S ommai re - Ciments du Maroc

S o m m a i re
Ciments du Maroc
Italcementi Group
Rapport Annuel 1999
Administration, Direction et Contrôle
1
Message du Président
2
Italcementi Group dans le monde
3
Les métiers du Groupe
7
Italcementi Group au Maroc
9
Faits marquants 1999
11
Innovation et Qualité
16
Organisation et Ressources Humaines
18
Sécurité et Environnement
19
Bétomar, une filiale performante
dans des métiers complémentaires
20
Résultats et situation financière
21
Assemblée Générale Ordinaire
du 28 Avril 2000
25
Comptes de l’exercice 1999
31
Autres informations juridiques
et financières
38
Ciments du Maroc
1, Angle Bd Abdelmoumen
et Av. des Pléiades
Casablanca - Maroc
Tél 02 2 81 55 01 à 04
Fax 02 2 81 55 05
Administration, Direction et Contrôle
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Président Directeur Général
M. Mohamed CHAIBI
Vice-Président Directeur Général
M. Jean-Paul MERIC
Vice-Président
M. Farid DELLERO
Administrateurs
M. Abdallah BELKEZIZ
M. Michel LEFEBVRE
M. Yves-René NANOT
M. Giampiero PESENTI
Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale
d’Assurances représentée par
M. Saad EL KANOUNI
Banque Nationale pour le Développement
Economique représentée par
M. Mohamed AISSAOUI
Ciments Français
Abu Dhabi Fund représentée par
M. Aboubakr RAHMANI
Caisse Interprofessionnelle Marocaine
de Retraites représentée par
M. A. GUESSOUS
COMITE DE DIRECTION
Président Directeur Général
Mohamed CHAIBI
Directeur Technique et Industriel
Abdallah HARMA
Directeur Général Adjoint
Driss CHERRAK
Directeur des Ressources Humaines
Mohamed HSINA
Directeur Opérationnel Matériaux
Omar ABARRO
Directeur du Plan et Contrôle
Jean-Pascal SPIGOLIS
Directeur Administratif et Financier
Mohammed Lotfi BENSLIMANE
COMMISSAIRES AUX COMPTES
Message du Président
L’année 1999 aura été pour Ciments du Maroc une année de grandes réalisations.
Celle de la croissance de son périmètre mais aussi de la modification de ses structures tant juridiques, opérationnelles que fonctionnelles.
En effet, au cours de cet exercice, Italcementi Group par l’intermédiaire de Ciments
Français, a pris le contrôle de la Société des Ciments de Marrakech (Asmar).
Conscients de l’évidence de la complémentarité et des synergies potentielles que
présentaient Ciments du Maroc et Asmar, les Conseils d’Administration des deux
sociétés ont rapidement exprimé leur volonté de réaliser la fusion des deux entités
juridiques.
Six mois se sont écoulés entre la date de prise de contrôle d’Asmar par Ciments
Français et la date de fusion. Cette fusion avec effet rétroactif au 1er janvier 1999
nous aura permis dès cette première année d’union, d’intégrer les premières synergies nées de la mise en commun des moyens respectifs des deux sociétés.
Désormais, Ciments du Maroc est le deuxième opérateur cimentier marocain avec
une capacité de production de 3 millions de tonnes et 28% de parts de marché.
En conséquence de la fusion juridique réalisée, nous avons adopté une organisation nouvelle renforçant à la fois les structures centrales et donnant plus de responsabilité et d’autonomie aux unités opérationnelles.
Enfin, à l’instar des différentes divisions du groupe, nous avons adopté le système
d’information SAP destiné à améliorer la maîtrise des flux d’information et à faciliter la prise de décision.
En dépit d’une conjoncture économique peu favorable, Ciments du Maroc a réali sé en 1999 une bonne année se traduisant par un chiffre d’affaires en progression
de 5,5% (à périmètre comparable), les taux de valeur ajoutée et d’excédent brut
d’exploitation ressortent respectivement à 52,9% et 42,3% du produit total.
Ces performances reflètent le début de la mise en oeuvre des synergies provenant
de la fusion de l’usine de Marrakech et les effets du programme de réduction des
coûts déjà engagé sur l’ensemble de nos sites.
Le résultat d’exploitation de l’exercice ressort à 388 millions de dirhams et le résultat net à 260 millions de dirhams après dotation et reprise des provisions pour
investissements industriels.
Compte tenu du niveau de désendettement auquel nous sommes parvenus,
Ciments du Maroc est doté d’un large autofinancement à même de lui permettre
de faire face à ses besoins de développement sans recours au financement externe.
Par ailleurs, nous avons poursuivi notre développement dans le ciment en démarrant la construction d’un centre de broyage et d’ensachage à Laâyoune qui viendra
renforcer notre dispositif dans la partie Sud de notre marché.
Dans les matériaux, notre politique d’implantation de centrales à béton s’est poursuivie avec l’ouverture d’un site à El Jadida et l’acquisition de terrains pour deux
autres centrales à Berrechid et à Marrakech qui démarreront début 2000.
M . Ch a i b i
ERNST & YOUNG
KPMG
2
Italcementi Group dans le monde…
Premier cimentier de l’union européenne et un des tous premiers acteurs mondiaux dans les matériaux de construction, Italcementi Group est né du rapprochement de deux sociétés dont l’expérience cimentière remonte à plus d’un
siècle : Italcementi, fondée en 1864 et Ciments Français en 1881.
Italcementi Group est aujourd’hui présent dans 13 pays, emploie plus de 16 000
personnes et exerce son activité dans trois métiers de proximité : le dispositif de
notre Groupe compte plus de 50 cimenteries, 520 centrales à béton et près de
160 carrières de granulats.
Le savoir-faire et les compétences spécifiques du Groupe sont concentrés dans le
Centre Technique Groupe où chercheurs et techniciens apportent aux filiales une
assistance technique dans divers domaines et étudient de nouveaux matériaux à
base de ciment.
…Italcementi Group dans le monde
Belgique
Canada
Kazakhstan
France
Bulgarie
Espagne
Italie
Etats-Unis
Maroc
Turquie
Grèce
Thaïlande
Porto-Rico
KAZAKHSTAN
SHMKENT
CIMENT
5
Matériaux de construction
Ciment
* Sociétés non consolidées
** Sociétés consolidées par mise en équivalence
6
Les métiers du Groupe
Le ciment
Les usines de Ciments du Maroc sont installées à proximité de carrières dont les
réserves leur permettent de faire face aux besoins d’exploitation à long terme. La
durée de vie moyenne de ces carrières est de l’ordre de 50 ans.
Les matières premières prélevées dans la carrière (calcaire 80% et argile 20%)
sont concassées.
B royées finement puis séchées, elles donnent le «cru». Porté à une
température avoisinant les 1450°C dans un four rotatif, ce cru subit ensuite
des réactions chimiques complexes qui le transforment en clinker.
Etape finale, le ciment est obtenu en broyant finement le clinker avec divers
ajouts qui déterminent les qualités attendues du produit final.
Les granulats
Les granulats sont des sables et des graviers naturels, provenant de carrières de
roches alluvionnaires ou massives. Environ 70% des granulats sont utilisés dans
l’industrie du bâtiment : béton, béton prêt-à-l’emploi, préfabrication... Le reste
de la production est destiné aux travaux routiers.
