Magenta Re-développement immobilier et urbain

Mémoire portant sur le projet de Plan métropolitain
d’aménagement et de développement Avril 2011
Dans le cadre de la consultation publique de la
Commission de l’aménagement de la Communauté
métropolitaine de Montréal
Présenté par Magenta Re-développement immobilier
et urbain inc.
Septembre 2011
Mémoire dans le cadre de la consultation publique de la Commission
de l’aménagement de la Communauté Métropolitaine de Montréal
Septembre 2011
Préambule
À l’instar de nombreux collègues et partenaires ayant à cœur un
aménagement métropolitain planifié dans une perspective globale – un
aménagement qui tient compte des enjeux régionaux sans pour autant faire
l’impasse sur les spécificités locales, il m’est apparu important de saisir
l’occasion offerte par la présente consultation pour faire valoir mon point de
vue.
Je n’ai pas la prétention d’une formation académique ou autre en
planification urbaine. Comme vous le verrez à la dernière page de ce court
mémoire, mon intérêt et mes réflexions en la matière sont alimentés par un
parcours professionnel de plusieurs années en développement immobilier,
secteur où les enjeux et les défis de l’aménagement urbain sont
omniprésents. Je m’y sens tout autant interpellée à titre de citoyenne,
préoccupée entre autres par l’impact de l’étalement urbain sur
l’environnement et la consommation des ressources.
Le projet de Plan métropolitain
développement de la CMM
d’aménagement
et
de
De par sa compétence constitutionnelle en matière d’aménagement du
territoire, le gouvernement du Québec est responsable de la planification
territoriale du Québec et de ses grandes régions. Vision d’ensemble, enjeux
régionaux, compétitivité de la métropole à l’échelle internationale,
aménagement cohérent sur l’ensemble du territoire, protection de
l’environnement et des territoires agricoles et bien d’autres encore sont tous
des enjeux qui devraient normalement être réfléchis et planifiés d’abord et
avant tout par le gouvernement du Québec, qui en retour devrait déléguer
aux autorités régionales le rôle d’en appliquer les grandes orientations et de
rendre des comptes.
Malheureusement, cette responsabilité vitale pour la prospérité du Québec a
trop souvent été sacrifiée à l’autel des intérêts partisans par les différents
gouvernements successifs, particulièrement dans la grande région
métropolitaine. Nous récoltons aujourd’hui un aménagement du territoire
métropolitain sans vision d’ensemble, parcellaire, morcelé, un territoire où
les intérêts locaux priment abondamment sur les enjeux globaux au
détriment de l’intérêt collectif.
Dans ce contexte, le projet de Plan métropolitain d’aménagement et de
développement de la Communauté métropolitaine de Montréal est une
heureuse surprise. Je tiens à saluer la qualité de ce plan et le courage des
élus qui y ont présidé.
Trop rarement au Québec a-t-on vu une instance régionale composée d’élus
accoucher d’un plan d’aménagement à l’échelle métropolitaine qui dépasse
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les énoncés vagues sans réelle substance pour identifier clairement des
objectifs et des critères qui sont susceptibles d’améliorer de façon tangible la
qualité de vie des citoyens tout en assurant la compétitivité et l’attractivité
du Grand Montréal dans une perspective de développement durable.
Ce plan constitue un premier pas dans la bonne direction. Une plus grande
densification de certains secteurs, une utilisation plus rationnelle de l’espace,
une augmentation de la superficie des terres en culture, un investissement
massif dans les transports collectifs et actifs, pour ne nommer que ces
mesures, sont le fondement d’un développement durable et une plus grande
prospérité commune. Se résoudre pour moins que cela serait une erreur que
nous aurions à payer collectivement pendant des générations à venir.
