FAIRE PLUS AVEC MOINS

GABON
GABON
SHELL
MARS
2015
SHELL WORLD
WORLD AVRIL
AVRIL 2014
2014
CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX
SHELL ENTREPRENDRE 2015
SHELL GABON SIGNE UNE
CONVENTION DE PARTENARIAT
POUR L’INSERTION
PROFESSIONNELLE DES JEUNES
DIPLÔMÉS
FAIRE PLUS
AVEC MOINS
IMPLÉMENTATION DU NOUVEAU
SYSTÈME DE PERMIS DE TRAVAIL À
SHELL GABON
SHELL GABON ET LA PROTECTION
DES TORTUES MARINES
LA VISION DE SHELL GABON
Être le partenaire le plus innovant et compétitif
du secteur de l’énergie pour le Gabon
OUTILS CLÉS
■ LES MEILLEURS TALENTS
■ DES PARTENARIATS SOLIDES
■ DES TECHNOLOGIES
DE POINTE
2 SHELL WORLD
Gabon
GABON
Mars 2015
Sommaire
Brèves
05 Nouvelle salle de radiologie à la
8
Clinique de Yenzi
05 N
ouveaux bateaux pour la section
marine de Shell Gabon
05 Séminaire de la Direction générale
de Shell Gabon
06 Don de jeux extérieurs
06 Remise de diplômes à la Base
pédagogique de Gamba
13
Activités de l’Entreprise
07 S
hell Gabon signe une Convention
de Partenariat pour l’Insertion
Professionnelle des Jeunes
Diplômés
08 Cérémonie de remise des Prix
Shell Entreprendre 2015
09 Le P-DG de Shell Gabon reçu par
le Ministre Délégué, chargé de
l’économie forestière
09 Shell Gabon signe un contrat avec
l’entreprise gabonaise GM Energy
Sécurité
12 Implémentation du Nouveau
Système de Permis de Travail à
Shell Gabon
Exploration/Production
13 R estauration de la Capacité de
compression de gaz à Rabi
14 Réduction du nombre de barges à
la Base logistique de Port-Gentil
19
Nouvelles Technologies
15 La Base des Documents de
Conception « In-one-Go »
16 Installation d’un nouveau dôme sur
un Tank du Terminal de Gamba
17 Optimisation du démonstrateur de
« Scraping »
Rencontre avec un Retraité
18 M
arcel Ntchilé – Son parcours à
Shell Gabon
Environnement
19 S
hell Gabon et la protection des
tortues marines
Ma Journée de Travail
20 C
hef de section adjoint du Service
Aviation: Rodrigue Nouhando
Développement Durable
22 É
tude socio-économique des
communautés vivant sur le permis
Awoun
Ressources Humaines
23 F ormation sur les Procédés et
Installations de Production de
Surface-PIPS
Santé
24 La réponse médicale d’urgence et
les évacuations sanitaires à Shell
Gabon
Nouvelles du Groupe
26 Les retraités de Shell débattent des
vols de brut et du raffinage illégal
Portrait
28 B
ertille Onanga – Ep. Pambo
Mavoungou
Vie de l’Entreprise
29 R éunion de l’Équipe Élargie de
Direction (ELT)
30 Nouveaux Arrivants
20
SHELL WORLD
Gabon 3
EDITORIAL
a
SHELL WORLD
GABON.
NUMÉRO 19
MARS 2015
« FAIRE PLUS AVEC MOINS »
Godson Njoku
P-DG & Country Chair
Dans un environnement international où l’industrie pétrolière est confrontée à des défis
DIRECTEUR
DE LA PUBLICATION
Stéphane Rinimba Moudouté-Bell
structurels, il est fondamental que nous puissions faire preuve d’intelligence de situation
pour renforcer le caractère pérenne des activités de Shell Gabon. Le processus « Faire
REDACTEUR EN CHEF
Stéphane Rinimba Moudouté-Bell
Plus avec Moins » initié par Shell Gabon, s’inscrit résolument dans cette logique. En effet,
la rationalisation de nos modes opératoires est une condition sinéquanone pour délivrer
SR
William Diouf
Gildas Loundou Mayoukou
notre plan d’affaires 2015 en toute sécurité. Cela passera par des choix difficiles mais
nécessaire au fonctionnement efficient de l’entreprise.
ONT CONTRIBUE
À CE NUMERO
Alice Ajeh
Emery Akoue Ndemezoo
Sylvie Avika
Marisa Antchoue Evila
Ruth Chippendale
Gilles Chuppe
Gautier Eyi Mboulou
Edwige Lindsey
Lionel Lorre
Léon Mba Nzué
Dede Romain Mbadinga
Ewan McConnachie
Fabrice Mouketou Pambou
Pietro Moya
Tony Mpendaga
Elvis Mubamu Makadi
Davy Nguembi
Rodrigue Nouhando
Regine Okome Essima
Ep. Mabiala Lamoureux
François Onanga-Gondjout
Bertille Onanga
Ep. Pambo Mavoungou
Michel Arnaud Saphou Damon
Joost Soethout
Pieter Stegeman
La tendance positive de notre performance de
production 2015 nous encourage à maintenir ce
cap pour le reste de l’année avec le support intégral
de tout le personnel et l’appropriation optimale de
la notion de responsabilité absolue (100/0). Cela
signifie que chaque employé est responsable de
la performance de Shell Gabon et doit exclure
la notion d’excuse de son travail quotidien.
Combiné à la méthode LEAN (simplification des
procédés pour optimiser notre performance), le
« Faire Plus avec Moins » fait office de levier
permettant d’obtenir des niveaux élevés de
performance tels que la réduction du nombre de
barges à la base logistique de Port-Gentil. En
effet, ladite réduction engendrera une économie
de plus d’un milliard de FCFA tout en améliorant
la qualité de service. Ce résultat notoire doit nous
inciter à intégrer le «Faire plus avec moins » dans
nos prises de décision.
En matière de sécurité, nous continuerons à
maintenir nos efforts afin d’atteindre l’« Objectif
Zéro ». L’adoption d’une culture « Objectif Zéro »,
sans blessures, dommages et aucune fuite, est
critique pour Shell Gabon. Nous devons produire
de manière sûre, avec un accent permanent sur
l’« Objectif Zéro », et non au détriment de ce
dernier. Dans cette optique, l’implémentation du
nouveau Permis de Travail va considérablement
accroître la performance de la compagnie en
termes de sécurité.
L’édition 2015 de Shell Entreprendre, programme
d’investissement social de Shell Gabon, s’est
achevée le mois dernier. Ce programme d’un
montant global de 570 millions de FCFA, a
permis à 100 jeunes gabonais de recevoir une
série de formations approfondies pour découvrir
4 SHELL WORLD
4 SHELL
Nigeria
WORLD
Gabon
et acquérir, les compétences nécessaires pour
créer et développer une entreprise viable. En
récompensant à hauteur de 116 millions de FCFA
les 6 Lauréats du Programme Shell Entreprendre
2015, Shell Gabon a réaffirmé sa volonté de
contribuer durablement à l’essor économique du
Gabon et fournir des opportunités d’emplois
durables aux gabonais et ce, en ligne avec le
Plan Stratégique « Gabon Émergent » initié par
le Président de la République, Son Excellence
Ali Bongo Ondimba, et mis en œuvre par la
politique du Gouvernement en matière d’emplois
de jeunes gabonais.
Dans le même esprit, Shell Gabon a signé avec
l’Office Nationale de l’Emploi, une convention de
partenariat pour l’insertion professionnelle des
jeunes Diplômés. Cette convention est un
instrument supplémentaire visant à soutenir le
processus d’insertion des jeunes diplômés
gabonais dans le monde du travail.
En ligne avec son souci permanent de préserver
la richesse de l’environnement dans lequel elle
opère, Shell Gabon à financer les activités
d’ONG relatives à la surveillance des tortues
marines dans la zone côtière de Gamba. Ce
soutien a, entre autres, permis la création de
12 emplois directs.
Pour finir, je tiens à réaffirmer ma confiance au
personnel de Shell Gabon dont le
professionnalisme permettra d’atteindre, en toute
sécurité, les objectifs assignés par le plan
d’affaires 2015 de la compagnie.
Bonne lecture.
