels que Vmware, fournissent
une base sur laquelle une infrastructureas-a-Service peut être fourni.
Tout peut se déplacer
dans le Cloud
Faux
La possibilité de déplacer le Cloud dépend
des exigences de sécurité, capacité de
normaliser, risques et les conditions
d'accès.
C’est juste…
hébergement web
/l'informatique grid / soustraitance …avancé
Faux
C'est une approche de prestation
informatique qui lie ensemble la
connectivité internet, des applications et
des infrastructures technologiques comme
un service qui peut provenir d'une manière
souple.
Ces de la médiatisation
Faux
L'informatique Cloud est construit sur la
connectivité et la mondialisation de
l'internet. Le Cloud est là pour rester.
Il n'y a pas de normes
Faux
L'informatique Cloud sous les modèles de
service de l'AAP et SaaS limite la portée
des applications et des plates-formes
disponibles à l'entreprise, conduisant à une
normalisation grandissante.
Il est toujours le meilleur
marché
Faux
Frais d'établissement sous-estimé, frais de
sortie, complexité de contrat et autre
dépense ont tousses des répercussions
sur l'avantage financier du Cloud.
31
IT/NET peut aider…
Le Cloud promets d'apporter des changements radicaux aux
entreprises et autres organisations. Ces changements dépendants de
la façon le Cloud est utilisé.
IT/NET peut aider:
1 Fournir une clarté sur les pratiques et les services informatiques du Cloud
2 Identifier les avantages tangibles qui sont réalisables aujourd'hui
3 Aider à naviguer les risques associés et les défis
Obtenir des conseils indépendants peut faire la
différence entre le succès et l'échec
32
The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to
provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate
in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation.
Merci!
33

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