rapport annuel - Canada Green Building Council

RAPPORT
ANNUEL
2013
Nova Scotia Power Building, LEED Platine | Maître de l’ouvrage : Nova Scotia Power | Architecte : WZMH Architects
Mot du Thomas
Mueller, président et
chef de la direction
Thomas Mueller
président et chef de
la direction
www.cagbc.org
E
n 2013, la demande en bâtiments durables est restée
forte, car les propriétaires immobiliers et les investis­
seurs en comprennent de mieux en mieux les coûts
et les avantages. Certains avantages des bâtiments
durables, comme la diminution des frais d’ exploitation,
l’ augmentation des taux d’ occupation et les milieux de
travail plus sains qui augmentent le bien-être des em­
ployés, sont désormais des faits bien connus. Aujourd’ hui,
la durabilité des bâtiments est une pratique courante, que
ce soit dans le domaine de l’ immobilier commercial, de
la politique gouvernementale ou de la planification des
infrastructures. Elle n’ est plus un simple élément d’ une
stratégie de responsabilité sociale.
Maison du développement durable, LEED Platine | Maître de l’ouvrage : Équiterre / Maison du développement durable | Architecte : MENKÈS SHOONER DAGENAIS LETOURNEUX Architectes
Le Conseil du bâtiment durable du Canada et ses membres
ont dirigé cette transformation du marché en plaidant en
faveur de politiques de construction durable auprès de
tous les palliers du gouvernement et du secteur privé,
partout Canada. Ces activités de plaidoyer, conjuguées à
l’ excellent travail de nos membres, ont favorisé la con­
struction et la rénovation de milliers de bâtiments com­
merciaux, institutionnels, gouvernementaux, résidentiels
et industriels selon des normes de durabilité.
Les bâtiments durables sont réellement en train de modifier
le paysage de nos villes où vivent maintenant la majorité
des Canadiens.
LEED® a été un outil puissant pour favoriser cette évolution.
Pourtant, il a toujours été un système d’ évaluation volon­
taire, axé sur le marché. Les propriétaires d’ immeubles
commerciaux considèrent maintenant le recours à LEED
comme un avantage concurrentiel, en leur offrant une
voie claire pour diminuer leurs coûts d’ exploitation et
attirer les locataires tout en leur assurant un rendement
démontré du capital investi. Cela saute aux yeux lorsqu’ on
visite le centre-ville des principales villes du Canada où
prédominent dorénavant des tours de bureaux certifiées
LEED Or et Platine.
Les différents palliers gouvernementaux, les sociétés de
services publics, les universités et les hôpitaux con­
sidèrent maintenant les bâtiments durables comme
une manière d’ investir dans le futur. Bien des villes,
dont Vancouver, Saskatoon, Calgary, Winnipeg, Ottawa,
Montréal et Moncton (pour n’ en nommer que quelquesunes), ont adopté des politiques du bâtiment durable qui
rendent LEED obligatoire.
L’ année 2013 a été excellente pour LEED au Canada. Le
nombre de projets canadiens certifiés LEED n’ a jamais
été aussi élevé et cette croissance s’ observe tant dans
les petits projets que ceux de grande envergure. Ceci
révèle la valeur que ce système d’ évaluation et cette
certification continuent d’ offrir à l’ industrie. Le nombre
de certifications LEED Or a été à la hausse en 2013, pour
atteindre 173. Il en va de même des certifications LEED
Platine, le niveau le plus rigoureux, dont le nombre est
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
passé à 32 durant l’ année. Il est très encourageant de voir
autant de projets obtenir les niveaux de certification les
plus élevés, car cela démontre que l’ industrie possède les
compétences, les connaissances et la technologie pour
produire des bâtiments à haute performance avec des
coûts et des efforts raisonnables. Les projets inscrits à
LEED pour bâtiments existants : exploitation et entretien
(BE : EE) représentent 31 pourcents de la superficie totale
des bâtiments inscrits à LEED en 2013 et 28 pourcents
de la superficie totale des bâtiments ayant obtenu une
certification durant l’ année.
En novembre 2013, le US Green Building Council a lancé
LEED v4, la dernière version de ce qui est devenu le
système d’ évaluation des bâtiments le plus reconnu au
monde. LEED v4 établit des seuils de performance plus
élevés pour plusieurs paramètres, dont l’ eau, l’ énergie, la
mesure de la consommation et la mise en service. Les plus
gros changement porte sur la manière de documenter les
matériaux, avec comme intention d’ amener l’ industrie
vers une plus grande transparence et une meilleure com­
préhension des matériaux spécifiés.
Comme le marché du bâtiment durable évolue sans cesse,
sur les plans du volume et de la qualité, les praticiens
doivent maintenir et renforcer leurs connaissances et
leurs compétences pour rester en phase avec la demande
et les intérêts du marché. En 2013, le CBDCa a mis en
ligne davantage d’ activités éducatives et a collaboré
étroitement avec ses sections régionales pour offrir la
formation la plus pertinente et la plus avant-gardiste
aux intervenants de l’ industrie, notamment dans le
cadre de nos programmes ÉcoDistricts, Maison passive et
Conseiller en bâtiment durable (CBD). Au Canada, notre
congrès annuelle continue d’ être le lieu par excellence de
perfectionnement dans le domaine du bâtiment durable.
Notre programme d’ éducation intensif de niveau inter­
médiaire, présenté par des professionnels expérimentés
de l’ industrie, offre aux participants un choix des plus
diversifiés et un contenu de pointe.
La transition de la gouvernance du CBDCa s’ est terminée en
2013. Ce processus a mené à l’ adoption d’ une structure
de gouvernance qui convient mieux à la mise en œuvre
de notre orientation stratégique avec la participation
active d’ un conseil d’ administration formé de chefs de
file d’ expérience de l’ industrie du bâtiment. Grâce à
cette nouvelle structure, le CBDCa a élargi son audience
et augmenté son efficacité, ce qui nous aide à réaliser
notre mission, celle de transformer les bâtiments et les
collectivités du Canada.
1
Sections
régionales
et adhésion
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
www.cagbc.org
3
Membres
Les 1 665 entreprises membres du CBDCa représentent
l’ ensemble de l’ industrie canadienne du bâtiment durable.
Près de la moitié d’ entre elles sont des firmes de profession­
nels (ingénieurs, architectes et designers) et 32 pourcents
sont des entreprises de construction et des fournisseurs.
