Numéro 4 - Hiver 2016 - Centre Hospitalier de Pau

LE MAGAZINE DU CENTRE HOSPITALIER DE PAU
hiver 2016
DOSSIER
Prendre en charge les publics
les plus précaires : la PASS
Zoom sur…
Actus
En bref
Le dispositif PRADO :
facilite le retour
au domicile
Le personnel solidaire
La néonat sur grand écran
Une nouvelle présidente
de CME
Classement des hôpitaux
de l’Express
Dossier
Prendre en charge les publics
les plus précaires : la PASS
Le Centre hospitalier de Pau développe des réponses à destination des personnes en
situation de grande précarité qui ont renoncé à se faire soigner. L’équipe pluridisciplinaire
de la PASS (Permanence d’Accès aux Soins de Santé) de Pau et ses partenaires travaillent
donc à permettre à ce public de renouer avec un parcours de soin classique.
De gauche à droite : Nadine GOURRET, Sophie MIRALLES, Docteur Isabelle POUYANNE, Eva CAPDEVIELLE (Docteur Marie-Pierre NEXON, absente)
En chiffres en 2015
8,6 millions de français vivent sous le seuil
de pauvreté dont la moitié a moins de 30 ans
2 millions de français sont des travailleurs
pauvres
1 français sur 5 renonce ou retarde
ses soins pour des difficultés financières
(source insee 2012)
Issues de la Loi de lutte contre
les exclusions de 1998, les PASS
tendent à garantir l’accès aux soins
à tous, sans discrimination. Elles
s’adressent aux personnes en situation de précarité et visent à faciliter
l’accès au système de santé quand
leurs difficultés médicales, sociales
et administratives nécessitent une
prise en charge conjointe.
La PASS du Centre Hospitalier de
Pau a ouvert ses portes en juillet
2013 au Centre Hauterive. Il s’agit
d’un service de consultations mé-
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Plus de 400 patients accueillis à la PASS de Pau en 2015, dont :
20 % de français,
20 % en provenance de l’UE (hors France),
23 % en provenance du Maghreb,
37 % d’autres nationalités
Plus de 800 consultations médicales,
et plus de 800 entretiens sociaux ont été effectués.
dico-sociales placé sous la responsabilité du Docteur Pouyanne et
rattaché au Pôle Urgences.
L’équipe est composée d’un mitemps médical, d’une assistante
sociale à temps plein, d’une infirmière (0,50ETP), et d’une secrétaire (0,50ETP). Par ailleurs, une
assistante sociale est postée aux
urgences, et peut faire le lien avec
les services.
La PASS reçoit des patients sans
couverture sociale, et s’attache à
leur faire recouvrer leurs droits
pour les accompagner vers un par-
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cours de soins classique. Le service
les suit en consultation, fait faire
les examens biologiques, et radiologiques nécessaires, et demande
des avis spécialisés. La pharmacie
du Centre hospitalier leur délivre
leurs traitements.
Des publics qui renoncent
à leur santé
Les populations reçues à ce jour à la
PASS du Centre hospitalier de Pau,
sont une majorité de demandeurs
d’asile, ou étrangers en situation
irrégulière, des français « travailleurs pauvres », et des personnes
en grande précarité qui malgré
leur couverture sociale effective,
renoncent à leur santé.
Quatre grands marqueurs de précarité, peuvent conduire une personne à renoncer aux soins : l’isolement social et/ou médical, les
difficultés financières, les difficultés de logement, le défaut de couverture sociale.
« …je ne peux plus me soigner… je
n’ai pas de couverture sociale… je ne
peux pas me payer une mutuelle…
ma santé n’est pas ma priorité… je
ne peux plus payer mon médecin…
je suis sans papiers… je n’arrive plus
à payer mes médicaments… »
Les personnes peuvent se présenter spontanément à la permanence
mais sont le plus souvent orientées par les partenaires extérieurs,
publics ou associatifs, intervenant
auprès des personnes en difficulté
sociale : CPAM, Conseil Départemental, CCAS (Centre Communal
d’Action Sociale), OGFA (Organisme
de Gestion des foyers Amitié),
Centres d’hébergements et réinsertion, les Centres d’accueil des
demandeurs d’asile, la PASS psychiatrique, Médecins du Monde, le
Secours Populaire…
Accueil
du Lundi au Vendredi 9h à 17h
Tél. 05- 59- 72- 69-40.
