projet associatif

ASSOCIATION DES ETABLISSEMENTS DU DOMAINE EMMANUEL
PROJET ASSOCIATIF
Des hommes
au service
des hommes...
recherchant en
permanence l’amélioration
de la qualité des services
proposés
garantissant à chacun un
accompagnement de
qualité dans le respect de
sa personnalité
capables, si nécessaire,
de créer et gérer des
établissements innovants et
adaptés aux besoins non
satisfaits
ouverts à l’évolution du
monde tout en restant
attachés à leurs valeurs.
2
INTRODUCTION
Ce projet présente
la mission
que l’association
s’est fixée
et en définit
le cadre
de réalisation.
L’AEDE : SON HISTOIRE
L’origine de l’Association des
Etablissements du Domaine
Emmanuel (AEDE) remonte à
1953 lorsque quelques bénévoles, sensibles à la situation des
familles avec un enfant handicapé, démarrent un travail d’accueil pour ces derniers à Châtenay-Malabry (92).
L’association est créée officiellement en 1954 sous le nom de
Mission Mennonite Française et
poursuit au départ des activités
à dimension sociale et des activités à dimension cultuelle.
A partir de 1961, le travail d’accueil de personnes handicapées
se structure avec la création de
l’association Les Amis de l’Atelier et l’ouverture d’un des premiers centres d’aide par le trav a i l ( C AT ) d e l a r é g i o n
parisienne.
Pendant que l’association les
Amis de l’Atelier développe
ses activités autour de Châtenay
Malabry, notre association fait
l’acquisition en 1966 d’un château à Hautefeuille (77) et ouvre
en 1968 un centre d’aide par le
travail avec foyer d’hébergement, le Domaine Emmanuel.
En 1977, l’association, avec
plusieurs partenaires, ouvre un
foyer d’hébergement pour étudiants étrangers à Saint-Maurice
(94), le Foyer Grebel. Celui-ci
déménage en 1988 à MaisonsAlfort (94) et fermera ses portes
en 1998 suite à une expropriation. Les locaux de Saint-Maurice sont transformés en centre
de réflexion théologique (Centre
Mennonite d’Etudes et de Rencontre, devenu Centre Mennonite de Paris).
Le développement de l'association se poursuit par la création
d'établissements et de services
accueillant des personnes adultes
handicapées : Etablissements
et Services d’Aide par le Travail,
Foyers d’hébergement, Foyers
d’Accueil Médicalisés, Foyers
de vie, Centres d’Accueil de Jour
et d’Activités Occupationnelles,
Maison d’Accueil Spécialisée,
Services d’Accompagnement à
la Vie Sociale, Services d’Accompagnement Médico-Social
pour Adultes Handicapés, Institut Médico-Educatif…
Les activités à caractère social
prennent une part très importante
au sein de l’association et il
devient opportun de séparer les
deux dimensions fondamentales
de l’association. Ainsi, en 2002,
l’association transfère les activités d’ordre théologique à une
association créée à cet effet
(Centre Mennonite de Paris) et
poursuit son action sociale,
médico-sociale et socio-éducative sous le nom d’Association
des Etablissements du Domaine
Emmanuel (AEDE).
3
L’AEDE : AUJOURD’HUI
Notre vocation
L’AEDE est une association privée à but non
lucratif au service d’une vocation ainsi
définie dans ses statuts :
• être au service de la personne en situation de besoin,
• promouvoir le respect des différences,
• créer, si besoin est, gérer, animer, et
contrôler des équipements sanitaires,
médico-sociaux, socio-éducatifs et d’hébergement,
• organiser des stages, séminaires ou autres
types de manifestations permettant d'assumer la formation ou l'information des
personnes se trouvant dans son rayon d'action.
L'action de l'association est menée selon les
valeurs chrétiennes telles que contenues dans
la Bible. L'association ne poursuit aucun but
lucratif, ni politique.
