Accords en Vert, un cabinet spécialisé dans l`économie touristique.

Accords en Vert, un cabinet spécialisé dans l’économie touristique.
Chef de projet : Pierre VALENTIN
Sarl Accords en Vert
54, les Balcons du Guiers
73330 Le Pont de Beauvoisin
Tél./Fax : 04.76.07. 99.39
http://www.accords-en-vert.fr
[email protected]
Ingénieur ENITA de Dijon.
EXPERIENCE :
Plus de 35 ans de métier dans le développement rural et l’économie touristique :
 Au Comité d’Aménagement Rural de l’Ain
 Au Peak District National Parc, Derbyshire, GB
 Au Parc Naturel Régional du Vercors
 A SOMIVAL, Agence de Limoges
 Consultant tourisme en Rhône Alpes depuis juin 97
COMPETENCES :
 Maîtrise des procédures de développement. Pratique des collectivités.
 Connaissance et pratique des entreprises touristiques réceptives et de loisirs
 Expérience d’une politique de développement touristique à l’échelle d’un pays.
 Maîtrise de l’économie touristique : installations de loisirs, culturelles et réceptives :
Hôtellerie de Plein Air - Tourisme Vert - Centres de vacances.
Des interventions dans un cadre pluridisciplinaire avec experts financiers, avocats, architectes…
-1-
Six domaines d’activité
Développement d'activités culturelles et de loisirs
Développement d’hébergements touristiques
Appui aux acteurs du tourisme social et solidaire (TSS).
Appui à la création d’entreprises et de services localement innovants.
Sauvegarde et valorisation de domaines patrimoniaux.
Accompagnement des collectivités à la création d'outils de gestion.
-2-
La démarche conduite
En s’adaptant au contexte propre à chaque projet, voici une démarche type :
Etape
Etape 22
Faisabilité
Faisabilité
Contexte
Un projet global
Expertise domaine
Chiffrage
Positionnement sur les
marchés concurrence
Fonctionnement
Approche benchmark
Mise en oeuvre
Concept
Phasage - Calendrier
Synthèse
Synthèse
faisabilité du
projet
Présentation
illustrée de
scénarios
VALIDATION
VALIDATION
LIVRABLES
LIVRABLES
ETAPES
ETAPES
Etape
Etape 11
Diagnostic
Diagnostic
Comité de Pilotage
Une démarche jumelant :
-
Capacité expertise extérieure, un regard distancié, avis d'expert enrichi par l'expérience
et
Une pratique de "travailler ensemble" en associant étroitement le donneur d'ordre.
Un souci de la concrétisation.
50% environ des études de faisabilité se sont concrétisées par un investissement et mise en service
d’une opération durable.
-3-
Loisirs et culture
Pour ces activités l’accent pourra être mis notamment sur deux points essentiels :

Etude de marché – les clientèles - la concurrence – Points forts - Positionnement dans territoire et
bassin de vie.

L’examen du montage au niveau juridique et financier.
Quelques références
année
Dpt
OPERATIONS
Culture
2006
38
Exploitation prévisionnelle du site culturel du Couvent des Carmes de
Beauvoir en Royans pour la C.C. de la Bourne à l'Isère
2007
73
Audit de fonctionnement de l'Ecomusée de la Combe de Savoie
2009
63
Faisabilité reprise de l'écomusée Ferme des Bois Noirs à St Eloy la Glacière
2010
74
Appui au musée de la Nature de Gruffy dans son projet de développement
2012 / 13
01
Opportunité du projet Cité médiévale de Montcornelles sur le plateau
d'Hauteville-Lompnes.
2007
26
Faisabilité administrative, juridique et financière de la qualification de la
base de loisirs du lac des Vernets de Galaure à St Uze
2010 / 11
01
Elaboration du plan multi saison de Giron Belleydoux
2010 / 11
01
Valorisation de 2 sites nautiques dans le Bas-Bugey : lac de Barterand et
capitainerie du port de Massignieu-de-Rives.
2010 / 11
38
Extension - qualification base de loisirs du Marandan à St Romans
2011 / 12
7
Création dans le Tournonais d'un pôle de loisirs indoor innovant
Loisirs
-4-
Hébergements touristiques
Pour ces activités d'hébergement l’accent pourra mis sur plusieurs volets importants :



