The magazine of the French business community in china

Co n n exio n s
The magazine of the French business community
in China.
www.ccifc.org
Internet en Chine
par l’artiste pékinois Andelie Wang de l’agence G2 Studio
Internet en Chine
中国的互联网
L’entretien :
Li Hua,
Le nouveau guide des IDE en Chine
Photo :
Li Zhensheng, le génie qui a photographié les
« vents et nuages » de la Révolution Culturelle
61
Created 12 years ago, the Chamber’s magazine is the only publication about economy
and finance in both French and Chinese.
Written by experts for experts, Connexions provides an in-depth overview of China’s
contemporary economic issues.
Each publication is defined by a theme that aims to be relevant to the French business
community in China such as the services sector, luxury industry, R&D, Internet…
Connexions’ 16,000 readers are directors, managers and French and Chinese economic decision-makers at the heart of Sino-French relations.
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F e at u r e you r
co m pa n y in
Co n n exio n s
COMMUNICAT E via a stylish magazine that is recog-
K e y n u m b er s
P u b l i s h e d : quarterly
P r i n t r u n : 4,000 copies
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nised by readers for its high-quality content.
r e a d e r s h i p : 20,000 readers
TARG E T hard-to-reach leading decision-makers in
c i r c u l at i o n : free of charge to all our members,
French Chambers of Industry and Commerce in France
and Asia, French Embassy, Consulate, trade offices in
China, 15 Accor hotels in China, Alliance Française,
Parkway Health, Air France flights between Paris and
Beijing, Shanghai and Guangzhou, French bookshops
in China.
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CHAMBER MEMBERS: 70%
AIR FRANCE FLIGHTS: 12%
ACCOR HOTELS IN CHINA: 6%
FRENCH AND CHINESE OFFICIALS: 5 %
CHAMBERS OF COMMERCE AND INDUSTRY
IN FRANCE AND IN ASIA: 5%
PLACES FREQUENTED BY FRENCH
COMMUNITY IN CHINA: 2%
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D E CISION - MA K E RS : 7 0 %
MANAG E RS : 3 0 %
F o rt h co min g is s u es in 2 013
n° 65 •
n° 66 •
n° 67 •
n° 68 •
Spring
Summer
Autumn
Winter
• TBA
• TBA
• TBA
• TBA
T h e y t ru st u s
Recognised as a top-quality magazine, Connexions is gathering
high-level contributors.
CONN E X IONS 5 9
CONN E X IONS 6 0
CONN E X IONS 6 0
CONN E X IONS 61
Josephine Chien
Jean-François Nadaud
Didier Saint-Léger
Christian Roux
m a n ag i n g d i r e c to r
cartier china
V P L’ O r é a l C h i n e –
D i r e c te u r R & I
F o n date u r d e l a R & I
L’ O r é a l e n C h i n e
C TO – O r a n g e L a b s
Be i j i n g
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Sever a l l e a din g b r a n ds
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Back cover, Alliance Française
Advertorial, Dragonfly Group
Half page, Windsor Property Management
Company brochure, Festival Croisements
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Publireportage
© DR
Le coaching de cadres et dirigeants dans les
entreprises étrangères en Chine
La pratique du coaching dans les entreprises
étrangères en Chine se répand et tend à
s’imposer progressivement comme un outil
efficace permettant aux managers de s’affirmer dans leurs fonctions et d’améliorer leurs
pratiques de direction des équipes.
Cependant le coaching reste pour une
grande majorité des cadres des entreprises
une notion rendue vague, voire ambigüe par
l’utilisation de ce terme dans des situations
multiples souvent très éloignées du milieu
professionnel.
La notion puis la pratique élaborée et codifiée du coaching est apparue dans les pays
anglo-saxons à la fin des années 80 puis s’est
progressivement étendue au reste du monde.
Cette nouvelle forme d’acquisition du savoir
et de développement comportemental en
milieu professionnel est née de la convergence des facteurs suivants : évolution des
entreprises où le cadre responsable est de
plus en plus directement confronté à des
exigences personnelles de choix managériaux
complexes dus à des paramètres intégrant
notamment rapidité dans la conduite des
affaires, organisations internes matricielles
et transverses, pression financière, changements de carrière personnelle plus nombreux et plus rapides, « guerre des talents ».