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Nos valeurs
Notre association s’est enrichie
de l’apport des diversités que nos
établissements ont rencontrées
tout au long de leurs années
d’existence.
Nous considérons chaque personne comme unique, précieuse
et aimée de Dieu. Nous sommes
convaincus que tout être humain,
quel que soit son état physique,
mental ou psychique est susceptible d’avoir un projet personnel.
Attentifs à toutes les dimensions de l’homme, y compris spirituelle, nous le plaçons au
centre de notre action.
Tout en privilégiant l’individu,
nous n’ignorons pas que la
société est une somme d’individualités ; la formation à la vie
est ainsi une formation person-
nelle qui doit intégrer la dimension communautaire et sociale.
Nous pensons que l’amour du
prochain se construit et se vit
jour après jour et implique l’acceptation de la diversité des
idées. Il conduit au refus des
jugements de valeur et à la
recherche de la concertation et
du dialogue pour définir au
mieux les bases d’une vraie
solidarité.
Nous souhaitons développer
notre savoir-faire. Il doit rester
en phase avec les réalités quotidiennes, être actualisé en fonction des exigences de notre secteur d’activité et de nos projets
et alimenté par une pratique
sociale et professionnelle mettant en œuvre changement, adaptation et créativité.
Nos moyens humains
Nos moyens financiers
L’AEDE mène son action grâce à Selon leurs compétences respecplusieurs centaines de personnes tives l’Etat, l’Assurance Maladie et
avec des statuts très divers.
les collectivités locales financent le
fonctionnement et les investissePlusieurs personnes s’investissent ments des établissements sociaux et
bénévolement au sein des différentes médico-sociaux.
instances de notre association (Conseil d’Administration, Conseils de A leur financement s’ajoute celui de
la Vie Sociale, Sport Toi Bien...). l’association qui provient de dons,
prêts et legs de ses membres et
D’autres participent bénévolement amis. Les dons sont déductibles
à des actions ponctuelles ou per- des impôts selon la législation en
manentes (animation de certains vigueur.
ateliers, de rencontres, accueil de
résidents à certaines occasions, L’association adresse une fois par an
aumônerie...).
à tous ses amis un appel à soutien
et la publication d’Entre-Nous est un
Plus de 500 personnes sont employées moyen de rappeler notre besoin de
au sein de l’association. Parmi elles soutien financier.
se trouvent des personnes avec des
contrats spécifiques d’aide à l’emploi. L’association veille à l’équilibre
L’association accueille régulière- financier de tous ses projets notamment des stagiaires.
ment par le recours à des financements stables et aux règles de gesAfin d’articuler au mieux l’inter- tion financière les plus performantes.
vention de chaque acteur, des chartes
consignent ce que chacun peut attendre et apporter en s’investissant au
sein de l’association.
L’association veille à maintenir des
prix de journée, des forfaits soins et
des dotations globales de fonctionnement raisonnables en ayant recours
à une gestion comptable rigoureuse.
La trésorerie est centralisée au
niveau du siège et gérée en concertation avec les établissements financiers, le commissaire aux comptes
et la commission finances.
Bien entendu chacun se doit de
respecter le cadre juridique spécifique à son domaine d’activité.
