rapport d`activité 2013 - Paris Initiative Entreprise

Transcription

PARIS INITIATIVE
ENTREPRISE RAPPORT
D’ACTIVITÉ
2013
PIE2013 /
1
SOMMAIRE
PARIS INITIATIVE ENTREPRISE
2013, Une étape
significative.
Lucien Jibert,
Président.
Les résultats
sont là…Merci.
Laurence Zebus Jones,
Directrice générale.
P. 6
PIE : soutien des projets de création d’entreprises
et d’entrepreneuriat social à Paris.
15 années d’action en faveur du renouvellement du tissu
économique et solidaire parisien
CHIFFRES ET ACTUALITéS 2013
P. 8
Une activité globale en croissance de 7%
562 projets d’entrepreneurs accompagnés
251 entreprises soit 310 entrepreneurs bénéficiaires PIE financés
4791 emplois générés
Une palette d’outils financiers à finalité sociale
unique dans Paris
L’ACTIVITé éCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
P. 26
IE acteur majeur de l’accompagnement et du financement de l’ESS
P
en Ile de France
Un fort impact sur l’emploi, des personnes en insertion
Des formes d’économie sociale innovantes
Une activité de prêts d’honneur dynamique
Un dispositif Nacre en forte croissance
La garantie FAG-PIE en augmentation
our les femmes entrepreneurs : la garantie FGIF,
P
trois fois plus mobilisée
our les entreprises solidaires : les apports France Active
P
en net développement
Un levier bancaire efficace
PIE innove et expérimente pour Paris
Le financement de l’amorçage des start up
L’innovation au service du développement durable
L’élargissement de l’expérimentation PIE Croissance
Temps Forts
PIE fait évoluer sa gouvernance
L’ACTIVITé CRéATION ET REPRISE D’ENTREPRISE
ne action ciblée sur les personnes ayant des difficultés d’accès
U
au crédit bancaire
Une activité ouverte aux différents types d’entrepreneuriat
Une action en faveur des quartiers de Paris
es partenariats complémentaires pour des parcours
D
d’accompagnement réussis
UNE STRUCTURE LéGèRE ET PROFESSIONNELLE
P. 44
Une équipe de 14 permanents partiellement renouvelée
et des bénévoles toujours plus nombreux.
Des comités d’engagement chaque semaine, toute l’année
n accompagnement parrainage des entrepreneurs dès leurs
U
premiers pas
Un fonctionnement frugal
Un stand PIE au Salon des Entrepreneurs
PIE accompagne la naissance de l’envie d’entreprendre
P. 34
ANNEXES
Une présence croissante de PIE dans les médias
Glossaire des outils financiers mobilisés par PIE
Une communauté des entrepreneurs PIE en constitution
Liste des Parrains actifs en 2013
P. 49
Liste des projets financés en 2013
2
/ PIE2013
PIE2013 /
3
Le mot
du président
2013 marque pour PIE, trois ans après la mise
en place de la stratégie, une étape
significative : développement et novation
sont les deux maîtres mots de l’année.
Édito
Développement tout d’abord, puisque,
après une phase de stabilité, le nombre et
la dimension des dossiers traités sont en
sensible augmentation. Ce sont en effet,
251 entreprises que les équipes de PIE
ont accompagnées contre 234 l’année
précédente et surtout 4791 emplois créés
et consolidés contre 2 568 en 2012.
Bientôt 15 ans dans le financement de
la création de TPE, 10 ans dans celui des
entreprises solidaires, 5 ans dans l’innovation
sociale… et 3 ans dans l’appui à la croissance
des TPE et la transmission des entreprises.
Novation ensuite, puisque PIE, soucieuse
de répondre aux besoins de son marché,
a mis en place une politique sur deux champs
particuliers : celui de l’innovation et celui de
la croissance.
Les résultats sont là : une entreprise financée
par jour ouvré et pas un quartier de Paris sans
une entreprise PIE.
Parce que l’analyse et l’accompagnement
des entrepreneurs des nouvelles technologies
suppose des compétences particulières,
un comité d’engagement ad hoc a été créé
réunissant des experts de ces métiers.
Autre défi manifeste, la croissance de jeunes
entreprises. Il est apparu aux responsables
de PIE, fondamental de permettre à celles
qu’ils avaient aidées à l’origine de pouvoir
grandir : le programme PIE Croissance initié
en 2012 s’est installé en 2013.
En un mot, PIE a réaffirmé et conforté en
2013 sa place et son rôle dans l’écosystème
parisien de la création d’entreprise.
Au cœur d’un dispositif de qualité, PIE
renforçant sa notoriété, est devenue
l’un des lieux clé pour le développement
de l’économie et de l’innovation sociale
parisienne.
Au total depuis presque 15 ans, 16 250 emplois
créés à Paris, dont 15 000 depuis 2007, date
à laquelle un premier tournant a été pris.
La recette est simple : une structure
minimaliste, agile et resserrée tirant sa
force de son ancrage de proximité, de son
fonctionnement en réseau autant que de la
qualité des 14 membres de son équipe, jeune,
exceptionnellement qualifiée et engagée.
La générosité de la centaine de bénévoles
actifs et mobilisés complète l’ensemble.
Merci à eux tous.
Merci au soutien continu de Paris, de la Région
Ile de France et de la CCI Paris Ile de France.
Laurence Zebus Jones
Directrice Générale
Lucien Jibert,
Président de PIE
4
/ PIE2013
PIE2013 /
5
PARIS
INITIATIVE
PIE : soutien des
ENTREPRISE
projets de création
d’entreprise et
d’entrepreneuriat
social à Paris.
PIE est l’unique représentant à
Paris des réseaux France Active
et d’Initiative France et à ce titre
mets en œuvre :
les financements solidaires
France Active (garanties, prêts
participatifs, ..),
un fonds de prêts d’honneur
pour TPE, labellisé par Initiative
France.
au développement d’un
entrepreneuriat à Paris qui
agit en faveur d’une économie
locale créatrice de liens de
proximité, et d’une économie
durable où l’innovation sociale et
environnementale est encouragée.
lancent à Paris avec de faibles
moyens, souvent seuls et sans
expérience de l’entrepreneuriat.
PIE examine leurs projets avec
équité et leur apporte conseils et
accompagnement de qualité sans
autre intérêt que de s’assurer des
chances de viabilité et des bonnes
conditions financières
au démarrage de l’activité.
La création d’entreprise est
une voie vers la réussite
professionnelle, et tous les projets
sérieusement conçus peuvent
prétendre au soutien de PIE.
15 années d’action en faveur
du renouvellement du tissu
économique et solidaire
parisien.
PIE a financé 2 250 entreprises parisiennes (hors dispositif
EDEN) dont nombreuses n’auraient pu voir le jour sans son
intervention. PIE a ainsi participé à la création de plus de
16 000 emplois pérennes à Paris, dont 15 000 depuis 2007.
PIE intervient avec ses
propres outils (fonds de
PIE s’engage à être
accessible à l’ensemble
des entrepreneurs qui se
/ PIE2013
PIE intervient grâce aux fonds décidés et votés par les élus
de Paris et de la Région Ile de France. PIE compte également
dans ses proches partenaires la Caisse des dépôts et la CCI Paris
Ile de France ainsi que des organismes privés : banques, grandes
entreprises, syndicats patronaux, écoles de commerce, structures
d’appui à la création d’entreprises,…
PIE rapproche les réseaux
et les créateurs d’activité
à Paris
PIE a pour mission
de faciliter la création
d’emplois en contribuant
6
PIE mobilise des partenaires d’un écosystème
au service de la création d’activités en Ile de
France
PIE prête des fonds,
accompagne les
porteurs de projet et
suit les entrepreneurs
pendant une durée de 1 à 5 ans
pour les aider à démarrer puis se
développer.
PIE donne aux créateurs
d’entreprise manquant
d’apport personnel, la
possibilité d’obtenir un premier
financement des banques
grâce au levier des prêts
personnels à taux zéro et des
apports de garantie.
PIE apporte des quasi fonds
propres aux associations et
entreprises solidaires quel que
soit le stade de la vie du projet :
de l’amorçage à la création, du
développement
à la consolidation,
2248
prêt d’honneur et fonds de
garantie PIE-FAG) et des outils
en délégation : PIE mobilise
les prêts Nacre et les apports
remboursables France Active pour
les entreprises bénéficiant d’un
agrément “entreprise solidaire”.
rêts personnels à taux
P
zéro (prêt d’honneur, prêt
nacre, prêt d’honneur Ile de
France Transmission) pour
renforcer les apports des
créateurs jusqu’à 50 000 €.
ENTREPRISES FINANCÉES
DEPUIS LA CRÉATION DE PIE
1763
Entreprises financées
Cumul
1526
1231
968
766
132
65
67
66
39
26
2000
2001
2002
198
2003
452
314
116
138
2004
2005
570
118
196
2006
202
2007
263
2008
295
2009
237
2010
234
2011
251
2012
2013
16276
Garanties bancaires
(FAG, FGIF) couvrant jusqu’à
45 000 € les prêts bancaires
professionnels pour limiter les
prises de cautions personnelles
demandées par les banques.
pports remboursables
A
et crédits à longs
différés aux associations
et entreprises solidaires
jusqu’à 1 000 000 €, avec les
financements de France active.
1997
EMPLOIS GÉNÉRÉS
DEPUIS LA CRÉATION DE PIE
11 485
Emplois créés et consolidés
Cumul
9427
6373
3796
52
2000
78
130
2001
264
134
2002
639
375
2003
1139
500
2004
1142
3
2005
1327
185
2006
4356
1782
455
2007
2014
2008
2017
3054
2058
560
2009
2010
2011
2012
4791
2013
PIE2013 /
7
CHIFFRES
Une & ACTUALITÉS
activité 2013
globale en
croissance
de +7%
Privé
278 322 €
3%
251 entreprises
Région
4 019 408 €
38%
PIE intervient par un accompagnement couplé à des
solutions de financement.
Faisant levier sur les banques et autres institutions financières,
PIE accompagne le porteur de projet, lorsque le business plan
a été conçu, par :
Toutes les demandes de financements sont étudiées dans les 10 jours
maximum qui suivent leur réception. 2/3 des demandes reçues dans
l’année bénéficient d’un accompagnement individuel du porteur de
projet qui consiste principalement en la validation des hypothèses
du business plan, au calibrage financier, à l’appui à la mobilisation
de ressources, puis à la préparation au comité d’engagement de PIE
composé de financiers, d’entrepreneurs et d’experts de différents
domaines de l’entreprise.
et perçoivent le financement
accordé dans l’année
8
/ PIE2013
Nombre de projets
TPE
ESS
TOTAL
%
Expertisés
511
51
562
100
Accompagnés jusqu’au
comité d’engagement
328
42
370
66
Accordés
267
36
303
54
Financés
215
36
251
45
Ce processus dont la durée est variable car adaptée à la maturité
des projets et à leur stade d’avancement permet d’éviter aux
entrepreneurs l’échec de projets insuffisamment préparés et financés.
Paris
4 038 599 €
38%
1676
Entreprises financées
1425
Cumul du nombre
d'entreprises financées
depuis 2007
1191
954
661
398
196
de PIE et connait une très légère
croissance, soit +1% par rapport
à 2012.
202
2007
2008
293
263
2009
2010
251
234
237
2011
2012
2013
Les entreprises soutenues par PIE sont créatrices
d’emplois. PIE n’intervient auprès des entrepreneurs que
si son soutien a un impact direct en termes de création
et de consolidation d’emplois.
Un peu plus de la moitié des candidats obtiennent alors
un accord de financement. Au final, 45% des porteurs de projet
s’adressant à PIE en 2013 perçoivent le financement accordé l’année
même de la décision.
ESS
Paris
4 038 599 €
38%
Le financement des
associations et
entreprises solidaires
représente 14 % de l’activité
le suivi des entrepreneurs pendant la durée des financements.
36
TPE
Le financement des
petites entreprises est
dynamique avec +8.5%
en 2013.
la recherche et la mobilisation des banques en cofinancement,
83% des porteurs
de projet qui se
présentent au comité
des engagements de PIE
réussissent leur passage
CDC
2 189 347 €
21%
Région
4 019 408 €
38%
215
310 entrepreneurs
bénéficiaires
financés
la mise en place des financements PIE nécessaires au démarrage
ou au premier développement de l’entreprise (prêts d’honneur,
garanties, prêts solidaires, …),
d’entrepreneurs
accompagnés
CDC
2 189 347 €
ENTREPRISES
FINANCÉES
21%
en 2013 À PARIS
une évaluation économique et financière du projet,
562 projets
Privé
278 322 €
3%
251
4791 emplois
générés
Dans le cadre du financement des petites entreprises (TPE),
PIE intervient principalement au moment de la création de l’entreprise.
Les entrepreneurs soutenus créent en moyenne 2,5 emplois l’année du
démarrage.
Dans le cadre du financement des entreprises solidaires (ESS),
PIE intervenant généralement auprès de structures existantes, l’impact
sur l’emploi concerne à 95% la consolidation des emplois.
Néanmoins, 6 emplois en moyenne par structure sont créés par les
entrepreneurs sociaux bénéficiant d’un financement France Active
mobilisé par PIE.
Privé
278 322 €
3%
Région
4 019 408 €
38%
4 791
CDC
2 189 347 €
21%
Privé
278 322 €
3%
CDC
2 189 347 €
21%
emplois créés
ou consolidés
Région
4 019 408 €
38%
537
TPE
Paris
4 038 599 €
38%
4 254
ESS
Paris
4 038 599 €
38%
PIE2013 /
9
CHIFFRES & ACTUALITES 2013
Une palette
d’outils
financiers
à finalité
sociale
unique
dans Paris
PIE est une plate-forme
de financement unique
à Paris ayant vocation
à concrétiser les rêves de
financement des jeunes
entreprises et des entrepreneurs
sociaux…
Une activité de
prêts d’honneur
très dynamique :
une croissance +25%
des versements
et de + 35% de
montants engagés
Pie dispose d’un fonds
de prêts d’honneur doté
depuis son origine de
10 525 676 €.
Une augmentation des engagements financiers de PIE de
près de +30% en un an, contrepartie indispensable à l’intervention
des banques auprès des créateurs d’activité dans Paris.
La capacité de PIE à mobiliser les banques repose : sur des outils
financiers variés et complémentaires permettant d’intervenir
de l’amorçage au développement des entreprises, sur la qualité de
l’expertise de ses équipes, mais aussi sur le suivi des entrepreneurs
réalisé ensuite par des bénévoles expérimentés.
584 interventions financières différentes ont été réalisées
en 2013 (+ 14 % par rapport à 2012) soit une moyenne de 2,3 outils
financiers mobilisés par PIE pour chaque projet.
NOMBRE DE BÉNÉFICIAIRES
DES PRÊTS D'HONNEUR
PIE contribue au maintien, au développement et à la
revitalisation d’un tissu économique diversifié de TPE-PME.
250
24 prêts ont été accordés par les comités d’engagements pour
3
3 398 000 €, soit +35%,
200
250 prêts d’honneur ont été versés en 2013 (+25%) pour 2 637 533 €,
1 84 entreprises ont été financées pour leur création ou leur première
croissance, soit +30% par rapport à 2012.
