Retrospective up to 31 Decembre 2013

Sommaire
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Message du Président Arnaud Lagesse
Message de la Directrice Geneviève de Souza
Conseil d’Administration & Structure de la GML FJL
Organigramme
Témoignages:
8 Shah Nawaz Shakhun
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Brice Lunot
10 Marie-Laurence Dupont
11 Vishnee Payen
12 Ricco
14 Clency Magon
15 Violetta Poon Wai Wam
16 Lindsay Rose
17 Joëlle Allet & Marilyn Payet
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Réalisations de la Fondation en 2013
Liste des ONG et des Compagnies Donatrices en 2013
Projets à venir en 2014
Aspects Financiers & Fonctionnement
Empreinte Carbone
Chers collaborateurs, donateurs et amis,
C’est un plaisir de vous retrouver dans cette nouvelle édition après une année riche en
événements, tant sur le plan social qu’environnemental. Dans la société d’aujourd’hui, l’entraide
et le savoir-vivre sont primordiaux si nous voulons que nos enfants et petits-enfants grandissent dans un
environnement sain, où ils pourront s’épanouir. C’est ce qui nous pousse à agir et nous motive depuis presque
10 ans maintenant, à la GML Fondation Joseph Lagesse ; nous souhaitons améliorer nos rapports avec nos voisins
et concitoyens, mais aussi aider, dans la mesure du possible, ceux qui en ont le plus besoin. Cela, au travers de projets
minutieusement élaborés avec des partenaires de confiance.
Parmi ces projets, la fondation avait à cœur le relogement des 21 familles habitants Chemin-Rail à Rivière du Rempart et la
construction de la maison d’Hanta, à Pamplemousses, car nous voulons redonner de la dignité à ces familles qui vivent avec des
revenus très modestes. Mais notre travail ne s’arrête pas là. La GML Fondation Joseph Lagesse a, en effet, mis en place un programme
de développement intégré selon lequel nous établissons un contrat social avec les familles que nous aidons.
Le développement intégré est la pierre angulaire des projets de GML et de ses filiales et associées, et il est important de mettre en pratique
ces principes à tous les niveaux, dans notre responsabilité sociale et environnementale de Groupe. Le rapport de développement durable
de LUX* Resorts, suivant les lignes de conduite mondialement reconnues et acceptées du Global Reporting Initiative (GRI) auquel nous
avons adhéré cette année, vise justement à appuyer les décisions du management interne et à assurer leur suivi. Cela, dans le but
d’améliorer nos performances au niveau social, économique et environnemental, tant au quotidien et sur le long terme.
Arnaud LAGESSE
Ensemble, avec l’équipe motivée de la Fondation, nous réussirons à relever les défis qui se présenteront au cours de
cette nouvelle année. Je voudrais profiter de cet espace pour remercier à nouveau la directrice de la Fondation –
Geneviève de Souza – et sa fantastique équipe qui œuvrent sans cesse pour le bien être des plus démunis
à Maurice. Mes remerciements vont également aux membres du Conseil d’administration qui nous
soutiennent dans ces projets.
Arnaud Lagesse,
Président de la GML Fondation Joseph Lagesse
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Le Conseil
d’Administration
Chers partenaires, donateurs et amis,
GENEVIÈVE
DE SOUZA
2013 a été une très belle année pour nous car elle a vu la concrétisation de bon nombre de nos
projets, grâce notamment à l’enquête sociale que nous avons menée à Bois-Marchand. Les données
révélées par cette enquête entreprise en 2012 nous permettent, d’une part, d’identifier les problèmes et
difficultés auxquelles font face les habitants de ce quartier et, d’autre part, de trouver les solutions qui leur sont
appropriées. Ce projet à Bois-Marchand, qui s’échelonnera sur une période de 3 ans, s’inscrit dans le cadre du
combat de la Fondation contre la misère.
Dans cette lutte, qui est essentielle selon nous, le développement communautaire est le fer de lance de la stratégie adoptée
par la Fondation. Mais le soutien de tout un chacun est primordial pour que nous arrivions à produire des résultats satisfaisants,
non seulement pour le bien-être de la communauté concernée, mais aussi pour celui des habitants d’autres poches de pauvreté
identifiées par la Fondation. Grâce à un travail collectif, nous aurons plus de recul pour mieux cerner les problèmes des habitants
afin de leur apporter l’aide qui leur est nécessaire.
Il va donc sans dire que l’appui de nos partenaires, qui collaborent avec la Fondation depuis de nombreuses années, et le concours des
habitants de Bois-Marchand ont été déterminants pour que nous puissions mener à bien cette enquête. Je les en remercie vivement, de
même que l’ICJM, et en particulier M. Jonathan Ravat pour son implication dans cette étude.
Je saisis également cette occasion pour remercier le Président de la Fondation, M. Arnaud Lagesse, pour son soutien indéfectible dans
tous nos projets menés sur le terrain. Mes remerciements vont aussi aux directeurs de la GML Fondation Joseph Lagesse, qui sont très
concernés par les projets de la Fondation.
