Dossier de presse

Projet 2012
CLUSTER
MA SPHERE
Musiques Actuelles
1er Cluster culturel de Midi-Pyrénées
Coopération | Expérimentation | Innovation
Sommaire
INTRODUCTION
II- LE PROJET
Historique et agenda du projet « MA sphère »
1.
Initialisation du projet
2.
Structuration du projet
3.
Etapes à venir
A.
A.1.
A.1.1.
I – NECESSITE
A.
A.1.
A.2.
A.3.
Un constat
Contexte de la filière
Contexte économique
Contexte politique
B.
Diagnostic stratégique territorial (SWOT)
C.
C.1.
C.2.
C.3.
C.4.
C.5.
C.6.
Clusters et industries créatives
Définition d’un cluster
Définition de l’industrie créative
Les clusters créatifs dans le monde
Les clusters créatifs en France
Le contexte régional en Midi-Pyrénées
Le contexte local à Toulouse
Le projet MA Sphère
Les actions
Action 1 : mobiliser et regrouper
les compétences de chacun pour
l’accompagnement et l’appui aux projets
A.1.2.Action 2 : Mise en œuvre de projets
collectifs
A.1.3.Action 3 : Gestion d’un espace de travail
mutualisé
A.2.
Les enjeux
A.3.
Valeurs et principes défendus
B.
B.1.
B.2.
B.3.
Forme juridique et gouvernance
La structuration
Forme juridique
Equipe salariée
C.
Partenariats
C.1.Partenariats avec Métronum et les autres
Clusters
C.1.1. Relations avec la salle de Borderouge
C.1.2. Relations avec les autres clusters régionaux
C.1.3. Relations avec les autres clusters hors région
C.2.
Les autres partenaires locaux
C.2.1. Les collectivités territoriales et leurs services
C.2.1.1. La région Midi-Pyrénées
C.2.1.2.La communauté Urbaine Toulouse
Métropole
C.2.1.3. La ville de Toulouse
C.2.2. Les agences et opérateurs locaux
C.2.3. Les services déconcentrés de l’Etat
C.2.3.1. Direction Régionale des Affaires Culturelles
C.2.3.2.DIRECCTE
C.2.3.3. DRJSCS
C.2.3.4.Chambres consulaires
C.2.4. L’université et la recherche
C.3.
Les partenariats externes à l’international
SYNTHESE - CONCLUSION
Synthèse du projet
ANNEXES
« Les industries créatives contribuent à forger l’identité
d’un territoire »
«(…) La qualité du développement local requiert l’imbrication des politiques culturelles et des autres politiques
publiques (sociales, économiques, éducatives, environnementales et urbanistiques).»
Article 10 de l’Agenda 21 de la culture
2
INTRODUCTION
HISTORIQUE ET AGENDA DU PROJET “MA Sphère”
1. INITIALISATION DU PROJET
2. STRUCTURATION DU PROJET
2008Naissance du projet lors du séminaire interne d’Avant-Mardi, réseau des
Le 22 mars 2012 concrétisation du projet
• choix du mode de gouvernance : statut associatif
• création d’un quatrième groupe de travail Communication
• choix du nom de l’association « MA Sphère »
musiques actuelles en Midi-Pyrénées
---> volonté de plusieurs adhérents de se regrouper dans un espace commun
de travail.
2009Remise du pré-projet intitulé « Pépinière de Musiques Actuelles » à la Ville de
Toulouse
2010Prise en compte du projet dans le rapport d’étude du cabinet d’ingénierie culturelle « Via Culture » commandité par la Ville de Toulouse comme « le premier
partenaire du projet d’enseigne musicale (équipement de Borderouge) »
2011Orientation vers une forme innovante de structuration et intégration de
la dimension économique du projet -----> le projet de « Cluster Musiques
Actuelles ».
Constitution de trois groupes de travail spécifiques :
1 Projetrédaction du projet et de son inscription à la fois sur le territoire
(local, national, européen) et dans le temps.
2 Juridiqueétude des différents modes de gestion juridique du projet et
constitution juridique du Cluster
3 Financementélaboration d’un plan de financement et un organigramme
humain de gestion du projet
3. ETAPES A VENIR
• fin 2012 : création d’un poste de coordination
• 2 013 : choix du lieu d’implantation du Cluster, recherche de financements complémentaires, suivi des travaux préparant l’installation du Cluster.
• d ébut 2014 : prise en main du lieu dédié au Cluster, mise en œuvre d’actions collectives concrètes dans le lieu
• 2 014: mise en œuvre d’actions structurantes à dimension régionale, européenne et
internationale
• 2 014 - 2015 : développement de l’innovation, de la recherche, des partenariats avec
les universités et les laboratoires
3
I. NECESSITE
A. UN CONSTAT
Le projet Ma Sphère émane de trois constats, le premier lié à l’évolution du secteur
professionnel dans lequel évoluent les acteurs qui composent ce Cluster, le second lié
à l’environnement économique et le troisième lié au contexte politique.
A.1 CONTEXTE DE LA FILIERE
Les évolutions liées à la numérisation des contenus et la place prise par Internet ont bouleversé l’ensemble des filières des industries créatives et notamment celle de l’industrie
musicale. Ces évolutions ont modifié l’organisation du secteur et le développement des
projets artistiques qui se tournent désormais vers la scène. De la même façon, les changements des habitudes et usages des consommateurs obligent à repenser les contenus
et les propositions vers davantage d’interactivité, d’inventivité.
A.3 CONTEXTE POLITIQUE
La notion d’industries de la création ou d’industries créatives connaît aujourd’hui un
fort engouement sur la scène internationale. Les industries créatives sont considérées
comme une source décisive d’avantages compétitifs et un moteur de l’économie de la
connaissance.
Dans le nouveau programme Culture 2014-2020 « Europe Créative », « la culture
stimule la créativité, elle contribue à la croissance et à l’emploi. Elle contribue à l’intelligence durable et inclusive et elle comprend des secteurs du futur ».
source : www.europa.eu
A.2 CONTEXTE ECONOMIQUE
Dans un contexte de mondialisation, il s’agit pour les acteurs du Cluster de se positionner à l’international et d’anticiper les mutations économiques, d’être plus compétitifs en
passant nécessairement par l’innovation et la constitution de partenariats stratégiques.
4
I. NECESSITE
B. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE TERRITORIAL (SWOT)
Forces
Faiblesses
• Meilleure situation économique à Toulouse que dans le reste du territoire
•T
aille des structures rendant difficile la négociation avec les différents intervenants
du marché ou le positionnement sur des projets européens
• La ville de Toulouse a la volonté de se positionner comme une métropole créative
développant ses industries créatives
•C
ontraintes budgétaires : logique de réduction des coûts
• L’innovation industrielle est historiquement présente en Région Midi-Pyrénées
• P récarité des emplois
• La présence d’un pôle universitaire et scientifique fort
• P otentiel économique de ces industries pas suffisamment valorisé et parfois mal
cerné. Peu de connaissances sur le poids économique réel et le fonctionnement de
ces secteurs, veille stratégique difficile : outils d’évaluation inadaptés
• Réponse publique de l’Etat et des collectivités locales, aux enjeux du secteur, par
la création de lieux, dispositifs de soutien adaptés : SPL, Future Maison de l’Image,
Métronum, Studios de cinéma Francazal, la Cantine…
• Compétence et expérience avérées des acteurs dans leurs domaines respectifs
• Dynamique d’emploi durable déjà enclenchée au niveau du Cluster avec la présence
d’un GE Culture (OPEP), d’un Bureau de production, et de SmartFr
• Les collaborations et passerelles déjà existantes entre les membres du Cluster
•M
anque de locaux adaptés aux activités créatives (surfaces d’immobilier de
bureau flexible en fonction du cycle des projets, équipement de très haut débit
professionnel, lieu de résidence)
• P rise en compte tardive de la filière musicale sur la Ville de Toulouse
•M
anque de visibilité et de soutien de la filière au niveau local
•T
oulouse est encore trop perçue comme la ville de la musique « festive », pas assez
reconnue sur le plan de l’innovation culturelle
5
I. NECESSITE
Opportunités
Menaces
• Engouement du public pour le spectacle vivant : Marchés en forte croissance
•C
oncentration de l’industrie musicale
• L’innovation et les nouvelles technologies numériques sont facteurs de croissance
•D
isparité des politiques de soutien et des systèmes d’aides
• Changements des modes de consommation : augmentation des temps de loisirs et des
dépenses consacrées au cinéma, à la télévision, au jeux-vidéo, à la lecture
•A
rrêt et/ou resserrement des aides à l’emploi
• Développement de nouveaux supports de diffusion : internet, consoles, téléphones mobiles…
• Les évolutions technologiques font apparaître des mutations dans les méthodes
de travail, les métiers, les compétences, créateurs d’emplois nouveaux. Enjeu du
numérique : diversification des canaux de distribution, nouveaux débouchés
• E xpatriation des professionnels et artistes toulousains vers d’autres métropoles
plus attractives en termes d’emploi, de rémunérations salariales et d’opportunités.
(Requins Marteaux en Aquitaine, Mondkopf et Pilooski à Paris..)
