hôpital robert schuman - Le blog de Marcotullio Traiteur

N°1 - NOVEMBRE 2009
HÔPITAL
ROBERT
SCHUMAN
- LAUVALLIÈRES -
EDITORIAL
par Pierre Batsch,
Président des Hôpitaux Privés de Metz
PREPARONS
L’AVENIR
CONSTRUISONS
L’AVENIR
Parce que la santé est un droit
fondamental et que l’hôpital est le
lieu de recours pour les soins non
réalisables à domicile;
La restructuration des Hôpitaux
Belle-Isle, Saint-André et SainteBlandine avait déjà abouti en 1996 à
la suppression de la concurrence par
spécialisation des activités.
Aujourd’hui, le Conseil d’Administration soutenu par la Communauté
Médicale et tous les professionnels
des HOPITAUX PRIVES DE METZ
construit l’avenir.
Parce que l’évolution rapide des
techniques médicales, la complexité des trajectoires de soins,
l’hyperspécialisation des hommes
et des plateaux techniques, la pluridisciplinarité sont essentielles à la
médecine moderne;
Parce que les données économiques
et la recherche d’une organisation
efficiente de l’offre de soins bousculent le paysage sanitaire traditionnel, les HOPITAUX PRIVES DE METZ
affirment leur vision de l’offre de
soins :
• une offre de soins pertinente
alliant accès rapide, prise en charge
globale, qualité et coordination des
soins,
• des professionnels présents et
compétents assurant une prise en
charge personnalisée, dans le cadre
d’un hébergement confortable,
• des plateaux techniques
conformes aux attentes des
professionnels et des patients.
Depuis le 1er janvier 2008, les trois
établissements fondateurs sont
fusionnés avec pour premiers pas :
• la création d’une direction générale
unique,
• le regroupement et le développement d’activités de soins (traitement
de la douleur, oncologie),
• la recherche d’une optimisation
des plateaux techniques.
La construction d’un nouvel hôpital –
l’HOPITAL ROBERT SCHUMAN - regroupera sur un plateau technique
unique, dès 2012, toutes les spécialités chirurgicales, d’endoscopie,
d’imagerie, de dialyse, ainsi que
l’ensemble des activités médicales
le plus tôt possible.
La mobilisation de tous les soignants
pour le respect et le maintien des
valeurs éthiques et humaines caractérisent nos trois hôpitaux d’origine.
ROBERT
SCHUMAN
Robert Schuman, père de l’Europe,
a fait œuvre de paix en fondant une
structure communautaire regroupant hommes et nations.
Son nom nous rappelle que la communauté hospitalière chrétienne de
Metz a entrepris une démarche qui
se veut tournée vers le patient, la
qualité de sa prise en charge et sa
sécurité, dans un espace de compétences reconnues.
Notre HOPITAL ROBERT SCHUMAN
est l’expression de cette volonté au
service des patients.
2.
3.
Un projet pour
l’agglomération messine
Le choix du site de Lauvallières
Une position géographique
stratégique :
La proximité d’une desserte routière
structurante :
le site est situé en entrée de ville, aux portes de
l’agglomération, le long de la RD603 (ex RN3) et à
proximité de la plus importante zone industrielle de
l’agglomération, l’Actipôle de Metz-Borny.
le site est au carrefour de deux infrastructures
majeures que sont l’A314 reliant Metz à l’autoroute de
Strasbourg et la RN431 (Rocade Sud).
Un projet accessible
et ouvert sur la ville qui permet :
D’assurer une desserte satisfaisante du site et de
l’équipement hospitalier, en cohérence avec les perspectives de développement urbain des communes du
nord-est du territoire (Metz, Vantoux, Mey, Nouilly,
Noisseville).
De privilégier les modes alternatifs à la voiture :
transport en commun et déplacements doux
(cyclistes, piétons…).
De définir une accroche urbaine harmonieuse avec
la ville et notamment l’Actipôle, Borny et les villages
alentours.
