Extraits du rapport annuel du CRISES 2001-2002

Transcription

RAPPORT D’ACTIVITÉS DU CRISES-HEC
2009/2010
Rapport du CRISES-HEC 2010
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En résumé
Le CRISES-HEC en 2009-2010, c’est…
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1.
…7 membres réguliers : Martine Vézina (do-direction), Emmanuel
Raufflet (do-direction), Marlei Pozzebon, Luciano Barin-Cruz, Jean-Pascal
Gond, Taïeb Hafsi et Marie-Claire Malo,
… 1 coordonnateur : Luc Bres
… 6 séminaires (hiver 2010 seulement)
…1 site internet ouvert en 2010 – http://expertise.hec.ca/crises/
… 1 local (4.343) offert aux étudiants et professeurs invités
… 21 articles publiés dans des revues scientifiques
… 19 livres et chapitres de livre
… 21 actes de colloque
… 24 présentations dans des conférences scientifiques
QUELQUES POINTS SAILLANTS DE L'ANNÉE 2009-2010
L’année 2009-2010 du pôle CRISES-HEC a été celle de la relance de nos
activités par l’organisation de 6 séminaires, par le recrutement de Luciano BarinCruz et de Jean-Pascal Gond en tant que membres associés, et par la mise en
place de notre site internet1. L’année 2010-2011 sera celle de la consolidation
thématique ainsi que de la consolidation de projets communs entre membres du
CRISES-HEC ainsi que du renforcement de liens avec les membres du CRISES
en général et d’autres groupes de recherches à HEC.
1
http://expertise.hec.ca/crises/colloque-2010/
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2.
L'ÉQUIPE DU CRISES-HEC EN 2009-2010
Un nouveau professeur s’est joint au CRISES HEC. Il s’agit de Jean-Pascal Gond. Ceci
porte le nombre de professeurs associés au CRISES HEC à 7, dont 4 membres
réguliers du CRISES Interuniversitaire, 2 membres associés et 1 non membres (JeanPascal Gond n’étant arrivée à HEC Montréal qu’à l’automne 2010.)
Martine Vézina, co-direction, professeure, Service d’enseignement du management,
HEC Montréal
Emmanuel Raufflet, co-direction, professeur, Service d’enseignement du management,
HEC Montréal
Taïeb Hafsi, professeur, Service d’enseignement du management, HEC Montréal
Marie-Claire Malo, professeure honoraire, Service d’enseignement du management,
HEC Montréal
Marlei Pozzebon, professeure, Service des affaires internationales, HEC Montréal
Luciano-Barin Cruz, professeur, Service d’enseignement du management, HEC
Montréal
Jean-Pascal Gond, professeur, Service d’enseignement du management, HEC Montréal
Personnel rattaché au CRISES-HEC :
Coordonateur : Luc Bres, étudiant au doctorat de HEC
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3. PRÉSENTATION DES MEMBRES
Le CRISES-HEC est co-dirigé par Martine Vézina et Emmanuel Raufflet professeurs au
service de l’enseignement du Management.
Martine Vézina (Doctorat ESSEC) est professeure agrégée (Management) et
coresponsable du CRISES HEC. Ses intérêts de recherche portent sur le management et
la gestion stratégique des entreprises collectives. Elle s’intéresse en particulier aux
partenariats stratégiques entre entreprises collectives comme mode innovateur de
régulation. Elle a reçu le prix Alma Lepage pour la rédaction d’un cas au féminin. Elle
accompagne la réflexion stratégique d’organisations collectives (ex : Centraide) et
intervient également dans les programmes de formation internationaux (Chine et Tunisie)
destinés à de grandes entreprises collectives et d’État. Elle est professeure invitée à
l’université Pierre Mendès (Grenoble, France) ainsi qu’à l’IUP Charles-Gides (Mans,
France). Après avoir occupé le poste de co-responsable de l’axe Innovation sociale,
développement et territoire du groupe de recherche CRISES interuniversitaire, elle est
aujourd’hui directrice adjointe du CRISES Interniversitaire et responsable du pôle
Montréal de ce regroupement provincial de chercheurs. Martine Vézina coordonne
également le cours de synthèse obligatoire de la troisième année du BAA, Management
stratégique
Martine Vézina consacre 80%
de son temps sur des recherches liées aux
problématiques du CRISES.
Emmanuel Raufflet (Ph.D. McGill University), professeur agrégé, Management. Il a
reçu le prix de pédagogie, professeur adjoint (ex-aequo) en 2006. Professeur Raufflet a
aussi reçu à deux reprises le Prix The Emerson Award for Best case in Business Ethics at
NACRA (2005 et 2007), the Best case Award at the Dark Side of Business Competition à
l'Academy of Management (2006). Il a aussi co-édité avec Fred Bird et Joe Smucker
(2004), International businesses and the dilemma of development, Case studies on global
responsibilities and the practices of businesses in developing areas, publié par PalgraveMacMillan (London). Il a été professeur invité à ITESM (Mexico), ESSEC (France) à
l'Université de Rennes 1, à l'Université de Toulouse 2, Bocconi (Milan) et à UPMF
Grenoble. Il coordonne le DESS Gestion et Développement Durable de HEC Montréal. Il
est l'auteur de plusieurs recherches de cas portant sur le développement durable dans les
organisations. Il est également co-responsable de l’Axe Innovation sociale,
développement et territoire du groupe de recherche CRISES interuniversitaire
Professeur Raufflet est aussi co-directeur du CRISES HEC Montréal où il consacre
environ 25% de son temps de recherche.