Un nombre progressif d’entreprises a donc
intégré l’impact positif que leurs ressources
humaines, lorsqu’elles sont bien traitées notamment la couche d’encadrement - ont
sur la performance générale de l’entreprise.
Dans sa définition professionnelle en entreprise, le coaching dit « executive coaching »
peut être défini comme une relation dans
un accompagnement ayant pour objectif
d’aider l’accompagné à découvrir sa solution
lui permettant d’améliorer sa pratique opérationnelle et managériale pour accomplir ses
objectifs professionnels. Dans cette configuration le coaching met en relation le cadre
coaché et son coach, expert en management
et en comportement individuel.
Le rôle du coach, choisi par le coaché dans
un panel qui lui est proposé, de façon à ce
que « l’alchimie » fait de confiance et compréhension mutuelle s’instaure rapidement
entre les deux, sera à l’instar des préceptes de
la maïeutique ou questionnement socratique,
philosophie développée par Socrate, de faire
« accoucher » le coaché de ses choix professionnels et de sa stratégie et de mise en cohérence de ceux-ci avec celle de l’entreprise.
L’indépendance du coach vis-à-vis de l’entreprise garantit la liberté de choix du coaché
tout en lui permettant de ne jamais perdre
de vue les enjeux qui sont les siens et ceux de
l’entreprise.
Actuellement en Chine, les entreprises, principalement les multinationales et des PME
en nombre croissant, utilisent le coaching
individuel dans plusieurs situations :
- Accompagner les dirigeants et les managers
lors d’une prise de poste et favoriser ainsi leur
acclimatation et leur intégration culturelle et
organisationnelle.
- Accompagner leurs managers dans des opérations de fusion avec des entreprises chinoises,
- Accompagner les talents, occidentaux ou
chinois, dans leur évolution managériale,
- Accompagner les cadres dans des périodes
de gestion de conflits ou de difficultés organisationnelles.
Cette énumération démontre que le coaching n’est pas réservé aux expatriés et qu’il
est fréquemment employé pour des talents
chinois d’autant plus que le facteur interculturel s’applique avec la même intensité pour
les uns et les autres mais en jouant sur des ressorts différents selon leur culture d’origine.
Travailler ensemble dans la même entreprise
fait surgir au quotidien une multitude de
questions, voire d’incompréhensions qu’il
convient de lever et de résoudre si l’on veut
que les objectifs de l’entreprise soient compris et intégrés par tous et réalisés dans les
meilleurs délais avec le moins de déperdition
d’énergie possible.
Le coaching apporte non seulement des
résultats tangibles rapides au niveau individuel, il contribue à moyen-terme à la gestion dynamique des ressources humaines,
et prépare le long-terme en développant
une culture du leadership et de changement
organisationnel.
•
Dragonfly Group est le cabinet de
conseil en Ressources Humaines spécialiste du marché chinois. Notre mission
consiste à aider les entreprises occidentales dans leurs projets RH en Chine, tant
sur le plan stratégique qu’opérationnel :
recrutement pour les postes clefs, amélioration de l’organisation RH des entreprises, développement des talents, etc.
Nos bureaux se situent à Pékin,
Shanghai, Canton, Shenzhen, Chengdu,
Hong-Kong et Paris.
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hiver 2012 / Connexions 11
Dossier
专栏
••• ne va pas enfin prendre le tournant
de la qualité.
C. : Vous sentez une évolution dans ce sens ?
G. B. : Non, justement peu dans notre industrie, mais cela reste une possibilité, non
confirmée pour le moment, nous nous posons juste la question. Lorsque les pannes
se multiplient, on peut, par exemple,
espérer qu’une usine qui a répondu aux
coupes budgétaires en se fournissant
systématiquement en matériel bas de
gamme décide d’avoir un comportement
plus rationnel. On ne voit pas encore de
passage à l’acte, mais on peut s’interroger.
