N° spécial - Centre Hospitalier d`Avranches

SOMMAIRE
édito
2012 – 2013 : le centre hospitalier entre dans
un nouveau cycle de son développement........................ 1
Le Centre hospitalier certifié........................................... 1
Le: 18 juin dernier, le conseil
Chantier
. uvertured’administration
O
de la Blanchisserie Inter Hospitalière
en mai 2013
a adopté,
à à
Pontorson ...................................................................... 2
l’unanimité,
après
les avis favorables de
La Qualité
et la Sécurité
des Soins
Démarchela
de commission
certification de la coordination
hospitalière
pour comité
les
médicale
et du
prélèvements d’organes et de tissus.............................. 2
technique,
notre
projet
d’établissement
Prise en compte de la parole des patients ..................... 2
Coup de
projecteur
sur :
2004
– 2009.
L’équipe de soins palliatifs ............................................. 3
les perspectives
Visite de Aujourd’hui,
la restauration ...............................................
3 de
Informations
de la DRH de notre Centre
développement
Cérémonie de remise des médailles et des départs à la retraite du
sont donc définies
4 pour les
vendredi hospitalier
22 février 2013 ...............................................
Projet d’établissement
.................................................
4
cinq années
à venir.
Le CHS-CT ..................................................................... 4
sans réserves,
FormationL’approbation,
....................................................................
4 du projet
Rencontred’établissement
encadrement DRH ......................................
4 régionale
par l’Agence
Commission médicale de recrutement ........................... 4
de du
l’hospitalisation
constitue,
Mouvements
personnel médical ...............................
4 par
Inauguration
duun
Normandy
II ...................
4
ailleurs,
très fort
encouragement
à
poursuivre dans la voie qu’ensemble
nous avons tracée.
Que tous ceux – et ils sont très
nombreux – qui se sont attachés
avec détermination à cette réflexion
collective soient ici remerciés et
confortés dans leur engagement au
A l’issue
de des
la visite
des experts de
service
patients.
2012
– 2013 :
le centre hospitalier
entre dans
Projet
d’établissement
2004-2009
un nouveau cycle de son développement
«J’approuve le projet d’établissement du
Centre hospitalier d’Avranches-Granville»
L’année 2012 a vu l’achèvement d’un cycle d’investissements lourds, cycle engagé dans
les années 2003 – 2004 et porté par le 1er projet d’établissement. Ouverture du nouveau
service de soins de suite de Granville, ouverture de l’unité « les îles » à la résidence pour
personne âgée Paul Poirier, ouverture de l’antenne d’Hospitalisation à Domicile (H.A.D.)
Avranches…daté
ce sont
les ultimes
réalisations
1er projet d’établissement.
Parà courrier
dulà 15
décembre
2004,duMadame
Meleder, Directrice de
l’Agence
régionale
de l’hospitalisation
de Basse-Normandie,
a cycle
approuvé,
Les années
2012 -2013
vont constituer le point
de départ d’un nouveau
de
notre
projet d’établissement
les termes
développement
de notre centredans
hospitalier.
Trois suivants.
démarches engagées en 2012 et
poursuivies
2013 sont,pour
à cet approbaégard, essentielles.
« Vous
m’avezentransmis,
prise en charge efficiente des patients.
ème
projet
d’établissement
1.
L’élaboration
du
2
tion le 30 juin 2004, le projet d’établisLa mise en perspective des données
sement
de votre
hospitalier,
votél’avenir
démographiques
et épidémiologiques,
Cette démarche
quicentre
va permettre
de dessiner
de notre centre hospitalier
à l’horizon
2017
– 2018,
a été
lancée en juin 2012,
entréede
dansmême
une phase
(1 des
par le
conseil
d’administration.