Marie-Claire Malo (MBA HEC Montréal et Doctorat 3e cycle ÉHÉSS de Paris) est
professeure titulaire honoraire (Management), membre fondatrice du CRISES HEC et
membre associée du CRISES interuniversitaire. Ses intérêts de recherche portent sur la
stratégie, la gouvernance et la gestion des organisations du tiers secteur (associations,
coopératives, entreprises sociales). Elle s’intéresse en particulier aux tensions à l’œuvre
dans ce champ en transformation, notamment autour des enjeux de l’évolution du cadre
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juridique, de la capitalisation et de la démocratie. Elle fait partie du conseil de rédaction
des Annales de l’économie publique sociale et coopérative / Annals of Public and
Cooperative Economics, la revue du Centre international de recherches et d’information
sur l’économie publique, sociale et coopérative (CIRIEC) dont le secrétariat est à Liège.
Depuis de nombreuses années, elle accompagne des groupes d’étudiants de l’Institut
d’Études Politiques (IEP) de Grenoble, dont plusieurs sont des acteurs de l’économie
sociale, dans leur diagnostic stratégique d’associations sans but lucratif ou de
coopératives.
Marie-Claire Malo consacre 100% de son temps sur des recherches liées aux
problématiques du CRISES.
Marlei Pozzebon (Ph.D. McGill University), est professeure agrégée (Affaires
internationales). Ses intérêts de recherche sont: les aspects politiques et culturels de
l'utilisation des technologies et ses implications pour le développement social. Quelques
mots clés de sa recherche: innovation sociale, inclusion sociale, développement durable,
mobilisation des citoyens, créativité citoyenne, négociations global-local. Elle a publié
ses articles dans les revues comme Organization Studies, Journal of Management Studies,
Information Technology and People, Journal of Information Technology and Journal of
Strategic Information Systems, Journal of Global Information technology Management et
Canadian Journal of Regional Science, et autres. Elle est co-directrice du GRIDD. Elle
consacre environ 10 % de son temps sur des recherches liées à la problématique du
CRISES.
Luciano Barin Cruz (double doctorat en science de gestion UFRGS/Lyon III),
professeur adjoint au Service de l’enseignement du management. Détenteur d'un Doctorat
ès Sciences de Gestion délivré par l'Université Jean Moulin Lyon III (France) et par
l’Université Fédérale du Rio Grande do Sul (Brésil), il s'intéresse aux thématiques de la
Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et du Développement Durable (DD). Son
expérience précédente est liée aux industries bancaires, de télécommunications ainsi
qu’aux activités de consultation. Il est responsable des cours des RSE et DD dans les
niveaux Baccalauréat, Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées (DESS), MBA et
Maitrise. Ses travaux de recherche apparaissent dans des revues comme Management
Decision, Management International, Journal of Business Ethics, Brazilian Business
Review.
Professeur Barin Cruz consacre environ 10 % de son temps sur des recherches liées à la
problématique du CRISES.
Jean-Pascal Gond (Ph.D. Université Toulouse I) est Professeur Visiteur à HEC
Montréal où il enseigne et conduit ses recherches sur la Responsabilité Sociale de
l’Entreprise (RSE) et en théorie des organisations après avoir été pendant 5 ans Lecturer
à l’International Centre for Corporate Social Responsibility (ICCSR) de Nottingham
University (UK). Son doctorat a reçu trois prix et a été publié aux éditions Vuibert en
2010. Ses travaux portent sur la construction des métriques de développement durable,
l’étude comparative internationale de la RSE, et l’influence de la RSE sur les employés.
Ses recherches ont été publiés ou sont à paraître dans des revues telles que Organization
Science, Organization Studies, Human Relations, Business and Society, Journal of
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Business Ethics, ou encore Business Ethics Quarterly. Il a publié en 2010 avec Jacques
Igalens la seconde édition de l’ouvrage La Responsabilité Sociale des Entreprises (PUF,
collection Que sais-je ?) et coédite la Revue de l’Organisation Responsable.
Professeur Gond est aussi membre du Groupe de Recherche sur la Pratique de la Stratégie
(GéPS, HEC Montréal). Il consacre environ 15 % de son temps sur des recherches liées à
la problématique du CRISES.
Taïeb Hafsi est professeur titulaire de la chaire Walter J. Somers de Management
stratégie internationale à HEC Montréal. Ses recherches portent essentiellement sur la
gestion stratégique des organisations complexes. Sur ces sujets il a écrit plus d’une
centaine d’articles académiques ou professionnels et vingt-huit livres ou monographies,
dont plusieurs ont été primés. Il a fondé la revue académique trilingue Management
international. Il est research fellow du groupe de réflexion Economic Research Forum,
pour l’Afrique du Nord et le Moyen Orient. Il est membre de nombreuses associations
académiques dont l’Academy of Management et l'Association des sciences
administratives du Canada (ASAC). Il est aussi l’un des fondateurs de la Strategic
Management Society et a contribué à celle de l’Association internationale de management
stratégique. Il a réalisé des actions de consultation pour des entreprises et des
gouvernements au Canada, aux États-Unis et dans quelques pays en développement
d’Asie et d’Afrique. Avant de rejoindre HEC Montréal, M. Hafsi a été professeur à la
faculté de management de l'université McGill et à l'École supérieure des sciences
économiques et commerciales (ESSEC) de Paris. Il détient un diplôme d'ingénieur en
génie chimique, une maîtrise en management de Sloan School, Massachusetts Institute of
Technology, ainsi qu'un doctorat de la Harvard Business School.