150
100
Le montant moyen des prêts d’honneur attribués par personne est
de 10 500 € et augmente régulièrement (10 233 € en 2012, 9 997 €
en 2011).
50
2011
2012
2013
Par entreprise, le soutien financier moyen de PIE avec l’outil prêt
d’honneur s’élève à 14 334 €.
Ils permettent de mobiliser 17 728 287 € de prêts bancaires.
250
584
OUTILS
MIS EN ŒUVRE
42
Prêts d'honneur (+25%)
= 2,6 M€
171
Prêts Nacre (+9%)
121
Garanties FAG (+5%) = 2,8 M€
& 17 FGIF (+750%) = 233 K€
Apports solidaires
France Active
Les consommations définitives liées aux défaillances des
entrepreneurs sont très limitées. Les pertes totales s’élèvent
à 1 446 123 € depuis la création du fonds de prêts d’honneur de PIE
en 2000 soit 13,73 % des dotations initiales.
= 1,1 M€
Les remboursements des anciens bénéficiaires d’un prêt
d’honneur permettent ainsi de financer de nouveaux
entrepreneurs. Cette somme d’un montant de 1 777 458 €
a représenté plus des 2/3 des prêts déboursés en 2013.
= 3,43 M€
Les nouvelles dotations versées en 2013, en comparaison s’élèvent à
700 000 €, et permettent seulement d’accompagner la croissance des
demandes de financement en maintenant une capacité d’engagement
positive sans rupture de fonds.
Depuis sa création, le fonds de prêts d’honneur a été mobilisé à
hauteur de 2 fois son montant puisque 22 millions d’euros ont été
apportés aux créateurs et repreneurs d’entreprises à Paris.
Privé
278 322 €
3%
80% de pérennité à 3 ans
des entreprises PIE
CDC
2 189 347 €
21%
TAUX DE PÉRENNITÉ DES ENTREPRISES PIE
Taux de pérénnité
au 31/12/2013
Région
4 019 408 €
38%
Taux de pérénnité
au 31/12/2012
88%
79%
/ PIE2013
86%
96%
100%
99%
71%
Paris
4 038 599 €
38%
2009
10
80%
95%
2010
2011
2012
2013
PIE2013 /
11
La garantie
FAG-PIE
Une forte
croissance du
dispositif
Nacre
PIE accompagne
19% de chômeurs
créateurs d’entreprise
supplémentaires en 2013
avec le dispositif Nacre
en augmentation
La garantie FAG permet d’apporter :
u chômeur créateur d’entreprise, une garantie qui limite la prise de
a
caution personnelle liée à l’acte de crédit,
u banquier, une garantie institutionnelle de qualité pour le sécuriser
a
et diminuer son risque final.
PIE est le principal opérateur Nacre à Paris :
2
80 projets de création d’entreprise ont été accompagnés
(versus 235 en 2012),
2
44 créateurs sont en cours de suivi dans le cadre de la phase 3
(versus 126 en 2012).
56% des créateurs accompagnés par PIE dans le cadre du dispositif
Nacre ont été amenés par une structure réalisant un accompagnement
de phase 1 (aide au montage).
PIE dispose d’un fonds
de garantie doté de
2 472 424 € hébergé chez
France Active Garantie.
RESSOURCES DU FONDS DE GARANTIE FAG - PIE
France Active
91 649 €
4%
PIE
45 490 €
2%
44 % sont entrés directement en phase 2 auprès de PIE, sur orientation
du Pôle Emploi ou d’autres structures d’appui.
Caisse des dépôts - FCS
706 500 €
28%
Le prêt Nacre intervient de façon complémentaire au prêt d’honneur
et à la garantie FAG pour faciliter le financement des projets par les
banques et assurer à l’entrepreneur un démarrage avec des fonds
suffisants.
1 71 prêts Nacre ont été versés pour un montant de 1 100 001 €
Région Île de France
415 735 €
17%
(contre respectivement 157 prêts et 1 208 500 € en 2012) dont
36 prêts Nacre seuls (sans couplage avec d’autres outils PIE) faisant
levier sur 879 900 € de crédits bancaires.
Paris
1 213 230 €
49%
L e prêt moyen Nacre versé par personne et par entreprise baisse :
6 433 € par personne et 7 746 € par entreprise (contre
respectivement 7 800 € et 8 500 € l’année dernière).
Le financement “NACRE”
Dispositif
national visant à aider les personnes sans emploi à
concrétiser leur projet de création ou reprise d’entreprise par
un parcours d’accompagnement et de financement complet.
Financé
par l’État et la Caisse des Dépôts.
Paris
Initiative Entreprise est labellisée par l’Etat comme
opérateur des phases 2 (financement) et 3 (suivi) du
dispositif Nacre et, à ce titre, habilitée à financer et à
accompagner les créateurs d’entreprise éligibles.
12
/ PIE2013
48% des entreprises
soutenues par PIE ont
bénéficié d’une garantie
FAG.
L’activité de garantie FAG-PIE a augmenté de 12%
en nombre avec 121 garanties mises en place en 2013 et
de 21% en montant avec un encours pour l’année de 2 746 952 €.
1 04 garanties pour les TPE en création pour un montant
de 2 394 207 € (vs 1 980 600 € en 2012),
1 7 pour les entreprises solidaires pour un montant de 352 745 €
(vs 290 750 € en 2012).
Elles couvrent 6 333 393 € de prêts bancaires professionnels.
Le montant moyen de la garantie PIE-FAG augmente en 2013 de 10%.
Il est de 22 700 € pour un montant moyen de prêt bancaire garanti
de plus de 52 000 €.
La garantie FAG de PIE est ainsi complémentaire de l’intervention en
prêt d’honneur, le couplage des deux outils renforçant les chances des
entrepreneurs d’être bien financés par les banques.
PIE2013 /
13
Pour les
femmes
entrepreneurs :
PIE est l’opérateur de France Active pour Paris. A ce titre, PIE
mobilise des fonds solidaires collectés et hébergés par le groupe France
Active, notamment par sa société d’investissement la SIFA, première
société d’investissement solidaire en France avec un capital supérieur
à 100 M€.
Pour les
entreprises
solidaires :
la garantie FGIF, trois
fois plus mobilisée
les apports France
Active en net
développement
Paris Initiative Entreprise mobilise un fonds
de garantie spécifique à destination des
femmes, financé par l’Etat dans le cadre de sa
politique en faveur de l’égalité hommes / femmes.
La garantie FGIF (Fonds de Garantie à l’Initiative des
Femmes) exclut toute prise de caution personnelle
par les banques et peut garantir jusqu’à 27 000 € de
crédit bancaire avec une quotité maximale de 70%.
PIE a mis en œuvre 17 garanties FGIF en 2013
(2 en 2012) pour un montant moyen de 13 700 €
soit 232 935 € de garantie couvrant 423 205 € de
crédits bancaires.
Des efforts de communication pour développer
la garantie FGIF à Paris doivent se poursuivre auprès
des femmes et du secteur bancaire même si les
chiffres 2013 attestent une réelle progression.
En 2013, PIE a réalisé 42
apports solidaires en
mobilisant les outils
France Active pour un
montant global de 3,4 M€
auprès de 36 structures
parisiennes.
Les ressources mobilisées qui transitent par le groupe France Active
proviennent ainsi de trois sources : tout d’abord des collecteurs de
l’épargne salariale, de grandes sociétés et de la Caisse des Dépôts
qui sont au capital de la SIFA, puis du Fonds Commun de Placement
Insertion Emploi (FCP IE) qui est un fonds 90/10 soit 90% placés dans
des titres RSE et 10% dans des sociétés non cotées disposant d’un
agrément solidaire. Enfin, de la Région Ile de France dans le cadre
du Fonds régional d’investissement solidaire (FRIS).
Ces outils dédiés à l’ESS permettent de couvrir les besoins de la
plupart des entreprises solidaires, les interventions s’étalant de
10 000 € à 1 M€ avec des taux réduits compris entre 0% et 5% (pour
les sociétés à fort potentiel). Ils offrent aux entrepreneurs sociaux des
différés de remboursement s’étalant de 1 à 2 ans leur permettant ainsi
de financer sereinement leur projet de développement.
PIE fait bénéficier les entrepreneurs d’un triple effet levier :
LES CRÉATRICES
APPORT PERSONNEL
ÂGE MOYEN
81%
Plus de
16 000 €
38%
des entreprises passent
le cap des trois ans
FORMATION
BEPC - CAP - BEP
BAC à BAC +2
BAC +3 et supérieur
SITUATION
PROFESSIONNELLE
62,5%
des créatrices étaient
au chômage avant
de lancer leur entreprise
Moins de
4 000 €
25%
RÉUSSITES
37 ans
4 000 €
à 8 000 €
6%
5%
34%
SECTEUR D'ACTIVITÉ
61%
E-Commerce
6%
Commerce de gros
6%
Commerce de détail
hors magasin
Restauration
Commerce de détail
en magasin
Prestation de services
8 000 €
à 16 000 €
31%
61%
Création
39%
Reprise
/ PIE2013
2. Entraîner une décision positive de la banque dans l’obtention de crédit,
3. Démultiplier les financements mobilisables.
PIE, par ses apports, fait levier sur d’autres financements principalement
bancaires.
36 M€ mobilisés
pour la réussite
des entrepreneurs
parisiens
10 309 626 €
engagés par pie
6 364 576 €
PRÊT BANCAIRE MOYEN
17%
22%
39%
25 000 €
BANQUES PARTENAIRES
BNP
Crédit Mutuel
31%
CIC
19%
13%
LCL
13%
Société Générale
13%
6%
6%
Banque Populaire
BRED
14
Un levier
bancaire
efficace :
11%
Répartition par projets financés
NATURE DU PROJET
1. Apporter de la crédibilité au projet,
LES FINANCEMENTS
LES ENTREPRISES
Entre 2012-2013,
les fonds engagés par
PIE, sur ses fonds propres
ou associés avec France
Active, ont augmenté
de 29%.
Le montant des prêts bancaires
complémentaires a progressé
de 12%.
Région
4 019 408 €
38%
3 945 050 €
TPE
ESS
25 688 187 €
de prêts bancaires
mobilisés
Privé
278 322 €
3%
19 023 187 €
TPE
6 665 000 €
25,4 M€
CDC
2 189 347 €
21%
ESS
Région
4 019 408 €
38%
total TPE
(70%)
Privé
278 322 €
3%
CDC
2 189 347 €
21%
total ESS
10,6 M€
(30%)
Paris
4 038 599 €
38%
Paris
4 038 599 €
38%
PIE2013 /
15
PIE innove &
expérimente
pour Paris
Le financement
de l’amorçage
des start-up
innovantes
Paris, la Région Ile de France et
l’Etat développent un écosystème
de plus en plus favorable aux
entreprises technologiques et du
numérique par l’implantation de
nombreux lieux d’hébergement et
d’accompagnement : incubateurs,
accélérateurs, pépinières.
De son côté, PIE finance
depuis plus de 10 ans les TPE
dont beaucoup appuient leur
développement sur les nouvelles
technologies (notamment
les activités E-commerce,..).
Les sollicitations croissantes
de ces start-up ont conduit
PIE à envisager un processus
d’accompagnement et d’analyse
différent et spécifique afin de
pouvoir mieux traiter ces projets
tout en maîtrisant le risque
financier inhérent.
Les start-up du numérique ont
généralement des fonds propres
insuffisants tant au démarrage
que lors de leur premier
développement. Elles se heurtent
de plus à la faible compréhension
de leur business model par les
banques en plus de besoins de
financement d’immatériel.
L’intermédiation bancaire
au cœur du métier de PIE et
la qualité de ses relations avec
de nombreux responsables
crédits devraient faciliter l’octroi
de crédits aux start-up. C’est en
tout cas l’hypothèse que PIE a
voulu tester en expérimentant
en 2013 une action dédiée à
l’innovation et en spécialisant
deux collaborateurs de l’équipe :
Casimir Tronel pour l’expertise de
projets et Clémence Dubosq pour
la dimension partenariat et “open
innovation”.
Depuis sa mise en place, le comité
innovation a étudié 6 projets
en 2013 et 20 à ce jour.
60% des projets présentés ont
eu un accord de financement.
Une petite équipe : 2 personnes en moyenne.
Des activités sans technologie de rupture mais qui insèrent des
développements spécifiques et génèrent de nouveaux usages dans les
secteurs du tourisme, du marketing, de l’e-commerce, de l’e-service, de
l’édition de logiciels B2B ou des jeux vidéos.
25%
Un stade d’avancement des entreprises très “early stage”
Pré-amorçage = Business plan finalisé
morçage = preuve du service ou du produit (un peu de chiffre
A
d’affaires encaissé, existence d’une communauté ou d’un outil
développé… )
50%
25%
16
/ PIE2013
20%
40%
PLAN DE FINANCEMENT TYPE
BESOIN < À 100 000 €
Apports, love money, BA
PIE
Banque
40%
PIE cible des entreprises avec un
besoin de financement inférieur
à 500 000 €, déjà intégrées dans
l’écosystème de l’innovation et
qui sont à six mois du lancement
de leur produit ou service.
Profil type des start-up suivies :
MATURITÉ DES PROJETS
Un besoin de financement moyen de 160 000 €, mais avec
20% des plans de financement entre 300 000 et 550 000 €
et 80% inférieurs à 100 000 €.
remier développement = réalisation d’un chiffre d’affaires et relation
P
avec des fonds d’investissement ou autres financeurs.
6%
81%
13%
PLAN DE FINANCEMENT TYPE
BESOIN > À 300 000 €
Apports, love money, capital-risque
PIE
Banque
L’intervention de PIE s’inscrit dans une faille du marché
du financement des entreprises : le stade d’avancement, le profil
Casimir Tronel
Consultant PIE en
charge des projets
numériques.
des entrepreneurs ou le niveau de rentabilité ne permet pas à des
opérateurs financiers privés d’intervenir lors de l’expression du besoin
de financement.
Ainsi, lever de la dette avec l’aide de PIE peut, pour certaines start-up,
être une alternative ou un relais avant de pouvoir envisager une levée de
fonds pour leur permettre de décoller. Ceci nécessite un travail à la fois :
’accompagnement des start-up pour construire des prévisionnels
d
réalistes permettant d’envisager le remboursement d’une dette avec
un différé de seulement 6 mois,
e sensibilisation des banques pour les amener à étudier ces projets
d
et mieux comprendre certaines activités (transmission des notes
d’analyse PIE, participation aux comités d’engagement, prescription
de projets,..)
Clémence Duboscq
Consultante PIE en
charge des partenariats
PIE2013 /
17
PIE intervient auprès des entreprises à impact social et
environnemental qui promeuvent des pratiques plus responsables
Rencontre des fondateurs
de Swapcard avec
Christian Sautter, Président
de France Active, au Salon
des entrepreneurs
L’innovation sociale
au service du
et mettent en place des offres de services ingénieuses. L’objectif est
d’aider ces entreprises à passer un cap de premier développement
favorable à la création d’emplois.
