dossiers institutionnels

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DOSSIER DE PRESSE
« CORSICAMADE », marque territoriale de la Corse
La marque du territoire Corse
Contacts Communication/Presse
Collectivité Territoriale de Corse - Florence MAZZIERI-WALKER
Tél. +33 (0) 4 95 50 91 10 - Mob. +33 (0) 6 13 15 01 09 - Courriel. [email protected]
Placide MIGNUCCI Tél. +33 (0) 4 95 51 77 44 - Courriel. [email protected]
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Depuis septembre 2011, la Collectivité Territoriale de Corse travaille sur
la création d’une marque territoriale, véritable outil au service du territoire.
L’ADEC, pour le compte de la Collectivité Territoriale de Corse, après avoir
organisé une large consultation des différentes parties prenantes, a lancé une
étude d’opportunité et de faisabilité pour la création d’une marque territoriale
partagée. En partant du constat suivant : face au déficit d’image économique de
la Corse, différentes initiatives ont été engagées, certaines ont abouti, d’autres
sont en cours, parmi lesquelles :
- L’ATC avec le lancement de la marque de destination «CORSICA
MADE»
-
marqueur d’identité, a pour objectif de positionner la Corse de façon
compétitive au sein d’un environnement particulièrement concurrentiel
qui place le consommateur au centre du jeu économique
- l’ADEC avec la réflexion autour d’une marque territoriale, qui véhiculerait
les valeurs partagées par les acteurs du territoire, dans le but d’attirer de
nouvelles clientèles et développer la notoriété et l’attractivité de la Région
sur la scène nationale et internationale
- La CTC avec l’emblème de la « tête de maure » comme logo officiel et son
nom de domaine « .corsica ».
Dans le même esprit, d’autres initiatives confortent l’opportunité de la démarche,
comme par exemple Air Corsica qui a modifié son logo faisant désormais
apparaître la tête de maure, l’ODARC avec toutes les démarches relatives aux
AOC, aux IGP et CCP sur des produits identitaires et plus récemment l’OEC, à
travers le Conservatoire botanique et son processus de création d’une marque de
qualité pour les espèces locales.
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Un foisonnement d’actions qui exprime le besoin et la volonté des acteurs et des
institutions de considérer enfin l’identité corse, comme un gage d’excellence, de
vérité, de singularité d’un territoire.
L’ADEC, chargée de lancer une étude de faisabilité d’une marque territoriale
partagée a permis de démontrer que :
-
La marque devait s’inscrire dans une stratégie d’attractivité globale du
territoire
-
une marque dite « ombrelle » permettrait d’intégrer à la fois les
dimensions économiques, touristiques, culturelles et institutionnelles
et ainsi permettre de développer la notoriété de la Corse au national
comme à l’international, conquérir de nouvelles clientèles, protéger et
valoriser les productions locales.
Et validant l’ensemble des initiatives déjà portées par la Collectivité dans son
ensemble (défense, protection, promotion des produits, nom de domaine,
mutualisation des moyens…)
La plateforme de marque, qui dit son ambition, son positionnement et sa
promesse client, a été définie en s’appuyant sur le diagnostic de territoire et le
portrait de territoire, les attributs et compétences à mettre en avant ainsi que les
éléments de personnalité et les valeurs fédératrices, ont été déterminés.
Le socle des valeurs communes à l’ensemble des secteurs d’activité devra être
complété par des valeurs spécifiques à chaque type d’activité ; des composantes
spécifiques à chaque filière vont être définies par les familles d’acteurs et
consignés dans des cahiers des charges.
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C’est à un Comité de marque, co-présidé par les Présidents des deux agences en
charge de l’attractivité (attractivité économique pour l’ADEC, attractivité
touristique pour l’ATC), que va revenir la gestion de la marque territoriale au
travers de trois missions : décision d’attribution de la marque, promotion et
portage de la marque, protection et défense de la marque.
Si la Collectivité propriétaire de la marque est garante de sa protection à long
terme, tous les utilisateurs auront la responsabilité de la défendre, de la faire
vivre et fructifier.
La 1ere semaine de juin verra l’installation du Comité de marque qui actera,
entre autre, le démarrage des travaux avec les premières filières identifiées*.
Progressivement le processus sera élargi aux filières structurées ou en
structuration qui en feront la demande.
----------------------------------------------------------------------------------------------*1ères Filières
Confiserie
Chocolaterie-Biscuiterie
Hôtellerie et de l’hôtellerie de plein air
Activités Physiques de Nature
Guides Interprètes
Offices et Syndicats d’Initiative
Industries nautiques
Coutellerie
Activités cosmétiques
Plantes « Grana Corsa » (conservatoire botanique)
Zones d’Activité
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