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IME L’OASIS
DOMAINE DU SAULE
ESAT DU VAL D’EUROPE
20 rue Danielle Casanova
77290 Mitry-Mory
Tél. 01 64 27 67 61
Email : [email protected]
IME (47 places)
DISJETED (10 places)
35 salariés
26 route de Meaux – 77700 Serris
Tél. : 01 60 42 42 70
E.mail : [email protected]
Foyer d’hébergement (50 places)
CAO (25 places)
SAVS (10 places)
36 salariés
19 boulevard des Artisans
77700 Bailly-Romainvilliers
Tél. : 01 60 42 71 50
E.mail : [email protected]
ESAT (110 places)
20 salariés
ESAT DES MUGUETS
ESAT LES ATELIERS DE
L’AMBRESIS
53 rue du Commandant Rolland
93350 Le Bourget
Tél. : 01 49 34 61 20
E.mail : [email protected]
ESAT (130 places)
20 salariés
SAMSAH DE L’ORANGER
53 rue du Commandant Rolland
93350 Le Bourget
Tél. : 01 49 92 16 20
E.mail : [email protected]
SAMSAH (40 places)
22 salariés
RESIDENCE DE
54 rue Pierre Me
77100 Nanteui
Tél. : 01 60
E.mail : residencede
FAM (37 p
CAJ (5 pl
SAVS (5 p
43 sala
12 rue de l’Industrie
77270 Villeparisis
Tél. 01 60 21 20 40
Email : [email protected]
ESAT (100 places)
23 salariés
FOYER LE CLOS DES
CHATAIGNIERS
2/6 rue de l’Ile-de-France
77270 Villeparisis
Tél. 01 64 44 74 40
Email :
[email protected]
FH (40 places)
22 salariés
LES ETABLISSEMENTS
DE L’AEDE
GLOSSAIRE
FAM :
Foyer d’Accueil Médicalisé
MAS :
Maison d’Accueil Spécialisée
SAMSAH : Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes
Handicapés
CAO :
Centre d’Activités Occupationnelles
CAJ :
Centre d’Accueil de Jour
CAT :
Centre d’Aide par le Travail
SAVS :
Service d’Accompagnement à la Vie Sociale
FH :
Foyer d’hébergement
IME :
Institut Médico-Educatif
DISJETED : Dispositif d'Intervention et de Soins pour Jeunes Enfants
porteurs de Troubles Envahissants du Développement
SAMSAH DE L
PROJET A CESSON
Tél : 01 64 65 63 63
E.Mail : [email protected]
Foyer d’accueil médicalisé (42 places)
Accueil de jour (5 places)
Alzheimer jeunes et cérébrolésés
67 rue de P
77220 TournanTél. : 01 64 84
E.mail : samsahdelye
SAMSAH (40 p
14 salarié
TERRITOIRE DE MEAUX
ES SERVINS
DOMAINE SAINT-JEAN
SAVS AU FIL DE L’OURCQ
RESIDENCE SIMEON
endès France
il-lès-Meaux
24 47 50
[email protected]
places)
laces)
places)
ariés
2 rue du Bac
77660 Saint-Jean-les-Deux-Jumeaux
Tél. 01 78 71 43 10
E.mail : [email protected]
FAM (50 places)
Accueil de jour (10 places)
58 salariés
30 rue Aristide Briand
77100 Meaux
Tél. 01 60 44 73 80
Email : [email protected]
SAVS (90 places)
14 salariés
12/14 avenue Gastellier
77120 Coulommiers
Tél. : 01 64 75 84 30
E.mail : [email protected]
FAM (37 places)
Accueil de jour (4 places)
40 salariés
aris
-en-Brie
52 50
[email protected]
places)
és
12/14 avenue Gastellier
77120 Coulommiers
Tél. : 01 64 75 84 41
E.mail :
[email protected]
SAMSAH (25 places)
7 salariés
RESIDENCE DES OLIVIERS
53 rue du Général Leclerc
77120 Coulommiers
Tél. : 01 64 75 55 00
E.mail : [email protected]
MAS (44 places)
Accueil de jour (2 places)
65 salariés
RESIDENCE DU CHENE
RÉSIDENCE DES ROSEAUX
DOMAINE EMMANUEL
4 rue du Chêne
77390 Guignes
Tél. : 01 64 51 37 40
E.mail : [email protected]
FAM (37 places)
CAJ (25 places)
54 salariés
4 bis, rue de la Croix
77160 CHENOISE
Tél. : 01 64 00 98 20
E.mail : [email protected]
FAM (34 places)
Accueil de jour (5 places)
42 salariés
7 route de Pézarches - 77515 Hautefeuille
Tél. : 01 64 75 66 50
E.mail : [email protected]
ESAT (154 places)
FH (80 places)
Foyer avec médicalisation (15 places)
Accueil de jour (5 places)
85 salariés
TERRITOIRE DE COULOMMIERS
’YERRES
SAMSAH DU GRAND MORIN
L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET VIE DE L’ASSOCI
L’Assemblée Générale
L’organe souverain de l’association est l’Assemblée Générale. Son
exécutif est le Conseil d’Administration.
