A-GIR - Centres d`aide aux victimes d`actes criminels

A-GIR
ArrimageGroupe d’intervention rapide pour les dossiers à
haut risque d’homicide ou suicide.
Mme Marie-Claude Côté, Directrice générale, CAVAC de Laval
M. Martin Métivier, t.s., Chef de division, Urgences sociales.
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Contexte de la mise en place
 Cas Gaumond-Lirette
(Baie-Comeau, 1996)
Histoire ayant mené à un double meurtre et un suicide
 Rapport du Coroner Bérubé
(1997)
Principales recommandations
 Ville de Laval





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Secteur urbain; population de 335 000
Un île, une ville, une région administrative
Un seul corps policier
Réseau de services en violence conjugale assumé majoritairement
par le communautaire. 2 maisons pour femmes victimes violence
conjugale et un organisme pour conjoints violents
Partenaires du réseau de la santé et des services sociaux et de la
justice ont une volonté de s’impliquer
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Contexte de la mise en place:
 Direction de police qui prend initiative
 Réunit partenaires qui travaillent en violence
conjugale
 Propose la mise en place d’un groupe de
concertation et d’intervention rapide pour les dossiers
à haut risque
 Définition d’un dossier à haut risque
 Confidentialité = enjeu, certains partenaires sont
réticents à partager les informations, les lois en
vigueur à l’époque nécessitent le consentement des
personnes concernées à la levée de la
confidentialité;
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Dossier à haut risque (1997)
 Afin de définir les cas à haut risque ou les
critères d’alerte permettant de déclencher AGIR, il est proposé de retenir:




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les cas où il y a menace à la vie;
les interventions qui dépassent les limites
actuelles des organisations;
la chronicité des gestes, par la récurrence des
appels ou des signalements, doit faire l’objet
d’une attention particulière;
les antécédents psychosociaux, familiaux et
criminels.
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L’appui du législateur:
 Les modifications législatives
(Loi 180, 2001)
permettent désormais à un professionnel ou
à un intervenant d’un organisme
communautaire en contact avec une victime
ou un agresseur, de lever la confidentialité,
afin de réunir les personnes et les moyens
susceptibles d’apporter une aide afin de
prévenir l’atteinte à la vie ou la sécurité.
 Notion d’imminence
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Fonctionnement
 Mise en place et la continuité de ce groupe, se fait
uniquement par l’implication des organisations
participantes, sans budget, ni structure formelle;
 L’ensemble des partenaires se réunit 2x an. Les
personnes présentes sont les répondants
institutionnels.
 Partage de statistiques, maintien de la mobilisation
des partenaires, partage d’information et résumé des
interventions de la cellule de crise (sans
renseignement nominatif), favorise la discussion
clinique et l’amélioration des pratiques;
 Qui est présent: diapositive suivante…
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Répondants institutionnels (Nombre : 21)
Coordonnateurs
Urgence sociale (chef de division)
Crimes majeur B (LD)
Maison Le Prélude (D.G.)
Cellule de crise
DPCP
Crimes majeur B (SD)
CHOC
DPJ (si enfants)
Répondant institutionnel et intervenant
Répondants institutionnels
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CSSS de Laval (SG, FEJ, SMA, PALV)
CAVAC (D.G.)
Maison de Lina (D.G.)
Maison L’Esther (D.G.)
Le Bouclier d’Athéna
PAP de l’HSCM
Gendarmerie (Lt et Inspecteur)
Service de probation
L’îlot, serv. rég. de crise Réseau
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concert
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Répondants institutionnels
 Les répondants détiennent des pouvoirs particuliers
puisqu’ils sont dans un processus de prise de
décision et d’action rapides. Ces derniers
s’engagent à maintenir la confidentialité des
informations recueillies pour les fins de
l’intervention rapide.
 Les répondants sont imputables des actions
suivantes :