Godson Njoku
P-DG & Country Chair
BRÈVES
NOUVEAUX BATEAUX
POUR LA SECTION MARINE
DE SHELL GABON
Depuis septembre 2013, un contrat à long terme lie Shell Gabon et
la société Smit-Lamnalco pour l’affrettage des bateaux de la section
Marine de Shell Gabon. C’est dans ce cadre que s’est inscrite la
cérémonie d’inauguration des deux nouveaux bateaux de la société
Smit-Lamnalco (le SL Mbissi et le SL Cachimba). Cette dernière a eu
lieu le 23 janvier 2015 et s’est déroulée à la Base de Mayonami qui
reçoit les différentes marchandises destinées à Gamba (Carburant, gaz,
alimentation, etc.). Ces navires ont spécialement été conçus pour fournir
un support durable et sécurisé aux opérations de Shell Gabon. ■
é Photo de famille.
NOUVELLE SALLE DE
RADIOLOGIE À LA
CLINIQUE DE YENZI
Inaugurée le 7 janvier 2015, la nouvelle
salle de radiologie de la Clinique de
Yenzi respecte les normes internationales
en matière de radioprotection et possède,
entre autres, un appareil numérique
qui réduit l’émission de rayonnement et
permet de partager des images avec des
structures équivalentes dans le monde. ■
é Photo de famille de la Direction Générale de Shell Gabon.
SÉMINAIRE DE LA DIRECTION
GÉNÉRALE DE SHELL GABON
La Direction de Shell Gabon s’est réunie en séminaire au « Golf Paillote » à
Gamba le jeudi 22 janvier 2015. Cette rencontre qui a duré toute la journée
avait pour but, entre autres, de renforcer la cohésion de l’équipe afin d’atteindre
les objectifs du plan d’affaires 2015. Ce fût aussi l’occasion de présenter les
3 nouveaux membres du Comité de Direction : Frankie Ntombo-Tsibah, Adjoint
au P-DG, Joost Soethout, Directeur Technique et Charles Mombo, Directeur de la
Sécurité, de l’Environnement et de la Performance Sociale. ■
SHELL WORLD
Gabon 5
BRÈVES
DON DE JEUX EXTÉRIEURS
Le Département de la performance
sociale a offert le 21 janvier 2015, un
ensemble de jeux extérieurs à la
halte-garderie et au centre préscolaire
de Gamba. L’initiative a été prise suite
à la demande adressée par ces
institutions à la Direction générale de
Shell Gabon. Cette action répond à
la fois à la volonté de l’entreprise
d’entretenir des relations de bon
voisinage avec les communautés hôtes,
mais aussi de soutenir les projets en
faveur de l’éducation. Les deux structures
ont salué cette initiative, et manifesté leur
reconnaissance pour ce geste qui va
participer à l’épanouissement des
enfants. ■
 Vue de jeux en plein air.
REMISE DE DIPLÔMES À LA BASE
PÉDAGOGIQUE DE GAMBA
Dans le cadre du renforcement des capacités
des communautés hôtes, le Département de la
Performance Social de Shell Gabon a achevé le
21 janvier 2015, la deuxième phase de sa donation
de matériels informatiques aux administrations des
écoles primaires et de la base pédagogique de
Gamba. Cela s’est matérialisé la remise de diplômes
sanctionnant la fin de la formation des membres
desdites administrations.
La formation qui a débuté le 5 janvier dernier, a
vu la participation d’une vingtaine de personnes :
directeurs, enseignants et personnel administratif.
Elle s’est principalement articulée autour des
fondamentaux de l’outil informatique et des
différents logiciels bureautiques (traitement de texte,
tableur, présentations, etc.) importants pour la
gestion des activités quotidiennes des agents. ■
6 SHELL WORLD
Gabon
é Photo de famille.
ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
SHELL GABON SIGNE UNE CONVENTION
DE PARTENARIAT POUR L’INSERTION
PROFESSIONNELLE DES JEUNES DIPLÔMÉS
Le 18 février 2015, Shell Gabon, représentée par
Bonjean Minko Mi Ayi, Directeur des Ressources
Humaines, a signé à l’Office National de l’Emploi
(ONE), une Convention de Partenariat pour l’Insertion
Professionnelle des Jeunes Diplômés. Elle est la
matérialisation d’un accord-cadre signé en 2014, entre
le Ministre du Pétrole, le Ministre du Travail et l’UPEGA.
Pour Shell Gabon, cette convention est un instrument
supplémentaire visant à soutenir le processus d’insertion
des jeunes diplômés gabonais dans le monde du travail,
en plus des stages vacances et stage de fin d’études déjà
proposés par la compagnie.
La problématique de la formation et de l’insertion des
jeunes est une préoccupation majeure pour Shell Gabon.
C’est ainsi par exemple qu’en 2014, la compagnie a
soutenu à hauteur de 500 millions de FCFA, l’Institut du
Pétrole et du Gaz, matérialisant ainsi le caractère citoyen
de ses actions.
éé Echange de documents entre les Bonjean
Minko Mi Ayi et Jean Oscar Nzoutsi Diosse.
éé Signature de la convention.
La problématique de la
formation et de l’insertion des
jeunes est une préoccupation
majeure pour Shell Gabon.
Dans son mot de circonstance, Jean Oscar Nzoutsi
Diosse, Directeur Général de l’ONE, s’est félicité de
l’aboutissement de ce projet tout en reformulant son vœu
de voir ce projet être un véritable levier pour l’insertion et
la formation des jeunes diplômés. Il a remercié la société
Shell Gabon pour son adhésion au projet d’insertion de
jeunes gabonais.
Pour Bonjean Minko Mi Ayi, « cette convention est pour
nous un outil qui nous permettra de mieux équiper les
jeunes diplômés afin de venir à bout de la contrainte liée
au manque d’expérience professionnelle exigée par les
entreprises. Nous sommes prêts à leur offrir des stages
dans les domaines des opérations et des fonctions
supports » a-t-il déclaré.
Shell Gabon et l’ONE se sont engagés à œuvrer au
fonctionnement optimal de ce partenariat. ■
éé Photo de Famille.
SHELL WORLD
Gabon 7
ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
CÉRÉMONIE DE REMISE
DES PRIX SHELL ENTREPRENDRE 2015
Le jeudi 26 février 2015, Shell Gabon a organisé la Cérémonie remise des prix Shell Entreprendre dans ses
locaux de Libreville en présence, entre autres, d’Etienne Ngoubou, Ministre du Pétrole et des Hydrocarbures, de
Simon Ntoutoume Emane, Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, de Jean Baptiste
Bikalou, Président de la Chambre de Commerce, et des partenaires techniques et financiers.
é Une vue des invités.
é Marie Noelline Pemba Boussougou recevant son prix
du Ministre du Pétrole et du P-DG de Shell Gabon.
Shell Entreprendre est un programme international
d’investissement social du Groupe Shell qui vise à encourager
les jeunes à entreprendre et démarrer une entreprise viable.
Ce programme a été créé en 1983, au Royaume-Uni et
développé dans 18 pays à travers le monde. A ce jour,
plus de 9 millions de jeunes entrepreneurs ont bénéficié du
programme de Shell Entreprendre dans le monde.
d’outils comptables et financiers, l’analyse de chaînes de
valeur et la connaissance optimale du marché.
En 2013, le Groupe Shell a décidé de choisir le Gabon
comme premier pays d’Afrique francophone pour décliner
son Programme Shell Entreprendre, d’une valeur de 570
millions de Francs CFA sur une période de deux ans. Dans ce
cadre, 100 jeunes Gabonais ont reçu durant 4 mois, une
série de formations approfondies pour découvrir et acquérir,
les compétences nécessaires pour créer et développer une
entreprise viable. Elles couvraient, entre autres, l’identification
des secteurs à fort potentiel, les qualités à développer pour
entreprendre, l’élaboration d’un plan d’affaires, la maîtrise
8 SHELL WORLD
Gabon
Au sortir de ce processus, Shell Gabon a sélectionné les
meilleurs plans d’affaires soumis par les participants afin
de leur apporter une aide financière d’un montant global
de 116 millions de FCFA. L’entreprise a donc récompensé
les 6 Lauréats de la première édition du programme Shell
Entreprendre. Il s’agissait de : Marie Noelline Pemba
Boussougou, Yannick Ella Mve, Pierre Manet Ndoko
Bitsimdou, Franck Norrin Kombila Djikui, Alban Mayombo
Boulingui et Alban Moussavou Mapaga. La pertinence de
leurs projets qui couvrent les domaines tels que les
Nouvelles Technologies de l’Information et de la
Communication, la Santé, l’Agriculture et la Restauration
d’entreprise, a mis en exergue leur capacité à cerner les
différentes problématiques liées à la création d’une
entreprise performante.
ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
« Shell Gabon espère
que vous deviendrez
des Champions qui
auront un impact sur
l’économie gabonaise
à travers, entre autres,
des créations futures
d’emplois. »
Godson Njoku
P-DG de Shell Gabon
é Mot de circonstance de Tony Nguéma
Mébiame, Manager Associé de JTC.
é Discours de Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon.
« En investissant dans le développement
des jeunes entrepreneurs Gabonais,
Shell Gabon veut contribuer
durablement à l’essor économique
du Gabon et fournir des opportunités
d’emplois durables aux gabonais et
ce en ligne avec le Plan Stratégique
« Gabon Émergent » initié par le
Président de la République, Son
Excellence Ali Bongo Ondimba, et
mis en œuvre par la politique du
Gouvernement en matière d’emplois
des jeunes gabonais » a déclaré le
P-DG de Shell Gabon. « Shell Gabon
espère que vous deviendrez des
Champions qui auront un impact sur
l’économie gabonaise à travers, entre
autres, des créations futures d’emplois »
a-t-il ajouté.
« Être témoin de cette dynamique nous
remplis de joie et de fierté d’autant plus
que d’autres jeunes s’apprêtent à créer
leur entreprise. Je tiens à remercier
Shell Gabon pour son approche qui
consiste à soutenir des talents gabonais
à travers des outils permettant un
renforcement optimal des capacités »
a indiqué Tony Nguema Mebiame,
Manager Associé de JTC.
Le Cabinet JTC, entreprise partenaire
qui a travaillé au développement du
programme au Gabon, s’est félicité de
ces résultats et a souligné sa fierté
d’avoir été contributeur de l’effectivité
de ce programme.
Pour assurer le caractère viable de
ces projets, Shell Gabon a prévu
un mécanisme de suivi et
d’accompagnement de ces Lauréats.
Par ailleurs, Shell Gabon a invité les
partenaires financiers à réévaluer et
soutenir les 64 projets qui n’ont pas
été retenus et dont les porteurs n’ont
nullement démérité. ■
é Photo de famille.
SHELL WORLD
Gabon 9
ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
LE P-DG DE SHELL GABON REÇU
PAR LE MINISTRE DÉLÉGUÉ, CHARGÉ
DE L’ÉCONOMIE FORESTIÈRE
Le 2 février 2015, Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon,
a été reçu en audience par Basile Mboumba, Ministre Délégué,
Chargé de l’économie forestière.
Cette réunion a permis à Godson Njoku de présenter au
Ministre, une série de sujets d’intérêt commun : les projets de
développement de Shell Gabon pour 2015 ; les défis liés à la
baisse du coût du baril de pétrole, le vieillissement des
installations et les actions que Shell Gabon entreprend pour
poursuivre le fructueux partenariat de plus 54 ans avec l’État
Gabonais ; les initiatives que Shell Gabon mène pour la
préservation de l’environnement et de la biodiversité en
partenariat avec le Smithsonian ; les efforts de la compagnie
en matière de réduction du gaz torché et reconnus par le
Gouvernement dans le Plan Climat du Gabon; les projets de
mise en place des centres pour le traitement des déchets
domestiques et ferreux à Gamba, en étroite collaboration
avec les autorités locales.
Le P-DG a mentionné les efforts
de la compagnie en matière de
réduction du gaz torché et
reconnus par le Gouvernement
dans le Plan Climat du Gabon.
Au cours de cette séance de travail, le P-DG de Shell Gabon
a aussi évoqué le travail très appréciable de la Direction
Générale de l’Environnement pour son assistance dans la
conduite des études d’impact environnemental et social
réalisées au cours de l’année 2014. Il a souhaité que cette
collaboration se poursuive en 2015 avec, entre autres, le
projet important du forage du puits d’appréciation en mer
profonde consécutif à la découverte en gaz annoncée en
octobre 2014.
Au terme de la réunion, Godson Njoku a offert à son hôte,
des publications sur la riche biodiversité du Gabon. Le
Ministre Délégué Basile Mboumba a clos la réunion en
remerciant Shell Gabon pour cette visite. ■
é Basile Mboumba (à gauche), Ministre Délégué,
Chargé de l’économie forestière, et Godson Njoku, P-DG de Shell Gabon.
10 SHELL WORLD
Gabon
ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
 Poignée de main entre Ghislain Moundounga (GM Energy)
et Daniel Hooft (Responsable Forage de Shell Gabon) suite
à la signature de contrat entre Shell Gabon et GM Energy.
SHELL GABON SIGNE UN
CONTRAT AVEC L’ENTREPRISE
GABONAISE GM ENERGY
Lancée formellement le 21 février 2014
par le Président directeur général de
Shell Gabon, Godson Njoku, la politique
de Contenu local de Shell Gabon a
pour vocation d’identifier dans la chaîne
d’approvisionnement, les projets, les
opérations, et les opportunités
d’acquisition des biens et services par le
biais des sociétés locales afin d’améliorer
la capacité et les compétences des
populations et des PME gabonaises à
participer durablement aux activités de
l’entreprise pétrolière.
C’est dans ce cadre que s’est inscrite
la récente signature de contrat entre
Shell Gabon et GM Energy, société
gabonaise spécialisée dans les fluides
et dirigée par Ghislain Moundounga,
jeune entrepreneurs gabonais qui,
en 2013, a été classé parmi les 100
meilleurs hommes d’affaires africains.
Résultat d’une série d’entretiens techniques
approfondis et au développement
détaillé d’une plateforme commune de
travail, ce contrat permettra à GM
Energy de fournir à Shell Gabon, un
service technique (équipements et
personnel) en matière de filtration
de fluides.
« La signature du contrat entre GM
Energy et Shell Gabon à l’issue d’un
long processus d’évaluation (Juridique,
Diligence Raisonnable, Audits HSE et
Audits techniques), représente un
heureux aboutissement pour cette
compagnie gabonaise. En effet, il ne
s’agit pas seulement de Shell Gabon,
mais d’une compagnie majeure de
l’industrie pétrolière mondiale qui a
décidé de faire confiance et
d’accompagner une PME gabonaise dans
un domaine technique élevé. Cela prouve
de manière concrète, le soutien de Shell
Gabon à la politique du Contenu local
prônée par le gouvernement gabonais »,
s’est réjoui Ghislain Moundounga.
Avant d’ajouter :
« Ce contrat d’une durée de 3 ans, aura
un impact positif considérable sur notre
compagnie tant au niveau local
qu’international. Tout le personnel de
GM Energy se joint à moi pour remercier,
entre autres, Godson Njoku, P-DG de
Shell Gabon, Daniel Hooft le Directeur
Forage de Shell Gabon et Thierry
Maysounabe, Responsable Fluides de
Shell Gabon sans qui cette signature
n’aurait pas été possible. Par ailleurs,
nous allons maintenir un niveau élevé de
qualité de services afin de maintenir
cette confiance à travers d’excellentes
performances techniques et le strict
respect des exigences de Shell Gabon
en matière d’hygiène, santé et sécurité ».
Le responsable du Contenu local à Shell
Gabon, François Onanga-Gondjout, a
exprimé sa satisfaction de voir se
matérialiser une fois de plus, la politique
du Contenu local de Shell Gabon.
« C’est un accomplissement qui va
de facto conférer à Shell Gabon, un
avantage commercial et de nouvelles
opportunités à travers le développement
des capacités et compétences des
fournisseurs locaux. En 2014, Shell
Gabon a octroyé des contrats à des
entreprises gabonaises localisées
dans la région de Gamba pour un
montant équivalent à 458 millions de
FCFA (800 000 $US) » a-t-il déclaré.
En choisissant GM Energy, Shell
Gabon affiche une fois de plus, sa
détermination à poursuivre de manière
efficiente, la déclinaison de sa
politique de Contenu local. Cela est
en ligne avec sa vision qui consiste à
être le partenaire le plus innovant et
compétitif du secteur de l’énergie pour
le Gabon à travers, entre autres, des
partenariats solides. ■
SHELL WORLD
Gabon 11
SÉCURITÉ
IMPLÉMENTATION DU NOUVEAU
SYSTÈME DE PERMIS DE TRAVAIL
À SHELL GABON
é Une équipe travaillant avec un Permis de Travail en face du Terminal de Gamba.