Une intégration paysagère
et environnementale de qualité :
A ménagement d’une véritable entrée de ville
sur la RD603.
A ssurer la bonne insertion paysagère du projet
qui, de par sa situation en surplomb du ruisseau de
Vallières, est particulièrement visible depuis le nord
et l’est et notamment depuis l’autoroute, la RD954 et
les villages de Vantoux, Nouilly et Noisseville.
Développer une nouvelle identité, propre à l’opération et s’appuyant sur le projet hospitalier, afin de
promouvoir notamment un véritable marketing urbain
auprès des investisseurs et des promoteurs.
Traiter le devenir du Fort de Lauvallières, son
intégration au futur aménagement en prenant en
compte sa situation de porte d’entrée « verte » de
l’agglomération.
Une identité forte et une image renouvelée
de l’entrée d’agglomération :
Les enjeux de la ZAC
Au regard des enjeux « d’entrée » de ville, de maîtrise urbaine, d’attractivité que va susciter le nouvel hôpital, Metz
Métropole a décidé d’initier une procédure de Zone d’Aménagement Concerté (Z.A.C) dans l’objectif d’accueillir
des équipements hospitaliers et des activités à vocation majoritairement économique.
Un projet inscrit dans le paysage messin
Requalification et aménagements des abords de la nationale 34 : zone « 30 », frange verte, …
A ménagement d’un giratoire sur la nationale permettant des accès qualitatifs au site.
Création d’une bretelle depuis la rocade.
A ménagement sur les traces de l’ancienne départementale d’un « mail »
de desserte principale du nouvel hôpital.
Accès TCRM sur le parvis d’entrée.
Réaménagement du carrefour au nord pour désenclaver le site et permettre
un accès logistique et médical.
4.
Un projet en 2 temps
Le « face à face » du plateau technique et des hébergements simplifie la question de l’évolutivité de l’hôpital.
Le détachement des deux préserve leur autonomie de fonctionnement, de flux et d’extension. La maison des
consultations et l’Association de dialyse Saint-André (ASA) viennent se greffer au plateau technique tout en
préservant leur identité et leur porte d’entrée. Ainsi, les flux des consultants, des malades et des visiteurs sont
lisibles et bien différenciés. A terme, l’architecture retenue permettra d’étendre le champ d’actions de l’hôpital
par la création d’unités supplémentaires.
Ouverture fin 2012 :
70 % du projet global
phase
n’1
5.
Un hôpital évolutif
• Toutes les activités chirurgicales des 3 hôpitaux HPM :
chirurgie viscérale, chirurgie urologique, chirurgie vasculaire, chirurgie
orthopédique, chirurgie du rachis, chirurgie thoracique, chirurgie infantile,
chirurgie ORL et chirurgie ophtalmologique.
3
6
• Les activités médicales de l’hôpital Saint-André :
hépato gastroentérologie, néphrologie et dialyse.
• Les activités de l’Association de dialyse Saint-André (ASA)
7
4
2
A terme : intégration totale de
la Médecine et de la Chirurgie
5
9
1
8
Hébergements
Plateau technique
Maison des consultations
phase
n’2
• Les autres activités de médecine rejoindront l’hôpital Robert Schuman :
Association Saint-André
(dialyse)
médecine interne, pneumologie, cardiologie, diabétologie, oncologie médicale, hématooncologie, rhumatologie, unité de traitement de la douleur, psychiatrie.
• L’hôpital Saint-André redéployé dès 2012 sur l’Hôpital Robert Schuman
n’aura plus vocation à développer des activités de soins.
• L’hôpital Sainte-Blandine deviendra au centre ville un pôle d’activités
à orientation gériatrique avec un service de médecine gériatrique de court séjour,
des lits soins de suite et de réadaptation, une unité de soins de longue durée ainsi qu’un
ensemble d’activités ou de services apportant aux personnes âgées des réponses
adaptées à leurs besoins de prise en charge.