Le béton prêt-à-l’emploi (BPE)
Le BPE est un mélange de ciment, de granulats, d’eau et d’adjuvants, dont la
composition répond à des exigences techniques très rigoureuses. Il est livré par
des camions toupies directement sur les chantiers aux entreprises de construction.
En garantissant une qualité régulière, une cadence importante des livraisons et une assistance à la mise en oeuvre, le BPE permet aux entre p r i s e s
de gagner du temps et d’assurer leurs prestations dans des délais plus
rapides.
Le process de fabrication de ciment (voie semi-sèche)
7
8
Italcementi Group au Maroc
Matériaux de construction : une position de leader
Fin 1989, pour être plus présent sur le marché du BTP, Ciments du Maroc
crée deux filiales spécialisées dans les matériaux de construction : Betomar pour
le béton prêt-à-l’emploi (BPE) et Sagram pour les granulats (sables et gravettes).
Les deux sociétés ont été fusionnées sous le nom de Betomar en avril 1999.
Initialement implantée à Agadir, Betomar est aujourd’hui leader sur son marché
avec six centrales à béton dont quatre sont situées dans la région Centre
(Casablanca-Rabat) qui affiche le plus fort taux de consommation de BPE au
M a ro c .
9
Trois carrières de granulats créées initialement pour fournir à Betomar des
granulats de qualité approvisionnent également le marché du centre et du
sud.
Depuis leur création, Ciments du Maroc a soutenu ces activités pendant leur
phase de démarrage puis de montée en puissance. Il recueille aujourd’hui les
fruits de cette intégration puisque le BPE et les granulats commencent à apporter leur contribution en enregistrant un très bon niveau de résultat.
10
Faits marquants 1999…
Contexte Economique
Prise de contrôle d’Asmar
Après une bonne année 1998, l’économie marocaine a enregistré une quasi-stagnation en 1999 caractérisée principalement par le recul de la production agricole due à la sécheresse qu’a connu le pays.
C’est ainsi que la valeur ajoutée agricole a réalisé une baisse de 12,3 % comparativement à 1998.
Le PIB hors agriculture n’a progressé que de 2,2% contre 3,9% en 1998. A l’exception des secteurs de l’énergie et des services, l’ensemble de l’activité économique a marqué une décélération.
Le secteur du BTP progresse de 4,4% contre 4% en 1998.
La Formation Brute de Capital Fixe (FBCF) en progression de 12,7% entraîne une
amélioration du taux d’investissement à 25,1%.
L’inflation à 0,7% reste contenue et le déficit budgétaire a été ramené à 2,3%
du PIB contre 2,4% l’exercice budgétaire précédent.
La concession de la 2ème licence GSM, qui a procuré à l’Etat 11 milliards de
dirhams qu’il a été décidé de consacrer à l’investissement productif, constitue un
instrument de redynamisation de l'économie marocaine.
Suite à la prise de contrôle majoritaire du capital d’Asmar par Ciments Français,
survenue en Avril 1999, les Conseils d’Administration des sociétés Ciments du
Maroc et Asmar ont vite convenu de l’intérêt de mettre en œuvre la fusion des
deux entités juridiques.
Dans ce contexte, la consommation de ciment au Maroc a connu une modeste
croissance (1,1%) durant l’année 1999, comparativement à 1998, expliquée par
une conjoncture économique défavorable et par la régression de la construction
de logements sociaux.
Cette fusion a été dictée par les principales motivations suivantes :
- Au plan de l’égalité de traitement entre les actionnaires des deux sociétés :
Ciments du Maroc et Asmar avaient certains actionnaires minoritaires différents,
ou dont le pourcentage de participation dans les deux sociétés était différent.
La fusion a permis la mise en œuvre des synergies sans soulever le problème de
l’égalité de traitement entre les actionnaires des deux sociétés.
- Au plan de la Gestion Commerciale :
La fusion permet pour les trois cimenteries dont les marchés naturels s’interpénètrent, de faire jouer un ensemble de synergies dans l’optimisation de la distribution et la flexibilité des prix.
Pour sa part, Ciments du Maroc a réalisé un meilleur taux de croissance que la
moyenne nationale (+1,7%) avec toutefois des disparités importantes selon les
localités. L’activité à l’export a été soutenue en 1999 avec un tonnage de 285 kT
contre 150 kT en 1998 pour le Clinker et 39 kT contre 25 kT pour le Ciment.
L’obtention du drawback sur la TIC et les droits de douane acquittés sur les combustibles solides importés a amélioré la compétitivité des prix de Ciments du
Maroc à l’export.
11
12
…Faits marquants 1999…
- Au plan de la Gestion Technique :
L’intégration des deux sociétés permet une programmation concertée des investissements, des arrêts et des échanges de ressources.
L’Assemblée Générale Extraordinaire réunie le 29 Octobre 1999 a ratifié la fusion
absorption d’Asmar dans Ciments du Maroc avec effet rétroactif au 1er Janvier 1999.
La parité d’échange retenue a été de 6 actions Ciments du Maroc pour 5 actions
Asmar.
SAP
A l’instar des autres divisions du Groupe, Ciments du Maroc a adopté au cours de
1999 le système d’information SAP/R3.
Ce progiciel intégré qui élimine les doubles saisies et les réconciliations a permis
également de définir des règles communes à l’ensemble des sites pour faciliter
l’interprétation de leurs données.
Doté de ce nouvel outil, Ciments du Maroc est à même de répondre plus rapidement aux attentes de ses clients et dispose de l’information pertinente en temps
réel à même d’orienter la prise de décision dans le sens d’une plus grande efficacité.
Outre l’extension du périmètre et le changement du système d’information, l’année 1999 a été riche en réalisations concernant l’augmentation de la capacité de
broyage, l’environnement ou la réduction des coûts.
Augmentation de la capacité de broyage et
d’ensachage à Agadir :
Pour répondre à la demande croissante de l’usine d’Agadir et assurer un meilleur
service à la clientèle en réduisant le temps d’attente, Ciments du Maroc a procédé à l’augmentation de sa capacité de broyage et d’ensachage à Agadir en mettant en service, en 1999, un atelier d’ensachage de 100 tonnes par heure et un
atelier de broyage de 80 tonnes par heure, ce qui a permis de ramener la capacité de broyage installée à 1.450.000 tonnes par an.
Grâce à cette nouvelle situation, l’usine a signé un nouveau contrat avec l’O.N.E.
précisant l’engagement de l’usine d’Agadir à effacer l’ensemble de ses installations de broyage ciment pendant les heures de pointe. Ce qui permet de réaliser
des gains substantiels sur le coût de l’énergie et contribuer à l’effort national de
réduction de l’appel de puissance électrique pendant ces heures.
Lancement de la construction du centre de
broyage de Laâyoune :
Depuis 1982, la cimenterie d’Agadir approvisionne les provinces du Sud en
ciment ensaché à Agadir et transporté par camions jusqu’à ses dépôts à
Laâyoune, Smara et Boujdour, d’où il est de nouveau redistribué pour les clients
sur toute la région.
Bien que Ciments du Maroc ait toujours contribué au coût du transport, la part
de celui-ci dans le coût final du ciment reste élevée.
…Faits marquants 1999
Profitant des derniers développements d’infrastructures à Laâyoune, extension du
port et alimentation en électricité haute tension, Ciments du Maroc a décidé de
développer une industrie cimentière dans la région en construisant un centre de
broyage et d’ensachage. Ce centre devant en plus permettre une meilleure optimisation de ses capacités clinker.