Elles peuvent être également orientées en interne par l’ensemble des
Services de soins, en vue de leur
sortie d’hospitalisation. L’équipe
travaille déjà en étroite collaboration avec le CLAT*, le CIDDIST*, le
Centre de planification familiale,
l’ELSA*, et le Service Social hospitalier.
Une action coordonnée
de terrain
Des réunions de concertation mensuelles réunissent les différents
intervenants concernés par une
situation afin de coordonner les actions et d’assurer un suivi commun.
Afin de faciliter l’accès à la PASS,
une consultation déportée en
centre-ville a lieu le jeudi matin
tous les 15 jours dans les locaux
du Phare. Cette permanence permet une relation de proximité avec
un public qui a des difficultés à se
déplacer au Centre Hospitalier ou à
engager un suivi médical régulier.
La possibilité d’accès direct au
plateau technique de l’établissement et aux différents spécialistes,
la culture médicale et sociale de
l’équipe, les partenariats internes
à l’établissement mais aussi extérieurs donnent toute sa pertinence
au service.
Une PASS en lien
avec la région
et le territoire
Répondant aux attentes
de l’Agence Régionale de
Santé, la PASS de Pau a
instauré une dynamique
territoriale en intégrant les
PASS d’Oloron et Orthez au
Comité de pilotage. Malgré
des moyens différents, une
même logique de réponses
peut ainsi être apportée. Elle
est en lien régulier avec la
coordination régionale soutenue par l’ARS, qui permet
le partage d’expériences
des PASS de la région. Une
convention signée par les
Centres hospitaliers des
Pyrénées Atlantiques et des
Landes a initié dès 2012 le
RESAP, Réseau Sud Aquitain
des PASS.
L’équipe de la PASS Hauterive
Consultations médicales
> Lundi 9h à 12h30 - 13h30 à 17h.
> Jeudi et Vendredi 9h à 12h.
Parcours de patient de la PASS
Mr. A., 40 ans, de nationalité marocaine, est arrivé en France après
avoir passé 15 ans en Italie. Il est
en situation irrégulière, sans aucun
revenu, et hébergé chez sa sœur.
Diabétique insulino-dépendant sans
machine à contrôler ses glycémies
capillaires, hypertendu, sans alimentation adaptée, Mr A. est sans
suivi médical depuis longtemps.
Les examens médicaux ont permis
de découvrir une insuffisance rénale
très grave au stade de pré-dialyse.
Des entretiens sociaux et une prise
en charge médicale sont alors mis
en œuvre. La PASS lui fournit le
matériel adéquat pour le contrôle
de ses glycémies, son traitement
est délivré par la pharmacie du CH
Pau, et un suivi médical hebdomadaire est programmé avec un
diabétologue, un radiologue, un
cardiologue, un ophtalmologue
et un néphrologue. N’ayant pas
de couverture sociale, tout ce suivi
doit se faire en externe. Trois mois
de résidence stable sont nécessaires. L’assistante sociale lance
une demande d’Aide Médicale
d’Etat, ce qui permet son hospitalisation en Service de Néphrologie.
En parallèle une demande de carte
de séjour pour Etranger Malade est
déposée à la Préfecture.
*ELSA (Équipe de Liaison et de Soins en Addictologie) - CLAT (Centre de Lutte Antituberculeux) - CIDDIST (Centre d’Information,
de Dépistage et de Diagnostic des Infections Sexuellement Transmissibles)
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Actus
Le personnel solidaire
En application du décret n°2015-580 du 28 mai 2015, un agent de notre établissement,
parent d’un enfant gravement malade, a pu bénéficier d’un don de jours de repos de la
part d’autres agents afin de s’occuper de son enfant à temps plein tout en percevant sa
rémunération.