Geneviève de Souza,
Directrice & Manager de GML Fondation Joseph Lagesse
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Le Conseil d’administration de la GML Fondation Joseph
Lagesse, sous la présidence de Monsieur Arnaud Lagesse,
souhaite la bienvenue à Mlle Marie Laurence Dupont,
Coordinatrice environnement qui a été nommée directeur
dans le courant de 2013. Mise à part cette nouvelle
nomination, la composition du Conseil d’administration
est restée inchangée.
Mme Geneviève de Souza continue, depuis
l’incorporation de la Fondation en 2005, à assurer
l’ensemble de l’administration et de la gestion
de la GML Fondation Joseph Lagesse
La Structure de la GML
Fondation Joseph Lagesse
Le projet d’envergure de relogement des habitants de Chemin Rail a nécessité
l’incorporation d’une nouvelle compagnie, Chemin Rail et Amaury Housing Co. Ltd. Afin de
mettre en œuvre ce projet, dont l’objectif est de fournir à ces familles une maison décente,
la Fondation a le privilège d’accueillir un de ses directeurs, M. Clency Magon, comme
Project Manager. Les compétences de M. Magon seront mises à profit pour faire
avancer ce projet dans les meilleures conditions et le plus rapidement possible.
La GML Fondation Joseph Lagesse souhaite également la bienvenue à
Mlle Joelle Allet qui s’est jointe au personnel de la Fondation en tant
qu’Assistante coordinatrice et Assistante secrétaire. Nous lui
souhaitons un plein épanouissement au sein de
l’équipe.
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Organigramme
GML Fondation Joseph Lagesse
Directrice
Mme. Anne
Rogers
(Famille Lagesse)
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Directrice
Mme. Lorraine
Lagesse
(Famille Lagesse)
Directeur
M. Clency Magon
Directeur Exécutif
GML FJL
President
M. Arnaud Lagesse
(Famille Lagesse)
Directrice
Mme Marguerite
Hugnin
Rep. PBG
Directrice
Mme Christine
Marot
Rep. GML Invest. Ltée
Comptable
M.Dominique Samouilhan
(MNA Professional
Services)
Manager
Mme Geneviève
de Souza
Coordinatrice
Environnement
Melle. Marie Laurence
Dupont
Coordinatrice Sociale &
Secrétaire Administrative
Mme. Violetta Poon Wai Wam
Assistante Secrétaire
& Assistante
Coordinatrice
Melle. Joëlle Allet
Assistante Secrétaire &
Coordinatrice du Complexe
Educatif de Bois-Marchand
Mme. Maryse Michel
Directeur
M. Cassam
Uteem
(Independant)
Directeur
M. Anil
Dwarka
Rep. Alteo
Project Manager
Chemin Rail & Amaury
Housing Co. Ltd
M. Clency Magon
Travailleur Social
M. Nicholas Florine
Directrice
Mme. Geneviève
de Souza
Directrice Exécutif
GML FJL
Directrice
Mme. Marie
Laurence Dupont
Directrice Exécutif
GML FJL
Tout a commencé en juin 2012, lorsque nous préparions la Journée mondiale de
l’environnement. Chaque année, nous essayons de trouver une initiative qui marque les esprits.
C’est de là qu’a germé l’idée de confectionner un réceptacle avec des grilles métalliques pour le dépôt
de bouteilles en plastique (PET) en vue d’être recyclées.
Nous avons commencé en installant un premier réceptacle à Forest-Side, et son remplissage a pris un mois. Puis,
quelques autres ont été installés. Depuis, la vitesse de remplissage a augmenté de manière extraordinaire et les
réceptacles doivent être vidés en moyenne deux fois par semaine. C’est un signal fort car nous voyons que la mentalité
des consommateurs mauriciens change peu à peu et que les efforts de la GML Fondation Joseph Lagesse, entrepris pour
sensibiliser le public sur l’importance de préserver l’environnement, apportent aussi leur pierre à l’édifice. C’est ce qui nous
a poussés à installer un réceptacle à PET devant chaque supermarché Winners.
La campagne Ensam A Nou Recycler Plastik mise sur pied par le Programme GML THINK GREEN coïncidait avec notre recherche
de partenaires. Le partenaire assure les frais de fabrication du réceptacle et nous faisons en sorte que celui-ci soit toujours
placé à l’entrée des supermarchés Winners. La Fondation a boosté notre projet en prenant en charge cinq réceptacles à PET.
Je souhaite que d’autres emboîtent le pas à la Fondation afin d’impliquer le maximum de personnes dans le processus de
recyclage.
Beaucoup de Mauriciens n’ont malheureusement pas le geste « green ». Notre chance, chez Winners, c’est que
notre direction est engagée à 100 % dans ce type d’initiative et lutte pour la protection de l’environnement
depuis plusieurs années déjà.
SHAH NAWAZ SHAKHUN
Operations Manager
chez Winners
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« N’abandonnez pas ! » Tel doit être, à mon sens, le mot d’ordre des hôteliers car le recyclage est l’affaire de tous.
