Tendances 2015 en rémunération et ressources humaines

Tendances 2015 en rémunération
et ressources humaines
Questionnaire
Morneau Shepell vous invite à participer à son enquête sur les tendances 2015 en rémunération
et ressources humaines. L’enquête portera sur les principaux facteurs de coût, de productivité et
d’engagement qui contribuent au succès des organisations et de leur personnel.
Les participants recevront un rapport personnalisé comparant leur situation à celle d’autres
organisations. Tous les renseignements fournis seront traités de façon strictement confidentielle.
Si quelqu’un d’autre dans votre organisation est mieux placé pour répondre au questionnaire,
nous vous saurions gré de bien vouloir le lui transmettre et de nous en informer de sorte qu’à
l’avenir, nos demandes soient adressées à cette personne.
Santé • Assurance collective • Aide aux employés • Retraite
Veuillez retourner ce questionnaire
dûment rempli par courriel à
[email protected]
ou par télécopieur au 1 866 909-2673,
au plus tard le 25 juillet.
Renseignements sur votre organisation
1.
Nom de votre organisation :
2. Revenus au Canada (en millions de $) :
Dans le cas des organismes à but non lucratif, veuillez indiquer votre budget d’exploitation au Canada.
3. Secteur d’activité.
Agriculture, foresterie, pêche et chasse
Services immobiliers et services de location
Extraction minière et extraction de pétrole et de gaz
Services professionnels, scientifiques et technique
Services publics
Gestion de sociétés et d’entreprises
Construction
Services administratifs, services de soutien, services
de gestion des déchets et services d’assainissement
Fabrication
Commerce de gros
Commerce de détail
Transport et entreposage
Industrie de l’information et industrie culturelle
Finance et assurances
Services d’enseignement
Soins de santé et assistance sociale
Arts, spectacles et loisirs
Hébergement et services de restauration
Autres services (sauf les administrations publiques)
Administration publique
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4. Nombre actuel d’employés de votre organisation par région.
Provinces de l’Atlantique :
Colombie-Britannique :
Québec :
Autre(s) région(s) du Canada :
Ontario :
États-Unis :
Prairies (Manitoba, Saskatchewan) :
Autres pays :
Alberta :
Total (calculé) :
0
5. Changements prévus dans votre organisation au cours de la prochaine année.
Peu ou pas de changement
Augmentation de plus de 10 %
Diminution de plus de 10 %
Revenus/budget d’exploitation
Effectifs
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Rémunération en espèces
6. Rajustements prévus aux salaires de base et aux structures salariales pour les catégories d’emploi ci‑dessous :
Les rajustements aux salaires de base comprennent les augmentations liées au coût de la vie, au rendement et au service.
Les rajustements aux structures salariales visent les changements aux points milieux de fourchettes salariales flexibles ou aux maximums
d’échelles salariales.
Catégorie d’emploi
Pourcentage d’augmentation (de diminution) moyen
Nombre
d’employés
Prévu pour 2015
Octroyé en 2014
Salaires de base Structures salariales
Salaires de base Structures salariales
Cadres supérieurs
%
%
%
%
Cadres et professionnels
%
%
%
%
Personnel technique et administratif
%
%
%
%
Personnel d’opération et de production
%
%
%
%
Total :
0
(calculé)
7.
Augmentation globale du budget des salaires prévue en 2015 en % de la masse salariale :
%
8. Primes annuelles en espèces.
Les primes, habituellement un montant forfaitaire annuel unique, incluent tous les montants en espèces payés aux employés,
sauf le salaire de base, la rémunération des heures supplémentaires, la rémunération différée et les commissions sur les ventes.
Catégorie d’emploi
Primes offertes
Prime en pourcentage du salaire de base
Cible en 2015
Versée en 2014
Cadres supérieurs
%
%
Cadres et professionnels
%
%
Personnel technique et administratif
%
%
Personnel d’opération et de production
%
%
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Priorités en 2015
9. La majorité des services de ressources humaines cherchent des moyens d’investir davantage dans
les programmes qui améliorent l’engagement et la productivité en épargnant dans d’autres programmes.
Parmi les aspects suivants, lesquels constituent des priorités pour votre organisation?
Améliorer l’engagement et la productivité
Aspects les plus
préoccupants
Avez-vous des plans pour
aborder ces préoccupations?
Oui
Non
Augmenter la rémunération en espèces
Améliorer les programmes d’avantages sociaux
Améliorer les régimes de retraite (le cas échéant)
Améliorer la communication sur la rémunération globale
Améliorer la santé et le bien-être au travail
Favoriser la santé mentale au travail
Améliorer les programmes de formation et de perfectionnement
Rendre les programmes d’avantages sociaux plus flexibles
Réduire les coûts et améliorer l’efficacité
Aspects les plus
préoccupants
Avez-vous des plans pour
aborder ces préoccupations?
Oui
Non
Réduire le coût de l’invalidité de longue durée
Réduire le coût de l’invalidité de courte durée
Réduire le coût des absences occasionnelles (1-2 jours)
Réduire les coûts des lésions professionnelles
Réduire les coûts des régimes de soins médicaux et dentaires
Réduire les coûts et les risques des régimes de retraite (le cas échéant)
Améliorer l’intégration entre les fournisseurs de services
Améliorer l’intégration des rapports entre les programmes
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Santé au travail
10. Les organisations prêtent de plus en plus attention à la santé de leurs employés, ce qui constitue un
outil d’amélioration de la productivité et des résultats d’affaires. Quelles mesures votre organisation
prend-elle pour connaître l’état de santé de ses employés?
