Synergie Campus Entreprise Compte

Synergie Campus Entreprise
Compte-rendu de l’Assemblée Générale
du 12 janvier 2016
LVMH
I - Présentation LVMH –Anne-Laure Despeaux - Responsable Relations Ecoles/Marque Employeur
120 000 collaborateurs dans le Monde –
70 « sociétés» dont plus de 20 sont centenaires, indépendantes, appelées « maisons » ; elles sont
garantes de leur stratégie et de leur recrutement.
Implanté dans 70 pays - + 3500 boutiques toutes marques confondues (60 % de salariés travaillent en
boutique)
LVMH a été multiplié par 2 en 10 ans mais ils ont réussi à maintenir des modes de décision très
courts et un esprit entrepreunarial,
LVMH: 20 000 collaborateurs
5 cœurs de métiers
Résultats 2015 : 35 milliards de CA
Taux de profitabilité proche de 19%
Créativité/ Innovation dans toutes les activités
Souhait de garantir l’exceptionnel
Culture des talents au cœur du groupe : Académie des talents
Pas de marketing pour étudier les nouvelles tendances mais inspiration et sensibilité des créateurs et
marketing des produits ensuite
Un portefeuille de marque incroyable. Ceci pour faire vivre les traditions familiales.
Vision long terme : construction de portefeuilles, de valeurs, de marques
La clé du succès est l’excellence, la qualité, l’image et une attention toute particulière aux détails
pour accéder à l’exceptionnel.
Créativité : moteur de tous les collaborateurs du Groupe
Organisation et culture : organisation décentralisée. Les 70 maisons sont complétement
indépendantes et sont garantes de leur stratégie et recrutement.
Culture des talents : en quête de personnes avec une créativité hors norme, un devoir d’excellence
Académie des talents : Unicité de l’environnement professionnel et recrutement des meilleurs
profils. Ces recrutements sont gérés par chaque maison.
Prévisions
+ 50 000 salariés dans 5 ans – chaque maison recrute ses collaborateurs – on postule chez Louis
Vuitton et non chez LVMH
3000 salariés sont en mobilité interne/an – soit en intra division ou même maison - : comité RH entre
maisons tous les mois pour favoriser les mobilités
Développement des Talents : au niveau du groupe : hauts potentiels
Corporate du groupe : environ 400 personnes : marketing, RH, finances, juridique…
Stratégie Marque employeur :
Animer une communauté de personnes qui font des relations écoles dans les maisons
Présence sur les forums, dans les pays qui ont plusieurs maisons, particulièrement en Europe.
En France : 12 forums en France – pilotage au niveau du groupe : stand, brochures, marque
employeur mais présence des collaborateurs des maisons –
Participation à 8 forums en Italie organisés par l’Italie
et 8 en Suisse pilotée par les joailliers
Présence sur les forums dans les pays clés (France, Italie, Suisse) coordonnée au niveau du Groupe.
Les recruteurs présents sont représentés par les maisons.
Objectifs de se développer à l’international : Asie notamment certaines maisons sont connues mais
pas le groupe
Les décisions sur les chaires sont prises au niveau corporate puis déclinées et gérées au niveau des
maisons.
Les journées particulières auront lieu les 20 et 21 mai 2016
II. Assemblée Générale : Brigitte Durand
Présentation du rapport moral qui présente le bilan des actions menées en 2015.
Beaucoup d’actions en 2015 : 5 réunions et un séminaire annuel – 30 participants même si le
séminaire était délocalisé en Province
Un observatoire, suivi à 100 % : évolution importante depuis que l’on a acté dans les statuts que les
réponses étaient obligatoires
Participation soutenue des membres aux plénières/séminaire et nouveaux statuts ont rendu
obligatoire la présence d’être présents au moins à 3 réunions par an
Voir le rapport moral ci-joint pour la liste des actions et des engagements de l’association dans le
domaine de la diversité,( handicap, parité et diversité sociale), des relations avec des organisations
externes telles que : CGE, Agires, CampusFrance, Cedipre...