En effet, Agadir étant presque arrivée à saturation, le clinker sera acheminé par
bateau à partir de l’usine de Safi où le taux d’utilisation n’est que de 50 %, tandis que les ajouts calcaire et gypse seront exploités localement.
Par ailleurs, le centre devra permettre la création de 50 emplois directs et 150
emplois indirects dans le transport, l’entretien et le commerce du ciment et des
matériaux.
Le coût du projet est de 100 Millions de Dirhams.
Amélioration des performances et réduction
des coûts :
Ciments du Maroc a réalisé en 1999 d’importantes actions d’amélioration des
performances et de réduction des coûts, les plus significatives sont :
- L’amélioration de productivité du four 3.
- La réduction de la consommation thermique et la consolidation de l’effort de
réduction de la consommation électrique.
- La réduction du coût du Kwh par adoption de la tarification optionnelle et optimisation des puissances souscrites par tranches horaires.
- La généralisation de la consommation du coke soufré conjuguée à la baisse des
cours a permis de réaliser des gains très importants.
- L’utilisation d’un nouveau papier pour l’ensachage dit «Kuick fitl».
15
Innovation et Qualité…
Certification ISO 9002 de l’usine d’Agadir :
Après la certification de son usine de Safi en Août 1998, c’était au tour de l’usine d’Agadir, capitalisant sur sa démarche qualité totale entamée depuis 1996 et
sur l’expérience de Safi, de décrocher son certificat AFAQ en Mai 1999.
Dans ce domaine, Ciments du Maroc a concrétisé, en 1999, deux réalisations
importantes.
CKP à Marrakech :
Pour des raisons stratégiques, et avant son acquisition par Ciments du Maroc,
l’usine de Marrakech avait procédé à l’acquisition d’un prébroyeur CKP fourni par
TECHNIP.
La technologie de cet équipement de conception proche de celle des broyeurs à
cru verticaux commence à faire ses preuves en Asie.
Mise en service en fin 1999, elle devrait, selon les termes du contrat, permettre
une augmentation du débit du broyeur de 60 % et réduire la consommation
électrique de 30 %.
Après quelques mois de mise en service, les performances sont encourageantes.
Des améliorations sont prévues pour atteindre l’objectif.
16
…Innovation et Qualité
Couverture du parc Préhomo de Safi :
Le parc Préhomo de Safi, de 70 m de diamètre et de 15.000 tonnes de capacité,
conçu initialement à ciel ouvert, posait des problèmes de déstockage et de manutention par temps de pluie.
Pour remédier à cette situation, il a été décidé de couvrir ce parc. La solution choisie est une solution innovante, il s’agit d’une couverture semi elliptique de 80 m
de diamètre et 24 m de hauteur au centre, réalisée en tridimensionnel.
Son originalité réside dans :
- Son poids faible par rapport à une structure classique.
- La facilité de son montage.
- Son aspect architectural.
- Son coût très compétitif.
Organisation et Ressources Humaines
Le changement du périmètre lié à la fusion d’Asmar et l’adoption de SAP comme
nouveau logiciel de gestion ont impliqué des actions multiples au plan des
Ressources Humaines.
- Mise en place de nouvelles structures organisationnelles favorisant les échanges
d’expérience entre sites et l’intégration du personnel de l’usine de Marrakech.
- Harmonisation des procédures et du système de rémunération.
- Homogénéisation des organisations des usines et centralisation des fonctions
communes.
- Participation au programme jeunes ingénieurs ITALCEMENTI GROUP.
- Formation aux fonctionnalités SAP pour le démarrage au 1er janvier 2000.
L’ensemble de ces actions visant à renforcer le professionnalisme, l’intégration
aux meilleures pratiques du groupe ainsi que le développement des femmes et
des hommes qui font Ciments du Maroc.
Sécurité et Environnement
Betomar, une filiale performante
dans des métiers complémentaires
Conformément à sa stratégie d’amélioration continue en matière de qualité et de
protection de l’environnement, Ciments du Maroc a accompli plusieurs réalisations :
Béton prêt à l’emploi
Extension de l’électrofiltre II de Marrakech :
Avec un volume estimé à 700.000 m3 en 1999, dont 400.000 m3 à Casablanca,
le marché du BPE a progressé de près de 16% par rapport à 1998 portant ainsi
le taux de pénétration du BPE au niveau national à 3% et 8% à Casablanca.
Dans ce contexte, Betomar a pu maintenir sa position de premier opérateur
national avec une progression de ses volumes vendus de 11%.
Cet investissement a permis de ramener le taux de rejet de 300 mg/Nm3 à 50
mg/Nm3.
Incorporation des cendres dans le cru a Safi :
Le bon niveau des ventes à Casablanca s’explique en particulier par les grands
chantiers d’infrastructure tels les travaux d’assainissements.
Pour faire face à cette croissance du marché, une nouvelle centrale a été implantée en fin d’année à El Jadida et deux autres sont prévues au courant de l’an
2000.
L’usine de Safi a réalisé un investissement pour l’incorporation des cendres récupérées dans la centrale thermique de Jorf dans le cru.
Cette installation, constituée d’un silo de 700 tonnes et d’un équipement de
dosage et de transport, a été mise en service fin Juillet 1999 et permettra la
consommation de 25.000 tonnes de cendres par an autrefois mises en décharge.
Granulats
A l’instar du BPE, les ventes granulats ont progressé de 11% comparativement à
1998.
Cette progression s’explique principalement par l’effet d’entraînement suscité par
les ventes de béton ainsi que par les marchés routiers à proximité de nos carrières.
Résultats et situation financière…
Excédent brut d’exploitation
Chiffres clés
Malgré une forte progression des impôts et taxes liée à la fin de la période d’exonération de la patente des sites de Safi et de Marrakech, l’EBE pour l’exercice
représente 42,3% du total produit contre 41,6% en 1998.
(en milliers de dirhams)
Chiffre d’affaires
EBE
Résultat net
Capacité d’autofinancement
Investissements industriels
Effectifs
0001999*
1.436.366
0.608.342
0.259.788
0.458.576
0.174.000
0.000.911
01998
881.492
367.154
108.309
270.613
048.150
000.605
0099/98
0,+62%
+65,6%
,+140%
+69,6%
,+261%
0,-1,5%
EBE / CA
42,3%
41,6%
* Asmar fusionnée au 1er Janv. 1999
39,6%
38,2%
36%
36,9%
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de l’exercice 1999 (en intégrant celui réalisé pour l’usine de
Marrakech) ressort à 1,43 milliards de dirhams contre 876 millions de dirhams en
1998. A périmètre constant la progression du chiffre d’affaires s’établit à 5,5%
enregistrant l’effet de la hausse des exportations en particulier.
1994 1995 1996 1997 1998 1999
Résultat d’exploitation
L’effet de la progression du chiffre d’affaires et de l’EBE pour l’exercice 1999 permet d’enregistrer un résultat d’exploitation à 388 millions de dirhams et 27,1%
du total produit contre 24,1% en 1998.
(en millions de dirhams)
Marché domestique
Export
Ventes clinker
Total
1999
1339
0096
0001
1436
1998
799
057
025
881
1999/1998
+67%
+68%
-96%
+62%
RE / CA
27%
24%
21,4%
17%
14,7%
11,1%
1994 1995 1996 1997 1998 1999
21
22
1
…Résultats et situation financière
Capacité d’autofinancement
La capacité d’autofinancement de l’exercice 1999 ressort à 458 millions de
dirhams contre 270 millions de dirhams en 1998 et représente 32,1% du produit
total.
