DEMOS BuSiNESS - Catalogue des stages entreprises et

Les « Clubs »
DEMOS Business
Dirigeants, DAF, DRH, Managers, DSI…
« Privé / Public »
É
T
U
A
E
NOUV
Ateliers thématiques
Journées d’échanges
Conférences « Tendance »
V = Valoriser une expérience
E = Elargir son champ de réflexion
N =Nouer des relations
D =Développer ses compétences
R =Rencontrer ses homologues
E = Enrichir ses connaissances
Voilà précisément ce que proposent
nos Clubs DEMOS Business
tout au long de l’année afin que
chaque membre puisse améliorer
ses performances, enrichir ses
connaissances et appréhender plus
sereinement ses responsabilités.
les CLUBS DEMOS BUSINESS
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DEMOS BUSINESS
Les décideurs sont confrontés
chaque jour à des prises
de décisions stratégiques
ou opérationnelles. Tous doivent
faire face au quoti-dien aux
mêmes actes de gestion et de
management et ne trouvent pas
toujours les réponses adéquates et
l’accompagnement nécessaire.
Apporter l’expertise et des
solutions concrètes pour affronter
ces situations complexes, pallier
la solitude en multipliant
les échanges entre décideurs,
grâce à des séminaires pointus et
pragmatiques animés par
les meilleurs experts... Voilà l’esprit
de Demos Business.
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Favoriser les échanges
Des clubs DEMOS BUSINESS
pour tisser des liens, confronter
ses points de vue, échanger entre
dirigeants sur des sujets d’actualité
et des questions stratégiques…
Séminaires intensifs
L’exhaustivité des séminaires
DEMOS BUSINESS, traités en
profondeur par les meilleurs experts.
Formations opérationnelles
Des formations d’une ou deux
journées pour les dirigeants
qui portent sur des thèmes
stratégiques.
L’accompagnement sur mesure
personnalisé ou en groupe
des dirigeants via du coaching.
LES VALEURS
DE DEMOS BUSINESS
Le Partage
Permettre aux membres
de partager leurs pratiques
et leurs expériences dans
le cadre d’un dialogue direct
entre professionnels.
les CLUBS DEMOS BUSINESS
LES MEMBRES
DES CLUBS
DEMOS BUSINESS
Nous demandons à tous
nos membres de partager
la même philosophie et ainsi :
+Participer à l’effort collectif de
promotion des clubs DEMOS Business.
+Confronter leurs idées sur des faits
La Mixité
Renforcer les liens existants
entre le secteur privé et le secteur
public par la mixité de
nos intervenants.
dans le respect de la liberté
de pensée et d’expression.
+Conserver la confidentialité
des informations diffusées au sein
de nos rencontres à la demande
expresse de leurs auteurs.
+Avoir une attitude ouverte
L’ouverture
Inviter des non-membres à nos
rencontres et partager avec eux
nos moments de convivialité.
et respectueuse les uns envers
les autres.
+Faire partager équitablement
les expériences, les pratiques et
les modes opératoires de chacun.
Légitimité
DEMOS est dirigée par son créateur, alors DEMOS BUSINESS, c’est d’abord
un dirigeant qui fort de 34 ans au service des entreprises s’adresse à d’autres
dirigeants en apportant de la théorie mais aussi et surtout des solutions
concrètes aux questions que se posent les dirigeants.
Peuvent devenir membres des clubs DEMOS BUSINESS, tous les décideurs (Dirigeants,
DRH, DAF, Managers, DSI…) en poste, dans tout type d’organisation privée, fonction
publique d’état, fonction publique hospitalière et fonction publique territoriale,
association, etc.
les CLUBS DEMOS BUSINESS
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les CLUBS DEMOS BUSINESS
CLUB DES DIRIGEANTS
CONFERENCES
STRUCTURER L’ARBITRAGE
ENTRE LES PROJETS
COMPETENCES ET EFFICACITE MANAGERIALE
COMMENT DEVELOPPER LA PERFORMANCE DU
CODIR ET LA CULTURE D’ENTREPRISE…
CONSTRUIRE UNE STRATEGIE INTEGRANT
MARKETING, FINANCES ET COMPETENCES
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
Le management par projets est aujourd’hui
l’un des incontournables du management.
Les méthodologies se répandent, chaque projet
est mené par une équipe projet et contrôlée par
un Comité de pilotage.
