Procès verbal de l`assemblée générale ordinaire de l`ADO du 18

Procès verbal de l’assemblée générale ordinaire de l’ADO du 18 mai 2016
Le Conseil d’administration :
Président
Général de corps d’armée (2s) Nicolas de LARDEMELLE
1er vice-président
Administrateur civil hors classe Jacky BERNE
2ème vice-président
Général de division (2s) Jean-Paul MARTIAL
Secrétaire générale
Lieutenant colonel (er) Marie France CARABIN
Secrétaire général adjoint
Lieutenant colonel (er) Guy de SAINT GERMAIN
Trésorier général
Monsieur Jean-Claude BONHOMME
Trésorier général adjoint
Capitaine Rudy LABOUREL
Les administrateurs :
GBR(2s) Luc BATIGNE; LCL(2s) Romain BOUR; BCH Laurent CAPELLE
Madame Christiane DELPHIN-POULAT; madame Evelyne ECHEVARNE
MAJ(er) Bernard CACAN; madame Marie CHEREAU;
GBR(2s) Gilles GOACHET; monsieur Jacques EGO; GBR(2s) Alain LACORNE
LCL(er) Maurice LOTHIER; CNE Thierry ROBINET;
ACH(er) Françoise SPINACCIA ;madame Florence TEXIER ;
madame sabrina VERRIER ; madame Marie-Ange THIERRY ;
LCL(er) Jean-Jacques CHAMINADE
Le Président
la Secrétaire Générale
Procès verbal de l’assemblée générale ordinaire de l’ADO du 18 mai 2016
Suivi des résolutions (vote à main levée)
33 membres actifs (adhérents à jour de leur cotisation) ou membre à vie sont présents et
participent aux votes. Chacun possède 10 pouvoirs. Il est ainsi recensé 363 votants.
Résolution n° 1
- Approbation à l’unanimité du PV de l’AG du 27 mai 2015
Résolution n° 2
- Approbation à l’unanimité du rapport moral
Résolution n° 3
- Approbation à l’unanimité des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2015
Résolution n° 4
- Approbation à l’unanimité de l’affectation du résultat 2015
Résolution n° 5
- Approbation à l’unanimité du budget prévisionnel 2015
Résolution n° 6
- Approbation à l’unanimité du tarif des cotisations 2017 (maintien du tarif 2016)
Résolution n° 7
- Approbation à l’unanimité du bilan de gestion 2015
Résolution n° 8
- Renouvellement du Conseil d’Administration (vote à bulletin secret).
Le président ouvre la séance à 9H30
Le président souhaite la bienvenue à tous et remercie chacun pour sa présence qui
témoigne de l’action collective de l’ADO.
Cette assemblée générale fera le bilan moral et financier pour 2015. Le point sera fait sur le
« Plan de revalorisation de l’entraide » décidé l’an dernier et pour lequel le Conseil
d’administration propose une actualisation.
Le président déclare l’assemblée générale ordinaire 2016 de l’ADO ouverte et invite le
délégué général à présenter l’ordre du jour.
Il fait, au préalable, approuver le procès verbal de l’assemblée générale de 2015.
Résolution n° 1
Le procès verbal de l’AG 2015 de l’ADO est approuvé à l’unanimité
Ordre du jour
I – Renouvellement du Conseil d’administration
II – Rapport moral
21/ les effectifs
22/ l’activité sociale
23/ les modes d’action
24/ Conclusions
III– Rapport de gestion
31/ compte de résultats
32/ bilan
33/ rapport du commissaire aux comptes
34/ affectation du résultat
35/ Perspectives
a – actualisation du PRE
b - budget prévisionnel 2016
c - cotisations 2017
IV – Questions diverses
41/ Calendrier 2016-2017
42/ résultat des élections
I – Renouvellement du Conseil d’administration
Le délégué général annonce la présence de 33 membres et le dépôt de 330 pouvoirs pour
constituer en séance 363 votants.
Le GBR (2s) GOACHET est désigné scrutateur.
Conformément à ce qu’il avait annoncé, le GCA (2s) de LARDEMELLE met un terme à
son mandat de président.
Le GCA (2s) VERNA est candidat pour lui succéder au sein du conseil.
Le GAL (2s) BATIGNE, madame CHEREAU, le LCL (er) CHAMINADE, le LCL (er)
BOUR et le CCH CAPELLE sollicitent un renouvellement de leur mandat.
Le major (er) CACAN ne se représente pas.