La Petite
Rockette
Recyc Matelas
Europe (RME)
La Réserve
des Arts
Ressourcerie, la Petite Rockette
s’implique dans la gestion des
déchets et le reconditionnement
des objets : plate-forme de
collecte et de reconditionnement
des objets, magasin solidaire,
espace de création et d’éducation
à l’environnement et aux pratiques
artistiques. Le financement
PIE intervient dans le cadre de
l’accompagnement d’un projet
de développement et d’un
déménagement.
Franck Berrebi et Jeremy Settbon,
respectivement issus du milieu
de la grande distribution et de
la publicité, constatent en 2009
qu’il n’existe en France aucune
solution alternative satisfaisante
à l’enfouissement des matelas.
L’enjeu écologique et économique
est de taille : détourner près de
120 000 tonnes de déchets des
centres d’enfouissement pour
les réutiliser dans la fabrication
d’autres produits.
PIE : 15 000 € CAA + 7 500 € FAG
Banque : Crédit Municipal
Emplois : 10.5
Recyc Matelas Europe est créée et
mobilise PIE pour l’accompagner
dans l’implantation de plusieurs
usines en France.
Ressourcerie inscrite dans
la tendance de l’upcycling
(transformation des matériaux
récupérés), la Réserve des
Arts collecte les matériaux mis
au rebus par des entreprises
partenaires des secteurs du luxe,
du bricolage et de l’événementiel.
Ses adhérents peuvent ainsi
acheter à moindre coût la matière
première de leurs créations.
PIE a permis de financer
l’emménagement dans un local
de 1400m2 adapté au traitement
de pièces plus monumentales
telles que les décors.
développement
durable
Geolocaux
Si échanger sa carte de visite
reste la manière traditionnelle
de partager ses coordonnées,
Godefroy Colas, Damien Courbon
et Baptiste Boulard ont décidé
de s’appuyer sur les nouvelles
technologies pour créer la carte
de visite électronique. Swapcard
est une application innovante
permettant d’échanger ses
coordonnées, de maintenir à jour
ses contacts et de networker.
L’intervention de PIE a permis à
Swapcard de passer de la phase
de développement à la phase de
commercialisation.
Louis-Philippe Barban, Guillaume
Acier et Yves Touzé ont lancé
fin 2012 geolocaux.com, site web
dédié à la vente et la location
de biens immobiliers pour les
professionnels.
Les offres sont géolocalisées et
l’utilisateur dispose d’une palette
d’outils qui simplifie et affine sa
recherche (classement par prix,
proximité des transports).
Les fondateurs ont fait appel
à PIE pour financer leur
développement.
PIE : Prêt d’Honneur 5 000 €
Prêt Nacre 5 000 €
Garantie FAG : 19 500 €
Banque : BNP
Emplois : 3
Silicon Sentier
Créée en 2000, l’association Silicon Sentier a pour objectif
d’accompagner l’essor de l’économie numérique en mettant en relation
TPE/PME innovantes, communautés émergentes, grandes entreprises
et collectivités. Elle propose échange et transfert de connaissances,
formation de pair à pair, réseautage, veille et éveil à la technologie, aide
au montage de projet, team building, créativité et prototypage, etc.
Depuis 2013, ces activités sont toutes regroupées au sein d’un même
lieu, le Numa. PIE est intervenue pour renforcer progressivement
le fonds de roulement de l’association afin de limiter sa dépendance
aux outils court terme.
PIE : 100 000 € FRIS + 100 000 € garantie FAG
Banque : Crédit Municipal / BNP / Crédit Coopératif
Emplois : 17
18
/ PIE2013
Prêt d’Honneur : 18 000€
Banque : Crédit du Nord
Emplois : 3
Nous avions besoin de
renforcer nos fonds propres
pour obtenir un prêt bancaire.
Or, avec moins d’un an
d’existence, nous n’avions
même pas un premier bilan
financier à proposer au
banquier.
On ne s’est pas heurté à des
gens déconnectés de notre
réalité. Il y avait autour de
la table des chefs d’entreprise
web, des banquiers d’affaires.
Ils avaient une vraie volonté
de comprendre le projet et de
vérifier l’adéquation hommeprojet.
Louis-Philippe Barban
co-fondateur Géolocaux
PIE : 200 000 € SIFA + 200 000 €
FCPIE + 100 000 € PIA
Banque : HSBC
Emplois : 19
Le petit plus
Swapcard
A 25 ans et après un
début de carrière semiprofessionnelle dans la danse,
Mathieu Boullenger décide de
changer de voie et reprend
l’entreprise de nettoyage de
son beau-père. L’entreprise
a un engagement fort sur la
dimension environnementale
(utilisation de produits 100%
écologiques) et sociale
(recrutement de salariés éloignés
de l’emploi). Mathieu décide
d’aller encore plus loin avec la
création de l’entreprise adaptée
Le petit plus (80% de personnel
handicapé) qui se spécialise
dans la gestion des déchets
PIE : 22 500 € PIA + 22 500 €
CAA + 22 500 € FAG
Banque : Crédit Coopératif
Emplois : 7
professionnels. PIE intervient pour
soutenir les investissements et un
BFR en augmentation.
PIE : 75 000 € FCPIE + 75 000 €
SIFA + 45 000 € FAG
Emplois : 7
PIE2013 /
19
L’élargissement
de l’expérimentation
PIE Croissance
L’expérimentation PIE Croissance, lancée fin 2011,
mise en œuvre en 2012 et élargie en 2013, vise à lever
certaines contraintes à la création d’emplois au sein des
petites entreprises, leur permettant ainsi d’accélérer
leur développement.
L’élargissement de l’expérimentation a permis l’ouverture des
financements PIE à des entreprises pas forcément financées
au moment de leur création par PIE mais qui bénéficient ou
ont bénéficié d’un accompagnement par une autre structure
d’accompagnement.
PIE s’adresse soit aux jeunes TPE à potentiel dont le modèle
économique reste à consolider soit aux TPE traditionnelles
qui passent un cap. Leurs caractéristiques sont les suivantes :
Petite friture
Le prêt d’honneur
Croissance m’a permis
de faire levier auprès de
la banque, et donc de
financer le développement.
L’accompagnement
m’a permis d’avoir un
nouveau regard sur mon
business model. C’était très
enrichissant.
Avoir réalisé entre 2 et 5 années d’activité démontrant la
capacité bénéficiaire de l’entreprise.
résenter un projet de développement apportant à l’entreprise
P
une croissance significative permettant de créer de nouveaux
emplois.
Amélie du Passage
gérante
Manquer de fonds propres pour se re-financer auprès d’une
banque.
Petite Friture
Editeur de design
15 salariés
i l’entreprise a déjà bénéficié d’un prêt d’honneur accordé
S
par PIE pour démarrer son activité, être à jour dans les
remboursements de ce prêt.
Le financement “PIE Croissance”
accompagne
le changement d’échelle
apporte
de la crédibilité pour mobiliser la banque alors que
le poids du démarrage pèse encore dans les bilans,
facilite
la saisie des opportunités pour les chefs d’entreprises,
évite
une dilution prématurée du capital,
permet
d’être accompagné le temps d’un double
apprentissage (métier de chef d’entreprise et savoir-faire
technique).
20
/ PIE2013
Agrilys
Professeur d’anglais pour le
Ministère de l’Agriculture, Jérôme
Frugère a dirigé pendant trois
ans le programme SESAME
(Service des Echanges et Stages
Agricoles dans le Monde). Fort
de cette expérience, il décide de
créer sa propre structure et de
proposer des voyages d’études
pour les étudiants des classes
de l’enseignement agricole
français, ou de tout groupe
d’agriculteurs. Son but : favoriser
la mobilité des futurs agriculteurs
et leur permettre de découvrir la
diversité des pratiques agricoles
d’autres pays.
PIE va permettre de financer le
développement d’une plateforme
web et mobile, le recrutement
de personnels de production
ainsi que le développement à
l’international.
PIE : 30 000 € Prêt d’honneur
Croissance + 15 000 € Garantie
FAG
Banque : Banque Populaire
Emplois : 5
L’offre PIE Croissance étant
désormais bien définie,
reste posée la question du
renforcement de ses moyens
et de son déploiement vers
des entreprises de services
B to B et des secteurs d’activités
à impact social (santé, éducation,
environnement,…).
Volver
Sans PIE,
ça aurait été la galère !
Carlos Muguruza
& Enrique Tirigall
Imaginé par Enrique Tirigall
et Carlos Muguruza, Volver a
construit sa réputation autour
de sa viande argentine, souvent
considérée comme « la meilleure
viande du monde » et ses
cocktails argentins. Ce concept
alliant gastronomie argentine et
ambiance latine surchauffée a fait
de nombreux adeptes. Enrique
et Carlos ont donc rapidement
ouvert un deuxième établissement
en étant une fois encore soutenus
par PIE.
PIE 2013 : 25 000 €
Prêt d’honneur Croissance
Banque : LCL
Emplois : 8.5
Hop Hop Hop
Clémentine du Pontavice, après
avoir travaillé dans une agence
de publicité, choisit de quitter
son poste pour partir en voyage,
où son imagination se nourrit de
nouvelles sensations… Son envie
de créer et de partager s’exprime
au travers de la fabrication de
bijoux et d’un univers de fantaisie
et de féérie. Lancée grâce à
un micro-crédit de l’Adie, son
entreprise se développe.
Le financement PIE
du site internet marchand
a vocation à accélérer
cette croissance lui ouvrant
de nouveaux marchés à
l’international.
PIE : 20 000 € Prêt d’Honneur
Croissance
Banque : Caisse d’Epargne
Emplois : 2
J’aurais sans doute attendu
plus longtemps pour
lancer le site faute de fonds
suffisants et j’aurais fait
un prêt moins important
auprès de ma banque,
j’aurais donc eu moins de
lattitude.
Clémentine du Pontavice
Hop hop hop
PIE2013 /
21
TEMPS
FORTS
Deux objectifs pour les nouveaux statuts :
PIE fait évoluer
sa gouvernance
et élabore
de nouveaux
statuts
r éaffirmer le caractère d’intérêt général de PIE, sa vocation sociale
et de développement économique et durable ainsi que les publics
et cibles spécifiques auxquels elle s’adresse.
ermettre aux bénévoles, entrepreneurs PIE et partenaires de
P
participer au projet associatif de PIE avec la création d’un collège
entreprises PIE au Conseil d’Administration.
Le Conseil d’administration de PIE présidé par Lucien
Jibert, chef d’entreprise, a été renouvelé et resserré
à 22 administrateurs. Il regroupe :
L
es membres statutaires : quatre élus pour la Ville de Paris et un
élu pour la Région Ile de France, la Caisse des Dépôts, France Active
et la CCI Paris Ile de France.
Les membres associés participent techniquement et
financièrement à la réalisation des missions de l’association et se
répartissent dans les collèges des organismes financiers (Société
Générale, Caisse Locale de Crédit Agricole Mutuel de Paris, Crédit
Coopératif), des entreprises (Macif Ile de France) et des opérateurs
(CGPME IDF, MEDEF Paris, Ordre régional des experts comptables,
Union Régionale Ile de France des SCOP ).
Les membres qualifiés, parmi lesquels se recrutent les membres
du Bureau, s’impliquent personnellement dans la bonne marche
de l’association et ont en charge une responsabilité particulière.
Philippe Cassagne (financier) est vice-président chargé des finances,
Jean-Pierre Charasch (chef d’entreprise) est vice-président chargé
des comités d’engagements, Jocelyne Descottes (Business Angel)
est vice-présidente chargée du programme PIE Croissance. Alain
Prasquier (chef d’entreprise) anime le chantier PIE Innovation,
et Jacques Veyriès assure la coordination du parrainage.
INTERVIEW
PARTENAIRE
Muriel Guenoux
Conseillère régionale
Dès le début de la mandature, le
Conseil Régional d’Ile-de-France
a réaffirmé, à travers l’adoption
de la SRDEI- Stratégie de
22
/ PIE2013
Développement Economique et
de l’Innovation - son volontarisme
en matière d’accompagnement
des entreprises et du tissu
économique francilien.
En soutenant PIE, la Région
privilégie les savoir-faire et le
dynamisme d’une structure
de proximité, qui participe au
rayonnement de Paris et de toute
l’Ile-de-France.
Un stand PIE
au Salon des
Entrepreneurs
au sein de la
Fabrique de la Caisse
des Dépôts
Interventions
de Lara Barghout
et Pauline Darthy,
consultantes PIE lors
d’un atelier sur les
financements
Pour la première fois, grâce à
l’appui d’Initiative France, PIE
a pu accueillir partenaires et
entrepreneurs sur un stand à ses
couleurs, et intervenir au sein de
différents ateliers et conférences.
Rencontre sur le stand
PIE avec Benoît Hamon,
Ministre alors en charge
de l’ESS
Interviews de Laurence Zebus Jones,
Directrice générale de PIE, dans les
studios du Salon.
PIE accompagne
L’intervention de PIE dépasse souvent les seules questions de
financement surtout lorsqu’il s’agit de l’accompagnement de projets
portés par des jeunes.
la naissance
de l’envie
d’entreprendre
PIE collabore avec plusieurs Ecoles, s’implique dans les jurys et remises
de prix avec à la clé pour les jeunes entrepreneurs un premier accueil
chez PIE, une orientation individualisée et, si le projet s’y prête, un
accompagnement vers le comité des engagements.
Prix Made in ESCP.
Pour PIE, Clémence Dusbosq
et Rémi Poncet récompensent
l’entreprise So Plant.
Prix EngrainaGES
Laurence Zebus Jones, membre
du jury.
Mercure HEC Booster
Lauréate, Karen Bras, fondatrice
de 2kids1bag, entreprise financée
par PIE.
PIE2013 /
23
TEMPS FORTS
Une présence
croissante
de PIE dans
les médias
grâce aux
entrepreneurs
qui témoignent
de leur parcours.
Création
d’entreprise
“Au moment de sa création,
Thomas Stefani (entreprise
Groomgroom) a reçu le soutien
de Paris Initiative : un prêt
d’honneur et un prêt Nacre pour
10 000 Euros.”
Création d’entreprise Magazine
09/01/2013
Entreprendre
“Entièrement autofinancée, la
start-up Alex&Alex vient de se
voir accorder par Paris Initiative
Entreprise 10 000 €. De quoi
soutenir son développement en
France et à l’international”
Entreprendre
18/01/2013
La
tribune
“L’entreprise Groomgroom a reçu
le soutien de Paris Initiative sous
la forme d’un prêt d’honneur et
d’un prêt NACRE pour 10 000
euros”
La Tribune
02/02/2013
24
/ PIE2013
Une
communauté
ressources
solidaires
“Après de nombreux refus, Maëlle
Monvoisin (entreprise Langues
Plurielles) se tourne vers Paris Initiative
Entreprise (PIE). Elle obtient un prêt
NACRE de 10 000 €, 5 000 € de
la part de PIE et la garantie du
Fonds de Garantie à l’Initiative des
Femmes. Ces aides lui ont permis
de faire face aux investissements
de départ et à obtenir un emprunt
bancaire.”
Ressources-solidaires.org
08/03/2013
le journal
du net
“L’association Paris Initiative
Entreprise a remis son prix à la
start-up Mobeye.”