L’ardente obligation de maintenir et de développer
les compétences, vitale dans nos sociétés modernes, est de mieux en mieux perçue parmi les classes
dirigeantes.Or les référentiels de compétence sont trop
souvent lourds, inutilisables par des non spécialistes,
déconnectés des pratiques du terrain …
La nouvelle approche qui vous sera présentée allie
la construction de référentiels très proches des
utilisateurs et largement élaborés par ces derniers
et l’évaluation des compétences des équipes visant le
développement de l’autonomie de chacun. Débouchant sur l’action de développement de compétences
directement utilisables, elle apporte aux personnels
une ouverture motivante donnant du sens à leur travail.
Elle offre aux managers un formidable levier en matière
d’accompagnement de leurs collaborateurs et améliore
de façon spectaculaire leur efficacité managériale.
Cette conférence vous apportera une ouverture
sur ces méthodes et des exemples concrets
d’application, vous permettant de décider
en connaissance de cause de les mettre œuvre.
Pour aller plus loin : DEMOS peut vous accompagner
dans l’élaboration d’un référentiel de compétences
véritablement opérationnel, et la mise en place d’une
politique managériale fondée sur ces principes.
Aujourd’hui, on ne peut plus manager tout seul !
Beaucoup d’entreprises sont donc dirigées par des
Comités de Direction : l’entreprise a besoin de dirigeants
qui la tirent vers un seul cap et qui donnent à leur équipe
de direction les moyens de fonctionner véritablement
en équipe autour des objectifs fixés et des politiques
retenues !
La réflexion stratégique est au cœur de
l’activité de tout dirigeant.
Pour aller plus loin : DEMOS peut vous accompagner
dans l’amélioration du fonctionnement de votre propre
Comite de Direction.
Cette conférence vous apporte un éclairage
sur cette construction complexe et néanmoins
fondamentale pour votre fonction de dirigeant.
Pour aller plus loin : DEMOS peut accompagner
votre Comité de Direction dans l’élaboration de
sa stratégie d’entreprise.
Mode : sur site
Mode : sur site
Mode : sur site
Mode : sur site
Intervenant Jean Jacques NERE
Intervenant Jean Jacques NERE
Intervenant Jean Jacques NERE
Intervenant Jean Jacques NERE
Nb de places : 50 maximum
Nb de places : 50 maximum
Nb de places : 50 maximum
Nb de places : 50 maximum
Cependant, lorsque des dérapages se
produisent ou qu’un événement imprévu
survient, un arbitrage entre ces projets est
nécessaire.
Quelle instance doit décider ? Selon quels
critères ? Comment prendre en compte tous les
aspects du problème ? Comment communiquer
sur la décision prise ? Tout cela relève d’une
Direction Générale, qui se doit de s’y préparer.
Ces questions conduisent à mettre en place la
méthodologie ad hoc, afin de ne pas être pris
de court quand le problème, inévitablement, se
posera.
Pour aller plus loin : DEMOS peut vous
accompagner dans la mise en place d’une
méthodologie et d’une structure de cette nature.
Elle a besoin également que cette impulsion se
transmette à l’ensemble de l’entreprise, afin que
chacun de ses membres agisse en cohérence avec la
politique définie, et par là même donne davantage de
sens à son action.
Cette conférence vous apportera un éclairage sur
les bonnes pratiques à mettre en œuvre au sein d’un
Comité de Direction, tant dans sa préparation que dans
sa conduite et son suivi. Elle vous permettra de mieux
comprendre comment relier les décisions prises en
Comité et les multiples décisions opérationnelles qui en
découlent au sein de l’entreprise.
Révolutionnée par l’approche en
marketing stratégique de Michael Porter
il y a quelques années, elle doit être
complétée aujourd’hui par d’autres approches
qui interfèrent avec elle : la structure financière
d’une activité marque profondément les axes
de développement autant que les possibilités
d’action. Les compétences fondamentales
de l’entreprise doivent être au même titre
prises en compte.