Effectif depuis octobre 2014, le nouveau Permis de Travail est un élément clé qui va
considérablement accroître la performance de Shell Gabon en matière de sécurité.
En parallèle du nouveau Permis de travail (PT), le nouveau « Job Hazards Analysis »
(JHA) et le système « Toolbox Risk Identification » (TRIC) sont aussi entrés en vigueur.
Ce sont des outils obligatoires pour renforcer l’efficacité du système du PT.
Dans le cadre de l’implémentation de
ce nouveau permis, des salles de
coordination ont été installées et plus de
564 personnes (employés et soustraitants) ont été formés. Par ailleurs,
3400 permis ont été délivrés à Gamba
et Rabi avec la nouvelle procédure (700
à Gamba et 2700 à Rabi et Toucan).
L’effectivité de la nouvelle procédure
du Permis de Travail est une grande
avancée vers l’objectif «Goal Zéro»
que s’est assigné Shell Gabon en
matière de sécurité. Un nouveau
programme de formation est en cours
de développement afin de former plus
de personnel et sous-traitants dans les
semaines à venir. ■
 Jean Jacques Akoue Ovondo,
Coordinateur du Permis de Travail.
12 SHELL WORLD
Gabon
EXPLORATION/PRODUCTION
RESTAURATION DE LA CAPACITÉ
DE COMPRESSION DE GAZ À RABI
L’unité de compression de gaz à Rabi est composée de 3 compresseurs principaux de 4 étages « Main » et
4 compresseurs d’appoint de 2 étages « Booster ». Les trains des compresseurs principaux sont entrainés par une
turbine à gaz de forte puissance tandis que les trains des compresseurs d’appoints sont entrainés par des turbines
à gaz de moyenne puissance.
La maintenance des turbines à gaz
est essentiellement basée sur le
nombre d’heures de fonctionnement
de la machine. L’échange standard
(remplacement par une nouvelle
machine) intervient lorsqu’une machine
atteint la limite d’heure de
fonctionnement ou est endommagée.
Les compresseurs d’appoint « Booster »
ont un problème recurrent lié à
l’encrassement des rotors dû à la
mauvaise qualité du gaz, affectant ainsi
le fonctionnement optimal de ces
équipements. Ces derniers font l’objet
d’une surveillance particulière et leur
remplacement intervient quand ils
manifestent des signes de vibration
affectant l’intégrité et la fiabilité de
l’équipement.
é Démontage des module de compresseur du site.
La restauration de la capacité de
compression de gaz consiste donc à
remplacer les modules de compresseurs
encrassés par ceux préalablement
nettoyés, reparés et réassemblés. Ce sont
des équipements critiques dont la
disponibilité et la fiabilité ont un impact
considérable sur la production du champ
de Rabi en particulier, et de Shell Gabon
et ses partenaires en général. Il était
donc primordial pour le Département
de la Maintenance de Shell Gabon de
restaurer la capacité de compression
de gaz à Rabi afin de relever le niveau
de production de ce champ.
Dans ce cadre, une série d’activités de
maintenance d’envergure a été menée
avec, entre autres, l’échange standard
d’une turbine endomagée, et le
remplacement des modules d’un
compresseur d’appoint « Booster »
encrassés par les hydrocarbures.
Ces deux activités majeures,
coordonnées par Léon Mba Nzue,
Ingénieur responsable de la
maintenance des équipements
tournants, ont nécéssité la mise en
place d’un programme de travail
intégrant les actions des Départements
des achats, contrats et logistique,
tenant compte des avis des autorités
techniques (TAs) et des approbations
de Samuel Ndong Nkoulou,
Responsable de la maintenance, et
 Arrivée et débarquement de la nouvelle turbine sur site.
Stephen Brown, Directeur des
opérations de Shell Gabon.
Échange standard de la Turbine
Après une évaluation des données
techniques et des paramètres de
fonctionnement relatifs aux essais en
usine de la nouvelle machine proposée
par le fournisseur, la demande d’achat fût
approuvée par les membres du Comité
de la chaîne d’approvisionnement (SCC).
L’importation de la machine a fait l’objet
d’un suivi régulier hebdomadaire,
permettant d’identifier et de résoudre très
rapidement les éléments de blocage
rencontrés, assurer la fluidité du
processus et la livraison de la machine
sur site dans les delais impartis.
L’échange standard fût ainsi éffectué
suivant un programme détaillé des
travaux, grâce à l’équipe de
maintenance sur site et la collaboration
des services de logistique pour les
SHELL WORLD
Gabon 13
EXPLORATION/PRODUCTION
opérations de manutention, sous la
supervision et l’assistance du
représentant du fabricant et fournisseur
de la machine. Cela a permis d’assurer
le retour de l’ancienne turbine chez le
fournisseur sans pénalités de retard.
Remplacement des modules
du Compresseur Booster
Suite à l’échange standard de la
turbine à gaz, il était imperatif
d’assurer la disponibilité des
compresseurs d’appoint afin de mettre
la nouvelle machine en service. Par
conséquent, le remplacement des
modules a été effectué et complété
dans les délais sur un compresseur
«Booster». Cela a été possible grâce à
l’équipe de maintenance sur site et à la
collaboration des services de logistique
pour les opérations de manutention,
sous la supervision et l’assistance du
représentant du fabricant et fournisseur
du compresseur.
La réalisation de ces deux activités
majeures et l’exécution d’autres activités
de maintenance sur les systèmes
associés, ont ainsi permis d’augmenter
la capacité de compression de gaz à
Rabi au cours du dernier trimestre de
l’année 2014. ■
RÉDUCTION DU NOMBRE DE BARGES
À LA BASE LOGISTIQUE DE PORT-GENTIL
é Accostage d’une barge à la Base Logistique de Port-Gentil.
La réduction
des barges va
engendrer une
économie globale
de 1,8 milliards
de FCFA pour
l’année 2015.
14 SHELL WORLD
Gabon
é Gautier Eyi Mboulou, Responsable de la Base logistique.
Elément support à l’ensemble des activités
de Shell Gabon, la Base logistique de
Port-Gentil fait office de point névralgique
de l’entreprise à travers ses nombreuses
missions et défis quotidiens.
Pour s’arrimer à la politique du « faire plus
avec moins » initiée par la Direction générale
de Shell Gabon, 2 barges (sur 5) ont été
retirées des activités de la Base logistique à la
fin de l’année 2014. Cela va engendrer une
économie globale de 1,8 milliards de FCFA
pour l’année 2015.
 Une vue des employés de la Base logistique
de Shell Gabon à Port-Gentil.
Pour Gautier Eyi Mboulou, Responsable de la
Base logistique, « le passage de 5 à 3 barges nous
a permis de gagner en réactivité en réduisant
le nombre de jours de rotation des barges sur
Quai: 2 jours au lieu de 4. Le défi consiste à
maintenir un niveau élevé de service pour
répondre aux multiples besoins des différents
départements de l’entreprise », a-t-il declaré.
Les employés de la Base logistique de PortGentil sont déterminés à relever ces défis afin
de toujours apporter des réponses qualitatives
aux activités de Shell Gabon. ■
NOUVELLES TECHNOLOGIES
LA BASE DES DOCUMENTS
DE CONCEPTION « IN-ONE-GO »
L’équipe de « Front End Engineering » vient d’initier, pour la première fois à
Shell Gabon, une nouvelle méthode de travail à travers la réalisation de la
première Base des Documents de Conception « in one go » (« en une fois »).
La Base des Documents de Conception
(BdDC) est un élément clé dans
l’exécution des projets. Elle marque le
point où un projet peut être transmis à
l’équipe de construction, permettant
ainsi une définition optimale du
concept, une construction efficace et
un fonctionnement sûr et fiable des
opérations. Le caractère innovant de
ce processus résidait dans la remise à
niveau des séparateurs de production à
la Station Ivinga. Il consiste à restaurer
la capacité de production du brut à plus
de 20 000 barils par jour, raison pour
laquelle il était primordial d’accomplir
cette Base des Documents de Conception
le plus efficacement possible.
