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iLead™ Impact
Les contextes auxquels cette démarche s’applique et répond :
iLead™ part d’une observation simple : dans un monde en mouvance, le leadership vient de la double
capacité d’apprendre de ses interactions avec son entourage, et de traduire cette information en actions.
En amont d’une démarche d’accompagnement iLead™ individuel ou à l’issue de celle-ci pour obtenir
un retour d’image dans le milieu professionnel, iLead™ IMPACT s’adresse à toute entreprise
soucieuse d’accompagner ses collaborateurs dans des démarches de développement de leur leadership.
Les populations concernées :
Toute personne dans l’entreprise en charge de piloter une équipe (Comité de Direction, Equipe
Fonctionnelle, Equipe Projet, etc.) et désireuse de développer les interactions avec les membres de son
équipe et de façon plus large avec les différentes équipes de l’entreprise.
Quels résultats attendre de la démarche ? :
iLead™ IMPACT est une démarche intégrée destinée à évaluer et développer les comportements et attitudes
du leadership. L’enquête iLead™ IMPACT peut être menée périodiquement en amont ou en aval d’une
démarche d’accompagnement.
Elle permet alors soit l’observation de comportements à travailler soit la mesure de la mise en pratique des
compétences acquises, et contribue ainsi à leur développement et à leur ancrage.
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La démarche que nous utilisons :
La démarche iLead™ IMPACT comprend deux volets principaux :
a. L’Enquête
b. Le Développement des compétences
a. L’Enquête Impact
L’objectif de l’enquête iLead™ IMPACT est de donner au responsable d’équipe une information sur ses
comportements de leader, tels qu’ils sont perçus par les membres de son équipe. Ces observations sont alors
comparées à la perception de l’intéressé, qui aura répondu au même questionnaire. L’enquête s’effectue sous
forme de questionnaire en ligne, porte sur les comportements spécifiques du leadership, et suit un processus qui
permet de protéger la confidentialité des avis exprimés. Ces conditions permettent de donner aux résultats un
caractère aussi fiable que possible.
Les comportements spécifiques observés sont regroupés dans les six familles suivantes :
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La clarté de la Vision
L’allocation des Responsabilités et des objectifs
La capacité de délivrer du Feedback
La capacité à montrer de la Reconnaissance ou de la gratification
La qualité du Soutien
L’esprit d’Equipe
b. Le Développement des Compétences
iLead™ IMPACT donne au responsable d’équipe une information précieuse sur les comportements qu’il peut
avoir intérêt à développer. Il peut alors choisir de participer à l’un ou plusieurs des 6 ateliers ci-dessus
(5 ateliers d’une demi-journée, le 6ème sur la dynamique d’équipe iLead™ Team dure 2 jours complets).
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