Les autres membres sont en nombre croissant d’ année
en année et proviennent des secteurs de l’ immobilier ou
de la fabrication.
Membres du CBDCa (2013)
L
70 University Avenue, LEED Or | Maître de l’ouvrage : LaSalle Investment Management
e Conseil du bâtiment durable est une organisation
nationale à but non lucratif qui travaille depuis
2002 à la promotion des pratiques de la construc­
tion écologique et de l’ aménagement de collectivités
durables. En collaboration avec ses 1 665 organisations
membres – des organisations qui exercent leurs activités
l’ aménagement de collectivités et la conception, la con­
struction et l’ exploitation de bâtiments et d’ habitations
– le CBDCa a fait de grands pas pour réaliser sa mission
en réduisant l’ impact environnemental du cadre bâti.
Le CBDCa compte huit sections régionales qui jouent un
rôle essentiel pour transformer le cadre bâti du Canada
grâce à de la formation en bâtiment durable, des événe­
ments de réseautage et des activités locales de promo­
tion des bâtiments et des quartiers verts. Le CBDCa
compte également un vaste réseau de bénévoles offrant
quotidiennement leur temps, leur expertise et leurs
ressources en soutenant la réalisation de notre mission.
Utilitaires (0.7%) – 11
Vente aux détail, construction
et produits (31.9%) – 532
Universités, instituts de
recherche et de politiques
(3.6%) – 60
Finance et services de
soutien (0.4%) – 6
Organismes à but non
lucratif et associations de
l’ industries (3.5%) – 58
Propriétaires,
gestionnaires,
courtiers et
locataires de
bâtiments
(6.7%) – 112
Firmes de
professionels
(53.2%) – 886
Réseau des sections régionales
Le réseau des sections régionales comprend plus de
3 000 professionnels et partisans du bâtiment durable
à la grandeur du Canada. Les activités de formation et
les autres événements organisés par les huit sections
régionales ont attiré plus de 18 000 participants en 2013,
une nette augmentation par rapport aux 10 000 partici­
pants en 2012. Parmi les membres des sections régionales,
on compte plus de 800 Bâtisseurs écologies de l’ avenir
(BÉA) recrutés par l’ entremise d’ activités ciblées s’ adressant
aux étudiants et aux professionnels en début de carrière,
partout au pays.
2 Alberta
1
Section
régionale de
la Cascadia
(C.-B.)
3 Saskatchewan
4 Manitoba
8 Section
Région d’ Ottawa 6
7 Québec
5 Grand Toronto
régionale de
Canada atlantique
LEED
®
www.cagbc.org
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
La communauté du bâtiment durable a démontré sa
détermination d’ amener LEED à un autre niveau en
participant activement à l’ élaboration de cette nouvelle
version. Plus de 22 000 avis ont été soumis au cours des
six périodes auxquelles le public a été invité à transmettre
ses commentaires. Jamais un système d’ évaluation des
bâtiments n’ a attiré une telle participation dans le marché
mondial d’ aujourd’ hui.
Acden Corporate Headquarters, LEED Or | Maître de l’ouvrage : ACFN Holdings LP | Architecte : Stantec Consulting Ltd.
L
e CBDCa détient la licence d’ utilisation du
programme LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design) au Canada. LEED est re­
connu comme la marque d’ excellence internationale en
matière de bâtiment durable dans 147 pays. Depuis 2002,
le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa) et
LEED Canada ont redéfini les bâtiments et les collectivités
où les Canadiens vivent, travaillent et étudient.
En 2013, le nombre de projets certifiés
LEED est en hausse par rapport aux années
antérieures et de plus en plus de projets
obtiennent une certification Platine ou Or.
En 2013, le nombre de projets canadiens certifiés LEED
s’ est accru comme jamais auparavant, portant à 1 478 le
nombre total de projets certifiés LEED au Canada, ce qui
représente une superficie totale de 23 931 679 m2. De plus,
598 projets ont été enregistrés pour la certification, ce
qui porte à 4 687 le nombre total de projets inscrits
et certifiés.
LEED v4
L’ industrie canadienne du bâtiment durable et LEED ont
entraîné des améliorations continuelles dans les modes
de conception, de construction, d’ exploitation et d’ en­
tretien des bâtiments, ce qui a eu des incidences réelles
sur la consommation d’ eau et d’ énergie, la réduction des
déchets et le bien-être des occupants. Toutefois, le but
a toujours été que LEED évolue avec le marché et c’ est
pour cette raison que le USGBC a lancé LEED v4 en
novembre 2013.
Le résultat est cette nouvelle version du système d’ évalua­
tion LEED, qui est sur le point d’ améliorer considérable­
ment la performance des bâtiments. LEED v4 propose
des seuils de performance plus élevés sur les plans de
la consommation d’ eau et d’ énergie, de la réduction des
déchets et de la qualité des environnements intérieurs,
afin que les projets LEED v4 continuent à provoquer du
changement. Le nouveau système d’ évaluation comprend
certains ajouts : des déclarations environnementales de
produits, une évaluation basée sur l’ analyse du cycle de
vie, la composition des matériaux et des rapports relatifs
à l’ approvisionnement. Ces ajouts sont de nouvelles
étapes qui nous aideront à mieux comprendre les impacts
environnementaux des matériaux.
Le CBDCa a conclu une entente commerciale
élargie et un contrat de licence d’ utilisation
des systèmes LEED avec le USGBC, en vue de
la prestation de LEED v4 et de la certification
des projets LEED au Canada.
LEED v4 a été développé dans le but d’ être cohérent à
l’ échelle mondiale et pertinent sur la scène locale. Il ne
sera donc plus nécessaire de procéder à d’ importantes
adaptations pour le marché canadien. Le CBDCa a
plutôt élaboré des crédits de priorité régionale qui
étaient disponibles dès le lancement de LEED v4 pour
les professionnels canadiens. À l’ automne de 2013, le
CBDCa a commencé à développer des voies de confor­
mité alternatives, qui permettront aux projets de suivre
des normes, des réglementations, des lignes directrices
et des pratiques canadiennes. Ces voies de conformité
canadiennes seront lancées dans le cadre de Bâtir un
changement durable 2014.