Après un rappel des consignes, il est procédé au vote dont le résultat est donné en fin de
séance.
II – Rapport moral
Le bilan des activités menées en 2015 présente une nouvelle fois une augmentation
sensible, tant en terme de dossiers traités (+12%) que de financement des aides accordées
(+37%). Cela est dû principalement au nombre d’orphelins toujours en hausse et à
l’accompagnement tout au long de l’année des familles endeuillées les plus défavorisées.
Par ailleurs, la revalorisation de l’entraide décidée en 2015 augmente le montant moyen
des allocations. Cette augmentation générale reste malgré tout financée par les ressources
de l’année également en hausse.
11 – EFFECTIFS
L’ADO affiche au 1er avril 2016, 11 980 soutiens (5 478 membres et 6502 donateurs), soit
des effectifs globaux stables. Dans la continuité de la dynamique observée depuis des
années, on observe, à la fois, une érosion du nombre d’adhérents (-314) et un
accroissement du nombre de donateurs (+ 407). Dans le détail, on note :
 1877 sociétaires,
 226 sympathisants, bienfaiteurs ou personnes morales,
 1522 veuves,
 1853 membres à vie (dont 855 NPAI),
 3 098 donateurs ADO (+ 62), parmi lesquels 2 287 ont effectué un don en 2015,
 3 404 donateurs ADO/TF (+ 345), parmi lesquels 1 376 ont effectué un don en 2015.
La répartition entre membres et donateurs appelle les observations suivantes :

Les cotisations (53 600 €) poursuivent leur lente érosion.
Les nouveaux adhérents sont presque exclusivement les conjoints survivants ou
bénéficiaires d’une aide dans l’année. Leur nombre (100) n’équilibre pas les pertes
enregistrées parmi les membres, toutes catégories confondues (- 405).

Les donateurs
Les dons reçus par l’ADO atteignent un niveau record avec 604 000 €, hors legs. Les dons
recueillis en interarmées expliquent pour une part cette forte augmentation.
12 - ACTIVITE SOCIALE (annexe n°1)
 La commission sociale a traité en 2015 1550 dossiers pour en retenir 1497 ayant fait
l’objet d’une aide financière. Dans le même temps, le financement correspondant
augmente d’environ 38% (973 175 €, aides remboursables comprises). Cette augmentation
est due pour partie à la redistribution en interarmées de près de 100 000 € (AE
Interarmées). Les autres aides augmentent cependant de manière significative également,
notamment les bourses d’études du fait du nombre d’orphelins croissant et de la
revalorisation des allocations en 2015. Les allocations exceptionnelles sont également en
hausse ainsi que les aides distribuées dans le cadre du partenariat avec Terre Fraternité.
 Le profil des bénéficiaires de l’ensemble des aides évolue peu.
85% des personnes aidées sont des conjoints survivants et des orphelins. La communauté
« Terre » reste très largement majoritaire (83%) tandis que le personnel civil représente un
peu plus de 10% des demandes satisfaites. Ce sont au total environ 550 familles qui ont
été secourues.
 Les orphelins financièrement en difficulté.
Ils représentent environ 50% de l’ensemble des orphelins soutenus. 25% sont en situation
précaire. Selon une étude sociologique qui détermine le niveau de ressources minimum
nécessaire à la satisfaction des besoins sociaux et culturels, on relève alors qu’environ deux
tiers des familles soutenues sont sous ce seuil (2 600 € mensuels pour une famille
monoparentale avec deux enfants résidant dans une location).
Les orphelins défavorisés ne représentent que 5% des orphelins poursuivant une formation
qualifiante après 18 ans. Ces chiffres confirment la légitimité de l’effort prononcé par
l’association au profit des veuves et orphelins dont les plus défavorisés font l’objet d’une
attention particulière.
13 – MODES D’ACTION
 Coordination interarmées
Les ressources collectées à l’occasion d’une activité interarmées ont augmenté
sensiblement et s’accompagnent de la plus grande transparence dans la redistribution de
ces dons.
 Partenariats financiers
La recherche de nouveaux partenaires se poursuit. Depuis la précédente assemblée
générale, de nouveaux partenariats pour le financement de bourses d’études ont été
obtenus qui ont permis d’atteindre les objectifs de l’année sans qu’il soit fait appel à la
réserve de revalorisation de l’entraide.
 Communication
Les outils de communication ont été rénovés. Le bulletin annuel a été résolument orienté
vers une présentation synthétique et pédagogique de l’association.