Le Journal du Net
29/03/2013
des entrepreneurs
PIE en constitution
la croix
“Nous avons été soutenus par
Paris Initiative Entreprise, le fonds
local de France Active”
Xavier Corval (Eqosphère)
La Croix
04/11/2013
à paris
En ce qui concerne les entreprises
françaises une large gamme
d’outils est proposée tels que
des garanties financières ou des
prêts d’honneur (Paris Initiative
Entreprise)”
À Paris
Numéro Automne 2013
Avec 2500 entreprises financées et plus de 1250 créateurs en cours
de remboursement, PIE anime une communauté d’entrepreneurs,
de parrains et de partenaires, et ce autour de 4 axes :
Accompagner des projets qui dynamisent le territoire parisien.
Fédérer et représenter les entrepreneurs parisiens.
évelopper les échanges entre les acteurs de l’écosystème
D
entrepreneurial parisien pour créer de nouvelles synergies.
Animer la capitale et rapprocher les parisiens de leurs entrepreneurs.
Quelques événements 2013
25/02/13
Apéro filière des activités liées à l’enfance chez Les 400 Coups.
05/04/13
Petit déjeuner “Se développer en franchise : les questions à se
poser avant de franchir le pas” avec Rose-Marie Moins, Responsable
Promotion et Formation à la Fédération Française de la Franchise.
13/06/13
Petit déjeuner référencement web avec Neocamino.
17/10/13
Apéro “Drink Drink Crowdfunding”chez Kiss Kiss Bank Bank.
“Drink Drink
Crowdfunding”,
le 17/10/13 chez
Kiss Kiss Bank Bank
TF1
les echos
“PIE nous a permis de lancer notre
activité et d’avoir la confiance des
banques”
Jules Delmas (entreprise
Solendro),
Les Echos
10/10/2013
le figaro
“Lauréate de Paris Initiative
Entreprise, la jeune entreprise
1Bag 1Match peut aujourd’hui
approcher les banques
sereinement pour financer son
lancement”
Le Figaro
19/10/2013
Fabien Delory
adjoint à la directrice générale
de PIE témoigne au JT de 20h.
TF1
07/11/2013
PIE2013 /
25
L’ACTIVITÉ
ÉCONOMIE SOCIALE
& SOLIDAIRE DE PIE
Énergie Partagée
PIE, acteur
majeur de
l’accompagnement
et du financement
de l’économie sociale et
solidaire en Ile de France
36*
33
31
28
Fonds local de France
Active, PIE a financé 170
entreprises solidaires
19
16
9
NOMBRE D’ENTREPRISES
SOLIDAIRES FINANCÉES
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
* 2013 : en engagement
2007-2012: mise en place
Sur rendez-vous, les consultants
PIE réalisent une expertise de la
situation financière de la structure.
Leur mission va du diagnostic
financier à l’accompagnement et
au montage financier en passant
par la mobilisation de ressources
(prêts et garanties) et la médiation
bancaire.
Les entreprises solidaires financées
bénéficient ensuite d’un suivi
annuel de leur santé financière et
d’un accompagnement dans leur
projet de développement.
En 2013, PIE a proposé
un nouveau service aux
associations, “le diagnostic
Ce premier contact a permis de faire un diagnostic simple
des forces, faiblesses et besoins d’Energie Partagée en
terme de développement. La grille d’analyse rapide, par le
prisme des financements, de la gouvernance, des effectifs
moteurs permet de rendre très concrètes les ressources
et différentes perspectives de développement.
Lors de ce premier rendez-vous, PIE s’est montrée à
l’écoute et sincèrement disposée à aider à la manœuvre,
à la fois pour préciser nos axes de développement, mais
également pour faire face aux inévitables problématiques
de financement liées à notre trajectoire de développement.
Ensuite, le coup de pouce de PIE a permis à la fois
de structurer les perspectives de développement de
l’association autour d’axes forts et lisibles mais également
d’assurer un fonds de trésorerie suffisant pour aborder
l’avenir sereinement. En effet, les délais de versement de
subventions sont souvent très longs et peuvent mettre en
danger les structures associatives, même celles promises
à un fort développement comme Énergie Partagée. Il est
essentiel de pouvoir compter sur un coussin de sécurité.
Marc Mossalgue
Coordinateur association
Le diagnostic “flash” PIE
Éclairage
de la structure sur sa situation économique
et financière puis orientation dans ses démarches.
Formulation
des préconisations sur les moyens à mettre en
œuvre pour améliorer ou stabiliser durablement l’équilibre
financier de la structure.
/ PIE2013
PIE : 30 000 € Contrat d’Apport
Associatif + 30 000 € FAG
Emplois : 3
flash”, pour aborder de façon plus
ouverte leurs problématiques
financières sans avoir besoin
de constituer au préalable une
demande de financement et
des prévisionnels financiers.
Analyse
des comptes passés, notamment du bilan, puis
entretien avec les dirigeants, pour identifier les principaux
facteurs expliquant la situation financière.
26
Energie Partagée est un
mouvement fondé en 2010, issu
du regroupement de plusieurs
acteurs du domaine de l’énergie
renouvelable et de spécialistes
de la finance solidaire. Energie
Partagée souhaite multiplier
le nombre de projets citoyens
d’énergies renouvelables
par un accompagnement
méthodologique des projets,
la mise en œuvre de solutions
de financement via la finance
solidaire et la promotion du
concept d’énergie citoyenne.
Le financement de PIE va
permettre à l’association
d’étendre son action en se
développant en Régions.
Cette formule a rencontré un certain succès puisque le nombre
de projets accompagnés a augmenté de 10% en 2013.
51
Projets
ESS accueillis
51
Projets ESS accueillis
42
42
Projets
expertisés
Projets expertises
36
46
Projets expertises
Projets
accordés
33
Projets financés
l’année même
de la décision
PIE2013 /
Projets financés
l’année même de la décision
27
L’ACTIVITÉ ÉCONOMIE SOCIALE
& SOLIDAIRE DE PIE
Un fort impact
sur l’emploi,
notamment des
personnes en
insertion
La participation de PIE au développement solidaire local,
par l’accompagnement et le financement, favorise la création
et la consolidation d’emplois au sein des structures.
211
créés
1 € de PIE France Active
fait levier et génère 1.7 €
de crédit bancaire pour
l’ESS.
50%
40%
4 254
4 043
emplois
Depuis 2012, PIE a une délégation de la part de France Active et
d’Ile de France Active pour décider ou co-décider (selon les outils)
de l’attribution des fonds destinés aux entreprises solidaires
parisiennes. Cette délégation a permis plus de réactivité et une
meilleure mise en réseau des entrepreneurs sociaux.
38%
2013
2012
30%
consolidés
14%
20%
14%
10%
10%
233
0%
en insertion
Crédit
Coopératif
Crédit
Mutuel
Crédit
Municipal
BNP
7%
7%
CIC
Caisse
d'Epargne
3%
Martin Maurel
3%
Banque
Populaire
3%
HSBC
Les interventions financières de PIE ont vocation à palier l’insuffisance
de fonds propres caractéristique des associations et entreprises
solidaires, à financer des besoins d’investissements ou des besoins
en fonds de roulement, tout en facilitant l’intervention complémentaire
des banques.
3 945 050 € de financements accordés en 2013 via
Une augmentation globale les outils France Active
des engagements ESS de
40% entre 2012 et 2013
Apports France Active : 3 390 000 €
Directeur de l’agence bancaire
associations du Crédit Municipal
de Paris
167 000 € mobilisés auprès du Programme Investissement
d’Avenir (PIA) de la Caisse des Dépôts
36 projetstotal
fonds deprêtsgaranties PIA
accordés
(hors pia)Confiancesolidaire FA
fag
65
4
3 945 050 € 46 750 €
38
3 390 000 €
23
508 300 €
2
167 000 €
61 000 €
89 000 €
22 000 €
83 500 €
6 665 000 € de prêts
bancaires mobilisés
dont 508 300 € de prêts
garantis par FAG.
12 000 €
8
3% des projets soutenus obtiennent un crédit bancaire dans
l’année de décision.
6
,7 M€ de prêts bancaires mobilisés dont 770 000 € de prêts
garantis par PIE.
PARTENAIRE
Jean-François Guyot
Garanties PIE/FAG : 508 300 €
Fonds de confiance : 46 750 €
Nombre d’outils
Montants financiers
engagés
Montants moyens
INTERVIEW
Vous êtes membre des
comités ESS PIE depuis 2013,
pourquoi cette implication
du Crédit Municipal ?
Le Crédit Municipal de Paris est
un établissement public à
vocation sociale, par nature
impliqué dans l’ESS. CMP Banque,
sa filiale, accompagne ainsi les
associations depuis plus d’une
vingtaine d’années. Notre objectif
est de développer toute une
gamme de crédits à destination
des associations.
Nous sommes atypiques dans
le paysage bancaire car, avec un
effectif de 150 personnes, nous
sommes une PME de la banque,
à taille humaine et proche de ses
clients. Nous avons choisi de nous
impliquer auprès de PIE car nous
partageons le même ADN : nous
baignons tous les deux dans l’ESS,
sommes ancrés sur notre territoire
et en lien avec la Ville de Paris.
Quelles sont les forces de
l’accompagnement PIE ?
Bien plus qu’une solution de
financement, la force de PIE est
son approche complète du projet
avec un vrai diagnostic qui aborde
28
/ PIE2013
à la fois des problématiques de
gouvernance, de stratégie, d’utilité
sociale… Je dis d’ailleurs toujours
aux entrepreneurs qu’ils doivent
être prêts pour solliciter PIE car
ils vont être challengés sur tous
ces sujets. Le deuxième “plus”
de PIE, c’est la possibilité de se
faire accompagner par un parrain
pendant le temps nécessaire..
Avez-vous quelques
exemples de
collaborations réussies ?
L’avis de PIE est une estampille
pour nous. Lorsque le comité
PIE dit oui à un dossier, nous
n’y allons pas les yeux fermés
mais presque, avec un a priori
très favorable. C’est un gage
de qualité. La garantie France
Active permet aussi de limiter
nos risques. Notre partenariat
est récent mais nous avons très
vite financé de nombreux projets
ensemble. La ressourcerie
La Petite Rockette en est un très
bel exemple, où les financements
PIE et CMP Banque ont permis
à l’association de se développer
en embauchant et en s’installant
dans de nouveaux locaux.
PIE2013 /
29
& SOLIDAIRE DE PIE
Des formes
d’économie sociale
innovantes
PIE soutient les nouvelles
formes d’entreprises qui
concilient rentabilité
économique, innovation
sociale et création d’emplois.
PIE intervient principalement avec les outils France Active, quel que
soit le stade de maturité des projets et leur statut juridique, dès lors
qu’ils bénéficient de l’agrément solidaire de l’Etat et qu’il y a création
ou consolidation d’emplois à Paris.
POURCENTAGE DES ASSOCIATIONS
PARMI LES ENTREPRISES
SOLIDAIRES FINANCÉES
Les structures de l’économie sociale et solidaire soutenues par PIE
en 2013 présentent une grande diversité de situations et de modes
d’entreprendre.
Parmi leurs caractéristiques, on constate sur le plan juridique la
diminution régulière des structures exerçant leur activité sous statut
associatif, au profit des sociétés commerciales et des SCOP, signe
d’une convergence grandissante avec l’entrepreneuriat traditionnel.
2013
2012
69% des structures solidaires soutenues sont des associations,
2011
0
20% 40% 60% 80% 100%
31% des structures sont des sociétés : 5 SAS, 2 SARL, 1 SASU
et 4 SCOP plus 1 SCIC.
INTERVIEW
PARTENAIRE
Mathieu Cornieti
Impact Partenaires
Quelle est la mission d’Impact Partenaires ?
Impact Partenaires est une société de gestion à vocation sociale.
Nous investissons en fonds propres entre 100 000 et 1 million d’euros
pour accompagner des entreprises à impact social qui embauchent
via l’insertion, le handicap ou l’apprentissage, en particulier dans les
quartiers défavorisés.
Quelle synergie existe-t-il entre un fonds
d’investissement à impact social et une structure
d’accompagnement comme PIE ?
La Ruche
qui dit Oui !
Plateforme de vente en ligne
qui favorise les échanges directs
entre producteurs locaux et
communautés de consommateurs.
Les utilisateurs se rencontrent lors
de véritables marchés éphémères
et récupèrent ainsi les nombreux
produits qu’ils ont commandés
sur le site. Depuis la première
ouverture en 2011, les Ruches ont
essaimé Paris et toute la France
pour atteindre un réseau de plus
de 500 Ruches aujourd’hui.
PIE : 500 000 € SIFA
+ 500 000 € PIA
Banque : BNP + BPI
Emplois : 37
PIE nous donne des ailes
pour réaliser l’entreprise à
laquelle nous donnons tant
d’énergie et de conviction.
LE COS
Créée par l’Abbé Alexandre
Glasberg, l’association COS s’est
développée depuis l’après-guerre
autour d’une ambition majeure
: contribuer à l’autonomie de
la personne. Au fil du temps,
l’association COS a élargi ses
activités, tout en gardant son
premier objectif. Après l’accueil
et l’accompagnement des
réfugiés et des personnes âgées,
ses équipes ont su développer
des savoir-faire reconnus dans
le domaine de la rééducation
fonctionnelle, notamment des
personnes cérébrolésées, de
la formation et de l’insertion
des personnes handicapées.
PIE : 200 000 € SIFA
+ 200 000 € PIA
+ Caisse d’Epargne
Emplois : 1744
Sourdline
Développement
Sourdline est le premier centre
d’appels spécialisé à destination
des sourds et malentendants.
Comment contacter rapidement
un service consommateur, un
service après-vente, son banquier,
la « hotline » d’un fournisseur
d’accès Internet, réserver un
véhicule de location ou une
chambre d’hôtel, appeler un taxi
ou obtenir un renseignement
administratif quand on ne peut
pas téléphoner ? Sourdline
Développement propose aux
entreprises et organismes de
prendre en charge pour leur
compte tout ou partie de leur
relation clientèle, usagers, ou
administrés avec la communauté
sourde.
PIE : 80 000 € SIFA + 80 000 €
FCPIE
Banque : BNP
Emplois : 5
Guilhem Chéron
Cofondateur de
La Ruche qui dit Oui !
PIE permet d’accompagner les entrepreneurs sur des solutions
complémentaires, particulièrement grâce à la Société d’Investissement
de France Active (SIFA). En 2013, trois projets financés par Impact
Partenaires ont bénéficié d’une participation de la SIFA :
Recyc-Matelas Europe, Le Petit Plus et Sourdline Développement.
C’est aussi un beau détecteur de talents.
30
/ PIE2013
PIE2013 /
31
& SOLIDAIRE DE PIE
Au niveau des secteurs d’activité, la spécificité des entreprises
solidaires financées est nette puisque ne sont concernés que les
domaines liés à l’amélioration de la cohésion sociale, du bien-être
collectif, du soutien aux personnes fragiles, handicapées ou démunies.