5
6
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
www.cagbc.org
Inscriptions / certifications cumulatives des projets LEED
5 000
1478
4 500
4 687
4 000
3 500
367
3 138
3 000
2 500
222
2 129
2 000
135
1 500
1 000
500
557
3 598
910
4 089
93
91 / 8
205/31
Pré 2005
2005
0
57
1 379
808
382
2006
2007
2008
Certifications cumulatives
L’ arrivée de LEED v4 aura pour effet de rendre les 21 systèmes
d’ évaluation LEED disponibles pour les praticiens et les
propriétaires immobiliers du Canada. Ces derniers auront
dorénavant accès aux nouveaux systèmes d’ évaluation
pour les centres de données, les hôtels et les entrepôts
tout comme aux systèmes applicables à des types de
projets particuliers tels que les commerces de détail, les
écoles et les établissements de soins de santé.
Le CBDCa continuera de superviser les examens de
dossiers de certification en vertu de LEED v4. Il utilisera
LEED Online pour gérer le processus de soumission des
documents et les examens de certification. LEED Online
offre une plateforme permettant chaque équipe de projet
de coordonner son travail, de voir ses domaines de
responsabilité et de télécharger les documents justifi­
catifs nécessaires.
2009
2010
2011
2012
2013
Inscriptions cumulatives
LEED Canada BE : EE
L’ exploitation et l’ entretien des bâtiments sont des
éléments essentiels à prendre en compte dans leur
performance, leur cycle de vie et l’ expérience de leurs
occupants. Pour cette raison, on a porté une grande
attention au système d’ évaluation LEED Canada pour
bâtiments existants : exploitation et entretien (LEED BE : EE)
en 2013.
La superficie totale des projets LEED BE : EE
a représenté 31 pourcents de la superficie
totale des bâtiments inscrits à la certification
en 2013 et 28 pourcents de celle des
bâtiments certifiés.
Après la publication du Guide d’ application pour les
projets à bâtiments multiples, plusieurs projets LEED
Canada BE : EE ont profité immédiatement de la pos­
sibilité de faire évaluer simultanément la performance
de deux bâtiments ou plus. C’ est également en 2013
que les exigences de recertification des projets certifiés
LEED Canada BE : EE ont été publiées. Grâce à des lignes
directrices qui assurent l’ utilité et la rigueur du processus
www.cagbc.org
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
de recertification, les propriétaires et gestionnaires
immobiliers peuvent désormais démontrer le maintien de
la performance élevée de leurs bâtiments.
Analyse comparative de la
performance énergétique et
environnementale
La double certification de projets initialement
offerte par LEED NC est maintenant possible
pour les projets LEED BE : EE
En 2007, le CBDCa a lancé un projet pluriannuel visant
à augmenter considérablement la performance énergé­
tique et environnementale des bâtiments existants au
Canada : le programme CAP VERT®. L’ objectif était de
créer un programme qui aiderait les propriétaires et ges­
tionnaires d’ immeubles à faire le suivi de leur consomma­
tion d’ eau et d’ énergie dans leurs bâtiments existants et
à établir des paramètres et des bases de référence pour
la performance.
Des mises à jour du guide de référence ont été pub­
liées et le lancement fort attendu du Portfolio Manager
ENERGY STAR® de Ressources naturelles Canada a fourni
aux praticiens un programme national pour comparer les
performances énergétiques en se basant sur des données
canadiennes. Après avoir consulté RN Can et l’ industrie,
le CBDCa a élaboré des dispositions transitoires pour
donner aux projets LEED BE : E&E le temps de s’ adapter
au nouveau programme d’ analyse comparative.
LEED Canada pour
les habitations
En 2013, 520 projets canadiens LEED pour habitations
ont été certifiés, ce qui porte à 1 421 le nombre total
d’ habitations certifiées au Canada. De plus, en avril
2013, le CBDCa a lancé un programme pour habitations
durables abordables offrant des mesures incitatives,
telles que l’ inscription et la certification gratuites pour
les projets d’ habitations d’ organismes de bienfaisance
partout au Canada. Jusqu’ à maintenant, ce programme a
appuyé la construction écologique de 20 projets de loge­
ments abordables et l’ inscription de 42 autres projets à
la certification.
Le CBDCa lance un programme pour
habitations durables abordables et offre
l’ inscription et la certification gratuites pour
les projets d’ Habitat pour l’ humanité.
CAP VERT a fait ressortir l’ importance pour les propriétaires
et les gestionnaires immobiliers d’ une compréhension
et d’ une gestion améliorées de la performance de leurs
bâtiments. Le programme a contribué à l’ amélioration
des services d’ analyse comparative et de rapports de
performance à l’ échelle nationale. Ce faisant, il a contribué
à mobiliser le secteur des bâtiments existants et a favorisé
la croissance de l’ activité d’ analyse comparative à un
point tel qu’ elle est devenue pratique courante chez les
propriétaires et gestionnaires de petits et grands porte­
feuilles immobiliers au Canada.
Après avoir donné un élan aux services d’ a nalyse
comparative, le CBDCa a réorienté ses efforts en 2013
pour plaider en faveur de la mesure et des rapports
de performance par l’ entremise de LEED BE : EE et a
donné son appui à des programmes comme la version
canadienne de Ressources naturelles Canada de l’ outil
Portfolio Manager ENERGY STAR® de l’ Environmental
Protection Agency des États-Unis (EPA).
Le CBDCa continue d’ encourager et d’ appuyer active­
ment la mesure de la performance des bâtiments comme
pratique de l’ industrie. Les connaissances et les données
acquises grâce à CAP VERT et de LEED BE : EE seront
également partagées dans toute la mesure du possible,
afin de rehausser les normes et d’ amener l’ industrie à
adopter les meilleures pratiques.
7
8
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
www.cagbc.org
Éducation
L
e CBDCa est l’ une des ressources les plus impor­
tantes et les plus exhaustives d’ éducation sur LEED
et sur le bâtiment durable au Canada et il répond
aux besoins de milliers de professionnels canadiens qui
s’ intéressent au bâtiment durable, qu’ il s’ agisse de jeunes
professionnels en début de carrière ayant besoin de bases
solides dans le domaine ou de praticiens chevronnés
qui désirent maintenir leurs agrément. Le Conseil offre
de la des cours diversifiés et de formats divers, en plus
de collaborer avec les autorités canadiennes et inter­
nationales de l’ industrie pour se procurer et offrir de la
formation sur une grande variété de sujets relatifs à la
construction écologique.