Fin octobre 2015, en apprenant que cet agent, recruté
depuis peu, allait devoir s’occuper de sa fille de 2 ans
dont l’état de santé nécessite un traitement très lourd
pendant 9 mois au CHU de Bordeaux, ses collègues se
sont mobilisés pour lui offrir des jours de repos lui permettant de prolonger son contrat pendant quelques
mois.
Cet élan de solidarité s’est étendu à d’autres services
et des agents de tout l’établissement (médecins, cadres
de direction, cadres, soignants, personnels administratifs, logistiques, techniques,…) ont souhaité faire des
dons pour soutenir cet agent.
Cela a permis de mettre en œuvre pour la première
fois le texte relativement récent qui prévoit qu’ « un
agent public civil peut, sur sa demande, renoncer anonymement et sans contrepartie à tout ou partie de ses
jours de repos non pris, qu’ils aient été affectés ou non
sur un compte épargne-temps, au bénéfice d’un autre
agent public relevant du même employeur, qui assume
la charge d’un enfant âgé de moins de vingt ans atteint
d’une maladie, d’un handicap ou victime d’un accident
d’une particulière gravité rendant indispensables une
présence soutenue et des soins contraignants. »
Le nombre de jours offerts pour 2015 et 2016, a permis de faire bénéficier à l’intéressé du nombre maximum de jours prévus par le texte, à savoir 90 jours
« par enfant et par année civile ». Un certain nombre
de dons n’ont de ce fait pas pu être pris en compte ce
qui prouve que la solidarité demeure une grande et
belle valeur au sein de notre communauté hospitalière
qui mérite d’être particulièrement saluée.
Tatiana Gravenhorst, attachée d’administration hospitalière,
Direction du Personnel, de la Formation et des Relations Sociales
Meilleurs vœux 2016 :
Inventer un nouveau mode de fonctionnement
En ce début d’année 2016, je tenais
à vous présenter mes meilleurs vœux
de bonheur, de santé et d’épanouissement professionnel et personnel.
Cette année encore sera une année
décisive pour notre établissement
et pour le territoire de santé Béarn
et Soule car nous sommes à l’aube
d’une réorganisation territoriale
importante avec la création à venir
des Groupements Hospitaliers de
Territoire. Je suis confiant quant à
cette transformation car nous formons aujourd’hui une communauté
hospitalière forte, riche de ses com-
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pétences dans tous les secteurs et qui
saura rebondir face à ce nouveau défi.
J’en prends pour preuve la confiance
chaque jour renouvelée de nos concitoyens avec une activité qui continue
de croître. Ce groupement hospitalier
de territoire sera une chance pour
nous et nous permettra de structurer des filières de soins robustes et
porteuses d’avenir pour tous les établissements de santé, dont le nôtre,
établissement pivot, qui devra être
animateur de ce territoire dans le
respect des spécificités et projets de
chacun de nos voisins et partenaires.
Pourtant, nous ne pouvons nier l’environnement, local mais aussi national, complexe, contraint et exigeant.
Le Centre hospitalier de Pau connait
depuis maintenant deux ans des
difficultés financières qui vont nous
obliger à réinterroger nos modes de
fonctionnement, nos organisations,
nos capacités et surtout nos modes
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d’hospitalisation vers plus d’ambulatoire pour aboutir à un fonctionnement compatible avec les exigences
financières qui sont les nôtres aujourd’hui. Ainsi, le projet médical
devra probablement être ajusté à
l’aune du plan triennal d’économie
qui s’impose à nous pour les années
2016 et 2017.
Je reste plein d’espoir pour cette
nouvelle année que j’espère fructueuse sur le plan professionnel et
sur l’aboutissement de l’ensemble
des projets que nous aurons à mener
dans la confiance, le respect mutuel
de chacun, le travail et la reconnaissance des professionnels dans leur
diversité et leurs compétences.
