ECONOMIE POSITIVE : QUELQUES EXEMPLES INDUSTRIELS

ECONOMIE POSITIVE :
QUELQUES EXEMPLES INDUSTRIELS
SUSTAINABILITY CENTER
© Oliver Wyman
Objectif de cette présentation
L’objectif de cette rapide présentation est de montrer comment l’« économie positive »
impacte positivement les résultats des entreprises,
– par des actions « classiques » d’économies d’énergie générant des gains
importants sur les coûts
– par des actions de relocalisation industrielle
et aussi
– en créant de véritables opportunités de création de nouveaux revenus
Cette présentation s’appuiera sur des exemples et ne sera pas un « cours théorique et
méthodologique»
Oliver Wyman, un des leaders mondiaux du conseil en stratégie, fait partie du
groupe Marsh & McLennan
• Revenue 2012: US$11,9 bn
• Staff: 54,000
• Offices in more than 100 countries
• Listed on the New York Stock Exchange
Oliver Wyman Group
Marsh Inc.
Guy Carpenter
Mercer
Risk and Insurance
Re-insurance advisors
Human Capital
Industry knowledge
Capabilities
Presence
With more than 30 years of experience in consulting with
leading companies in following industries
Broad expertise in functional areas
US$ 1. 5 bn revenues
Staff of 3,000 in more than 50 offices in 25 countries
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Automotive
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Strategy & Growth
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Aviation, Aerospace & Defense
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Marketing & Client relationship management
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Communication, Media & Technology
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Mergers & Acquisitions, Capital Markets
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Energy
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Cost efficiency & Operations
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Financial Services
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R&D and innovation performance
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Health and Life Sciences
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Efficiency, Restructuring & Lean Management
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Industrial Products
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Procurement & Supply Chain
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Retail & Consumer Products
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Intellectual Property & Transfer Pricing
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Surface Transportation
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IT & Operations
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Organization & Processes
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Risk management
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Oliver Wyman aide les entreprises à définir et mettre en place leur
stratégie de développement durable
Abu Dhabi
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Melville, NY
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Pittsburgh
Portland
Princeton
Reston
Riyadh
San Francisco
Sao Paulo
Seoul
Shanghai
Singapore
Stockholm
Sydney
Tokyo
Toronto
Washington DC
Wilmslow
Zurich
L’économie positive va au delà de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
qui présente des limites …
La RSE présente des limites…
… et a un impact finalement limité
 C’est souvent une organisation isolée, corporate,
déconnectée des opérationnels
62% of Europeans do not feel informed about what
companies do in the CSR field
 Le lien avec les résultats financiers de l’entreprise
n’est pas fait
Over 2,000 CSR reports are published every year in
Europe, the largest reporting output worldwide
 Peu de créativité dans les initiatives
A lack of information leads Europeans to question the
good faith of companies – 41% think they have a
“negative influence”
 Peu de standardisation dans la présentation des
résultats
…
Source: Oliver Wyman analysis, European Commission, CREM, adelphi
52% of Europeans feel that companies pay same or
less attention to their influence on society compared to
10 years ago
– European Commission on CSR Report
et dont les initiatives conduisent parfois à des contradictions impossibles à résoudre
pour les entreprises ….
LE CAS (HISTOIRE VRAIE) :
L’INITIATIVE RSE
Une compagnie multinationale industrielle
s’implantant dans les nouveaux pays émergents
(Europe de l’Est)
Utiliser les excédents de vapeur de l’usine pour
chauffer les écoles et l’hôpital de la ville
Le contexte avant 2008
Le dilemme après 2008
 Une approche RSE très structurée et très pensée
(proche du lobbying politique)
 Comment gérer RSE et politique industrielle ?
 Une très forte implantation dans les communautés
locales autour de ses usines pour gagner en image
et en tirer à terme un avantage économique (être le
partenaire privilégié pour des nouveaux
développements)
 Comment mettre sous cocon, ralentir la production
et/ou fermer l’usine quand celle-ci est la source
unique de chauffage des principaux établissements
publics de la cité où elle est implantée ?