Chacun de ces regards, tour à tour considérés comme moteurs et comme contraintes,
est aujourd’hui nécessaire à l’élaboration d’une
stratégie cohérente et pérenne.
les CLUBS DEMOS BUSINESS
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les CLUBS DEMOS BUSINESS
CLUB DES DRH
FORMATION EN PRESENTIEL
CONFERENCES
COMMENT EVALUER LA QUALITE D’UNE PRESTATION DE FORMATION ET REPONDRE
AUX ATTENTES ET CRITERES DES ORGANISMES DE CONTROLE ET CERTIFICATEURS
LE ROI DE LA FORMATION
(2ND EDITION)
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
1680 €HT/ pers
L’ensemble des acteurs de la formation
professionnelle réunis autour de la qualité…
PROGRAMME :
1 L’évaluation globale de la prestation
l’organisme de Formation
Les critères d’évaluation d’un organisme
selon le guide méthodologique mis en place
à la FFP et repris par l’OPQF tels que DEMOS
les pratiques
L’évaluation des processus selon les critères
de l’AFAQ et de l’ISO 9001 version 2008
Comment et sur quelles bases mettre en œuvre
un système qualité en formation
Les types d’objectifs : Professionnels,
de formation, pédagogiques
les facteurs d’efficacité ou de performance
Les étapes pour obtenir le ROI en formation
2 Les 5 Niveaux d’évaluations graduelles selon
l’approche ROI de DEMOS
Evaluation des réactions / Evaluation des connaissances
Evaluation des comportements / de la performance
ROI
Principes, méthodes et outils de mise en œuvre
selon la méthode DEMOSTAR
Le CRAP : compte-rendu d’action pédagogique
et son outillage
3 Comment évaluer le formateur
Les 15 critères d’évaluation du formateur
Méthode et principes de mise en œuvre
Evaluation selon les phases : recrutement,
en phase opérationnelle, en post formation
4 Comment répondre aux attentes et critères
des Organismes de contrôle et certificateurs
Les attentes d’un Organisme de tutelle
Les critères à objectiver
Les exemples de certification dont il faut s’inspirer :
OPQF, AFAQ
L’organisation interne de la qualité selon les processus
5 L’approche ROI de DEMOS :
comment la mettre en œuvre
Exemple de présentations pédagogiques
Programme et conducteur pédagogiques
La mise en valeur des compétences visées
Les exercices corrélatifs
Comment garantir vos investissements en
formation et leur cohérence avec la stratégie de votre entreprise.
La qualité d’une prestation de formation s’apprécie depuis son élaboration jusqu’à la mise en
œuvre dans la situation de travail.
6 Exercices de mise en situation selon des cas réels
Choix et management du formateur
Le cahier des charges
Les niveaux d’objectifs
Le mode projet
Les acteurs à impliquer
La gestion du changement
L’accompagnement managérial et RH
L’évaluation
La mesure d’atteinte des résultats
Or, dans les organisations de plus en plus
complexes dans lesquelles nous travaillons,
il est rare qu’un seul acteur possède tous les
savoirs pour concevoir et distribuer les produits
et services attendus par le marché.
Une formation opérationnelle : Exposé, présentation
d’une panoplie d’outils et des méthodes de mise
en œuvre, échange avec les participants ;
Etudes de cas et mise en œuvre par ateliers.
Ces produits et services sont plutôt des
« œuvres collectives ». La rentabilité et la
qualité de leur production dépend bien souvent
de la vision commune et de la coopération des
acteurs en présence. Nous sommes partis
de ce constat pour élaborer notre méthode
d’évaluation de la formation et vous accompagner dans votre démarche qualitative,
et vous invitons à venir échanger sur le sujet.
Mode : sur site
Mode : sur site
Intervenant DEMOS
Intervenant DEMOS
Nb de places : 10 maximum
Nb de places : 50 maximum
les CLUBS DEMOS BUSINESS
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les CLUBS DEMOS BUSINESS
CLUB DES « COMPETENCES TRANSVERSES »
CONFERENCES
FORMATION EN PRESENTIEL
FORMATION EN DISTANCIEL
COMMENT CREER
ET DEVELOPPER SON
RESEAU DE RELATIONS
COMMENT PRENDRE
LA PAROLE EN PUBLIC
MAITRISEZ L’ART
DE L’INTERVIEW
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
DANS LES PROJETS INFORMATIQUES
(2nd édition)
MAITRISEZ TOUTES LES NOUVEAUTES
D’OFFICE 2010 EN SEULEMENT 1 HEURE
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
Dates : nous contacter
1680 €HT/ pers
600 € HT / Personne
50 € HT / Personne
Accorder une interview à un journaliste
de presse écrite, radio ou télé pour une
expertise, un témoignage, une opinion ou
une réaction, nécessite d’élaborer une
stratégie de communication.