Beaucoup d’entreprises font des efforts au niveau individuel, mais j’admire l’initiative de la GML Fondation Joseph
Lagesse (GML FJL), qui a lancé sa campagne Ensam Anou Recycler Plastik. Ce n’est qu’en conjuguant nos efforts que
nous réussirons ensemble à garder propre notre environnement.
Nous avons, depuis 2008, entamé une campagne de recyclage de bouteilles en plastique à l’hôtel ; cette pratique fait
donc partie de notre routine. LUX* Grand Gaube a poursuivi sur cette lancée en juin 2013 avec la campagne Ensam Anou
Recycler Plastik, une initiative visant à encourager les hôteliers à trier leurs bouteilles en plastique. Celles-ci sont ensuite
traitées dans le système de recyclage de l’hôtel, puis récupérées par une entreprise extérieure.
Chez LUX* Grand Gaube, nous avons toujours à cœur la préservation de l’environnement, avec le souhait de faire les choses
différemment. Le groupe LUX* a d’ailleurs sa propre politique environnementale, le programme de Carbon offsetting. En effet,
nous souhaitons réduire de 20 % nos émissions carbones d’ici à 2020. C’est un programme ambitieux, mais nous croyons dans
son succès, surtout quand nous pensons que presque 6 tonnes de plastique sont recyclées par LUX* chaque année.
Pour que le recyclage fonctionne au sein d’une organisation, il est essentiel que la direction y croie et démontre sa volonté de
faire bouger les choses. Ce n’est que de cette manière que le reste du personnel sera acquis à la cause et
participera au processus, avec les moyens mis à leur disposition. Parallèlement à cela, LUX* Grand Gaube
organise, une fois par mois, une campagne de nettoyage volontaire le long du littoral de l’hôtel. Nos
employés et nos clients sont tous sensibilisés quant au problème de pollution.
BRICE LUNOT
Chez LUX* Grand Gaube, nous essayons d’apporter notre petite contribution à la préservation
de l’environnement, c’est pourquoi je tiens à saluer le travail réalisé par la GML FJL pour
promouvoir le recyclage au niveau national. C’est un long processus que de changer la
mentalité du public sur le recyclage, mais nous devons bien commencer quelque part et,
pour citer Obama, « Yes we can », tous ensemble.
Directeur général de
LUX* Grand Gaube
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En 2012, j’ai bénéficié d’une formation de deux jours
dispensée par un formateur qualifié du Global Reporting Initiative (GRI) dans
le but d’aider les filiales de GML à s’engager dans un reporting extra-financier incluant des
indicateurs et préoccupations sociales et environnementales (Triple Bottom Line Reporting ou 3P :
People, Planet & Profit). En effet, GML veut désormais s’investir plus dans le développement durable et prendre
des actions concrètes en vue, entre autres, de l’arrivée du Mauritius Sustainability Index de la SEM en 2014. D’ailleurs,
GML participe activement à la mise en place de cet indice.
LUX* Resorts est un groupe hôtelier qui croit fermement au développement durable. Nous
avons pris diverses initiatives dans cette optique, en suivant l’élan GML THINK GREEN, avec
notamment la mise sur pied d’un Green Committee au sein du groupe pour gérer toutes les
activités d’économie liées à l’environnement et à l’énergie. Ce comité est responsable de la mise
en œuvre, la gestion, la surveillance et la déclaration des projets environnementaux, et travaille en
étroite collaboration avec les départements Maintenance et Finances du groupe. Avec la collaboration
d’une équipe dédiée et fort de l’engagement de notre CEO, je m’occupe de coordonner les projets
environnementaux du groupe pour trois destinations – Maurice, La Réunion et les Maldives – soit un total de
huit hôtels.
C’est au sein du groupe LUX* qu’un projet pilote a lieu, basé sur l’année financière 2013-2014, car la direction du groupe réalise que
sa réussite financière dépend de ce qui se fait au quotidien et du bien-être de ses employés. C’est une démarche volontaire de la part
du groupe hôtelier d’être proactif en prenant ce genre d’initiative.
En 2013, j’ai eu l’occasion d’effectuer un travail de conseil et de suivi en collaboration avec la Coordinatrice
environnement de la GML Fondation Joseph Lagesse, qui est spécialisée dans le domaine, pour la mise en
œuvre du premier rapport de développement durable (GRI) au sein de LUX* Resorts.
La mise en place du projet s’est réalisée au cours de plusieurs rencontres avec les équipes des hôtels et
la direction. Il a aussi été important de consulter les parties prenantes de la compagnie qui ont été
identifiées comme importantes, afin de mieux cerner leurs attentes et visions.
Le rapport de développement durable constitue, au final, un outil qui vient appuyer
les décisions du management interne dans le but d’améliorer leurs performances
au niveau social, économique et environnemental, tant au quotidien et que sur
le long terme.
MARIE-LAURENCE DUPONT
Directrice et Coordinatrice
Environnement - GML FJL
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VISHNEE PAYEN
LUX* ambitionne d’ouvrir la voie vers un avenir meilleur en préservant notre environnement.