L’ensemble de l’équipe de direction
s’associe à moi pour vous souhaiter,
une nouvelle fois, une excellente
année 2016.
Jean-François Vinet, directeur
Le plan triennal d’économie
se décline au Centre hospitalier de Pau
Le Centre hospitalier de Pau participe à la démarche ministérielle du Plan Triennal d’Economie qui doit concourir
à la réduction du déficit public de l’état. Ainsi, 7 « b
locs »
ou thèmes de travail ont été identifiés par le ministère
sur lequel l’établissement doit établir un plan d’action :
1- la constitution des Groupements Hospitaliers
de Territoire
2- la maitrise des dépenses de médicaments
(prescriptions hospitalières délivrées en ville)
3- la maitrise des dépenses de transports
Le 7è axe concerne le virage ambulatoire et constitue
l’axe majeur de travail ou des enjeux tels que la gestion
des lits, le développement de l’ambulatoire en médecine comme en chirurgie ou encore les capacités des
services pourront être étudiés. L’objectif clairement
affiché est celui d’une meilleure coordination entre
les acteurs et d’une fluidification des parcours patient :
l’idée première est celle « du bon patient dans le bon
lit ». Les objectifs sont d’adapter nos capacités et nos
structures de prise en charge aux besoins du patient
et, par une meilleure articulation des acteurs, un recentrage des missions de chacun sur son cœur de métier.
Pour avancer dans la mise en œuvre de ce plan, un
groupe de trois établissements (CH de Pau, d’Oloron
et d’Orthez) a été identifié par l’ARS comme devant
bénéficier d’un accompagnement méthodologique de
l’ANAP (Agence Nationale d’Appui à la Performance).
4- la pertinence des actes
5- la maitrise de la masse salariale
6- le programme PHARE de maitrise et d’optimisation
des achats hospitaliers
7- le virage ambulatoire et les impacts capacitaires
Cet accompagnement a démarré en octobre et doit se
poursuivre sur les 24 mois à venir.
Deux pilotes ont été identifiés pour conduire cette
démarche :
Melle Audrey LIORT, directrice adjointe en charge des
affaires générales et des coopérations et le Dr Aldo
RENAULT, chef de service de pneumologie.
Concrètement, des diagnostics précis devront être faits
dans chacune des thématiques avant l’élaboration
d’une feuille de route opérationnelle en janvier 2016.
Des groupes de travail seront ensuite mis en œuvre
pour décliner les actions retenues dans les pôles et les
services. Certaines actions pourront concrètement amener des changements dans les pratiques et les modes
de fonctionnement, c’est pourquoi nous aurons besoin
de l’implication de chacun pour la réussite de ce projet.
Le Centre Hospitalier de Pau cité
pour 10 spécialités au palmarès
2015-2016 du magazine l’Express
Dans son dernier numéro paru ce jeudi 12
novembre, l’Express établit le classement
des 605 établissements publics et privés
français dans 37 spécialités.
Le Centre Hospitalier de Pau est cité parmi
les 100 meilleurs établissements sur 10
d’entre elles : la polyarthrite rhumatoïde
et spondylarthrite ankylosante (38ème), la
chirurgie de la thyroïde et des parathyroïdes (45ème), la chirurgie des cancers
broncho-pulmonaires (48ème), la prise en
charge des infarctus du myocarde et angioplastie coronaire (48ème),
la prise en charge des troubles du rythme cardiaque (51ème), la
chirurgie de l’insuffisance cardiaque (55ème), la prise en charge des
AVC (58ème), la chirurgie aorto-iliaque (60ème) et la chirurgie des
artères carotides (64ème).
Sur la chirurgie de la rétine, le Centre Hospitalier de Pau est le
seul établissement public d’Aquitaine à être cité (59ème).