Je est
tiens
quedelaréflexion
mise collective
en avant
COPIL,
3 groupes
projetsduettravail
16 groupes
thématiques)
en octobre 2012
et sera achevée
en
à souligner
la de
qualité
effectué,
particularismes
du territoire
permettent
juinqui
2013
est l’aboutissement d’une mobilisa- à votre projet de se fixer des perspectives
2. La
visite
des experts
la Haute Autorité
tion
intensive
de la de
communauté
hospi-de Santé
de mise en œuvre concrètes.
talière.
l’instruction
ce densité
projet et d’une
En outre,
votre positionnement
Précédée
parAprès
un travail
en interne de
d’une
qualité exceptionnelles,
cette visite par
a euetlieu
sur une semaine
en septembre
2012. Les
expertsauont
pu ainsi
prendre
acte rapport
des
la –réunion
du 29 –septembre
2004,
rapport
futur
S.R.O.S.,
et par
progrès
considérables
que lepar
centre
hospitalier a réalisés
le domaineà devenir
la qualité
de
celui-ci
a été examiné
la commission
aux dans
évolutions
du etsecteur
la sécurité
des
soins.
Tonus
présente
régulièrement
l’état
de
nos
démarches
dans
ce
domaine.
exécutive de l’Agence régionale dans sa sanitaire, permet d’envisager une
Elles dessinent ce que seront, demain, nos organisations, nos modes de fonctionnements et nos
séanceprofessionnelles.
du 16 novembre 2004.
bonne adéquation entre le besoin des
pratiques
Au vu de l’avis fapopulations et l’offre de soins.
3. La mutation de nos services de chirurgie
Assurer Au vu de ces données j’approuve :
vorable
émis par le
L’année
a été,etégalement,
l’année
la redéfinition
et de laenreconstruction
d’une partie
chef 2012
de projet
des
une de
prise
en - la prise
compte des priorités
dede
santé
la Haute Autorité de Santé (H.A.S)
noséchanges
équipes chirurgicales :
nouvelle
équipe
en
chirurgie
digestive
et
viscérale
sous
la
conduite
du
interve- charge efficiente publique dans le projet d’établissement,
en septembre 2012 et sur la base du
PLARD, renforcement de l’équipe d’urologie autour du Docteur Miaadi, reconstruction
R. Le Berre Docteur
nus en de
séance,
j’ai orthopédique
notamment
en ce qui concerne
le cancer,
progressive
la chirurgie
avec le Docteur
DE ROSA, pérennisation
de la chirurgie
des patients
rapport de ces experts, la direction de
l’honneur deCes
vous
les urgencespermettent
et les personnes
âgées.
Il va
maxillo-faciale…
changements,
très
fortement
stratégiques,
la
mise
en
œuvre
l’Amélioration de la Qualité et de la
au faire
centreconnaître
hospitalierque
de techniques nouvelles, de pointe,
non pratiquées
dans
le en
de soijusqu’alors
que les cinq
années de
mise
Sécurité des Soins de la H.A.S nous a
Sud-Manche
et leledéveloppement
d’activités également
nouvelles,
au bénéfice
de notre bassin
j’approuve
projet d’établissement
du œuvre
de ce projet
permettront
d’affiner,
informés que notre Centre hospitalier
de population.
Centre hospitalier d’Avranches-Granville de préciser et de redéfinir certaines
est certifié, avec cependant 3 réserves
Ils s’accompagnent de la mise en place, pour une meilleure prise en charge globale des patients,
pour lapluridisciplinaires
période 2004-2009.
elles
;
d’équipes
(médecins et chirurgiens)d’entre
dans nos
services
de chirurgie.
qui doivent nous conduire :
Il me semble utile de souligner la - le positionnement du Centre hospitaProjet d’établissement
C’est en grande partie en s’appuyant sur ces trois axes stratégiques majeurs que se dessine
qualité du dialogue instauré entre votre lier d’Avranches-Granville dans le cadre
• à sécuriser
la prise en charge
aujourd’hui l’avenir du centre hospitalier Avranches-Granville.
2004-2009
établissement, l’A.R.H., la D.R.A.S.S., de l’organisation de l’offre de soins du
médicamenteuse du patient en soins
la D.D.A.S.S. et l’Assurance Maladie, Sud
Manche
de longue
L’année 2012 en quelques chiffres
• Le durée,
projet médical : un projet de
qui a permis de ponctuer les étapes avec des axes de
Travailler sur la
•à intégrer
dans pour
nos le
2 Sud-Manche
services
santé public
2
Nombre
Nombre
importantes deNombre
l’élaboration
de dece Nombre
coopérations
et
de
rationalisation
d’urgence les fonctions d’infirmière
passages aux
d’interventions
document stratégique,
d’entrées non seulement naissances
de partenariat
d’accueil
et
d’orientation,
urgences
chirurgicales
des
structures et
• Le projet de soins 4
pour
votre
établissement
mais locaux, départe•à fiabiliser les modalités de mise en
l’optimisation des
2012pour25tout
715l’environnement
33 276
1 236
également
mentaux,
voire5 211
œuvre• des
procédures
Le projet
socialde4prévention
moyens
2011
25
265
33
221
1
265
5
401
du Centre hospitalier.