La réalisation des précédentes BdDC
prenait en moyenne sept mois à Shell
Gabon avant d’être achevée, voire
é Photo de famille
même cinq ans dans certains cas. Avec
la BdDC « in one go » , l’équipe du
projet et les autorités techniques se sont
réunies en atelier durant une semaine
et ont terminé le travail en un seul effort
bien ciblé. Cet atelier a débuté le
lundi 26 janvier 2015 et fût dirigé par
Edwige Lindsey, Chef de « Front End
Engineering » , avec la collaboration
d’ingénieurs des différentes disciplines,
le comité des autorités techniques de
Shell Gabon et celles de SPDC Nigeria.
QUELQUES AVANTAGES DU
BdDC « IN-ONE-GO »
■ Travail en parallèle et
coordonné ;
■ Environnement de Travail
collaboratif ;
■ Visibilité 360 degrés du projet ;
■ Equipe avec un temps dédié
au projet ;
■ Unique point de responsabilité ;
■ Des objectifs clairs.
Grâce à cette méthode simple et
efficace de travail, cet atelier a
démontré qu’il est possible d’obtenir
une réduction temporelle de 96%
et de fournir un produit de haute
qualité. D’autres projets « Front End
Engineering » s’arrimeront à cette
nouvelle méthode de travail. ■
é L’équipe projet en plein atelier.
SHELL WORLD
Gabon 15
NOUVELLES TECHNOLOGIES
INSTALLATION D’UN NOUVEAU
DÔME SUR UN TANK DU
TERMINAL DE GAMBA
La vue aérienne du Terminal de Gamba a connu un
changement significatif depuis le 24 février 2015 grâce à
l’installation d’un dôme en aluminium géodésique sur le toit
d’un des Tanks du Terminal.
Le nouveau dôme en aluminium installé sur le toit de la cuve
est une conception moderne constituée de poutres et de
panneaux en aluminium reliés entre eux de façon étanche
avec un poids total de 32 tonnes et une hauteur de 15 mètres.
L’opération d’installation a été
rendue possible grâce à
l’abnégation de 21 techniciens
positionnés sur les 21 poussoirs
exécutant environ 1200 coups
de fermeture en parfaite harmonie
et sans erreur.
Sous la supervision de la Direction Technique de Shell
Gabon, cette opération a pris environ deux mois de
préparation avec l’implication de plusieurs disciplines pour
un résultat précis réalisé au bout de 12 heures.
é Photo famille de l’équipe de projet.
LES AVANTAGES DE CETTE OPÉRATION SONT :
■ une réduction significative de l’inspection et
l’entretien des cuves ;
■ une protection de la cuve contre les eaux de pluies ;
■ une amélioration des normes environnementales ;
■ une diminution des pertes liées à la présence d’eau
dans le brut ;
■ une augmentation de la capacité du réservoir.
L’opération d’installation a été rendue possible grâce à
l’abnégation de 21 techniciens positionnés sur les 21
poussoirs exécutant environ 1200 coups de fermeture en
parfaite harmonie et sans erreur.
La pose de ce dôme met en exergue une de fois de plus,
l’approche de travail prônée par Shell Gabon consistant à
favoriser une collaboration transversale des équipes et une
planification efficiente. ■
é Une vue du dôme posé sur la cuve.
16 SHELL WORLD
Gabon
NOUVELLES TECHNOLOGIES
 Opération de scrapage.
OPTIMISATION DU
DÉMONSTRATEUR DE
« SCRAPING »
Le projet démonstrateur sur l’optimisation des opérations de
scrapage des puits producteurs de pétrole, vise à réduire le
manque de production occasionné par la fermeture de ces
puits pour permettre la conduite de ces opérations d’une part,
et à optimiser l’utilisation des unités de scrapage d’autre part.
Dans cette optique, un outil informatique a été conçu par
l’équipe « Well Services » de Shell Gabon. Cet outil
emmagasine toutes les informations utiles à une opération de
scrapage et génère automatiquement un programme de
scrapage des puits en fonction de la fréquence d’intervention
entrée par le superviseur.
Selon les informations recueillies sur la production de
paraffine de chaque puits de pétrole, il est maintenant
possible de définir la fréquence optimale à laquelle ce puits
doit être scrapé. De cette manière, on peut éviter de fermer
les puits pour scrapage alors qu’il n’y a pas encore de dépôt
de paraffine (NIL) ou d’intervenir sans être équipé pour
scraper une trop forte accumulation de paraffine (Heavy).
Par ailleurs, quand aucun dépôt de paraffine n’est rencontré
lors de la descente dans un « tubing », cela signifie que
Cet outil emmagasine toutes les
informations utiles à une opération
de scrapage et génère
automatiquement un programme
de scrapage des puits en fonction
de la fréquence d’intervention
entrée par le superviseur.
l’opération de scrapage a été envisagée trop tôt. À contrario,
une forte accumulation de paraffine rencontrée indique
que le scrapage est tardif avec un impact sur la production
plus grand.
Les résultats obtenus à ce jour sont très encourageants.
Ils ont permis de réduire de 64% , la programmation de
scrapage avant dépôt de paraffine (NIL) et améliorer de
33% l’utilisation des unités de camion de scrapage. ■
SHELL WORLD
Gabon 17
RENCONTRE AVEC UN RETRAITÉ
MARCEL NTCHILÉ
SON PARCOURS À SHELL GABON
je remercie la Direction pour la
dimension donnée à cet évènement qui
est resté gravé dans l’histoire de la
compagnie.
Conseils aux jeunes
Je conseille aux jeunes de se mettre au
travail. A l’instar des autres sociétés
pétrolières, Shell Gabon est affecté par
la baisse du prix du baril, mais seul le
travail et l’abnégation permettront de
rester «debout». Une carrière est faite de
hauts et de bas, mais au final, le plus
important est d’avoir le sentiment du
devoir accompli.
J’ai débuté ma carrière le 8 mai 1989, un
jour après ma date d’anniversaire, en
qualité d’assistant gestionnaire du contrat
de la société Sodexho. J’ai vu ce contrat
prendre graduellement une dimension
significative. Dix ans plus tard, j’ai été
transféré dans l’équipe de gestion du
personnel, section paye, et ce, jusqu’à la
fin de ma carrière. Mon parcours à Shell
Gabon a été très intéressant et j’ai
particulièrement apprécié de travailler au
sein de la Direction du personnel. Pour
moi, Shell Gabon est tout d’abord une
école, voire un laboratoire d’excellence.
J’en veux pour preuve le fait que tous
ceux qui partent de Shell deviennent des
références d’excellence au sein d’autres
sociétés ou dans la Haute Administration.
18 SHELL WORLD
Gabon
Les faits les plus marquants
de sa carrière
La mise en production du champ de Rabi
fût un moment marquant de ma carrière.
En effet, cela a été une véritable fierté
pour la société et, à cette époque, tous
les jeunes diplômés rêvaient de travailler
à Shell Gabon. Pour preuve, la majorité
des gabonais occupant de hautes
fonctions actuellement dans la société
sont issus de cette époque.
Je reste également marqué par les
cérémonies de remise de médaille. Au
cours de ces moments, on pouvait lire la
joie et la satisfaction de travailler pour
Shell Gabon. Enfin, je salue la
célébration des 50 ans de Shell Gabon,
Occupations actuelles
Pour l’instant, je prends le temps de me
reposer. Après 25 ans de carrière, je
mérite bien cela (rire). Par ailleurs, quand
on a travaillé pour Shell, on ne supporte
plus l’inactivité. Par conséquent, je
souhaiterais avoir à moyen terme, une
activité moins prenante mais
passionnante.
Un mot de fin
Je remercie le Département de la
Communication de Shell Gabon qui a
pensé à me faire cette interview. Cela fait
du bien de réaliser que tout en étant plus
en activité, la société pense toujours à
nous. Je reste Shellois dans l’âme et je
n’hésiterai pas à apporter mon support à
mes successeurs. Enfin, Shell Gabon est
une famille dans laquelle on peut
partager tous les grands moments de la
vie (joies, peines, succès, etc.). ■
ENVIRONNEMENT
SHELL GABON ET LA PROTECTION
DES TORTUES MARINES
Les espèces de tortues essentiellement observées sur les plages
de Gamba sont les tortues luth et les tortues olivâtres. La tortue
luth adulte est la plus grande des tortues de mer et peut atteindre
plus de 1,8 m de longueur et un poids de 680 kg. Les olivâtre
quant à elles sont plus petites, entre 60-70 cm de longueur et
pesant environ 70 kg. Chaque année depuis l’an 2000, une
équipe de chercheurs de l’ONG Ibonga basée à Gamba (ONG
œuvrant dans la protection de l’environnement et la valorisation
de l’artisanat locale) ainsi que WWF international, surveillent les
populations de tortues sur les plages de cette région, dans le
cadre du partenariat Tortue Gabon. L’année dernière, ils ont
enregistré plus de 700 nids de tortues.