• F ragilisation des petites structures dans un contexte de crise et de baisse des
investissements
• Réservoirs de croissance à exploiter comme par exemple l’émergence de nouveaux
marchés à l’export et de nouveaux partenaires
• P récarisation accrue des conditions de travail dans certains métiers créatifs :
incertitude sur l’évolution du statut intermittent
• Compétences reconnues à valoriser et à développer
•T
aille restreinte des marchés, fragmentation des marchés nationaux et régionaux
au sein de l’UE (barrière de la langue)
• La construction de la salle de Musiques Actuelles à Toulouse va permettre une nouvelle
dynamique de projets pour les acteurs de la filière
•D
ifficulté à construire de nouveaux modèles économiques
• Volonté affichée de la ville de soutenir ces industries et d’en faire un secteur prioritaire
•C
réativité et innovation encore peu connectées
• Déploiement du dispositif d’aide à la mobilité internationale et à la résidence au niveau
de la région Midi-Pyrénées
•C
hamps d’aide de l’Economie sociale et solidaire de la région Midi-Pyrénées trop
restrictif par rapport à l’économie créative
• Conventionnement des collectivités avec l’Institut français pour favoriser l’export
• P as d’accès aux dispositifs d’aide au développement économique pour les
associations en Région Midi-Pyrénées
• Signature de nombreux accords de coopération et de jumelages avec de nombreuses
villes du monde et Toulouse
• Processus de concertation territoriale de la ville de Toulouse avec les acteurs
6
I. NECESSITE
C. CLUSTERS ET INDUSTRIES CREATIVES
C.1 DEFINITION D’UN CLUSTER
Le concept de Cluster regroupe plusieurs
déclinaisons théoriques :
• une forme de réseau qui se produit dans une
localisation donnée, où la proximité d’entreprises
et d’institutions assure certains éléments communs et améliore la fréquence et l’impact des
interactions » (source : Porter, On Competition,
Harvard Business School Press);
• un ensemble de décideurs («grappe» d’acteurs) qui
créent et entretiennent un système relationnel leur
permettant de se positionner plus favorablement sur
un marché notamment globalisé. C’est un groupement
d’entreprises (PME et TPE) associant plusieurs typologies d’acteurs (production, formation, recherche et
innovation), ancré dans un territoire et travaillant sur
un même secteur d’activité (filière industrielle ou technique), leur permettant un développement à la fois
collectif et individuel (source : DATAR).
Ce dispositif est complémentaire des notions de pôle de
compétence ou, de pôle de développement, de compétitivité ou d’excellence, ils font partie de l’économie
des territoires.
Les grands principes des Clusters sont :
• L a localisation sur un périmètre restreint d’activités
spécialisées dans un secteur, une technologie ou sur
un marché particulier,
• L ’interaction et la coordination entre les acteurs du
Cluster,
• L ’existence d’un effet Cluster qui tend à améliorer la
performance des entreprises, et a un impact sur l’environnement local.
C.2 DEFINITION DE L’INDUSTRIE
CREATIVE
Les industries créatives englobent les industries culturelles qui touchent à la fois la création, la production et
la commercialisation de contenus créatifs de nature
culturelle et immatérielle auxquelles s’ajoutent toutes
les activités de production culturelle ou artistique.
Les industries créatives comptent parmi les secteurs
les plus dynamiques du commerce mondial. Avec
2,6% du PIB européen, le secteur culturel et créatif est
supérieur à la chimie et près du double de l’industrie automobile. Entre 2000 et 2005, le commerce international de biens et services créatifs a connu une croissance
annuelle sans précédent, soit 8,7% en moyenne.
source : CNUCED « Rapport sur l’Economie Créative » - 2008.
Les principaux attributs des lieux créatifs sont
les suivants :
• a ttractifs pour la jeunesse (lieu de travail et lieu de
vie) et facteur d’attraction pour des populations plus
larges,
• habituellement situés dans les quartiers centraux et
historiques des villes, présentant des qualités esthétiques fortes,
• jouent un rôle direct dans la création de nouvelles
activités et un rôle indirect dans l’attractivité de la ville
en lui conférant une image singulière et une qualité
de vie,
• situés en proximité des centres urbains et des liaisons
de transports permettant son développement,
• ancrés sur un territoire comprenant une masse critique
de population résidentielle ils sont un élément important à l’appui de la diversité,
• présents sur un territoire lui-même pourvu d’un vaste
réseau de fournisseurs, sous-traitants et clients permettant l’amélioration des échanges économiques,
• inter-connectés avec les réseaux permettant la diffusion de la connaissance, l’émulation, l’information
sur les innovations.
7
I. NECESSITE
C.3 LES CLUSTERS CREATIFS
DANS LE MONDE
partie du réseau des villes créatives dans le domaine de la
musique : Bologne, Gand, Glasgow, Séville et Bogota.
Les industries créatives opèrent dans un environnement
de plus en plus mondialisé et concurrentiel. Les métropoles comme Londres, Los Angeles ou plus récemment
New York, ont été des précurseurs dans le soutien de
l’économie culturelle, car ces activités ont un rôle
d’aimant sur plusieurs secteurs économiques et sont
porteuses d’innovation et d’emplois.
Ce sont des centres reconnus de création et d’activité
musicale et organisateurs de manifestations à caractère
national ou international, des centres de promotion de
l’industrie musicale sous toutes ses formes, des platesformes nationales ou internationales consacrées à des
genres musicaux particuliers, des espaces culturels
adaptés à la pratique.
Londres s’est positionnée depuis maintenant plus de dix
ans sur cette thématique porteuse et la région capitale
anglaise est aujourd’hui reconnue dans le monde entier
en tant que métropole créative.
C.4 LES CLUSTERS CREATIFS EN
FRANCE
Le réseau des Villes créatives (label de l’UNESCO)
Ce réseau vise à développer la coopération internationale entre les villes et à les encourager à élaborer des
partenariats de développement en accord avec les priorités globales de l’UNESCO que sont « la culture », « le
développement » et « le développement durable ».
Il y a actuellement 30 villes dans le monde, membres
de ce réseau dans sept domaines d’industries créatives
(littérature, cinéma, artisanat, design, arts numériques,
gastronomie et musique)
Cinq villes ont été sélectionnées par l’UNESCO pour faire
En France, on recense une dizaine de clusters culturels
et artistiques dont 2 projets de quartiers de la création :
celui de Nantes et le Mila 18 à Paris.
Le « Quartier de la création », situé au cœur du grand projet urbain de l’Île de Nantes, est un cluster culturel en émergence, visant à réunir sur un même site les secteurs de l’industrie créative mais aussi l’université et la recherche pour créer
des collaborations inédites et fécondes. Cette dynamique de
transformation urbaine de l’île de Nantes se fait sur un territoire de 337 hectares situé au cœur de la métropole et fait
l’objet d’un grand projet guidé par le développement culturel,
économique et social de la métropole Nantes Saint-Nazaire.
Mila 18 est un pôle d’entreprises musicales indépendantes,
regroupées dans un quartier du 18ème arrondissement à
Paris. Fruit de la rencontre entre des professionnels de la
musique et la Mairie du 18ème qui avec l’aide de l’OPHLM
a mis à disposition un ensemble de commerces en RDC
vide et laissé à l’abandon. Mila a pour objectif d’apporter
un soutien au développement des petites structures de
production de ce secteur économique et de favoriser la
production et la diffusion des oeuvres musicales.
Depuis 5 ans, près de 40 entreprises se sont implantées
dans le quartier, contribuant ainsi à sa réhabilitation et à
la politique de renouvellement urbain. Les structures Mila
ont permis de donner un nouveau souffle au quartier.
Il existe d’’autres clusters comme « le Damier » en Auvergne qui participe au développement économique de
la région, « Culture et Coopération » à St Etienne qui
conforte le positionnement culturel d’une ville et participe de la renommée de celle-ci au niveau national, le «
Pôle Industries Culturelles et Patrimoines » de Marseille,
qui participe à son positionnement comme Capitale internationale de la valorisation, de la préservation et de
la restauration du patrimoine, ou encore « Paris Mix »,
premier cluster musical de France qui regroupe 40 entreprises de la filière musique du monde - labels, producteurs, tourneurs, organisateurs de spectacles, salles,
médias - associées pour faire de Paris et de la région Ilede-France le carrefour des musiques du monde.
8
I. NECESSITE
C.5 LE CONTEXTE REGIONAL EN MIDI-PYRENEES
En 2007, les industries créatives employaient près de 538 300 salariés en France répartis dans près de 52 200 établissements. La région Midi-Pyrénées représentait 4% des emplois des industries créatives françaises.
Répartition des effectifs et des établissements des industries créatives en 2007 dans les régions françaises
Régions
Ile-de-France
Rhône-Alpes
PACA
Nord-Pas-de-Calais
Nb de salariés
255740
44699
37589
21429
% France (salariés)
47,5%
8,30%
7,00%
4,00%
Nombre d’étab
17945
5244
4478
2028
% France (étab.)
34,40%
10,00%
8,60%
3,90%
Nb salariés/étab.
14,3
8,5
8,4
10,6
Midi-Pyrénées
21358
4,00%
2334
4,50%
9,2
52 195
100,00%
10,3
France
538253
100,00%
source : GARP 2007, traitement IAU îdF
Selon une étude réalisée en 2011, le nombre de salariés dans le spectacle vivant a augmenté de 6% en Midi-Pyrénées
de 2008 à 2009, alors qu’au niveau national ce taux ne s’élève qu’à 3 %. Ce chiffre confirme la tendance à la hausse
observée cette dernière décennie puisque depuis le début des années 2000 on enregistre une augmentation de près de
25 % des salariés du secteur du spectacle vivant dans la région (source : « Diagnostic Emploi- Métiers-Formations dans le
spectacle vivant et l’audiovisuel en Midi-Pyrénées. » Cabinet Sodie – Décembre 2011) .
Au niveau du spectacle vivant, la Région Midi-Pyrénées compte:
• 700 compagnies
• u ne centaine de festivals
• 80 structures de diffusion et d’accompagnement
• 1 1 pôles de Musiques Actuelles
artistique
• 1 5 organismes de formations professionnelles
• 10 600 salariés
source : Midi-Pyrénées Info juillet/août 2012
Economiquement la région Midi-Pyrénées c’est aussi :
› La 2e région pour la croissance en 2012 (0,9 % derrière
la Corse 1 %)
› La 2e région de France selon l’Indice de Développement Humain qui prend en compte la santé, l’éducation et le niveau de vie
› 32 000 nouveaux arrivants chaque année
› 3e région exportatrice derrière l’Ile-de-France et
Rhône-Alpes
sources : cabinet Asterès, Association des Régions de
France, cabinet Trendeo, AFII, INSEE
Midi-Pyrénées, région la plus attractive pour les 18-24 ans
Midi-Pyrénées est, proportionnellement, la région la
plus attractive de France pour les jeunes de 18 à 24 ans,
loin devant l’Île-de-France, avec un taux de migration
net très élevé. 71 % des nouveaux arrivants ont moins de
40 ans. (source : Insee)
Les clusters en Midi-Pyrénées
5 clusters ont été labellisés «grappes d’entreprises» en
Midi-Pyrénées sur 84 au niveau national, ils sont portés
par une volonté régionale de soutenir les filières professionnelles (agro-alimentaire, TIC, industrie des Eaux,
Céramique), et de développer l’innovation et l’emploi
dans ces secteurs.