Il consacre environ 10 % de son temps sur des recherches liées à la problématique du
CRISES.
6. ACTIVITÉS DU CRISES HEC
6.1 Séminaires
20 janvier 2010
Séminaire régulier du CRISES-HEC
Économie sociale et responsabilité sociale
Marie-Claire Malo, professeure honoraire à HEC Montréal
Emmanuel Raufflet, professeur au service de l’enseignement du
management, HEC Montréal
3 février 2010
Séminaire international du CRISES-HEC
Développement durable et entreprises collectives
Diego Marconato et Fabio Schiling, étudiants de doctorat,
Université Fédérale du Rio Grande do Sul (Porto Alegre-Brésil)
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24 février 2010
Séminaire régulier du CRISES-HEC
Innovation sociale, RSE et développement durable : Vers
l’élaboration d’une synthèse
Marie-Claire Malo, professeure honoraire à HEC Montréal
Luciano Barin-Cruz, professeur au service de l’enseignement du
management de HEC Montréal
management de HEC Montréal
24 mars 2010
Présentations étudiantes du CRISES-HEC
La réponse aux besoins des entrepreneurs ethniques par
une caisse populaire Desjardins
Wassila Merkhouch, étudiante M.Sc., HEC Montréal
La gestion de l’interface politique-administratif par les
sociétés d’État
Louis-Philippe Thibault, étudiant M.Sc. ,HEC Montréal
22 avril 2010
Mouvement syndical et environnement. Un potentiel d’action
à explorer
Genviève Dionne, diplômée du DESS en Gestion et
développement durable de HEC Montréal
Luc Bres, étudiant de doctorat à HEC Montréal
Projet réalisé financé conjointement par HEC et la CSN sous la
direction de :
management de HEC Montréal, et Isabelle Ménard conseillère
syndicale – environnement, Service des relations du travail - CSN
7 mai 2010
Séminaire international du CRISES-HEC
Innovation sociale et inclusion financière
Wifak Houij, étudiante de doctorat à la London School of
Economics
Marlei Pozzebon, professeure au service des affaires
internationales, HEC Montréal
René Birochi, étudiant de doctorat FGV-EAESP et HEC Montréal
Frédéric Lavoie, diplômé M.Sc., HEC Montréal
6.2 Doctorants et postdoctorants étrangers invités
Fábio Marquesan, UFRGS (Porto Alegre)
Diego Marconato UFRGS ( Porto Alegre)
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7. RÉALISATIONS DES MEMBRES 2005-2010
7.1 Tableau sommaire des réalisations
Pozzebon,
Marlei
Vézina,
Martine
Malo,
MarieClaire
Barin Cruz,
Luciano
Gond JeanPasqual
Taïeb Hafsi
Raufflet,
Emmanuel
TOTAL
2
Articles
revue
scientifique2
12
Actes de
colloque
Présentation
scientifique
18
13
Livre ou
chapitre de
livre
7
Supervision en
cours ou achevée
5
4
10
0
7
5
21
6
15 M.Sc, 5 Ph.D,
3 Post-doc
5 M.Sc. ;
1 eMBA
10 M.Sc. et 4 doc.
13
39
17
0
4 M.Sc
12
7
0
11
17 M.Sc, 8 MBA
26
18
15
0
0
0
15
21
6 M. Sc, 5 Ph.D.
7 M.Sc, 4 Ph.D
93
88
61
60
Publiés ou acceptés et à paraître
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7.2 Description détaillée des activités scientifiques des membres
PUBLICATIONS : REVUES SCIENTIFIQUES
Emmanuel Raufflet
1. Raufflet, E. (forthcoming) Responsabilidad de las empresas y desarrollo sostenible :
implicaciones para Colombia, Cuadernos de Administracion, 43, Colombia.
2. Aguilar-Platas, A. & E. Raufflet (forthcoming), Desviacion positiva y
responsabilidad empresarial, Revista Innovar, Universidad Nacional: Bogotà,
Colombia
3. Bodiot, C. & E. Raufflet, (2009) L’évolution des motivations d’adoption de normes
environnementales : l’expérience de quatre firmes canadiennes du secteur des pâtes
et papiers (1996-2005), Management & Avenir (6, 26, 95-111).
4. Moctezuma, P., E, Raufflet & S. Roche (2009), Construccion de instancias
collaborativas, Revista Ciudades, 81 : 101-115, Mexico.
5. Raufflet, E. (2009), Education, Business and innovation: CIDA University, South
Africa, Journal of Business Ethics 89:191–202.
6. Abraham, Y.M & E. Raufflet (2009), Concilier responsabilité sociale et rentabilité
financière, L’expérience de Muhammad Yunus et de Grameen, in Revue
Internationale de Gestion, Vol 33. 4, 14-21.
7. Raufflet, E. (2009), La planification territoriale collaborative sous la loupe :
l’expérience du plan municipal de développement de Tlalmanalco au Mexique
(1997) in Canadian Journal of Regional Science/Revue canadienne des sciences
régionales, XXXII: 1 (Spring/printemps), 129-142.
8. Raufflet, E. (2008), Creating the context for corporate responsibility: the experience
of Instituto Ethos, Brazil, Journal of Corporate Citizenship, Summer; 30, 95-106.
9. Raufflet. E, A. Berranger, J.F. Gouin, (2008), Innovation in business-community
partnerships: evaluating the impact of local enterprise and global investment models
on poverty, bio-diversity and development, Corporate Governance Journal, Vol 8
No. 4, 546-556.