L’Assemblée Générale annuelle
entend les rapports sur la situation
financière et morale de l’association.
Elle approuve les comptes de l’exercice clos, vote le rapport d’orientation de l’exercice suivant, délibère
sur les questions mises à l’ordre du
jour et pourvoit, s’il y a lieu, au
renouvellement des membres du
Conseil d’Administration.
tée avant dépôt auprès des financeurs
de toute demande de création, extension ou transformation d’un étaElles sont composées par un ou plublissement ou service.
sieurs membres du Conseil d’Administration et d’un ou plusieurs
La commission aumônerie est charcadres de la direction générale.
gée de veiller à la prise en charge
D’autres salariés peuvent y être
de la dimension spirituelle des usaassociés.
gers dans le respect des convictions
de chacun. Elle est la référente de
Ces commissions ont diverses final’aumônier dont elle assure l’aclités. Elles permettent le partage
compagnement, l’évaluation et le
des actions menées quelle qu’en soit
suivi.
la nature (gestion administrative ou
financière, technique, éducative,
La commission rédaction accomsociale…). Elles sont aussi un lieu
pagne la direction générale dans
de réflexion sur les nouveaux prol’édition des supports de commujets et d’ajustement sur le terrain des
nication externe ou interne.
pratiques et orientations de l’association.
Les Commissions
A l’heure actuelle sont en fonctionnement les commissions
L’association est gérée par un finances, projets, recrutement, aumô- Le directeur général a la responsabilité de l’ensemble de l’association
Conseil d’Administration composé nerie et rédaction.
par délégation du Conseil d’Admide membres élus par l’Assemblée
La commission finances est chargée nistration et du président et à ce titre
Générale.
de toutes les questions liées à la ges- est le garant des orientations prises.
Le bureau du Conseil d’Adminis- tion comptable et financière de l’as- Il assure la gestion et l’administratration est composé d’un président, sociation ; elle est l’interlocuteur pri- tion de l’association. Il a par ailleurs
d’un vice-président, d’un secrétaire vilégié de l’expert comptable et du un rôle d’animation, de formation et
de décision au quotidien.
et d’un trésorier élus parmi ses commissaire aux comptes.
membres, au scrutin secret.
La commission recrutement est Le directeur général doit être en
Le Conseil d’Administration est chargée de valider l’embauche des mesure, en concertation avec les
investi des pouvoirs les plus éten- cadres dirigeants. Elle rencontre les cadres, de mettre en place un travail
dus pour prendre toutes décisions qui candidats proposés par la direction d’équipe au siège et au sein des étane sont pas réservées à l’Assemblée générale et soumet au Conseil d’Ad- blissements.
ministration ses propositions.
Générale.
La direction générale est financée par
La commission projets est chargée des frais de siège et sa mission
d’accompagner la direction générale auprès des établissements est défipour tout ce qui concerne les nou- nie dans le tableau des prestations
veaux projets. Elle doit être consul- du siège.
Le Conseil
d’Administration
8
La Direction Générale
ATION
Pour des raisons de sécurité des
biens et des personnes, des cadres
du siège assurent une astreinte permettant à la direction générale
d’être joignable 24h/24h. Des
astreintes similaires sont mises en
place dans les établissements et
services.
Ils élaborent et mettent en œuvre, en
concertation avec leur équipe, les
projets d’établissement, éducatif,
de soins et/ou d’accompagnement
social des établissements ou services
spécialisés qu’ils dirigent. Ces projets sont soumis au directeur général qui les transmet pour approbation au Conseil d’Administration.