(en millions de dirhams)
CA
EBE
RE
CAF
1996
1997
1998
793
303
135
185
880
348
188
243
882
367
212
271
1999
Cimar
seul
Cimar
+ Asmar
924
387
241
309
1436
0608
0388
0459
Situation financière
Le désendettement poursuivi depuis 1994 réduit le ratio dette financière/ fonds
propres à 2% permettant ainsi à Ciments du Maroc de se doter d’une structure
financière particulièrement solide.
122%
27%
24%
104%
21%
77%
Eléments exceptionnels
17%
L’exercice a enregistré les éléments exceptionnels suivants :
• Dotation de 45 millions de dirhams au titre de la provision pour investissements
industriels
• Reprise de 55 millions de dirhams de provisions pour investissements réalisés
conformément
15%
11%
11%
2%
1994
Emplois / Ressources
39%
1995
1996
1997
1998
1999
Dette financi re / fonds propres
RE / CA
Ciments du Maroc poursuit la réduction de sa dette financière tout en assurant
la distribution des dividendes et le financement en fonds propres des investissements courants.
(en milliers de dirhams)
•Cash flow
•Tirage d’emprunts
•Augmentation des Fonds Propres
•Variation Immobilisations Financières
•Variation du B.F.R.
Total Ressources
•Dividendes
•Investissements
•Remboursement d’emprunts
•Variation B.F.R.
Total Emplois
•Variation de la Trésorerie
•Réduction de la Dette Financière
23
1999
459
45
898
1402
56
1141
95
98
1390
12
61
1998
271
33
41
344
41
67
109
217
127
236
24
Assemblée Générale Ordinaire
du 28 Avril 2000…
Rapport de gestion du Conseil d’Administration à
l’Assemblée Générale Ordinaire du 28 Avril 2000
Durant l’année 1999, la consommation nationale de Ciment a enregistré une
progression de 1,1 % par rapport à celle de 1998 reflétant ainsi le ralentissement
d’activité du secteur du BTP.
Dans ce contexte, Ciments du Maroc qui a absorbé durant l’exercice 1999 la
société Asmar, a réalisé à périmètre constant, une progression de ses ventes
domestiques par rapport à 1998 de 1,9 %. La région Sud incluant l’usine de
Marrakech ayant progressé par rapport à la même période de 1,7 %.
Perspectives 2000
En l’absence d’éléments exceptionnels et si le marché tient ses promesses, le
résultat de 2000 devrait continuer à progresser par rapport à celui de 1999.
Capital social
En rémunération de l’apport d’Asmar, il a été créé 2.845.920 actions nouvelles,
ce qui a porté le capital social à 797.569.200 dirhams contre 512.977.200
dirhams au 31 décembre 1998.
Au 31 décembre 1999 les principaux actionnaires étaient les suivants :
Résultats et Bilan
• Ciments Français
• BNDE
• CIMR
• Fonds d’Abu DHABI
• CNIA
Les comptes de l’exercice 1999 se soldent par un bénéfice de 260 millions de
dirhams contre 108 millions de dirhams en 1998 (A périmètre constant, le résultat de 1999 est de 134 millions de dirhams).
55,5%
9%
6,4%
4,9%
4,1%
Le résultat de l’exercice 1999 tient compte :
- De l’intégration des comptes d’Asmar dont la fusion réalisée le 29 octobre
1999, s’est faite avec effet rétroactif au 1er janvier 1999.
- De la dotation pour provision pour investissements industriels pour un montant
de 45 millions de dirhams.
- De la reprise de 55 millions au titre de cette même provision pour investissements industriels réalisés.
Distribution
(en dirhams)
Il est proposé de doter la réserve légale à hauteur de 5 % du résultat net et de
distribuer un dividende de 16 dirhams par action.
La reprise de 55 millions de dirhams au titre de la provision pour investissements
industriels est affectée au compte de réserve réglementée.
Les principaux mouvements du bilan correspondent :
- A l’intégration de l’actif apporté par la société Asmar évalué à 756 millions de
dirhams (après provision pour impôt sur la plus value de 101 millions de dirhams).
- A l’augmentation de capital subséquente pour un montant de 285 millions de
dirhams.
- A l’affectation de prime de fusion du reliquat sur l’apport d’Asmar pour un
montant de 472 millions de dirhams.
- A la constitution d’une provision pour impôt sur plus value de fusion, dont le
montant restant dû pour les 9 années à venir s’élève à 91 millions de dirhams.
Résultat net
Réserve légale
Réserve réglementée
Report à nouveau antérieur
259.788.484,39
- 12.989.424,22
- 55.000.000,00
+ 82.392.384,04
Bénéfice disponible
Dividende 16DH/action
274.191.444,21
127.611.072,00
Report à nouveau
146.580.372,21
Ces dividendes seront mis en paiement à partir du 3 juillet 2000.
25
26
…Assemblée Générale Ordinaire
du 28 Avril 2000…
Activité des filiales
• BETOMAR : Société opérant dans le BPE et les granulats, contrôlée à 100 %
par Ciments du Maroc.
A réalisé un chiffre d’affaires de 192 millions de dirhams contre 162 millions de
dirhams en 1998, soit une progression de 18,6 %.
Le résultat net de l’exercice 1999 s’est établi à 13 millions de dirhams contre 16,6
millions de dirhams en 1998. Durant l’exercice 1999, Betomar a contribué au titre
de l’impôt sur les sociétés pour 7,7 millions de dirhams contre seulement 1 million de dirhams en 1998.
• SOCIETE DES CIMENTS DE LAAYOUNE «SCL» : Société contrôlée à 80 % par
Ciments du Maroc, basée à Laâyoune et commercialisant le ciment dans les provinces sahariennes. Pour un chiffre d’affaires de 66 MDH, SCL a réalisé un résultat net de 0,8 MDH.
INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIERES
ET PARTICIPATIONS
Désignation
BETOMAR
Nombre de titres en
portefeuille
843 957
Quote-part détenue en
%
99,99
Valeur
( En DH )
79 271 341,00
SCL
396
80
Marguerite VIII
100
99,99
1 773 934,24
Marguerite X
100
99,99
963 065,76
2996
99,99
10 000 000,00
INDUSAHA
40 000,00
Banque Populaire
Marrakech
145 000,00
Total
92 193 341,00
• MARGUERITES VIII ET X : Sociétés à prédominance immobilière, contrôlées à
100 % par Ciments du Maroc, propriétaires des bureaux abritant le siège social
de Ciments du Maroc.
Le résultat cumulé pour 1999 de ces deux sociétés est de 0,26 MDH.
Rapport des Commissaires aux Comptes
• INDUSAHA : Société acquise au cours de l’année 1999 et contrôlée à 100 %
par Ciments du Maroc. N’a exercé aucune activité au cours de l’exercice 1999.
Cette société est destinée à réaliser un broyeur de ciment à Laâyoune.
Conventions
Les conventions conclues avec les Administrateurs ont été dûment approuvées
par le Conseil d’Administration et portées à la connaissance des Commissaires
aux Comptes.
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée Générale
Ordinaire du 8 Avril 1999, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice
clos le 31 Décembre 1999. Nous avons effectué notre mission selon les normes
de la profession et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en
vigueur. Nous certifions que les états de synthèse relatifs à l’exercice clos le 31
Décembre 1999 sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière et des résultats de la société “Ciments du Maroc”.