L’économie du projet retenu : coût, financement.
Modalités d’exploitation, politique commerciale, les affiliations et classements.
Examen du montage au niveau juridique et financier.
Quelques références
année
Dpt
OPERATIONS
2006
58
Faisabilité de l'extension du gîte de séjour communal de Surgy
2007
42
Stratégie de développement du domaine Château du Buisson à Véranne
2008
19
Création d'une unité d'hébergement haut de gamme à La Chapelle St
Géraud
2008
42
Réorientation d'une entreprise agricole vers une activité associant
hébergement et pêche à Mizerieux
2008
21
Création d'un hôtel étape sur le Tour de Bourgogne à vélo à Santenay
2009
21
Diagnostic et positionnement du camping **** des Cent Vignes à Beaune
2009
87
Faisabilité d'un gîte de séjour bien-être à St Amand Magnazeix
2010 / 11
38
Extension - qualification du camping du Maradan à St Romans
2010 /11
87
Faisabilité d'un gîte de séjour 4 épis de grande capacité à Séreillac
2011
51
Faisabilité de la création l'hôtel *** 40 chambres à Sainte - Ménehould
2011/12
42
Qualification restructuration du CPIE des monts du Pilat à Marlhes
2012 / 13
42
Faisabilité d'un pole festif et d'un gîte de séjour à Chérier
-5-
Appui aux acteurs du tourisme social.
Nous sommes le plus souvent dans le contexte d’une double contrainte : rénovation qualification des
installations et repositionnement au niveau de l’offre proposée.
Aussi l’accent sera mis sur plusieurs volets importants :




Approche des marchés actuels et potentiels – les perspectives.
Proposition d’un projet associatif d’entreprise. - Examen de son économie
Modalités de gestion, stratégie commerciale et vie associative - Comptes d’exploitation
Cadrage du montage au niveau juridique et financier.
Quelques références
année
Dpt
OPERATIONS
2005
74
Accompagnement du C C H M 52 pour le Chalet du Grand Bornand
2006
42
Expertise diagnostic de la qualification du village de vacances de St Jean la
Vêtre
2006 / 07
15
Expertise diagnostic et positionnement du village de vacances de
la Châtaigneraie à Maurs - Accompagnement pour la mise en œuvre
2006
73
Faisabilité de la qualification du centre de vacances des EEDF de Valloire
2008
15
Programmation de la requalification du centre de vacances Altilud au Lioran
2009
88
Accompagnement du projet du V.V Cap France de Ramonchamp
2010
09
Faisabilité de la qualification des 2 villages de vacances de Seix
2011/12
01
Accompagnement du Chalet Louis Marchand à Lélex dans son projet
2013
43
Accompagnement de l'association Horizon 3 000 dans sa recherche
d'élargissement de sa clientèle de groupes adultes
2013
68
Faisabilité projet de développement du Centre Le Torrent à Storckensohn
2013
88
Appui à l'AJP pour une nouvelle stratégie commerciale du centre le Chorin
2014
50
Accompagnement de l'AD Pep 50 dans son projet de réhabilitation de 2
centres de vacances en Basse Normandie.
-6-
Entreprises et services
localement innovants
En espace rural, le maintien, la création de services de proximité est une préoccupation. La
viabilité d’une entreprise implique la juxtaposition de plusieurs activités.
L’action a pour but d’apprécier l’opportunité / la faisabilité d’un projet envisagé par un candidat
ou une collectivité.
L'accent sera mis sur plusieurs volets déterminants:




Examen du marché, approche de la concurrence. Proposition d’un projet d’entreprise.
Etude de l’économie du projet : les investissements matériels et immatériels - financement.
Modalités d’exploitation, les moyens humains, politique commerciale.
Cadrage du montage au niveau juridique et financier. Statut du créateur.
Quelques références
année
Dpt
OPERATIONS
2003
38
Ouverture d’un multiservice épicerie, auberge et chambres d'hôtes à La
Salle en Beaumont sur la RN 85
2003
01
Installation d’un artisan d'art et ouverture d'une galerie dans le Valromey
2003
73
Création d'une auberge dans un élevage ovin en Haute Maurienne
2004
42
Développement d’un ensemble épicerie – bar - auberge à St Jean la Vêtre
2005 / 06
30
Création d'une entreprise éco-prestations dans le bâtiment et hébergement
sur le site de La Borie à St Jean du Gard
2006
42
Ouverture d’un multiservice bar épicerie auberge au bourg de St Rirand
2007
07
Création en Ardèche Verte, d'une entreprise agricole localement innovante,
hébergement et maraîchage
2009
69
Création dans les Monts d'Or d'une entreprise de loisirs équestres
innovante
2010
15
Reprise d’un multiservice bar épicerie auberge au bourg de Molompize.
-7-
Domaines patrimoniaux
Des collectivités ou des propriétaires privés s'interrogent sur les possibilités de sauvegarder et
valoriser un domaine patrimonial (château, maison de caractère) - Une question sous-jacente,
au-delà de la sauvegarde, rénovation, la possibilité d'en tirer un revenu.
L'accent sera mis notamment sur les points suivants:




Expertise du domaine, les potentialités et contraintes - insertion dans le territoire - les marchés
L’économie du projet possible : les investissements - perspectives de financement – phasage.
Modalités de gestion, politique commerciale. Comptes d’exploitation prévisionnels.
Le montage niveau juridique et financier - Statut de l’entreprise et du futur gestionnaire.
Quelques références
année
Dpt
OPERATIONS
2007
42
Création d'un pôle réception - hébergement dans une maison de caractère
du Roannais, domaine de Perreux.
2008
69
Stratégie de développement du domaine Pré Baron à Mornant
2008
37
Stratégie de développement du château de Gizeux
2010 / 11
21
Faisabilité de l'aménagement d'un complexe de loisirs culturel et
hébergement dans un château de la vallée de l'Ouche
2010 / 11
90
Création d'un pôle réception et accueil dans une ferme comtoise de
caractère à Courtelevant
2010 / 11
71
Valorisation économique du château de Garnerot à Mercurey
2011
42
Création d'un complexe réception et hébergement dans une maison
forézienne traditionnelle à St Cyr les vignes.
2013
36
Faisabilité de l'aménagement d'un complexe de loisirs festif et réception
dans un domaine forestier au Sud de Châteauroux.
www.chateaudegizeux.com
-8-
Nouveaux outils de gestion
Les modalités de gestion des équipements de loisirs, d'hébergement et d'information
touristiques sont à revoir. L'émergence des intercommunalités a créé un nouveau contexte de
gouvernance.
La professionnalisation des équipes de gestion, la recherche de mutualisation entre différents
sites sont devenus indispensables.
Les collectivités cherchent à se doter de nouveaux outils à déléguer la gestion de leurs
équipements. Il convient de définir un modèle économique d'entreprise ou service.
Dans un cadre pluridisciplinaire (maître d'œuvre, avocats, experts en finances publiques) et
dans une démarche participative, l'accent sera mis sur quelques points clés:




Expertise, analyse du contexte - Examen du contexte territorial - Positionnement sur les marchés
Adhésion de l'ensemble des acteurs concernés
Définition de différents scénarios au niveau juridique (SPL, EPIC, SEM, DSP, régie)
Analyses comparatives, incidences en termes de gouvernance
Un schéma d'ensemble : tableau financier pour les acteurs, les procédures et les échéanciers.
Quelques références
année
Dpt
OPERATIONS
2008
12
Plan de Développement de l'Office du Tourisme de Roquefort
2011 / 12
59
Valorisation site du terril de Rieulay en pôle de loisirs patrimonial,
découverte des milieux naturels, baignade et hébergement touristique.
2011 / 12
21
Gestion des 2 sites nautiques en bordure de l'A6 : lac de Montagny-lesBeaune avec baignade à filtration naturelle – pôle des étangs d'Or à
Merceuil -Tailly – conduite de la procédure DSP.
2011 / 12
51
Création d'une structure de gestion unique des sites culturels et de loisirs du
Pays de Sainte Ménehould (centre d'interprétation de Valmy, complexe
aquatique et sportif, musée municipal, cyberbase)
2012 / 13
07
Modalités de transfert de la compétence Tourisme de chacune des
communes à l'échelon communautaire sur le territoire DRAGA (du Rhône
aux Gorges de l'Ardèche)
-9-
Enseigne
FICHE D'IDENTITE
Raison sociale
ACCORDS EN VERT
S.A.R.L. au capital social de 15 000 €, créée le 1er août 2000
Adresse
Siège social & bureau : 54, Les Balcons du Guiers
Le Croibier
73330 Le Pont de Beauvoisin
Tél. Fax : (33) 04 76 07 99 39
E.mail : [email protected]
WEB : http://www.accords-en-vert.fr
SIREN – SIRET
432 458 511 - 432 458 511 000 24
N° RCS
CHAMBERY 432 458 511
TVA intracommunautaire
FR 60 432 458 511 00026
Code APE
7022Z Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Références bancaires Crédit Agricole des Savoie : 18106 – 00810 – 96716126991 – 60
- 10 -