Le site internet a été simplifié, actualisé et clarifié. Il est disponible depuis janvier 2016.
La première lettre d’information électronique a été diffusée par mail à 651 destinataires en
mars 2016.
Une lettre d’information sur le dispositif mis en œuvre pour soutenir les familles
endeuillées est adressée aux chefs de corps des formations où surviennent les décès.
CONCLUSION DU PRESIDENT
Pour ce bilan 2015, le président dresse six constats importants :
1er constat : L’ADO est clairement un acteur majeur du soutien des Veuves et
Orphelins au sein de la Défense. Les nombres parlent d’eux-mêmes.
2ème constat : L’ADO a augmenté de manière significative le nombre d’aides en
engageant au maximum les ressources disponibles.
Cela traduit bien la politique choisie : améliorer l’entraide, et ne pas thésauriser.
3ème constat : L’ADO est un fédérateur de l’action collective grâce aux
partenariats.
Les partenaires historiques et récents restent fidèles, et de nouveaux partenaires rejoignent
le dispositif.
4ème constat : L’ADO est un coordonnateur interarmées, en toute transparence
et en toute clarté.
L’initiative de correspondant unique au profit des autres associations, prise en 2014, a pu
se développer en 2015 au profit de tous, apportant simplicité et efficacité. Cela correspond
bien aux statuts de l’ADO.
5ème constat : La coopération de l’ADO avec les autres associations est efficace.
Quasiment toutes les associations d’armes de l’armée de Terre sont à présent partenaires de
l’ADO. Cela démultiplie l’efficacité en conjuguant les efforts, en se partageant les rôles, et
en évitant les redondances.
6ème constat : Le plan de revalorisation de l’entraide a atteint ses objectifs en
2015.
Le système financier pour ce plan volontariste s’est confirmé pleinement opérationnel. La
dynamique vertueuse qui était espérée est au rendez-vous.
Au bilan, 2015 est une année de PROGRESSION de l’action de l’ADO avec :
- une professionnalisation pour le soutien des « veuves et orphelins »,
- une amélioration de l’entraide,
- une consolidation en termes de puissance d’intervention financière,
- une confirmation comme fédérateur et coordonnateur interarmées.
Les choix des années passées sont donc pertinents. Ce bilan moral est très positif. Mais il
est surtout collectif. Il est celui de tous les partenaires, et il est celui de tous les adhérents et
donateurs.
Au terme du bilan des activités, le président soumet le rapport moral au vote.
Résolution n° 2
Le rapport moral est approuvé à l’unanimité.
III - Rapport de gestion sur l’exercice clos le 31 décembre 2015
31 / COMPTE DE RESULTATS (annexe 2)
Les actions qui avaient été projetées ont été conduites, sans nécessité de mobiliser les
réserves affectées à leur financement.
LES PRODUITS D'EXPLOITATION
Ils s’élèvent à 1 195 499 €, en augmentation de 274 192 €, soit de 30% comparativement à
ceux de l’exercice 2014.
Pour l'A.D.O.

Une progression de 278 100 €, soit de 55 % des dons comptabilisés tous
donateurs confondus. Cette évolution, déjà explicitée dans l'exposé précédent tient :
- pour 174 600 € à deux facteurs :
* à l’extension du périmètre de nos partenaires
* à une générosité plus affirmée des donateurs individuels,
- pour 103 500 €, au produit, plus aléatoire, de la manifestation organisée par
l’E.M.A.

un léger tassement des cotisations encaissées ,3 300 €, représentant 5,8 %.

une reprise de 5 000 € sur la provision constituée au titre des risques encourus
sur les aides remboursables, ramenant le niveau potentiel d'exposition à 5 000 €.
Pour T.F (au sein de l’ADO).
Les ressources mobilisées pour participer à la couverture de ses activités représentent
304 830 € en progression de 25 243 € (9%).
Elles proviennent :
- d'une part, de la perception de 231 375 € de dons, contre 213 856 € l'année
précédente,
- d'autre part, du prélèvement de 73 455 € sur son fonds dédié.
LES CHARGES D'EXPLOITATION
Elles s'établissent à 1 195 439 €, en progression, comparativement à l'exercice précédent,
de 265 115 € représentant 28,5 %.
L'accroissement de 37 %, équivalant à 252 215 €, de la masse des prestations sociales
accordées, explicite pour l'essentiel cette amplification.