9
I. NECESSITE
Sur ces 5 clusters aucun ne porte sur le culturel.
L’ensemble des 4 derniers clusters de Midi-Pyrénées
retenues par la DATAR comme grappes d’entreprises,
mettent en avant une même stratégie et des axes de
développement commun quel que soient les filières.
«Midi-Pyrénées Saveurs», regroupe près de 700
acteurs de la filière agroalimentaire en Midi-Pyrénées.
«Pyrénées Industries Céramiques», est porté par
7 entreprises de l’industrie de la céramique de MidiPyrénées.
«Clust-it», Cluster Technologies de l’Information et
de la Communication (TIC), regroupe 141 membres
et bénéficie du soutien de Midi-Pyrénées Innovation
(agence régionale de l’innovation).
«Water Sensor et Membrane (WSM)» rassemble
20 membres dans le secteur du traitement des eaux.
C.6 L
E CONTEXTE LOCAL
A TOULOUSE
Le cœur du Cluster des industries créatives en MidiPyrénées se situe à Toulouse. La présence simultanée
d’une main d’œuvre spécialisée, de consommateurs et
producteurs de contenu, des donneurs d’ordre, des institutionnels et des organismes financiers crée les synergies et l’identité du Cluster créatif.
Toulouse au niveau culturel c’est :
• 1 0 musées
• 2 3 équipements culturels municipaux
• 1 9 théâtres
• 5 6 festivals
• 1 5 salles de concert
• 3 3 cafés concerts adhérents du collectif Bar-Bars
• 3 1 labels phonographiques et 19 disquaires
• 1 3 fréquences de radio locales
• 5 attachés de presse
• 1 groupement d’employeur
• 21 tourneurs et développeurs d’artistes dans le champs
des musiques actuelles
De nombreux chantiers sont en cours au niveau culturel :
• l a salle de Musiques Actuelles à Borderouge
• l a Maison de l’Image à la Reynerie
• L a Cité des arts et de la danse à l’hôpital la Grave
•N
ouvel équipement culturel de la Cartoucherie
• L es Machines de Delarozière à Montaudran
• L e parc Toulousain de l’Ile du Ramier
Toulouse au niveau touristique:
• 5 000 000 de visiteurs par an
Avec plus de 100 000 étudiants et son projet de grand
Campus, c’est la quatrième ville étudiante de France,
elle est N°1 en tête du classement des villes où il fait bon
étudier.
source : l’Etudiant
Elle compte 500 laboratoires de recherches et grâce à
ses entreprises innovantes, elle se revendique métropole
de la connaissance.
source : So Toulouse
Sociologie de la population
Le dynamisme démographique de Midi-Pyrénées s’est
amplifié depuis 1999 : il est alimenté pour l’essentiel par
l’excédent migratoire, comme dans les autres régions
du sud de la France. Mais la région se distingue par sa
capacité à attirer les jeunes de 18 à 24 ans : c’est même la
région qui en attire proportionnellement le plus. L’afflux
migratoire irrigue tous les territoires, s’accompagnant
de flux internes. Les jeunes s’installent dans les villescentres, les 25-39 ans, plus souvent actifs, privilégient
les couronnes périurbaines. Malgré cette arrivée de
nombreux jeunes, Midi-Pyrénées continue de vieillir.
source : Insee
Au niveau économique :
Toulouse est la capitale européenne de l’aéronautique
et de l’espace.
10
II. LE PROJET
A. LE PROJET MA SPHERE
A.1.1.1 Détail des Actions :
Regroupement de structures de la filière musicale rassemblées par la proximité et la synergie professionnelle, le Cluster
Ma Sphère a pour objectif premier de favoriser la coopération et la mutualisation entre ses membres. Ceci, afin de pouvoir se positionner collectivement sur des nouveaux marchés nationaux et internationaux de la création, et de permettre
ainsi à ses membres de développer leur projets.
A.1 LES ACTIONS
A.1.1 Action 1 : Mobiliser et regrouper les compétences de chacun pour l’accompagnement et l’appui aux projets
Actions
Moyens
Accompagnement
et appui aux projets
› Mutualisation de l’emploi › S e positionner sur le
et des compétences
marché national et
international (favoriser
› Transfert de savoir-faire et
le développement et la
formation professionnelle
circulation des projets)
› Coopération au niveau
›D
évelopper la
national et international
filière, participer au
rayonnement de la ville
› Veille et circulation de
et du territoire
l'information
› Sécurisation des parcours
professionnels
Objectifs
Calendrier
2014
Développer le potentiel de ses membres
Les structures porteuses du Cluster représentent plusieurs maillons de la filière musicale. Une désignation
est revendiquée collectivement, celle de « Développeurs
d’artistes », structures qui prennent et assument des
risques liés au développement économique des projets
d’artistes. Ils ont pour vocation de faire connaître les
artistes au plus grand nombre.
Leurs domaines d’actions englobent aussi bien le cycle
de création, de production et de distribution de biens et
de services dans lequel le facteur de base est l’utilisation
du capital intellectuel. Leurs activités ont une forte composante de compétences créatives et produisent des
revenus à la fois sous forme d’échanges commerciaux
et de droits de propriété intellectuelle.
Ils s’appuient pour cela sur des activités telles que l’administration de projets artistiques, le conseil artistique, la
promotion, la communication, la production de disques
ou de spectacles et la formation.
Il faut souligner le rôle essentiel de ces développeurs
dans l’accompagnement et la dynamique de promotion
et de développement de carrière des artistes. Encore
plus aujourd’hui du fait des bouleversements provoqués par les usages numériques qui orientent l’insertion
professionnelle des artistes du secteur de la musique
enregistrée vers le spectacle vivant.
11
II. LE PROJET
Les développeurs participent à l’insertion professionnelle des artistes et oeuvrent à la diversité et la qualité artistique et culturelle en conjuguant économie privée et utilité sociale.
STRUCTURE
Avant
Mardi
Antistatic
Organisation de concerts
Organisation d'évènements
Organisation de tremplin
Convivencia
FLIM
x
x
x
x
GE OPEP
Klakson
La Petite
x
x
x
x
x
x
x
Mathpromo
Prises
Rapides
Petite
Cuisine
x
x
Programmation musicale
Relation presse
x
Communication évènements
Accompagnement artistique
x
x
x
x
x
x
Management
Organisation de tournée
Diffusion et booking
Ingénierie de projets
Création et résidences d’artistes
Actions culturelles et artistiques
Animation et sensibilisation
x
x
x
x
Productions phonographiques
Payes et RH
Jerkov
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x`
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Prestations administratives
Animation réseau
Shabaz
x
x
Régie
Conseils aux porteurs de projets
Rotation
x
Production de projets artistiques
Promotion artistes
Reg @rts
x
x
x
x
12
II. LE PROJET
A.1.1.2 Les Moyens :
Mutualisation des compétences :
La mutualisation des compétences a été identifiée comme
une des clés du développement et de la pérennité des TPE
dont les contraintes spécifiques nécessitent une maîtrise
des coûts, une souplesse d’organisation et de fonctionnement liée aux fluctuations de l’activité et une anticipation
du recrutement des compétences expérimentées.
Les acteurs du Cluster pourront partager trois types de
compétences :
• L es compétences techniques : graphisme, programmation et langage informatique, base de données, régie …
• Les compétences administratives : analyse financière,
juridique, montage de dossier ...
• Les connaissances artistiques : élaboration de programmation, gestion de co-productions, suivi de résidence…
quises depuis de nombreuses années. On peut déjà identifier des spécialisations de certains membres du Cluster pouvant amener à un partage de certains savoirs et expertises :
• financements européens (veille, montage de dossiers,
budgets tripartites…),
• r égie de spectacle,
• financement des organismes professionnels et sociétés
civiles,
• g estion des ressources humaines ...
Mutualisation : économie d’échelle
• Gestion d’un fichier partenaires et clientèle
• La communication (achats d’espaces publicitaires, location de stand collectif sur des salons professionnels,
mutualisation des prestations d’attachés de presse et
relations publiques) .
La formation
L’ensemble des membres de chaque entité du Cluster
pourra bénéficier de cette offre (montage de modules
spécifiques et pointus) et apporter un meilleur accompagnement aux projets professionnels, par une amélioration des compétences et l’acquisition de nouvelles
technicités.
Il s’agira de permettre une meilleure offre de formation
afin d’anticiper l’évolution du marché du travail et les
besoins des entreprises du secteur, restaurer la qualité
de l’emploi, construire des parcours professionnels sur la
durée, évolutifs sur la base de qualifications reconnues et
de mobilités choisies, de gérer le vieillissement et enfin, de
prévenir les risques corporels liés à l’exercice des métiers.
