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Donald J. Lowry
Président-directeur général
www.epcor.ca
Rechercher l’équilibre juste entre un marché qui favorise la
croissance et l’innovation et celui qui offre à la clientèle une
électricité sûre, fiable et à prix stable représente le défi le
plus exigeant.
À cette fin, EPCOR a adopté des mesures
essentielles en 2003, réorientant sa division
de l’Énergie de manière à se concentrer
sur la production et sur le marché de
gros concurrentiel. À nos yeux, ces
secteurs offrent le potentiel de croissance
le plus important, à la fois dans les
marchés actuels d’EPCOR – l’Alberta,
la Colombie-Britannique, l’Ontario et
les États du nord-ouest bordés par le
Pacifique – ainsi que dans les nouveaux
marchés. Les nouveaux investissements
et les nouvelles acquisitions dans le
secteur concurrentiel de l’industrie sont
conformes à la démarche intégrée de
l’entreprise, qui fonde sa stabilité sur ses
activités réglementées de distribution
d’électricité et d’eau.
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Les marchés de détail de masse étant en
perte de vitesse ou en voie d’être soumis
à nouveau à la réglementation en
Amérique du Nord, EPCOR a décidé, en
2003, de cesser de vendre des contrats
concurrentiels à sa clientèle des marchés
de masse. Nous nous sommes retirés
en tant que l’un des détaillants les plus
prospères au Canada.
Jusqu’à maintenant, nous avons vendu
nos contrats de gaz naturel en Ontario
et nous départissons nos produits et
services de la marque Union Energy pour
former un nouveau fonds à revenu. Bien
que n’offrant plus de contrats d’énergie
sur le marché de masse, EPCOR continue
de servir 600 000 clients selon une option
de tarif réglementé qui leur assure le tarif
fixe et stable qu’ils désirent.
Au chapitre de la vente en gros, l’industrie
persévère malgré les turbulences qu’elle
doit traverser. Les marchés ont été
perturbés par une offre excédentaire,
l’incertitude réglementaire, les restrictions en matière de financement et un
manque de liquidités. Néanmoins, nous
entrevoyons des signes positifs dans le
contexte de l’émergence de nouveaux
intervenants affichant une plus grande
vigueur financière.
EPCOR œuvre activement dans les marchés
de gros en Alberta, en Ontario et dans
les États du nord-ouest bordés par le
Pacifique. Notre entreprise est un chef
de file en matière de gestion de risques
dans le domaine de l’énergie, pouvant
compter sur un bassin solide de clients
commerciaux et industriels.
La poursuite de la croissance d’EPCOR
dépendra grandement de sa capacité
d’offrir des solutions innovatrices à sa
clientèle, de hausser ses objectifs en
ce qui a trait à ses propres opérations
et de gérer et limiter les
risques.
partenariats dans cette région et nous rendra moins vulnérables à un marché volatil.
Cette démarche a ouvert la voie à la
transformation d’EPCOR en une entreprise énergétique nationale.
Aujourd’hui, forte de ses 4,5 milliards
de dollars d’actifs, EPCOR est la 18e plus
importante société non cotée en bourse
au Canada. Depuis la déréglementation,
nous avons élargi notre bassin de clientèle
à un million, ce qui nous a permis de
tripler nos recettes et de doubler nos
effectifs.
Au cours de la prochaine année, nous
comptons poursuivre notre croissance
dans tous nos domaines d’activités.
La phase trois de la centrale de Genesee, d’une
valeur de 695 millions
de dollars, qui est
réalisée en partenariat
avec TransAlta,
aboutira à la mise
en service de la
centrale au
charbon la plus
perfectionnée au
Canada, en 2005.
Notre entente avec
Puget Sound
Energy relativement
à l’achat de 49,85 %
de l’installation
de 249 MW
d’EPCOR, à
Frederickson,
dans l’État de
Washington,
nous permettra
d’intensifier nos
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