Les interventions sociales comptabilisées en 2015 s'élèvent globalement à 930 915 €.
L'ADO a versé 665 603 € et TF (au sein de l’ADO) 265 312 €.
Les charges de fonctionnement n'appellent pas de commentaires particuliers.
En conclusion sur les opérations d’exploitation on observe que :
1 - l’accroissement du montant des dons (295 619 €) assure confortablement la
couverture de l'augmentation du volume des prestations accordées (252 215 €).
- dans le rapport des produits aux charges, la gestion de l’exercice ressort à l’équilibre,
alors qu’elle apparaissait déficitaire en clôture 2014.
2 - s'agissant des PRODUITS FINANCIERS, leur montant net de 59 239 € apparaît
supérieur de 28 745 € à celui de l'exercice précédent.
3 - Les PRODUITS EXCEPTIONNELS sont supérieurs de 27 834 € à ceux de
l'exercice 2015. En 2014 l'ADO avait bénéficié d'un don de 755 516 €, les deux libéralités,
comptabilisées en 2015 ont représenté 783 874 € qui incluent le bien immobilier reçu en
legs (DAHAN), pour un montant estimé à 380 000 € (vente non réalisée).
Dans l'éventualité où la vente interviendrait à un niveau inférieur, la différence alourdirait
les charges de l'exercice au cours duquel elle se réaliserait. A noter que les frais notariaux
sont estimés et imputés à l'exercice 2015.
Le compte de résultats affiche ainsi un excédent de gestion global de 823 449 € dont :
- 781 554 € sont attachés aux activités de l'ADO,
- 41 895 € relèvent de celles de TF (au sein de l’ADO).
32 / BILAN (annexe 3)
Les actifs passent de 3 990 994 € à 4 791 704 €, dont :
- 3 480 658 € sont placés en valeurs mobilières,
- 342 080 € sont déposés sur des livrets,
- 633 998 € constituent des créances, incluant celle de 578 742 € attendue au titre du
legs DAHAN.
- 334 968 € en trésorerie courante.
Au passif, déduction faite de 102 049 € de dettes réelles et potentielles, les capitaux
disponibles s'établissent à 4 689 655 €.
Ils se répartissent en :
3 997 953 € de capitaux propres,
364 772 € de fonds dédiés aux actions de l'ADO,
326 930 € de fonds affectés à celles de TF (via l’ADO).
CONCLUSION
Le résultat de l'exercice conforte le bien fondé de la dynamique d'action engagée.
La poursuite de son développement doit rester un objectif d'autant plus pertinent que :
- les coûts de fonctionnement sont maîtrisés,
- les capitaux de l'association sont considérés suffisants, et de niveau rassurant,
- le système interne de soutien au Plan de Revalorisation de l'Entraide (PRE) est
confirmé comme opérationnel et ne s'est pas dégradé, au contraire,
- les perspectives immédiates ne semblent pas de nature à devoir compromettre notre
volontarisme,
- les ajustements qu’appellerait une évolution moins favorable de la conjoncture
pourraient être conduits de façon sereine.
33 / RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES (annexes 4 et 4 bis)
Madame la commissaire aux comptes procède à la lecture de deux rapports qui figurent en
annexe.
Premier rapport :
Madame la commissaire aux comptes certifie la régularité et la sincérité de l’exercice
2015.
Deuxième rapport :
Madame la commissaire aux comptes a vérifié la concordance du bilan du partenariat
ADO-TF avec les documents de base qui l’organisent.
Au terme de ce bilan, le président soumet les comptes de l’exercice 2015 au vote.
Résolution n° 3
Les comptes clos au 31 décembre 2015 sont approuvés à l’unanimité.
34 / AFFECTATION DU RESULTAT
A/ Résultat 2015 ADO : 781 554,08 €
Affectations :
1- Legs BIRE : inflation nulle, maintien à 167 112,07 €
2 Réserve statutaire :
(10% du résultat net hors legs)
Résultat hors legs : 781 544,08 € – 776 874 € = 4 680,08 €
(disponibilités DAHAN et BERNARD : 205 132 € ; assurance vie Dahan
(attendus) : 198 742 €; maison Dahan (attendus) : 380 000 €, moins les frais de
notaire de 7000 € (provisionnés.