Conformément à cette philosophie, le groupe se soucie de ses clients et de leur expérience,
bien sûr, mais aussi de la durabilité des îles où elle opère en mettant en place diverses
initiatives pour encourager le développement durable au sein de ses hôtels. A titre d’exemple,
le Groupe a installé un système de gestion de l’énergie afin de réduire sa consommation
d’électricité.
Sales and Project Executive chez LUX*
& membre du Comité GML Think Green
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nou gagne-pain
nou responsabilité
Depuis 6 ans que je travaille sur l’Ile aux Bénitiers, j’ai toujours essayé de garder
l’île propre. Avant, j’y ramassais les bouteilles en plastique, mais je n’avais aucun
moyen de les transporter afin de les recycler. Mais, depuis le mois de septembre,
et avec l’appui de la fondation, je suis en contact régulier avec le recycleur de bouteilles
en plastique qui vient collecter les déchets. Et en échange, je reçois une contribution pour
mon action.
Il y a beaucoup de bateaux qui viennent accoster sur l’Ile aux Bénitiers chaque jour et qui y laissent
une quantité importante de détritus en repartant. Marie-Laurence, coordinatrice environnement
chez GML Fondation Joseph Lagesse, m’a fait comprendre qu’il est primordial de garder
notre île propre. Le président du village m’a d’ailleurs encouragé à continuer dans cette
direction. Tourism, se nou gagnpin ek li inportan mo gard lanvironman prop. Si nou vilaz prop,
si nous zil prop, li bon pou noumem. Par se ki nou gagnpin, li nou responsabilite.
RICCO
Pour le moment, je suis le seul à récupérer les bouteilles en plastique jetées par les visiteurs
sur l’île. C’est pour cette raison que je suis sincèrement d’avis qu’il faut quelques personnes
de plus pour entretenir l’Ile aux Bénitiers, pour en faire un endroit agréable où les bouteilles en
plastique vides n’accompagnent pas le pique-nique de ceux et celles qui viennent y passer
une bonne journée.
Plaisancier à l’Ile aux Bénitiers
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VIOLETTA POON WAI WAM
Depuis quelques années déjà, la GML Fondation Joseph Lagesse est déterminée à
concrétiser le projet de relogement social de 22 familles habitant à Chemin-Rail/Rivière du
Rempart, une initiative qui lui tient beaucoup à cœur. Ce combat contre l’extrême pauvreté,
la promiscuité, la précarité et le chômage a continué en 2013.
Le projet a pris une tournure plus concrète l’an dernier avec la création d’une société dédiée à son suivi,
à savoir Chemin Rail & Amaury Housing Co.Ltd (CRAH). Puis, suite à notre enquête effectuée auprès de chaque
famille de la région, nous avons présenté notre projet de logement social à la National Empowerment Foundation
(NEF), sous le Schème 2 du CSR Guideline concernant des maisons de 39 m2 et de 58 m2. Si ces dimensions sont
certes au-delà de la limite autorisée, elles répondent néanmoins au besoin d’un minimum d’espace vital pour ces
familles. Et, en sus de satisfaire leurs besoins pratiques et fonctionnels, ces maisons sont aussi écologiques.
15 maisons seront ainsi prévues pour 22 familles, dont une maison de 39 m2 et trois de 58 m2 qui
seront construites dans un morcellement à Amaury. Les huit autres maisons de 58 m2 et les
trois autres de 39 m2 seront bâties à Chemin-Rail, sur un nouveau terrain de plus d’un arpent.
Les familles concernées par ce Schème devront répondre aux obligations d’un contrat social et
d’un bail de 10 ans avant d’en être propriétaires.
Cinq autres familles de Chemin-Rail, qui ont réussi au fil des années à construire des maisons en
dur, seront quant à elles régularisées sous les conditions précitées.
Cependant, malgré les promesses faites aux habitants et l’assurance de la NEF que tout
serait fait pour qu’aboutisse ce projet pour Noël 2013, nous n’avons hélas pas reçu
l’aide attendue de cet organisme. Ainsi, après avoir attendu pendant plusieurs mois
que la NEF agisse comme facilitateur auprès des autorités concernées, nous avons
dû changer de voie et reprendre toutes les démarches administratives sous un
autre Schème du CSR Guideline, à savoir le HDT (Housing Development Trust).
Pendant ce temps, ces 22 familles attendent toujours d’être relogées,
bien que les plans des maisons, les titres de propriété et les
transferts de terrain soient prêts.
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CLENCY MAGON
Directeur GML Fondation Joseph
Lagesse & Project Manager Chemin Rail
& Amaury Housing Co. Ltd
Coordinatrice Sociale
Le fait qu’Hanta ait une maison
décente pour sa famille et elle était devenu
incontournable. Cela fait quelques années que la GML
Fondation Joseph Lagesse accompagne ce petit bout de femme de 36
ans, notamment en lui ayant donné du travail en tant que visiteuse dans le Complexe
éducatif de Bois-Marchand – son rôle étant de faire un suivi auprès des parents dont les enfants
bénéficient de l’éducation pré-primaire offerte dans ce complexe. L’initiative de GML on the Move 2013 d’offrir
un logement décent aux familles dans le besoin cadrait bien avec la réalité et les besoins d’Hanta et de sa famille,
dont l’espace de vie n’a jamais dépassé 15 m².