Cela dit, nous devons avoir en tête que
la baisse globale de qualité des équipements achetés ne tient pas à un afflux de
fabricants de produits peu cher et moins
fiables mais, notamment depuis 2009, à
une nette baisse qualitative des attentes
des clients à cause de leurs coupes budgétaires. On assiste là à un changement fondamental. La crise a coupé les budgets, or
les opérateurs doivent faire fonctionner les
9
30 Connexions / hiver 2012
installations, ils remplacent donc les traditionnels fournisseurs occidentaux qu’ils ne
peuvent plus s’offrir par des équipementiers chinois, moins performants peut-être, mais « Le
surtout moins chers.
terme, le client sait qu’il ne fait pas une
bonne affaire, mais c’est généralement le
court-termisme qui prévaut, l’économie
faite à l’achat. La montée en puissance de la
présence chinoise sur les
raLentissement
C. : Que faire face à cette concurmarchés du monde nous
de L’économie
rence ?
oblige à nous repositionG. B. : Repositionner très chinoise nous
ner en termes de gamme
rapidement une partie de pose un vrai
car beaucoup de client se
nos gammes pour corresrendent compte que si la
probLème
pondre à cette demande,
qualité est moindre elle
le défi est d’importance industrieL : La
peut dans certains cas
car il touche les volumes, perte de nos
être parfaitement accepmais les Chinois font déjà
table. Ce ne sera pas facile,
fournisseurs
des razzias de contrats
mais l’accroissement de la
dans les pays émergents. Locaux. »
concurrence aura un effet
Et lorsqu’ils s’installent, les
bénéfique. Et, de toute
préventions sinophobes tombent. Les façon, il est clair que les Chinois ont pris
fournisseurs chinois ont mauvaise réputa- les parts de marché que l’on sait en Asie
tion en Europe, là où ils n’ont pas encore parce que nous n’avions pas les produits
percé, mais en Asie, où les a acceptés par qu’attendait le client juste après 2009.
défaut, faute de budgets, ils prennent
d’incroyables parts de marché. A long
Propos recueillis par Madeleine Barbier
•
In clu din g in 2 012
Acropolis Associates
AST Consulting
Festival Croisements
ParkwayHealth
Adamas
Bureau Veritas
GeoConcept
Second Bureau
Aiqi IT
CEVA
Imagine China
Splio
Air France
Dragonfly Group
Ipsos
Terra Lorraine
Alliance Française
DS Avocats
Limagrain
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Allianz-Assistance
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Windsor Propert y Manage-
Arche
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Crée il y a 12 ans, Connexions est le magazine des affaires en Chine. Trimestriel, il traite du marché chinois et
des implantations d’entreprises françaises en Chine. Chaque numéro contient un dossier thématique de plus de
30 pages : développement durable, luxe, internet, agro-alimentaire, R&D…
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Cette application a été développée grâce au concours de notre partenaire Wayma, agence de conseil en stratégie
et développement en Internet mobile.
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2 013 RAT ES
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Se c o n d fac i n g pag e (o p p o s i te t h e ta b l e o f
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T h i r d fac i n g pag e (o p p o s i te t h e “ C o i n d e s
E x p e r t s ”)
25 000
20 000
Fac i n g t h e s p e c i a l r e p o r t ta b l e o f c o n te n t s
2 3 75 0
19 0 0 0
F u l l s ta n da r d pag e
17 4 0 0
14 0 0 0
D o u b l e s ta n da r d pag e
31 2 5 0
25 000
H a l f pag e
10 8 0 0
8 75 0
Q ua r te r pag e
6 600
5 250
1/ 8 pag e
4 050
3 250
E d i to r i a l - 1 pag e
24 0 0 0
19 2 5 0
E d i to r i a l - 2 pag e s
37 5 0 0
30 000
I n s e r t ( p r i n te d o n b ot h s i d e s)
21 10 0
18 0 0 0
C o m pa n y b r o c h u r e (4 pag e s m a x i m u m )
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Rates for n°65 (Spring), n°66 (Summer), n°67 (Autumn),
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