10. Raufflet, E. & C. C. Gurgel, (2007), Bridging business and society : the ABRINQ
Foundation in Brazil, Journal of Business Ethics, 73: 11-23.
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11. McSween M.F.& E. Raufflet (2007), Changement institutionnel et contexte local : le
cas de la Baie-James, Organisations & Territoires, 16, 1 Hiver p. 105-114.
12. Raufflet, E. & P. Moctezuma Barragán, (2006), “Organizational dimensions of
decentralized forest management : lessons from a farmer’ cooperative in central
Mexico” in Unasylva, (FAO: Rome) 223, vol. 57, 2006, p. 22-27.
13. Bird, F.B. & E. Raufflet, (2006), Les défis éthiques des gestionnaires dans les
régions en développement : un cadre conceptuel, in Revue Internationale de Gestion,
Montréal, Spring, 31, 1, 98-107.
14. Raufflet, E., « L’internationalisation des entreprises : défis et contextes en
changement » in Revue internationale de gestion, volume 31, numéro 1, printemps
2006.
15. Raufflet, E., (2006) Re-mapping corporate environmental management paradigms,
International Studies of Management and Organization, Summer, Vol 36. No 2, 5472.
16. Raufflet, E., C. Garcia de la Torre, (2005) A la recherche du Pérou: Un regard sur les
études organisationnelles péruviennes (1960-2000)”. in Management International,
Spring 2005, 9, 2, 61-75.
17. Dumais, S, M.C. Malo, & E. Raufflet, (2005), Les liens d’interrelation et le
dynamisme économique d’une MRC gaspésienne, pp 79-86, in Organisations et
Territoires, Hiver 2005, Vol. 13, No 1.
18. Raufflet, E., B. Levine & C. Perras, (2005) “La collaboration comme changement
organisationnel : le cas d’Uniterra ” in Revue Internationale de Gestion, Montréal,
Spring, 30, 1, 63-70.
Martine Vézina
1.
Vézina et Rousselière, « Dynamique de développement et construction partenariale
de l'entreprise d'économie sociale : L'exemple de la Caisse de la Culture», Revue
Économie et solidarité (accepté, à paraître en 2010)
2. Rousselière, D. et M. Vézina, « Constructing the Legitimacy of a Financial
Cooperative in the Cultural Sector: A Case Study Textual Analysis», International
Review of Sociology, 2009/3
3. Vézina, M. et D. Rousselière (2007). "Économie sociale et innovation dans le secteur
culturel", Organisations et territoires, vol. 16, no. 1. p. 63-71.
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4. Harrison, D. et M. Vézina (2006), «L’innovation sociale : une introduction», Annals
of Public and Cooperative Economics/Annales de l’économie publique, sociale et
coopérative, vol. 77, no2, juin, pp 129-138
5. Malo, M.-C. et M. Vézina (2005), « Gouvernance et gestion de l’entreprise collective
d’usagers : stratégies de création de valeur et configurations organisationnelles »,
Économie et Solidarités, vol.35, no1.
Marie-Claire Malo
1. Audreband, Luc K., Camus, Annie, et Malo, Marie-Claire, « Critical Strategic
Management for Fair Trade Organizations: A ‘Strategic Consistency Optimization’
Perspective ». Critical Perspectives on International Business (2nd review: April 30,
2010)
2. Malo, Marie-Claire; Audebrand, Luc; Camus, Annie (2008), « Gestion stratégique des
organisations du commerce équitable», Gestion, Revue internationale de gestion, vol.
33, no 1, p. 85-94.
3. Malo, Marie-claire; Taboubi, Sihem; Audebrand, Luc (2008), « L’avenir du commerce
équitable : les enjeux de gestion. Introduction du dossier », Gestion, Revue
internationale de gestion, vol. 33, no 1, p. 38-40.
4. MALO, Marie-Claire; LEITE RODRIGUES, Andrea (2006) « Estruturas de
Governança et Empreendedorismo Coletivo : o Caso dos Doutores da Alegria »,
Revista de Administração Comtemporânea, vol. 10, no 3, p. 29-50
5. MALO, Marie-Claire; MORI, Tonia (2005), « Impacts du partenariat Nord-Sud dans
le commerce équitable du vin : Trois entreprises collectives partenaires de la même
OCÉ», Économie et Solidarités, vol. 35, nos 1-2, 2004, p.175-192.
6. MALO, Marie-Claire; VÉZINA, Martine (2005), « Gouvernance et gestion de
l’entreprise collective d’usagers : stratégies de création de valeur et configurations
organisationnelles », Économie et Solidarités, vol. 35, nos 1-2, 2004, p. 100-120.
7. MALO, Marie-Claire; TREMBLAY, Benoît (2005), «Coopératives financières et
solidarité», Finance et bien commun, Cayapa, Revista venezolana de Economia
Social, vol. 5, no 9, p. 26-35.
Marlei Pozzebon
1. Petrini, Maira & Pozzebon, Marlei. “Integrating sustainability into business practices:
learning from Brazilian firms”. Accepted for publication at BAR – Brazilian
Administration Review. Forthcoming.
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2. Rodriguez, Charo & Pozzebon, Marlei (2010) “The Implementation Evaluation of
Primary Care Groups of Practice: A Focus on Organizational Identity” BMC Family
Practice. Vol. 10, Issue 15, pages 1-10.
3. Jayo, Martin; Pozzebon, Marlei & Diniz, Eduardo (2009) “Microcredit and
Innovative Local Development in Fortaleza, Brazil: the Case of Banco Palmas”.