inter-régionaux.
des risques professionnels dans
En effet, l’accent mis sur l’importance du Cette approbales démarches
de au
désinfection
résultats financiers
• La gestion
service du des
patient 4 Lestravail
en réseau, de la coopération et de tion devra permettre de renforcer les
endoscopes.
• Hôpital
(budget
de 94demillions
d’euros) : déficit
de 1,9
millions
la mise
en place
complémentarités
est
liens
avec d’euros
les établissements de proximi• Secteur personnes âgées - soins de longue durée et E.H.P.A.D. (budget de
• Le plan directeur 4
un des points forts de votre travail, qu’il té et d’accentuer les complémentarités
Une visite de suivi à 12 mois
14,5 millions d’euros) : excédent de 725 000 euros
conviendra
de renforcer
et de mettre
vous avez
commencé à concrétiser ;
• Institut
de Formation
aux Soins Infirmiers
(budget de que
1,7 millions
d’euros) :
(février 2014) sera organisée par la
en
œuvre afin de veiller à assurer une - l’évolution et la structuration des actien
équilibre
Haute Autorité de Santé sur ces 3
Résultat consolidé : déficitaire de 1,175 millions
Le Centre hospitalier certifié
sommaire
numéro 3 - mars 2005
Numéro 16 - mars 2013
A la Une :
A la Une
! spécial
N°
thématiques.
René Le Berre, Directeur.
Chantier :
Ouverture de la Blanchisserie Inter Hospitalière en mai 2013
à Pontorson
Le Groupement d’Intérêt Public Blanchisserie de la Baie a été créé en décembre 2008 et
regroupe 5 établissements publics du sud Manche :
• Le Centre Hospitaliers de l’estran
• Le Centre Hospitalier de Saint-Hilaire-Du-Harcouët
• Le Centre Hospitalier d’Avranches-Granville
• L’hôpital local de Saint James
• L’hôpital local de Mortain.
Il vise à fournir à ses
membres une prestation
de traitement de linge
actuellement dispersée sur
3 blanchisseries vétustes
dont deux n’atteignent
pas la masse d’activité
critique permettant après
restructuration d’obtenir
un coût de lavage de
linge supportable par les
établissements. Il est à
noter que notre établissement n’est concerné que pour le site de Granville. Le linge du site
d’Avranches continuera à être pris par l’Etablissement de Travail Protégé d’Avranches.
Le Centre Hospitalier de l’Estran disposant déjà de l’unité de production de loin la plus
importante le choix d’une implantation à Pontorson s’est tout naturellement imposé au sein
d’une unité de production entièrement neuve construite sur une zone d’activité proche de
la 4 voies Pontorson-Avranches.
La démarche de regroupement a prise en compte quatre dimensions essentielles :
• Technique : avec la définition des techniques à mettre en œuvre pour répondre aux
besoins des adhérents avec notamment une composante importante consistant dans le
lavage des effets personnels des résidents ;
• Humaine : le projet entraîne la disparition de deux blanchisseries (Saint Hilaire
et Saint James) et va impliquer l’agrégation de 3 groupes de professionnels ainsi que des
changements de lieu de travail voire de résidence pour certains ;
• Logistique : la nouvelle unité de production doit assurer les livraisons de linge ainsi
que l’emport du linge sale des 5 établissements ;
• En termes de prestations : les dotations en linge ont du être redéfinies et les articles
vont connaître une homogénéisation progressive.
La nouvelle blanchisserie traitera environ 6 tonnes de linge par jour et débutera son activité
le 15 mars 2013.
Vincent GLEVAREC, Directeur-Adjoint,
Pôle Economique et Financier
La Qualité et la Sécurité des Soins
La démarche de certification de la coordination hospitalière
pour les prélèvements d’organes et de tissus
Les 29 et 30 janvier derniers a eu lieu la visite
de Certification par l’Agence de la Biomédecine
(ABM) de la Coordination Hospitalière pour les
Prélèvements d’Organes et de Tissus (CHPOT).
