NAO 2017 - Demandes Cgt - CGT BNP Paribas Delegation Nationale

NAO
2017
VOS PROPOSITIONS
PORTéES PAR LA CGT
Lors de cette NAO, la Cgt exige que l’intérêt de toutes les parties prenantes soit
pris en compte. Les intérêts des apporteurs de capitaux et des dirigeants
Dans ces négone doivent pas nuire à la grande majorité du Personnel de l’Entreprise.
ciations, les propositions
La confiscation des richesses produites grâce au travail de tous les
portées par la Cgt, sont issalariés ne doit pas perdurer.
sues des demandes effectuées
par le Personnel, dans le cadre
des réponses apportées à notre
questionnaire :
«PREPARONS L’AVENIR
VOUS AVEZ LA PAROLE»
Vous êtes très nombreux à dénoncer un manque de reconnaissance
de votre travail et de l’expérience acquise dans vos fonctions. Vous
indiquez clairement que les écarts importants de rémunération
doivent être corrigés.
Réduire le fossé des écarts de rémunérations doit donc être le fil
conducteur de ces négociations.
La Cgt attend de la Direction, qu’elle porte la plus grande attention à vos
demandes.
AUGMENTATION COLLECTIVE
Sur ce thème, 83,30% d’entre vous considèrent que les augmentations collectives doivent permettre, à minima, le
maintien du pouvoir d’achat.
Vous demandez très majoritairement un rattrapage des
pertes subies ces dernières années.
Ces demandes sont chiffrées, et à la portée de l’entreprise
selon nos estimations.1
cela correspond à une augmentation de 3% de la masse salariale
France, qui prend en compte le différentiel sur 5 ans, entre le résultat de
la NAO et l’indice INSEE ainsi que les prévisions d’inflation de la Banque
de France pour 2017, augmentés d’environ 0,2%.
1
AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES
Ces dernières années, les budgets destinés aux révisions individuelles ont été réduits 2 fois : de 30% il y a quelques
années, et de 17% en 2016.
La conséquence logique est un allongement de la durée
entre 2 révisions, assortie d’une diminution de la substance
moyenne accordée.
Pour répondre à ces demandes, et
pour réduire les écarts de rémunération, la Cgt demande une augmentation annuelle pérenne et dégressive :
 de 1.500€ pour les salaires
inférieurs au plafond de la
sécurité sociale (38.616€),
 puis dégressive au delà, avec
un plancher de 1.000€.
Votre demande est claire, c’est
d’obtenir de la reconnaissance.
Un nombre non négligeable d’entre
vous demande une augmentation
individuelle de 26,5%, ou une indexation sur l’évolution des revenus
de nos dirigeants…
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Vous êtes 82,66% à demander la construction d’une grille
salariale selon les fonctions occupées et l’expérience professionnelle acquise.
La politique salariale conduite depuis plusieurs années, aboutit
à des situations ubuesques. Illustration en 3 exemples :
 Dans les commentaires, de jeunes embauchés ne comprennent pas que leur rémunération soit plus élevée
que celle de leurs collègues expérimentés exerçant les
mêmes fonctions. Ils se déclarent inquiets pour leur
évolution. Quant au Personnel expérimenté, légitimement,
il ne se sent pas reconnu.
 Que dire des collègues qui ont accédé à des responsabilités hiérarchiques après plusieurs années d’expérience,
lorsqu’ils encadrent de jeunes entrants qui, à diplômes
identiques, ont une rémunération substantiellement
supérieure à eux ?
 Nombre de commerciaux du réseau constatent une
baisse des commissions perçues. Pour les agences en
sous effectif, la partie basée sur le collectif est particulièrement affectée. Vous subissez la double peine : subir
les postes vacants et une baisse de vos commissions.
Conformément à vos souhaits, la
Cgt demande :
La construction d’une grille salariale
tenant compte des fonctions occupées
et de l’expérience professionnelle.
Que des moyens soient alloués
pour réparer les situations de décalage dans une même fonction.
Une augmentation du budget dédié
aux révisions individuelles, permettant
de réduire la durée entre 2 révisions,
et une véritable reconnaissance du
travail accompli par le Personnel.
Que les baisses de commissions
soient compensées par une intégration dans le salaire de base.
Une refonte de la grille des augmentations/promotions qui n’a pas
évolué depuis plusieurs années.
EMPLOI
La Cgt demande :
 l’arrêt des délocalisations engendrant des suppressions
de postes en France,
Selon les secteurs
d’activité, votre vécu engendre des demandes différentes.
 l’embauche de Personnel BNP Paribas en CDI, dans les
secteurs concernés par le recours systématique à l’intérim,
aux CDD et à la sous-traitance,
Nous ne détaillerons pas les demandes par secteur dans ce document, toutefois les pourcentages sont là aussi très tranchés
et permettent de porter vos
exigences.
 le renforcement des équipes dans les agences et services,
plus particulièrement dans les petites structures que les
réorganisations ont rendues… inorganisables,
 une mise à niveau, en nombre et en qualification des
équipes de renforts, permettant de pourvoir au remplacement des postes vacants, toutes fonctions confondues.
éGALITE PROFESSIONNELLE
Après des années de négociations sur ce thème, vos commentaires démontrent que le sujet n’est pas réglé.
La Cgt demande que la finalisation
du rattrapage des écarts de rémunérations entre sexes soit réalisée.
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MESURES ANNEXES
Vous nous avez communiqué des exemples chiffrés de vos
frais de transport.
Vous témoignez de mutations qui se traduisent par un alourdissement conséquent de ce budget, et ce, entièrement à
votre charge !
La Cgt demande une prise en
charge de ces frais de transport
sur tout le territoire.
ACTION/RéACTION
A la question « La pétition est une première action de contestation.
Vous pensez qu’il faut prévoir d’autres formes d’action ? »,
vous répondez :
 OUI
59,21 %
 NSP
31,91%
 NON
8,89 %
L’année passée, la démonstration a été faite que même une
intersyndicale soudée n’obtient rien sans l’implication du
Personnel.
Cette année, face à une situation de blocage de la Direction,
nos collègues de la Filiale Réunionnaise se sont très majoritairement mobilisés en fermant et en occupant les locaux
des agences.
A cette occasion, la Délégation Nationale de la Cgt BNP
Paribas a apporté son soutien et est intervenue auprès de la
Direction Générale du Groupe BNP Paribas.
Après 10 jours de conflit, la Direction a fini par faire des
propositions que l’intersyndicale de la Filiale a accepté.
A chaque étape de la négociation, la Cgt communiquera sur
son avancée.
S’il y a blocage, au cas où un accord intersyndical ne puisse pas
être trouvé pour le recours à une
action du Personnel, la Cgt vous
proposera des modalités d’action
issues de vos propositions, et
adaptées à votre secteur d’activité.
Nous vous consulterons sur vos
souhaits d’y participer ou non.
Tout au long de cette négociation, nous vous engageons à
suivre les communications de
la Cgt :
 en vous abonnant à la
newsletter Cgt sur l’intranet1,
Démonstration est faite qu’avec l’implication du Personnel,
une situation peut se débloquer.
CALENDRIER DES NéGOCIATIONS
 ou à consulter le site internet de la Délégation Nationale Cgt BNP Paribas2.
Sur ECHONET :
Onglet «Mon Espace RH»,
Lien «Communication Syndicale»,
Selectionnez le logo de la Cgt.
1
La Direction a prévu 3 dates :
 Mardi 27 septembre
 Jeudi 6 octobre
Site internet :
www.cgt-bnpparibas.fr
 Jeudi 20 octobre
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