Canadian Journal of Regional Science, Special Issue on Social Innovation and
Territorial Development, Edited by Klein, Juan-Luis, 32 (1), pp.113-128
4. Petrini, Maira & Pozzebon, Marlei (2009) “Managing Sustainability with the Support
of Business Intelligence: Integrating Socioenvironmental Indicators and
Organizational Context”. Journal of Strategic Information Systems. 18 (4), pp. 178191.
5. Diniz, Eduardo; Pozzebon, Marlei & Jayo, Martin (2009). “A Conceptual Model for
Studying Correspondent Banking and Microcredit in Brazil”. Accepted for
publication in the Journal of Global Information Technology Management (JGITM),
Special Issue on “Information Technology in South America”, 12 (2), pp. 80-103.
6. Petrini, Maira & Pozzebon, Marlei (2009) “Usando Grounded Theory na Construção
de Modelos Teóricos”. Revista Gestão e Planejamento, 10 (1), pp 1-18.
7. Aubert, B, et al. (2007) « Les technologies de l'information et l'organisation: une
histoire riche, un avenir prometteur ». Revue International de Gestion, (32:3), 110123.
8. Oliveira, Rogerio, Pozzebon, Marlei & Van Heck, Eric (2007) «Veiling Holambra –
Trading Brazilian Flowers in the International Market Enabled by IT», Journal of IT
Cases, Applications and Research (JITCAR), Vol. 9, Number 1, 23 pages.
9. Pozzebon, Marlei, Tatih, Ryad & Pinsonneault, Alain (2006) “Combining social
shaping of technology and communicative action theory for understanding rhetorical
closure of IT”. Information Technology and People, Special Issue on Critical
Research in Information Systems, 19 (3), pp. 244-271.
10. Pozzebon, Marlei & Van Heck, Eric (2006) “Local Adaptations of Generic
Application Systems: The Case of Veiling Holambra in Brazil”, Journal of
Information Technology, 21, pp.73-85.
11. Pozzebon, Marlei & Pinsonneault, Alain (2005) “Challenges in Conducting Empirical
Work Using Structuration Theory: Learning from IT Research”, Organization
Studies, 26 (9), pp.1353-1376.
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12. Pozzebon, Marlei & Pinsonneault, Alain (2005) “Global-local Negotiations for
Implementing Configurable Packages: the Power of Initial Organizational Decisions”,
Journal of Strategic Information Systems, Special Issue Understanding the
Contextual Influences on Enterprise System Implementation, (Part II), Vol. 14 (2), pp.
121-145.
Luciano Barin-Cruz
1. Barin-Cruz, Luciano; Boehe, D. M. How do leading retail MNCs organize their CSR
activities worldwide? Journal of Business Ethics. (forthcoming)
2. Boehe, D. M. & Barin-Cruz, Luciano Corporate Social Responsibility and Export
Performance. Journal of Business Ethics. (forthcoming)
3. Barin-Cruz, Luciano; Estivalete, V. F. B.; Hoff, D. H. & Pedrozo, E. A. (2010) The
Influence of Transverse CSR Structure on Headquarters/Subsidiary Integration.
Brazilian Administrative Review. 7:3, 310-324.
4. Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. (2009). Corporate Social Responsibility and
Green Management: Relation between Headquarter and Subsidiary in Multinational
Corporations. Management Decision, 47, 1174-1199.
5. Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. ; Chebbi, H. (2008). Le processus de formation
d'une stratégie intégrée de développement durable entre siège et filiales: cas de deux
groupes français de la grande distribution. Management International, 12, 81-96.
6. Barin-Cruz, Luciano ; Boehe, D. M. (2008). CSR in the Global Market Place:
Towards Sustainable Global Value Chains. Management Decision, 46, 1187-1209.
7. Estivalete, V. F. B. ; Pedrozo, E. A. ; Barin-Cruz, Luciano. (2008) The learning
Process in Interorganizational Relationships. Brazilian Administration Review, 5,
319-331.
8. Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. ; Quilici, R. B. ; Queiroz, B. (2007). The Caras
do Brasil (Faces of Brazil) Program as Leverage for Sustainable Development.
Management Decision, 45, 1297-1319.
9. Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. ; Estivalete, V. F. B. (2006). Towards to
Sustainable Development Strategies: A complex view following the contribution of
Edgar Morin. Management Decision, 44, 871-891.
Au Brésil
1.
Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. (2008). Inovação tecnológica e vantagem
competitiva no setor de telefonia móvel brasileiro: estudos de caso em filiais no Rio
Grande do Sul. (Technological innovation and competitive advantage in the
Brazilian cell phone industry) RAC. Revista de Administração Contemporânea, 2, 119.
2.
Delgado, N. A. ; Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. ; Silva, T. N. (2008).
Empreendedorismo orientado para a sustentabilidade: as inovações no caso
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daVolkmann. (Sustainable Entrepreneuship) Cadernos EBAPE.BR, 6, 1-21.
3.
Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. ; Martinet, A. C. (2007). Estratégia de
Desenvolvimento Sustentável: Integração Matriz/Filial numa Multinacional
Siderúrgica Européia. (Sustainable Development Strategies: Integration
Headquarter-Subsidiary in an European Multinational) REAd. Revista Eletrônica de
Administração, 13, 1-22.
4.
Barin-Cruz, Luciano ; Pedrozo, E. A. ; Silva, T. N. (2005). Theoretical and
methodological framework to identifying strategic categories in the Brazilian Mobile
Phone Sector (BMPS): Towards theory development. REAd. Revista Eletrônica de
Administração, 1, 1-20.