Le Transfert de Savoir-Faire (TSF)
Le Transfert de Savoir-Faire vise à qualifier les salariés des
structures relevant de l’économie sociale et solidaire par
d’autres salariés. Grâce au TSF, il pourra se développer la
coopération dans les équipes grâce aux expériences ac-
La coopération
•m
ise en place et coordination de projets avec les différentes commissions
• représentation professionnelle de la filière au national et
à l’international (présence sur les évènements et salons)
• r eprésentation au sein des instances économiques
(chambres consulaires, réseaux régionaux, réseaux
des banques, …)
• représentation au sein des organes représentant l’inter-profession au plan national et international (Prodiss, Syndéac, SMA, MMFF, SPI,…)
La ressource (veille informative et circulation
de l’information)
Utilisation du centre de ressource d’Avant-Mardi pour
permettre à toutes les équipes de pouvoir consulter
emprunter ou encore acquérir des ouvrages essentiels
au développement de leurs compétences :
• professionnelles (guides thématiques)
• techniques (livres, démos)
• artistiques (annuaires, CDthéque, fichiers MP3)
• administratives (brochures, E malette, études, rapports)
• veille informative par le coordinateur (recherche des
appels à projets, appel d’offres, marchés publics culture
et transversaux, relai auprès des acteurs du Cluster)
Gestion des ressources Humaines
› Utilisation du GE OPEP pour la mise à disposition
d’emplois en temps partagé et sécurisé (personnels
qualifiés, temps partiel, possibilité de missions)
› Mutualisation d’outils de management
› Soutien à la pérennisation des emplois (conseils et ressource)
› Mise en place de GPEC inter-entreprises
› Mise en place de plans de formations inter-entreprises
13
II. LE PROJET
A.1.2 ACTION 2. Mise en oeuvre de projets collectifs
Actions
Moyens
Objectifs
Développement
de projets collaboratifs :
› organisation d’un événement professionnel
› création d’une pépinière
› Mutualisation de l’emploi › A
pport au territoire
et des compétences
› Structuration
› Transfert de savoir-faire et
› Professionnalisation
formation professionnelle
Calendrier
2014 - 2015
› Coopération au niveau
national et international
› Sécurisation des parcours
professionnels
Pépinière
Une pépinière d’entreprises permettra de repérer les initiatives les plus innovantes dans le secteur des Musiques
Actuelles. Ce dispositif proposera à de jeunes entrepreneurs un parcours de suivi individualisé visant à acquérir
les compétences managériales propres à la réussite de
leurs projets, de favoriser les coopérations et d’inscrire
les projets accompagnés dans une dynamique de développement local et à l’international.
C’est un accompagnement spécifique en termes de
développement qui pourra être proposé aussi bien aux
structures membres du Cluster qu’à certaines structures
émergentes bénéficiaires.
A.1.2.2 Les Moyens : (cf moyens de l’action 1)
Mutualisation : économie d’échelle
A.1.2.1 Détail des Actions :
Evénement professionnel
Un salon des Musiques Actuelles regroupant les acteurs
de la filière musicale (labels, artistes, producteurs, diffuseurs, organisateurs, mécènes, prestataires, accompagnateurs et développeurs d’artistes…) sera lancé en
2014, et renouvelé ensuite chaque année. Il répondra
aux objectifs suivants :
• Être un événement passerelle entre les professionnels
pour favoriser la réalisation de projets artistiques et la
structuration du secteur,
•O
ptimiser la visibilité d’un secteur et du territoire de
Toulouse Métropole,
• I mpulser de nouveaux projets collaboratifs au niveau
national et international afin de développer les liens
entre Clusters,
•C
réer un événement festif ouvert sur le quartier de
Borderouge.
Mutualisation des compétences
Le Transfert de Savoir-Faire
La formation
La coopération
14
II. LE PROJET
A.1.3 ACTION 3. Gestion d’un espace de travail mutualisé
Actions
Moyens
Gestion et exploitation › Services et outils
d’un espace commun
mutualisés
› L’animation et la
communication
› Coordination avec le
chargé de mission
› Représentation
Objectifs
Calendrier
› F avoriser les échanges,
les coopérations
› 2 013 - 2014
› I mpulser de l’innovation
et de l’expérimentation
artistique
›C
onsolider et mutualiser
l’emploi
A.1.3.1 Détail des Actions :
L’association Ma Sphère aura en gestion un espace
partagé par les membres, pour cela, elle fera appel à
un coordinateur salarié qui aura en charge d’une part
la régie et l’entretien du lieu, de collecter les charges
locatives et de tout ce qui touche aux frais de fonctionnement du Cluster (fluides, entretien, réparation…) et
d’autre part de mettre en place des outils de gestion
de l’occupation des espaces mutualisés en fonction des
besoins des membres.
Il sera par ailleurs chargé de faciliter la vie associative de
Ma Sphère (AG, CA, groupes de travail…) ainsi que de
la communication interne (liste de diffusion, réunions
plénières, commission, outils collaboratifs en ligne…).
L’association aura la gestion mutualisée des espaces
du Cluster :
• E space d’accueil
• S alle de réunion
• S alle de reprographie
• S alle de formation
• S alle de stockage
•C
uisine et coin repos
L’ensemble de l’activité du Cluster s’appuiera sur la
collaboration avec Métronome facilitant un accès
privilégié aux équipements suivants :
•M
ix Box
• S alle de diffusion
•
•
•
•
•
afétéria
C
Salle d’accueil
Salle de la ressource
Studios de répétition
Patio
A.1.3.2 Les Moyens :
Mutualisation : économie d’échelle
• Utilisation d’espaces mutualisés (salle de réunion, salle
bureautique, salle d’archivage, salle de documentation…)
• Partage des fluides et des consommables : négociations des tarifs (contrats à grande échelle pour le
collectif, fournitures de bureau, electricité, eau, téléphone, services internet…)
• Des services Internes et externes (standard, service
juridique, certification des comptes, service d’impression et de duplication...)
• Gestion d’un fichier partenaires et clientèle
• La communication (Achats d’espaces publicitaires, location de stand collectif sur des salons professionnels, Mutualisation d’attachés de presse et relations publiques)
Mutualisation des compétences (cf moyens de l’action 1)
Animation & Communication
Coordination avec le chargé de mission
Représentation
15
II. LE PROJET
A.2 LES ENJEUX
Les enjeux pour le Cluster rejoignent ceux des industries culturelles et créatives à savoir :
• La transversalité : la mise en réseau des talents, des
métiers et des structures, l’intervention coordonnée
de nombreux acteurs (artistes, acteurs culturels, médias, collectivités et entreprises partenaires…).
• Un rôle déterminant dans la dynamique générale du
territoire : l’économie créative est toujours solidement
ancrée dans son territoire et constitue une chance
pour le développement urbain et rural. Elle renforce
son identité et son attractivité.
• Un facteur de cohésion sociale : elle crée du lien social
et de l’enrichissement culturel personnel.
•U
n processus collaboratif : les industries créatives se
situent à la croisée des chemins entre les arts, la culture,
les affaires et la technologie. Leur force est de capitaliser
les savoir-faire de tous ces acteurs, de créer des interactions et de contribuer à la dynamique d’ensemble.
• La professionnalisation du secteur et des artistes : il
s’agit de répondre aux profondes mutations auxquelles sont confrontés les musiciens et les acteurs du
secteur des musiques actuelles, donner de nouveaux
outils et compétences, diversifier les postures et anticiper les évolutions à venir.
• La pérennisation et la sécurisation de l’emploi durable
et le développement d’un secteur d’activité à travers
une gestion collective, raisonnée et solidaire.
A.3 VALEURS ET PRINCIPES
DEFENDUS
L’économie Sociale et Solidaire
Les structures porteuses du projet sont actrices de l’économie sociale et solidaire (ESS) : leurs activités s’inscrivent
dans des dynamiques de développement durable, de
développement local et d’utilité sociale. Ces structures
entendent affirmer le Cluster comme un espace socioéconomique caractérisé par une économie plurielle aux
finalités non-lucratives, et revendiquer ce mode de fonctionnement dans chaque activité qui y prendra place.
Les activités plurielles de chacune de ces structures permettent d’associer autour du même projet des acteurs
multiples : salariés, bénévoles, usagers, collectivités publiques, entreprises, associations, particuliers...
Dans le champ culturel des musiques actuelles marqué
par la primauté économique de structures marchandes,
ces entreprises associatives d’esprit coopératif, militantes
de la diversité culturelle, ont pour ambition d’apporter
une réponse solidaire à leur précarité économique. C’est
en ce sens que Ma Sphère a pour ambition de devenir un
Pôle Territorial de Coopération Économique (PTCE).
L’ESS représente 1 712 000 emplois en France dans
plus de 760 000 structures (associations, mutuelles et
coopératives), chiffre appelé à augmenter.
L’emploi durable
Le secteur culturel se caractérise par de l’emploi morcelé et
précaire. Il s’agit de répondre aux besoins en temps partiels
récurrents des structures culturelles en leur proposant d’utiliser le Groupement d’Employeurs OPEP présent dans
MA Sphère pour se regrouper et employer en commun un
ou plusieurs salariés contribuant ainsi à la sécurisation et la
pérennisation du parcours professionnel des salariés.
La diversité culturelle
En référence à la déclaration universelle de l’UNESCO
sur la Diversité Culturelle, l’ensemble des acteurs du
Cluster défendent et travaillent à préserver un offre
musicale multiple et locale face à une concentration
mondialisée des grandes entreprises du divertissement.
En favorisant la diversité culturelle, les acteurs du cluster
participent de la cohésion sociale et du développement
harmonieux du territoire.
La Ville durable
En référence à l’agenda 21 de la Culture signé par la Ville
de Toulouse en 2010, le Cluster souhaite s’engager dans
une politique active de sensibilisation et d’éducation
au développement durable en favorisant notamment la
construction d’une culture partagée.
L’ Innovation
« L’innovation est la capacité à créer de la valeur en apportant quelque chose de nouveau dans le domaine considéré
tout en s’assurant que l’appropriation de cette nouveauté se
fasse de manière optimale. » Arnaud Groff
16
II. LE PROJET
L’adaptation des acteurs des Musiques Actuelles au
contexte économique, technologique et artistique, nécessite sans cesse de développer l’innovation.
B. FORME JURIDIQUE ET GOUVERNANCE
Dans une démarche interdisciplinaire de croisements
des arts et de la technologie, des collaborations pourraient s’opérer entre les acteurs des Musiques Actuelles
du Cluster et les entreprises des NTIC pour développer
des services innovants (création et circulation de contenu culturel).
Un espace de travail
L’objet spécifique de départ du Cluster Musiques Actuelles toulousain est le regroupement, dans un même espace de
travail, de plusieurs structures professionnelles et expérimentées des Musiques Actuelles basées sur la ville.