Cette visite fait suite à une démarche engagée depuis 2005 avec notamment les autorisations
des prélèvements d’organes et de tissus (renouvelées en 2010) et la structuration de
l’équipe de coordinateurs.
A noter que cette démarche est calquée sur la méthodologie de la Certification HAS : elle
passe tout d’abord par une auto-évaluation selon un référentiel spécifique (52 critères
classifiés en 5 parties partant de l’engagement de l’institution, en passant par l’organisation
pratique de terrain à la mise en œuvre des prélèvements, ainsi que la qualité, la gestion des
risques et la biovigilance) suivie ensuite d’une visite terrain sanctionnant la certification,
décision valable 4 ans.
Les 3 auditeurs de l’ABM ont mis en avant à l’issue de cette visite les points positifs
suivants :
• la démarche volontaire institutionnelle
• l’implication de l’ensemble des acteurs de la chaîne de prélèvements à tous les niveaux
• l’implication forte de l’ensemble de l’équipe de la coordination (médicale et paramédicale)
Ainsi que des axes d’amélioration :
• pérenniser l’activité de prélèvements d’organes
• développer l’activité tissus
• formaliser des outils d’évaluation des connaissances des coordinateurs
• favoriser l’accès aux formations spécifiques
• poursuivre la démarche qualité engagée avec une cartographie des risques et les
procédures dégradées au fonctionnement de la CHPOT
Nous sommes dans l’attente d’ici à 4 mois du pré-rapport des auditeurs à l’issue duquel
nous devrons justifier de la mise en place de mesures correctives pour les critères à améliorer.
La décision finale de Certification sera connue dans un délai de 6 à 8 mois.
Soulignons que le CHAG est le 1er établissement périphérique de Basse Normandie à s’être
engagé dans cette démarche de Certification par l’ABM.
Olivier DELACHESNAIS – coordinateur référent CHPOT
Sylvie TROPEE – cadre référent CHPOT
Une volonté d’améliorer la prise en compte de la parole du patient
Dans le cadre de l’élaboration du 2ème projet d’établissement,
un groupe de travail doit réfléchir à la prise en compte de
la parole des patients. L’étude des questionnaires de sortie
est un moyen important de prendre en compte cette parole.
Encore faut-il que le taux de retour des questionnaires soit
significatif.
Durant l’année 2012, nous avons reçu 1297 questionnaires de sortie, soit un taux de
retour de 7,75% des sorties (non compris les services d’EHPAD, les unités de soins de
longue durée, la chirurgie ambulatoire et l’HAD). Si ce taux de retour reste faible (malgré
un pourcentage important pour certains services), il est à noter qu’il est passé de 5%
au premier trimestre à 9% au deuxième trimestre et à 8% aux troisième et quatrième
trimestres.
L’objectif du groupe de travail est d’améliorer ce taux de retour et d’atteindre à terme 25
à 30% des hospitalisations. Un des axes envisagés est de le faire remettre le jour de la
sortie par l’IDE qui prépare avec le patient les modalités de sortie et de transport et qui
incite celui ci à le remplir.
L’analyse des questionnaires est réalisée tous les trimestres par la Direction de
l’Hospitalisation et de la Qualité et les résultats sont transmis aux médecins chefs de
service, aux cadres, au directeur et aux responsables de service non médicaux concernés.
L’accueil aux bureaux des admissions est satisfaisant pour
dans les services, il l’est pour
90,75%
94,5%
Le délai d’attente aux urgences a semblé raisonnable pour
mais à améliorer pour
74,25%
12,5%
L’information sur l’état de santé est satisfaisant pour
mais à améliorer pour
86,5%
11%
L’information sur les traitements et soins est satisfaisant pour
mais à améliorer pour
91%
6,5%
Les soins médicaux et paramédicaux sont satisfaisants pour
94,5%
Le personnel du service est très attentionné ou attentionné pour
97,75%
Le respect de l’intimité est satisfaisant pour
96%
L’écoute de l’équipe soignante concernant la douleur est satisfaisant pour :
mais à améliorer pour
93%
3,2%
La prise en charge est satisfaisante pour
mais à améliorer pour
91,25%
5,25%
Quelques résultats pour l’année 2012 :
La préparation de sortie sur le plan médical est satisfaisante pour
sur le plan administratif, elle l’est pour
93,25%
91,2%
Une note moyenne de 8,2/10 a été attribuée à l’appréciation du séjour.