Jean-Pascal Gond
1. Cabantous, L. & Gond, J.-P. Rational decision-making as performative praxis:
Explaining rationality’s éternel retour. Organization Science. Forthcoming and
published online.
2. Gond, J.-P. & Crane, A. Corporate social performance disoriented: Saving the lost
paradigm? Business and Society. Forthcoming in Dec. 2010, published online in
March 2008.
3. Cabantous, L., Gond, J.-P. & Johnson-Cramer, M. Decision theory-as-practice:
Crafting economic rationality in organizations. Organization Studies. Forthcoming.
4. Gond, J.-P. La responsabilité sociale au-delà du fonctionnalisme : vers un cadre
d’analyse pluraliste de l’interface entreprise / société. Finance Contrôle Stratégie.
Forthcoming.
5. Gond, J.-P., Palazzo, G. & Basu, K. 2009. Investigating instrumental corporate social
responsibility through the mafia metaphor. Business Ethics Quarterly 19(1): 55-84.
6. Acquier, A. & Gond, J. P. 2007. Aux sources de la responsabilité sociale de
l’entreprise : (re)lecture et analyse d’un ouvrage fondateur : Social Responsibilities of
the Businessman d’Howard Bowen (1953). Finance Contrôle Stratégie, 10(2): 5-35.
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environ 50% du travail)
2.
HAO HU ET T. HAFSI, 2010. Strategic Behaviour in a Shifting Institutional
Context: East and West China. Journal of Change Management. Vol. 10, No. 3,
293–313, September (J’ai écrit l’essentiel de l’article et fait la conceptualisation,
environ 50% du travail)
3.
FARASHAHI, M. ET T. HAFSI. 2009. Strategy of firms in an unstable institutional
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of Management. (partage equitable des responsabilités, environ 50% du travail)
4.
HAFSI, T. 2009. PPP et Management de la complexité: les nouveaux défis de l’État.
Revue Française d’Administration Publique.
5.
R TIAN Z. T.HAFSI WEI WU. 2009. Institutional determinism and political
strategies : An empirical investigation. Business and Society, 48,3. ( j’ai fait les
analyses et l’écriture finale, environ 40% du travail).
6.
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des affaires en région ultrapériphérique. Revue internationale de cas en gestion.
Printemps 2009. (J’ai écrit en partie et révisé le cas. J’ai aussi écrit la note
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7.
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actionnaires n’est pas légitime ! Revue Française de Gestion, No. 183, p. 111-30.
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8.
R MOULINE, A. ET T. HAFSI. 2008. Adaptation stratégique et mondialisation : Le
cas d’Alcatel-Lucent Technologies. Gestion, 33, 1 : 27-37. Printemps. (Nous avons
divisé le travail d’analyse et de conceptualisation, Mouline a fait la collecte des
données primaires. J’ai fait environ 40% du travail)
9.
R HAFSI, T. ET A-C. MARTINET. 2007. Strategie et management stratégique des
enterprises: un regard historique et critique. Gestion, Automne 2007
10. R BITAR, J. ET T. HAFSI. 2007. Strategizing through the capability lens : Sources
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Network Awards for Excellence 2008, Most commended award 2008. (J’ai fait la
version finale, Bitar a fait la version initiale. Ma part, environ 40%)
11. R GARZON, C. ET T. HAFSI. 2007. L’évaluation des stratégies de lutte contre la
corruption. Revue Française de Gestion, Vol.33 No. 175 pp. 61-80. (J’ai fait la
version finale, Cesar a fait la version initiale. Ma part, environ 40%)
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12. R BERNIER, L. ET T.HAFSI. 2007. The changing nature of public
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(nous avons divisé le travail de manière égale. Ma part: 50%)
13. R HAFSI, T., L. SIAGH, A.O. DIALLO. 2007. Environnement intense et choix
stratégiques: le cas des banques islamiques. Revue Française de Gestion, Vol.33, No.
171, pp. 119-140. (Siagh a fait la recherche, Diallo l’a complété et a fait des parties
du texte. J’ai écrit l’ensemble, pour environ 50% du travail)
14. R DESREUMEAUX, A. ET T. HAFSI. 2006. Les théories institutionnelles des
organisations : une perspective internationale. Management International, 10, 3 : 118. (Nous avons divisé également le travail. Ma part : 50%)
15. R PIFFAULT, J., R. LABELLE ET T. HAFSI. 2006. Liliane Bruneau :
l’entrepreneuriat au service de la mode et des bonnes causes. Revue Internationale de
Cas en Gestion : Volume 4, No. 4. (J’ai participé à la conception initiale et à une
partie de l’écriture. J’ai révisé la version finale, pour une travail d’environ 25%)
16. HAFSI, T. 2005. Couche Tard : Commentaire. Gestion. Décembre. Vol.30 No. 4.
17. R HAFSI T. et L. BERNIER, 2005. Innovation et entrepreneurship dans la réforme
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avons divisé le travail équitablement. Ma part : 1/3)
19. R HAFSI, T. & Xin LU, 2005. Environment, resources and the performance of
cooperative strategies. Perspectives and Problems in Management, 3(4): 133-46.
(J’ai fait la conception et l’écriture finale. Ma part: 65%)
20. R HAFSI, T. & H. THOMAS, 2005. The field of strategy: In search of a walking
stick. European Management Journal. 23(5): 507-519. (J’ai écrit la version initiale,
corrigé ensuite par Thomas. J’ai fini le tout. Ma part: 70%)
21. R HAFSI, T. & H. THOMAS, 2005. Strategic management and change in high
dependency environments: The case of philanthropic organizations. Voluntas, 16(4) :
329-51. (J’ai fait la recherché et le premier jet. Thomas a corrigé le document final.