Le CBDCa devient un membre fondateur de
la Coalition mondiale pour les écoles vertes.
La première école reconnue à ce titre est
située en Alberta.
En 2013, le CBDCa a entrepris la mise en œuvre d’ une
stratégie triennale visant à mieux arrimer ses programmes
d’ éducation aux besoins de l’ industrie et à étoffer les
initiatives les plus avantageuses pour le marché canadien.
À cette fin, le CBDCa profité de son réseau pour confier
la prestation des formations publiques à ses sections
régionales et augmenter le nombre de formateurs nationaux
qui s’ élève maintenant à 68.
Le CBDCa a également augmenté la présentation de con­
tenus de formation sur le Web et a ajouté de nouveaux
cours portant sur l’ analyse du cycle de vie et de nombreux
autres cours traitant notamment des collectivités durables
et de l’ analyse des systèmes photovoltaïques solaires. De
plus, il a étendu la portée du programme d’ éducation
supérieure qui compte maintenant 22 établissements
d’ enseignement postsecondaires au Canada. Il a offert
des ateliers privés en entreprises à 180 participants. Il a
finalement collaboré avec des gouvernements provinciaux
pour offrir de la formation aux employés du secteur public.
Le CBDCa est toujours à l’ affût de nouveaux contenus et
de possibilités de partenariats, en cherchant sans cesse
à offrir à l’ industrie la meilleure formation en bâtiment
durable. En 2013, deux nouveaux programmes ont été
offerts : celui de Conseiller en bâtiment durable (CBD),
à Toronto et à Vancouver, et celui des ÉcoDistricts, qui
a été présenté dans cinq grandes villes canadiennes :
Vancouver, Calgary, Toronto, Ottawa et Montréal.
Premières séries d’ ateliers ÉcoDistricts
présentés dans plusieurs villes à la grandeur
du Canada, en vertu d’ une entente avec
l’ EcoDistricts Institute de Portland.
Le CBDCa a par ailleurs collaboré étroitement avec le
Canadian Passive House Institute pour présenter des
cours à Toronto, Vancouver et Saskatoon, et s’ est associé
avec l’ International Living Future Institute pour présenter
le cours Comprendre le défi du bâtiment vivant à Halifax.
Oshawa Bus Maintenance and Storage Facility, LEED Or | Maître de l’ouvrage : GO, a Division of Metrolinx | Architecte : Strasman Architects
Richmond Community Safety Building, LEED Or | Maître de l’ouvrage : City of Richmond | Architecte : Christopher Bozyk Architects Ltd.
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Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
Conférence
et expo
nationale
E
n 2013, la Conférence et expo nationale du CBDCa a
attiré plus de 900 participants, incluant des architectes,
des ingénieurs, des designers, des propriétaires
et des gestionnaires immobiliers, des spécialistes des
politiques gouvernementales, des constructeurs et des
fabricants de produits. Tenue à Vancouver, du 4 au 6 juin
2013, la conférence s’ est déroulée sur le thème « Bâtir un
changement durable » et a porté sur l’ importance que les
bâtiments et les infrastructures d’ aujourd’ hui atteignent
les niveaux de performance les plus élevés possibles
pour offrir des avantages environnementaux, financiers
et sanitaires sur plusieurs générations. Parmi les faits
saillants de l’ événement, mentionnons les allocutions de
l’ urbaniste Jeff Brugmann et de l’ activiste environnemental
Robert Kennedy Jr., ainsi que le panel sur les villes durables
auquel ont participé des spécialistes de Shanghai, Vancouver,
Hambourg et Washington.
Le CBDCa s’ est associé avec SAB Magazine pour
un programme de prix annuels du bâtiment
durable qui reconnaissent les meilleurs projets
canadiens. Le CBDCa participe au jury de
ces prix qui sont remis dans le cadre de la
conférence nationale.
Le CBDCa a réalisé son premier projet
de legs à la ville hôte de sa conférence
nationale avec la Société de logement
des Autochtones de Vancouver.
Commanditée par InterfaceFLOR Canada, l’ activité visant
à laisser un legs a été lancée dans le cadre de la con­
férence de 2013. Afin de laisser une marque durable dans
la ville hôte de la conférence, 30 délégués et employés
du CBDCa et d’ InterfaceFlor ont travaillé bénévolement
pendant une journée à la rénovation des aires communes
d’ une résidence pour personnes âgées de la Société de
logement des Autochtones de Vancouver.
La ville de Vancouver remporte le Prix du
leadership d’ un gouvernement local pour
la meilleure politique du bâtiment durable,
décerné par le World Green Building Council.
La ville a été choisie pour son plan d’ action
Greenest City 2020 qui comporte un ensemble
de politiques et d’ initiatives visant à faire
de Vancouver la ville la plus verte au monde
d’ ici 2020.
Pour la première fois en 2013, le CBDCa s’ est associé avec
l’ École d’ architecture de l’ Université de la ColombieBritannique pour inclure dans sa conférence nationale un volet
technique, revu par des pairs, sur la conception de bâtiments
à consommation énergétique nette positive ou conception
régénérative. Ce volet s’ est inscrit dans la série de con­
férences internationales sur le bâtiment durable de SB 2013.
Vancouver Convention Centre, LEED Platine | Maître de l’ouvrage : Vancouver Convention Centre Expansion Project Ltd. | Architecte : Vancouver Convention
Centre Expansion Project Ltd.
9
10
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
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Gouvernance
Défense et promotion des intérêts
La transition à la gouvernance du CBDCa s’ est terminée en
2013. Ce processus a mené à l’ adoption d’ une structure de
gouvernance qui améliore l’ efficacité organisationnelle et
convient mieux à la mise en œuvre de notre orientation
stratégique. La gouvernance du CBDCa a été renforcée
par l’ adoption d’ un modèle axé sur les politiques et la
création de comités qui reflètent mieux les responsabilités
et l’ objet du nouveau conseil d’ administration.
Les activités de défense et la promotion sont un volet
essentiel à la réalisation de la mission du CBDCa de
transformer l’ environnement bâti du Canada. En 2013,
le CBDCa a informé les ministères des travaux publics
provinciaux et territoriaux sur la mise en œuvre des
projets LEED en vertu de leurs politiques respectives par
l’ entremise du Forum sur le transfert de la technologie du
bâtiment du Conseil national de recherches du Canada.