Source: Témoignage client Oliver Wyman
L’économie positive permet d’aligner objectifs RSE et intérêts économiques de
l’entreprise
1
3
1
2
2
3
Revenus
Toutes les actions de développement durable
génèrent des gains opérationnels (énergie, eau,
traitement des déchets)
La relocalisation industrielle n’a de sens pour
l’entreprise que si elle génère un gain opérationnel
L’économie positive offre des opportunités de
nouveaux revenus
Coûts
Il est possible d’avoir aussi bien des impacts sur les coûts que sur la création de nouveaux revenus
Les actions de nature « développement durable » génèrent simultanément des
bénéfices environnementaux et financiers
Le potentiel des gains et d’abord de réduction de coûts est très important
Impact annuel
Environnemental en
MT CO2 économisées
Impact Financier
Annuel
Industrie
manufacturière
Energie
Gestion des
déchets
Transport
& Logistique
257
872
26
1300
Economie
Réduction de la
demande
Revenue
additionnel
Economie
44 Mrds Euros
226 Mrds Euros
6 Mrds Euros
241 Mrds Euros
Source : cf Oliver Wyman Sustainability Center pour une étude plus complète et avoir l’ensemble des sources citées. Scope : OCDE
Les actions de nature « développement durable » génèrent simultanément des
bénéfices environnementaux et financiers
A titre d’exemple
Isolation thermique des machines d’injection plastique dans l’industrie
automobile (ROI = 1 mois)
Source : cf Oliver Wyman Sustainability Center pour une étude plus complète et avoir l’ensemble des sources citées.
La relocalisation industrielle, pour avoir un sens, doit générer des gains opérationnels
pour l’entreprise
Le rationnel
LE CAS :
Skis Rossignol
Le contexte
 Relocalisation depuis Taiwan de la production de
skis Junior dans l’usine de Sallanches (74)
 Au total, près de 100.000 paires de ski
 Difficulté de gérer la saisonnalité depuis Taiwan.
Produire au plus près des marchés.
 Besoin de technicité. Rapprocher R&D,
industrialisation.
 Impact Main d’œuvre faible sur le cout de revient
Les bénéfices
 une économie significative sur le coût direct des
produits (> 10 %)
 Une nouvelle gamme Junior développée
 Un impact commercial significatif sur le marché
français
 Un meilleur bilan carbone (- 40 T eq CO2)
 37 embauches
Source: Témoignage client Oliver Wyman
L’économie positive, le développement durable offrent des opportunités de nouveaux
développements de revenus
LE CAS :
Un grand chimiste mondial
Le contexte
 Une approche Développement Durable
très volontariste dans un métier, la Chimie,
très exposé, dangereux, ayant mauvaise réputation.
La stratégie Développement Durable
En faire une opportunité
Le plan d’actions
1. Respecter la loi et se mettre en conformité et
au-delà (socle minimal)
2. Développer les matières premières renouvelables
(MP biosourcée et MP recyclée)
3. Développer des solutions DD pour de nouveaux
marchés (dépollution, traitement de l’eau,
agriculture raisonnée, réhabilitation des sols, etc.)
Source: Témoignage client Oliver Wyman
L’économie positive, le développement durable offrent des opportunités de nouveaux
développements de revenus
LE CAS :
Le secteur d’activité
 Produit de soins à la personne, aux biens
(maisons, vêtements, etc.)
Le concept « philosophique »
Le concept de 7e génération est une loi de
la Constitution Iroquoise qui dit que toute décision
prise doit être bénéfique pour la 7e génération
dans 140 ans.
Le résultat
Source: Témoignage client Oliver Wyman, The Constitution of the Iroquois Nations: The Great Binding Law.”, site internet seventh generation
L’économie positive, le développement durable offrent des opportunités de nouveaux
développements de revenus
LE CAS :
Le concept
- Une palette plastique pour remplacer la palette
bois, faite à partir de PEHD recyclé (notamment
les fameux bouchons plastiques)
-
Le secteur d’activité
 Logistique, supply chain
Une gestion innovante du « Parc palettes »
Le résultat DD
-
Recyclage déchet plastique
-
Economie de bois
-
Hygiène et sécurité alimentaire
-
Moins de perte (dispersion dans la nature) et de
vol de palettes par traçage RFID
Le résultat économique
Source: Oliver Wyman, témoignage O. Pagès, Site internet
-
Création d’une entreprise française (Toulouse)
en pleine croissance en 2010
-
EBITDA positif dès 2013
MERCI DE VOTRE ATTENTION
SUSTAINABILITY CENTER
© Oliver Wyman