• L’hôpital Belle-Isle sera quant à lui, entièrement dédié aux soins de suite
et de réadaptation. Il sera structuré autour d’un plateau technique pluridisciplinaire,
regroupant les activités de kinésithérapie, de balnéothérapie, d’ergothérapie, d’orthophonie, de gymnastique adaptée. Il constituera ainsi, un site de référence en matière de
gestion du handicap sous toutes ses formes.
CHIFFRES CLÉS
de l’HÔPITAL ROBERT SCHUMAN
• 613 lits, places et postes
• 1 laboratoire de biologie
• 1 grand pôle de consultations
• Un plateau technique regroupant :
1 bloc opératoire de 20 salles
1 bloc d’endoscopie de 4 salles
1 service de réanimation
1 service d’imagerie médicale de
5 salles télécommandées avec
1 scanner et 1 IRM
• Surface globale : SHON de 52 969 m²
• COûTS : 2 190 euros/M2 SHON
190 000 euros/lit
• Coût du projet (phase N°1) :
116 millions d’euros
Planning général
d’exécution des travaux
(phase N°1)
Début des travaux
Terrassements
et fondations
Janvier 2010
Janvier 2010 – Avril 2010
Gros-Œuvre
Mai 2010 – Sept. 2011
Equipements
techniques
Juin 2011 – Juin 2012
Finition
Réception
Equipements
médicaux
Ouverture
Janvier 2012 – Sept. 2012
Septembre 2012
Octobre 2012 – Nov. 2012
Décembre 2012
ACCES AU SITE
1
Accès principal de l’hôpital et de la future crèche
(Arrêt de tram et bus à proximité)
2
Dépose « publique » taxi et bus
3
Accès logistique, dialyse, et malades couchés
ACCES AU BATIMENT
4
Accès principal dans le prolongement
du parvis d’entrée
5
Accès au service d’imagerie
Parking de dépose à proximité
6
Accès malades couchés
Parking 18 places à proximité
7
Accès ASA Parking places à proximité
8
Accès logistique. Un quai est implanté sur la cour de
service, divisé en trois zones (propre, sale et ASA).
9
Accès au service mortuaire. Un accès spécifique et
discret est prévu avec quelques places de stationnement à proximité.
ASSOCIATION de dialyse
SAINT-ANDRE (ASA)
Créée en 1987 à l’initiative de l’hôpital
Saint-André, l’ASA assure le traitement des
insuffisants rénaux à domicile et en tout lieu
pouvant être considéré comme substitut du
domicile. Initialement, l’Association SaintAndré s’est occupée de patients en hémodialyse à domicile, elle a étendu son champ
d’activités aux patients hémodialysés en
unité d’autodialyse, en unité de dialyse médicalisée et à la dialyse péritonéale.
L’Association Saint-André apporte à ses
patients une qualité de traitement et un
confort de vie en dialyse. Elle privilégie la
qualité de l’accueil en restant à l’écoute de
chacun, contribuant à une meilleure réinsertion socioprofessionnelle et familiale.
L’ASA maintient et développe son partenariat avec les HPM et s’inscrit dans le projet
de l’hôpital Robert Schuman aux motifs de :
• proximité de ses activités du centre
de dialyse et de l’unité de réanimation
de l’hopital,
• regroupement des néphrologues, des
médecins et chirurgiens de l’hôpital sur
un site,
• d’une offre de prise en charge
complète aux patients souffrant
d’insuffisance rénale.
6.
7.
UN PROJET INNOVANT
ET CENTRÉ SUR L’HUMAIN
Le maitre d’œuvre de la construction est l’agence AIA (Architectes
Ingénieurs Associés), fondée en 1971 à Nantes par un collectif
d’architectes et d’ingénieurs qui regroupe aujourd’hui 430
collaborateurs. AIA réunit au sein d’une même structure
l’ensemble des compétences nécessaires à l’exercice de la
maîtrise d’œuvre globale.