Hanta est une femme motivée, déterminée à sortir sa famille de la pauvreté. Lors de la première édition de GML on the Move, dont le but
était de récolter des fonds pour offrir un toit à une famille démunie, la famille d’Hanta est apparue comme une évidence, surtout grâce à la
force de caractère de la jeune femme et à son désir d’aider les gens dans le besoin autour d’elle, cela alors qu’elle-même vivait dans un grand
dénuement.
L’ONG Caritas, qui s’était aussi rendue compte de ce cas particulier d’extrême pauvreté, a offert un logement temporaire à Hanta et à sa famille
au Relais d’Esperance, en attendant la construction de sa nouvelle maison qui se fera dans les premiers mois de 2014. Avant cet aménagement,
la performance scolaire des deux enfants d’Hanta était très faible, mais la Fondation a pu constater qu’avec le nouvel environnement ainsi que les
repas qui leur sont offerts, la tendance s’est inversée, avec des notes positives obtenues à l’école.
Hanta, quant à elle, est très heureuse et fière d’être propriétaire d’un terrain à Pamplemousses grâce à cet élan et à la mobilisation des participants de
GML on the Move 2013. La construction de la maison, d’une superficie de 58 m², sera entièrement prise en charge par la GML Fondation Joseph Lagesse.
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Animatrices des ateliers pour enfants
Cela fait 13 ans que Lindsay souffre d’un ulcère,
une maladie qui a finalement affecté ses deux jambes.
Touchée par la situation de ce quinquagénaire, la GML Fondation
Joseph Lagesse a décidé de lui apporter son soutien, en dehors du cadre
de son programme de CSR.
LINDSAY ROSE
« Bien que je suive un traitement à l’hôpital, ma situation de santé s’est détériorée il y a
quelques temps. Je ne recevais pas les soins nécessaires pour ma guérison ; je constatais, au contraire, que
les médicaments ne faisaient plus aucun effet. Nous étions désespérés, mon épouse Sharogeenee et moi,
lorsqu’une habitante de Bois-Marchand nous a parlé de la GML Fondation Joseph Lagesse. Ne pouvant me
déplacer à cause de ma douleur au pied, c’est mon épouse qui a parcouru les rues de la capitale pour trouver
les locaux de la Fondation. Et, en arrivant finalement à la bonne adresse, elle a été prise de peur à l’idée de
frapper à la porte de ce lieu inconnu pour demander de l’aide. Toutefois, elle a pris son courage à deux mains
et a été accueillie à bras ouverts par l’équipe de la Fondation. Tout s’est déroulé très rapidement ensuite.
bénéficiaire d’un soutien
pour ses soins de santé
Depuis ma rencontre avec GML FJL en septembre 2013, mon état de santé a connu une nette amélioration.
Je suis soigné à la Clinique Apollo et suivi au quotidien par la Fondation. Par ailleurs, en tant qu’ancien drogué,
je tiens à remercier l’équipe de la Fondation, qui m’a accueilli sans préjugés et m’a accordé le soutien financier
nécessaire pour ma guérison. Si j’arrive à marcher aujourd’hui et à retrouver petit à petit le sourire, c’est grâce à
ces gens qui ont bien voulu m’aider. Je souhaite également, à travers ce témoignage, sensibiliser les jeunes qui
pourraient se retrouver, du jour au lendemain, dans l’enfer de la drogue. Mon conseil est de se méfier de
ceux qui les font dévier du droit chemin. »
En 2013, la GML Fondation Joseph Lagesse a mis sur pied un projet pour le suivi
des enfants passant de la maternelle aux bancs de l’école primaire de Terre-Rouge,
après 3 années de scolarité passées au Complexe éducatif de Bois-Marchand. Ce projet,
démarré en septembre sur une base pilote, concernait 22 enfants issus de milieux difficiles
à qui la Fondation offrait également un repas. Ces enfants ont été pris en charge au cours de
quinze ateliers dispensés une fois la semaine par deux animatrices, Joëlle Allet et Marilyn Payet.