é Recueil de données d’une torture marine.
Cette année, Shell Gabon remplacera la conduite d’export
du pétrole brut qui relie le Terminal pétrolier de Gamba au
point de chargement en mer (SBM). Cet important projet
nécessitera des travaux de construction/d’aménagement sur
la plage à proximité du Terminal. En raison des conditions
météo-océaniques, le temps le plus favorable de l’année pour
l’exécution dudit projet correspond à la saison de nidification
des tortues. Soucieuse de la préservation l’environnement, Shell
Gabon veillera au bon déroulement du processus de nidification
durant les travaux. Dans ce cadre, l’équipe environnementale de
Shell Gabon, l’équipe du projet du remplacement de la conduite
d’export, le sous-traitant Van Oord ainsi que les ONG locales et
les experts internationaux, se sont réunis pour mettre en place un
plan d’action.
é Vue nocturne d’une tortue luth sur la plage de Gamba.
Chaque année, entre les mois d’octobre et mars, un
phénomène naturel exceptionnel se produit sur les plages
autour du Terminal de Gamba. Quand la nuit tombe, des
tortues femelles émergent de la mer, se hissent au-dessus de
la ligne de haute marée, et creusent des nids où elles pondent
jusqu’à cent œufs. Le nid est ensuite recouvert de sable à
nouveau, et les tortues femelles retournent à la mer. Deux mois
plus tard, les jeunes tortues émergents des œufs, se fraient
leur chemin à la surface vers la mer, à la lumière de l’aube.
Les tortues passent la plupart de leur vie dans l’océan, nageant
des milliers de kilomètres, mais les femelles retournent chaque
année sur la même plage où elles sont nées pour pondre.
Ce plan inclut des modifications dans le processus opérationnel
de l’entreprise en charge de la réalisation du projet. Il s’agit,
entre autres, du changement de l’éclairage nocturne du site et
la gestion des contrôles d’accès à la plage.
En 2014, Shell Gabon a soutenu à hauteur de 47 millions de
FCFA, les activités d’ONG relatives à la surveillance des
tortues. Ce soutien a permis la création de 12 emplois directs
et la construction d’une écloserie. Par conséquent, les œufs
pondus dans la zone du projet seront relocalisés avec
précaution à l’écloserie où ils pourront se développer en toute
sécurité. L’objectif majeur étant de remplacer le pipeline en
toute sécurité tout en préservant cet environnement important
pour ces fascinantes créatures. ■
SHELL WORLD
Gabon 19
MA JOURNEE DE TRAVAIL
CHEF DE SECTION ADJOINT DU SERVICE AVIATION
RODRIGUE NOUHANDO
20 SHELL WORLD
Gabon
J’ai rejoint Shell Gabon en novembre
2011 pour la fonction de Chef de section
Adjoint du Service Aviation. Cette
fonction s’inscrivait dans le cadre du
processus de « gabonisation » d’un
certain nombre de postes à Shell Gabon.
Je seconde particulièrement le
Responsable de l’Aviation dans ses
fonctions quotidiennes. Ceci consiste à
gérer les opérations aé riennes, gérer
nos deux aérodromes (Gamba et Rabi),
agir en qualité d’expert aviation auprès
de nos interfaces clés (Aviation civil,
ASECNA, Shell Aircraft, les compagnies
aériennes et aéroportuaires, notre plus
grand client, Shell Gabon), gérer les
contrats et projets liés à nos services,
gérer et planifier le budget du service,
le système de carburant ainsi que les
agents qui sont sous ma responsabilité.
Ma journée de travail commence très
tôt avec les différents appels de mes
clients qui souhaitent souvent une
assistance à leur déplacement et/ou
à celui de leur fret aérien.
Une fois à l’aéroport, je fais un rapide
tour d’horizon des installations (tarmac,
hangar, carburant et bureau) et
consulte mon agenda, lequel définit
mes tâches prioritaires de la journée.
Nous effectuons ensuite une réunion qui
nous permet d’avoir une vue d’ensemble
sur les opérations de la journée :
Disponibilité des aéronefs et des
équipages, état de nos deux aéroports,
gestion du système carburant, météo,
programme de vol, etc. Nous terminons
notre réunion par l’analyse d’un cas
d’urgence pouvant survenir dans la
journée (annulation de vol, mauvaise
météo, panne d’avion…).
La suite de ma journée s’articule autour
du suivi de mes actions prioritaires et
celles qui nécessitent des réponses
immédiates de mes clients (notons
qu’en qualité de fournisseur de
services, je confère les dénominations
de client et clientèle aux agents Shell,
sous-traitants, communautés et familles).
Par ailleurs, un point particulier est fait
sur les projets en cours dans lesquels je
suis fortement impliqué :
■ L’implémentation du GPS « RNAV
GNSS » : jamais implémenté dans la
sous-région et particulièrement au
Gabon, ce projet exige une très forte
interaction avec les autorités
compétentes (ANAC) ;
■ Le réaménagement de la piste de
Rabi: en tant que chantier prioritaire,
nous pilotons ce projet sous le contrôle
du département « Engineering ».
■ Encore avec ENG, l’extension du
Terminal aéroportuaire de Gamba
fait partie de nos projets en cours.
La réalisation de ces projets aura un
impact positif sur les activités de Shell
Gabon et m’encourage à maintenir le
niveau d’exigence requis en matière de
compétences.
Gérer une clientèle aussi rigoureuse
que celle de Shell nécessite une
aptitude de bon communicateur,
d’ouverture d’esprit, de patience et de
tolérance. Ainsi, mes collègues et moi
répondons en longueur de temps, à un
grand nombre d’e-mails et d’appels
téléphoniques.
Je termine généralement ma journée
comme je l’ai commencée : appels tardifs
pour les vols du jour suivant ; assistance
continue à mes passagers, etc. ■
SHELL WORLD
Gabon 21
DÉVELOPPEMENT DURABLE
ÉTUDE SOCIO-ÉCONOMIQUE DES
COMMUNAUTÉS VIVANT SUR LE
PERMIS AWOUN
é Joel Mba Allogho (feuilles en main), Sociologue, Recueillant
des données socio-économiques au village Fouanou.
Dans la volonté d’améliorer les
conditions de vie des populations
vivant aux alentours du champ Awoun,
une étude sociologique a été effectuée
par le par le bureau d’étude gabonais
SCESIA et pilotée par le Département
de la Performance Sociale de Shell
Gabon. Cette étude avait pour objectif
d’identifier les réalités sociales et, plus
généralement, les réalités économiques
spécifiques de Koula et ses environs.
L’équipe du Bureau SCESIA était
composée d’un Ingénieur en Gestion
Industrielle de l’Environnement et de
deux sociologues. La zone Awoun est
située à 2h de Rabi, à environ 80 km.
Elle est localisée dans la province de
La Ngounié (Département de MandjiNdolou). La population totale des
communautés vivant dans le périmètre
22 SHELL WORLD
Gabon
é Discussion avec les communautés de Fouanou.
du permis Koula est de 750 habitants.
Pour une meilleur collecte d’informations,
l’étude s’est déroulée en deux phases : la
première du 02 au 04 décembre 2014
avec comme espaces cibles, les villages
d’Omengo, Fouanou,Tsika et Guivanga ;
la deuxième du 16 au 17 décembre
2014 dans les villages de Matsouka,
Gamboumondi et Nzambinatsiengui.
Ces deux phases avaient pour objectif
de déceler les impacts des opérateurs
économiques cohabitant avec les
communautés pour une amélioration
positive de l’environnement de ces
dernières.
Entreprise citoyenne soucieuse de
participer à l’amélioration des conditions
de vie des communautés voisines de ses
zones d’opération, Shell Gabon a
élaboré une stratégie axée sur la gestion
des impacts sociaux et des concertations
constructives avec les parties prenantes.