Jocelyne Le Berre, Directrice-Adjointe, Direction de l’Hospitalisation et de la Qualité
2
Coup de projecteur sur
L’Equipe mobile de soins palliatifs
L’équipe se compose de :
- Dr Valérie REGNIER, médecin coordinateur (0,6 ETP pour les soins palliatifs et 0,2 ETP pour les soins de plaies)
- Catherine PETIT, psychologue clinicienne (0,5 ETP pour les soins palliatifs et 0,5 ETP pour la cancéro, dans le cadre de l’annonce)
- Claudine GAMBILLON, infirmière (1 ETP)
- Francine YON HUET, assistante médico-administrative (0,75 ETP)
Cette équipe se mobilise quotidiennement depuis 2001. Elle est basée
sur le site de l’hôpital de Granville, au rez-de-chaussée et est présente du
lundi au vendredi de 9h à 17h.
Les missions de l’équipe mobile d’accompagnement et de soutien sont
les suivantes :
• Soutien des patients atteints d’une maladie grave, évolutive ou en phase terminale, de leur famille et de leur entourage et suivi de deuil.
• Soutien et conseils auprès des équipes soignantes dans la prise en charge du malade relevant de soins palliatifs
• Formation continue et initiale pour les soignants et les étudiants de l’IFSI
Qu’appelle-t- on soins palliatifs et accompagnement ?
Les soins palliatifs sont des soins actifs et continus pratiqués par une
équipe interdisciplinaire, en institution ou à domicile. Ils visent à soulager
la douleur, à apaiser la souffrance physique, à sauvegarder la dignité de la
personne malade et à soutenir son entourage.
L’équipe assure une prise en charge globale et non une prise en charge
uniquement centrée sur la pathologie. Ainsi une assistance sociale, une
ergothérapeute ou une diététicienne peuvent être amenées à intervenir
pour le bien être du patient. A noter, une vacation de 3 h/semaine de
socio esthéticienne de mars à septembre 2012.
L’objectif de l’équipe est de donner du sens à la fin de vie.
transversales, désireux de présenter des dossiers de patients.
Ce sont environ 300 patients qui ont été pris en charge en 2012 sur les
sites hospitaliers d’Avranches et de Granville.
Quels sont les projets pour l’année 2013 ?
• Ouverture d’un espace convivial pour les patients, leur entourage et les soignants
Depuis près de 5 ans l’équipe avait pour projet la création d’un espace
convivial pour les patients, leur entourage et les soignants. Grâce à un
don de 15 000 euros de l’Association des soins palliatifs (ASP) du Sud
Manche ce projet va pouvoir voir le jour en mai 2013.
Une ancienne chambre située au 1er étage de l’hôpital de Granville va être
aménagée . La salle sera équipée de façon confortable, d’un canapé, d’une
table, de chaises, d’une grande télévision, d’une cafetière, d’un four à
micro ondes... afin de créer un lieu convivial, un lieu d’intimité, accueillant
et ouvert sur l’extérieur. Cet espace sera utilisé par les soignants pour
rencontrer les familles et par les proches souhaitant partager du temps
avec la personne hospitalisée en dehors de sa chambre.
Depuis la création de l’équipe mobile de soins palliatifs en 2001 et jusqu’à
l’an dernier des bénévoles apportaient une écoute et un soutien aux
malades. Actuellement l’équipe déplore le manque de bénévoles.
D’autres projets sont à l’étude pour l’année 2013.
L’équipe se tient disponible au 51 70 pour tous renseignements.
Dr Régnier, Coordinateur, Equipe d’accompagnement et de soutien.
Comment faire appel à l’équipe mobile d’accompagnement et de soutien ?
Les interventions se font à la demande du médecin, du patient, de sa
famille ou de l’équipe soignante. L’équipe n’intervient actuellement pas
au domicile du patient mais uniquement au centre hospitalier sur les sites
d’Avranches et de Granville.