Et il y a place à mieux encore. Resserrer davantage les barèmes de
densification en fonction des spécificités locales, établir un moratoire pour le
développement de tout nouveau territoire, augmenter les superficies des
terres en culture et des espaces verts, pousser plus loin la revitalisation des
grands espaces bleus et le développement récréo-touristique, taxer
outrageusement les stationnements à ciel ouvert dans la région centrale et
en contrepartie offrir des incitatifs pour le développement de stationnement
en souterrain, favoriser une meilleure mixité sociale dans les quartiers,
valoriser le design urbain afin d’offrir un cadre de vie attrayant, etc.
Peut-être que certains diront que ces mesures vont trop loin. À ceux-là, il
faut répondre avec vigueur que la consommation d’espace a un coût, un coût
que nous ne pouvons plus nous payer. Dans l’inconscient collectif québécois,
l’espace est une grande et abondante richesse (que le monde entier nous
envie), cet espace coûte peu comparativement à d’autres pays développés et
il est plutôt normal pour une famille de classe moyenne de posséder une
unifamiliale sur un grand terrain. Rarement entend-on parler du coût collectif
de notre étalement.
Nous peinons à entretenir nos équipements et nos infrastructures existants
et, malgré cela, nous en construisons toujours davantage afin de répondre
aux besoins des nouveaux développements, sans oublier bien entendu le
temps perdu en transport et en congestion routière, l’émission des gaz à
effet de serre, les impacts sur les milieux naturels et agricoles, etc.
Il est plus que temps de resserrer les rangs à l’échelle métropolitaine et de
collaborer à une meilleure planification du territoire et de nos ressources. Les
ressources humaines, financières et matérielles sont précieuses; ne les
gaspillons pas dans de vaines compétitions locales. Montréal et le Québec
tout entier ont tout à gagner à poursuivre un développement du territoire
cohérent, doté d’une vision globale.
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J’encourage fortement les hauts dirigeants et les élus à faire connaître, audelà des élites et des spécialistes en aménagement urbain, les grands
principes de l’aménagement urbain durable, lesquels sont bien étayés dans
ce Plan. Il me semble primordial que la société civile saisisse ces enjeux et
presse le gouvernement et les autorités régionales et locales à agir en ce
sens. Il en va de notre qualité de vie individuelle et collective et de la
compétitivité de la métropole québécoise à l’échelle internationale.
Hélène Blanchet, ll.m, membre du Barreau du Québec
Gestionnaire de projets en développement immobilier
Magenta Re-développement immobilier et urbain inc.
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Magenta Re-développement immobilier et urbain inc.
Magenta offre des services de gestion de projets en développement
immobilier depuis 2007. Agissant généralement comme travailleur
autonome, sa présidente, Hélène Blanchet, cumule près de 20 ans
d’expérience dans le domaine des affaires, dont treize ans dans le cadre de
projets de revitalisation durable en milieu urbain.
Magenta accompagne des organismes à but non lucratif, des institutions et
des promoteurs privés dans le développement de leurs projets (culturel,
institutionnel, commercial, résidentiel, mixte). Les services couvrent un large
spectre du développement de projet et vont de la planification au sein
d’équipes transdisciplinaires à la coordination des travaux en passant par la
coordination des équipes de conception, la recherche et la mise en place de
financements privés et publics, la représentation auprès des instances
concernées, la concertation avec le milieu, la négociation d’ententes
juridiques, etc..
Les plus récents mandats :
- Cinéma Parallèle/Excentris : accompagnement à tous les niveaux
auprès de l’organisme (obnl) depuis 2009 pour l’acquisition et le
redéploiement des trois salles de cinéma de l’Excentris et le
développement de nouvelles salles.
- Hôpital général juif : accompagnement de l’institution pour les
volets financement public et approbations municipales dans le cadre de
la réalisation du grand projet de nouveau pavillon de soins critiques.
- Société de développement Domaine Saint-Sulpice : coordination
générale au sein de l’organisme (obnl) mis sur pied à l’initiative de la
communauté locale dans le cadre de l’éventuel redéploiement de
l’ancienne fourrière municipale (77 000 m) dans l’arrondissement
Ahuntsic.
Mme Blanchet détient une maîtrise en droit international des affaires du
London School of Economics et est membre du Barreau du Québec depuis
1992.
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