Il s’agit de mettre à disposition des différentes entités, des moyens de travail adaptés à leurs besoins, tant en termes
d’équipement que de services.
Du point de vue de l’innovation sociale il s’agit :
› d’articuler des réponses de gestion prévisionnelle des
ressources humaines, des réponses managériales et
des réponses organisationnelles
› d’accompagner la création d’emploi durable
› de faciliter la mutualisation des emplois
La créativité
La créativité est l’essence même du Cluster réunissant
des acteurs englobant le cycle de création, de production et de distribution de biens et de services, dans lequel le facteur de base est l’utilisation du capital intellectuel.
B.1. LA STRUCTURATION
Le Cluster pourra accueillir une quinzaine d’entreprises, représentant plus de soixante emplois.
Les 14 structures actuelles parties prenantes du projet représentent en 2012 :
Chiffre d’affaires cumulé ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2 460 964 €
Nombre de salariés permanents��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������32 personnes
Nombre d’intermittents employés ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 180 personnes
Nombre de stagiaires de la formation professionnelle ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 240 stagiaires
Nombre service civique��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6 service civique
Nombre de stagiaires en entreprise������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 16 stagiaires
Nombre de bénévoles�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������435 personnes
Nombre de groupes en développement���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 110 groupes
Nombre de musiciens accompagnés ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 468 musiciens
Loyer mensuel cumulé �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4 680 €
Coût fluide cumulé (Gaz, eau, tel, internet..) ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������26 496 €
On constate un véritable ancrage économique dans le paysage culturel local caractérisé par un chiffre d’affaire moyen
de 174 000 € et un noyau de 2 à 3 salariés permanents en moyenne par structure (intermittents exclus).
Nous retrouvons les caractéristiques des TPE (Très Petites Entreprises) avec comme particularité des structures jeunes,
sur des projets en forte croissance et confrontées à des problématiques de recrutement et de mutualisation des emplois.
17
II. LE PROJET
B.2. FORME JURIDIQUE
B.2.1 Création d’une association gestionnaire loi 1901
Une personne morale associative dénommée « MA
Sphère » regroupant les structures porteuses du projet a
été créée en mars 2012 afin d’assurer la gestion du Cluster et de fédérer les occupants autour de leurs activités
et de leurs problématiques communes. Toute structure
rejoignant le Cluster y adhérera afin d’impliquer tous les
futurs occupants dans la vie quotidienne du lieu.
L’association pourra par la suite, suivant son développement, se transformer en société coopérative ayant une
activité analogue, la transformation pourra s’effectuer
sans création d’une personne morale nouvelle.
techniques : son, lumière, scène ; street marketing ;
prestations administratives : secrétariat, paye…)
•C
ollège 5 : « Recherche et innovation » (Universités…)
•C
ollège 6 : « membres coopérants » (Collectivités,
acteurs de l’ESS….)
L’assemblée générale est constituée en collèges et regroupe l’ensemble des membres.
Le Conseil d’Administration comprend 12 membres au
maximum, représentant les 6 collèges. Chaque collège
désigne en son sein deux représentants qui siégeront au
Conseil d’Administration. Les membres sont renouvelés
par moitié tous les deux ans.
Chaque membre actif dispose d’une voix par collège sur
3 collèges maximum.
Les modalités et validations des adhésions sont gérées
par le Conseil d’Administration constitué de deux représentants de chacun des collèges. Le montant de l’adhésion se décline en 3 paliers calculés en fonction du produit d’exploitation brut.
B.3. ÉQUIPE SALARIÉE
B.2.2 Organisation de la structure de gouvernance
Les membres de l’association se répartissent en 6 collèges selon leur(s) activité(s) principale(s) :
• Collège 1 : « Réseaux » (groupements, fédérations et
réseaux d’acteurs….)
• Collège 2 : « Accompagnement et Spectacle Vivant »
(producteurs des spectacles, tourneurs, organisateurs,
festivals, accompagnateurs d’artistes….)
• Collège 3 : « Médias, communication et audiovisuel »
(agences de communication, attaché(e)s de presse,
radios, prestations audiovisuelles….)
• Collège 4 : « Services et prestataires » (prestataires
cation interne (newsletter, liste de diffusion…) afin de
faciliter les échanges et d’impliquer pleinement les occupants dans le quotidien et les évolutions du Cluster,
• Etablira une charte ainsi qu’un règlement intérieur
régissant le bon fonctionnement de la cohabitation et
veillera à leur application,
• Effectuera les demandes d’aides publiques et développera le mécénat et les partenariats avec le secteur privé.
B.2.3 Interactions entre la structure de gouvernance
et les membres du Cluster
L’association :
• Agira en qualité de co-contractant dans le cadre d’une
convention avec la collectivité locale pour la mise à disposition du lieu,
• P assera une convention d’occupation avec chaque occupant, gèrera les charges locatives, collectera et s’acquittera des frais liés à l’utilisation des fluides (eau,
électricité),
•M
ettra en place une vie associative et une communi-
Dans un premier temps, il sera créé un poste de coordinateur du Cluster en décembre 2012 avec une mission
à temps partiel mais qui pourra monter en puissance au
fur à mesure du développement du Cluster.
Cette projection est basée sur l’obtention d’un financement FSE sollicité dans le cadre du dispositif “Microprojet associatif” pour la création de ce poste. Ce financement permet de couvrir les dépenses de personnel de
la 1ère année, il s’agit donc de pérenniser cet emploi par
d’autres ressources.
18
II. LE PROJET
Missions du chargé de coordination
Recherche et suivi des financements
Recherche de partenariats
Evolution du fonctionnement juridique et du projet
Suivi des travaux
Gestion administrative du Cluster
Dans un second temps, d’autres emplois pourront être
crées en fonction des besoins et des possibilités de financements : régisseur, chargé des financements et projets internationaux...
C/ PARTENARIATS
C.1 PARTENARIAT AVEC
METRONUM ET LES AUTRES
CLUSTERS
proche de la salle. Le Cluster investira par ailleurs les différents espaces de la salle pour y développer certaines
de ses activités (accompagnement, répétition, production, enregistrement...).
C.1.1 Relation à la salle de Borderouge
Le Cluster MA Sphère a la particularité d’avoir été associé
dés le départ à un équipement culturel qui verra le jour à
Toulouse fin 2013 : la salle de musiques actuelles Le Métronum. Certaines propositions du Cluster ont été reprises
dans le projet d’équipement, notamment la Musique Box
qui faisait partie intégrante du projet de départ du Cluster, outil indispensable pour le développement des projets
artistiques que défendent les membre de Ma Sphère.
Le contexte budgétaire de la construction de la salle
ayant été restreint, la surface prévue au dernier étage
de la salle ne couvrant pas nos besoins (200 m2 au
lieu des 1 000 m2), nous envisageons une articulation
particulière avec cet équipement. Cette articulation
permettra au Cluster d’être présent physiquement au
sein du Métronum en occupant les espaces de travail
situés à l’étage qui sont dédiés depuis la conception du
lieu à des structures d’accompagnement. Ces espaces
ne permettront pas d’accueillir la totalité du Cluster,
lequel sera aussi basé dans un autre bâtiment si possible
La Musique Box permettra grâce à son équipement de
travailler sur les arts numériques et la vidéo. Des passerelles entre musiques actuelles et arts numériques
seront de fait mises en place.
Quelques exemples d’utilisation en prolongement des
pratiques artistiques :
› Médiatisation : Conférence de presse pour un événement à venir, inauguration d’évènements avec artistes
invités, présentation d’artistes en sortie de résidence
ou d’Album, show-case régionaux.
› Conférence : Rencontres professionnelles, tables rondes,
forums et débats, séminaires thématiques, techniques,
ateliers de sensibilisation, séances de concertation.
› Promotion : Présentation de résultat d’une étude, de
nouvelles technologies (nouveaux logiciels ou outils
informatiques, projets numériques), présentation matériel technique son et lumière…
› Audiovisuel : Tournage de vidéos promotionnelles,
clips, média packs, interviews, ateliers vidéo, captations de répétitions scéniques, répétitions en studio,
filages en salle, pré production...
19
II. LE PROJET
L’activité de formation professionnelle aura l’opportunité de se déployer grâce à l’apport technique de la salle
de Borderouge à la fois en direction des acteurs du Cluster et de la salle, mais aussi des acteurs professionnels ou
en voie de professionnalisation du territoire toulousain.
L’adossement à Métronum contribuera à développer et à
améliorer une offre de formation professionnelle initiale
et continue, qualifiante, à la fois dans les domaines administratifs, techniques et artistiques (stages courts et longs,
contrats de professionnalisation, période de professionnalisation, DIF prioritaires, stages conventionnés AFDAS…).
Les bureaux du dernier étage pourront accueillir les
bureaux de certains acteurs du Cluster ainsi que la
Pépinière qui sera crée au sein du Cluster, ils pourront
aussi servir à la vie associative de MA Sphère (AG, CA,
groupes de travail…).
C.1.2 Relation avec les autres Cluster régionaux
Les autres grappes d’entreprises : MA Sphère va se
mettre en relation avec « Clust-it » le Cluster Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) de
manière formelle. Nous envisageons également des rapprochements avec les autres grappes sur des passerelles
créatives en faveur de la sensibilisation de nos domaines
respectifs auprès de publics variés.
C.1.3 Relation avec les autres Cluster hors région
C.2.1 Les collectivités territoriales et leurs services
Il existe actuellement d’autres Cluster culturels dont
certains musicaux comme « Paris Mix » à Paris, « Le Damier » à Saint-Etienne. Une première rencontre nationale a eu lieu en mars 2012 à Saint-Etienne autour des
notions suivantes : « Co-construire un projet de coopération », « Economie créative et solidaire », « Mécanismes économiques à l’œuvre dans les coopérations ».
C.2.1.1 La Région Midi-Pyrénées
Le Cluster MA Sphère est lien avec plusieurs services de
la Région.