De plus, tous les jeudis de 9h30 à 12h30 a lieu un staff interdisciplinaire
ouvert à tous les praticiens, soignants et intervenants des équipes
Visite du service de restauration
Les agents du service
de restauration vous
offrent de nouveau en
2013 la possibilité de
visiter la cuisine centrale
du Centre hospitalier
Avranches-Granville sur
le site de Granville.
Ces
visites
vous
permettront
de
découvrir les locaux
et les matériels et de
rencontrer les agents
qui confectionnent chaque jour 2300 repas destinés aux patients,
résidents et personnels.
Ces visites seront l’occasion d’échanger sur les éventuels
dysfonctionnements de la fonction restauration mais aussi sur les
perspectives d’évolution et les pistes d’amélioration.
Ces visites sont ouvertes à l’ensemble du personnel du Centre
hospitalier.
Pour l’année 2013, voici les dates et horaires de visites proposées: jeudi
14 mars, jeudi 25 avril, jeudi 30 mai, jeudi 20 juin, jeudi 26 septembre
et jeudi 28 novembre, de 13h30 à 15h15.
Les inscriptions doivent être effectuées auprès de Mme LERICOLAIS
Delphine soit par téléphone au 02.33.91.52.26, soit par mail à l’adresse
suivante : [email protected], au plus tard le
vendredi précédent la
visite.
La visite et le temps
de déplacement sont
considérés comme du
temps de formation
et donneront lieu à
un enregistrement au
bureau de la formation
continue.
Les agents du service
de restauration auront
plaisir à vous recevoir.
Christophe DUVAL,
Responsable logistique, service restauration.
3
Informations de la DRH
Cérémonie de remise des médailles et des
départs à la retraite du vendredi 22 février 2013
Cette cérémonie a honoré 67 personnes ayant fait preuve tout au long de
leur carrière de services
exemplaires.
La
médaille
d’honneur
régionale,
départementale et communale
comporte trois échelons selon
l’ancienneté, argent pour 20
ans, vermeil pour 30 ans et or
pour 35 années.
Monsieur HUET et les membres
du conseil de surveillance, M. MORAZIN et Mme LEROY ont eu le plaisir de
décorer les agents honorés et de remettre, aux 22 agents partis à la retraite
en 2012, un joli bouquet de fleurs pour les dames et un ouvrage illustré de la
région pour les messieurs.
Le CHS-CT
Le CHS-CT s’est réuni le jeudi 21 février 2013 pour aborder à nouveau le
dossier déposé à l’ARS dans le cadre de l’appel à projets du Contrat Local
d’Amélioration des Conditions de Travail. Les demandes formulées par le
Centre Hospitalier Avranches Granville concernent :
- la création d’une cellule de prévention des risques psychosociaux
- l’achat de 10 lits à hauteur variable pour terminer le plan d’équipement
de l’établissement ainsi que 2 chariots électriques pour les équipes de
manutention
- l’accompagnement de la mobilité professionnelle de 3 IADE et 3 masseurs
kinésithérapeutes.
Il faudra attendre plusieurs semaines pour connaître le sort réservé à nos
demandes lesquelles seront examinées par une commission sous l’égide
de l’ARS.
Projet d’établissement
La 2ème réunion du Comité de pilotage RH qui s’est tenue le vendredi 1er
février 2013, a permis à ses membres d’écouter avec attention les comptes
rendus des travaux des 6 groupes de travail qui fonctionnent autour des
grands sujets repérés de la fonction Ressources Humaines ( GPMC et
recrutement, Évaluation et Formation, Mutualisation des compétences,
Encadrement et Communication). Des débats, il est apparu des axes
forts qui ont émergé dans plusieurs groupes.
- Le parcours professionnel des agents dans l’établissement doit être
réfléchit et projeté dès le recrutement.
- Le cœur du parcours professionnel devra être le développement des
compétences lesquelles doivent aller de paire avec l’épanouissement
personnel.
- L’encadrement doit jouer un rôle essentiel dans la vie institutionnelle
en donnant vie, au sein des équipes, aux axes de travail arrêtés par
l’établissement
- La communication interne est un atout essentiel pour permettre à chacun
de comprendre les choix et les stratégies de l’établissement mais aussi
pour de connaître l’autre et de reconnaître le travail exécuté par chacun.