JOËLLE ALLET
Marilyn : « On pouvait voir l’enthousiasme de chaque enfant pendant les ateliers, qui
se voulaient ludiques. D’ailleurs, une fois rentrés à la maison, les petits reproduisaient
ce qu’ils apprenaient lors des ateliers, notamment sur l’hygiène de vie, le bricolage
et les jeux d’antan. Je dois avouer que cela a été une découverte pour moi d’animer
ces ateliers, car j’en ai appris autant que les enfants. »
Joëlle : « Bien que ce ne soit pas un soutien scolaire, Marilyn et moi devions effectuer
un travail de recherche pour trouver un thème approprié pour chaque atelier et nous adapter au rythme
de chaque enfant. Et, si j’avais de l’appréhension au départ, celle-ci s’est rapidement envolée devant
mon objectif de faire en sorte que chaque enfant reparte avec un acquis. C’est l’une des réalisations les
plus formidables de ma vie. »
Fort du succès du projet pilote, les ateliers se poursuivront en 2014, non seulement pour les enfants qui
quittent la maternelle, mais aussi pour ceux qui passent de la STD I à la STD II. L’objectif de la GML
FJL reste d’encadrer les enfants de Bois-Marchand au niveau de leur scolarité, et ce, jusqu’à
l’obtention de leur CPE.
MARILYN PAYET
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RÉALISATIONS DE LA FONDATION EN 2013
L’Education et le Relogement auront été une fois de plus les
priorités de la GML Fondation Joseph Lagesse pendant l’année 2013.
Education
La Fondation s’est efforcée d’être présente à tous les échelons de l’éducation pendant cette année.
A commencer par la petite enfance, avec les 15 centres d’éveil situés dans des endroits défavorisés à travers l’Ile. Ainsi, environ 400 enfants ont pu
bénéficier d’une bonne éducation, dans un environnement propice, avec du matériel éducatif de qualité et des repas pendant leur scolarité. Grace à cela,
ces petits devraient démarrer une scolarité primaire dans de bonnes conditions.
La Fondation a également touché le milieu primaire avec l’entrée à l’école de Terre-Rouge de la première promotion issue de la maternelle du Complexe
éducatif de Bois-Marchand. Dans ce contexte, la Fondation apporte son aide au niveau des uniformes, du petit-déjeuner et du ramassage scolaire de ces
enfants. A cela s’ajoutent des ateliers animés en après-midi par des employés de la Fondation pour donner, d’une manière ludique, le sens des valeurs à
ces enfants.
Au secondaire, l’apport de la GML Fondation Joseph Lagesse se situe dans les écoles ANFEN (Adolescent Non Formal Education Network) qui accueillent des
étudiants en échec scolaire issus du CPE. Cet accompagnement a pour but que ces jeunes ne restent pas sur un sentiment d’échec et arrivent malgré tout à
avoir des connaissances de base leur permettant d’avoir un métier et des compétences, afin d’être économiquement autonome en tant qu’adultes.
En outre, la GML Fondation Joseph Lagesse s’est tournée pour la première fois vers des étudiants Rodriguais qui sont en études à Maurice. Ainsi, 13 étudiants
Rodriguais ont bénéficié de la prise en charge de leurs frais de cours à l’université de Maurice et au Charles Telfair Institute, de leur logement – dans
certains cas –, ainsi que du billet d’avion aller-retour Maurice-Rodrigues leur permettant de passer les fêtes de fin d’année avec leur famille à
Rodrigues. Et, comme les 12 autres étudiants mauriciens du tertiaire, une allocation mensuelle sous forme de ‘stipend’ leur a aussi été
attribuée.
Par ailleurs, la GML Fondation Joseph Lagesse a tenu à apporter son soutien aux enfants sinistrés suivant les inondations
de mars 2013, partout dans l’île. Cela, afin que ceux-ci puissent reprendre la route de l’école dans les meilleures
conditions possibles et dans les plus brefs délais. Un véritable mouvement d’équipe s’est mis en place
avec des bénévoles et des employés des filiales afin de distribuer tout le matériel éducatif qui a
été offert à ces étudiants pour que leur éducation ne souffre pas de cette catastrophe.
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Environnement
Le programme GML THINK GREEN a continué en 2013, avec plusieurs axes que la Fondation et son comité Environnement ont à cœur :
l’éducation, la sensibilisation, la gestion des déchets et la propreté.
C’est à travers divers ateliers de recyclage que les employés de GML, leurs enfants, les habitants de Chemin Rail, mais aussi des
bénéficiaires du programme Employabilité Jeunes de la Fondation Espoir et dDéveloppement, ont pris conscience de la valeur des déchets et
du recyclage, ainsi que de l’importance de réutiliser avant de jeter.
La campagne de sensibilisation « Ensam A Nou Recycler », dont le coup d’envoi a été donné en juillet lors d’une conférence de presse au LUX*
Grand Gaube, a également pris une capitale importance au sein de la Fondation, avec pas moins d’une vingtaine d’hôteliers sensibilisés, en
collaboration avec l’AHRIM. Un suivi rapproché avec les hôtels a également été instauré, afin que tous pratiquent le recyclage des bouteilles PET.
Le Jardin pédagogique de l’école ANFEN Oasis de Paix a été inauguré. Ce jardin permettra aux adolescents, fréquentant l’école, d’apprendre les
bases de l’agriculture, et plus particulièrement de la permaculture, une pratique très respectueuse de l’environnement, afin de mettre en œuvre
ces principes chez eux. L’aménagement du terrain a pris plusieurs mois, mais ce jardin sera bel et bien fonctionnel dès la rentrée 2014.