Approbation du rapport moral
Nombre de votes contre
nombre de votes pour
0
23 entreprises dont 2 par 0
procuration
Le quorum est atteint : 23 entreprises représentées sur 27.
Le rapport moral est approuvé à l’unanimité par les participants
abstention
Présentation par Julien Henry du bilan financier
Bilan des recettes :
Recettes 2014 : 14 900€
Recettes 2015 : 18 800 €
Bilan des dépenses :
Dépenses 2014 : 16 339,77 €
Dépenses 2015 : 10 235,95€
Bilan financier :
Trésorerie : 20 035,70 €
Créance : 1 000
Dette : 100 € (trop perçu)
Report sur l’exercice 2015 : 20 035,70€
Budget prévisionnel 2016 :
Recettes attendues : 34 935,70 €
Dépenses attendues : 27 936,00€
Souhait de garder un fonds de roulement d’environ la moitié des cotisations : 7 000 €
Quitus donné à l’unanimité
Le report sur l’exercice 2016 est accepté à l’unanimité
Augmentation des frais de fonctionnement : site internet + déplacement d’une stagiaire au séminaire
Le séminaire à Lille n’a pas coûté cher sur le campus Dalkia
Approbation du bilan financier
Le vote à main levée est voté à l’unanimité pour chaque vote suivant. Rappel du quitus : 1 vote par
entreprises
Nombre de votes contre
Nombre de votes pour
abstention
0
23 dont 2 par procuration
0
Le bureau –
Election de ses membres
- Brigitte Durand, Présidente est en fin de deuxième mandat, se représente
- Nathalie Neyret, Secrétaire Générale, est en fin de premier mandat, se représente en tant
que Secrétaire Générale
- Patrick Peysson, Trésorier, est en milieu de premier mandat,
- Catherine Buche-Andrieux, en charge de la diversité, est en milieu de premier mandat
- Magali Algaba, SNCF, se présente pour un premier mandat, en tant que responsable
communication
- Sophie Le Gac, Société Générale, se présente pour un premier mandat, en tant que
responsable de l’Observatoire et benchmark
Sophie Le Gac
Se présente pour
un
premier
mandat
Magali Algaba Se présente pour
un
premier
mandat
Brigitte
Se présente pour
Durand
troisième mandat
Nathalie
Se présente pour
Neyret
un
deuxième
mandat
Vote pour
Vote contre
23 dont 2 par 0
procuration
abstention
0
23 dont 2 par 0
procuration
0
23 dont 2 par 0
procuration
23 dont 2 par 0
procuration
0
0
Les nouveaux membres du bureau ont les fonctions suivantes :
Sophie Le Gac, Société Générale, est en charge de l’observatoire et benchmarks
Magali Algaba, SNCF, est en charge de la communication
Brigitte Durand est nommée Présidente pour un 3ème mandat par le bureau.
Par ailleurs, plusieurs personnes sont invitées permanentes du bureau sans en être élues
Julien Henry, Dassault Aviation est invité permanent du bureau, notamment sur la trésorerie
Sylvie Alinc, Danone, est invitée permanente du bureau, notamment en charge de l’aide au
séminaire
Karen Adler, PWC, est invitée permanente du bureau, notamment en charge de l’aide au
séminaire
III. Vie de l’association : Brigitte Durand
Annonces de deux départs pour changements de fonction :
René Rozot , Engie
Florence Réal, Accenture
Les successions et passages de relais sont en cours.
Dates à venir :
15 mars : PWC
10 mai : Société Générale
27 et 28 juin : lieu à valider : Safran ?