11 % Essaimage
17 % Création
De rue et de
cirque (2r2c)
Sous forme de SCIC (société
coopérative d’intérêt collective),
De rue et de cirque (2r2c) est une
coopérative de diffusion artistique
pour les arts du cirque, de la
rue et de la ville. 2r2c favorise la
circulation des spectacles dans
l’espace public parisien
et francilien par l’intermédiaire
de propositions issues des arts
de la rue, du cirque contemporain,
du théâtre forain, de la
marionnette, de la danse, de
la musique et autres installations.
2r2c soutient également la
création par la diffusion des
œuvres, la mise en place de
résidences de création et
l’accompagnement logistique
et/ou financier.
PIE : 60 000 € FRIS + 30 000 €
Garantie FAG
Emplois : 7.8 ETP
32
/ PIE2013
CLARA
1ère coopérative d’activité et
d’emploi du secteur artistique
et culturel en Ile-de-France,
CLARA (Coopérative de Liaison
des Activités et des Ressources
Artistiques) regroupe déjà plus
de 70 entrepreneurs. L’enjeu est
de permettre à ses membres
de rejoindre un réseau, de
mutualiser certaines compétences
administratives et ainsi de se
consacrer pleinement à leurs
projets. Au-delà d’un simple
accompagnement, ils peuvent
éventuellement devenir salariés de
la structure et gagner en sécurité.
PIE : 60 000 € FRIS + 30 000 €
Garantie FAG
Emplois : 5,5 ETP (+ 74
entrepreneurs salariés)
Les Ateliers
de Natema
Jeunes mamans, Emmanuelle
Tessier et Nathalie Jelansky ont
lancé les Ateliers Natema dans le
but de favoriser la rencontre entre
les différentes populations de leur
quartier à l’occasion d’ateliers
artistiques et culturels. À la fois
ludothèque, café et restaurant,
plusieurs dizaines de personnes
fréquentent ce lieu chaque jour.
Des collégiens qui viennent faire
leur travail scolaire aux personnes
âgées de la résidence adjacente,
toutes les générations se
confondent. Le financement PIE
a permis de réaliser les travaux
nécessaires à l’ouverture du caféludothèque.
PIE : 20 000 € Contrat d’Apport
Associatif + 7 500 € Garantie FAG
Emplois : 3.5
A noter, la part de l’insertion par l’activité économique, secteur
historique de l’intervention de France Active se réduit chaque année :
28% des entreprises soutenues par PIE versus 40% en 2012.
PIE appuie l’émergence et la création d’entreprises solidaires.
Cependant, en 2013 les projets de création ou essaimage ont été moins
nombreux à solliciter des financements : 28% contre 42% en 2012.
72% des interventions ont porté sur des entreprises en phase de
développement ou de consolidation :
55% des structures financées ayant moins de 10 emplois.
72 % Développement
2% des structures étant des moyennes et grosses structures
2
(+20 salariés).
Les apports France Active mobilisés par PIE peuvent varier de 10 000 €
à 1 million d’euros selon la maturité de l’entreprise et son potentiel
économique et de création d’emplois : fonds d’amorçage associatif,
contrat d’apport associatif, prêts participatifs à fort différé FRIS,
dette mezzanine SIFA, FCPIE,…
Autre 6%
Accueil
petite enfance 6%
CAE 3%
Insertion 28%
Handicap 5%
Action sociale 11%
Culture 11%
Éducation populaire,
éducation,
accompagnement social
19%
Environnement 11%
Taille des entreprises
solidaires soutenues
Nb
%Financement
moyen
< 5
12
33
21 708 €
5 à 10
8
22
68 281 €
10 à 20
8
22
86 913 €
20 à 100
5
14
238 600 €
> 100
3
8
416 667 €
Total projets
accordés
36
100
166 434 €
PIE2013 /
33
L’ACTIVITÉ
CRÉATION
& REPRISE
D’ENTREPRISE
L’accompagnement et le financement des projets de création
et reprise d’entreprise représentent 85% de l’activité de PIE.
Le processus est rigoureux. Les consultants PIE chargés de l’expertise
et du calibrage financier des projets consacrent en moyenne une
vingtaine d’heures à chaque créateur.
PIE prend contact avec le porteur de projet, sous 10 jours après
réception d’une demande de financement, pour lui présenter une
première évaluation de son dossier. Le délai moyen d’obtention
d’un financement est de 45 jours. Il est fonction de la maturité du
projet reçu, de la prise ou non d’un local commercial et du travail
d’intermédiation bancaire à réaliser.
Les projets agréés et aidés lors des comités d’engagement PIE sont
ensuite transmis automatiquement aux cellules “marché pro” des
banques partenaires pour qu’elles soutiennent à leur tour le dossier
par un crédit bancaire moyen terme.
Une action
ciblée sur les
personnes ayant des
difficultés d’accès
au crédit bancaire
PIE mène chaque jour une action continue pour rendre la création
d’entreprise accessible à tous, et d’abord aux personnes en difficulté
d’insertion professionnelle.
Sur 283 entrepreneurs financés en 2013
69% des bénéficiaires PIE sont demandeurs d’emploi
Dont 50% de chômeurs de moins d’1 an..................................................................... 
Dont 19% en recherche d’emploi depuis plus d’1 an.................................... 
10% sont aux minima sociaux (RSA & ASS)
5% sans activité professionnelle
Les entrepreneurs dont l’âge, l’origine et la localisation peuvent
être considérés comme facteurs de risques supplémentaires sont
sur-représentés parmi les bénéficiaires PIE.
En 2013, PIE a constaté une recrudescence des personnes
au chômage depuis moins d’un an, issues de plans de reclassement
ou de licenciement.
34
/ PIE2013
Caractéristiques
des entrepreneurs
évolution
36% de femmes............................................................................................................................................................ 
33% de jeunes de moins de 30 ans................................................................................................... 
20% ayant un ancrage “Quartier prioritaire”........................................................................ 
11% de jeunes de moins de 26 ans....................................................................................................... 
PIE accompagne 103
femmes en 2013, soit 36%
des bénéficiaires.
Les femmes soutenues par PIE
sont plus âgées (38 ans) que
les hommes (35.5 ans) quand
elles choisissent d’entreprendre.
Alors que 32% des hommes
de moins de 30 ans se lancent
avec l’appui de PIE, les femmes
ne sont que 17% à démarrer au
même âge. A plus de 45 ans, la
proportion s’inverse, elles sont
20% à se lancer dans la création
d’entreprise contre 16% pour les
hommes de plus de 45 ans.
Les différences restent aussi
significatives du côté des éléments
financiers. Les hommes ont un
besoin de financement global
supérieur à 180 000 € contre
150 000 € pour les femmes.
Ces dernières se lancent dans des
projets de moindre envergure, plus
modestes… ou plus prudents.
CAP’
S
JEUNE
BEENDHI
After ELeven
Beena Paradin a créé Beendhi, une
marque de produits gourmands
et sains, inspirés de la cuisine
indienne végétarienne : des épices
et des préparations pratiques,
naturellement sans gluten et
relevées. Beendhi a pour ambition
de devenir une marque de
produits alimentaires innovants
de référence, positionnée sur
des marchés en forte croissance.
Lucien Charrier a découvert les
food trucks lors d’un voyage en
Australie. Dès son retour, lui et
son ami Ernest Lafitte décident
de lancer leur propre concept à
Paris. Côté cuisine, ils puisent leur
inspiration en Italie en proposant
des focaccias : une pâte à pizza
épaisse mœlleuse pétrie à la
main puis cuite au four et garnie
comme un sandwich. Après une
formation à l’Ecole Française
des Pizzaiolo, ces deux jeunes
créateurs de 24 ans sillonnent les
arrondissements parisiens à bord
de leur camion pour proposer
leurs recettes gourmandes.
PIE : 20 000 € PH + 21 000 €
Garantie FGIF
Banque : Société Générale
Emplois : 4
PIE : 8 000 € prêt d’honneur
+ 10 000 € prêt Nacre
+ 28 600 € garantie FAG + 2 000 €
subvention CAP’JEUNES
Emplois : 2
PIE2013 /
35
L’ACTIVITÉ CRÉATION
& REPRISE D’ENTREPRISE
Une activité
ouverte aux
Une action en faveur
quartiers
de Paris
des
différents types
d’entrepreneuriat
PIE aide à la création
d’entreprise mais pas
seulement…
Le financement de l’amorçage
et de la création d’entreprise est
la vocation principale de PIE avec
60% des entreprises soutenues.
De nombreux dossiers concernent
aussi des reprises de fonds
de commerces (27%), le
développement des jeunes
TPE de moins de 3 ans (2%)
et le rachat d’entreprise (11%).
1 % Transmission
2% Transmission
8 % Développement
11 % Développement
21 % Reprise
27 % Reprise
70 % Création
20% des entreprises PIE
créées ou reprises ont
un ancrage “Quartiers
de la Politique de la Ville”
(entrepreneurs issus de ces
quartiers ou bien s’y implantant).
PIE irrigue l’ensemble des quartiers contribuant ainsi à la
revitalisation du paysage parisien.
PIE participe au développement économique de Paris en contribuant
à la diversité des activités économiques, notamment celles liées à une
économie de proximité, non délocalisables et qui apportent services
et lien social à la population.
La politique de financement de PIE repose sur 3 critères : la viabilité
économique du projet, la situation sociale du créateur, l’impact sur le
territoire, et ceci en veillant à soutenir les activités économiques ayant
des difficultés spécifiques (maintien de l’artisanat et des commerces
indépendants ou culturels dans certains quartiers, économie sociale
et solidaire, activité de création ou innovante,..) ou les projets ayant
un ancrage dans l’un des “Quartiers Politique de la Ville”.
PIE soutient le développement d’une économie de
proximité et de l’artisanat. Les activités de services sont
majoritaires, suivies de la restauration (22%) et du commerce de détail
(22%), très présents. On constate cependant une nette augmentation
des entreprises numériques (14%) et de production de biens (artisanat,
activités créatives,..).
60 % Création
Production de biens
6% 
Internet
6% X2
PIE : 20 000 € Prêt d’Honneur + Prêt d’honneur Ile de France
Transmission
Emplois : 12
Restauration 19%
Les Bobines

Créée en 2000, l’entreprise SmartCanal conçoit des formations
de e-learning pour une clientèle de grands comptes, syndicats
professionnels et écoles, fondées sur la scénarisation et une forte
ingénierie pédagogique. Lorsque son dirigeant part à la retraite,
il propose à Jacques Nico, Directeur Commercial, et Véronique
Nougier, Directrice de l’ingénierie pédagogique, de reprendre ses
parts. Les deux piliers de SmartCanal acceptent et poursuivent le
développement de l’entreprise, notamment à travers la création
de nouvelles offres de formation sur terminaux mobiles (tablettes
et smartphones), possibles grâce au financement PIE.
Autres activités
de commerce
(hos internet)
6%

SMARTCANAL
2013

2012
Prestations de services
(hors internet)
30%
Commerce de détail
en magasin
22%
Natalie Hautecouverture et
Amel Ben Meriem proposent
une nouvelle façon de vivre la
sortie cinéma. Lieu de vie et de
partage, Les Bobines accueillent
pour prendre l’apéritif et dîner
puis, à 22h00 direction la salle de
projection privée en sous-sol pour
assister gratuitement à la séance
du soir.
PIE : 30 000 € prêt d’honneur
Banque : Société Générale
Emplois : 3
36
/ PIE2013
PIE2013 /
37
Localisation des entreprises
financées (nb et %) en 2013
Pôle Emploi
29 - 7%
Des partenariats
complémentaires
pour des parcours
d’accompagnement et de
financement réussis
Banques
38 - 9%
ORIGINE DES PROJETS
Autres
190 - 43%
Boutiques de Gestion
(ADIL 5% + BGP 15%)
90 - 20%
Chambres consulaires
(CCIP 18% + CMA 4%)
98 - 22%
La création d’entreprise est un parcours où les entrepreneurs peuvent
s’adresser à de nombreux organismes à vocation thématique ou
généraliste. Ils appuient l’émergence de l’idée, accompagnent
au montage d’un business plan, mobilisent des financements et aident
au développement.
PIE est partie prenante de cet écosystème et peut orienter au mieux
les entrepreneurs de manière à leur faire gagner du temps dans ce
processus de création. PIE a noué des relations de travail étroites avec
les principaux opérateurs d’aide à la création d’entreprise tels que la
CCI Paris Ile de France, les Boutiques de Gestion, l’Agence Créapass
de Pôle Emploi, les experts-comptables, les incubateurs….
Des créateurs venus de toute l’Ile de France trouvent en
PIE un soutien décisif :
si 70% des entrepreneurs financés sont parisiens, 28% résident dans
les autres départements de l’Ile de France et créent ou reprennent
une entreprise à Paris.
Boucherie
Alain Le Berre
Après avoir obtenu son CAP de boucherie à l’âge de 19 ans, Alain
Le Berre a accumulé les expériences dans la grande distribution durant
une quinzaine d’années puis dans des boucheries artisanales pendant
près de 10 ans. Au contact de bouchers expérimentés, il a ainsi pu
acquérir un véritable savoir-faire dans la sélection et la préparation
des viandes. Souhaitant ouvrir une boucherie à son nom, il cherche
un fonds de commerce à reprendre et trouve son bonheur rue de
la Grange aux Belles dans le 10ème, un quartier en plein changement
classé Politique de la Ville.
PIE : 25 000 € Prêt d’Honneur + 45 000 € garantie FAG
Banque : Banque Populaire
Emplois : 3 ETP
38
/ PIE2013
INTERVIEW
PARTENAIRE
Thierry Barsby
Responsable du Service Transmission Commerces CCI
Paris Ile de France
A la CCI Paris Ile-de-France, nous avons 6 personnes dédiées à
la reprise de commerces et aux entreprises de services à la personne.
Nous proposons un cursus d’accompagnement très complet sur
12 mois qui porte sur l’étude de faisabilité, l’aide à la recherche de local,
le diagnostic de reprise et le montage financier. Nous validons donc
toute la phase en amont, du concept à la signature de la promesse
de vente, et préparons les créateurs à passer devant les banquiers
et en commission PIE.
L’accompagnement fait par les consultants et le comité d’engagement
de PIE apporte une seconde validation des projets en s’attachant
notamment à l’étude de leur business plan. L’autre intérêt de PIE
est évidemment l’accord de prêts et de garanties qui permettent
de financer les besoins en fonds de roulement et la trésorerie des
entreprises.
C’est une belle complémentarité qui permet de minimiser les risques
pour les créateurs. C’est pourquoi nous évoquons tout de suite PIE
lorsque nous recevons un créateur.
PIE2013 /
39
Des banques partenaires
CO-FINANCEURS DES
PROJETS POUR LA
CRÉATION D’ENTREPRISE.
LA MUSE DU CHAI
MY PRECIOUS LIFE
Clotaire
Une reconversion réussie : à 50
ans et après une carrière dans
le commerce du textile puis de
l’électroménager et de la literie,
Olivier Janssens décide de monter
sa propre affaire. Amoureux du
terroir et des bons produits, il
se tourne naturellement vers la
restauration et cherche alors
à reprendre un établissement.