Soit : 468 € affectés. La réserve est ainsi portée à 683 342,72 €
3- Plan de Revalorisation de l'Entraide
781 086,08 €, solde résiduel du résultat, affectés à la réserve « Plan de
Revalorisation de l’Entraide », ainsi portée à 978 744,08 €
Résolution n°4
Approbation de l’affectation du résultat 2015 à l’unanimité
B / Pour information, bilan de gestion ADO/TF :
L'excédent de gestion 2015 ADO/TF de 41 895,24 € est affecté au Fonds dédié TF
Ce fonds à été mouvementé comme suit en 2015 :
Montant au 31/12/2014 :
258 490
Prélèvement 2015
:
– 73 455
Affectation de l'excédent 2015 : + 41 895
Avoir au FD à la clôture 2015 :
226 930 €
35 / PERSPECTIVES
En introduction aux perspectives pour 2016 et les années à venir, le président prononce
quelques mots d’orientation générale.
L’orientation de fond prise l’an dernier demeure : la vocation de l’ADO est de développer
l’entraide, c’est-à-dire de revaloriser et améliorer l’entraide grâce à tous moyens
disponibles. En cohérence, il est proposé, fondamentalement :
- de poursuivre la montée en puissance de l’aide aux « Veuves et orphelins »,
- d’actualiser le Plan de revalorisation de l’entraide, comme nous avions prévu de le
faire chaque année,
- et à cette occasion, d’y inclure des actions d’entraide nouvelles.
Mais aussi :
- de répondre davantage au besoin pour les autres actions d’entraide des autres
secteurs traditionnels de l’ADO, que sont les personnes âgées, handicapées, ou en
difficulté ;
- de continuer à développer la politique de partenariat, c’est-à-dire d’entrainer des
nouveaux partenaires avec nous,
- de confirmer le rôle de fédérateur et coordonnateur interarmées de l’ADO.
a - actualisation du plan de revalorisation de l’entraide

De nouvelles capacités
La diminution du nombre de décès en 2014 et 2015 conduit à revoir le nombre plafond
d’orphelin susceptibles d’être secourus d’ici 2019 et de l’envisager à environ 800 (au lieu
de 900). De plus, les conditions générales de financement des bourses d’études s’est
amélioré du fait d’une nouvelle progression du nombre de partenaires.
Dans ces conditions, l’équilibre général du schéma directeur des bourses d’études peut être
corrigé avec, notamment, une diminution prévisible de l’engagement annuel de la réserve
PRE. En effet, dans les conditions de financement réalisées en 2015, la planification
jusqu’en 2021 de l’engagement de la réserve PRE pour soutenir la réalisation du schéma
directeur BE fait apparaitre un total cumulé de 258 000 € au lieu de 850 000 € dans la
planification imaginée en 2015.
Ainsi, des capacités nouvelles se dégagent dans le cadre du PRE pour lequel le principe de
l’engagement total de la réserve d’ici 2021 est maintenu.

Une nouvelle action : l’accompagnement préprofessionnel
Cette nouvelle aide (AAP) vise à accompagner l’étudiant, l’élève ou l’apprenti tout au long
d’un parcours jalonné de rendez vous et lui facilitant l’accès au monde du travail. Cette
aide est initiée par un contrat entre l’orphelin âgé de 16 ans au minimum, son parent et
l’association, et se poursuit jusqu’à l’obtention du diplôme ou de la qualification
nécessaire. Cette aide, destinée aux familles les plus démunies, est significative pour
rendre le projet accessible. Les critères de sélection des dossiers pourront être adaptés pour
ceux qui relèvent du partenariat avec Terre Fraternité.
Cette action est susceptible d’attirer de nouveaux partenaires.

Actualisation 2016 de la planification d’emploi de la réserve « PRE »
En considération du résultat de l’exercice 2015, la réserve PRE est estimée à 979 000 €.
Dans le cadre d’une planification jusqu’à « 2021 », elle permettra le financement de trois
actions, dans l’ordre de priorité :
1. soutien du schéma directeur BE ajusté sur une cible de 800 orphelins, aux
conditions 2015 (barèmes et nombre de partenaires inchangés) constituant le tronc
commun de l’aide aux orphelins,
2. pérennisation de l’allocation vacances au profit des familles démunies (300 X 170
orphelins),
3. accompagnement préprofessionnel des orphelins, sous condition de ressources.
b – budget prévisionnel 2016 (annexe 5)
Il est évalué à 1 350 400 €, dont 1 070 000 € consacrés aux dépenses sociales, en
augmentation d’environ 10%. Le budget TF (au sein de l’ADO) est en hausse à 330 000 €
du fait de la revalorisation de certaines prestations et de la participation à l’AAP.