A Chemin-Rail, une très grande attention a été apportée quant à la propreté et au savoir-vivre des habitants. Un travail de conscientisation a été
fait concernant les chiens errants, et plusieurs nettoyages organisés.
Relogement
L’année 2013 a connu un vrai tournant dans ce projet de longue date avec l’incorporation de la nouvelle compagnie, Chemin Rail & Amaury
Housing Co. Ltd, et la nomination de M.Clency Magon au poste de Project Manager. Des avancées non négligeables ont été notées au
niveau des allocations de terrains, des plans de maisons, ainsi que des aspects légaux et administratifs autour d’un projet d’une telle
envergure.
L’évènement GML on the Move 2013 a été un élément novateur dans la démarche de la Fondation d’accorder une
maison décente aux personnes démunies. Grâce à cet élan des employés de GML de participer à un
évènement sportif pour une bonne cause, les fonds recueillis ont permis d’acheter un terrain
pour une famille démunie de Bois-Marchand. La construction de la maison, qui
devrait démarrer au début de 2014, sera à la charge de la GML
Fondation Joseph Lagesse.
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LISTE DES ONG ET DES COMPAGNIES DONATRICES en 2013
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PROJETS À VENIR EN 2014
Liste des ONG Bénéficiaires de la GML
Fondation Joseph Lagesse – 2013
Liste des ONG Bénéficiaires des Filiales
[à travers la structure SPV] – 2013
Liste des Compagnies Donatrices – 2013
•ANFEN
•Ass. d’Alphabétisation de
Fatima
•Ass. Anou Grandi
•Ass.Kinouété
•Caritas Ile Maurice
•College St. Gabriel
•College St. Patrick
•DLD TEEN HOPE
•Etoile d’Esperance
•Fondation pour l’Enfance
Terre de Paix
•Mahebourg Espoir
Education Centre
• Anfen
•APEIM
•Ass. Paille en Queue
•Ass. Bien etre de la Famille
•Association Ensam Lakaz
Zen
•Atelier joie de vivre
•Bel Ombre Foundation for
Empowerment
•Cottage Government school
•Curepipe Starlight Sports
Club
•Eco Sud
•Ecole de la vie
•Ecole Reve & Espoir
•Faucon Flacq (Sporting Club)
•Fondation pour la formation
au Football
•Fondation pour l’interculurel
& la paix
•Garderie Etoile
•La Chrysalide
•La Pointe Tamari
•Les zamis de zippy-ICJM
• Abax Group
•Maison Familiale Rurale du
Nord
•Mauritian Wildlife
Foundation
•Mission Verte
•Oasis de Paix
•Reef Conservation
•TI DIAMS
•Mahebourg Espoir Education
Center
•Movement Forces Vives
Quartier EDC R.Belle
•New Bambous Geoffroy
Government school
•Oasis de Paix
•Quartier Lumier
•Solidarité mamans
•Soroptimist International
Port Louis - Projet
Flamboyant
•Thalassemia Society Ltd
•Triathlon Club de Roches
Brunes
•Trust Fund For excellence in
sports
•Union Rugby Mauritius
• Lagfin
• AfrAsia Bank Limited
• Lux Island Resorts
• Alcohol & Molasses
• MLC Quantity Surveyors (Pty)Ltd.
• Alteo Group
• Mon Désir Ltd
• Aurore Ltee.
• Mon Souci Ltd
• Axys Group
• Papier des Mascareignes
• B.G.H. Ltee.
• Phoenix Beverages Group
• City Brokers Ltd.
• Plate Setters Ltd.
• Emineo Ltd.
• Robert Le Maire Ltd
• Esperance et Compagnie Ltée
• Robert Lemaire Intergraph Ltd.
• Esperance Holding Co. Ltd.
• Smag Ltée
• Esperance Property
• Stam Investment Ltd
• Forward Investment &
• UIL Group
• Development Enterprises Ltd.
• Union Flacq Ltd.
• Freight & Transit Co. Ltd.
• United Basalt Group
Social
Environnement
Tout est mis en œuvre pour que le projet de relogement aboutisse en
2014 et qu’un terme soit mis à la longue attente de ces bénéficiaires.
L’enquête sociale initiée par la Fondation à Bois-Marchand devrait
déboucher sur un plan d’action faisant ressortir les besoins prioritaires
de ces habitants et les solutions possibles pour répondre à ces
besoins.
L’année 2014 sera une continuité des projets et valeurs mis en avant
en 2013 et précédemment, afin que le travail de conscientisation
et de sensibilisation se poursuive au sein des ONG soutenues par la
Fondation, notamment Mission Verte, Mauritian Wildlife, ANFEN ou
encore EcoSud. Des Corporate Programs, comme la campagne Ensam
A Nou Recycler Plastik, s’inscrivent également dans la démarche de
continuité de la Fondation.
La construction de la maison d’Hanta, bénéficiaire de l’évènement
GML on the Move 2013, devrait se concrétiser parallèlement à la mise
en place d’un contrat social d’accompagnement pour cette famille.