Fait à Casablanca, le 8 Mai 2000
Les Co-Commissaires aux Comptes
FILIALES AU 31 DECEMBRE
Désignation
Résultat
(En milliers de DH)
1999
1998
194304
173438
177972
66445
60674
62576
Marguerite VIII
600
600
600
Marguerite X
300
300
300
BETOMAR
SCL
INDUSAHA
27
Chiffre d’affaires
(En milliers de DH)
1997
Quote-part détenue en %
1999
1998
13142
16600
- 82
99,99
867
1178
80
169
62
36
95
22
58
801
1997
1999
1997
1999
1998
99,99
71,08
79271
79271
80
80
40
40
40
99,99
99,99
99,99
1773
1773
1773
99,99
99,99
99,99
963
963
963
99,99
1998
KPMG
Fessal KOHEN
Valeur nette
(En milliers de DH)
ERNST & YOUNG
Mostafa DAOUDI
1997
59997
10000
28
…Assemblée Générale Ordinaire
du 28 Avril 2000
Résolutions
Troisième résolution
L’Assemblée Générale donne quitus entier et définitif de leur gestion à :
Première résolution
L’Assemblée Générale après avoir entendu lecture des rapports du Conseil
d’Administration et des Commissaires aux Comptes, approuve le Bilan et les
comptes de l’exercice 1999 tels qu’ils lui sont présentés, se soldant par un bénéfice net de 259.788.484,39 DH.
L’Assemblée Générale donne quitus au Conseil d’Administration et aux
Commissaires aux comptes de l’exécution de leurs mandats pour l’exercice 1999.
- Monsieur M’hamed BARGACH;
- Monsieur Mustapha FARIS;
- Monsieur Abdellatif GHISSASSI;
- Monsieur Bernard LAPLACE;
- Monsieur Philippe RONSIN;
- La «SOCIETE NATIONALE D’INVESTISSEMENTS»;
- La société «PROCIMAR»;
- La société «COFIPAR»;
Administrateurs ayant démissionné au courant de l’exercice 1999.
Deuxième résolution
L’Assemblée Générale décide, sur proposition du Conseil d’Administration, les
affectations suivantes du bénéfice de l’exercice 1999 :
Bénéfice net comptable
259.788.484,39
Report bénéficiaire
82.392.384,04
Réserve légale (5 % de 259.788.484,39 DH)
12.989.424,22
Réserve réglementée
55.000.000,00
Quatrième résolution
L’Assemblée Générale fixe à la somme brute globale de 1.900.000 DH la rémunération allouée aux membres du Conseil d’Administration à titre de jetons de
présence et aux membres du Comité Consultatif à titre de vacations pour l’exercice écoulé et ce jusqu’à nouvelle décision.
Cinquième résolution
Bénéfice disponible
274.191.444,21
Dividende (16 Dh / Action)
127.611.072,00
Report à nouveau
146.580.372,21
L’Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport spécial des Commissaires
aux Comptes sur les conventions, visées à l’article 56 de la loi N° 17/95, déclare
approuver ces conventions et donne quitus aux administrateurs à cet égard.
Le dividende ainsi fixé à 16 DH par action, sera payable aux guichets de la Société
Générale Marocaine de Banques, à compter du 3 Juillet 2000.
29
30
Comptes de l’exercice 1999…
BILAN (ACTIF)
(modèle normal)
ACTIF
AU 31 Décembre 1999
Brut
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)
* Frais préliminaires
* Charges à répartir sur plusieurs exercices
* Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)
* Immobilisation en recherche et développement
* Brevets, marques, droits et valeurs similaires
A * Fonds commercial
C
T * Autres immobilisations incorporelles
I IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)
F * Terrains
* Constructions
I
M * Installations techniques, matériel et outillage
M * Matériel transport
O * Mobilier, matériel de bureau et aménagements
B
divers
I * Autres immobilisations corporelles
L
I * Immobilisations corporelles en cours
S IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)
E * Prêts immobilisés
* Autres créances financières
* Titres de participation
* Autres titres immobilisés
ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (E)
* Diminution des créances immobilisées
* Augmentation des dettes financières
TOTAL I (A+B+C+D+E)
A
C
T
I
F
STOCKS (F)
* Marchandises
* Matières et fournitures, consommables
* Produits en cours
* Produits intermédiaires et produits résiduels
* Produits finis
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)
C * Fournis. débiteurs, avances et acomptes
I
R * Clients et comptes rattachés
C * Personnel
U * Etat
L * Comptes d'associés
A
N * Autres débiteurs
T * Comptes de régularisation-Actif
TITRES VALEURS DE PLACEMENT (H)
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (I)
(Eléments circulants)
TOTAL II ( F+G+H+I )
TRESORERIE-ACTIF
T * Chèques et valeurs à encaisser
R * Banques, TG et CCP
E * Caisse, Régie d'avances et accréditifs
S
TOTAL III
O
TOTAL GENERAL I+II+III
54 470 165,72
10 564 821,60
43 905 344,12
273 025 742,32
"Amortissements
et provisions"
40 886 556,93
3 807 282,52
37 079 274,41
tv
757 737,72
Net
Net
13 583 608,79
6 757 539,08
6 826 069,71
9 440 189,64
82 358,88
9 357 830,76
272 268 004,60
71 280 685,48
7 57 737,72
1 468 004,60
270 800 000,00
480 685,48
70 800 000,00
2 853 820 185,71
15 695 173,40
684 347 492,14
2 018 602 767,42
21 711 947,01
1 350 716 067,01
1 503 104 118,70
15 695 173,40
453 579 307,23
938 937 461,53
5 838 832,31
822 542 714,19
9 925 173,40
287 193 892,86
450 795 045,39
3 417 032,94
22 600 405,21
362 700,00
66 090 239,02
169 579 437,30
9 868 876,36
67 557 219,94
92 153 341,00
10 538 564,76
230 768 184,91
1 079 665 305,89
15 873 114,70
24 369 161,51
40 300,00
3 604 619,92
1 142 557,05
2 422 062,87
40 000,00
0,00
0,00
3 354 500 150,97
258 369 632,03
1 223 788,23
200 954 221,75
47 359 795,28
8 831 826,77
170 898 911,75
2 283 235,93
128 228 428,44
1 235 873,85
32 087 161,55
1 395 964 981,58
21 747 493,58
21 534 598,99
212 894,59
27 617 111,63
717 972,22
25 658 138,18
324 459,55
60 673 004,84
137 310 279,12
5 212 605,40
50 089 332,72
82 008 341,00
0,00
0,00
0,00
1 958 535 169,39
0,00
1 040 573 868,43
236 622 138,45
1 223 788,23
179 419 622,76
150 938 430,17
47 359 795,28
8 618 932,18
143 281 800,12
1 565 263,71
102 570 290,26
911 414,30
32 087 161,55
0,00
2 761 040,16
3 386 630,14
126 704 031,18
128 889,76
27 236 367,48
8 950 857,14
67 650 996,71
162 367,73
53 437 113,43
475 254,71
11 018 027,47
0,00
739 948,94
1 818 284,43
112 705 292,36
57 851,06
F
I
N
A
N
C
E
M
E
N
T
P
E
P
R
E
M
R
N
M
E
A
N
T
E
916 541,68
556 101 464,72
49 364 605,21
506 736 859,51
331 352 570,30
1 445 329 586,79
18 723 091,32
10 444 841,38
99 790,96
29 267 723,66
2 494 539 752,56
13 863 435,56
39 708 355,90
69 926,43
53 641 717,89
1 425 568 156,62
CAPITAUX PROPRES
* Capital social ou personnel (1)
* Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé
capital appelé
dont versé.......