Agires :
- possibilité de participer à un webinar le 22 janvier matin
- Réunion à monter sur le réseau écoles et leurs alumni
RUE : quelques pistes de réflexion pour participer au-delà du prix remis par Synergie
Les organisateurs proposent:
- La remise du prix Synergie AEF de la meilleure initiative de rapprochement
université/entreprise
- De renouveler l’échange « les DRH de Synergie parlent aux étudiants
- la transmission d’un programme dédié aux membres de Synergie, même pour les entreprises
non participantes
- l’animation d’un atelier expert (pourquoi pas sur nos nouveaux outils – CRM et/ou speedlink)
dans l’optique de le présenter largement aux universités et établissements présents.
IV. Speedlink :
Groupe de travail se réunit dans l’après-midi : PSA, Engie, Arcelor …
Objectif : souhait d’être opérationnel en septembre 2016
Modèle économique : choix structurants à faire et à soumettre au bureau
Présentation à Agires et conseil d’administration de la CGE en décembre : bon accueil
AG de la CGE :le 28 janvier – présentation de Séverine et René
V. Outil campus : Patrick Peysson
Présentation très rapide début janvier de la part de Jobteaser à un groupe restreint de travail :
-
Voir présentation de la console (slides joints)
Evelyne Demond a testé l’entrée de plusieurs données et le trouve très ergonomique et facile
d’accès.
Benchmark :
Des relances seront faites pour le benchmark de Safran par Constance car peu d’entreprises ont
répondu
Patrick Peysson prépare un benchmark sur les programmes ambassadeurs
VI : Panorama des chaires en France : Alain Bamberger
Publie un site web sur les chaires en France
Produit une base de données de chaires
Une chaire est un partenariat à long terme (généralement 5 ans) entre écoles, universités et
entreprises avec des thématiques novatrices définies en lien avec les entreprises partenaires.
408 chaires référencées sur Internet – les dates ne sont pas toujours très claires et perdurent parfois
après la fin
Selon Mr Bamberger, on s’oriente vers une internalisation des chaires.
334 entreprises partenaires d’une ou plusieurs chaires (26 % sont partenaires de plusieurs chaires)
2/3 des chaires sont mono-entreprises
Création de plus 50 chaires par an
¼ de ces chaires ont été créées avant 2010 et renouvelées
Politiques d’ouverture des entreprises pour s’ouvrir à l’innovation avec l’externe
La description des chaires est accessible gratuitement
La base de données est accessible sur abonnement
Comment les chaires sont-elles gérées dans les entreprises de Synergie :
EDF : 5 % des chaires répertoriées – longue tradition : pour s’engager localement, enjeu scientifique,
enjeu recrutement : 20 chaires – instance de pilotage pour les partenariats « commission
d’enseignement et recherche » depuis 18 mois
Evolution pour ne plus créer de chaires mais plutôt pour faire des contrats recherche pour avoir des
vrais ROI
Total : 38 chaires dont certaines à l’international
Dassault Aviation : les chaires étaient au sein des relations écoles et sont « reparties » au sein de la
R&D – pour être au plus près de la recherche
Renault : direction de la RSE est en charge, avec un comité des chaires avec la RDR et autres acteurs :
10 chaires actives
PSA : financement est au sein de l’Université du groupe, échange avec la Direction scientifique
Engie : idem création de comité de partenariats et examen d’un vrai ROI et arrêt parfois des chaires
Safran : comité des partenariats pour prendre les décisions
Accenture : une seule chaire initiée récemment par le Business – sur le sujet du Big data, financé par
le Business – relations écoles ont été impliquées dès le début
Société Générale : comité des partenariats académique au sein de RH : 11 chaires
LVMH : chaires d’enseignement 5 à 6 en France sur 10 (certaines à l’international) : au sein de RH –
principalement marque employeur – 1ère chaire avec l’ESSEC en 1995
Areva : Comité de partenariat académique créé. En ce moment 5 chaires actives
Michelin : Beaucoup de chaires en cours
Une base de données avec leur partenaire est présentée en séance, qui contient également un
annuaire (partie payante).
La journée s’est poursuivie avec les groupes de travail. Nous tenons à remercier chaleureusement les
personnes qui nous ont accueillies. Une très belle découverte.