Audrey Liort, directrice adjointe en charge des affaires générales
et des coopérations
Visite de certification HAS
En septembre dernier, notre Centre
hospitalier a accueilli les experts-visiteurs
de la Haute Autorité de Santé dans
le cadre de la certification V2014.
La semaine de visite a permis de mettre en avant le professionnalisme des équipes et la qualité des soins fournis au
Centre Hospitalier de Pau. Tous les professionnels qui ont
été en contact avec les experts-visiteurs et qui ont collaboré à la préparation de leur venue doivent être remerciés.
Le rapport des experts-visiteurs ne nous sera pas adressé
avant le début de l’année 2016.
Nous vous proposerons, dans un prochain numéro de
TRANSVERSAL, une synthèse de ce rapport. D’ores et déjà
nous savons que des chantiers prioritaires nous attendent :
le circuit du médicament et la démarche qualité et gestion des
risques au bloc opératoire. Pour tous les autres domaines,
il conviendra de poursuivre et consolider la démarche
qualité – gestion des risques, particulièrement dans le
contexte de l’informatisation du dossier patient.
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Zoom sur…
Le dispositif PRADO :
faciliter le retour au domicile
En lien et en partenariat avec les établissements de santé (publics et privés) les Caisses
Primaires d’Assurance Maladie ont développé des dispositifs appelés PRADO (Programme
d’Accompagnement au retour à Domicile après Hospitalisation) dans plusieurs secteurs
d’activité comme la maternité, l’orthopédie ou encore la chirurgie ambulatoire.
L’équipe PRADO
L’objectif de ces dispositifs est
de faciliter le retour à domicile
par un accompagnement par des
professionnels de santé libéraux
au domicile du patient. Ainsi, par
exemple en maternité, l’assurance
maladie propose le passage d’une
sage-femme libérale au domicile
quelques jours après la sortie de la
maternité pour assurer un suivi de
la maman et de l’enfant ou encore
donner des conseils aux nouveaux
parents. En orthopédie, l’offre de
soutien et de conseil PRADO est
multiple. Elle peut amener à fournir :
-u
ne offre d’orientation et d’aide
dans les démarches administratives
et les droits assurance maladie
- l’organisation du suivi infirmier et
de rééducation en ville avec également la proposition de prise en
charge de frais de transports pour
réaliser la rééducation en ville
notamment vers des cabinets de
kinésithérapeute
- une offre d’aide à la mise en place
de services au domicile du patient :
aide-ménagère, portage de repas…
Les dispositifs PRADO s’adressent
à certains patients en fonction de
critères d’inclusion définis par la
CPAM. Ce type d’action participe
également au virage ambulatoire
que tous les établissements hospitaliers doivent aujourd’hui prendre
en orientant leurs prises en charge
vers de plus en plus d’ambulatoire
en lien avec la médecine de ville.
De manière concrète, une personne
de la CPAM passe quotidiennement
dans le service ou au niveau des
consultations pour récupérer de la
part des chirurgiens la liste des patients qui pourraient être éligibles
au dispositif et la date prévue d’intervention. Le prescripteur reste le
praticien selon une liste de pathologies qui a été établie conjointement entre les praticiens et l’assurance maladie. En ambulatoire par
exemple, la CPAM appelle la cadre la
veille de l’intervention pour organiser au besoin le suivi du patient au
domicile.
Audrey Liort, directrice adjointe en charge
des affaires générales et des coopérations
Questions aux conseillères PRADO d’orthopédie, Christine PUCHEU et Maryse DECLA
Quel est le rôle des Conseillers
Assurance Maladie (CAM) dans
le dispositif PRADO ?
« Le CAM a pour mission de faciliter le
retour à domicile du patient après une
hospitalisation. Il fait l’intermédiaire
avec les professionnels de santé de ville et
l’Assurance maladie, propose des aides à
domicile s’il en détecte le besoin. Il a un
rôle d’accompagnement. »
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Comment les patients accueillentils les CAM ?