› La DCAV (Direction des Affaires Culturelles et
de l’Audiovisuel) et deux services de la Direction de
l’Action Economique et de l’Innovation :
• Service des Entreprises, des Filières Industrielles et
des Pôles de Compétitivité Service, qui gère des dispositifs d’aide à l’organisation de stands collectifs sur
les salons professionnels.
• Développement Economique Territorial, Artisanat, Commerces et Services, qui gère des dispositifs
d’aide pour les pépinières d’entreprises.
Les différents Cluster culturels étant encore assez
jeunes, ils sont toujours en phase de consolidation et de
structuration, notamment en terme d’activités et de partenariats. Pour avancer sur ces questions, et bénéficier
des retours d’expériences de chaque Cluster, il est prévu
de réunir régulièrement des groupes de travail lors des
grand évènements et salons professionnels (Mama, Bis
de Nantes, Bourges…).
C.2 LES AUTRES PARTENAIRES
LOCAUX
L’installation du Cluster MA Sphère sera l’occasion de
développer les parties économie et innovation de la
filière. Dans cette perspective nous envisageons de susciter des nouvelles coopérations avec d’autres services
des collectivités territoriales et d’autres organismes.
› La Direction de la Formation Professionnelle et de
l’Apprentissage pour la formation et aussi son dispositif
Fonds Régional d’Innovation pour l’Emploi (FRIE), un
dispositif d’appui au développement économique et à la
qualité des emplois.
› Le CESR (Conseil Economique et Social Régional) :
il pourra être fait appel au CESR à travers certaines
de ses commissions telles que Activités économiques,
Recherche-Transfert-Innovation, Affaires sociales et
Culturelles…
20
II. LE PROJET
› Les agences régionales telles que :
• Midi-Pyrénées Expansion, l’Agence de Développement de la région Midi-Pyrénées qui accompagne les
entreprises dans leur développement.
• ARDESI, l’agence Régionale pour le Développement de la société de l’Information en Midi-Pyrénées
s’implique particulièrement sur le rôle d’impulsion et
d’animation dans la diffusion des usages des technologies de l’information auprès des collectivités locales,
des institutions.
• Midi-Pyrénées Innovation qui a pour vocation de participer au développement économique du territoire en
renforçant le potentiel d’innovation des entreprises.
• L’ARPE, l’Agence Régionale du Développement
Durable qui est un outil d’observation et d’analyse et
d’ingénierie territoriale sur tous les champs du développement durable. Un partenariat pourra s’établir sur
un projet d’agenda 21.
C.2.1.2 La Communauté Urbaine Toulouse Métropole,
à travers sa mission de développement économique et
de l’emploi qui vise à dynamiser la création d’entreprises
et de zones d’activités, ainsi que dans le cadre de sa mission de cohésion sociale à travers une politique d’actions
culturelles, et dans sa mission de développement à l’international.
C.2.1.3 La Ville de Toulouse, partenaire privilégié de MA
Sphère participe à la structuration et au développement
de la filière Musiques Actuelles de la Ville en s’appuyant
sur l’équipement de Borderouge.
Le Cluster MA Sphère collaborera avec différents services tels que :
• l e service culturel, et le Pôle Musiques actuelles
• l a Délégation municipale en charge de l’Economie
Sociale et Solidaire
• l a Délégation municipale en charge du Développement
Economique Emploi et Formation Professionnelle
• l a Délégation municipale en charge du Développement Durable
• L a Délégation municipale en charge de l’Innovation
C.2.2 LES AGENCES ET OPERATEURS LOCAUX
Le Cluster MA Sphère travaillera également en relation
avec des partenaires plus techniques :
•A
DEPES, Agence de développement et de promotion
de l’économie solidaire en Midi-Pyrénées pour nous
permettre de travailler avec les acteurs locaux de l’ESS.
• APCE, l’Agence pour la Création d’Entreprises, en
support technique des réseaux d’accompagnement
pour la couveuse et la création de nouvelles entreprises.
• Pôle Emploi, sur l’aspect de la formation profession-
nelle et les dispositifs d’emplois aidés ainsi que sur la
mutualisation de l’emploi culturel.
• Midi-Pyrénées Active, sur le financement solidaire et
l’accès au crédit bancaire.
Et des acteurs locaux du développement économique et
social :
• La Chambre Régionale de l’Economie Sociale et
solidaire (CRESS Midi-Pyrénées) en charge de promouvoir et de structurer l’ESS.
• Union Régionale des sociétés Coopératives et Participatives (URSCOP), réseau d’accompagnement à la
création, la reprise et la transmission d’entreprises en
coopérative.
• Boutique de Gestion Créer, acteur du développement régional économique des territoires, qui propose
ses compétences et sa technicité, à tous les créateurs,
aux entreprises dans une dynamique de proximité.
• CLAP Midi-Pyrénées, pour tout ce qui concerne
le développement de la vie associative.
• Maison de l’Initiative, entreprise coopérative au
service d’un développement économique et social
équitable.
21
II. LE PROJET
C.2.3 LES SERVICES DECONCENTRES DE L’ETAT
C.2.4 L’UNIVERSITE ET LA RECHERCHE
C.2.3.1 La Direction Régionale des Affaires Culturelles
par l’intermédiaire de plusieurs conseillers en charge
notamment :
• de la musique et la danse, interlocuteur privilégié pour
notre intervention sur les Musiques Actuelles
• de l’éducation artistique et culturelle pour les projets
a venir
• de l’action culturelle, des politiques interministérielles
et des publics spécifiques pour les projets à venir
• des relations internationales, mécénat et politiques
territoriales
Le Cluster MA Sphère travaillera et collaborera étroitement
avec les Universités de Toulouse et Les Grandes Ecoles qui
proposent des formations variées dans le domaine culturel
(communication, administration, stratégie…).
C.2.3.2 La DIRECCTE, Direction Régionale des Entreprises de la Concurrence, de la Consommation, du Travail
et de l’Emploi, en charge d’accompagner le développement
des entreprises, de l’emploi et des compétences (GPEC).
C.2.3.3 La DRJSCS, Direction Régionale de la Jeunesse
et des Sports et de la Cohésion Sociale pour Les politiques de jeunesse, de vie associative et d’éducation
populaire (en charge des services civiques).
C.2.3.4 les chambres consulaires comme la CCI
(Chambre du Commerce et de l’Industrie), en charge
de représenter les intérêts des différentes filières auprès
des pouvoirs publics.
A l’Université Toulouse Capitole :
•M
aster - Communication, Spécialité : Administration
des activités culturelles
•M
aster - Communication, Spécialité : Droit des médias et de la communication
À l’Université Toulouse le Mirail
•M
aster audiovisuel, communication et arts du spectacle spécialité arts du spectacle, communication et
médias
•M
aster musique spécialité musique et musicologie
À l’Université Champollion (Albi)
•M
aster Stratégies culturelles internationales
À Sciences Politiques Toulouse
• « Sociologie des représentations» et «Expertises culturelles»
A l’Ecole Supérieure de Commerce (ESC) Toulouse
• « Management des entreprises culturelles et créatives»
MA Sphère qui est un projet innovant de prospective et de développement sur la filière musicale va
permettre de développer des axes de recherche aussi
bien sur la culture que sur des sujets tranversaux comme
l’économie, la communication, le numérique, les territoires…
Le Cluster pourra s’appuyer sur des compétences développées par les chercheurs et les laboratoires de l’Université de Toulouse :
Des laboratoires et des équipes liées à un organisme de
recherche comme :
• Centre d’Étude et de Recherche Travail, Organisation, Pouvoir (CERTOP) : Unité Mixte de Recherche
associée à l’Université de Toulouse II - Le Mirail, à
l’Université Toulouse III - Paul Sabatier, au CNRS
• Laboratoire Interdisciplinaire Solidarités, Sociétés,
Territoires (LISST) : sous tutelles de l’Université Toulouse2-Le Mirail, le CNRS et l’EHESS
Mais aussi des équipes d’accueil :
• Laboratoire de Recherche en Audiovisuel (LARA) –
Université Toulouse le Mirail
• Lettres, Langages et Arts (LLA CREATIS) – Université
Toulouse le Mirail
• Institut du Droit de l’Espace, des Territoires et de la
Communication (IDETCOM) – Université Toulouse
Capitole
22
II. LE PROJET
C.3 LES PARTENARIATS EXTERNES A L’INTERNATIONAL
De par les activités internationales menées par ses
membres au niveau européen (diffusion et tournées
d’artistes à l’étranger, accueil d’artistes étrangers sur
le sol français, montage de projets pan-européens) le
Cluster est en prise directe avec les nouvelles priorités
de la politique culturelle de l’UE telles que :
• Faciliter l’adaptation en renforçant les compétences
sur les technologies numériques,
• Expérimenter des nouvelles méthodes de développement des publics,
• Expérimenter des nouveaux modèles commerciaux,
Le Cluster pourra aussi mobiliser différents dispositifs
d’aide à la mobilité des collectivités territoriales. On
pense notamment aux deux dispositifs dédiés au spectacle vivant mis en place par la Région Midi-Pyrénées :
• L es « résidences-association en Midi-Pyrénées »
(théâtre, danse, musique).
Il s’agit de faciliter des projets de création, en inscrivant
l’action dans une réalité de territoire et de développer
une démarche de sensibilisation auprès des publics.
• L a « mobilité artistique hors Midi-Pyrénées »
(théâtre, danse, musique).
Il s’agit d’encourager la mobilité des équipes artistiques
de Midi-Pyrénées vers des lieux et événements repérés
aux plans national et international pour leur visibilité et
leur capacité à mobiliser le milieu professionnel. La prochaine génération de programmes européens
pour la période 2014-2020, prévoit un programme
Culture désormais intitulé «Europe créative».
Nouvelle étape de coopération européenne pour les
acteurs culturels français, les objectifs généraux de ce
programme “Europe créative” sont :
• Sauvegarder la diversité culturelle et linguistique européenne (cf déclaration de l’Unesco),
• Renforcer la compétitivité des secteurs de la culture et
de la création pour favoriser une intelligence durable
et inclusive.