Actuellement
en place
Prévu dans les 12 à
18 prochains mois
Non prévu
Vérifier les résultats des évaluations des risques pour la santé
Analyser l’incidence et la durée des congés d’invalidité
Analyser les demandes d’invalidité par catégorie de diagnostic
Analyser les demandes de remboursement de médicaments
Intégrer les résultats des analyses ci-dessus
11. Les problèmes de santé mentale sont les principaux facteurs de coûts en assurance collective et
en invalidité. Votre organisation a-t-elle mis en œuvre certaines des pratiques suivantes afin de gérer
ce type de problèmes dans le milieu de travail?
Actuellement
en place
Prévu dans les 12 à
18 prochains mois
Non prévu
Formation en santé mentale à l’intention des gestionnaires
Outils d’évaluation des risques pour la santé mentale à l’intention
des employés
Promotion du programme d’aide aux employés
Mise en œuvre de la Norme nationale sur la santé et la sécurité
psychologiques en milieu de travail
Services spécialisés pour traiter la dépression et autres troubles
de santé mentale
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Gestion des absences et de l’invalidité
12. Votre organisation fait-elle un suivi des éléments suivants afin de gérer les coûts liés à l’invalidité?
Actuellement
en place
Prévu dans les 12 à
18 prochains mois
Non prévu
Coût des absences occasionnelles (1-2 jours)
Incidence et durée des congés de maladie et d’invalidité de courte durée
Incidence et coût des congés d’invalidité de longue durée
Incidence et coût des demandes d’indemnisation de lésions professionnelles
13. La durée des congés de maladie et d’invalidité de courte durée est un important critère d’évaluation
de l’efficacité des programmes de gestion d’invalidité. Si vous en effectuez le suivi, quelle est la durée
moyenne de ces congés?
jours civils
durée inconnue
14. Parmi les pratiques suivantes, lesquelles avez-vous mis en œuvre pour gérer les absences et
les invalidités?
Actuellement
en place
Prévu dans les 12 à
18 prochains mois
Non prévu
Rédaction de politiques et pratiques de gestion des absences et de l’invalidité
Personnel affecté exclusivement à la gestion des dossiers
Ressources spécialisées dans le traitement des demandes liées à la santé mentale
Plans de retour au travail écrits et détaillés
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Régimes de retraite et d’épargne
15. Régimes de retraite offerts (cochez tous les choix qui s’appliquent).
Régime de retraite avec volet à prestations déterminées (PD)
Régime de retraite avec volet à cotisations déterminées (CD)
Régimes de participation différée aux bénéfices (RPDB), CELI ou REER collectif
16. Vérifiez-vous la pertinence des régimes de retraite et d’épargne des employés en fonction
de leurs besoins?
Vérification à l’interne par notre personnel
Vérification à l’externe par le responsable de la tenue de nos dossiers
Vérification à l’externe par nos conseillers
Aucune vérification effectuée, mais nous devrions le faire
Aucune vérification effectuée, car cette responsabilité incombe à l’employé
17. Si vous offrez un volet PD, quelles stratégies envisagez-vous d’adopter pour gérer les coûts
et les risques? (Cochez toutes les réponses pertinentes).
Réviser la conception du régime (par exemple, éliminer l’indexation ou les incitatifs à la retraite anticipée)
Revoir le partage de coût entre l’employeur et les employés
Revoir l’allocation de l’actif
Souscrire des rentes pour les retraités
Transférer les risques liés à la longévité (par exemple, par la souscription de rentes pour les retraités ou par des swaps de longévité)
Liquider le régime
Le convertir en un régime CD
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18. Si vous offrez un volet CD, un RPDB, un CELI ou un REER, comment surveillez-vous les placements
de ces instruments?
Vérification à l’interne par notre personnel
Vérification à l’externe par le responsable de la tenue de nos dossiers
Vérification à l’externe par nos conseillers
Aucune vérification effectuée
19. Offrez-vous des avantages sociaux à vos employés retraités?
Oui, et nous envisageons de le faire longtemps
Oui, mais nous préférerions cesser d’en offrir
Non, mais nous voudrions commencer à offrir certaines options aux retraités
Non, et nous ne prévoyons pas commencer à en offrir
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Rémunération globale
20. Quelles stratégies envisagez-vous pour promouvoir votre programme de rémunération globale
et sa valeur?
La rémunération globale comprend le salaire, les régimes de retraite et d’assurance collective, et les programmes de perfectionnement de carrière.
Actuellement
en cours
Prévu dans les 12 à
18 prochains mois
Non prévu
Offrir des relevés de rémunération globale
Remplacer les communications imprimées par des outils en ligne
Améliorer les formations et les ressources à l’intention des employés
Offrir des outils d’aide à la décision (afin d’aider les employés à faire
leurs choix)
21. Quelles stratégies envisagez-vous pour améliorer la livraison de votre programme
de rémunération globale?
Actuellement
en cours
Prévu dans les 12 à
18 prochains mois
Non prévu
Réduire le nombre de sites Web ou les regrouper
Offrir une ouverture de session unique pour réduire le nombre
de mots de passe
Accéder au programme au moyen d’applications mobiles
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Veuillez nous transmettre notre rapport personnalisé
Veuillez aussi nous transmettre un exemplaire du rapport intégral au prix de 275 $, taxes en sus.
Veuillez envoyer les faits saillants et le rapport intégral, s’il y a lieu, à :
Nom
Titre
Organisation
Courriel
Adresse
Ville
Province
Code postal
TéléphoneTélécopieur
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ou par télécopieur au 1 866 909-2673,
au plus tard le 25 juillet.
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