« Très bien ! 83 % des patients qui ont
bénéficié du dispositif en 2015 au CH de
Pau se disent satisfaits. Ils apprécient
particulièrement la prise en charge des
soins à leur sortie (59 %), et d’avoir un
interlocuteur privilégié de l’Assurance
Maladie (28 %). »
LE MAGAZINE INTERNE DU CENTRE HOSPITALIER DE PAU
Quelles sont les perspectives
d’évolution du PRADO ?
« Des pistes de dynamisation et d’optimisation du dispositif sont à l’étude,
notamment par le biais de participation
des CAM aux staffs, ou encore par une
communication plus large sur le PRADO
à destination des médecins,… »
Une nouvelle présidente
pour la Commission Médicale d’établissement
Le 03/11/2015 dernier, la Commission Médicale d’Etablissement (CME) a élu une
nouvelle Présidente, le Docteur Valérie Revel Da Rocha, chef de service à l’Unité Post
Urgences Gériatrique. Elle succède au Docteur Jean-Noël Drault qui a occupé ces
fonctions de 2011à 2015.
« Je suis arrivée à l’hôpital de Pau
en Mai 2000 sur un poste de praticien hospitalier en gériatrie. Dès
2004, suite à l’épisode tragique de
l’été caniculaire de 2003, j’ai été à
l’initiative de la création d’une Unité Post Urgence Gériatrique, dont
j’ai pris la responsabilité en tant
que chef de service à son ouverture
en juin 2006.
Les valeurs qui m’animent dans la
pratique de ma fonction médicale
sont celles que nous partageons
avec de nombreux collègues médecins et les salariés de notre hôpital
: répondre aux besoins de santé de
la population de notre territoire, en
dispensant une médecine de qualité et en permettant un accès aux
soins pour tous.
C’est donc en portant ces valeurs
de respect de l’intérêt général et
des missions de service public de
notre établissement de santé, que
j’ai souhaité me présenter à la présidence de la CME.
Ayant la culture du travail en équipe
au sein des différents services
médicaux dans lesquelles j’ai pu
travailler, j’ai souhaité m’entourer
d’un bureau de CME suffisamment
large pour représenter l’ensemble
des grands domaines d’activité de
notre hôpital, tout en étant de taille
compatible avec un travail efficient.
Mes premières impressions depuis
ma prise de fonction sont très positives, avec notamment le sentiment
d’un véritable enthousiasme de la
part de l’équipe qui m’entoure et
de la communauté médicale dans
son ensemble quant à leur engagement dans la vie institutionnelle de
notre établissement.
Cette nouvelle fonction nécessite
par ailleurs de s’approprier des
sujets nombreux et très divers,
afin de mieux en comprendre les
enjeux. Pour cela, je ressens une
vraie volonté de la direction de
m’accompagner au mieux dans
une meilleure connaissance de ces
problématiques. J’apprécie aussi
de partager avec elle les valeurs
du service public, que nous serons
amenés à défendre ensemble dans
les quatre ans à venir.
Nous aurons dans les années futures à relever des défis, avec des
contraintes budgétaires qui doivent
nous faire réfléchir à des organisations différentes, que ce soit en interne ou avec les autres établissements de santé du territoire, mais
aussi la médecine de ville.
Quoi qu’il en soit, je garderai toujours la ferme volonté que tout soit
fait pour que notre hôpital reste à
la hauteur des enjeux de santé dont
la population a besoin. »
Docteur Valérie Revel Da Rocha
Toutes nos félicitations à XAVIER ETCHEVERRY,
Directeur adjoint dans notre établissement depuis 1998,
et qui devient le nouveau Directeur du Centre Hospitalier
des Pyrénées (CHP), à compter du 4 janvier 2016.