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Participer lorsque sollicité aux rencontres d’A-GIR;
Ouvrir l’accès aux services de l’établissement auquel il
est rattaché;
Sensibiliser son propre milieu.
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Déclenchement de la cellule de crise
 Dès qu’un intervenant du réseau est face à
une situation où il considère qu’il y a risque
imminent d’homicide ou de suicide, il se
réfère à son répondant institutionnel pour une
analyse plus poussée de la situation;
 Si le répondant est d’avis qu’il y a motif
raisonnable de croire qu’il y a risque
imminent pour la vie ou la sécurité d’une
personne, il contacte la cellule de crise et
partage ses inquiétudes, tout en maintenant
la confidentialité.
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Évaluation de la dangerosité
 Évaluation de la dangerosité et décision si
déclenchement formel de la cellule de crise ou non.
 Évaluation est faite avec un des responsables de la
cellule de crise, en se basant sur divers outils
actuellement disponibles et leur expérience en
violence conjugale et en évaluation de la
dangerosité.
 Outils utilisés: Guide pour prévenir l’homicide de la
conjointe, CRI-VIFF et Fédération des ressources
d’hébergement, ainsi que Intervenir auprès des
hommes pour prévenir l’homicide conjugal, CRIVIFF et
Réseau à Cœur d’hommes.
 Formation à l’utilisation des outils et l’évaluation du
risque offerte aux partenaires, janvier et février 2013.
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Déclenchement
 24-48 hres, acteurs principaux sont
convoqués à une rencontre de concertation;
 En présence: organisme référant, Police,
Urgences sociales, Prélude, CHOC, Direction
des poursuites criminelles et pénales et DPJ
si enfants;
 Partage les renseignements nécessaires
pour prévenir l’homicide ou le suicide ou les
blessures graves;
 Plan d’intervention concerté
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Bilan 1998-2014
 Moyenne de 3 déclenchements formels par année depuis 5 ans;
 35 dossiers depuis 2001
 A-GIR a facilité la concertation entre les partenaires, même s’il n’y a






pas de déclenchement de la cellule de crise
Mise en place d’un filet de sécurité pour les situations à risque (SIMS)
Réseautage amélioré : « Outreach », séquences d’intervention,
comparution au tribunal
Si les faits ne permettent pas de conclure à un risque imminent, la
concertation est tout de même possible, avec le consentement de l’une
ou l’autre des parties
Lieu de discussion et de soutien clinique
Sensibilise les partenaires au risque d’homicide conjugal et de suicide
Reconnaissance des partenaires de l’importance de la problématique
de la violence conjugale (ex.: Nouvelle codification des appels au
service du 911, formation des policiers, mise en place d’une directive
au service de police sur le traitement des situations de violence
conjugale)
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Défis
 Compte tenu qu’il n’y a pas de structure formelle, la
mobilisation et la réussite de la concertation relève
en partie des individus présents
 Ressources limitées rendent difficile la gestion de
plusieurs dossiers simultanément, malgré un partage
des tâches
 Maintenir la mobilisation malgré le roulement de
personnel dans les organisations ou les
changements organisationnels
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Défis
 Limites territoriales;
 Croissance démographique et augmentation
du nombre de dossiers en violence
conjugale:
 Population: 2001: 350 000; 2012: 410 000
 Nombre d’appels au 911 en violence
conjugale:

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2008 à 2012: 2600 à 3000 appels par année ;
de ce nombre, entre 1000 et 1500 fondés;
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Rayonnement
 Colloque international du CRI-VIFF- Violences faites aux






femmes: réponses sociales plurielles, Montréal, 2011;
Colloque Violence et santé mentale, TCVCASL, 2012;
Présentations du groupe dans d’autres régions (Valleyfield,
Laurentides, Lanaudière);
Finaliste du Prix égalité 2012 dans la catégorie « Prévention de
la violence »;
Modèle de concertation intersectorielle cité dans le Rapport du
comité d’experts sur les homicides intrafamiliaux, MSSS, 2012
Knowledge exchange on Domestic Violence, Risk Assessment,
Safety Planning and Risk Management, Western University,
London, Ont, 2012;
Participation au documentaire «Les survivantes», portant sur les
filicides, 2013
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