La conduite du changement est souvent perçue
comme un sujet technique et complexe.
+ Etre rapidement opérationnel
Les chefs de projet sont parfois démunis en approche
et outil.
+ Vous formez de façon innovante
L’enjeu ? Répondre à des questions qui peuvent
être aussi inattendues qu’embarrassantes.
L’interview est en effet un art, articulé en
trois phases distinctes : avant, pendant,
après… En privilégiant la mise en situation et
la pratique, avec du matériel audiovisuel cette
formation permet à chacun de se tester dans
des situations concrètes pour :
+ Avoir des réflexes et des repères
méthodologiques concrets sur la gestion
de l’interview
+ Se doter des moyens d’identifier
ses craintes et de les surmonter
+ Disposer de l’expérience des bonnes
pratiques de l’interview avec toutes les
astuces sur «l’avant, le pendant et l’après».
Loin d’être une formation théorique, nous
proposons une formation qui s’adresse aussi bien
aux novices
qu’aux experts du projet….
Participez à la web conférence « PASSAGE A
OFFICE 2010 », une première date vous est
réservée le jeudi 24 mars 2011, de 11h à 12h.
Objectifs :
Découvrir les nouvelles fonctionnalités du pack
Office 2010 sur Word, Excel et Powerpoint
Programme détaillé :
+ Comprendre la philosophie « Universelle »
des logiciels Office 2010
+ Echanger des documents avec des utilisateurs
ne possédant pas Office 2010
+ Retrouver les anciennes commandes Office
2003 dans Office 2010
+ Produire des documents très graphiques
en gagnant du temps dans :
• Word • Excel • Powerpoint
Vous voulez :
Les relations sont
importantes tant pour
l’épanouissement
personnel que la
réussite professionnelle.
Dès les années 60, André
CARNEGIE remportait
un énorme succès avec
un bestseller toujours
d’actualité : « Comment se
faire des amis » (Editions
de poche)
Cette conférence
vous propose un zoom
sur les méthodes et
techniques permettant
la mise en place d’un
réseau de relation et son
développement qui passe
par une stratégie construite
d’animation.
La Prise de Parole en
Public est un exercice
fréquent et qui peut
parfois présenter certaines
difficultés pour celui qui
doit l’exercer. Chez celui
qui y est accoutumé et qui
l’a appris « sur le tas » des
points d’améliorations lui
sont parfois perceptibles,
mais pas toujours sachant
que chacun souhaite
pouvoir être à l’aise et
briller dans ce genre
d’exercice où l’on est
souvent jugé autant sur
la forme que sur le fond.
Cette conférence vise à
identifier les « compétences
oratoires » et proposer des
modalités individuelles
d’améliorations sur la base
d’une méthode personnelle.
Mode : sur site
Mode : sur site
Mode : sur site
Mode : A distance
Mode : A distance
Intervenant DEMOS
Intervenant DEMOS
Intervenant : experte en communication
Intervenant : Pierre LEFORT
Intervenant DEMOS
Nb de places : 50 max.
Nb de places : 50 ma.
Nb de places : 10 maximum
Nb de places : 15 maximum
Nb de places : 15 maximum
sur le Pack Office 2010 ?
+ Basée sur une démarche facile à retenir par tous
+ Des outils éprouvés directement utilisables
sur votre projet
+ Des retours d’expériences clients
sur la démarche et les outils
Depuis votre poste de travail, en 3 séances de 2H,
à distance avec un consultant coach expert,
Conduisez votre changement et devenez
opérationnels très rapidement.
aux outils bureautiques ?