Communication
L’association met en œuvre des
moyens permettant une communication aussi efficace et transparente
que possible. Sont à la disposition
des usagers, de leurs représentants
et familles, des salariés, des partenaires, des financeurs… les documents permanents suivants :
Ils veillent à l’application de la
législation en vigueur et des direc- • projet associatif avec la liste des
établissements,
Les directeurs ont la responsabilité tives qui leur sont données par le
•
livret d’accueil des salariés,
directeur
général.
de l’établissement et/ou du service
• documents prévus par la loi du
qu’ils dirigent par délégation du
2 janvier 2002 (projet d’établisIls
exercent
leur
fonction
de
direcdirecteur général et du Conseil
sement, livret d’accueil…). Une
tion dans le respect des procédures
d’Administration.
plaquette de présentation cominternes. Ils sont une force de proLeur mission et leurs pouvoirs sont position pour l’évolution, non seuplète le dispositif de communicadéfinis dans leur fiche de poste et par lement de leur établissement ou
tion de l’établissement ou du serle tableau des délégations.
vice,
service spécialisé, mais de l’ensemble de l’association.
Les Directeurs
Organigramme succinct de l’association
ASSEMBLEE GENERALE
Lien hiérarchique
Lien fonctionnel
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Président : Joël Haldemann
DIRECTION GENERALE
AUMÔNERIE
SIEGE SOCIAL
ETABLISSEMENTS ET SERVICES
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• une feuille de nouvelles est éditée
chaque mois à destination des salariés, des membres du Conseil d’Administration, des représentants des
familles, des CVS, des établissements et services et des bénévoles
actifs au sein de l’association,
• chaque trimestre «Entre Nous»
donne des informations à ceux
qui œuvrent au sein de l’association ainsi qu’à ses partenaires
externes,
• un rapport annuel spécialement
conçu à l’occasion de l’Assemblée
Générale annuelle dresse un bilan
de l’année écoulée. Ce rapport
met à disposition de tous ceux qui
le souhaitent des informations sur
l’association : rapport moral, d’activités, d’orientation, financier et
bilan social.
Le site internet est mis à jour régulièrement.
L’association met en œuvre plusieurs activités au sein du siège ou
des établissements et services afin
de rester ouverte à la cité : des journées portes ouvertes, des concerts
avec des musiciens de renommée
nationale ou internationale, des activités artistiques, des conférences, des
colloques, des agapes sont organisées de manière régulière.
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Les Conseils
de la Vie Sociale
Composés de représentants de l’organisme gestionnaire, des salariés,
des usagers, des familles ou substituts et des communes, les Conseils
de la Vie Sociale donnent leur avis
sur toute question concernant la vie
de l’établissement.
L’association souhaite que la plus
grande place soit laissée aux représentants des familles ou à leurs
substituts et à ce titre la présidence
du Conseil de la Vie Sociale leur est
confiée.
La participation des familles est
souhaitée et mise en place chaque
fois que cela est possible : participation à l’élaboration des projets
d’accompagnement personnalisé,
participation à des rencontres
conçues pour les accueillir et pour
tisser des liens entre elles comme
entre elles et les établissements.
ORIENTATIONS DE L’ASSOCIATION
Engagements
L’association s’engage à mettre en
œuvre tous les moyens possibles
pour mener efficacement les actions
décrites ci-dessus.
Elle s’engage d’autre part à contribuer à la lutte contre d’autres formes
d’exclusion. Ainsi elle est sensible
au problème grave et difficile qu’est
la formation tout particulièrement des
jeunes.
Elle s’engage à faciliter l’insertion
professionnelle des bénévoles, stagiaires et du personnel sous contrat
précaire dans les différents emplois
pouvant se créer en son sein ou à
l’extérieur.
L’association mène également une
réflexion permanente sur son développement. L’ouverture de nouveaux établissements ou la reprise
d’établissements qui le souhaitent
peut être envisagé à condition de ne
pas être en contradiction avec les
valeurs et l’équilibre humain et
financier de l’association. La place
centrale de l’usager doit dans tous
les cas être le paradigme du projet
de développement.