À l’ échelle provinciale, le CBDCa a également collaboré
avec des propriétaires d’ importants portefeuilles de
projets de bâtiments LEED en préparation, dont Alberta
Infrastructure et le ministère des Infrastructures et du
Transport du Manitoba. À l’ échelle municipale, le CBDCa
a aidé les villes de Calgary et Ottawa à peaufiner leurs
politiques LEED et a participé aux travaux du Comité
consultatif sur les bâtiments durables de la Ville de
Vancouver, auquel il a fourni des commentaires sur la
mise en œuvre de son plan d’ action de la ville la plus
verte (Greenest City 2020 Action Plan), notamment en
matière d’ analyse comparative et de communication de
la consommation d’ énergie
Dans la foulée d’ un examen exhaustif de
la gouvernance, la composition du conseil
d’ administration a été modifiée.
Les comités de travail nationaux ont également été
restructurés pour accroître la collaboration avec les
sections régionales et soutenir la planification des
programmes et la prise de décisions. Les changements
dans la gouvernance ont été appuyés par des
modifications apportés à la structure de gestion du
CBDCa en vue de rationaliser l’ organisation et de
concentrer les activités sur la réalisation de sa mission.
Enfin, les règlements administratifs ont été révisés
pour tenir compte des changements à la structure de
gouvernance et pour se conformer à la nouvelle Loi
canadienne sur les organisations à but non lucratif
(LCOBNL).
Le CBDCa a travaillé activement avec le ministère fédéral
Affaires étrangères, Commerce et Développement inter­
national pour promouvoir les compétences canadiennes
en matière de bâtiment durable en Europe, en Amérique
latine et en Asie. Ces efforts ont mené à une mission sur
le bâtiment durable en Autriche et en Italie. Cette mission
culminé par des rencontres inter-entreprises dans le cadre
du 4e forum Canada/Europe sur le bâtiment durable qui
s’ est tenu à Rome. Pour la première fois, un programme
à l’ intention des délégués internationaux a été présenté
à la conférence nationale de 2013 à Vancouver dans
l’ objectif d’ explorer et de consolider des opportunités
d’ exportation et d’ investissement.
Commandites nationales
Le CBDCa tient à remercier ses commanditaires nationaux pour leur appui en 2013. Ces commanditaires offrent leur
appui à la conférence nationale et à d’ autres initiatives du CBDCa à l’ échelle de nationale et à celle des sections régionales.
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Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
Reconnaître
l’ excellence
D
epuis 2008, le CBDCa reconnaît les contributions remarquables de personnes et d’ organisations à l’ avancement
de l’ industrie du bâtiment durable de notre pays. Lors de la conférence nationale de 2013, des prix ont été remis
dans les catégories suivantes : Leadership en éducation, Prix du bénévolat, Leadership régional, Prix du Bâtisseur
écologique de l’ avenir, Champion du bâtiment durable, Leadership dans le secteur public, Leadership dans l’ industrie et
Prix pour l’ ensemble d’ une carrière.
Lauréats des Prix du leadership de 2013 :
Leadership en éducation
The Southern Alberta Institute of Technology (SAIT),
Alberta
Leadership dans l’ industrie
Group Montoni, Québec
Leadership régional
Prix pour l’ ensemble d’ une carrière
Simon Knight, Alberta
Cornelia Hahn Oberlander, Colombie-Britannique
Prix du Bâtisseur écologique de l’ avenir
Prix du bénévolat
Laura Paul, Ontario
Brenda Martens, Colombie-Britannique
Champion du bâtiment durable
Prix commémoratif Andy Kesteloo d’ un
projet étudiant
Keith Robertson, Nouvelle-Écosse
Albert Lam, Colombie-Britannique
Leadership dans le secteur public
Le gouvernement de l’ Alberta, Alberta
Cushman & Wakefield Ltd. Markham Office, LEED Argent | Maître de l’ouvrage : Cushman & Wakefield Ltd. | Designer d’intérieur : Westparks + Associates
Stó:lo Resource Centre, LEED Or | Maître de l’ouvrage : Stó:lo Nation | Architecte : Patrick Steward Architects
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Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
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Conseil d’ administration
Le Conseil du bâtiment durable du Canada est régi par un conseil d’ administration composé de
membres issus des principaux secteurs de l’ industrie du bâtiment des quatre coins du Canada.
Administrateurs ayant siégé au Conseil d’ administration
national du CBDCa en 2013
Marie Bourdeau
Fasken Martineau Du Moulin LLP
Nick Caccavella (vice-président)
Holcim (Canada) Inc.
Brian Denney (secrétaire)
Toronto & Region
Conservation Authority
Richard Iredale
Iredale Group Architecture
Andrew McAllan (président)
Oxford Properties
Thomas Mueller (membre d’ office)
Président et chef de la direction,
Conseil du bâtiment durable
du Canada
Rob Otway
PCL Constructors Canada Inc.
Peter Papagiannis (trésorier)
Colliers International
Conrad Schartau
Integral Group
Gail McBride
BC Hydro
Ryan Tompkins
Banque de développement
du Canada
Joanne McCallum (vice-présidente)
MSA, McCallum Sather Architects Inc.
Joanne Weir
MTS Allstream/Université du Manitoba
De janvier à juin 2013
Lisa Bate [présidente (sortante)]
B+H Architects
Troy Braithwaite [trésorier (sortant)]
GovanBrown Construction
Aaron Caldwell
Enermodal Engineering
Mark Gorgolewski
Université Ryerson
Mark Lucuik
Morrison Hershfield
Blair McCarry
Perkins+Will
Comités nationaux et groupes consultatifs techniques (2013)
Pour promouvoir et atteindre ses objectifs, le Conseil du bâtiment durable compte sur le temps,
l’ engagement et la passion de ses nombreux bénévoles de partout au pays qui font partie des
comités nationaux, des groupes consultatifs techniques (GCT) et des sections régionales.
Comité exécutif
2013-2014 (à compter de
juin 2013)
Nick Caccavella (vice-président)
Holcim (Canada) Inc.
Brian Denney (secrétaire)
Toronto & Region
Conservation Authority
Andrew McAllan (président)
Oxford Properties
Joanne McCallum (vice-présidente)
MSA, McCallum Sather Architects Inc.