* Prime d'émission, de fusion, d'apport
* Ecarts de réévaluation
* Réserve légale
*
*
*
*
Autres réserves
Report à nouveau (2)
Résultat nets en instance d'affectation (2)
Résultat net de l'exercice (2)
Total des capitaux propres (A)
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES
(B)
* Subvention d'investissement
* Provisions réglementées
DETTES DE FINANCEMENT
* Emprunts obligataires
* Autres dettes de financement
(C)
Exercice clos le : 31 Déc 1999
AU 31 Décembre 1999
AU 31 Déc 1998
797 569 200,00
512 977 200,00
708 650 238,29
237 479 700,00
15 912 915,82
10 497 460,12
15 829 660,65
82 392 384,04
15 829 660,65
35 926 217,66
259 788 484,39
1 880 142 883,19
50 552 435,19
444 770,57
50 107 664,62
108 309 114,08
921 019 352,51
23 324 911,56
189 934 148,58
239 690 626,00
189 934 148,58
239 690 626,00
91 081 018,60
0,00
250 000,00
90 831 018,60
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2 211 710 485,56
1 184 034 890,07
263 017 235,94
134 871 456,21
4 009 524,84
308 498,64
6 521 472,31
66 805 472,01
7 324 811,49
41 058 909,10
2 117 091,34
9 360 705,47
103 028,66
272 480 970,07
207 819 964,11
96 139 174,83
4 040 888,96
269 724,63
5 323 909,82
55 818 175,14
9 864 007,88
33 705 190,57
2 658 892,28
1 183 561,01
17 026,16
209 020 551,28
0,00
0,00
10 348 296,93
10 348 296,93
2 494 539 752,56
13 026 052,52
0,00
19 486 662,75
32 512 715,27
1 425 568 156,62
23 324 911,56
N
T
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)
* Provisions pour risques
* Provisions pour charges
* Provisions pour Impôts
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF
(E)
* Augmentation des créances immobilisées
* Diminution des dettes de financement
114 751 205,55
3 677 581,84
3 386 630,14
126 704 031,18
128 889,76
18 723 091,32
10 444 841,38
99 790,96
29 267 723,66
3 939 869 339,35
PASSIF
AU 31 Déc 1998
2 225 742,32
270 800 000,00
46 969 566,72
403 000,00
66 090 239,02
173 184 057,22
11 011 433,41
69 979 282,81
92 193 341,00
BILAN (PASSIF)
(modèle normal)
Exercice clos le 31 Déc 1999
Total I (A+B+C+D+E)
P
A
S
S
I
F
C
I
R
C
U
T
R
E
S
O
DETTES DU PASSIF CIRCULANT
(F)
* Fournisseurs et comptes rattachés
* Clients créditeurs, avances et acomptes
* Personnel
* Organismes sociaux
* Etat
* Comptes d'associés
* Autres créanciers
* Comptes de régularisation passif
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants) (H)
Total II (F+G+H)
TRESORERIE-PASSIF
* Crédits d'escompte
* Crédits de trésorerie
* Banques
Total III
TOTAL GENERAL I+II+III
(1) Capital personnel débiteur
(2) Bénéficiaire (+). déficitaire (-)
31
32
…Comptes de l’exercice 1999…
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes) (suite)
(modèle normal)
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes)
(modèle normal)
Exercice du 01/01/1999 au 31/12/1999
OPERATIONS
NATURE
NATURE
E
X
P
L
O
I
T
A
T
I
O
N
I
II
III
IV
F
I
N
A
N
C
I
E
R
S
V
VI
VII
33
Propre à
l’exercice
1
Concernant
les exercices précédents
2
PRODUITS D'EXPLOITATION
* Ventes de marchandises (en l'état)
9 267 554,73
* Ventes de biens et services produits
1 427 098 920,86
* Chiffre d'affaires
1 436 366 475,59
0,00
* Variation de stocks de produits (1)
-12 210 925,24
* Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même
6 029 153,33
* Subventions d'exploitation
* Autres produits d'exploitation
130 000,04
* Reprises d'exploitation:
transferts de charges
11 141 156,85
237 658,00
Total I
1 441 455 860,57
237 658,00
CHARGES D'EXPLOITATION
* Achats revendus (2) de marchandises
8 394 690,75
* Achats consommés (2) de matières
et fournitures
560 434 093,07
-1 108 678,15
* Autres charges externes
101 906 348,99
635 210,71
* Impôts et taxes
29 256 382,09
384 477,88
* Charges de personnel
122 081 464,20
-141 052,70
* Autres charges d'exploitation
3 369 494,33
* Dotations d'exploitation
228 416 792,03
Total II
1 053 859 265,46
-230 042,26
RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)
PRODUITS FINANCIERS
* Produits des titres de partic. et autres
titres immobilisés
32 000,00
* Gains de change
1 031 525,38
* Intérêts et autres produits financiers
10 715 681,60
10 408,63
* Reprises financières : transfert charges
57 851,06
Total IV
11 837 058,04
10 408,63
CHARGES FINANCIERES
* Charges d'intérêts
27 007 171,11
-33 888,90
* Pertes de change
707 492,27
* Autres charges financières
55 805,78
* Dotations financières
163 494,25
Total V
27 878 157,63
21 916,88
RESULTAT FINANCIER (IV-V)
RESULTAT COURANT (III+VI)
1) Variation de stocks : stock final - stock initial ; augmentation (+) ; diminution (-)
2) Achats revendus ou consommés : achats -variation de stocks
TOTAUX DE
L'EXERCICE
3=2+1
TOTAUX DE
L'EXERCICE PRECEDENT
4
9 267 554,73
1 427 098 920,86
1 436 366 475,59
-12 210 925,24
1 507 788,00
879 983 821,94
881 491 609,94
1 437 551,48
6 029 153,33
21 153,32
130 000,04
130 000,04
11 378 814,85
1 441 693 518,57
2 636 041,36
885 716 356,14
8 394 690,75
1 342 661,30
559 325 414,92
102 541 559,70
29 640 859,97
121 940 411,50
3 369 494,33
228 416 792,03
1 053 629 223,20
388 064 295,37
362 619 586,92
59 347 809,03
10 354 161,25
82 132 163,99
2 588 501,03
154 923 062,23
673 307 945,75
212 408 410,39
32 000,00
1 031 525,38
10 726 090,23
57 851,06
11 847 466,67
0,00
556 334,00
6 489 916,87
16 138,69
7 062 389,56
26 973 282,21
707 492,27
55 805,78
163 494,25
27 900 074,51
-16 052 607,84
372 011 687,53
33 927 643,58
330 156,83
106 963,45
203 083,40
34 567 847,26
-27 505 457,70
184 902 952,69
VII
VIII
N
O
N
C
O
U
R
A
N
T
IX
X
XI
XII
XIII
XIV
XV
XVI
RESULTAT COURANT (reports)
PRODUITS NON COURANTS
* Produits des cessions d'immobilisations
* Subventions d'équilibre
* Reprises sur subventions d'investissement
* Autres produits non courants
* Reprises non courantes ;
transferts de charges
Total VIII
CHARGES NON COURANTES