Il a fait un beau parcours complet parmi nous, ce
que confirment les nombreux vœux que ses collègues et collaborateurs lui transmettent avec chaleur et parfois une petite pointe de regrets bien
légitime depuis l’annonce de son départ…
Un démarrage en novembre 1998 et durant 3 ans
à la Direction des Finances et de l’administration
du patient, puis de 2001 à 2011, 10 années riches
en réalisations et en projets aboutis à la Direction
du Personnel, de la Formation et des Relations
Sociales (DPFRS) où il a pu prouver ses talents
de négociateur assortis d’une grande conscience
professionnelle reconnue. Enfin, depuis 2011, un
retour au « nerf de la guerre » à la Direction des
Finances et des Systèmes d’Information, avec de
nouveaux enjeux et en particulier ces dernières
années celui du dossier patient informatisé qu’il a
piloté avec ce même sens du travail bien fait et la
volonté d’aboutir ensemble !
Merci pour cet investissement fort et constant durant ces années et toujours dans le respect des collègues, collaborateurs et partenaires hospitaliers !
Souhaitons-lui de belles et nouvelles aventures professionnelles bien méritées.
7
Le pôle mère enfant sur grand écran
Le 20 novembre dernier a eu lieu au cinéma le MELIES à Pau la projection
du film « La voix sensible » tourné au sein des services de néonatologie et de
réanimation néonatale.
Ce film, réalisée par Christelle VERON en partenariat avec le Groupe
d’Animation Musicale, montre l’implication d’une musicienne, Mme Anne
LACASSAGNE, dans la formation des équipes de soins au chant auprès de
ces bébés souvent prématurés. Les deux salles du cinéma étaient combles
et la séance s’est conclue par un débat avec la réalisatrice, la musicienne et
le Dr MANSIR, chef du pôle mère-enfant de l’hôpital, et par une « Claire
Fontaine » collective et acapella… Un beau moment d’émotion et un grand
merci au GAM, aux équipes, aux parents et aux bébés.
Le Père Noël s’est arrêté au Zénith
Le 12 décembre 2015, au Zénith de Pau, les enfants du Centre Hospitalier de
Pau et du Centre Hospitalier des Pyrénées se sont donnés rendez-vous pour la
première fois tous ensemble afin d’accueillir le Père Noël.
Il leur a apporté dans sa hotte, et ce pour environ 1 500 enfants, un joli spectacle
musical « Au pays du chocolat » du groupe Dolphin group, un goûter de Noël ainsi
que, bien évidemment, les cadeaux tant attendus.
Les parents ont aussi pu profiter du spectacle et déguster une collation offerte par les
deux établissements. Ce sont donc au final presque 3 000 personnes qui sont reparties
avec le sourire et quelques étoiles dans les yeux.
Un grand remerciement aux organisateurs, et tout particulièrement à nos deux
« Mères Noël » - Martine ISSON et Angélique FITTE.
Le Succès
de la féminine :
Vous avez certainement remarqué
que le trophée de la Féminine de
Pau a retrouvé sa place au self ! A cette occasion, la direction tient à
féliciter les 195 participantes qui ont
porté les couleurs du Centre Hospitalier lors de la course du 8 novembre
dernier et ont contribué à sa victoire
au Challenge Entreprise.
Il est important que l’établissement
se distingue sur un événement populaire, convivial, à vocation caritative et
lié à la santé. Il constitue également
une occasion pour les agents de se
retrouver en dehors de leur cadre de
travail, et de tisser des liens plus personnels.
Félicitations aux courageuses
coureuses et rendez-vous lors
de la prochaine édition
du 24 avril 2016
Directeur de la publication : Jean-François Vinet
Rédacteur en chef : Audrey Liort
Comité de rédaction : Pierrick Bonnin, Jean-Noël
Drault, Martine Duspouys, Angélique Fitte, Tatiana
Gravenhorst, Claire Maraud, Andrée Petagna, Jean
Prévost, Véronique Tastet, Alexia Van Loey
Photos : CH de Pau, Fotolia
Conception : www.otempora.com
Impression : Imprimerie de Navarre - Lons
ISSN : en cours
Contact
Centre hospitalier de Pau
4, boulevard Hauterive
64000 PAU
www.ch-pau.fr