Les courriers de mise en stage ont été envoyés aux 18 IDE et
12 AS le 16 janvier 2013. Ces agents, qui avaient 4 ans d’ancienneté
de contractuels dans l’établissement, verront la régularisation de leur
situation sur la paie de mars 2013 avec effet rétroactif au 1er janvier 2013.
Concours de Technicien Supérieur Hospitalier 2ème classe :
Monsieur Patrice BENOIT et Monsieur Nicolas BARTHELEMY ont été
auditionnés le 31 janvier dernier par un jury composé de 4 membres dont
3 extérieurs à l’établissement. Ils ont été admis avec les félicitations du
jury.
Concours de Cadre de Santé : Madame Agnès FURON est lauréate
de ce concours organisé le 9 janvier. Elle a été nommée Cadre de Santé
paramédical à l’IFSI . Bravo à elle.
Calendrier des concours à venir
Concours interne sur épreuves pour le recrutement d’un Agent de maîtrise
« spécialité logistique restauration »
Examen professionnel permettant l’accès au grade d’Adjoint Administratif
1ère classe
Formation
La mise en œuvre du plan de formation a débuté dès janvier. Déjà 115
agents ont participé à des actions. A noter, une session de préparation
au concours d’entrées en formation IADE proposée à 4 IDE qui souhaitent
s’orienter vers ce nouveau métier et un accompagnement à l’apprentissage
de la langue française pour une jeune faisant fonction d’interne arrivée
fraîchement de Roumanie.
Rencontre encadrement DRH
50 personnes avaient répondu présentes le mardi 29 janvier 2013 pour
la 1ère rencontre avec la DRH. Cette réunion en forme de bilan 2012 et
perspectives 2013 a permis d’envisager plusieurs points à l’ordre du jour :
- Les tableaux de bord RH
- Le protocole syndical
- Le plan de formation 2013
- Le suivi des personnels présentant des difficultés médicales
- Les astreintes
- Le projet d’établissement – volet RH.
Une autre réunion sera organisée sur le 2ème semestre.
Commission de recrutement médical
Une Commission de recrutement médical a été créée par le directoire
du mois de novembre 2012.
Elle est composée du président de la CME, le Dr Bozier, des chefs de pôles,
le Dr Six, le Dr Goddé, M. Le Hénaff, le Dr Verger, ainsi que de Mme Hec
DRH et Mme Charlet AAH. Cette commission se réunit une fois par mois
pour examiner les candidatures médicales reçues à l’aulne des postes
vacants.
Les Mouvements médicaux
Arrivée du Dr TOGNELLA en chirurgie orthopédique et traumatologique
en tant que médecin polyvalent.
Madame TUDOR est arrivée de Roumanie pour rejoindre comme FFI le
service de cardiologie 1.
Les DR LABYT et PERRIN ont fait valoir leurs droits à retraite à compter
du 1er janvier 2013.
Monsieur le Dr HAKKOUN quittera le 4 mars 2013 le service de court
séjour gériatrique pour rejoindre l’équipe de l’ USLD 2.
Inauguration du Normandy II
Le mercredi 30 janvier 2013
a eu lieu l’inauguration du
Normandy 2, sur le site
de l’hôpital de Granville,
en
présence
d’Alain
BARTEAU, directeur du
Normandy, de René LE
BERRE, directeur du Centre
hospitalier
Avranches
Granville,
de
Vincent
KAUFFMANN, Directeur
général adjoint de l’Agence
Régionale de Santé, de Daniel CARUHEL, maire de Granville, de Jean-Luc
ISAMBERT, médecin-chef coordonnateur et de Franck LEBON, directeur
4
adjoint du Normandy. Salariés du Normandy et personnalités étaient
également présents.
Le Normandy 2, structure de soins de
suite et de rééducation, a ouvert ses
Directeur de la Publication :
portes en avril 2012. 95 salariés dont
- René LE BERRE
4 médecins travaillent aujourd’hui sur le
site.
Rédactrice en chef :
Les 80 lits ouverts sont principalement
- Laure GIRAUDET
occupés par des patients en neurologie.
Impression :
Prochainement
des
patients
en
Imprimerie Anquetil
rééducation
respiratoire
seront
accueillis. Des lits d’éveil de comas
Tirage à 1700 exemplaires.
seront également mis en place en 2013.
Coût : 500 euros