Ces collectivités ont également signé des conventions
de partenariat avec l’Institut Français (Etablissement
public sous tutelle du Ministère des Affaires étrangères
et européennes pour l’action extérieure de la France) :
La Région Midi-Pyrénées soutient des projets artistiques à travers le monde en synergie avec le réseau
culturel français à l’étranger.
La Ville de Toulouse a signé une convention avec l’institut Français (principe de parité dans l’accompagnement
des créateurs et des opérateurs français dans leur projet
de développement à l’international).
Il pourra aussi être fait appel au service des Affaires Internationales de la Ville de Toulouse. Plusieurs accords
de coopération existent avec des villes étrangères :
Saragosse, N’Djamena, Hanoï, Saint-Louis, Düsseldorf.
De plus la Ville de Toulouse est jumelée avec : Atlanta,
Bologne, Elche, Chongqing, Kiev et Tel-Aviv. Le contenu des échanges varie selon la ville.
Enfin, des dynamiques de coopération sont envisagées
notamment dans le cadre de l’Eurorégion Pyrénées
Méditerranée qui regroupe les régions LanguedocRoussillon, Midi-Pyrénées, Catalogne et Iles Baléares.
Cette instance lance chaque année un appel à projet
“Culture”.
23
SYNTHESE - CONCLUSION
SYNTHESE DU PROJET
Nature du projet
MA Sphère est un projet de développement de la créativité et de l’innovation à l’échelle régionale mêlant culture, économie
et technologie.
Porteur du projet
Association MA Sphère regroupant 14 structures professionnelles de la filière des musiques actuelles implantées sur
l’agglomération toulousaine.
Objectifs
› Développer et promouvoir la filière Musiques Actuelles au niveau régional, national et international
› Contribuer au rayonnement de Toulouse comme métropole créative et à l’attractivité du territoire régional
› Participer à l’expérimentation et à l’innovation artistique
› Apporter une réponse aux évolutions du secteur par une solution de mutualisation et de coopération
› Devenir un pôle territorial de coopération économique (PTCE)
› Créer un lieu propice aux échanges et au partage de compétences et savoir-faire
› Permettre la création d’emplois nouveaux et durables sur le territoire
› Créer une structure de taille à se positionner sur le marché international
› Accompagner des nouveaux porteurs de projets à travers une pépinière d’entreprises
Contenu
› Un espace de travail commun ouvert sur la ville en lien avec la salle Le Métronum situé à Borderouge
› Un lieu d’échanges et de dynamique collaborative
› Un ensemble de services mutualisés et d’outils partagés
› Un laboratoire de recherche et d’innovation
› Une pépinière d’entreprises
› Un événement professionnel annuel : Salon des musiques actuelles
Principes défendus
› Le développement économique social et solidaire dans les Musiques Actuelles
› L’emploi durable
› La diversité culturelle
› La ville durable
› L’innovation
› La créativité
Le projet MA Sphère prend appui sur deux notions fondamentales : le Cluster et les industries créatives.
24
ANNEXES
Schéma de collaboration existant aujourd’hui entre les membres : l’exemple d’Avant-Mardi
Avant-Mardi
Convivencia
Coopération transfrontalière
FLIM
Ressource hors les murs
GE OPEP
KLAKSON
LA PETITE
PRISES RAPIDES
PETITE CUISINE
SHABAZ
Formation
Appui
Formation
Mathpromo
Presse
JERKOV
Délégation de projets
Formation
Formation
Formation
REG@RTS
Délégation de projets
25
ANNEXES
PRESENTATION DES PORTEURS DE PROJET
ANTISTATIC
BP 42426 | 31085 Toulouse cedex 2
6 rue alexandre Cabanel | 31000 Toulouse
[email protected]
www.collectif-antistatic.com
Organisation de concrets - promotion d’événement
Antistatic est une association toulousaine qui organise
des concerts (Toulouse is Burning, un événement métal
en octobre/novembre, les soirées Toulouse Acoustique).
Antistatic gère aussi de la promotion de terrains pour des
événements (affichage, diffusion, tractage).
AVANT-MARDI
17 rue Valentin | 31400 Toulouse
Tél : 05 34 31 26 50
[email protected]
www.avant-mardi.com
Réseau
CONVIVENCIA
4, rue Claude Chappe | 31520 Ramonville Saint-Agne
05 62 19 06 06 / [email protected]
www.convivencia.eu
Organisation de manifestations culturelles (festival
navigant, marché eurorégional – Ingénierie Culturelle)
Avant-Mardi fédère depuis plus de 20 ans 43 structures de musiques actuelles en Midi-Pyrénées. En tant que Réseau Régional
des Musiques Actuelles, interface privilégiée entre les artistes, les
professionnels et les institutions de Midi-Pyrénées, Avant-Mardi
participe à la réflexion et à la définition de politiques publiques
en faveur du développement du secteur des Musiques Actuelles
grâce à l’observation et à ses actions. Les actions d’Avant-Mardi :
Centre de ressource pour les Musiques Actuelles, accompagnement artistique et repérage (Antenne Midi-Pyrénées du Printemps de Bourges, Dispositif AA et AOC Musique, Échanges
Eurorégionaux, A++…), sensibilisation et prévention des risques
auditifs, formation professionnelle continue aux métiers du
spectacle, médiation, coopération, réflexion (groupes de travail thématiques, formations collectives, coordination des Pôles
Structurants…), concertation, conseil, observation, soutien à
la filière (Culture Bar-Bars, FLIM, concertations territoriales…),
mutualisation (GPEC, Cluster MA Sphère, Guide de poche…),
évaluation et conseil artistique auprès des partenaires publics
(Région, Mairie de Toulouse…). Pôle ressource référant auprès
des collectivités locales et de l’État (information, propositions,
contributions…) dans le cadre d’études, de SOLIMA, de
concertations territoriales Musiques Actuelles. Avant-Mardi révendique la notion de co-construction des politiques publiques.
L’Association Convivencia, passeur de culture pour tous et
sans frontière mène une réflexion sur les formes actuelles de
nomadisme, d’itinérance et sur leur nécessité en terme de
construction et de consolidation du lien social. Elle organise
des actions qui répondent à la volonté de mettre en oeuvre des
projets transversaux, interrégionaux et transfrontaliers créateurs et facilitateurs de liens entre les territoires.
Ses actions principales reposent sur 20 années d’expérience
en production de concerts et événements culturels dont le
Festival Convivencia, des actions de médiation, des chantiersjeunes, des ateliers-radio, des master-class et des rencontres.
Son expertise en matière de partenariats inter-régionaux et transfrontaliers (plateforme de coopération culturelle « Convivencia
Pyrénées Méditerranée », Lo Festenal : Marché eurorégional des
arts vivants) est reconnue par le milieu professionnel.
L’Association Convivencia participe activement aux initiatives de
mutualisation et de coopération menées en Midi-Pyrénées dans
les réseaux des Musiques Actuelles (Cluster Ma Sphere) et des
Musiques du Monde (La Grappa). Elle est adhérente au Centre
National de la Variété (CNV), à Zone Franche ( réseau national
des musiques du monde), à Avant-Mardi (réseau des musiques
actuelles en Midi-Pyrénées) et l’ADEPES (Agence de développement et de promotion de l’économie solidaire en Midi-Pyrénées).
26
ANNEXES
FLIM (Fédération des Labels Indépendants de Midi-Pyrénées)
Coordinatrice : Laure Delsaux | 06 84 43 46 42
http://flim.asso.fr
www.myspace.com/fedelabelsmidipyrenees
JERKOV Musiques
BP 424 26 | 31085 Toulouse Cedex 2
09.81.950.290
www.jerkov.net
KLAKSON
78 avenue des Etas-Unis | 31200 Toulouse
Tél : 05 62 27 10 89
[email protected] | www.klakson.fr
La Fédération des Labels Indépendants de Midi-Pyrénées
(F.L.I.M.) recense actuellement 21 structures, dont 18 labels
indépendants en région.
Les productions de ces labels couvrent un large champ des
différentes esthétiques des musiques actuelles (Rock, pop,
hip hop, électro, Jazz, musiques improvisées....),La F.L.I.M
est un outil de mutualisation des compétences et des
ressources des labels indépendants de musiques actuelles
de Midi-Pyrénées.
la F.L.I.M. a pour objectif de :
› Donner une meilleure visibilité aux labels membres,
› mieux faire connaître leurs activités auprès des collectivités
locales, des acteurs de la création et du public,
› favoriser la mutualisation des labels membres et leur
coopération sur des actions communes,
› D’apporter des aides concrètes à la valorisation des filières
du disque, et à la professionnalisation de celles-ci.
Agence de Booking - Management - Programmation
Développement de projets artistiques & Management de
carrière artistique - Organisation de tournée France et International - Bureau de Production - Conseil en recherche
de financements culturels - Production phonographique.
L’association Jerkov a été créée en janvier 2004.
Ses activités se placent essentiellement dans le domaine
du spectacle vivant.
Jerkov se positionne comme découvreur mais surtout
développeur de talent accompagnant ceux-ci jusqu’à la
professionnalisation. Nous mettons en place stratégie,
management, communication et gérons l’administratif.
7 groupes toulousains sont dans ce cadre suivi par
l’association. Par ailleurs Jerkov a des activités de tourneur
au niveau international et national, de programmation et de
services en gestion administrative pour les intermittents.