En parallèle de ces démarches,
Olivier parfait ses connaissances
en travaillant 2 jours par semaine
dans un autre restaurant (soutenu
par PIE), La Ravigote, et se fait
accompagner par la CCI Paris
Ile-de-France.
Créatrice du blog unesaisonaparis.
com, Marina Detienne avait
envie de créer un service plus
vaste pour faciliter la vie grâce
au numérique. Cette application
mobile est un carnet personnel
permettant à chacun de noter et
retrouver facilement tout ce qui
l’inspire et l’intéresse au quotidien,
dans la presse, dans un magasin,
dans la rue…
Clotaire est une marque de
chaussures pour enfants qui
révolutionne le marché du soulier.
Fondée en 2011 par Violaine
Belle-Croix et Elsa Vernet,
unies par une même envie de
chausser leurs enfants à un prix
raisonnable, la marque invente
un nouveau rapport qualité/prix.
“Nous proposons aux parents une
chaussure mixte et intemporelle,
fabriquée en Europe, distribuée
sur notre site internet.” Le projet
est soutenu par le dispositif de
la filière cuir : Au-Delà du Cuir
(ADC) avec lequel PIE travaille
étroitement. Cela leur permet
d’accéder à des coachings
réguliers dans différents domaines
(financiers, marketing, fabrication,
fournisseurs…). PIE est intervenue
pour financer le besoin de fonds
de roulement lié au cycle des
collections.
+ 5 000 € Nacre + 44 800 €
Garantie FAG
Banque : BNP
Emplois : 2,5
Marina a été accompagnée
par Paris Pionnières puis
aujourd’hui elle est incubée à
Paris Région Innovation
Nord Express dans le 18ème
arrondissement.
+ 27 300 € Garantie FAG
Banque : Crédit Mutuel
Emplois : 2
Banque : CIC
Emplois : 4
L’Ordre Régional des Experts-Comptables et sa déclinaison
rassemblant les jeunes experts comptables, le CJEC, sont
partenaires de PIE depuis la création de l’association.
Ce partenariat étroit a été renouvelé fin 2013 et a donné lieu à la
signature d’une convention sur le modèle de la convention. Ci-contre
de gauche à droite : Julien Tokarz, Président Régional de l’Ordre des
experts-comptables Région Ile de France / Jean-Claude Spitz, expertcomptable et administrateur PIE / Lucien Jibert, Président PIE.
40
/ PIE2013
8
0% des projets soutenus obtiennent un crédit bancaire dans
l’année de décision.
1 9 M€ de prêts bancaires complémentaires à PIE octroyés.
INTERVIEW
PARTENAIRE
François Pertuis
Responsable de Maison des Entrepreneurs Paris Sud
BNP
Vous êtes un partenaire majeur : 23% des entreprises
soutenues par PIE obtiennent un prêt bancaire de la BNP.
En quoi consiste votre partenariat avec PIE ?
Le partenariat entre la BNP et PIE remonte à plus de 2 ans. L’idée était
que l’on soit présent lors des comités d’engagement pour donner
un avis de banquier et rebondir ensuite sur l’acceptation du dossier
par PIE en octroyant un prêt bancaire. Ce sont ainsi 13 ou 14 experts
crédits de la BNP sur Paris qui se rendent régulièrement aux comités
d’engagement de PIE.
Nous nous engageons ensuite à être réactifs sur les demandes de
crédit lorsque les projets ont un accord du comité. L’extranet mis
en place par PIE est d’ailleurs un outil très efficace pour accéder
rapidement aux dossiers de compte-rendu de PIE. Les dossiers sont
bien faits, très fouillés, complets et argumentés. Cela permet de vite
voir si les dossiers sont bancables.
Le partenariat fonctionne car nous nous retrouvons dans les valeurs
de PIE. La BNP vient par exemple de s’engager pour l’entrepreneuriat
à travers 7 engagements qui mettent en avant trois typologies
d’entrepreneurs chers à PIE : l’innovation, l’ESS et l’entrepreneuriat
féminin.
Quelle est l’utilité d’une intervention de PIE auprès
de vos clients, et d’un financement conjoint ?
Souvent, des projets ont des apports en fonds propres limités,
notamment lorsque les entrepreneurs sont assez jeunes. PIE permet
de solidifier les projets en renforçant les fonds propres et en
remplaçant la caution demandée aux créateurs par une garantie.
Cela permet de partager le risque. L’accord du comité des
engagements PIE est aussi une « caution » pour nous.
PIE2013 /
41
PART D'ACTIVITÉ DES BANQUES DANS LE FINANCEMENT
DES PROJETS TPE
2013
2012
23%
BNP
11%
BANQUE POPULAIRE
11%
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
1 € de prêt PIE
au démarrage
fait levier sur
4,8 € DE PRÊT BANCAIRE
En 2013 PIE a financé :
De plus petits projets,
Des activités plus risquées (innovation numérique, services,…),
Des profils d’entrepreneurs plus divers,
ce qui diminue l’effet de levier bancaire.
11%
CIC
9%
CAISSE D'ÉPARGNE
9%
LCL
PLAN DE FINANCEMENT - TYPE DE 150 K€
8%
BRED
8%
CRÉDIT MUTUEL
3%
CRÉDIT AGRICOLE
3%
CRÉDIT COOPÉRATIF
NEF
MONTANT MOYEN
Apports personnels
39 644 € (28%)
Prêt à taux zéro PIE 18 294 € (13%)
Dont prêt d’honneur 13 005 €
Dont prêt Nacre 5 275 €
Garantie PIE - FAG 23 021 €
Banque 88 480 € (59%)
4%
CRÉDIT DU NORD
HSBC
Le plan de financement moyen d’un projet de
création est de 150 000 € ou de 260 000 € dans
le cas d’une reprise ou transmission d’entreprise.
1%
Les besoins de financement sont
souvent élevés en raison du coût
d’accès à un local :
2% des entrepreneurs PIE prennent un local
6
commercial (seulement 8% auprès
d’un bailleur public),
14% prennent un bureau au démarrage.
1%
Besoin de financements
Projets Accordés
de 0 € à 30 000 €.................................................................................... 11%
de 30 001 € à 50 000 €..................................................................14%
de 50 001 € à 100 000 €...............................................................27%
de 100 001 € à 150 000 €............................................................. 17%
de 150 001 € à 200 000 €.............................................................. 7%
de 200 001 € à 300 000 €.......................................................... 12%
plus de 300 000 €.................................................................................. 12%
AUTRES
42
/ PIE2013
1%
TOTAL
100%
PIE2013 /
43
UNE STRUCTURE
LÉGÈRE &
PROFESSIONNELLE
Les permanents sont répartis en deux pôles :
Une équipe de
14 permanents
(13 ETP) partiellement
renouvelée et des
bénévoles toujours
plus nombreux
Un pôle d’expertise composé de 9 consultants ;
Lara Barghout
Fabien Delory
Anaïs Persuy
Claire Bothorel
Clémence Duboscq
Casimir Tronel
Pauline Darthy
Jonas Guyot
Blandine Vulin
il comprend, outre, la direction générale, le back office chargé du
suivi des remboursements des 1250 prêts en cours, de la gestion des
fonds d’intervention, l’accueil et la communication notamment vers
la communauté PIE.
Frédéric Claisse
Back office
Rémi Poncet
Communication
Magali Chambily
Accueil
Frédéric Hauyé
Responsable
administratif et financier
/ PIE2013
142 bénévoles (hors membres du conseil d’administration)
représentant l’équivalent de 3 salariés hautement qualifiés à temps
plein contribuent de façon cruciale à l’action de l’association.
Des comités
d’engagement
chaque semaine,
Des comités non-stop.
toute l’année
En effet, certains composent le comité des engagements où
se prennent les décisions d’octroi de prêts et de garanties, alors
que d’autres se consacrent à l’accompagnement parrainage des jeunes
entreprises financées.
Le total du temps des bénévoles consacré à ces missions s’élève
en 2013 à 5 421 heures (+30% entre 2012 et 2013).
0 comités se sont tenus en 2013 soit plus d’un par semaine
6
370 dossiers auditionnés par 60 membres qualifiés au sein
de 4 comités spécialisés
60 experts siègent
alternativement dans les comités
des engagements financiers qui
se tiennent tous les mardis de
8h30 à 12h30 pour les créateurs
et repreneurs d’entreprise et tous
les mois pour les entrepreneurs
solidaires.
Fin 2013, PIE a mis en place
toutes les six semaines un
comité Innovation réunissant
des experts (chefs d’entreprises
et financiers) spécialisés dans le
numérique, rodés aux business
model spécifiques des entreprises
de ce secteur.
2013 a amorcé un
renouvellement important
de l’équipe qui prend effet
en 2014.
44
L’action réalisée par PIE n’est
possible que par l’engagement
à ses côtés de nombreux hommes
et femmes bénévoles qui
apportent, tout au long de l’année,
du temps et des compétences
pour permettre à PIE de mener
une action de qualité auprès
des créateurs et entrepreneurs
parisiens.
Les consultants PIE prennent notamment en charge l’accueil
des dossiers, l’expertise financière, l’accompagnement financier
des porteurs de projets et la mobilisation des financements.
Un pôle de direction, administratif et financier :
Une jeune génération ouverte
à l’économie sociale et solidaire a
rejoint PIE en tant que consultants
chargés de l’accompagnement
et de l’expertise des projets.
Leur recrutement a été facilité par
les partenariats noués entre PIE
et certaines grandes écoles.
Une contribution
indispensable : 10 bénévoles
pour 1 permanent PIE
Création
d'entreprise
Anaïs Persuy
Consultante PIE
Jonas Guyot
Consultant PIE
Claire Bothorel
En apprentissage
Chaire Économie Sociale
et Solidaire ESSEC
EM Lyon
Chaire Entrepreneuriat
ESCP-Europe
Chaire Économie Sociale
et Solidaire ESSEC
Croissance
Économie
Sociale
& Solidaire
Des comités éxigeAnts
50 comités TPE
10 comités ESS
Taux de présentation
des projets au CE............................ 64% 
Taux de présentation
des projets encomité...................82% 
Taux de réussite
des candidats.......................................... 81% 
Taux de réussite
des candidats........................................ 86% 
328
Blandine Vulin
Consultante PIE
Innovation

267
projets TPE
auditionnés
en comité
projets acceptés
42

36
projets ESS
auditionnés
en comité
projets acceptés
PIE2013 /
45
UNE STRUCTURE
LÉGÈRE & PROFESSIONNELLE
Les membres des comités d’engagement :
MEMBRES DES COMITÉS ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
Président du comité d’engagement création et reprise, Jean-Pierre
Charasch a lui-même été banquier durant 35 ans. Il lui arrive souvent
de donner des conseils aux porteurs de projet pour améliorer la
présentation de leur dossier de demande de crédit. A condition que
le projet soit solide. “Les banques connaissent notre expertise.
A partir du moment où PIE soutient un créateur, c’est que l’on a estimé
que l’opération était viable. Le comité est composé de personnes s’y
connaissant en entrepreneuriat”, précise-t-il.
Jean Pierre Charasch
Président des comités PIE,
interviewé pour
La Lettre Initiative France
L’enjeu de la médiation bancaire est aussi de permettre au créateur
de choisir la banque qui lui convient. “Avec peu de fonds propres,
le porteur de projet se précipite vers la seule banque qui accepte
de lui accorder un prêt. Le fait de regonfler ses fonds propres va lui
permettre de faire le tri parmi les banques et d’avoir une relation
bancaire de qualité”, indique Jean-Pierre Charasch.
REPRÉSENTANTS
DES ORGANISMES FINANCIERS
CHEFS D’ENTREPRISES CADRES DIRIGEANTS
ENTREPRENEURS SOCIAUX
Eric PLIEZ
Martin Maurel
Gilles GERARD
Fabrice PIZZICHEMI
Olivier JOUAN
BNP
Yves JACQUET
Mélanie LAHAIX, Jean-Yves
PHILIBERT, Emmanuel de LUTZEL
Eric BAZINET
BPI
Hélène GROSSETIE
Eric ZGLINICKI
Benoît JULIEN
Jacques Veyries
Président du comité ESS
et coordonnateur
du parrainage chez PIE
Denise ANNANDALE-MASSA
Basile MONSAINGEON
Crédit Municipal
Jean-François GUYOT
MEMBRES DES COMITÉS CRÉATION ET CROISSANCE
MEMBRES DES COMITÉS INNOVATION
CHEFS D’ENTREPRISES, CADRES DIRIGEANTS, EXPERTS-COMPTABLES, JURISTES
Jean-Pierre CHARASCH*
Pierre THIBAUDAT*
Thierry BERNARD
Jean-Marie CHAPRON*
Hervé DARRACQ
Glenn GREKIN*
Jacques GARIH*
Alain PRASQUIER*
Damien HECQUET
Olivier HAAS*
Julien POUILLARD
Yves JACQUET
Michaël HIRSCH
Centre des Jeunes
Experts-Comptables
Patrick de GIOVANNI*
Sabine MONNIER
Fabien NAVARRO
Bernard ECKERT*
Alain ORDRONNEAU
Hatim RADJABALY
CHEFS D’ENTREPRISES
CADRES DIRIGEANTS
REPRÉSENTANTS
DES ORGANISMES FINANCIERS
Alain PRASQUIER*
BPI
Margaux DERHY
Frédéric le BRUN
REPRÉSENTANT DES ORGANISMES FINANCIERS
LCL
BRED
Maryse HERNANDEZ
Muriel MAZIGH
Pascale FRANCISCUS
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
CRÉDIT MUTUEL CIC
Carlos BRANDAO
Olivier SOVERAN
Jean LACLAU BARRERE
Philippe le PAPE
Didier SANTGARTEN
Vincent ARZUL
Michelle DUMAINE
CRÉDIT AGRICOLE
Sylvain POISSON
Un accompagnement
parrainage des
entrepreneurs
dès leurs
premiers pas
BANQUE POPULAIRE RIVES
DE PARIS
46
/ PIE2013
d’entreprises, anciens cadres
dirigeants, experts) dont 16%
de femmes accompagnent le
démarrage des entreprises
financées. Ils s’engagent auprès
d’une entreprise pour une durée
d’un an renouvelable une fois.
24 nouveaux parrains ont été
87 nouveaux parrainages
ont été mis en place en
2013, 35% des entreprises
financées dans l’année.
57% des bénévoles chez PIE
se consacrent au parrainage des
jeunes entreprises, soit 4 400
heures en 2013.
“recrutés” en 2013.
Denis DEGIOANNI
Le soutien d’un parrain, c’est énorme : aussi important,
sinon plus, que le soutien financier. Hervé Bouzanquet
apporte une grosse pierre à mon petit édifice. Il a une
incroyable expertise, il fait les choses bien et à fond. Il me
fait gagner beaucoup de temps, ses conseils me sont utiles.
Il joue un peu le rôle d’un psy : en disant les choses,
je trouve moi-même les solutions.