Enfin, l’association se sent concernée par la recherche de la paix et
s’engage à faciliter la participation
de ses salariés, bénévoles et autres
acteurs associatifs à des conférences, séminaires ou retraites dont
les thèmes ont trait à la paix, à la justice et à la réconciliation entre les
peuples.
Priorités
La principale priorité est d’adapter
en permanence les établissements à
l’évolution non seulement des nouvelles pédagogies et technologies
mais aussi de notre environnement
socio-économique et législatif. La vie
change et l’association doit suivre
les mutations de la société, notamment en analysant ses pratiques
professionnelles et ses méthodes
d’évaluation interne et externe.
Régionale Interfédérale des Œuvres
et Organismes Privés Sanitaires et
Sociaux).
Elle travaille aussi en partenariat avec
le CCSC-Volontariat (Comité de
Coordination pour le Service Civil Volontariat), l’Année diaconale,
l’ASEv et l’Entraide Protestante.
L’association est présente par ses
cadres dans plusieurs instances dont
la Commission des Droits et de
l’Autonomie des Personnes Handicapées de Seine-et-Marne (CDAPH
77), l’association de directeurs
d’ESAT et de foyers d’hébergement
de Seine-et-Marne, l’association
des chefs d’entreprise de Marne-laVallée, RESO 77, le Comité départemental de santé mentale, AURA 77,
Seine-et-Marne Tourisme, etc.
Nous travaillons à structurer de
manière cohérente les différents
services de la direction générale
(personnel, administration, comptabilité-finances). Nous serons ainsi
en mesure d’être plus rigoureux
dans la rédaction des procédures et
dans leur application et d’aller vers
une harmonisation des pratiques de
management des différents établisL’association travaille en étroite colsements et services.
laboration avec différentes instances
L’association tient à s’inscrire dans et différents réseaux. Il en est ainsi tout
les politiques départementales tout particulièrement des tuteurs, magisen gardant les lignes directrices qui trats, médecins et autres représentants
de professions libérales, entreprises,
lui donnent sa spécificité.
hôpitaux et cliniques, élus...
L’association sportive « Sport Toi
Bien », créée au sein de l’AEDE
fédère les personnes handicapées, les
salariés, les familles et les membres
L’association est membre de la de l’AEDE autour de projets sportifs.
FEHAP (Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Aide à la Per- Pour compléter l’action poursuisonne privés à but non lucratif) qui vie, l’AEDE continuera à tisser des
regroupe 2 500 établissements et liens de partenariat avec d’autres
165 000 salariés et qui est elle- organismes et créera, le cas échéant,
même adhérente de l’UNIFED d’autres associations.
(Union des Fédérations et des synMai 2012
dicats d’employeur sans but lucratif du secteur sanitaire et médico
social) et de l’URIOPSS (Union
Adhésions
et partenariat
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Fondée en 1954, l’AEDE gère plusieurs établissements et services accueillant des personnes adultes handicapées
mentales : Etablissements et Services d’Aide par le Travail, Foyers d’hébergement, Foyers d’Accueil Médicalisés,
Foyers de vie, Centres d’Accueil de Jour et d’Activités Occupationnelles, Maison d’Accueil Spécialisée,
Services d’Accompagnement à la Vie Sociale, Services d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés,
Institut Médico-Educatif…
Des projets sont en cours de réalisation ou à l’étude.
L’association est habilitée à recevoir des dons. Ils donnent droit à une réduction d’impôt selon la législation en vigueur.
L’association peut aussi recevoir des legs.
Nous nous tenons à votre disposition pour un quelconque renseignement en toute discrétion.
ASSOCIATION DES ETABLISSEMENTS DU DOMAINE EMMANUEL
Siège social : 5, route de Pézarches – 77515 Hautefeuille
Tél. 01 64 65 63 63
www.aede.fr