Ma part: 80%)
22. R HAFSI, T. & Z. TIAN, 2005. The Chinese electricity industry from 1980 to 2002 :
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2008, CD-ROM. Également publié sur www.equidoc.info (portail de ressources
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sur le réseau d’acteurs du commerce équitable en Île de France.
4. Malo, Marie-Claire; Loranger-King, Anne (2008), «La relation entre les acteurs du
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3e colloque international sur le commerce équitable, Montpellier (France), 14-16 mai
2008, ,CD-ROM. Également publié sur www.equidoc.info (portail de ressources
spécialisées sur le commerce équitable) et www.picri-commerce-equitable.fr (portail
sur le réseau d’acteurs du commerce équitable en Île de France).
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durable, UQAM, 19-21 juin 2006.
Page 33 sur 41
19. MALO, Marie-Claire (dir.), LEVASSEUR, Sandrine ; « Entreprise d’économie
sociale et commerce équitable : Les services adaptés Transit », 2e Colloque
international sur le commerce équitable : Commerce équitable et développement
durable, UQAM, 19-21 juin 2006.
20. MALO, Marie-Claire; AUDEBRAND, Luc, «Chronotopical characteristics of
micro-strategizing practices: the case of fair trade», 34e Conference ASAC,
University of Leithbridge, Banff, Alberta, Canada, 3-6 juin 2006.
21. MALO, Marie-Claire; VÉZINA, Martine; BEISHENALY, Nazik, « Rationnement
de crédit et avantage concurrentiel des banques coopératives dans le financement des
PME : un modèle d’analyse», Premier Colloque international du Réseau euro-latino
américain des études en économie sociale et coopératives (RULESCOOP), Brest,
22-24 mai 2006.
Marlei Pozzebon
1. “Innovative web-based models for social inclusion and citizen mobilization” Invited
speaker at UNESCO conference International Conference Web4Dev 2010 Brasilia,
25-26 February 2010.
2. “ Gestão da criatividade em uma sociedade inovadora” Invited speaker at CONIP
(Conhecimento, Inovação e Práticas de TI na Gestão Pública) Cidades Criativas 2010,
Sao Paulo, 25 May 2010.
3. “Every move you make, every claim you stake: a “practice-turn in IS research”
Invited speaker at LSE – London School of Economics, Information Systems Research
Forum, May 21, 2009, London, England.
4. “The Role of ICT in Helping Parallel Paths to Converge: Microcredit and
Correspondent Banking in Brazil” Invited speaker at University of Siegen, Institute
for Information Systems, May 18 2009, Siegen, Germany.
5. “Every move you make, every claim you stake: a “practice-turn in IS research”
Invited speaker at Erasmus University, Rotterdam School of Management, ERIM.
May 13, 2009, Rotterdam, Netherlands.
6. “Structuration theory and methods” Invited speaker at OMT PDW Structuration
theory in organization and management research: challenges and opportunities,
AOM, August 9 2008, Anaheim, CA.
7. “The social dimension of information technology: a perspective from Canada and
Brazil” Invited speaker at TIM PDW Information technology for development in Latin
America: raising our own questions, AOM, August 10 2008, Anaheim, CA.
Page 34 sur 41
8. “L’utilisation de la plateforme BI pour la gestion du développement durable”
Conference at 3ème Salon de la Business Intelligence. Palais des congrés de Montreal,
9 April 2008 (FIQ) (ECO).
9. “Intelligence d’affaires : défis et perspectives pour les entreprises en 2008”
Conference at Réseau marketing du Cercle des présidents du Quebec, 12 February
2008.
10. “Technologie de l’information et intelligence d’affaires” Conference at Direction de
la Santé Publique, Forum des Orientations Technologiques, 6 December 2007,
Amphithéâtre de la Direction de santé publique.
11. “Challenges in information systems research: are new perspectives welcome?”
Conférencier invite au CATI 2006 - Congresso Anual de Tecnologia de Informacao,
26 a 28 juillet 2006, FGV-EAESP.
12. “Les technologies de l’information et la responsabilité sociale des entreprises ».
Conférence : « Éthique, gestion et gouvernance : au-delà de la registration », organisé
par la Chaire de Management Éthique de HEC Montréal et HumaniTERRE,. Local :
Amphithéâtre IBM, le 17 novembre 2005.
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8. ÉTUDIANTS SUPERVISES
Emmanuel Raufflet
2e Cycle
3e Cycle
1. Lavoie, Frédéric
2. Cayer, David
3. Goyer, Catherine
4. Aguilar-Platas, Alam
5. Tarik Meliani .
6. Cyrille Bodiot .
7. Tsvetomir Valev
8. Catherine Goyer
9. Jonathan Colombo
10. Emilie Nollet
11. Marie-France McSween.
1.
2.
3.
4.
Dansou, Kafui
Bres, Luc
Vera, Luz-Dinora
Harvey, Marie-Eve
MartineVézina
2e cycle (M.Sc.)
1.
2.
3.
4.
5.
