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Date : 01/02/2016
Pays : FRANCE
Page(s) : 36-37
Rubrique : SÉCURISATION DES PARC…
Diffusion : (5730)
Périodicité : Mensuel
Surface : 157 %
DESPARCOURS
SÉCURISATION
BILANETPERSPECTIVES
un tournant
en matière de GPEC avec une approche plus constructive
2015 représente
des parcours , à la fois interne et externe , en fonction des
centrée autour d une sécurisation
avec François Moreau ( DGA en charge du
projets des collaborateurs . Explications
et Eric Lhomme ( responsable de l offre et la
commercial
du
et
de
la
communication)
,
marketing
practice
Performance RH) chez Altedia.
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ProposrecueillisparMichelBarabel
Quelles sont les différences entre votre
offre « GPEC » version 2016 et ce que
vous pouviez proposer à vos clients il y a
cinq ou dix ans?
François Moreau - La crise de 2008
a fortement impacté les entreprises.
Elles ont dû très brutalement ajuster
leurs effectifs par rapport à des
capacités
ou à des besoins du marché . Les
années 2008-2013
sont donc
marquées
par d importants plans sociaux
et à partir de 2010 , par le
développement
des plans de départs volontaires.
L année 2015 représente à notre avis
et le
un tournant . Les entreprises
corps social sont aujourd hui lassés
par ce stop and go . Ils souhaitent
une approche plus constructive autour
d une GPEC structurée autour de deux
dimensions . D abord , une dimension
interne autour de la réallocation des
ressources où la mobilité interne
devient
centrale . Et puis , une dimension
externe autour de l accompagnement
des mobilités externes pour permettre
éventuellement à l entreprise de
recruter
les ressources dont elle a besoin et
dont elle ne dispose pas.
Les mobilités ne sont plus collectives
et contraintes mais au contraire
individuelles
et volontaires . Les entreprises
hésitent plus à accompagner leurs
de
salariés dans une sécurisation
parcours , à la fois interne et externe ,
en fonction des projets de chacun.
Enfin , plus que jamais , les entreprises
recherchent la meilleure adéquation
humaines
entre leurs ressources
et leurs besoins business , dans un
contexte de révolution numérique qui
bouleverse beaucoup de secteurs.
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en
Eric Lhomme - Je compléterais
disant
en 2005 avec la loi Borloo ,
la GPEC était très instrumentale
(analyse quantitative) avec des
référentiels
de compétences , des
cartographiesmétier .. . Grâce à l ANI
de 2013 , on a un regain d intérêt
pour la GPEC afin de trouver des
systèmes
pour gérer des
transformations
et simultanées ,
multiples
de façon plus continue et moins en
rupture . La GPEC aujourd hui est
à
moins globale . Elle
apparente
notamment sur
de la microchirurgie
les emplois sensibles . Elle permet
d identifier en amont des problèmes
en matière d emploi pour pouvoir les
gérer par anticipation . Elle se déploie
qu'
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vraiment
presque
comme
les
fondateurs
l avaient imaginée ,
est-àdire
dans une logique de régulation.
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c'
Enfin , les mécanismes
de prévision
dans les entreprises sont de plus en
plus incarnés pour devenir des
éléments
très concrets . On accompagne
beaucoup d entreprises dans la mise
métier qui
en oeuvre d observatoires
permettent d organiser une
communication
très spécifique auprès des
salariés
sur les tendances des métiers.
Ces observatoires deviennent un
outil qui articule management
véritable
et dialogue social autour de
prospective
à trois ans . Nous ne sommes
plus du tout dans la simple réunion
sociaux instiavec des partenaires
'
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Tous droits de reproduction réservés
Date : 01/02/2016
Pays : FRANCE
Page(s) : 36-37
Rubrique : SÉCURISATION DES PARC…
Diffusion : (5730)
Périodicité : Mensuel
Surface : 157 %
tutionnels
il fallait la faire
parce
(obligation légale) .
qu'
Vous avez parlé de prospective . Mais
dans ce monde digital , peut-on encore
faire de la prospective à trois ans?
E.L. - Cela va dépendre bien entendu
des secteurs d activités . Certains
comme l aéronautique ont des cycles
longs , d autres comme l informatique
des cycles courts . Mais quoi
il
arrive , la logique des trois ans reste
pour nous viable dans la mesure où
les métiers
évoluent pas par
rupture
. On voit arriver les évolutions ,
ce sont les accélérations qui sont
souvent difficiles à prévoir , mais les
facteurs d évolution sont assez
à trois ans . On peut les prévoir
repérables
ils soient réglementaires ou
. Une GPEC à trois ans
technologiques
reste possible à condition , comme le
elle puisse être revue
prévoit l ANI,
tous les ans . L actualisation annuelle
nous paraît un bon rythme . Pour les
marchés très dynamiques ou
, on peut les revoir tous les
problématiques
six mois.