* Valeurs nettes d'amortissements des
immobilisations cédées
* Subventions accordées
* Autres charges non courantes
* Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions
Total IX
RESULTAT NON COURANT (VIII-IX)
RESULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X)
IMPÔTS SUR LES BENEFICES
RESULTAT NET (XI-XII)
TOTAL DES PRODUITS
(I+IV+VIII)
TOTAL DES CHARGES
(II+V+IX+XIII)
RESULTAT NET
(total des produits-total des charges)
OPERATIONS
Propres à l'exercice Exercices précédents
1
2
280 968,24
65 592 335,40
65 873 303,64
Exercice du 01/01/99 au 31/12/99
TOTAUX DE
TOTAUX DE L'EXERCICE L'EXERCICE PRECEDENT
3=2+1
4
372 011 687,53
184 902 952,69
280 968,24
280 547,00
243 767,25
243 767,25
1 425 332,37
243 767,25
65 592 335,40
66 117 070,89
5 011 417,24
6 717 296,61
476 718,36
1 451 872,98
2 724 457,03
9 442 789,24
54 200 870,64
57 402 046,03
8 715 024,86
380 726 712,39
120 938 228,00
259 788 484,39
10 500 000,00
21 394 662,22
-14 677 365,61
170 225 587,08
61 916 473,00
108 309 114,08
1 519 658 056,13
899 496 042,31
1 259 869 571,74
791 186 928,23
259 788 484,39
108 309 114,08
476 718,36
2 597 469,75
126 987,28
54 200 870,64
57 275 058,75
126 987,28
34
…Comptes de l’exercice 1999…
TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCICE
ETAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G)
(modèle normal)
I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN
I. Tableau de formation des Résultats (T.F.R )
1
2
I
II
+
=
+
+
+
=
+/=
+/-
Ventes de Marchandises ( en l'état)
Achats revendus de marchandises
MARGE BRUTES VENTES EN L'ETAT
PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)
Ventes de biens et services produits
Variation stocks produits
Immobilisations produites par l'entreprise pour elle même
CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE (6+7)
Achats consommés de matières et fournitures
Autres charges externes
VALEUR AJOUTEE (I+II+III)
Subventions d'exploitation
Impôts et taxes
Charges de personnel
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE)
OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)
Autres produits d'exploitation
Autres charges d'exploitation
Reprises d'exploitation, transferts de charges
Dotations d'exploitation
RESULTAT D'EXPLOITATION (+ou-)
RESULTAT FINANCIER
RESULTAT COURANT
RESULTAT NON COURANT (+ou-)
Impôts sur les résultats
=
RESULTAT NET DE L'EXERCICE
3
4
5
III
6
7
IV
8
9
10
V
11
12
13
14
VI
VII
VIII
IX
15
X
=
+
=
II. CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) - AUTOFINANCEMENT
1
Résultat net de l'exercice
Bénéfice +
Perte 2
+
Dotations d'exploitation (1)
3
+
Dotations financières (1)
4
+
Dotations non courantes (1)
5
Reprises d'exploitation (2)
6
Reprises financières (2)
7
Reprises non courantes (2)
8
Produits des cessions d'immobilisation
9
+
Valeurs nettes d'amortiss. des immo. cédées
I
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)
10
Distributions de bénéfices
II
AUTOFINANCEMENT
Exercice du 01/01/99 au 31/12/99
Exercice
Exercice
Précédent
9 267 554,73
1 507 788,00
8 394 690,75
1 342 661,30
872 863,98
165 126,70
1 420 917 148,95
881 442 526,74
1 427 098 920,86
879 983 821,94
-12 210 925,24
1 437 551,48
6 029 153,33
21 153,32
661 866 974,62
421 967 395,95
559 325 414,92
362 619 586,92
102 541 559,70
59 347 809,03
759 923 038,31
459 640 257,49
29 640 859,97
121 940 411,50
608 341 766,84
10 354 161,25
82 132 163,99
367 153 932,25
130 000,04
3 369 494,33
11 378 814,85
228 416 792,03
388 064 295,37
-16 052 607,84
372 011 687,53
8 715 024,86
120 938 228,00
130 000,04
2 588 501,03
2 636 041,36
154 923 062,23
212 408 410,39
-27 505 457,70
184 902 952,69
-14 677 365,61
61 916 473,00
259 788 484,39
108 309 114,08
259 788 484,39
108 309 114,08
217 866 709,79
34 604,49
45 782 753,06
0,00
0,00
65 092 335,40
280 968,24
476 718,36
458 575 966,45
56 427 492,00
402 148 474,45
1 50 987 096,20
145 232,34
10 000 000,00
0,00
0,00
0,00
280 547,00
1 451 872,98
270 612 768,60
41 038 176,00
229 574 592,60
(1) à l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie
(2) à l'exclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie
(3) y compris reprises sur subventions d'investissement
35
MASSES
1
2
3
4
5
6
7
Financement Permanent
Moins actif immobilisé
= Fonds de Roulement Fonctionnel (1-2) (A)
Actif circulant
Moins passif circulant
= Besoin de Financement global (4-5)
(B)
TRESORERIE NETTE (Actif-Passif)
= A-B
Exercice
a
2 211 710 485,56
1 958 535 169,39
253 175 316,17
506 736 859,51
272 480 970,07
234 255 889,44
18 919 426,73
Exercice
précédent
b
1 184 034 890,07
1 040 573 868,43
143 461 021,64
331 352 570,30
209 020 551,28
122 332 019,02
21 129 002,62
Exercice du 01/01/99 au 31/12/99
Variations a-b
Emplois
Ressources
c
d
-1 027 675 595,49
-917 961 300,96
109 714 294,53
175 384 289,21
63 460 418,79
111 923 870,42
0,00
-2 209 575,89
II. EMPLOIS ET RESSOURCES
EMPLOIS
EXERCICE
RESSOURCES
EXERCICE PRECEDENT
EMPLOIS
RESSOURCES
I RESSOURCES STABLES DE
L'EXERCICE (FLUX)
* AUTOFINANCEMENT
(A)
+ Capacité d'autofinancement
- Distributions de bénéfices
* CESSIONS ET REDUCTIONS
D'IMMOBILISATIONS
(B)
+ Cessions d'immobilisations incorporelles
+ Cessions d'immobilisations corporelles
+ Cessions d'immobilisations financières
+ Récupérations sur créances immobilisées
* AUGMENTATION DES CAPITAUX
PROPRES ET ASSIMILES
(C)
+ Augmentation du capital, apports
+ Subventions d'investissement
AUGMENTATION DES DETTES
DE FINANCEMENT
(D)
(nettes de primes de remboursement)
TOTAL RESSOURCES STABLES
(A+B+C+D)
II EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)
ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS
D'IMMOBILISATIONS
(E)
+ Acquisitions d'immobilisations incorpor.
+ Acquisitions d'immobilisation corporelles
+ Acquisitions d'immobilisation financières
+ Augmentation des créances immob.