Un cadre
de travail privilégié
Une prise en
compte de la
dimension
humaine
C’est accompagné d’une équipe
«projet » qui regroupe l’ensemble
des professionnels que le cabinet
s’est engagé dans une démarche
interactive et pragmatique de
conception. Une méthode qui
s’appuie sur l’échange, en continu,
et la prise en compte de la
dimension humaine, avant même
les premiers plans.
Le projet reflète le fruit d’un travail
collectif où chacun dans son
domaine a pu enrichir la réflexion
et participer à son ajustement.
Superficie d’une chambre individuelle : 17m2.
La conception et la réalisation de
l’hôpital Robert Schuman sont
basées sur l’amélioration des
conditions de travail. Ainsi, la
création d’une crèche est prévue,
demême, dans un espace de convivialité contemporain et ouvert,
divers concepts de restauration
sont proposés aux personnels de
l’hôpital Robert Schuman : une zone
de brasserie et un self.
HÔPITAL
ROBERT
SCHUMAN
- LAUVALLIÈRES -
Dans le même esprit, l’orientation
sud des terrasses d’hébergement est choisie pour installer
les systèmes de production d’eau
chaude sanitaire solaire. Des
premières esquisses au développement du projet, la conception de
l’hôpital Robert Schuman s’inscrit
résolument dans cette démarche
de développement durable.
Un groupement
bancaire
partenaire
Une
architecture
durable
Construire durable, c’est d’abord
construire économe, valoriser le
site en minimisant par exemple
les mouvements de terrain.
C’est ensuite pour le bâtiment,
proposer des solutions techniques
innovantes pour réduire les
consommations
d’énergie
par
une isolation extérieure, ou pour
récupérer les eaux de dialyse.
Un Hôpital ouvert sur
la nature
L’hôpital se distingue par une
grande ouverture sur l’environnement, avec des accueils soignés
et personnalisés, des espaces de
travail dans lesquels la lumière
pénètre et une conception d’espaces
évolutifs et modulaires.
Les deux entités « hébergements »
et « plateau technique » sont
reliées par une rue intérieure qui
constitue « la colonne vertébrale »
du projet. Elle est conçue comme
une promenade longeant les
jardins intérieurs et desservira les
principaux services de l’hôpital.
Caisse d’Epargne
Lorraine ChampagneArdenne – Cicobail
« Forte de son ancrage territorial, la
Caisse d’Epargne Lorraine Champagne-Ardenne est le partenaire
bancaire des acteurs publics et
privés qui participent au développement des régions. Son offre mobilise toutes les expertises du Groupe
BPCE pour financer leurs projets,
simplifier leur gestion et optimiser leurs placements. La participation au montage financier du nouvel
hôpital Robert Schuman fut donc
une évidence à laquelle nous avons
voulu apporter notre expertis. »
Benoît Mercier
Président du Directoire Caisse
d’Epargne Lorraine ChampagneArdenne
Le financement de l’hôpital Robert Schuman est réalisé par un crédit
bail immobilier finalisé auprès d’un groupement bancaire réunissant
DEXIA et CELCA - CICOBAIL avec un refinancement auprès de la
Banque Européenne d’Investissement. Ce crédit bail immobilier est
prévu sur une durée de 30 ans.
DEXIA
« Le pool bancaire, dont Dexia est
le chef de file, s’engage à accompagner dans la durée les HPM.
Aujourd’hui, alors que les permis
de construire sont obtenus, que
la Banque Européenne d’Investissement est venue apporter son
concours financier et que la tempête
financière s’assagit quelque peu,
nous sommes heureux d’avoir eu la
chance d’être choisi comme partenaire financier de cette construction
de tout premier plan, au sein d’un
projet d’envergure. Dexia confirme
ainsi sa volonté d’assumer dans la
durée ses engagements vis-à-vis
de ses clients et ce quelque soit le
contexte économique. »
Vincent Corduan
Directeur Régional Dexia Crédit Local
BANQUE EUROPEENNE
D’INVESTISSEMENT (BEI)
« La Banque Européenne d’investissement a signé un financement de 60 millions d’euros avec
les Banques Populaires Caisse
d’Epargne et Dexia Crédit Local
pour le financement de l’hôpital
Robert Schuman. Pour la BEI, il
s’agit du premier prêt pour un projet
hospitalier privé. Ce projet pilote est
un symbole sur la complémentarité
entre le service public et la gestion
privée. La BEI compte s’en inspirer pour financer un programme de
rénovation des hôpitaux en France
dans le cadre du Plan Hôpital
2012. »
Philippe de Fontaine Vive
Vice-président de la BEI
• 1 667 personnes
dont 144 médecins
18 internes en médecine
1 134 personnels soignants
8.