Sébastien GONZALEZ
Mouna HANNOUCHE
* Président de Comité
Xavier CHOPARD
Patrick de GIOVANNI
82 bénévoles (chefs
CCI PARIS
ILE DE FRANCEÉquipe de Pierre ADES et Arnaud SIMON
PÔLE EMPLOI
PARIS CREAPASSÉquipe de Patricia POIRIER et Erik MADELAINE
BNP
Guillaume EYMAR
Michael HIRSCH
REPRÉSENTANTS D’ORGANISMES PROFESSIONNELS
SIAGI
Financière
Cambon
Bruno Torrès
Fondateur de la Brasserie La Baleine
Propos recueillis par Violette Queuniet
pour Initiative France.
PIE2013 /
47
UNE STRUCTURE
Un fonctionnement
frugal
Le budget de fonctionnement de PIE s’élève à un peu plus de 1 M€,
à mettre au regard des 36 M€ de financements mobilisés en faveur
des entrepreneurs parisiens et des 4 791 emplois créés et consolidés
au sein de 251 entreprises soutenues.
Il est assuré à hauteur de 90% par des subventions publiques, les
principaux contributeurs étant le Département de Paris, la Région
Ile de France, l’Etat, le Fonds Social Européen et la Caisse des Dépôts.
Parmi ses autres soutiens publics ou privés, PIE bénéficie notamment
de subventions de la CCI Paris Ile de France, de la Société Générale,
de la Caisse Locale de Crédit Agricole Mutuel de Paris et d’Italie2.
Enfin, France Active et les cotisations des membres représentent
4% des ressources.
GLOSSAIRE
PIE mobilise plusieurs types d’outils financiers : ses propres outils (prêt d’honneur et garantie
PIE-FAG) et des outils en délégation (prêt Nacre et apports France Active pour l’économie
sociale et solidaire). Toutes les interventions de PIE doivent permettre la mobilisation d’autres
financements, notamment bancaires.
Les prêts à la personne
PRET D’HONNEUR : Prêt personnel, sans intérêt
ni garantie, destiné à la création ou à la reprise
d’entreprise. Montant maximum : 30 000 € avec
un différé de remboursement jusqu’à 6 mois.
1 344 € par emploi créé*
*budget fonctionnement
sur le nombre d’emplois créés
201 € par emploi soutenu**
**budget fonctionnement
sur le nombre total d’emplois soutenus
Cotisations
1%
Partenaires divers
5%
France Active
3%
CDC 7%
LES RESSOURCES
DE FONCTIONNEMENT
Département de Paris
30%
FSE 10%
Région Île de France
22%
État 22%
PRET NACRE (Nouvel Accompagnement pour la
Création et la Reprise d’Entreprise) : Prêt personnel
sans intérêt ni garantie personnelle permettant à des
personnes sans emploi ou rencontrant des difficultés
d’insertion durable dans l’emploi de créer ou reprendre
une entreprise en bénéficiant d’un accompagnement
dans la durée. Montant maximum : 10 000 € sans différé.
PRET D’HONNEUR ILE DE FRANCE TRANSMISSION
: Prêt personnel, sans intérêt ni garantie personnelle,
destiné au financement de la transmission d’entreprise
et mobilisé en complément d’un prêt d’honneur
classique. Montant maximum : 25 000 €.
Les garanties
GARANTIE FRANCE ACTIVE (FAG) : Garantie sur
prêt bancaire professionnel couvrant jusqu’à 65% du
montant total du crédit et plafonnée à 45 000 €. Le
coût pour l’entreprise est de 2% du montant garanti,
payable en une seule fois à la mise en place de la
garantie.
Les charges de fonctionnement
sont maîtrisées (982 000 €)
et n’augmentent pas par rapport
à l’exercice 2012.
Dotations
aux amortissements
1%
/ PIE2013
LES CHARGES
DE FONCTIONNEMENT
Service Extérieurs
9%
Charges de Personnel
68%
48
Achats 1%
Autres Services
Extérieurs
16%
Impôts & Taxes
5%
ANNEXES
FONDS DE GARANTIE POUR LA CREATION, LA
REPRISE ET LE DEVELOPPEMENT D’ENTREPRISES
A L’INITIATIVE DES FEMMES (FGIF) : Garantie sur
emprunt bancaire réservée aux femmes couvrant
jusqu’à 70% du montant total du crédit et plafonnée
à 27 000 €. Les cautions personnelles sur les prêts
garantis par le FGIF sont exclues.
Les apports solidaires
SIFA : La Société d’Investissement France Active
mobilise des partenaires privés qui souscrivent
directement à son capital ou à travers des fonds
d’épargne solidaire. Elle propose des prêts participatifs
ou des apports en capital, de 5 000 € à 1 500 000 € à
un taux de 2% sur une durée maximale de 7 ans et avec
un différé de remboursement de 1 à 2 ans.
FCP IED : Le Fonds Commun de Placement Insertion
Emploi Dynamique. “FCP éthique et solidaire” intervient
entre 5 000 € à 1 500 000 €, au taux de 2% et dans
la limite de 50% du montant global des fonds propres
(avant intervention). Le remboursement se fait au terme
de la durée du financement sous forme de billet à ordre.
FRIS : Le Fonds Régional Investissement Solidaire
est un financement moyen terme sur une durée de
2 à 5 ans pour des montants de 5 000 € à 60 000
€, à un taux de 2%. Le FRIS intervient principalement
en prêt participatif. Le FRIS mobilise le capital de la
SIFA qui, en contrepartie, bénéficie d’une garantie
partielle de son investissement par la Région. La
décision d’investissement est prise au sein du comité
d’engagement régional d’Ile de France Active.
CAA : Le Contrat d’Apport Associatif est un apport
en fonds associatif avec droit de reprise (30 000 €
maximum), destiné à financer les investissements
et/ou le besoin en fonds de roulement liés à la création
ou au développement de l’association, à l’exception
de tout frais de fonctionnement ou couverture de
pertes d’exploitation passées ou futures. D’une durée
de 2 à 5 ans, il est à taux zéro avec un différé de
remboursement maximum de 2 ans.
FAA : Le Fonds d’Amorçage Associatif est un apport
en fonds associatif avec droit de reprise de 5 000
€ à 10 000 € d’une durée de 12 ou 18 mois à taux
zéro, remboursable intégralement au terme de la
durée du financement. Il a pour objectif de proposer
aux petites associations en création ou en phase de
premier développement, une première marche vers la
structuration financière afin de pérenniser une activité
d’utilité sociale créant ou pérennisant des emplois.
L’apport est destiné à financer les investissements
et le fonds de roulement liés à la création ou au
développement de l’association, a l’exception de toute
couverture de pertes d’exploitation passées ou futures.
Fonds de Confiance : Le Fonds de Confiance délivre
des subventions pour favoriser l’émergence de
nouvelles entreprises solidaires en finançant la phase
de maturation du projet. Il intervient de 50% à 70%
des frais HT de l’étude de faisabilité supportée par
l’entreprise (salaire du porteur, déplacements, frais
généraux,…) et à hauteur de 20 000€ maximum sur
une durée de 6 à 9 mois.
PIE2013 /
49
UNE STRUCTURE
Les parrains actifs
en 2013
Jean-Paul GUEANT
Huguette ALLARD .............................................. Conseiller économique hors classe
Patrick HOULGATTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur de projets, risk manager
Michel ANASTASSIADES
Jean-Jacques ANTELME
Dominique BELLOT
Stéphane BERCHE
.................. Conseil
en ressources humaines
.............................. Directeur
........................................... Dirigeant
.............................................. Senior
................................................... Directeur
Général - Banque
général - PME
. ................................................ DSI
Christian CARON
.................................................. Consultant
- Grand groupe
........................................................... Dirigeant
d’entreprise
d’entreprise à l’international
Pierre COLLETTE ................................................. Ingénieur en électronique
Jerôme COVO
. ........................................................ Conseil
Xavier DALBERTO
financier indépendant
............................................... Directeur
de recouvrement - Banque
Patrick de GIOVANNI
....................................... Associé
Louis de MARCILLAC
....................................... Consultant
Stanislas de MONTLEBERT
Jean de PEYRECAVE
Capital Investissement
........................ Directeur
....................................... Directeur
d’entreprise
des Ressources Humaines - Banque
Commercial
Robert de PICCIOTTO ..................................... PDG - PME
Henri de SAINT ROMAIN
Caroline DEVRIERE
Jean-Pierre DEZES
Alain DURAND
.............................. Directeur
............................................ Cadre
des Ressources Humaines
de banque
............................................. Directeur
financier – Groupe pétrolier
........................................................ Consultant
Michel DUSSAUX
.................................................. Directeur
Général - PME
Bernard ECKERT
. ................................................. Dirigeant
– Groupe métallurgique
Michel ENGUERRAND
Yves EVENO
d’unités industrielles
Président d’École d’ingénieurs
...................................................... DSI
Jean-Paul FAVENNEC
Jacques FAY
..................................... Manager
.............................................................. Directeur
Claude FAVEDE
. .................................... Directeur
.............................................. Directeur
Jean-Pierre FOURNIER
. ................................. Directeur
Bernard FRIBOURG BLANC
Général - Assurances
- Industrie
.............................................................. Directeur
Jean FONTOURCY
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
...................... Créateur
.............................................. Cadre
Jean-Paul GALLET
.............................................. Directeur
Marcel LICHENSTEIN
Paul LUNG
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
des ventes
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
commercial - Banque
de société
technique - Agro-alimentaire
commercial
Thierry MARAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Managing director - Banque
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable
Alain MATHIEU
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
Patrick MAURIELLO
... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre
François MELLINI
développement commercial
Général de société
ressources humaines - Banque
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
de service
Ministère du Commerce et de l’Artisanat
Michel MORTEL
Alain ORDRONNEAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultant en création et reprise d’entreprises
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur,
Bernard ORTIN
Patrick OURCEYRE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
Danielle PEREZ
Alain PIREYRE
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
contrôle interne et déontologie - Banque
Services Généraux
des ressources humaines
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultant
Bertrand PITNER
... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . General
Christine REGOURD
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Expert
Jean Charles ROUSSOULIERE
Thierry ROUVIER
Gaëlle THELEMAQUE
Général d’entreprise
Europe - Groupe informatique
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
marketing stratégie
Pierre THIBAUDAT
financier
Jacques TIXIER
Adjoint – Coopérative agricole
Jean Claude TOURNADOUR
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Expert
Général - Grand groupe
comptable
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirigeant
PME/PMI
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef
Sylvie TROTOT
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur
Olivier VERDIER
commerciale - Banque
industriel - Groupe agro alimentaire
Gilles TRONEL
commercial
Ressources Humaines
– Société export
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CEO
de gestion - Banque
comptable
.. . . . . . . . . . . . . . . Consultant
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PDG
Gérard STEPANIAN
Jean TERPANT
Manger - Grande industrie
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôleur
Danièle PRIEUR
financier
- Banque
produits
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable
Ludovic LHOTE
Michel LOPEZ
et manager sous mandat
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
Gérard LEAUTEY
d’exploitation – Groupe agro-alimentaire
– Société d’ingénierie à l’international
- banque
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
Serge LANGELLIER
Régis THELLIER
et dirigeant d’entreprise
Arlette GAILHARD
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conseil
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre
établissement – Grande industrie
commercial
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirigeant
Xavier JACOB
Magda KNYCHALSKI
Laurent CABANE
Alain CLERET
... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agent
Benoît JULIEN
...................................... Secrétaire
Hervé BOUZANQUET
Bernard GUILHEM
marketing - Banque
technical Advisor
- Banque
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur
d’entreprise à l’international
Jean-Marc BODEZ................................................ Directeur Général - PME
Jean-Pierre BON
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre
Dominique GUIBE
René JACCOUD
.............................. Banque
Denise ANNANDALE-MASSA
Maryse GRIALOU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comptable
d’entreprise
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultant
... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirigeant
de gestion
Ressources Humaines
- Grand groupe
Michel GEORGIN
................................................... Ingénieur,
économiste et manager
Jacques VEYRIES
Pascale GOBERT
.................................................. Directrice
Générale - Mutuelle Sociale Agricole Régionale
Marc VIDAUD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur de comptabilité - Grand groupe
Anne VILLETTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre – Banque privée
50
/ PIE2013
PIE2013 /
51
ENTREPRENEURIAT
SOCIAL ET SOLIDAIRE
Nom de la structure
Secteur d’activité
ARRDT
Comité 21 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Environnement .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................... 1
COS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Médiation socio-culturelle . . . . . . . . . . . . ................................................................... 1
ADIE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2
FNCIVAM .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Environnement .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2
MOM’ARTRE - Môm’montreuil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Petite enfance .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2
SILICON SENTIER .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 2
IPTR .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 3
MARGUERITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 3
REGIE DE QUARTIER PARIS CENTRE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BTP .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 3
AURORE - Epicerie solidaire à Montreuil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Epicerie solidaire .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 4
AURORE - HAIR BUS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Coiffure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 4
COTRAVAUX .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Education populaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
LA RUCHE QUI DIT OUI (EQUANUM) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce en circuit court .. . . . . . . . . ................................................................. 9
SOURDLINE DEVELOPPEMENT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
LISTE
DES PROJETS
FINANCÉS
EN 2013
2R2C .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Culture .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11
CITHEA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Petite enfance .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11
FONTAINE O LIVRES .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Développement économique .. . . ................................................................. 11
La petite rockette .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Environnement .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11
Trois Ourses .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Médiation socio-culturelle . . . . . . . . . . . . ................................................................. 11
FARINEZ VOUS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 12
LE BOUCLARD (ADEL) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Développement économique .. . . ............................................................... 12
MISTRAL HOTEL .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hotel-Restaurant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 12
ADRIC .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13
ATELIER PROCIREP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13
AFRIKA TISS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce équitable .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14
UCPA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tourisme Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14
COUP D’MAIN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 17
CAE CLARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 18
EMPLOI & INTERIM 75 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Services aux entreprises .. . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19
EPIO .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19
LA CHANSON POUR TOUT BAGAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Culture .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19
DESSINE MOI UN MOUTON .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Autre (Santé/Prévention) .. . . . . . . . . . . . .............................................................. 20
FAPIL .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Logement très social .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20
LES ATELIER DE NATEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Petite enfance.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20
RECYC MATELAS EUROPE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Recyclage .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 92
LE PLUS PETIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Recyclage .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 93
52
/ PIE2013
PIE2013 /
53
AMORCAGE, CREATION,
REPRISE ET PREMIERE
CROISSANCE DES TPE
NOM DU PROJET
activité
ARRDT
PARFUM EN SCÈNE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conception et développement de parfums.................................... 5
BEENDHI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marque alimentaire.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 6
E-TOILES EDITIONS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Edition numérique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 6
LOUNOA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-commerce de prêt à porter.. . . . .................................................................. 6
NOM DU PROJET
activité
ARRDT
L’ÉLÉPHANT............................................................................................. . . . . . . Magazine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
LUXIVORE................................................................................................... . . . . . . Vente de bijoux sur internet... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
PALOMA CASILE. ............................................................................... . . . . . . . Conception et commercialisation de lingerie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
SOUVENIRS DES PETITS CHAMPS.................................. . . . . . . . Magasin de souvenirs.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
STUDIO MONTORGUEIL. ............................................................. . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
MA P’TITE BALISE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de balises GPS pour enfants. ........................................................ 6
RAI JO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 6
VOLVER 2.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant argentin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 6
ODEON CONSEIL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site internet de comparaison d’agences immobilières........ 6
LEONI’S DELI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente ambulante de hot dogs.. . . .................................................................. 6
BABAO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de bubble tea et boissons fraîches......................................... 7
EDICLIC.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prestations de services éditoriaux. .......................................................... 7
KIIDLINE...................................................................................................... . . . . . . . Service de gestion de bases.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
de données pour compte de tiers
GLOBAL ARCHI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prestations de services.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 7
DK AMBASSADOR............................................................................. . . . . . . Transport de personnes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
LES RHABILLEURS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Webzine dédié à l’horlogerie.. . . . . . .................................................................. 7
FÉE NATURE........................................................................................... . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
MNR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de miel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 7
LÉONIE.......................................................................................................... . . . . . . Vente en gros de prêt à porter... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
MY OFFICE HOTEL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réservation de chambres en journée.................................................... 7
STUDIO PULSE...................................................................................... . . . . . . Enregistrements sonores et édition musicale.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
TOP YOG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de frozen yogurt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 7
TOKEN............................................................................................................ . . . . . . Bar, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
ASMI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 7
VOODIZ........................................................................................................ . . . . . . . Hébergement de courte durée.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
pour étudiants via internet
COSMO SERVICES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pressing.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 8
FEMMES & POUVOIR....................................................................... . . . . . . Organisme de formation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
GHK FOODS SARL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant japonais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 8
AQUA BY..................................................................................................... . . . . . . Aquabiking.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
L’AUBERGE DE SAINT AUGUSTIN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bar, brasserie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 8
HAI LUA........................................................................................................ . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
LES7RITUELS.COM.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-commerce de produits d’hygiène........................................................ 8
FRANCOIS & COMPAGNIE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Caviste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 8
MD GASTRONOMIE. ......................................................................... . . . . . . Rôtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ARISTIDE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hôtel pour chats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
PETITE FRITURE................................................................................. . . . . . . . Maison d’édition de design.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
CLOTAIRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création et vente de chaussures pour enfants. ........................... 9
TBA CONCEPT...................................................................................... . . . . . . . Concept store.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
DITIME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création d’une marque de montres......................................................... 9
WHISPER..................................................................................................... . . . . . . Bar à tapas.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
GARAYA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bistrot japonais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
ONECUB....................................................................................................... . . . . . . Start-up numérique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
LA MUSE DU CHAI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bar à vins, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
ALESSIO PARIGGIANO.................................................................. . . . . . . Tatouage, piercing.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
OH… CHOCOLAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de chocolat, salon de coiffure...................................................... 9
BAGEL MARKET SARL. ................................................................. . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
ORGIN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................. 9
CHAI MURAZ.......................................................................................... . . . . . . . Cave à vins.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
PECO PECO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