Peter Papagiannis (trésorier)
Colliers International
2012-2013 (jusqu’ à juin 2013)
Lisa Bate (présidente)
B+H Architects
Troy Braithwaite (trésorier)
GovanBrown Construction Managers
Brian Denney (secrétaire)
Toronto & Region
Conservation Authority
Andrew McAllan (vice-président)
Oxford Properties
Gail McBride (vice-présidente)
BC Hydro
Joanne Weir (vice-présidente)
MTS Allstream/Université du Manitoba
Thomas Mueller et Gayle Maltais
Membres du personnel chargés
de liaison
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
www.cagbc.org
Comité de l’ audit et des finances
Marie Bourdeau
Fasken Martineau Du Moulin LLP
Rob Otway
PCL Constructors Canada Inc.
Peter Papagiannis (président
du comité)
Colliers International
Joanne Weir
MTS Allstream/Université du Manitoba
Troy Braithwaite (jusqu’ à 2013)
Govan Brown Construction Managers
Gayle Maltais
Membre du personnel chargée
de liaison
Comité de la gouvernance
Lisa Bate
B+H Architects
Michael Brooks
Real Property Association
of Canada
Aaron Caldwell
Enermodal Engineering
Brian Denney (président du comité)
Toronto & Region
Conservation Authority
Gail McBride
BC Hydro
Richard Iredale
Iredale Group Architecture
Thomas Mueller et Carla Giles
Membres du personnel chargés
de liaison
Joanne Weir
MTS Allstream/Université du Manitoba
Comité de la stratégie
Nick Caccavella
Holcim (Canada) Inc.
Joanne McCallum
MSA, McCallum Sather Architects Inc.
Andrew McAllan (président
du comité)
Oxford Properties
Conrad Schartau
Integral Group
Gail McBride
BC Hydro
Thomas Mueller et Carla Giles
Membres du personnel chargés
de liaison
Ryan Tompkins
Banque de développement
du Canada
Comité national de l’ éducation
Adam Stoker et Tanya Doran
Section régionale de l’ Alberta
Hazel Farley et Dana Sperling
Section régionale du Grand Toronto
Bruno Demers et Marie Vallée
Section régionale du Québec
Lara Ryan
Section régionale du Canada atlantique
Dan McInnis et Alara Matsyk
Section régionale du Manitoba
Tom Myers et Pam Jansen
Section régionale de la Saskatchewan
Annah Henige et Mona Lemoine
Section régionale de la Cascadia
Diane Beaulieu et Grant Stewart
Section régionale d’Ottawa
Bryan O’Connor
Membre du personnel chargé
de liaison
Comité national des bâtisseurs écologiques de l’ avenir
Jessie Roy
RWDI Air Inc.
Aman Hehar
Morrison Hershfield
Trish Bolen
ACI Architects Inc.
Section régionale de l’ Alberta
Nazia Tirmazi
Century Group Constructors Inc.
Section régionale du Grand Toronto
Adam Hayter
Efficiency Nova Scotia
Section régionale du Canada
atlantique
Harmon Livingston
Stantec
Scott Gomeshi
Integral Group
Section régionale de la Cascadia
Tristen Truyens
DIALOG
Donal O’Connor
SMS Engineering Ltd.
Section régionale du Manitoba
Fin MacDonald
Morrison Hershfield
Laura Paul
Morrison Hershfield (présidente
du comité)
Section régionale d’ Ottawa
Marie-Claude Hamelin
Econoler
Section régionale du Québec
Troy Tilbury
Tilbury Design Ltd.
Section régionale de
la Saskatchewan
Carla Giles
Membre du personnel chargée
de liaison
13
14
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
www.cagbc.org
Comité directeur LEED Canada
Cindy Choy
Ministère des Infrastructures
et du Transport, Gouvernement
du Manitoba
Sébastien Garon
SÉBASTIEN GARON |
Architecture + Design
Jamie James
Tridel and Towerlabs
Edwin Lim
Pinchin (jusqu’ à avril 2013) /
ECOlibrium (à compter de mai 2013)
Robert Smith
Minto Group/GreenSoil Building
Innovation Services
Mark Lucuik (coprésident)
Morrison Hershfield
Alex Zimmerman (coprésident)
Applied Green Consulting Ltd
Brenda Martens
Aedify
Colleen Loader et Mark Hutchinson
Membres du personnel chargés
de liaison
Jennifer Sanguinetti (coprésidente)
BC Housing
Steve Kemp
MMM Group Ltd.
Comité consultatif technique directeur LEED Canada pour habitations
Kyle Anders
Mindscape Innovation Group
Allan Dobie
Dark Green Consulting
Andrew Oding
Building Knowledge Canada
Tom Awaram
Adera Group
Troy Glasner
E3 Eco Group
Juliette Patterson
Catalyse Urbaine
Angela Bustamante
Building Knowledge
John Godden
Clearsphere
Chris Williams
Avalon Master Builder
Noel Cheeseman
Equanim Systems
Derek Hickson (président)
Minto Group
Chris Higgins
Membre du personnel chargé
de liaison
Emmanuel B. Cosgrove
Écohabitation
Groupe consultatif technique (GCT) : Sites et eau
Crystal Bornais
Prairie Architects Inc.
Jennifer Payne
AMEC Earth and Environmental
Jim Breadon
Phillips Farevaag Smallenberg
Grant Peters (vice-président)
Fluent Group
Stephen Carpenter (coprésident)
Enermodal Engineering
Lisa Prime
Waterfront Toronto
Russ Golightly
City of Calgary Corporate Properties
Selena Schroeder
Recollective Consulting
Susan Kapetanovic-Marr
Morrison Hershfield
Lyle Scott
Footprint
Braden Kurczak
MMM Group Ltd.
Joe Stano
Kane Consulting
Brenda Martens (présidente)
Aedify
Lauren Spudowski
Morrison Hershfield
Mitch Strocen
AODBT Architecture + Interior
Design
Graham Twyford-Miles
Stantec Consulting Ltd.
Mike Williams
CDML (Ontario) Inc.
Colleen Loader et Ghislaine Miliu
(née Johnson)
Membres du personnel chargées
de liaison
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
www.cagbc.org
Groupe consultatif technique (GCT) : Énergie et ingénierie
Christian Cianfrone
Morrison Hershfield
Wendy MacDonald
Advicas Group Consultants Inc.
Gordon Shymko
G. F. Shymko & Associates Inc.
Jim Clark
Ressources naturelles Canada
Jason Manikel
Halsall Associates Ltd.