+ Vous former à un prix défiant toute concurrence ?
les CLUBS DEMOS BUSINESS
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DEMOS :
une équipe
disponible
à votre
écoute
A nous retourner par fax au 0262 22 76 70
à la réunion
Nadine CICHY
Représentante de l’enseigne DEMOS
Email : [email protected]
Téléphone : +262 692 64 78 45
Fax : +262 262 22 76 70
Téléphone :
+33 1 44 94 20 17
Fax : +33 1 44 94 16 09
Téléphone : +33 144 941 454
Fax : +33 144 941 609
Pierre LEFORT
Chef de projet
Gérard Lombion
Chargé de projets
Email : [email protected]
Email : [email protected]
Eric DARRAS
Directeur DOM TOM
Téléphone :
+33 1 44 94 20 17
Fax : +33 1 44 94 16 09
Jean Jacques NERE
Téléphone : +33 1 44 94 16 38 Directeur de projets
Email : [email protected]
Fax : +33 1 44 94 16 09
Téléphone : +33 1 44 94 20 17
Fax : +33 1 44 94 16 09
Email : [email protected]
Mme
Prénom : Melle
Nom : Fonction : Téléphone direct : Portable : E-mail : Adresse : Email : [email protected]
Email : [email protected]
M.
Nom de la société (Raison Sociale) : Joëlle BAUDY
Chargée de projets
Hubert STRAEBLER
Responsable Pédagogique
Chef de projet
Téléphone : +33 1 44 94 58 21
Fax : +33 1 44 94 16 09
BULLETIN D’INSCRIPTION
BP : Code Postal : Ville : Adhérent « Déclare adhérer au club DEMOS BUSINESS et confirme mon accord de soutien
financier basé sur le versement d’une cotisation annuelle de 100€ HT et une
participation de 50€ HT à chaque conférence à laquelle je participerai*. (cochez la ou
les conférences correspondantes au verso)»
Bulletin a retourner à Nadine CICHY par fax au 0262 22 76 70 – Règlement à l’adhésion d’un montant de
100€ HT à l’ordre de DEMOS SA par chèque à : Demos – Joelle BAUDY - 20 rue de l’arcade - F-75008 Paris
– France ou par virement bancaire sur le compte DEMOS 30056 00680 06806274422 05 adressé 15 jours
avant le début de chaque conférence, la somme de 50€ HT, sera réglée par chèque à l’ordre de DEMOS
SA ou par virement bancaire.
En cas de non règlement, l’inscription ne sera pas validée.
Non adhérent « Déclare participer à (aux) conférence(s) DEMOS BUSINESS (cochez la ou
les conférences correspondantes au verso) et confirme mon accord de régler la
somme de 100€HT, 15 jours avant le début de chaque conférence à laquelle je
participerai »
Bulletin a retourner à Nadine CICHY par fax au 0262 22 76 70 – Règlement d’un montant de 100€ HT
à l’ordre de DEMOS SA par chèque à Demos – Joelle BAUDY - 20 rue de l’arcade - F-75008 Paris – France
ou virement bancaire sur le compte DEMOS 30056 00680 06806274422 05.
En cas de non règlement, l’inscription ne sera pas validée.
*Sont exclues de cette offre les formations en mode présentiel et distanciel.
Je soussigné(e) souhaite participer à la conférence, formation :
STRUCTURER L’ARBITRAGE ENTRE LES PROJETS
COMPETENCES ET EFFICACITE MANAGERIALE
COMMENT DEVELOPPER LA PERFORMANCE DU CODIR ET LA CULTURE D’ENTREPRISE…
CONSTRUIRE UNE STRATEGIE INTEGRANT MARKETING, FINANCES ET COMPETENCES
COMMENT EVALUER LA QUALITE D’UNE PRESTATION DE FORMATION ET REPONDRE
AUX ATTENTES ET CRITERES DES ORGANISMES DE CONTROLE ET CERTIFICATEURS
LE ROI DE LA FORMATION (2ND EDITION)
COMMENT CREER ET DEVELOPPER SON RESEAU DE RELATIONS
COMMENT PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC
MAITRISEZ L’ART DE L’INTERVIEW
LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES PROJETS INFORMATIQUES
MAITRISEZ TOUTES LES NOUVEAUTES D’OFFICE 2010 EN SEULEMENT 1 HEURE
Cachet de l’entreprise :
Signature :
QUESTIONNAIRE
Quelles sont vos attentes en qualité de membre ?
Quelles sont vos problématiques d’ici à 2013 ?
(ceci nous aide à identifier des pistes de travail innovantes)
Quels sont les thèmes que vous aimeriez voir abordés sur nos événements ?
(cette rubrique nous aide à préparer le programme de nos événements)
*Merci de cocher la case correspondante au(x) conférence(s) ou formation(s) retenue(s).