Klakson découvre, accompagne et produit. Nous accompagnons
le parcours professionnel d’artistes musiciens avec une attention
particulière pour le travail de la scène. En amont de notre mission
de Tourneur, nous travaillons à la découverte et au développement de carrière, en lien avec les éditeurs, labels, et organisateurs
de concerts. Ces rencontres guident nos choix éditoriaux et notre
engagement, avec un éclectisme revendiqué, et une attention particulière portée à la jeune création en Midi-Pyrénnées ... mais pas
que ! Nous accompagnons plusieurs artistes de la scène toulousaine ( Dilemn Live, Pro 7, L’Herbe Folle, Scarecrow, Slivo Electric
Klub et par le passé le groupe de jazz Pulcinella). Nous développons aussi d’autres artistes français à l’échelon national & international (Wladimir Anselme, Pilöt, Saménakoa, Yéti, Poum Tchack
& le ciné-concert Dark Swing sur l’oeuvre de Ladislas Staréwitch,
Oshen...). Enfin, nous représentons en France et en Europe certains artistes internationaux (Bernard Adamus (Blues, Canada),
Valgeir Sigürdsson (Electronica, Islande), Down Link (électro, dub
step (Canada)), les artistes du label Minus...).
Klakson a par ailleurs développé depuis 2011 son savoir-faire auprès
d’autres porteurs de projets. Ainsi nous accompagnons sur le volet
recherche de financement et/ou la gestion salariale de nombreuses
structures de la scène musicale (Reg@rts, Shabaz, Passerelle productions, Boa Productions, La Campana Productions, Cricao,
Velvet Coliseum...), et certains des artistes qu’elles représentent
(François & the Atlas Mountains, Anakronic Electro Orckestra,
Delinquantes, Les Grandes Bouches, Yvan Cujious, Bazar Boutik....)
27
ANNEXES
LAPETITE – Complément d’Artistes
27, rue d’Armagnac | 31500 Toulouse
Tél : 05 67 22 54 15
[email protected] | www.lapetite.fr
Mathpromo
6 rue Cabanel 31000 Toulouse
[email protected]
Tél : 06 77 07 49 87
Formation, accompagnement à la création et production d’événements
Agence de communication
Pôle créatif, basé à Toulouse, la Petite développe et met en
place plusieurs projets à l’année qui visent à soutenir les créations innovantes et les artistes en développement.
L’accompagnement : La Petite s’emploie à proposer des solutions adaptées. En 2012, elle accompagne les artistes Pla Pla
Pinky et Tujiko Noriko (musique électronique). La Petite est
également opératrice de SMartFr en Midi Pyrénées. Solution
innovante de gestion d’activités pour artistes (musiciens,
comédiens, plasticiens...). Via un bureau virtuel et un interlocuteur en région, les artistes peuvent enfin se concentrer
sur leurs activités.
La médiation : La Petite met en place Voix Ton Corps Comme
Il est Beau. Destinés aux femmes en réorientation, ces ateliers permettent une reprise de confiance en soi grâce à un
travail vocal et corporel.
La Petite coordonne le projet d’édition Rayon Frais. Revue
papier et portail web, créée et portée par des étudiants,
Rayon Frais est un concentré cristallisé d’idées.
La programmation : La Petite propose en 2012 une série de
concerts à consonance électronique et indépendante. Etape
du Nuits Sonores Tour, organisatrice d’une Riot Ladies in Bikini, elle clôturera l’année avec le festival La Petite invite # du
1er et au 4 novembre. Après les Femmes s’en Mêlent et Nuits
Sonores, un nouvel invité est attendu.
« Mathpromo, agence de communication indépendante,
vous accompagne dans la gestion de vos projets pour développer votre image et votre visibilité à travers les différents
supports de communication.
Créée en 2006, Mathpromo c’est aujourd’hui une équipe
de véritables passionnés de musique. Nous mettons à votre
service notre expertise (conseil, stratégie, partenariat, développement, marketing, choix des singles, clip, biographie…),
une base de données médias (6000 contacts) constamment
mise à jour et des outils d’analyse et de suivi professionnels.
Travaillant aussi bien en soutien d’artistes émergents qu’incontournables, nous sommes aujourd’hui fiers de mettre
notre expérience et nos compétences auprès de gourpes tels
que Stupeflip, Mass Hysteria, la Chanson du Dimanche, les
Hurlements d’Léo, Massilia Sound System, et d’évènements:
Exit Festival (Serbie), Voix de Fête (Suisse), Only French, off
d’Alors Chante…
Présents à vos cotés pour la sortie nationale de votre album
et tout au long de votre tournée, nous nous engageons sur
la durée (et non sur une courte période d’une dizaine de
semaines) afin de vous proposer une présence optimale dans
les médias.
Au fil de rencontres et de coups de cœur humains et musicaux, Mathpromo ne cesse d’évoluer, d’innover et reste à
l’écoute de vos projets. »
OPEP
Organisation Pour l’Emploi Partagé
6 rue Malbec | 31000 Toulouse
Olivia SERRE - Coordinatrice
Tél : 06 35 25 34 96
[email protected]
Groupement d’Employeurs
OPEP est le Groupement d’Employeurs des structures culturelles de Toulouse et de sa région.
Par le principe du temps partagé sous la forme de la mutualisation d’emplois, OPEP crée des postes entre plusieurs associations culturelles. C’est le GE qui est employeur du salarié,
il pratique des mises à disposition auprès des associations
adhérentes.
Association de l’Economie Sociale et Solidaire, le Groupement d’Employeurs OPEP permet à des structures de se regrouper pour employer en commun un ou plusieurs salariés
autour de compétences administratives, techniques ou pédagogiques permettant ainsi une meilleure structuration de
la filière et une garantie de sécurisation de l’emploi culturel.
28
ANNEXES
PETITE CUISINE COMMUNICATION
PERRINE CRUBILE
3 bis rue Labrousse | 31400 Toulouse
www.petite-cuisine.eu
Agence de relations presse
Agence de communication et relation presse - spécialisée
dans les médias régionaux de France, Belgique et Suisse - En
direction de structures culturelles et événements.
// EVENEMENTIEL
Le Festival du vent / Calvi http://www.lefestivalduvent.com/
Olivier Mellano HOW WE TRIED - Création Transmusicales
2012 http://vimeo.com/32468658
Détours de chant / Toulouse (31) - Ciné Latino / Toulouse
(31) - Caravane de cirques (31) - Passe ton BACH d’abord !
/ Toulouse (31) - Les Estivales de l’Archipel / Perpignan (66)
- Les Bulles Sonores / Limoux (11) - L’Ouvre Boîte Festival /
Rodez (12)
// STRUCTURES CULTURELLES
Ensemble Baroque de Toulouse
http://www.baroquetoulouse.com
La Grainerie-Fabrique des arts du cirque
http://www.la-grainerie.net
Ensemble A bout de souffle http://aboutdesouffle.com
Compagnie le GdRA http://le-gdra.blogspot.fr
// MANAGEMENT
Arthur Ferrari www.noomiz.com/arthurferrari
// STUDIO d’enregistrement
Barberine (46) www.barberine.com
PRISES RAPIDES
PRISES RAPIDES est une structure dont le rôle est d’apporter un soutien pratique et artistique nécessaire aux artistes en
développement.
PRISES RAPIDES intervient sur le plan artistique de façon
personnalisée, pour mettre en place avec chaque artiste, un
projet défini et convaincant en mesure de s’exprimer clairement en live ou sur support enregistré, sur la base d’un répertoire de qualité.
Par ailleurs, son expertise, son expérience et son implication
dans les activités liées aux musiques actuelles, permettent
à PRISES RAPIDES de faciliter aux artistes, l’entrée dans le
monde professionnel de la musique.
Apres quelques années d’existence, PRISES RAPIDES se
félicite d’avoir participé au lancement de près de dix projets artistiques de qualité et permis aux artistes de travailler avec les partenaires les plus adaptés (Warner Music
France, Naive, Warner Chappell, Tôt ou tard, Nude Records,
Murrayfield Music, Discograph ...)
REG@RTS
78 avenue des Etats-Unis | 31200 Toulouse
Tél : 05 61 63 03 97 | Fax : 05 61 63 03 97
[email protected]
www.asso-regarts.com
Organisation de concerts & festival
L’association Reg’Arts est née en mai 2001 dans le but de
développer, diffuser et promouvoir l’ensemble des activités
liées à la musique ainsi que des créations audiovisuelles et
graphiques.
Aujourd’hui l’activité principale de l’association est le développement des musiques métissées, tant dans la région MidiPyrénées qu’au niveau national et international, par l’organisation ou la production de spectacles vivants.
Les démarches de l’association sont :
Le travail de communication et de diffusion, la recherche
de contrats et l’organisation d’événements (dont le festival
« Electro Alternativ »).
Le style musical de PRISES RAPIDES est Rock , Pop. (The
Dodoz - Cats on Trees, YAA...) et chanson (Rodolphe
Testut, Jules Nectar, Milo...).
29
ANNEXES
ROTATION
27 rue d’Armagnac
31500 Toulouse
[email protected]
www.les-siestes-electroniques.com
Organisation de concerts & festival
Depuis plus de 10 ans, l’association Rotation travaille à la
promotion des musiques actuelles les plus aventureuses.
Si son activité principale consiste en l’organisation du festival Les Siestes Electroniques, les ambitions qui la meuvent
(découverte de nouveaux artistes, richesse du contenu, stimulation du tissu créatif local, accessibilité pour un public
le plus large possible, dialogue des genres et croisement
des publics) la poussent régulièrement à agir en dehors du
contexte festivalier.
SHABAZ
Soufiane DJAFFER
12 bd d’Arcole | 31000 TOULOUSE
Tél : 05 62 73 71 62
[email protected]
www.shabaz.net
www.myspace.com/shabazprod
Accompagnement & Devellopement de projet artistique, Organisation&Programmation de spectacle
vivant.
L’association Shabaz accompagne des groupes qui partagent
avec eux la conviction que la musique prime sur l’emballage,
que l’idéal artistique a plus que jamais un avenir. Les artistes
soutenus pour la tournée reflètent, selon eux, la qualité et
la diversité de la scène Toulousaine (Jens Bosteen, The
Skakings Heads, The Gabelt, Anakronic Electro Orkestra,
Némocaine, Manatine, Psykup..…)
Shabaz c’est aussi de la production de concerts à Toulouse,
entre folk et hip-hop, indus et électro, reflétant l’ouverture
musicale prônée par l’association.
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