Kevin Stelzer
B+H Architects
Clément Guénard
Arborus Consulting
Craig McIntyre
Provident Energy Management Inc.
Eric Van Benschoten
Van-Fort Inc.
Kevin Henry
HDR Architecture Associates, Inc.
Andrew Morrison
Caneta Research Inc.
Curt Hepting
Enersys Analytics Ltd.
Martin Roy
Martin Roy et Associés inc.
Cloelle Vernon et Charling Li
Membres du personnel chargées
de liaison
Steve Kemp (Chair)
MMM Group Ltd.
Jennifer Sanguinetti
BC Housing
Groupe consultatif technique (GCT) : Matériaux
Pam Barteaux
Approvisionnement et
Services, gouvernement du
Nouveau-Brunswick
Sheila Brown (vice-présidente)
Stantec Consulting Ltd.
Sébastien Garon (président)
SÉBASTIEN GARON |
Architecture + Design
Jamie MacKay
Morrison Hershfield
Stan Bury
Perkins+Will
Guillaume Martel
Blouin Tardif ArchitectureEnvironnement
Sarah Chernis
Smith Carter
Alan Murphy
Green Reason
Joël Courchesne
Courchesne et associés inc.
David Rekker
MMM Group Ltd.
Kim Rishel
EllisDon Construction Services Inc.
Keith Robertson
Solterre Design
Shawn Vanderheyden
PCL Constructors Canada Inc.
Randy Van Straaten
Building Science Consulting Inc.
Jenie Yao
Membre du personnel chargée
de liaison
Comité CAP VERT®
Michael Dennison
Ressources naturelles Canada
Roger Johnson
Groupe Banque TD
Tom Kovendi
Avalon Facilities Management
Ed Lim (Chair)
Pinchin (jusqu’ à avril 2013)/
ECOlibrium (depuis mai 2013)
Bruce Muise
Nancy Searchfield
Colliers International
Doug Webber
Halsall Associates Ltd.
Kirk Johnson et Monique Goguen
Membres du personnel chargés
de liaison
15
16
Conseil du bâtiment durable du Canada Rapport annuel 2013
www.cagbc.org
Merci!
Nous reconnaissons le soutien et le travail de nos membres, de nos bénévoles et de nos
employés. Nous les remercions bien sincèrement de leur dévouement à la cause du
bâtiment, des quartiers et des collectivités durables au Canada.
Sections régionales du CBDCa :
Section régionale
de l’ Alberta
Tanya Doran
Directrice générale
Cam Munroe, Clark Builders
Président
Mary Louise Vidas,
Vidas Architecture
Présidente
Richard Iredale, Iredale
Group Architecture
Président (à compter du
deuxième trimestre)
William Thompson, WT
Green Building Consulting
Président (en date de mars)
Section régionale
du Grand Toronto
Section régionale de
Canada atlantique
Hazel Farley
Directrice générale
Lara Ryan
Directrice générale
Shawn Vanderheyden, PCL
Constructors Canada Inc.
Président
Aaron Caldwell,
MMM Group Ltd.
Coprésident
Tim McLeod,
CBCL Limited
Coprésident
Section régionale
de la Cascadia
(C.-B.)
Mona Lemoine
Directrice générale
Andy Schonberger,
Cisco Canada
Président (à compter du
deuxième trimestre)
Section régionale
du Manitoba
Dan McInnis
Directeur général
Kaeryn Gregory, Stantec
Présidente
Section régionale
d’ Ottawa
Diane Beaulieu, Tiree
Facility Solutions Inc.
Présidente
Section régionale
du Québec
Marie Vallée
Directrice générale
Charles-Henri Brunet,
Espace Construction Inc.
Président
Josée Lupien, Vertima
Présidente (à compter du
troisième trimestre)
Section régionale
de la Saskatchewan
Tom Meyers
Directeur général
Gary Tollefson
Président
Notes de pied de page
correspondantes :
1. Les économies d’ énergie tiennent
compte des économies d’ énergie
des bâtiments modélisés, des écono­
mies d’ énergie des procédés indus­
triels (lorsqu’ elles ont été déclarées)
et des économies réalisées grâce à
l’ utilisation d’ énergie renouvelable
d’ un bâtiment LEED, par rapport à
un bâtiment de référence construit
selon les exigences de la norme
ASHRAE 90.1 ou du CMNÉB dans
le système d’ évaluation LEED appli­
cable. La consommation d’ énergie
des maisons est établie sur la base
de la consommation moyenne de
196 GJ, d’ après l’ Enquête sur les
ménages et l’ environnement : utili­
sation de l’ énergie, 2007, Statistique
Canada, no 11-526-S au catalogue.
http://www.statcan.gc.ca/pub/11526-s/2010001/t004-fra.htm
2. Les émissions de gaz à effet de
serre sont basées sur le Rapport
d’ inventaire national du Canada.
L’ équivalent des émissions des véhi­
cules automobiles est établi à l’ aide
du calculateur des équivalences de
gaz à effet de serre de l’ EPA des
États-Unis, disponible à HYPERLINK
“http://www.epa.gov/cleanenergy/
energy-resources/calculator.html”
\l “results” http://www.epa.gov/
cleanenergy/energy-resources/
calculator.html#results.
3. Les économies d’ eau ont été
calculées à l’ aide des valeurs de
référence établies dans les Guides
de référence de LEED Canada-NC
et LEED Canada-CI. Le nombre
de piscines olympiques que cela
représente a été établi en présumant
qu’ une piscine olympique contient
2 500 000 L d’ eau, comme l’ indique le
site suivant : http://en.wikipedia.org/
wiki/Olympic-size_swimming_pool.
4. Le chargement d’ un camion à
ordure est établi sur la base d’ une
capacité de 20 verges cubes, un
format standard pour les camions
à ordure, et une densité de déchets
de 210 kg/m3, selon le Guide de
référence LEED Canada-NC 1.0 pour
les déchets de construction mixtes.
Karis Place, LEED Or | Maître de l’ouvrage : Granville Mennonite Housing Society | Architecte : Neale Staniszkis Doll Adams
Acden Corporate Headquarters, LEED Or | Maître de l’ouvrage : ACFN Holdings LP | Architecte : Stantec Consulting Ltd.