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Lesentreprises
recherchent
meilleure
adéquation
entre
leursressources
humaines
etleursbesoins
.
business
uncontexte
derévoLution
, dans
numérique
"
logue entre le manager et ses
collaborateurs
sur l évolution des métiers
et les stratégies d adaptation à
choisir
. Lors des entretiens annuels ou
professionnels , le manager va
aborder
avec son équipe des sujets tels
que : quelles sont à trois ans les
perspectives du poste occupé ? Les
opportunités qui en découlent pour le
collaborateur ... En fonction de l emploi
(stratégique , stable , fragile , sensible) ,
un accompagnement va être pensé
entre le manager et les salariés avec
le soutien des RH et des outils
ils
ont conçus . Cela laisse le temps à
chaque salarié de se préparer.
'
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qu'
'
Quels sont les outils prospectifs que
vous utilisez aujourd hui ? Avez-vous
recours au Big Data ?
E L. - Il ne faut pas se leurrer , la
maturité managériale en matière de
prospective est en pleine évolution
pour faire preuve d une plus grande
pédagogie . Une entreprise fixe une
stratégie à trois ans . La première
étape consiste ensuite à amener le
management à clarifier assez
finement
l impact de cette stratégie sur
les métiers et les compétences . Par
contre , nous commençons à intégrer
le Big Data ou plutôt le recueil de
data automatisé via le web dans nos
modèles de Workforce Planning . Car
il agit de la dimension quantitative
de la GPECet elle repose sur le
traitement
de données . Dans ce cadre ,
recourir au Big Data est idéal pour
étudier les évolutions naturelles de
son turn over démographique ou de
son turn over naturel.
F.M . - Un autre point est que la GPEC
devient un moyen d instaurer un dia'
'
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'
qu'
est-ce
une GPECréussie ?
E.L. - ai une vision de la GPEC en
termes de process . Pour moi une
GPECréussie comprend un process :
de prévision , de concertation avec
les partenaires sociaux de qualité ,
d information des salariés ( est la
grande nouveauté) et enfin d
sécurisé.
accompagnement
Qu'
qu'
J'
c'
'
F.M. - Pour compléter ce que dit Eric,
je vois trois évolutions vraiment
importantespar rapport à l ancienne
GPEC. D abord , nous ne sommes plus
uniquement dans une GPEC de type
obligation légale . Les entreprises ont
parfaitement compris que si elles
veulent mettre en place de façon
et efficace leur stratégie , il faut
intelligente
elles passent par une gestion
prévisionnelle
de leurs ressources . La
deuxième
dimension , est la dimension
territoriale . Il y a beaucoup d
initiatives
autour de la gestion territoriale
des emplois et des compétences.
Je pense que beaucoup d
entreprises
aujourd hui ont bien intégré
cette dimension territoriale dans leur
GPEC quand elles la déclinent . Enfin ,
la dernière évolution est la mobilité
externe sécurisée . Aujourd hui , nous
disposons d outils qui permettent
aux collaborateurs de se projeter sur
une évolution externe tout en ayant
un filet de sécurité si d aventure la
projection pour eux ne avérait pas
être satisfaisante .
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sion , de mobilité interne ou externe
qui opèrent de façon les plus soft
possibles . Cette nouvelle nature
des relations avec les partenaires
sociaux est renforcée par l obligation
actuelle de communiquer également
auprès d eux sur la stratégie chaque
année . Cela renforce leur degré de
compréhension des enjeux business
et contribue à l intérêt
ils portent
à la GPECet la prospective.
qu'
Comment analysez-vous aujourd hui le
rôle et la posture des partenaires sociaux
sur cette nouvelleGPECplus en lien avec
la stratégie et l évolution des métiers ?
E.L. - Nous observons des évolutions.
Les partenaires sociaux ont bien
l utilité d une GPEC prospective
compris
en lien avec la stratégie et se sentent
en responsabilité commune avec les
managers sur le sujet . Nous avons
suivi plusieurs entreprises où l accord
GPECa été signé par l ensemble des
il l
partenaires sociaux , parce
associaità une logique de
sécurisation
des parcours des collaborateurs
avec des possibilités de reconver
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Tous droits de reproduction réservés