2014 verra aussi son lot de nouveautés, avec le développement
d’activités environnementales à Rodrigues. La Fondation s’engagera
également à soutenir les filiales de GML dans la mise en œuvre de
la Charte Environnement du groupe, mais aussi dans l’élaboration
de rapports de développement durable de type GRI (Global Reporting
Initiative) et d’outils de mesure des impacts environnementaux, comme
l’Empreinte écologique.
• GML Ineo Ltée
• GML Investissement Ltée
• GML Management Ltée
• GML Trésorerie Ltée
• Haute Rive Ocean Front Living Ltd.
• IBL Foundation
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ASPECTS FINANCIERS
EMPREINTE CARBONE
La GML Fondation Joseph Lagesse a bénéficié d’une enveloppe d’un peu plus de
Rs 33 000 000 émanant des contributions CSR des Holdings, des filiales et subsidiaires
pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2013. De ce montant, plus de
Rs 7 000 000 concernent des projets spécifiques des compagnies qui ont utilisé la
GML FJL en tant que Special Purpose Vehicle (SPV).
En accord avec le programme GML Think Green, dont le but est de protéger l’environnement,
la GML Fondation Joseph Lagesse a pris l’initiative d’imprimer sa rétrospective sur du papier
Cyclus. Le Cyclus est un papier 100 % recyclé, non couché, à la blancheur naturelle. Sans
compromis, ce papier est aussi certifié par le FSC (Forest Stewardship Council). Cet organisme
non gouvernemental créé en 1993 encourage la préservation des forêts écologiquement,
socialement et économiquement.
C’est l’éducation, qu’elle soit au niveau social qu’environnemental, qui a absorbé la plus
grande partie des Rs 26 000 000 dont disposait la GML FJL pour ses projets propres.
La différence (Rs 12 000 000) a été attribuée au logement, à la santé, au développement
socio-économique, à l’environnement et aux frais administratifs. Il est à noter que les critères
du CSR, tant au niveau du pourcentage à attribuer aux frais administratifs qu’à celui du report
pour l’année suivante, ont été respectés.
Fonctionnement
Durant l’année 2013, la GML Fondation Joseph Lagesse a continué son rôle de Special
Purpose Vehicle (SPV) et s’est efforcée d’aider les filiales dans leurs démarches CSR dans
le cadre de leurs projets.
Cette année encore, la Fondation est restée à l’écoute de problèmes de santé importants
de personnes démunies qui n’avaient plus aucun recours. Elle se félicite d’avoir pu, dans la
mesure du possible, apporter son aide hors du cadre du CSR à ces personnes, même si leurs
requêtes ne correspondaient pas aux critères du CSR.
Comme les années précédentes, les projets de la GML Fondation Joseph Lagesse, l’aide quelle
apporte aux personnes démunies, ainsi que le cadre éducatif qu’elle met en place pour les
enfants défavorisés n’auraient pu exister sans l’apport soutenu des Holdings, des filiales et
des subsidiaires de GML. La Fondation leur est extrêmement reconnaissante.
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En utilisant ce papier, la fondation a voulu une nouvelle fois réduire son empreinte carbone ;
et ainsi combattre à sa façon, les changements climatiques.
L’empreinte carbone, c’est quoi ?
L’empreinte carbone est une mesure de l’impact des activités humaines sur l’environnement, en
termes de quantité de gaz à effet de serre produite (cette production est mesurée en équivalent
de dioxyde de carbone). La production du papier Cyclus utilise 65 % d’eau en moins et 85 %
d’énergie en moins que celle du papier non recyclé (issu de fibres vierges). En effet, la fabrication
du papier recyclé émet en moyenne deux fois moins de CO2 que celle du papier non recyclé.
Ainsi, la GML Fondation Joseph Lagesse est fière d’annoncer qu’avec l’impression de sa
Rétrospective 2013 sur du papier Cyclus, elle a émis seulement 55,22 kg de CO2* en utilisant du
papier recyclé, contre 103,2 kg CO2 si elle avait utilisé du papier issu de fibre vierge.
*Ces calculs sont basés sur les chiffres communiqués sur le site d’Arjowiggins Graphic,
qui estime que la fabrication d’une tonne de papier émet 428 kg de CO2* contre 800 kg de CO2 pour du papier issu de fibres vierges.
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VERT :
Pentone 382C
Ref. CMYK 28/0/92/0
RGB 190/214/0
GRIS :
Pentone 8400 C
Ref. CMYK 0/0/0/62
RGB 129/129/131
Contacts
Geneviève de Souza (Manager) : +230 5744 1234
GML FONDATION JOSEPH LAGESSE,
2nd Floor, Harbour Front Building,
J.Kennedy Street, Port Louis, Ile Maurice
Fax : +230 210 3173
Tel : +230 210 3233
E-mail : [email protected]
Web : www.fondationjosephlagesse.com
Imprimé sur du papier recyclé à 100%
Concept, photos et mise en pages : Blast Communications
Impression : 500
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