Le Département de la Performance
Sociale a élaboré des « quick-wins »
basées sur les requêtes soumises par
les communautés. Ces «quick-wins »
sont des projets d’investissements
sociaux à court et moyen terme (3 à
6 mois), avec des retombées directes et
rapides pour les bénéficiaires.
Dans ce cadre, Shell Gabon apportera
donc à ces communautés, un
environnement sain et sûr en termes
d’emploi durable, d’éducation, de
santé et l’accès à l’électricité grâce à
l’installation de panneaux solaires dans
lesdits villages, ainsi que l’eau potable
par l’hydraulique villageoise. ■
RESSOURCES HUMAINES
é Alexandre Scondo (IFP) dispensant la formation sur les Procédés et Installations de Production de Surface-PIPS.
FORMATION SUR LES PROCÉDÉS ET
INSTALLATIONS DE PRODUCTION
DE SURFACE-PIPS
Dans le cadre de la poursuite du vaste programme de
formation en partenariat avec l’Institut Français du Pétrole
(IFP Training), la formation Procédés et Installations de
Production Surface (PIPS) s’est tenue à Port-Gentil dans les
locaux de l’Institut du Pétrole (IPG) du 5 au 16 janvier 2015.
Elle avait pour objectif de fournir aux ingénieurs et
techniciens, des connaissances techniques (à terre et en mer)
dans le traitement du pétrole, mais aussi la technologie et les
principes d’exploitation des équipements utilisés dans les
installations de surface.
Au sortir de cette formation, les participants ont acquis une
connaissance plus large des aspects suivants: Fondamentaux
des techniques de production du pétrole et du gaz; Principes
d’exploitation du pétrole, processus d’eau et de gaz, et leurs
principales conditions de fonctionnement; Technologie des
principaux équipements utilisés dans les installations de la
compagnie; Principes de base du processus et dispositif des
systèmes de sécurité; Principes de base des techniques de
mesure/comptage, le contrôle et la prévention des corrosions.
La capitalisation de ces acquis leur donnera davantage
d’outils et leur permettra d’exécuter au quotidien, leurs
différentes tâches en toute sécurité. ■
é Une vue des participants.
SHELL WORLD
Gabon 23
SANTÉ
LA RÉPONSE MÉDICALE D’URGENCE
ET LES ÉVACUATIONS SANITAIRES À
SHELL GABON
La réponse médicale d’urgence à Shell Gabon est organisée selon les directives du Groupe
Shell. Elle est sous la responsabilité du Docteur Michel-Arnaud Saphou Damon et concourt au
rôle fondamental de l’entreprise qui est de maintenir et de préserver, la santé, et à l’extrême, la
vie de ses employés.
L’organisation de cette réponse médicale d’urgence
permet d’avoir une traçabilité de toutes les actions et
une amélioration continue des procédés de la
compagnie en matière d’urgence médicale.
Quatre acteurs agissant à des temps bien précis,
caractérisent la structuration de la réponse médicale
d’urgence à Shell Gabon. Ils sont appelés «Tier».
Tier 0 : qui correspond à toute personne témoin de
l’incident ou de l’accident. Elle donne l’alerte en
appelant le numéro d’urgence de la société ;
Tier 1 : correspond à l’ensemble des secouristes les plus
proches du site de l’accident. Ils doivent être sur les
lieux de l’accident dans les quatre premières minutes ;
é Hélicoptère d’Heli Union utilisé lors des MEDIVAC.
24 SHELL WORLD
Gabon
Tier 2 : correspond au personnel médical formé pour
prendre en charge une urgence vitale. Il doit être sur
les lieux de l’incident ou de l’accident dans l’heure
qui suit pour les activités de routines et dans les 20
minutes pour les activités classées non routinières ;
Tier 3 : correspond aux structures hospitalières
pouvant permettre l’hospitalisation et la prise en
charge des victimes. Il doit se situer à moins de 4h du
site de travail .
À Shell Gabon, les principales opérations sont
effectuées en zone isolées ou partiellement isolées.
En cas d’incident ou d’accident, un hélicoptère ou un
avion médicalisé (plus rarement) sont utilisés pour
évacuer les victimes vers le Tier3.
é Docteur Michel-Arnaud Saphou Damon, Responsable de
la Réponse Médical d’Urgence à Shell Gabon.
é Exercice d’évacuation sanitaire.
Le système d’évacuation par hélicoptère appelé « Médivac » ,
fait intervenir en interne, un ensemble d’acteurs qui sont tous à
leur niveau d’intervention, essentiels au bon déroulement d’un
Medivac et donc, à la survie des patients. Il s’agit de :
■
■
■
■
■
■
L’équipe médicale qui décide de l’évacuation. Cette
décision dépend entièrement du jugement du médecin ;
Les sapeurs-pompiers qui aident en tant que secouristes
mais également sur la piste d’atterrissage ;
Les agents de sécurité qui balisent les zones-clé et dirigent
le convoi sanitaire ;
Le service d’aviation qui fait la liaison avec les opérateurs
de l’hélicoptère ;
L’ANAC ;
Le « Duty Manager » (DM) qui est garant de la
responsabilité de l’entreprise. En effet, la réponse médicale
d’urgence est un élément de la réponse d’urgence qui est
supervisée par le DM. Ce dernier rend compte directement
au Président Directeur Général de la compagnie.
Sur 15 hélicoptères contractés
en 2014, 10 l’ont été pour des
situations d’urgence liées aux
communautés.
En externe, un partenariat tripartite entre Shell Gabon, Total
Gabon et Héli Union Gabon, permet la réalisation efficace
des opérations d’évacuation médicales d’urgence.
Tout ceci met en exergue la complexité d’un système qui
démontre à chaque exercice, son efficacité, et la place
importante qu’accorde Shell Gabon à la santé de ses
employés, des personnes qui travaillent sur ses sites et des
communautés. En effet, sur 15 Hélicoptères utilisés pour des
Medivac en 2014, 10 l’ont été pour des situations d’urgence
liées aux communautés. ■
SHELL WORLD
Gabon 25
NOUVELLES DU GROUPE
LES RETRAITÉS DE SHELL DÉBATTENT
DES VOLS DE BRUT ET DU RAFFINAGE ILLÉGAL
é Photo de famille des participants.
Les retraités de Shell au Nigéria ont
rejoint les rangs formés pour lutter
contre les vols de pétrole brut et le
raffinage illégal dans le Delta du Niger
et en appellent au Gouvernement,
à la Shell Petroleum Development
Company (SPDC) et aux Agences
gouvernementales chargées de la
sécurité, pour qu’ils renforcent leur
collaboration et confirment leur
volonté de mettre un terme à cette
criminalité économique.
Dans le cadre d’un atelier réunissant
des parties prenantes, organisé en
décembre 2014 par l’Equipe NGO et
Relations avec les parties prenantes de
26 SHELL WORLD
Gabon
la SPDC, pas moins de 60 membres de
la Branche de Port Harcourt de
l’Association des retraités de Shell
(SPA), ont été unanimes à se déclarer
prêts à offrir leur expérience, leurs
contacts et leur influence à la SPDC
dans sa lutte contre les vols de pétrole
et les attaques contre les pipelines.
Cette rencontre faisait suite à un atelier
tenu précédemment en mai 2014 ; la
participation avait été élargie à
différentes parties prenantes, y compris
les retraités.
Pour Tari Benebo, Président national de
la SPA et Président de la Branche de
Port Harcourt, la SPDC « ne doit pas
abandonner ce combat car les défis
auxquels nous sommes confrontés sont
énormes. Ne relâchez pas vos efforts et
n’agissez pas isolément. Continuez à
associer et à engager d’autres parties
prenantes dans la recherche de
solutions durables pour relever ces
défis » a-t-il déclaré.
Entre 2009 et 2013, par exemple, plus
de 92 % des volumes de pétrole
s’échappant des installations de la
SPDC avaient pour origine des vols et
des sabotages ; le Gouvernement
nigérian a estimé que, pour la seule
année 2013, plus de 300 000 barils
de brut ont été perdus pour cause de
vols et retards de production qui en
ont découlé.
Suite aux cinq présentations sur
l’engagement de Shell en matière de
développement du Contenu Local, de
la mise en œuvre par Shell du rapport
du PNUD sur l’investissement social et
le développement communautaire de
Shell, Tari Benebo a déclaré que « ses
membres avaient été sensibles aux
volumes des investissements sociaux et
des initiatives communautaires mis en
œuvre, au cours de ces dernières
années par Shell au Nigéria, en
particulier dans le delta du Niger.