Conseil du bâtiment durable du Canada
Résumé des états financiers annuels
État résumé du bilan
au 31 décembre 2013
Rapport de l'auditeur indépendant sur les
états financiers résumés
Aux membres du
Conseil
du bâtiment
To
the Membres
of thedurable du Canada
Les états financiers résumés ci-joint, qui comprennent le bilan
résumé au 31 décembre 2013, ainsi que les états résumés du
résultat, de l'évolution des actifs nets et du flux de trésorerie
pour l'exercice clos à cette date, sont tirés des états financiers
audités du Conseil du bâtiment durable du Canada pour
l'exercices clos le 31 décembre 2013. Nous avons exprimé
une opinion non modifiée sur ces états financiers dans notre
rapport daté le 10 avril 2014.
Les états financiers résumés ne contiennent pas toutes les
informations requises par les principes comptables
généralement reconnus du Canada. La lecture de ces états
financiers résumés ne saurait par conséquent se substituer à
la lecture des états financiers audités du Conseil du bâtiment
durable du Canada.
2013
$
2,545,484
1,783,505
536,054
Actif
Actifs à court terme
Placements
Immobilisations corporelles
Actif incorporel
Passif
Passifs à court terme
Apports reportés afférents aux immobilisations corporelles
Produits reportés
Actifs nets
Non affectés
Réserve d'opérations
statements.
Responsabilité de l'auditeur
Notre
responsabilité
Chartered
Accountants,consiste à exprimer une opinion sur les
états financiers résumés, sur la base des procédures que
nous avons mises en œuvre conformément à la Norme
canadienne d'audit (NCA) 810, "Missions visant la délivrance
d'un rapport sur des états financiers résumés".
Opinion
À notre avis, les états financiers résumés tirés des états
financiers audités du Conseil du bâtiment durable du Canada
Licesnsed Public Accountants
pour l'exercice clos le 31 décembre 2013 constituent un
résumé fidèle de ces états financiers, conformément aux
critères établis qui stipulent que les états financiers résumés
sont tirés des états financiers audités du Conseil du bâtiment
durable du Canada et qu'ils répondent aux principes de
constatation
Ottawa, Canadaet de mesure des principes comptables
généralement
reconnus du Canada.
February 10, 2009
3,812,303
247,363
698,051
4,757,717
86,597
4,865,039
154,341
143,206
5,055,264
État résumé du résultat
pour l'exercice terminé le 31 décembre 2013
Revenues
Certification LEED
Cotisations de membres
Éducation et formation
Conférence nationale
Programme GREEN UP
Autres
Charges
Salaires et avantages sociaux
Certification LEED
Conférence nationale
Projet GREEN UP
Logement et équipment
Éducation et formation
Amortissement des immobilisations corporelles
Technologie informatique
Soutien aux chapitres
Honoraires professionnels
Déplacements
Gouvernance
Honoraires de consultations
Administration générale et autre
Variation nette de la juste valeur de placements
Comptables agréés,
Experts-comptables autorisés
4,002,890
206,136
569,416
4,778,442
Ces états financiers ne reflètent pas la valeur substantielle des services contribués par les bénévoles.
Responsabilité de la direction pour les états financiers
résumés
La direction est responsable de la préparation d'un résumé
des états financiers audités. Les états financiers résumés sont
tirés des états financiers audités du Conseil du bâtiment
durable du Canada. Ils répondent aux principes de constation
et de mesure des principes comptables canadiennes des
financial
organismes
sans but lucratif.
4,865,043
2012
$
2,246,386
1,970,523
681,812
156,543
5,055,264
Excédent (insuffisance) des revenus par rapport aux dépenses
2013
$
4,266,614
1,148,770
470,317
644,423
16,252
219,074
6,765,450
2012
$
4,131,453
1,123,546
736,940
576,064
49,328
369,462
6,986,793
2,875,744
1,728,506
482,368
220,210
253,654
228,083
178,085
163,796
162,204
110,486
95,953
79,376
66,171
355,592
7,000,228
(234,778)
23,828
2,758,541
1,838,950
458,362
130,372
255,819
348,547
193,307
128,290
210,300
89,839
101,952
47,179
108,146
295,639
6,965,243
21,550
(18,317)
(210,950)
3,233
Ces états financiers ne reflètent pas la valeur substantielle des services contribués par les bénévoles.
Ottawa, Canada
Le 10 avril 2014
États résumés de l'évolution des actifs nets
pour l'exercice terminé le 31 décembre 2013
2013
$
Évolution de l'actif net
Non affectés
154,341
Solde au début
Excédent (insuffisance) des
revenus par rapport aux
dépenses
Transferts
(210,950)
(56,609)
56,609
Sole à la fin
Réserve
d'opération
143,206
143,206
(56,609)
86,597
Total
2012
$
Total
297,547
294,314
(210,950)
86,597
3,233
297,547
86,597
297,547
Ces états financiers ne reflètent pas la valeur substantielle des services contribués par les bénévoles.
États résumés des flux de trésorerie
pour les exercice terminé le 31 décembre 2013
Rentrées (sorties) nettes de fonds
Activités d'exploitation
Activités d'investissement
Augmentation (diminution) nette de l'encaisse
Encaisse au début
Encaisse à la fin
2013
$
242,774
(113,873)
128,901
306,465
435,366
Ces états financiers ne reflètent pas la valeur substantielle des services contribués par les bénévoles.
2012
$
70,052
(30,497)
39,555
266,910
306,465
Depuis 2005, LEED Canada a
contribué aux résultats suivants :
des économies d’ énergie de 2 630 652 eMWh, ce qui représente
la consommation d’ énergie annuelle de 89 271 maisons au Canada;
une réduction de 512 672 tonnes d’ équivalents C02 en terme
d’ émissions de gaz à effet de serre, ce qui correspond au retrait
de 96 913 automobiles des routes canadiennes pendant un an;
des économies d’ eau totalisant plus de 5,6 milliards de litres,
soit l’ équivalent de 2 252 piscines olympiques;
le recyclage de plus de 2,7 millions de tonnes de résidus CRD,
ce qui représente 841 126 chargements de camions à ordures;
l’ installation de 121 309 mètres carrés de toitures vertes, soit l’ équivalent
de 80 patinoires de la LNH, afin de réduire l’ effet d’ îlot de chaleur et
d’ atténuer le ruissellement des eaux pluviales en zones urbaines.
47, rue Clarence
Suite 202
Ottawa (ON) K1N 9K1
613.241.1184
Sans frais : 866.941.1184
Téléc. : 613.241.4782
www.cagbc.org