MAITRE D’OUVRAGE
DU PROJET :
LE GROUPE HPM
• 193 000 journées
d’hospitalisation
• budget annuel
de fonctionnement
133 millions euros
Hôpitaux Privés de Metz
L’association Hôpitaux Privés de Metz est une nouvelle entité juridique, créée en 2006 et qui réunit
3 hôpitaux de la ville de Metz. Ces mêmes établissements avaient engagé dès 1996, un processus
de complémentarité. Il s’agissait, alors, de supprimer les doublons qui entraînaient une concurrence
entre les établissements pour construire, dans un esprit d’avant-garde pour l’époque, une réelle
complémentarité. De cette complémentarité découlent des filières de soins complètes bâties autour
d’équipes médicales et chirurgicales renforcées.
L’ouverture de l’hôpital Robert Schuman à Lauvallières constitue la suite logique de cette démarche
avec pour objectif de réunir sur un seul site les activités médicales et chirurgicales du groupe.
Des valeurs
essentielles
L’homme, être unique, est au centre de l’action HPM.
Attentif aux besoins de ses patients, HPM développe
ainsi des filières de soins médicales et chirurgicales
de haut niveau technique, mais aussi des soins de
suite et de long séjour, ou encore des prestations
d’hébergement pour personnes âgées dépendantes.
Et avant tout, ce sont la disponibilité, la compétence
et la sollicitude des personnels envers les patients et
les résidents qu’HPM entretient et encourage.
Hôpital
Belle-Isle
Hôpital
Saint-André
Hôpital
Sainte-Blandine
résidence
Sainte-Marie - queuleu
EHPAD
LA GRANGE AUX BOIS
Hôpital
Robert Schuman
Une cohérence
de l’offre de soins
Conscient de sa responsabilité d’acteur économique,
HPM veut conduire sa mission avec le souci de
l’économie des deniers publics. HPM s’efforce en
ce sens d’atteindre à l’organisation des soins la plus
efficiente et à optimiser l’utilisation de ses moyens.
Attachée à la défense du bien commun, HPM prend
part aux missions de service public qui lui sont
confiées et s’inscrit dans la cohérence de l’offre de
soins locale et régionale.
Une gestion privée
au service du public
Les Hôpitaux Privés de
Metz sont membres de la
Fédération des Etablissements
d’Hospitalisation
et d’Aide à la Personne (FEHAP). Entre l’offre hospitalière publique et l’offre privée commerciale,
la FEHAP constitue une troisième voie : le privé
non lucratif qui allie une gestion de droit privé à
des objectifs de service public. Au total la FEHAP
représente en lorraine 74 associations ou fondations,
172 établissements, 10 000 salariés du secteur
sanitaire et social.
Ouverture en 2011
Ouverture en 2012
Hôpitaux Privés de Metz Direction Générale - 13, rue de la Gendarmerie - BP 50008 - 57003 METZ cedex 1
E-mail : [email protected]
Responsable de la publication : Pierre BATSCH, Président des Hôpitaux Privés des Metz • Rédaction : Camille BECK, Francis MOREL, Pierre-Jean PEYRON,
membres du directoire des Hôpitaux Privés de Metz - Anne STÉMART, Responsable de la communication des Hôpitaux Privés de Metz
Conception et réalisation : www.infinirouge.com • Photos : Droits réservés
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