Etude de rémunération d`Arrowman Executive Search

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N° 3 - Octobre 2012
N° 3
Piloter les prestataires
avec des centres de services :
l’expérience de
la Banque de France
page 14
Relations fournisseurs
• Comment choisir un ERP
Compétences
• • • Endiguer la fuite des talents de
la DSI
Le benchmarking des rémunérations
Comment identifier les besoins
d’information
Décisionnel
• Le piège des big data
Sécurité
• Une nouvelle approche de gestion
des risques
Pilotage de la DSI
• Faut-il remettre en cause
les pratiques managériales ?
• Le target costing appliqué à la DSI
Référentiels
• Transformer la DSI en entités
orientée services
• Concilier services IT et agilité
Quand les processus
opérationnels
deviennent
intelligents
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Métier
Fonctions de la DSI :
rémunérations 2012
et perspectives pour 2013
Par Philippe Rosé
Le cabinet Arrowman Executive Search et Best Research publient une étude exclusive sur
les fonctions de la DSI et du marketing digital. Avec une évaluations des rémunérations
et des perspectives d’emploi pour plus d’une vingtaine de métiers.
«L
SI et digitales, leur évolution et leur croisement
dans les organisations, à un moment où le digital a
déjà envahi les organisations, et alors que certains
se posent encore la question de son intérêt par
rapport à leurs modèles d’affaires. « Pour l’heure,
nous constatons plutôt l’apparition de nouvelles
fonctions digitales qui se positionnent à côté de la DSI,
à l’exception du management technique du Web, avec
la fonction de responsable front-office, par exemple »,
observe Franck Pasquet.
es fonctions dans le monde des systèmes
d’information et du digital évoluent si vite
qu’il nous a semblé important de produire
un "instantané" à travers cette étude présentant à la
fois les fonctions structurantes de la DSI et des nouvelles
fonctions du digital qui ont commencé à s’installer dans
les entreprises », explique Jean-Pierre Scandella,
associé-gérant d’Arrowman Executive Search et
coauteur de l’étude avec Franck Pasquet, associé
en charge du département Digital & Marketing
et Marion Deveney, chargée de recherche chez
Arrowman Executive Search.
En effet, de nouvelles fonctions liées à une
meilleure intégration des SI et à la gestion des
données pourraient certainement se développer
à l’avenir et permettre de mieux intégrer les flux,
Cette étude n’a pas la prétention d’être exhaustive,
mais elle propose des repères pour les fonctions
Perspectives 2013 pour les principales
fonctions de la DSI
Perspectives 2013 pour les principales
fonctions du marketing digital
Fonctions
Directeur e-marketing /Chief Digital Officer
Fonctions
Tendances
2013

Tendances
2013
DSI /DOSI

Responsable e-commerce

Directeur des études

Traffic manager

Urbaniste SI
=
Responsable SEO

Responsable de domaine

Chef de Produit Web

Chef de projet MOA
Community manager

Chef de projet MOE

=
Responsable front-office

Directeur e-CRM /Data

Directeur de la relation client

Directeur des opérations /Directeur technique
Directeur du revenue management

Directeur de production

=
Web analyst / Data analyst

Responsable sécurité informatique

Architecte SI

Source : Arrowman Executive Search/Best Research
Administrateur bases de données
Source : Arrowman Executive Search/Best Research
2 • IT Business Review - N° 3 - Octobre 2012

Métier
Jean-Pierre Scandella, associé-gérant Arrowman Executive
Search
« Pour un DSI, le
passage à une fonction
internationale n’est pas
facile. »
les nouveaux outils mobiles et les organisations
digitales. De même, les fonctions d’architecte, de
responsable de domaine, de responsable sécurité
informatique et d’administrateur de bases de
données restent actuellement essentielles et en
pleine ascension dans ce contexte et dans des
organisations qui tentent à s’alléger.
Quelles perspectives pour les DSI ?
La fonction évolue logiquement vers le
management et l’organisation ou vers les métiers
quand le DSI/DOSI a géré des grands projets
dans l’entreprise et intégré des ERP et outils
applicatifs spécialisés. « Plusieurs profils ont su
évoluer vers une fonction stratégique et de direction
générale notamment dans des entreprises dont
l’offre correspond à un contenu technologique »,
soulignent les auteurs de l’étude.
En termes de tendances, les fonctions de DSI/
DOSI ont tendance à ne pas être systématiquement
Pour en savoir plus
La nouvelle étude Best Research Arrowman Executive Search présente
des fiches pratiques sur 24 fonctions
de la DSI et du marketing digital.
•
Septembre 2012, 50 pages, 249 euros HT.
Pour consulter le sommaire détaillé et
commander : www.bestresearch.fr
remplacées par des postes équivalents, mais
plutôt par des postes très opérationnels lors
de changements organisationnels lourds,
notamment dans les PME et ETI, où des fonctions
de responsables de domaines et de directeur de
projets sont directement rattachées au directeur
général ou au directeur financier. « On a pu
constater une forte mobilité sur ces fonctions ces
dernières années, précise Jean-Pierre Scandella.
Le passage à une fonction internationale n’est pas
facile et l’on observe un écart important entre les
rémunérations des fonctions locales et celles des
fonctions internationales. »
Directeur des études, futur DSI ?
Le directeur des études évolue normalement
vers une fonction de DSI. Ce schéma logique
semble être revu de plus en plus fréquemment
et l’évolution peut conduire au pilotage de
projets mixtes IT/métier notamment dans les
fonctions liées à la gestion de chaîne logistique
ou directement à l’entrée dans une fonction
gestion de chaîne logistique. « C’est une fonction
qui tend à ne pas être remplacée dans beaucoup
d’organisations au profit de postes de responsables
de domaines correspondant aux grandes fonctions
de l’entreprise », précise Jean-Pierre Scandella.
Directeur technique, une fonction
historiquement délaissée
« Le directeur technique évolue vers la fonction
de DSI, mais le passage est difficile et beaucoup
de candidats évoluent vers le management de
grosses équipes techniques et la gestion de centres
de données », précisent les auteurs de l’étude. Et
ces derniers précisent : « Ces fonctions techniques
et de management ont été un peu délaissées ces
dernières années au profit des fonctions orientées
études. Toutefois, la complexité des systèmes et
leur intégration devraient leur garantir de belles
perspectives dans l’avenir. » La forte tendance
du cloud computing implique de nouvelles
contraintes de pilotage et de sécurité et cela
se ressent sur les profils recherchés. À noter
qu’en termes de rémunérations, les directeurs
techniques gagnent, en moyenne entre 15 % et
20 % de moins que les DSI. •
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