Saint-Pierre, Isabelle
Messier, Cynthia
Tremblay, Catherine (co-direction)
Wassila Tyr (en cours)
Patrick Baillargeon (en cours)
1 projet de eMBA (Thierry Zomahoun, en cours)
Page 36 sur 41
Marie-Claire Malo
2e Cycle
1. Nguyen, Réjean-Dong-Hai
Cayer, David
2. Choquette-Girard, Sophie
3. Costachescu, Oana
4. BOYADJIAN, Ludovic
5. Loranger-King, Anne
6. Colevray, Christine
7. Vendrame, Estelle
8. LEVASSEUR, Sandrine
9. SKACILIK, Petr
10. ZERDANI Tassadit
3e Cycle
1. Audebran, Luc
2. Rouzier, Ralph
3. HARVEY, Marie-Ève
Marlei Pozzebon
2e cycle (M.Sc.)
1. Desjardins, Gabriel Aubert (cosupervision avec Liette Lapointe
McGill)
2. Nguyen, Thuy-quynh-tram
3. Nabil, Taydi
4. Tremblay, Catherine
5. Chehmana, Aurèle (cosupervision avec Benoit Aubert)
6. Zaoui, Nour
7. Imene Drir
8. Albernhe-Lahaie, Melisa (cosupervision avec Liette Lapointe
McGill)
9. Kamar, Theodore
10. Lahaise, Catherine
11. Cardinal, Alain (co-supervision
avec Éric Lefrebvre ETS)
12. Deysi Vargas (co-supervision
avec Guy Paré)
13. Frederic Lavoie co-supervision
avec Emmanuel Raufflet)
2e cycle (PhD)
1. Maira Petrini (cosupervision avec
Fernando Meirelles
FGV-EAESP)
2. Martin Jayo (cosupervision avec
Eduardo Diniz FGVEAESP)
3. Alexandre Barbosa
(co-supervision avec
Eduardo Diniz FGVEAESP)
4. Luz Dinora Vera (cosupervision avec
Emmanuel Raufflet)
en cours
5. Rene Birochi (cosupervision avec
Fernando Meirelles
FGV-EAESP) en
3e cycle (Postdoctorats)
1. Alexandre
Barbosa
2. Sonia TelloRozas
3. Maria
Alexandra
Cunha
Page 37 sur 41
14. Nohad Adra
15. Sara Duquette (co-supervision
avec M. Dostie)
cours
Luciano Barin-Cruz
2e cycle – Université de Fortaleza (Brésil)
1.
2.
3.
4.
Rolf Ezequiel Simões (2008-2010)
Aroldo Paraguassu (2007-2008)
Cristiane Buhamra (2008-2009)
Christine Seigner (2008-2009)
Jean-Pascal Gond
M.Sc
1.
2.
3.
4.
Mathias Brodersen (Danemark, 2010)
Tess Lenk (Canada, 2010)
Tri Pursita (Indonesia, 2005)
Agam Fatchurrochman (Indonesia,
2005)
5. Sarah Singleton (UK, 2006)
6. Elina Rääsk (Estonia, 2006)
7. Szilvia Mozonyi (Hungary, 2006)
8. Jonathan Sandars (UK, 2006)
9. Matthew Justy (India, 2006)
10. Agnes Lau (Hong Kong, 2007)
11. Ling Hui (China, 2008)
12. Marius Backhaus (Germany, 2008)
13. Valeria Piani (Italy, 2008)
14. Surbhi Bhasin (India, 2009)
15. Frédéric Krikorian (Canada, 2009)
16. Raphaël Seth (2009)
17. Mathieu Chauvin (France, 2009)
MBA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Nelisiwe Dlamini (2005)
Annalyz Siliezar (2006)
Sara Gardiner (2007)
Cristina Peruzzo (2008)
Mostafa Sarraf Nejad (2008)
Les Meader (2009)
Stefan Midteide (Exec. MBA,
2009)
8. Angela Fong (MBA, 2010)
Page 38 sur 41
Taïeb Hafsi
2e cycle (M.Sc.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Nadine Tchepanou
Dan Niculescu
Delphine Ramm
Joëlle Farajallah
Guillaume Choquette
Martin Sigmen
2e cycle (PhD)
1.
2.
3.
4.
5.
Jacob Atangana,
Fahim Youssofzai
Lachemi Siagh
Rabia Naguib
Valérie Lehmann
Page 39 sur 41
9. ÉTATS FINANCIERS
ÉTAT DES REVENUS ET DÉPENSES POUR LA PÉRIODE BUDGÉTAIRE3
2009-2010
Revenus
Revenus 2009 (Fondation HEC)
10000
Dépenses
Coordonnateur (Luc Brès)4
Midi du CRISES-HEC (traiteur)
Participation à des colloques
Achat d’imprimante
Fournitures imprimante
Sous-Total
4500
1000
800
150
150
10000
6600
Résultat net : 3400
3 Période qui va du 1er juin 2009 au 31 mai 2010 selon la politique de l’école
4 En 2010, le coordonnateur embauché en novembre est donc payé 6 mois. Salaire ajusté, certaines heures effectuées en
année fiscale 2010 seront facturées sur l’année fiscale 2011.
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ÉTAT DES REVENUS ET DÉPENSES PRÉVISIONNELS 2010-20115
Revenus
HEC Montréal
CRISES-interuniversitaire
-Transfert annuel
- Oraganisation colloque étudiant
CRISES interuniversitaire
10000
5000
3000
Dépenses (en cours)
Coordonnateur (Luc Bres)
Colloque étudiant du CRISES interuniversitaire
Séminaire de recherche
Participation à des colloques
Achat de matériel (ordinateurs, écran, mémoire)
TOTAL
18000
6000
3000
1500
1200
1250
12950
5 Période qui va du 1er juin 2010 au 31 mai 2011 selon la politique de l’École.
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Extraits du rapport annuel du CRISES 2001-2002

Transcription

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