« Cet atelier est un révélateur qui nous fait
prendre conscience des très nombreuses
activités positives de la SPDC au Nigéria
et qui nous aide à mieux comprendre les
problèmes et les défis opérationnels
auxquels est confrontée notre entreprise »
a ajouté Tari Benebo.
la gestion, au suivi et à l’évaluation
des activités de nos programmes »
a-t-elle déclaré.
Le point culminant de cet atelier a été le
débat de spécialistes sur le thème de :
« L’impact socio-économique et
environnemental des vols de pétrole
brut et du raffinage illégal : une
chance pour les parties prenantes de
coopérer et d’agir ». Ils ont examiné les
nouveaux défis menaçant l’exploration
du pétrole au Nigéria et ont suggéré
un spectre de solutions. ■
« SPDC ne doit pas
abandonner ce
combat car les défis
auxquels nous
sommes confrontés
sont énormes. »
Pour le Docteur Alice Ajeh, Responsable
à SPDC des relations avec les ONG et
les Parties prenantes, les retraités sont
des parties prenantes essentielles dont
la riche expérience acquise lors de leur
vie active au sein de Shell est un bien
précieux pour l’entreprise.
« Vous êtes un vivier de personnes
averties et de leaders d’opinion dans la
société. Vous êtes des ambassadeurs
inestimables pour notre entreprise.
A ce titre, vous occupez une place de
choix pour faciliter la gestion de la
perception des parties prenantes pour
le compte des entreprises Shell au
Nigéria, et pour contribuer à la
planification, à la mise en œuvre, à
é Mot de circonstance d’Igo Weli, Responsable du Contenu Local à SPDC.
SHELL WORLD
Gabon 27
PORTRAIT
Quelle est ta définition d’un
environnement de travail idéal ?
L’esprit d’équipe et de communauté,
rencontrer des gens et tisser des
relations font partie de l’environnement
de travail idéal. Le savoir-faire, la
qualité du service et la satisfaction du
client priment. Le respect de l’équilibre
entre vie privée et vie professionnelle
est également important.
UN PORTRAIT DE
BERTILLE ONANGA
EP. PAMBO MAVOUNGOU
Ton parcours académique et
professionnel
En 1994 à l’issue du stage en entreprise
effectué à Shell Gabon, J’ai obtenu un
diplôme (DTS Assistante de Direction)
de l’Ecole Nationale de commerce de
Port-Gentil.
J’ai rejoint Shell Gabon en juillet 1994
comme Contractuelle, je travaillais à
OPS comme support SAP et le 02 février
2002 j’ai été embauchée Agent Shell et
je travaillais comme Assistante de
Direction FM avant de rejoindre quelques
années plus tard la section FTR/1.
Quelle fonction occupes-tu à
Shell Gabon ?
Je suis membre du Département Finance
au sein duquel j’occupe le poste
d’Assistante du Directeur Financier. Si la
présence d’une Assistante de Direction
est souvent nécessaire et très importante,
28 SHELL WORLD
Gabon
c’est parce qu’elle joue un rôle essentiel
dans l’organisation de la société.
En ce qui me concerne, je décharge
le Directeur de toutes les tâches
administratives, j’organise ses
journées, ses voyages, j’assure son
secrétariat personnel et j’élabore son
courrier sur la base de ses consignes.
Je suis également chargée d’organiser
les réunions de travail : je prépare les
dossiers, préviens les personnes
concernées et assiste à certaines réunions
de travail pour en assurer les compte
rendus. Outre mes responsabilités, je
m’occupe de la réalisation de toutes les
opérations nécessaires au fonctionnement
d’une unité, aux relations internes et
externes et à l’organisation du temps. Je
me charge aussi de la coordination entre
les différents services de l’entreprise et
supervise le travail de ses collaborateurs
afin de garantir des résultats efficients.
Instant découverte: Tokyo,
Le Cap ou Los Angeles ?
Los Angeles. Los Angeles ou « LA »,
signifie chaleur, plages et rollers
comme Venice beach ou Sunset
boulevard, les quartiers huppés comme
Beverly Hills. Sur le plan architectural,
on se contentera des immeubles du
« Downtown ». Par ailleurs, Hollywood,
le quartier mythique de « LA » est le lieu
de création de la puissante industrie
cinématographique américaine et l’on
y retrouve toutes les grandes stars sur
les dalles du fameux Hollywood « walk
of fame » et ses nombreuses étoiles.
Quels sont tes meilleurs
moments à Shell Gabon ?
Il y’ a quelques années, j’ai été très
ravie de travailler avec le P-DG Jean
Pierre Talon lors d’un remplacement de
son Assistante de Direction. Ce fût aussi
intéressant de travailler en 2002 avec
John Ferguson, Directeur Financier.
Mon transfert à FTR/1 (« Account
payable ») a été une experience
enrichissante. Je peux aussi citer la
rencontre de personnes sympathiques
comme Ginette Azizet, Alphonsine
Eyogoué, Doris Fleur Ntsame et Marcel
Pambo Mavoungou, mon époux.
Enfin, la médaille de travail reçue pour
mes 10 ans à Shell Gabon en 2013, a
été un moment fort de ma carrière à
Shell Gabon. ■
VIE DE L’ENTREPRISE
RÉUNION DE L’ÉQUIPE
ÉLARGIE DE DIRECTION (ELT)
é Une vue des travaux du « ELT ».
Le 12 février 2015, Gamba a accueilli
la première session du ELT de l’année.
Cette session a réuni les membres de la
Direction Générale ainsi que plusieurs
Responsables de Départements. Après
le traditionnel point sur la sécurité, les
membres du ELT ont visité différents
sites du Terminal de Gamba.
Cette visite leur a parmi non seulement
de s’approprier les différentes
problématiques des employés, mais
aussi de relever les éléments
d’amélioration dans la gestion
quotidienne des espaces de travail.
Suite à ces visites, Godson Njoku,
P-DG de Shell Gabon, a invité les
membres du ELT à s’approprier les
valeurs du Groupe Shell (Autheticity,
é Le P-DG de Shell Gabon s’exprimant face aux membres du « ELT ».
Growth, Collaboration, Performance)
pour en faire la base de leur
Leadership. « L’évaluation de vos
collaborateurs dépend de votre
maîtrise de ces concepts » a-t-il
indiqué. Il a aussi encouragé les
membres du ELT à être davantage
connectés à leurs collaborateurs, y
compris sur des sujets extraprofessionnels qui peuvent être
partagés en équipe (mariages,
anniversaires, naissance, etc.).
De même, la culture des encouragements
devrait être promue au sein de
l’entreprise afin de créer de l’émulation
auprès des collaborateurs. Il est revenu
sur le triptyque « décrire, démontrer,
exiger » qui, selon lui, devrait guider la
collaboration au sein des équipes.
La culture des
encouragements
devrait être
promue au sein
de l’entreprise.
Godson Njoku,
P-DG de Shell Gabon
En clôture des travaux, le P-DG a
notamment invité l’ensemble des
participants à intégrer la notion de
responsabilité et de rechercher avant
tout, la réussite de la compagnie. ■
SHELL WORLD
Gabon 29
NOUVEAUX ARRIVANTS
BIENVENUE AUX NOUVEAUX
EMPLOYÉS DE SHELL GABON
GUIPANDI MADICKE
Sall D.
ANENE
Onyibor
SOETHOUT
Joost E.
VAN ELDIK
Teunis M.
BROWN
David Gilbert
EL ITREBY
Ahemd
BAKARE
Olaleye
BURKETT
Robert
ETENO
Marina
MBEZO
Dany landry
DIBOTI TOUBOU
MAGNE
Gaëlle Sonia
ADA ALLOGO
Horna
(TM)
(OM)
(TM)
(L&G)
(OM)
(HFM)
(TM)
(P&T)
(TM)
30 SHELL WORLD
Gabon
(TM)
(FM)
(TM)
LA VISION DE SHELL GABON
Être le partenaire le plus innovant et compétitif
du secteur de l'énergie pour le Gabon
VALEURS
FONDAMENTALES
HONNÊTETÉ
INTÉGRITÉ
RESPECT D’AUTRUI
LEADING
THE WAY
AS PARTNERS
OF CHOICE