Résolution n°5
Approbation à l’unanimité du budget prévisionnel 2016
c – montant des cotisations
Compte tenu du résultat excédentaire de l’exercice 2015, il est proposé de maintenir en état
le montant des cotisations en 2017.
Résolution n°6
Approbation à l’unanimité du maintien du montant des cotisations en 2017
Les différents chapitres du rapport de gestion ont été approuvés à l’unanimité. Son
ensemble est soumis à l’approbation de l’AG.
Résolution n°7
Approbation à l’unanimité du rapport de gestion 2015
Conclusion du président
Le bilan général de 2015 et de ces dernières années est clairement celui :
-
d’une dynamique positive de l’ADO,
de progrès significatifs accomplis dans l’entraide générale,
d’une consolidation des possibilités d’action,
d’une amélioration des outils de communication,
d’une étape franchie au sein du dispositif associatif de la Défense tant sur le plan du
rôle pour les orphelins, que celui de la coordination interarmées.
Pour l’avenir, la politique de l’ADO est confirmée. Elle vise à :
- mieux répondre au besoin,
- affirmer son rôle premier pour le soutien des « veuves et orphelins »,
- améliorer l’entraide dans tous les autres domaines,
- conforter ainsi l’universalité des aides et la vocation d’intérêt général de l’ADO.
Il s’agit d’une politique d’engagement dans la revalorisation, dont on espère qu’elle
suscitera une dynamique vertueuse de partenariat.
Le président remercie d’avoir approuvé le rapport moral et la gestion 2015, ainsi que les
orientations pour les années 2016 et suivantes.
IV - Questions diverses
41 / CALENDRIER 2016-2017








Réunion du Bureau : mardi 11 octobre 2016
Conseil d’administration : mardi 25 octobre 2016
Réunion du Bureau : mercredi 29 mars 2017
Conseil d’administration : mercredi 26 avril 2017
Assemblée Générale : mercredi 17 mai 2016
Journée des délégués : jeudi 18 mai 2017
Réunion du bureau : mercredi 11 octobre 2017
Conseil d’administration : mercredi 25 octobre 2017
42 / RESULTATS DES ELECTIONS
Après avoir épuisé les questions à l’ordre du jour, le GCA (2s) de LARDEMELLE
proclame les résultats du vote en souhaitant la bienvenue aux nouveaux administrateurs élus
ou renouvelés à l’unanimité des votes : GCA (2s) VERNA ; GBR (2s) BATIGNE ; Madame
CHEREAU ; LCL (er) CHAMINADE ; LCL (er) BOUR ; BCH CAPELLE.
Résolution n°8
Renouvellement du conseil d’administration
Le GCA (2s) de LARDEMELLE invite le conseil d’administration à se réunir afin de
procéder à l’élection du nouveau président.
Le Président lève la séance à 11 H 00
Deuxième partie de l’assemblée générale
Dans une deuxième partie commençant à 11h30, les principales conclusions de l’AG sont
présentées aux autorités, partenaires et invités.
En préambule, le GCA (2s) de LARDEMELLE remercie chacun de la confiance qui lui a
été accordée et présente le GCA (2s) Jean-Tristan VERNA à qui le conseil d’administration
vient de confier le mandat de président de l’ADO.
A l’issue de la présentation le général d’armée (2s) THORETTE, président de Terre
Fraternité, s’adresse à l’assistance pour témoigner sa reconnaissance au GCA (2s) de
LARDEMELLE pour son travail effectué à la tête de l’ADO dans le cadre du partenariat
entre les deux associations. Ce partenariat a montré toute son efficacité pour renforcer l’aide
aux familles endeuillées. Il a été également précurseur pour conduire aujourd’hui à une
qualité de dialogue et de concertation dans le panorama associatif difficilement imaginable
voici quelques années.
Le GCA (2s) Jean-Tristan VERNA, président de l’ADO, conclut en adressant ses
remerciements au GCA (2s) Nicolas de LARDEMELLE et en affirmant son souhait de
poursuivre l’œuvre entreprise, dans le même esprit et le même dévouement à l’égard de
ceux qui sont dans la peine et dans la difficulté.
Il fait approuver la décision du Conseil d’administration de nommer le GCA (2s) de
LARDEMELLE président honoraire de l’ADO.