CITY ART.................................................................................................... . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
PRIVÉ DE DESSERT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
HAPPYTAL................................................................................................. . . . . . . Services du quotidien en hôpital... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
SVAPY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente de cigarettes électroniques............................................................ 9
HUYGENS.................................................................................................... . . . . . . Boutique de produits cosmétiques personnalisés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
THE YOUNG COMPANY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restauration.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................. 9
BAGEL CORNER. ................................................................................ . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
EQOSPHERE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plateforme d’intermédiation. . . . . . . . .................................................................. 9
BE PARIS...................................................................................................... . . . . . . Concept store.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
BALTIMER.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poissonnerie... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10
KOKORO. ..................................................................................................... . . . . . . Salon de thé.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
CUISINE ET IMAGES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10
L’ARBRE A LETTRES....................................................................... . . . . . . . Librairie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ÉMILIE RENARD.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 10
OFFICE ARTIST.................................................................................... . . . . . . . Création et vente de chemises pour hommes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
FARAGO ÉCURIES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10
ROSA KIWI................................................................................................. . . . . . . Glacier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
HOLYBELLY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Café, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 10
SMARTCO.................................................................................................. . . . . . . . Formations de e-learning.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
KANN DESIGN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Edition et vente de mobilier. . . . . . . . . ................................................................ 10
TAXI. ................................................................................................................ . . . . . . . Taxi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
LA MAISON BLEUE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 10
TOMBÉ DU NID...................................................................................... . . . . . . Puériculture.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
LA VACHE DANS LES VIGNES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente et dégustation de vins et fromages..................................... 10
54
/ PIE2013
PIE2013 /
55
NOM DU PROJET
activité
ARRDT
NOM DU PROJET
activité
ARRDT
LES TRICOTEURS VOLANTS.................................................. . . . . . . . Mercerie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
ATELIER 7... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plomberie, carrelage... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 13
MATIÈRE A…............................................................................................. . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
ICOLORPHONE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Personnalisation de smartphones........................................................... 13
MEZZ. .............................................................................................................. . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
L’ATELIER DES GÂTEAUX.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cours de pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13
RORI................................................................................................................. . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
MAGUEY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13
SARL LE BERRE. .................................................................................. . . . . . . Boucherie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
ECOGESTIK.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agence de communication. . . . . . . . . . . ................................................................ 13
TRADEPARENCY................................................................................ . . . . . . . Commercialisation de capsules de gel.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
BIEROCRATIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cave à bières. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13
UN AIR DE FAMILLE......................................................................... . . . . . . Lieu périscolaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
BOULANGERIE BLANCHE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14
COM OPTICAL MÉDICAL............................................................. . . . . . . Magasin d’optique... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
BOULANGERIE DU RIF.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14
MICHAEL HERSZBEIN.................................................................... . . . . . . . Cabinet d’avocat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
CORDONNERIE MICHEL NGUYEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cordonnerie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14
À BOIRE ET À MANGER.............................................................. . . . . . . . Epicerie fine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
EQUITA TRANSPORT.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transport de chevaux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14
AU NOM DU SOURCIL................................................................... . . . . . . . Institut de beauté dédié au regard... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
GEOSYSTEM SURVEYING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bureau d’études de topographie............................................................. 14
B&M BURGER RESTAURANT................................................. . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
LA CABANE DES BAMBINS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Micro crèche.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 14
BEDO.............................................................................................................. . . . . . . . Magasin de prêt à porter féminin.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
OELWEIN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création et vente d’objets design........................................................... 14
CLINT RESTAURANT...................................................................... . . . . . . . Restaurant, épicerie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2KIDS 1BAG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site internet de location de matériel pour enfants................ 15
FROGGIZ. ................................................................................................... . . . . . . . Billetterie en ligne.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
AFTER ELEVEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restauration rapide ambulante................................................................. 15
FROMAGERIE GONCOURT....................................................... . . . . . . Fromagerie... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
BESTCOMPARATOR.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plateforme web de recommandation de produits. ................ 15
LE COUP DE FEU................................................................................ . . . . . . Bar à vins.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
BP COCARDON.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 15
L’ÉPICERIE SAINT SABIN . ......................................................... . . . . . . Epicerie fine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
EYA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plomberie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 15
LES RASQAS............................................................................................ . . . . . . Conseil en communication.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
FREESIA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de beauté dans les maisons de retraite............................. 15
LESNOUVEAUXFROMAGERS.FR........................................ . . . . . . E-fromager.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
FTI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rénovation d’appartements.. . . . . . . . . ............................................................... 15
MISS TORTILLAS................................................................................. . . . . . . . Fabrication de tortillas.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
GROOMGROOM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conciergerie d’entreprise.. . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15
NP-MEDIA................................................................................................... . . . . . . Service de monétisation publicitaire sur internet.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
IL ÉTAIT UNE NOIX. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente en ligne de produits d’épicerie. ................................................ 15
PB SASU....................................................................................................... . . . . . . Fleuriste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
IN STYLE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15
PENEAU M................................................................................................. . . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
LA DINETTE MÉCANIQUE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food truck.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15
PIZZ-ART..................................................................................................... . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
LES BELLES IDEES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dépôt vente de prêt à porter. . . . . . ................................................................ 15
RAINBOW SKATES............................................................................ . . . . . . Conception et commercialisation de rollers.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
LUMPINI.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bar, PMU, presse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15
SILK.................................................................................................................. . . . . . . . Développement d’applications multi plateformes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
MISEM PHOTO .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cours de photographie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15
MIC CREATION..................................................................................... . . . . . . . Prêt à porter grande taille.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
PARYGONE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conception et distribution de montres............................................. 15
MARION QUENAULT. ...................................................................... . . . . . . Sage femme.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
SARL CATORNO.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Restaurant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 15
ATELIERS KO-KO CABANNE. ................................................. . . . . . . Ateliers pour enfants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
SO BIOTY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut de beauté.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 15
AGROLOGY.............................................................................................. . . . . . . . Épicerie fine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
SOBANOVA.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente en ligne de vêtements de danse............................................. 15
AU BLÉ D’OR.......................................................................................... . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
TELENN DU.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Food truck spécialisé en gastronomie bretonne. .................... 15
BEAUTY AND DIARY...................................................................... . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
H&K. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vente ambulante de bijoux fantaisie.................................................... 15
CAI BY DANY......................................................................................... . . . . . . . Prêt à Porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
ALEXANDRE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16
CHAI MONGKHON PRESSING................................................ . . . . . . Pressing.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
ANTOINE COIFFURE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 16
LA PETITE FRANCAISE. ............................................................... . . . . . . Bar, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
CROQUE MOI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Salon de thé.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 16
MAMMA FASHION............................................................................. . . . . . . . Vente de vêtements pour femmes enceintes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
GINKGO DRINK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boisson spécialisée pour accompagner les sushis................. 16
OPTIQUE COURTELINE................................................................ . . . . . . Opticien.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
LE MOULIN DU XVIe... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16
PIZZA DELLA LUNA........................................................................ . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
ROY CHOCOLATIER.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chocolaterie, confiserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16
SARL CG....................................................................................................... . . . . . . Commerce de lingerie orthopédique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
UN MOMENT DE BEAUTÉ .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Institut de beauté.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 16
SWAPCARD............................................................................................. . . . . . . . Solution internet de gestion de contacts.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
WANNAZIK.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site d’édition musicale... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 16
TEESHIRTCOOL.................................................................................... . . . . . . Personnalisation de produits en ligne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
SDC RESTRUCTURING.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cabinet de conseil pour les entreprises en difficulté........... 16
56
/ PIE2013
PIE2013 /
57
NOM DU PROJET
activité
ARRDT
NOM DU PROJET
activité
ARRDT
A LA VOLÉE............................................................................................ . . . . . . . Salon de thé.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
TAXI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Taxi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 19
GEMACE...................................................................................................... . . . . . . . Commerce d’ustensiles de cuisine.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
AGRILYS VOYAGES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agence de voyages.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 20
IL FOCACCIA VIA ROMA............................................................. . . . . . . Pizzeria... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
BRASSERIE LA BALEINE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fabrication de bières artisanales............................................................ 20
JPL CAMILLE ALBANE.................................................................. . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
DECOVERY.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Site de questions réponses sur la décoration............................ 20
LA RÉUSSITE........................................................................................... . . . . . . Auto-Ecole. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
EXPONENTIEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réseau social dans les arts du spectacle........................................ 20
LE WATTMAN......................................................................................... . . . . . . Agence web.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
LA ROSERAIE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fleuriste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20
MARAMODE............................................................................................. . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
NUANCES CHOCOLAT.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce de détail de chocolateries et confiseries.......... 20
MIREILLE PONTALIER DÉCORATION............................. . . . . . . Fleuriste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
SAS BORDREZ.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Boulangerie, pâtisserie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 20
NEOTINE...................................................................................................... . . . . . . Services à la personne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
EFFIGIE PRODUCTION.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prestations vidéo et production audiovisuelle.......................... 20
PECES............................................................................................................. . . . . . . Soutien scolaire.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
ABDELAZIZ HAMZA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chauffeur de grande remise.. . . . . . . . . .............................................................. 20
PHARMACIE CHAPTAL................................................................. . . . . . . . Pharmacie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
L’EAU LA VIE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Système de filtration d’eau. . . . . . . . . . . . . .............................................................. 20
THE BIKE WASHER........................................................................... . . . . . . Nettoyage de 2 roues motorisées.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2AC.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Atelier de tirage de photographies...................................................... 93
WALLMUSE.............................................................................................. . . . . . . . Scénarisations virtuelles d’expositions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
DANA OPTIQUE. ................................................................................. . . . . . . . Opticien.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
OMNISCIENCE AGENCY............................................................. . . . . . . . Agence conseil en communication publicitaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
CREFOVI SELAS.................................................................................. . . . . . . . Cabinet d’avocats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
DBI .................................................................................................................... . . . . . . Import et distribution de bières artisanales.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
DELIA SERVICES PRO................................................................... . . . . . . . Services de nettoyage.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
EMPERIO OPERA............................................................................... . . . . . . . Production de divertissements en ligne.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
ENERGIENCY. ........................................................................................ . . . . . . . Logiciel d’intelligence innovant pour les industriels.. . . . . . . . . . . . 18
FENEK........................................................................................................... . . . . . . . Commerce de bijoux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
HOP HOP HOP....................................................................................... . . . . . . Création et distribution de bijoux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
IMNET PARTICIPATIONS............................................................. . . . . . . . Services informatiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
INSTITUT INNOVARE...................................................................... . . . . . . . Formation professionnelle continue.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
LA MARELLE.......................................................................................... . . . . . . . Commerce d’antiquités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
LE PETIT JOSEPH.............................................................................. . . . . . . . Café.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
LES ACCORDOLOGUES............................................................... . . . . . . Caviste.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
MAMA CAKE........................................................................................... . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
L’action de PIE ne pourrait
être sans l’implication
de ses membres adhérents.
MS COIF’. .................................................................................................... . . . . . . . Salon de coiffure.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
MY PRECIOUS LIFE.......................................................................... . . . . . . . Application mobiles.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
RED THREAD. ......................................................................................... . . . . . . Prêt à porter.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
QUINOA PARIS....................................................................................... . . . . . . Création et vente d’objets design.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
SPRINGBOYS SARL.......................................................................... . . . . . . . Bar, restaurant.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
STUDIO FALOUR................................................................................. . . . . . . Studio photos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
ARUNDO ACOUSTIQUE.............................................................. . . . . . . . Bureau d’études acoustique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
TAXI. ................................................................................................................ . . . . . . . Taxi.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
D’CLICS ET DES IMAGES............................................................. . . . . . . Prestation photos et vidéos.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
ADOMIC’AIDE 75.................................................................................. . . . . . . Services à la personne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
BANH MI NOMADE........................................................................... . . . . . . . Restauration rapide ambulante.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
FRANCE DIAGNOSTIC................................................................... . . . . . . Diagnostics immobiliers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
GUSTAVE..................................................................................................... . . . . . . . Restauration rapide.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
LES PETITS TRÉSORS................................................................... . . . . . . . Micro-crèche.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
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/ PIE2013
PIE2013 /
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CRÉATION : PAS TROP LE LUNDI - JUIILLET 2014 / PHOTOS : GÖTZ GÖPPERT
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rapport d`activité 2013 - Paris Initiative Entreprise

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