* REMBOURSEMENT DES CAPITAUX
PROPRES
(F)
* REMBOURSEMENTS DES DETTES
DE FINANCEMENT
(G)
* EMPLOIS EN NON VALEURS
(H)
TOTAL II - EMPLOIS STABLES
(E+F+G+H)
III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT
GLOBAL (B.F.G)
IV VARIATION DE LA TRESORERIE
TOTAL GENERAL
402 148 474,45
458 575 966,45
56 427 492,00
229 574 592,60
270 612 768,60
41 038 176,00
280 968,24
33 617 463,42
280 968,24
0,00
0,00
280 547,00
32 738 593,51
598 322,91
893 380 662,86
892 935 892,29
444 770,57
0,00
67 842 682,48
0,00
1 363 652 788,03
263 192 056,02
1 127 814 381,75
201 239 721,57
894 270 897,51
10 145 000,00
22 158 762,67
67 433 767,36
96 462,00
48 062 964,36
19 274 341,00
0,00
0,00
117 599 159,90
8 524 951,85
1 253 938 493,50
108 609 374,00
111 923 870,42
-2 209 575,89
0,00
1 363 652 788,03 1 363 652 788,03
176 043 141,36
71 678 866,93
15 470 047,73
263 192 056,02
0,00
263 192 056,02
36
Autres informations
juridiques et financières…
…Comptes de l’exercice 1999
TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
Raison sociale
de la
société émettrice
Sté Ciments
Laâyoune
Secteur
d'activité
Capital
social
1
2
Prix
d'acquisition
global
4
Valeur
comptable
nette
5
Au 31 Décembre 1999
Extrait des derniers états de
Produits
synthèse de la société émettrice
inscrits
Date de
Situation
Résultat
au C.P.C
clôture
nette
net
de l'exercice
6
7
8
9
Matériaux de
construction
50 000,00
80%
40 000,00
40 000,00
31/12/1999
-1 647 739,97
801 343,80
Matériaux de
construction
Sté Indusaha
Matériaux de
construction
Banque P. Marrakech Banque
84 397 800,00
100%
79 271 341,00
79 271 341,00
31/12/1999
95 550 475,34
13 142 566,80
300 000,00
100%
10 000 000,00
10 000 000,00
31/12/1998
-681 782,97
866,60
145.000,00
0,00
Sté Betomar
32.000,00
Sté Marguerite VIII
Immobilier
100 000,00
100%
1 773 934,24
1 773 934,24
31/12/1999
382 984,66
169 921,52
Sté Marguerite X
Immobilier
100 000,00
100%
963 065,76
963 065,76
31/12/1999
330 366,82
95 572,13
92 193 341,00
92 048 341,00
TOTAL
37
Participation
au capital
%
3
38
…Autres informations
juridiques et financières…
Raison Sociale
(article 2)
"CIMENTS DU MAROC"
Forme
S o c i é t é An o ny m e ré g ie pa r l a l é gi sl a t i o n
Marocaine ( Loi n° 17-95 et le Dahir 21 Septembre
1993 relatif au CDVM)
RC
Registre Chronologique n° 2535
Registre Analytique n° 70.617
Date de constitution
28 Juin 1951
Objet
(article 3)
La Société a pour objet :
A titre principal :
La fondation, l'acquisition, l'exploitation d'usines
à ciment, à chaux ou autres liants hydrauliques et
matériaux de construction au Maroc ou en tout
autre pays, et généralement tout ce qui a rapport
à la fabrication, au commerce, à l'industrie, aux
applications de tous liants hydrauliques et de tous
matériaux de construction ainsi que de tous
produits entrant dans cette fabrication ou de tous
produits pouvant en dériver.
Exercice social
du 1er Janvier au 31 Décembre.
Répartition des bénéfices
(article 38)
Les produits de l’exercice, déduction faite des charges de la période,
de tous amortissements et de toutes
provisions généralement quelconques
constituent le résultat net de
l’exercice.
En cas de résultat positif, le bénéfice
net ainsi dégagé, diminué le cas
échéant des pertes nettes antérieures, fait l’objet d’un prélèvement
de 5% affecté à un fonds de réserve
légale; ce prélèvement cesse
d’être obligatoire lorsque le montant
de la réserve légale excède le
dixième du capital social.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice net de l’exercice,
après dotation à la réserve légale
et affectation des résultats nets
antérieurs reportés.
Sur ce bénéfice, l’assemblée générale peut prélever toutes sommes
qu’elle juge à propos d’affecter à
la dotation de tous fonds de réserves
facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Le solde s’il en existe est attribué
aux actionnaires sous forme de
dividendes.
Assemblées Générales
(article 28 à 36)
Les Assemblées Générales sont
convoquées et délibèrent dans les
conditions prévues par la loi.
Les réunions ont lieu aux jours,
heure et lieu indiqués sur l'avis de
convocation. Tout actionnaire peut
participer personnellement ou par
m a n d a t a i re aux assemblées sur
justification de la propriété de ses
titres, soit sous la forme d'une inscription nominative, soit sous la
forme d'un certificat d'immobilisation de ses titres au porteur; le
délai au cours duquel cette formalité doit être accomplie expire cinq
jours avant la date de l'assemblée.
A titre accessoire :
Toutes études, recherches, expériences et essais
intéressant ces applications techniques et industries.
D'une manière générale :
Toutes opérations commerciales, industrielles,
financières, mobilières et immobilières se rattachant,
directement ou indirectement, aux activités ci dessus
énoncées ou susceptibles de favoriser le développement de la société.
39
Siège Social
(article 4)
Angle Bd Abdelmoumen et Avenue des Pléiades
-CASABLANCA-
Durée
(article 5)
La durée de la société est fixée à quatre vingt dix
neuf ans, à compter de sa constitution définitive.
Capital Social
(article 6)
Le capital social a été porté à la somme de
797.569.200 Dirhams à la suite de l’absorption de
la société " ASMAR " en 1999. Il est divisé en
7.975.692 actions de 100 dirhams chacune.
Documents juridiques
Les statuts, procès verbaux d'assemblées, rapports
des commissaires aux Comptes..... peuvent être
consultés au siège social, Bd Abdelmoumen et
Avenue des Pléiades -CASABLANCA-
40
…Autres informations
juridiques et financières
Actions
(article 8 )
Les actions entièrement libérées sont
nominatives ou au porteur, au choix de
l'actionnaire, à l’exception de celles affectées
par les administrateurs à la garantie de
leur gestion, qui seront nominatives
conformément à la loi.
Droits de vote
(article 33)
Chaque membre de l'Assemblée a autant
de voix qu'il possède ou représente d'actions.
Franchissement de seuils
statutaires
Tout actionnaire, agissant seul ou de
concert, qui vient à posséder ou à céder
un nombre d'actions représentant plus de
5% ou un multiple de 5% du capital social
ou des droits de vote de la société, est
tenu d’en informer ladite société, le Conseil
Déontologique des Valeurs Mobilière s
(CD VM) e t la Société de Bo urse de
Casablanca (SBVC).
A défaut, l’actionnaire perd le droit de
vote sur les actions excédant la fraction
qui aurait dû être déclarée pour toute
assemblée d’actionnaires qui se tiendrait
jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans
à compter de la date de transfert non
déclarée.
Nombre d'actionnaires
Lors de la dern i è re Assemblée Générale
E x t r a o rd i n a i re du 29 Octobre 1999,
le nombre d'actionnaires présents ou
représentés était de 16 actionnaire s
détenant 83 % du capital social.
Actionnaires ou groupes
d'actionnaires contrôlant
plus de 5 % du capital social
Les membres du Conseil d'Administration
détiennent au 31 Décembre 1999, 77,07 %
du capital social.
Commissaire aux comptes
ERNST & YOUNG et K.P.M.G sont nommés
C o m m i s s a i res aux Comptes pour tro i s
exercices (1999,2000,2001).
NB : Les statuts de la société ont été mis en harmonie avec la loi 17-95 relative aux sociétés ano nymes à la suite de l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires en date du 29 octobre 1999.
41